团队正能量_带队伍就是带人心团队建设 ppt课件

领导层 管理层
发展理念 宏观视野 组织能力
交流思想 搜集并思考反馈 作出调整 增强组织能力
一线员工
培训一线员工
用于加工
与他人协调协作以改
“原产品的流程” 进系统，提高效率
有效的团队 有效的运营
一线员工
原产品
流程
产出
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对核心成员的重新评估
工作
基本责任
某种原产品
某位员工被授予某职位或者被 安排具体负责的事情是什么
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第二章：正能量团队的核心
• 明确角色和责任
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一、了解你的核心职责
角色： 1、领导层：组织结构图顶层 2、管理层：领导型员工 3、一线员工
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角色
某人被安排 负责某物
某人对所负责 事物的作为
通过对“原产品”进行 加工的预期工作结果
1）善于倾听团队成员的想法，征求团队成员的意 见，并反馈信息，让团队成员了解当前的工作进 展。 2）保证团队成员在他们感兴趣的领域以及关键岗 位上能够获得交叉培训。 3）公平。
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做私利追逐者的后果
• 解散团队
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
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四、打造团队正能量： 从自己开始
个人承诺：
1、承诺你自己要在自身素质与专业技能上 有所提高。
2、承诺坚持团队建设者的原则与行为，并 且当事情在你预期的时间内没有实现时不放弃。
3、承诺做你团队里每一个人的学生，做一 个与时俱进的、善于观察的学生。
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
团队正能量
带队伍就是带人心
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
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目录（1）
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
只有正能量的团队能创造奇迹 正能量团队的核心 认清你的角色，才能作对事情 了解你的职责，牢记你最该做什么 什么在阻碍团队正能量 因人而异，提升团队士气 让每个人感到被重视
团队正能量_带队伍就是带人心团
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队建设
目录（2）
第八章 授权要准确有效
第九章 只开有价值的会
第十章 倾听，让团队人心凝聚起来
第十一章 有效解决分歧，让团队更团结
第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的 能力
第十三章 一群正能量的人≠正能量的团队
第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成
效
团队正能量_带队伍就是带人心团队建设
1）你鼓励并帮助他人参与你为自己选择的专业技能 提升活动吗？
2）你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以 便让他们更胜任工作吗？
3）你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时 候跟帮助过你的人分享荣誉？
4）你真的乐于帮助他人建立自尊吗？ 5）你会先去寻找解决问题的方法，而不是先找一个
人来责备吗？
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二、定位自己的角色
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三、你可以拥有多重角色
成功的关键：了解什么时候扮演管理者 的角色，什么时候扮演一线员工的角色。
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熟知每个成员
正能量管理者： 1、熟知每一个团队成员的能力、极限、特点
以及他们之间的细微差别。 2、更好地分配任务，更好地训练、指导、培
4、所有的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ队成团队正员能量都_带队在伍就是相带人心互团队付建设 出。
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第一章： 只有正能量的团队能创造奇迹
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一、专注于你的团队
团队的“带头大哥”必须为正能量的迸 发创造好的环境条件；且对打造正能量团 队这项事业充满热情。
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什么是正能量团队建设者？
1、努力地培养团队成员，帮助团队成员进步或 学会新的技能。
2、他们是顾问，是教练，一直心系团队，把团 队的宏观蓝图装在心中（团队的使命、愿景、价值 与战略）。
3、确定努力方向，思考如何帮助他们自己以及 其他团队成员成长。
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两个经理的故事
1、私利追逐者（鞭笞）： 2、团队建设者（表扬、培训、指导）：
结协作、奋力拼搏的环境。
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二、做成功的建设者
你是哪一类型的管理者？
魅力型？官僚型？权术型？民主性？独 裁型？自由主义型？
微观管理者？教练型领导？公仆型领导？
你是团队建设者还是私立追逐者？
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三、注重团队正能量的建设 而不仅是个人目标
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什么是正能量团队？
1、在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成 员都认真负责，积极向上，并相信他们能 够完成任何摆在他们面前的任务。
2、在内心深处，每个人都认同团队的愿景、 使命以及价值观，因“实现共同理想的决 心”而建立起了深厚的团队情谊。
3、他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为 使团队更加强大和高效而无私分享他们的 经验和资源。
打造正能量团队新思路 ——你需要成为学生
1、从哪里获得学习资源：报刊、杂志、网络 信息资源、管理学培训师或组建策划小组， 发动大家提出有见地的建议和反馈。
2、如何做一名学生：
1）深入观察他们的梦想是什么？ 2）他们害怕些什么？ 3）他们的渴求与希望是什么？ 4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团
用于处理某种 期望员工对“原产品”所做的 “原产品”的“流程” “流程”是什么
结果产出
通过对“原产品”进行工艺加 工，期望的结果产出是什么
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你应该这样评估和调整
• 了解“原产品”及“流程”的使用范围、 限制以及细微的差别。
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训员工，并在其他领域做出更明智的决定。
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四、确保流程顺畅
建议管理者的核心职责： “人”与“流程”
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五、正能量不足时应该这样调整
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自我评估：你是一个建设者 还是一个私利追逐者
6）当有人带了问题来找你，你会少说多听吗？ 7）你会和周围的人分享新知识与信息吗？ 8）你会寻找更多方法，以帮助周围的人更好地做好
手头的事吗？ 9）当出错的时候，你承担责任的速度与程度，与你
享有荣誉时的速度和程度一样吗？ 10）你为他人做事的时候，是不求回报的吗？