2017年公共传输接入网络建设设备企业组织架构和部门职能
2017年无线通讯模块公司组织架构和部门职能
2017年无线通讯模块公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）供应链管理部 (4)
（三）研发部 (5)
（四）市场营销部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；制定公司人力资源招聘计划并组织实施；拟定公司组织架构及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；
2、建立公司合理的薪酬体系及绩效考核体系，协助财务部做好员工薪酬核算；
3、组织公司的员工培训；。
2017年通信系统设备企业组织架构和部门职能
负责国内市场代理商的招募、管理；国内市场合作政策、合作协议、合作制度的起草、执行及监督；负责客情维护、服务支撑；协助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；负责代理商市场推广的支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导；下达上传代理商及公司总部双向信息、市场动向。
3、军网销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的军网市场发展战略并负责实施，负责组织与军品有关要求的评审、负责与客户的沟通和服务、负责军品的交付和交付后活动的实施等。
4、海外销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的海外市场发展战略并负责实施，负责制定海外市场的销售目标、销售策略和费用预算，组织实施销售计划；巩固并开拓国际市场，提高品牌形象；进行市场信息收集，掌握并满足客户需求。
对公司的财务收支、经济效益进行内部审计监督；检查公司及其子公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价；拟定年度内部审计工作计划，负责公司经营规范性审查。
15、财务部6
16、综合部6
17、证券事业部7
18、保密办7
19、审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售运营部
负责制订并实施公司年度销售目标和执行方案；建立并完善商务管理规范和流程，确立标准可量化的商务管理模式；为销售部门提供商务支持，合同审核、订单跟踪、销售考核等工作，负责应收账款管理，防范商务活动中经营风险。
8、融合通信产品部
负责融合通信产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
9、光网络产品部
负责光网络产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
2017年通信技术服务企业组织架构和部门职能
2017年通信技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务发展中心 (2)
（二）总部营销中心 (3)
（三）技术研发中心 (3)
（四）项目支撑中心 (4)
（五）计划财务部 (5)
（六）人力资源部 (5)
（七）采购部 (6)
（八）综合管理部 (7)
（九）审计部 (8)
（十）董事会办公室 (9)
（十一）各事业部/办事处 (9)
（十二）各项目部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务发展中心
1.负责完善公司市场经营管理制度、优化市场管理流程，推动
公司市场管理的规范化、科学化和持续优化
2.负责公司业务发展经营体系的建立与优化，负责公司经营队
伍建设、培养与提高
3.负责客户关系发展与维系组织管理工作；负责公司商务接待
与组织安排
4.负责部分新开发省份前期市场工作，积极开拓市场
5.负责项目合同档案管理与业务部门合同任务考核
6.负责行业政府部门、运营商往来文函与客户投诉的处理工作；
负责招投标信息的收集和管理。
2017年宽带接入数字电视企业组织架构和部门职能
2017年宽带接入数字电视企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务管理中心 (2)
1、财务部 (3)
2、库管 (3)
3、统计部 (3)
4、稽查部 (3)
（二）行政管理中心 (4)
（三）网络事业部 (4)
1、运维管理中心 (4)
2、营销管理中心 (5)
3、技术管理中心 (5)
4、呼叫指挥中心 (5)
（四）采购部 (5)
（五）系统集成事业部 (6)
1、技术管理中心 (6)
2、研发管理中心 (6)
3、运营管理中心 (7)
（1）市场部 (7)
（2）成本合约部 (7)
（3）定位&慧居运营部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务管理中心
负责建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。
通过对生产经营活动情况的的统计分析监控、公司物料用品的进销存管理、企业内部财务流程与外部顾客稽查管理，有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润。
2017年通信设备企业组织架构和部门职能
2017年通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、政策研究办公室 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人事体系中心 (3)
4、证券部 (3)
5、财务中心 (3)
6、模具中心 (4)
7、销售服务中心 (4)
8、生产中心 (4)
9、开发中心 (4)
10、供应链中心 (5)
11、品质中心 (5)
12、深圳运营中心 (5)
13、武汉子公司 (6)
14、上海分公司 (6)
15、西安子公司 (6)
16、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、政策研究办公室
对公司生产运营过程中涉及的各项国家和地方政策进行研究，保证公司各项管理制度和实际操作符合各项政策，做到合法守法经营；对精密组件行业和物联网行业的行业政策进行研究，为业务发展方向提供指导性意见；负责各项重要文件或申报文件的起草和审核工作。
2、总经理办公室
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。
网络公司架构及各部门职责
公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。
前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。
销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。
在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。
销售部下设销售经理，销售经理的职责：1. 对于下属部门的管理和监督。
2. 全省市场布局的规划和建立。
3. 大型企业加盟的洽谈。
4. 费比的预算和管控。
5. 促销政策的制定。
6. 健全完善销售业务流程。
7. 运营情况的及时上报、汇总。
省级经理下设产品经理、讲师团、企划人员和若干区域经理。
产品经理的职责：1. 负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。
并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。
2. 根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。
结合网站销售情况，制定采购清单。
争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。
及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。
企划人员的职责：1. 负责线下媒体推广、网站宣传。
销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。
2. 配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。
3. 对目标市场进行调研和信息收集工作。
4. 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
区域经理的职责：1. 前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。
2. 地区业务人员的管理和监督。
3. 销售任务的制定、分配和落实。
2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能
2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术研发部 (2)
2、市场部 (3)
3、商务部 (3)
4、行政及人力资源部 (4)
5、采购部 (4)
6、制造事业部 (4)
7、工程安装部 (4)
8、质量安全部 (5)
9、项目管理部 (5)
10、财务部 (6)
11、审计部 (6)
12、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况进行监督。
公司各职能部门的职责如下：
1、技术研发部
主要负责技术研发及知识管理，具体如下：（1）收集产品及相。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
负责政策制订、资金运作、预算决算等，完成会计报告、考核汇总、收益分配，日常核算，纳税申报、资金拨付等。
5、综合管理部
综合管理部为公司、综合行政管理、车辆管理、固定资产管理、人力资源管理的归口部门。统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、绩效考核管理、车辆与资产管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、工维事业部
公司代维业务管理的归口部门，主要负责公司工维业务的人员管理、预算管理、制度及流程管理、生产管理、经营指标管理、对内、外部协调管理、安全管理等相关工作。
3、ICT事业部
根据公司ICT业务管理的需要，负责制定ICT整体拓展计划、规划，落实各项计划和规划的执行；制定全省业务阶段性重点工作目标,进行经营指标的分解，确保经济指标的完成；编制部门预算并执行；负责业务流程的建立和优化，指导分（子）公司建立和完善业务流程，并监督各项流程的执行；编制与业务相关的规章制度并贯彻落实。协助公司完成部门组织架构的建立并选拔合适人员从事相应岗位；组织部门、下属分子公司进行相关业务培训、人员培养。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
一道呼叫事业部2
2、工维事业部3
3、ICT事业部3
4、财务管理部3
5、综合管理部3
二、部门主要职能
1、渠道呼叫事业部
管理和实施公司的渠道业务和呼叫业务，承担公司在渠道业务和呼叫业务的具体经营指标，具体包括业务的获取、业务资源的配备、业务的审批等实施。
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2017年公共传输接入网络建设设备企业组
织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）品质保障部 (3)
（三）生产部 (4)
（四）营销部 (4)
（五）市场部 (5)
（六）客服部 (6)
（七）财务部 (7)
（八）行政部 (7)
（九）商务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
根据公司发展和市场需求，做好研发的基础技术研究，负责公司产品研发部分的维护和升级以及新产品的构思和开发，确保产品研发的及时有效实现，并保持竞争力。
1.负责公司产品研发部分的维护和升级，满足客户需求；
2.合理配置公司所投入的各项资源，确保资源使用的有效性；
3.了解、收集市场信息，对内形成信息共享；
4.持续改善产品方案，不断降低成本、提高竞争力，满足客户需。