总裁商战运营-陈丰
商战模拟训练营人众人-精品文档48页
* 真实情况的简化，但集中了真实商业环境中的主 要因素，如：生产线、产品、研究开发、资金、部 门协作、市场、客户、价格、银行、政府等。
企业生命
50年来,排名500强的公司中，只有71家始终在排行榜上 世界500强企业平均寿命为40－42年 美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活 达到50年，中小企业平均寿命不到7年
457151838.16 325133397.86
2748409.94 53323389.65
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精细化运营最终落实在流程和制度：
• 规则要从纸上下来 • “人是不可靠的” • 制度要简单明了
精细化运营：
1. 养成用数据说话的习惯； 2. 关注交点的控制； 3. 最终落实在流程和制度。
资产负债表 (Balance Sheet) ——— 组织的“快照”
反映组织从事筹资和投资活动后在某一特定时间点的财务状况
－ 《CEO说》 拉姆·查兰
优胜公司评选标准：
平均ROA=
第二年至第五年各公司营业利润之和 第二年至第五年各公司总资产之和
反应组织收入与成本之间的关系及期间财富的变化
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
折旧
营业利润
销售 利息
税前利润
税金
净利润
损益表( Profit & lose )实例
总裁商学院今智塔王冲《商业王道》
老板觉悟：企业最值钱的资产永远是人才，只有人才才能把错的事情做对，把对的事情做成。
如何一语定三才（帅才、将才、相才）？如何让三才为你所用……一切的玄机，走进《商业王道》！
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网易体育8月28日报道：
【比赛概况】
8月28日18点，2018亚冠1/4决赛首回合天津权健客场与鹿岛鹿角的比赛，在鹿岛足球场进行。最终，权健0-2失利。下半场比赛，莱奥-席尔瓦、塞尔吉尼奥两名巴西外援先后破门。权健与鹿岛次回合比赛，将于9月18日移师水滴进行。权健附加赛2-0淘汰谷神星，小组赛4胜1平1负以E组第2名身份晋级16强，1/8决赛以客场进球多的优势淘汰广州恒大。鹿岛小组赛2胜3平1负以H组第2晋级16强，1/8决赛总比分4-3淘汰上海上港。本场比赛是权健与鹿岛历史上首次交锋。权健与日本球队交锋2次1胜1平，本赛季亚冠小组赛客场1-1平柏队、主场3-2获胜。鹿岛与中超球队交锋16次8胜4平4负，主场面对中超球队7胜1平保持不败。首发方面，权健派出现阶段最强阵容，至于帕托、权敬源2名外援，糜昊伦伤缺，鹿岛做出6人大轮换。
总裁商学院今智塔王冲《商业王道》【报名热线：王老师139-1708-9311（微信同号】工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
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2.为什么京东连续亏损10年，但创始人刘强东却身家百亿，而民营企业老板年年盈利，但又年年没钱？
3.为什么同样10年记者生涯的吴晓波、罗胖子、胡玮炜创立企业估值不一样？为什么摩拜单车创业一年估值百亿……
老板觉悟：老板思维的层次决定了企业的级别。
解密人性与营销
解密人性与营销
程风
【期刊名称】《企业家》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】营销处处是和人打交道，成功的营销则必须了解人性，要成为顶尖的营销高手，一定要了解人性中普遍的弱点，包括我们自己，要迈向事业的更高峰，也需要觉察到自己的习惯特点和人性规律。
【总页数】2页(P83-84)
【作者】程风
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
【相关文献】
1.解密《奔跑吧兄弟》的营销成功之道——兼论“跑男”营销模式的文化竞争力[J], 付斌
2.事件营销创造品牌价值——解密华帝事件营销之"1+2助学计划" [J], 罗斌;周忠
3.撬动营销世界的新支点——读《新营销战：社会化网络营销实战解密》 [J], 叶雷;
4.解密人性的荒唐与高尚 [J], 管飞
5.智性与人性的双重解密——麦家小说论 [J], 梁海
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“青铜时代”的商业地产致胜之法
“青铜时代”的商业地产致胜之法
方湖
【期刊名称】《中国房地产》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】进入“青铜时代”的商业地产要少些内卷,简化管理,控制成本,升维经营,
提升效能;把精力集中在市场一线、消费者沟通一线、品牌协作联动一线,坚持定位、坚持特色;同品牌和消费者保持良好互动,经营好自己的朋友圈,就是最有效的致胜之法。
【总页数】5页(P13-17)
【作者】方湖
【作者单位】联商网
【正文语种】中文
【中图分类】F293
【相关文献】
1.核心竞争力:民营企业致胜之法宝--温州华峰工业集团公司成功奥秘初探
2.核心
竞争力企业致胜之法宝3.提高核心竞争力--企业致胜之法宝--温州华峰工业集团公司成功奥秘初探4.提高核心竞争力--企业致胜之法宝--温州华峰工业集团公司成功奥秘初探5.市场调研：企业经营致胜之法宝
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《赋能型组织：未来组织不是管理,而是赋能》读书笔记模板
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人力资源管理转变的时代背景 HR应该成为组织的“赋能者” 老板和HR如何服务和赋能员工 赋能员工的实现路径——敏捷迭代
赋能领导力理念关键词：成长、授权、成就、套路、迭代 赋能领导者三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题 赋能领导者最重要的工作：化解冲突、教练下属、团队学习 赋能领导者三大管理要务：管好自己、对内管理、对外管理 赋能领导者必备的能力：抓业务、带队伍、自我发展、体系化
赋能型组织及其三个重要的架构特征 组织赋能的原点——人才盘点 提高“组织知识资产”管理水平，夯实赋能基础 推动员工成为自我驱动型的员工 建立“赋能机制”——岗位培训 建立炮火驰援机制——跨部门跨岗位的协同
组织管理：构建全新的劳动关系 高效团队：打造高效协作、信息共享的团队 员工能力：培养员工更加多元化的能力 信任络：拥有良好的信任机制 自主创新：挖掘员工潜在创新能力
员工管理模式
第九章可以借鉴的赋 能型组织实例
后记
企业管理两大核心命题：组织变革和人才创新 组织管理赋能必做之事：构建日常管理体系 以变应变：重塑赋能型组织，打造赋能型平台 赋能组织管理模式的关键词——赋能
赋能型组织下新的权力结构和价值观 建立使命驱动、开放透明的语言体系和文化 分散或减弱传统管理者权力，把权力赋予更多的人 及时更新组织结构和岗位，动态迭代，明确职责 建立T型、斜杠型等新的员工能力发展路径 引导员工成为工作的主人、岗位的监护人
管理跟赋能有什么不同？ 激励和赋能有什么差别？ 赋能，打造超强团队的秘诀 打造赋能团队的六个问题 如何给自己的团队“赋能”？
商战心得体会模板(三篇)
商战心得体会模板一、引言商战是当今社会经济竞争的激烈体现，无论是企业家、经理，还是从业人员，都需要具备一定的商战智慧和战略思维来应对竞争压力。
本文将从个人角度出发，分享我在商战中的心得体会，并以此为模板，帮助读者总结自己的经验和教训。
二、商战前的准备商战前的准备工作至关重要，包括市场分析、竞争对手分析、目标设定等。
在这个阶段，我认为要做到以下几点：1. 深入了解市场：通过市场调研，了解消费者需求、行业发展趋势等信息，为制定正确的战略提供依据。
2. 分析竞争对手：对竞争对手的产品定位、市场份额、销售策略等进行分析，发现对手的弱点和优势，为自己的战略制定提供参考。
3. 设定明确的目标：根据市场分析和竞争对手分析的结果，制定明确的目标，并设定相应的战略指标，为后续行动提供方向。
三、战略制定战略制定是商战中最重要的环节，它直接关系到企业的发展方向和竞争优势，下面是我总结的一些经验和教训：1. 立足长远：制定战略时，要考虑长远发展，而不是只注重眼前利益。
要从市场需求和竞争对手的角度考虑，寻找差异化竞争的突破口。
2. 强调核心竞争力：在制定战略时要明确自己的核心竞争力，通过差异化的产品、创新的营销策略等来建立竞争壁垒，从而获得市场份额和利润增长。
3. 灵活应对变化：市场环境和竞争形势都在不断变化，我们的战略也不能僵化。
要及时调整战略，根据市场反馈和竞争对手的动态来作出相应的调整。
四、执行与监控执行和监控是战略实施的关键环节，下面是我总结的一些经验和教训：1. 落实责任制：明确责任，以确保战略的顺利实施。
每个员工都要明确自己的角色和任务，并定期进行工作评估和反馈。
2. 监控和评估：要定期进行战略执行情况的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
可以借助KPI、销售数据分析等工具来进行监控。
3. 激励激情：激励团队的积极性和创造力，以促进战略的实施。
可以通过奖励制度、培训机会等方式来激励员工，让他们对战略目标有更强的归属感和责任感。
时代浙商·蓝狮子总裁读书会组织架构
时代浙商·蓝狮子总裁读书会组织架构名誉会长：吴晓波联合执行会长：沈松华周荣桥秘书长：刘晓锋顾问委员会&专家选书团：柳传志联想控股董事局主席鲁冠球万向控股董事局主席王石万科股份有限公司董事长马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官郭广昌复星集团董事长兼首席执行官丁磊网易首席架构师江南春分众传媒董事局主席陈天桥盛大网络发展有限公司董事长冯仑万通地产董事长潘石屹SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁何志毅北大商业评论》执行主编陈春花华南理工大学教授、博士生导师王育琨著名管理专家、商业评论家陈志武著名经济学家、金融学家唐骏新华都集团总裁兼CEO胡润"胡润百富榜"创办人秦朔《第一财经日报》总编辑陆雄文复旦大学管理学院院长项兵长江商学院院长钱颖一清华大学管理学院院长刘洲伟《21世纪经济报道》总编邱兵《东方早报》总编仲伟志《经济观察报》执行主编牛文文《创业家》杂志总编许知远《东方企业家》杂志主笔孔繁任奇正沐古国际营销机构董事长(排名不分先后)总裁读书会分会设：分会会长一职行使分会会长职权分会秘书长一职行使分会秘书长职权时代浙商&蓝狮子总裁读书会章程目录第一章总则第二章宗旨、服务范围第三章组织机构第四章经费第五章期限、终止第六章附则时代浙商&总裁读书会章程第一章总则第一条中国企业管理者正成为全球公司关注的焦点，为推动中国管理者特别是长三角地区，这一聚集了中国最优秀的企业管理者核心区的全球管理视野的拓展，智识的开发，浙江大学，蓝狮子读书会，联合东方早报，第一财经日报等，联合成立总裁读书会，特制定本章程。
第二条时代浙商&总裁读书会为提供高端服务的非组织型机构，其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。
第三条总裁读书会仅为公司总经理级别以上管理者提供服务，彰显身份和价值。
第四条：有意向加入读书会的，需通过读书会审核或原有会员推荐，可吸收为观察会员。
第二章宗旨、服务范围第五条读书会宗旨：整合中国优质财经资源，通过专家选书，优质读书讲堂，促进会员自身管理水平，治识的提高，通过平台建设沟通会员信息、交流经验，推动会员经济、实现平台资源整合，为会员提供优质服务。
总裁商战运营-陈丰-104页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
（抱怨：批评家），越留越走！反着来
公司有人会经常抱怨，这种人越留越想走，越走就越使劲留，；一个人要走， 留住她也很难的，让她走！她还不恨你！
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7.面试应答
如果他想要5000元，而你又想给他3000元，那你就说， 我给你上万都没问题，那你告诉我你都能做什么？还能做 什么呢？假如你做不到呢？能为公司创造什么价值呢？你 怎么做？
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19.竞选机制（升迁机制）
公司定期举行竞选，自己给自己设定服务全体的标准；
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20.硬件、软件 A公司的环境要好，员工舒服 B软件，同事自己的关系要融洽 C明确的游戏规则，制度让你下岗，让你无话可说
15.心理预期 （不要给客户太好的心理预期） 一个人的满足感，来自自己的心理预期 一个人的失落感，是自己一手造成的