全过程工程咨询该如何推进？
关于全过程工程的咨询政策分析及推行建议
关于全过程工程的咨询政策分析及推行建议全过程工程是一种以整个工程周期为核心的工程管理方法，旨在最大程度地整合各个工程阶段的信息、资源和风险，提高工程质量，降低工程成本，提升施工效率。
本文将分析全过程工程的咨询政策，并提出相关的推行建议。
一、咨询政策分析咨询政策是指为了推行全过程工程管理方法，政府、企事业单位所制定的规范、标准和奖惩制度等。
咨询政策对于全过程工程的推行起到了引导和激励作用，它是全过程工程的重要保障。
1.规范制定咨询政策需要制定相关规范，明确全过程工程的工程管理流程、方法和要求，确保各个环节的顺利进行。
制定规范的过程需要广泛征求相关方面的意见和建议，充分考虑实际情况和经验教训，保证规范的科学性和可操作性。
2.技术支持咨询政策需要提供相应的技术支持，包括组织培训、开展研究和推广应用等。
培训是推行全过程工程的关键环节，需要培养一支专业的工程技术团队，提高他们的综合素质和工程管理水平，确保全过程工程的顺利实施。
3.激励措施咨询政策需要设立激励措施，鼓励各方面积极推行全过程工程管理方法。
激励措施可以包括奖励基金、技术项目支持和政策优惠等，通过经济和非经济手段，使全过程工程成为各方面的共识和行动。
二、推行建议为了推行全过程工程管理方法，以下是几点建议：1.加强宣传教育全过程工程是一种全新的管理方法，需要对相关方面进行深入的宣传教育工作。
可以通过开展培训班、举办讲座和发放宣传资料等形式，向相关的工程师、设计师和监理人员介绍全过程工程的概念、原理和实践经验，增强大家对全过程工程的认识和信心。
2.建立示范项目为了推动全过程工程的实施，可以选择一些典型的工程项目，建立示范项目。
示范项目可以在工程周期和各个阶段实施全过程工程管理方法，在实践中总结经验教训，形成相应的规范和标准。
示范项目的成功实施将为其他项目提供参考和借鉴。
3.制定奖惩措施为了提高全过程工程的推行率，可以制定相应的奖惩措施。
对于积极推行全过程工程的单位和个人，可以给予奖励和表彰；对于违反规定或存在问题的单位和个人，可以给予相应的处罚和扣分。
全过程工程咨询推广和应用工作方案
全过程工程咨询推广和应用工作方案一、引言随着工程建设行业的快速发展，全过程工程咨询成为行业转型升级的重要方向。
为推动全过程工程咨询的广泛应用，本方案将提出一系列推广和应用的策略与措施。
二、定义与目标全过程工程咨询是对工程建设项目从决策、实施到运营阶段，提供全过程、全方位的智力服务，帮助业主实现项目目标。
目标在于提升工程建设质量和效益，降低项目管理风险。
三、推广策略与措施1. 加大宣传力度：通过举办讲座、研讨会等活动，提升社会对全过程工程咨询的认知度。
2. 政策扶持：争取政府在政策层面的支持，如税收优惠、资金扶持等。
3. 试点示范：选取具有代表性的项目作为试点，以实际效果展示全过程工程咨询的优势。
4. 合作交流：加强与国际先进咨询机构的合作与交流，引入先进理念和技术。
四、组织架构与人员配置1. 成立全过程工程咨询部门，专门负责相关业务。
2. 配备具有工程咨询、设计、施工等丰富经验的专家团队。
3. 与高校和研究机构建立产学研合作关系，培养专业人才。
五、实施规范与标准1. 研究制定全过程工程咨询的服务范围、工作流程、质量标准等规范。
2. 根据不同项目类型和阶段，制定针对性的实施细则。
3. 建立全过程工程咨询成果评价体系，确保咨询服务质量。
六、合作伙伴与品牌建设1. 拓展与设计、施工、管理等企业的合作关系，形成全产业链服务能力。
2. 积极参与国内外知名工程咨询奖项评选，提升品牌影响力。
3. 通过优质服务，树立良好的企业形象和口碑。
七、培训与绩效考核1. 定期开展业务培训和技能提升课程，确保团队专业能力与时俱进。
2. 建立绩效考核机制，激励员工积极参与全过程工程咨询工作。
3. 鼓励团队成员分享经验和教训，促进知识共享与传承。
八、跨部门协作与资源共享1. 加强与其他业务部门的沟通协作，共同为客户提供一站式服务。
2. 建立内部资源共享平台，提高资源利用效率。
3. 在项目执行过程中，充分利用内外部资源，形成互补优势。
全过程工程咨询措施及方案
全过程工程咨询措施及方案一、前期工作1、了解建设单位需求在开始全过程工程咨询的项目中，首先需要与建设单位进行充分的沟通，了解其对工程的具体需求和要求。
包括建筑使用功能、规模、投资预算、工期要求等。
只有都清楚了解了建设单位的需求，才能制定针对性的咨询方案。
2、调研现场情况针对具体的工程项目，在开始全过程工程咨询之前，需要对现场进行调研和勘察，了解地质、地形、气候、交通等情况，为后续的设计、施工和运行提供必要的信息支持。
3、项目可行性研究在调研现场情况的基础上，对工程项目的可行性进行全面研究，包括技术、经济、市场等多方面因素。
尤其是对于项目的风险进行评估，为后续的工作提供参考和依据。
二、设计阶段1、设计方案审核全过程工程咨询的设计阶段，首先需要对设计方案进行审核和评估。
确保设计方案符合建设单位的需求，各项技术参数、质量要求等满足相应的标准和规范，同时也要注重设计的创新性和可持续发展性。
2、设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
全过程工程咨询需要进行及时的变更管理，对设计变更的必要性和影响进行评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
3、设计文件审核在设计阶段完成后，需要对设计文件进行审核，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书等。
确保设计文件的完整性和规范性，为后续的施工和运行提供必要的技术依据。
三、施工阶段1、施工管理全过程工程咨询需要对施工过程进行全程管理，包括施工组织设计、施工进度计划、工程质量控制、安全生产管理等。
确保施工符合相关法律法规和施工标准，同时也要注重施工过程中的技术创新和安全风险的控制。
2、施工现场监理在施工过程中，全过程工程咨询需要派遣专业的监理团队对施工现场进行监督和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全等问题，确保工程质量和进度的达标。
3、变更管理在施工阶段也可能会出现施工变更的情况，全过程工程咨询需要对变更进行管理和评估，确保变更不影响工程的总体质量和进度。
四、运行阶段1、运行管理在工程建设完成后，全过程工程咨询需要对工程的运行阶段进行全面的管理和咨询，包括设备保养维护、能源管理、环境保护等。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议全过程工程咨询服务是指在工程项目的全过程中，为业主提供从项目概念确定到工程交付使用的全面咨询服务。
该服务涵盖设计、施工、招标等环节，旨在保障工程项目的质量、进度和成本，并提供专业的风险管理和技术支持。
在当前建设项目越来越复杂、技术要求越来越高的背景下，推进全过程工程咨询服务具有重要的意义。
本文将针对该主题进行思考与建议。
推进全过程工程咨询服务需要加强业务能力建设。
全过程工程咨询服务涉及多个专业领域，需要具备丰富的工程实践经验和专业技术能力。
建立健全的人才培养体系，加强对核心技术人才的培养和引进，提升全过程工程咨询服务的整体水平。
加强国内外经验交流与合作，引进国际先进的理念和方法，促进全过程工程咨询服务的创新与发展。
推进全过程工程咨询服务需要优化组织架构和业务流程。
建立完善的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，提高工作效率和服务质量。
优化业务流程，建立起科学、规范的项目管理体系，从项目立项、前期调研、设计和施工等阶段进行全过程的规范管理，确保项目的顺利进行。
推进全过程工程咨询服务需要提升服务品质和创新能力。
加强与业主的沟通与合作，深入了解其需求和期望，提供个性化的咨询服务。
在项目实施过程中，积极主动预判和解决问题，为业主提供专业的风险管理和技术支持。
加强对新兴领域和前沿技术的研究与应用，推动全过程工程咨询服务的创新与发展。
推进全过程工程咨询服务需要加强行业监管和规范。
加强对全过程工程咨询服务企业的准入条件和资质要求，提高行业的专业素质和服务水平。
加强对全过程工程咨询服务项目的评估和监督，落实责任和义务，确保咨询服务的质量和效果。
推进全过程工程咨询服务需要加强宣传与推广。
积极开展宣传活动，向社会公众和企业业主介绍全过程工程咨询服务的作用和优势，提高其知名度和信誉度。
加强与相关行业协会和学术机构的合作，共同推动全过程工程咨询服务的发展。
推进全过程工程咨询服务需要加强业务能力建设、优化组织架构和业务流程、提升服务品质和创新能力、加强行业监管和规范、加强宣传与推广等方面的努力。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议一、加强全过程工程咨询服务的专业化建设全过程工程咨询服务的本质是为工程项目提供综合性的咨询服务，专业化建设是推进全过程工程咨询服务发展的基础。
在当前，一些咨询公司还存在着咨询人员的专业性不足、工程项目管理水平较低等问题，这不仅影响了咨询服务质量，更加限制了咨询公司在市场上的竞争力。
为了提高全过程工程咨询服务的专业化水平，我们应该加强对咨询人员的培训，提升其专业素养和管理技能，同时引进国外先进的管理理念和技术，不断提升服务水平和竞争力。
二、建立健全的质量管理体系全过程工程咨询服务是一项复杂的综合性工作，其中包含了项目前期咨询、设计咨询、施工咨询、运营咨询等多个环节。
为了保证全过程咨询服务的质量，建立健全的质量管理体系是至关重要的。
我们可以借鉴ISO9001质量管理体系的理念，根据全过程工程咨询服务的特点，建立相应的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，建立质量监测机制和考核评价制度，以确保全过程工程咨询服务的各个环节都能够得到有效管理和监督。
三、加强与各方合作，提升服务综合性全过程工程咨询服务需要充分考虑工程项目的综合性和整体性，加强与各方的合作和协调是非常重要的。
我们应该与设计院、施工单位、运营公司等各方加强沟通与合作，形成合力，共同推动工程项目的顺利实施。
在具体的工程项目中，我们可以与各方签订合作协议，明确各方的责任和义务，建立联合工作机制，共同解决项目中的技术和管理问题，提高工程项目的整体规划和实施效率。
四、加强数据管理与应用，提升服务智能化水平随着信息技术的发展，数据管理对于工程项目的管理和决策越来越重要，加强数据管理与应用，提升服务智能化水平是推进全过程工程咨询服务的重要举措。
我们可以通过建立工程项目数据库，搜集、整理和分析工程项目的相关数据，为决策提供有力的支持；运用信息化技术，建立智能化的管理系统，实现数据的自动化收集、分析和应用，提高工程项目管理的效率和水平。
关于全过程工程的咨询政策分析及推行建议
关于全过程工程的咨询政策分析及推行建议全过程工程是指在产品研发、设计、生产、销售、维护等全过程中提供一系列的工程咨询服务，以确保产品质量和工程效果的综合管理。
全过程工程咨询政策分析及推行建议如下：一、政策分析1.完善法律法规：制定全过程工程咨询相关的法律法规，明确政府、企业和咨询机构的权责，引导咨询服务规范发展。
2.建立资格认证体系：制定全过程工程咨询师资格认证制度，确保咨询师具备专业知识和能力，提供高质量的咨询服务。
3.建立行业协会：成立全过程工程咨询行业协会，促进行业交流合作，制定行业标准，提升行业整体实力和竞争力。
4.加强监管力度：加大对全过程工程咨询的监管力度，打击虚假宣传、不良竞争等违法行为，保障消费者权益。
二、推行建议1.培养专业化人才：加强全过程工程咨询相关专业的人才培养，建立相关专业课程和研究机构，提高人才素质和专业能力。
2.设立专门机构：建立全过程工程咨询专门机构，承担起咨询服务的组织和管理职责，协调各方利益，提供全方位的咨询支持。
3.推广成功案例：通过推广成功的全过程工程咨询案例，向市场传递信心，促进企业和消费者的参与和支持。
4.建立信息共享平台：建立全过程工程咨询信息共享平台，集中整合行业资讯、技术标准、项目案例等资源，提高咨询效率和质量。
5.加强国际交流合作：积极参与国际全过程工程咨询交流与合作，学习国际先进经验，提升国内咨询服务水平。
6.鼓励创新发展：设立奖励机制，鼓励全过程工程咨询机构和咨询师进行技术创新和业务创新，推动行业发展。
7.建立良好信誉体系：建立全过程工程咨询服务的信誉评价体系，评估咨询机构和咨询师的服务质量，提供参考和选择的依据。
通过政策分析和推行建议，可以提高全过程工程咨询服务的质量和效率，促进全过程工程咨询行业的良性发展。
政府、企业和咨询机构要共同努力，充分发挥各自的作用，营造良好的全过程工程咨询环境，推动经济的可持续发展。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议在当前提高工程建设质量、提升工程建设综合服务水平和实现市场化进程的背景下，全过程工程咨询服务不断深入人心，不但得到了工程建设单位的广泛认可和积极的响应，也受到了社会各界的高度关注和支持。
因此，在推进全过程工程咨询服务的过程中，应该从以下几个方面进行思考和建议：一、建立完善的全过程工程咨询服务体系。
建立全过程工程咨询服务体系是推进全过程工程咨询服务的基础。
在建立全过程工程咨询服务体系时，需要注重依照实际情况，分类别规范工程咨询服务过程中的主体、方式、方法、程序及重点事项。
同时，在工程咨询服务过程中，还应该特别关注人才队伍建设和信息平台建设等方面，以确保全过程工程咨询服务向科学化、专业化、精细化的方向发展。
二、落实全过程工程咨询服务责任。
政府和相关部门应该明确全过程工程咨询服务的责任主体和工作范围，实现责任明确、权责对等、责任到人。
全过程工程咨询服务机构应该充分发挥技术专业优势，积极为建设单位供给贯穿全过程的各项技术服务，以确保工程建设符合科学、规范、标准的要求。
三、促进全过程工程咨询服务与工程建设的有效对接。
全过程工程咨询服务应该随工程建设的全过程而不断逐步深入，确保与工程建设毫无缝隙地对接，并在工程建设过程中为建设单位提供有效的技术支持和服务。
建设单位应该充分发挥工程咨询服务在工程建设中的作用，积极配合和支持全过程工程咨询服务机构的工作，确保工程设计、招标、施工、验收、投运等各个环节全面接轨、科学规范。
四、强化全过程工程咨询服务监管。
全过程工程咨询服务监管是全过程工程咨询服务的保障。
建立监管机制，对全过程工程咨询服务机构的服务质量、员工素质、服务情况等等进行监督和管理，并实现国家政权与企业间的监管有效对接和协作，确保全过程工程咨询服务的合法性、规范性和可靠性。
总之，推进全过程工程咨询服务是推进工程建设质量的一个细节和补充，凭借专业、专一的服务能力，为工程建设提供高品质的咨询服务，进而推动整个工程建设行业的发展。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议【摘要】全过程工程咨询服务是指在工程项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段提供全方位的专业咨询服务。
本文从全过程工程咨询服务的定义、重要性、推进挑战和建议等方面展开讨论。
全过程工程咨询服务在提高项目质量、降低成本、提升效率等方面具有重要意义。
在推进全过程工程咨询服务时面临着各种挑战，如项目管理不规范、信息传递不畅等问题。
为了有效推进全过程工程咨询服务，本文提出了一些建议，包括加强项目管理、提升团队协作能力、优化信息流程等措施。
推进全过程工程咨询服务需要各方共同努力，不断完善工作机制，提升服务质量，以实现工程项目的高效运行和可持续发展。
【关键词】全过程工程咨询服务、挑战、建议、重要性、推进、引言、正文、结论1. 引言1.1 背景介绍全过程工程咨询服务在国内起步较晚，但随着政府推动的“一带一路”倡议以及市场需求的不断增加，其发展前景十分广阔。
目前仍面临着一些挑战和困难，例如专业人才短缺、行业标准不统一、服务体系不完善等。
推进全过程工程咨询服务的发展，需要我们做出更多的努力和探索，为适应市场需求和提升服务质量奠定良好基础。
在本文中，我们将探讨全过程工程咨询服务的定义、重要性，以及面临的挑战和建议，旨在为该行业的发展提供有益参考和建议。
2. 正文2.1 全过程工程咨询服务的定义全过程工程咨询服务是指在整个工程项目的生命周期中，为客户提供全方位的咨询服务，包括项目规划、设计、施工、运营和维护等各个阶段。
这种服务不仅局限于单一阶段的技术支持，更侧重于整个项目的综合性规划和管理，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
全过程工程咨询服务的定义包括但不限于以下几个方面：全过程工程咨询服务应该具有综合性和系统性，在整个项目生命周期中提供从规划到实施的全方位支持。
这种服务应该具有专业性和高效性，能够根据客户的需求，结合项目的特点，提供具有前瞻性和创新性的解决方案。
全过程工程咨询服务还应该具有团队协作和跨领域合作的特点，能够整合各方资源，实现项目的协调推进。
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存在的主要问题从企业角度看，存在的问题分为外部问题和内部问题两大类。
从外部来看，主要包括政府主管部门和投资业主两个角度。
对于各地政府主管部门，无论是住建部试点文件的下发，还是国家发展改革委和住建部联合发文后，各地陆续转发了上述文件，从总体来看，有亮点的地方文件不多，但也有一些积极的创新点。
例如，2018年4月4日，广东省住房和城乡建设厅发布了《关于征求<建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿）>和<建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）>意见的函》（粤建市商〔2018〕26号），在国内政府主管部门文件中不仅首次提出了“1+N”模式，而且还专门列出了项目管理费参考费率表。
可惜的是，截至目前两个版本的服务指引仍旧停留在征求意见稿的阶段，尚未看到正式稿的出台；2019年12月4日，重庆市发改委和市住建委联合发布了《关于转发<国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见>的通知》（渝发改投〔2019〕1600号）。
第四大要点中明确提出：“全面应用建筑信息模型技术”。
应该说，政府主管部门能够做的也就这么多了，如果说还有遗憾，就是没有对文件中的“统筹管理费”和“人工成本加酬金”收费标准进行明确。
这是一个复杂的问题，也是制约该模式推进的一个重要问题。
对于众多投资业主来说，主要分为两大类，一类是国有投资业主，另一类是私营投资业主。
私营投资业主一般都有意愿采取全过程工程咨询模式，当然前提是咨询服务真正能够为业主和项目创造价值。
至于国有投资业主，其又大致分为两类：一类是对工程咨询管理不熟悉的业主，如医院、学校、剧院等。
从实践来看，其对全过程工程咨询服务有着迫切的需要，现在多数采取全过程工程咨询模式的也都是这类项目；另一类是已经拥有一支常年固定、人数或多或少建设管理队伍的投资业主，其中有些是抵触的，因为存在服务力量重叠的问题，这也是这种模式在这类业主的项目中推进缓慢的主要原因。
在当前的众多实践中，我们也看到一些好的现象，由于这类业主的建设管理力量和水平参差不齐，那些总体力量较弱且认识到自身建设管理还不够专业的业主，从开放思维和提升自身建设管理水平的角度，已逐步开始尝试使用全过程工程咨询服务模式。
我们也注意到一个现象，不愿意采取全过程工程咨询模式的业主，往往最常提到的一个理由是：目前市场上具备能提供全过程工程咨询服务能力的企业还太少，但放眼全国，以开放包容的态度来看，这显然是一个比较牵强的理由。
笔者相信，这样的企业今后在项目中也会逐渐采用这种模式，因为国家的增量项目肯定将会呈现出减少的趋势，政府投资平台职能逐步由城市投资运营集团来承担的趋势将进一步增强，专业的工程咨询事宜最终也一定会委托专业的机构和人员来做，这将是未来发展的重要趋势。
目前，试点两年期限已满。
对业主来说，比较大的一个困惑是:如何才能找到真正可以提供并且可以创造价值的全过程工程咨询企业？对于设计类企业特别是大型设计企业来说，由于全过程工程咨询服务合同额与企业总体合同指标相比会小很多，因此在整个试点期间，设计企业对其重视与参与程度不够；而对于监理企业来说，多数企业正面临监理业务低价竞争、人才流失、服务效果市场普遍不认可的困境，大家就把全过程工程咨询视为行业振兴与企业转型发展的一次大好机遇，普遍对其非常重视并积极参与，因此试点期间，市场能看到的主要以监理为主导的全过程工程咨询服务模式为主，偶有设计咨询服务，但包含设计服务的比较少。
但是，经过试点期的实践情况和效果的检验，很多投资业主已经开始在反思，因为没有设计技术能力的全过程工程咨询服务商是很难做好全过程工程咨询服务的，特别是在决定项目品质和总体投资的前期阶段很难充分发挥作用。
目前，市场上一些全过程工程咨询业务开展得较好的监理企业，大多是拥有设计院背景或实际具备设计能力的综合工程咨询服务商。
从企业内部来看，一方面组织架构调整、服务体系和标准体系建立、融合人才更快培养、模式可持续、服务能力提升、外部合作等，都给企业带来了很大的挑战；另一方面由于国家目前对企业采取资质分类管理，因此很多企业暂时还只有一个或两个服务资质，这就需要有牵头方、组建联合体，但目前全过程工程咨询服务项目很少能取得统筹管理费，甚至有的业主还要求业务以打包价格进行打折，这就给服务企业特别是牵头企业带来很大的考验。
原来做一个服务收一个业务的费用，现在的牵头企业还要统筹管理额外协调管理的人力投入，基于成本的总体考虑，大多数企业会控制人力方面的投入。
因此，联合体牵头方的统筹管理协调能力，往往是决定项目管理成效的一个重要因素。
同时，目前很多业主本来想通过全过程工程咨询模式把服务方统筹起来，为业主提供综合服务，减少业主的沟通协调精力、人力和工作量，提高管理效率，但实际状况却仍然是各服务方各自为政，并没有体现出全过程工程咨询服务的应有效果。
思路与建议第一，政府主管部门主要从模式推广、市场引导角度开展工作，建议对“统筹管理费”和“人工成本加酬金”进行调研并尽量予以明确，同时，做好与财政部财建〔2016〕504号文的对接，目前市场上的项目管理收费标准多参照这个文件执行。
广东省的突破就在于所明确的项目管理费参考费率，比以上财政部文件列出的项目建设管理费率高出1倍左右，有利于提高牵头单位的参与积极性，以及对这部分事实上存在的统筹工作量的认可。
另外，从项目整体投资来看，特别是与国外工程一般咨询服务费率相比，国内咨询费用总体占比还较低，但这种服务模式可能会给业主创造非常多的增值价值。
还有一点，就是“价值创造节约提成”的方式，应该给予一定的鼓励，但鉴于目前的审计制度要求，很多业主对此又会比较谨慎。
当然，收费问题最终还得靠工程咨询企业对外提供的服务水平和价值创造，依靠市场和业主的选择来决定。
另外，政府可多考虑牵头组织开展一些企业诚信体系的考核和建设工作，为投资业主选择优秀工程咨询企业提供参考。
第二，希望更多的投资业主保持开放的心态，站在切实提高自身建设管理水平的角度，主动尝试新模式，总结新经验，通过购买专业的第三方综合工程咨询服务，真正实现高品质建设、高质量发展。
同时，要根据市场情况，站在项目总体利益的高度，敢于选择优秀的工程咨询企业提供综合咨询服务，也要敢于淘汰诚信度差、实力很弱的工程咨询企业。
第三，建议服务企业加快自身能力建设，快速构建综合工程咨询服务能力，加快建立服务技术体系和标准，在项目实践中加快融合人才的培养。
从国际工程咨询服务情况来看，企业要特别重视服务技术标准、工作方法和服务合同体系的建立和迭代完善，这是企业持续竞争力和核心优势的重要体现。
在主管部门和行业协会层面，不建议花费大量精力在技术标准方面做更多更细的工作，因为这是各个企业应该做的事情，是企业参与市场竞争的核心能力体现，也是投资业主选择优秀工程咨询服务企业的重要标准之一。
第四，建议企业多考虑一些资质整合的工作，为融合能力构建提供条件。
当前，在一个企业尚不具备多资质服务的情况下，建议业主多选择一个集团内多个资质法人的联合体提供服务，由于存在一个集团内行政管理的效应，有利于各方的协调整合和效率提升。
当然，从长远来看，只要企业资质管理制度存在，多资质整合就是未来发展的一种趋势，只有这样才能真正形成融合服务能力和优势。
同时，随着多专业融合人才的出现，一个人可以兼任一个项目内几份不同管理工作的时候，才能真正实现人工节约，形成企业参与市场竞争的成本优势。
第五，建议企业在服务能力构建方面，多思考一些与信息化手段的结合。
目前，采用联合体服务方式的人员多来自不同企业，有着不同的企业文化背景、不同的管理方式、不同的技术标准、不同的工作手段。
说实话，这些人员很难真正做到团队和人员的融合，必然存在一定的过渡期。
过渡期的长短将会对项目造成不同程度的影响，甚至可能出现项目完成了还没实现完全融合的现象。
当前最有效的办法就是利用信息化手段，把各方整合起来，在一个平台、一个体系、一套标准下进行工作，减少沟通成本，真正实现管理的数据化、直观化和可计算化，有效提高项目管理效率和效益。
从国内外大型项目的管理实践来看，这样做也是十分必要和重要的。
2019年12月4日，重庆市发改委和市建委联合发布的《关于转发<国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见>的通知》（渝发改投〔2019〕1600号）中的第四大要点明确提出“全面应用建筑信息模型技术”。
2020年1月17日，重庆市住建委印发的《关于开展工程项目数字化试点有关要求的通知》，对试点内容、基本要求和实施要求作出了明确详细说明。
林同棪国际2017年就率先在行业内提出“ITP”（Intelligence数智化+Technology专业技术+Project Management项目管理）的全过程工程咨询能力模型，得到了行业和业主的认可。
我们在2016年中标、为业主提供“策划规划+设计总包+项目管理+BIM全过程应用”全过程工程咨询服务的昆明市综合交通国际枢纽项目，截至目前，已经接待了来自上海、深圳、重庆、南京、厦门等地100余批2000多名客人的到访。
客人对全过程工程咨询与信息化结合的创新模式给予了充分的肯定，由此，公司也逐渐承接了更多的类似项目。
这样的做法也得到了林同棪国际集团所属美国、新加坡、马来西亚等公司高层的认可，计划将这种模式输出至海外，展示来自中国的智造成果和创新经验。
此外，这次新型冠肺炎疫情也带给我们深刻的启示，国家也必将在智慧城市建设、社会协同作等领域给予更加关注和重视，将会带来更多的信息化市场机会。
第六，建议更多优秀企业“走出去”，考察国际工程咨询项目实践，真正向优秀的国际工程咨询企业学习，切实提高中国工程咨询企业的整体服务水平。
目前，国内真正能较为详细了解国际工程咨询案例的企业还很少，很多都是从现在仅有的网络信息和书籍等处进行了解。
为此，建议大家能够多“走出去”进行实践尝试，这是见效最快也是效果最好的做法。
比如，国内经常讨论的“最低价中标”问题，实际上，在一些欧美国家，投资业主招标常常采取“三步走”的策略：第一步是对技术标的技术符合性进行评估并排名（业主仅技术人员参与）；第二步是按照技术标排名情况，依次进行商务合同谈判（业主仅商务人员参与，技术人员配合）；第三步是律师最后出场，澄清合同的最后细节。
从中可以看出，商务合同的价格谈判实际是以技术符合性评估的排名为基础，而不是那种简单的商务标最低价概念。
因此，我们在学习国际标准和管理体系时，要更多了解对方是如何实践操作的，否则即使借鉴过来，也会有走样。
第七，建议高校及时调整专业培养体系，真正满足市场对未来专业人才的需要。
在目前高校的专业培养体系中，无论是全过程工程咨询还是与信息化的融合，都难以培养出真正的专业人才，而需要在毕业后通过大量的工程实践进行培养。