考虑风险因素的全球供应商选择指标体系建设研究
全球采购背景下跨国公司的供应商评价与选择_李林
基于Q F D方法构建供应商评价方 法实施分为以下几个核心步骤。
1．采购需求分析 采购需求分析过程分为需求获取 和需求整理两个阶段。需求获取是界 定全球采购背景下各业务单位的采购 需求，涉及供 应商应 具备的资质 和能 力、支持企业战略目标实施所能起到 的作用、目前供 应商存 在的问题以及 改进目标等。采用亲和图法（K J法）整 理、分析业务单位的采购需求，最终获 得具有层次结构的采购需求展开表。 2．将采购需求转换为供应商评价 指标 将采购需求转换为供应商评价指 标，是根据采购需求界定与其密切相 关的评价项目，通过对这些评价项目 的调查和评估，判断供应商是不是能 满足采购需求。此外，还可以从采购需 求中直接抽出评价指标。确定供应商 评价指标后，还必须将各项供应商评 价指标逐层展开至足够深的层次。层
(作者：李林，上海同济大学 经济与管理学院)
(责任编辑：施秀玲)
SHANGHAI ENTERPRISE 43
算得到各个评价指标 的重要度。这一步骤 要求操作者具有相关 的专业知识和丰富的 管理经验。
4．确 定 评 价 指 标目标值及评分标准
根据本企业的 采购需求，确定各项 评价指标的目标值，也就是定量或定 性地描述供应商满足采购需求时其各 项评价指标应该达到的水平。然后， 以此目标值为基准，针对每项评价指 标 及子项目，设定评分标准，明确定 义各 分 值的含义，从而建 立 完善的评 分系统。
供应链风险预警机制
供应链风险预警机制在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链的稳定和高效运作对于企业的成功至关重要。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、供应商破产、物流中断、市场需求波动等。
这些风险可能会导致供应链的中断、成本增加、交付延迟，进而影响企业的客户满意度、市场份额和盈利能力。
为了有效地应对这些风险，建立一套科学、有效的供应链风险预警机制显得尤为重要。
一、供应链风险的类型和来源供应链风险可以大致分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包括企业自身的生产管理问题、库存管理不善、信息技术系统故障等。
例如，生产线上的设备突发故障，如果没有备用设备或及时的维修措施，就可能导致生产停滞，影响整个供应链的交付进度。
外部风险则更加复杂多样。
自然灾害如地震、洪水、台风等可能会破坏供应商的生产设施或物流通道；政治动荡、贸易摩擦等因素可能导致政策法规的变化，影响跨境供应链的运作；市场需求的突然变化可能使企业的产品积压或供应不足；供应商的财务问题或经营不善可能导致其无法按时交付货物或提供服务。
二、供应链风险预警机制的重要性有效的供应链风险预警机制就像是企业的“警报器”，能够在风险发生之前或刚刚出现端倪时及时发出信号，让企业有足够的时间采取应对措施，从而降低风险带来的损失。
它可以帮助企业提前做好资源调配、调整生产计划、寻找替代供应商等准备工作，保障供应链的连续性和稳定性。
此外，建立风险预警机制还能够增强企业在供应链中的话语权和竞争力。
当企业能够向合作伙伴展示其对风险的有效管理能力时，更容易获得供应商和客户的信任，从而建立更紧密、更稳定的合作关系。
三、供应链风险预警机制的构成要素1、风险识别与评估体系这是风险预警机制的基础。
企业需要全面、系统地识别可能影响供应链的各种风险因素，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
可以采用定性和定量相结合的方法，如专家判断、历史数据分析、风险模型等。
2、数据收集与监测系统及时、准确的数据是风险预警的“原材料”。
供应商风险评估
供应商风险评估随着全球经济的不断发展，企业对供应链的管理变得尤为重要。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品制造再到产品分销的全过程，其中一个重要方面就是供应商的选择与评估。
一个可靠的供应商可以保证产品质量、交货时间和合理价格，然而，一些潜在的风险可能会影响供应链的稳定性和可持续性。
因此，对供应商进行风险评估就显得尤为重要。
1. 供应商背景调查首先，对供应商的背景进行调查是评估供应商风险的重要一步。
了解供应商的公司资质、经验、声誉等方面的信息，可以帮助我们对其可靠性做出初步判断。
同时，需要了解供应商的供应链和生产能力，以确定其是否能够满足企业的需求，并确保供应链的可靠性。
2. 财务稳定性评估除了背景调查，财务稳定性评估也是评估供应商风险的关键一环。
通过查看供应商的财务报表、资产负债表和利润表，可以了解供应商的财务状况，包括资产规模、负债状况、盈利能力和流动性等指标。
这些指标可以帮助我们评估供应商是否具有稳定的财务基础，以应对突发的风险。
3. 供应商品质管理评估供应商的产品质量直接影响到企业的产品质量以及顾客满意度。
因此，在供应商风险评估中，我们需要对供应商的品质管理进行评估。
这包括了解供应商的品质控制流程、质检手段、以及是否有相关的质量管理体系认证。
此外，还可以进行抽样检测等方式，对供应商的产品进行实地评估，以确保其质量符合标准。
4. 供应商可持续性评估供应商的可持续性评估是另一个关键方面。
在评估供应商的可持续性时，可以考虑以下几个方面：供应商的环保政策和做法、对员工的福利和健康安全保障、企业社会责任等。
这些因素对于企业的声誉和长期发展非常重要，因此需要充分考虑在供应商选择中。
5. 风险管理计划最后，根据供应商风险评估的结果，制定相应的风险管理计划是必不可少的。
根据供应商的风险等级，制定相应的应对措施，例如：与供应商签订具有约束力的合同、建立严格的供应商绩效评估机制、制定备用供应商计划等。
通过有效的风险管理措施，企业可以降低风险并保障供应链的稳定性。
加强供应商管理保障供应链稳定
加强供应商管理保障供应链稳定在如今全球化经济体系下，供应链的稳定性对于企业的成功至关重要。
供应商作为供应链的重要环节，对于企业的生产和运营起着关键作用。
因此，加强供应商管理成为保障供应链稳定的必要举措。
本文将从供应商选择、合作关系管理和风险控制三个方面探讨如何加强供应商管理以保障供应链的稳定。
一、供应商选择供应商选择是供应商管理的基础，合理的供应商选择有助于确保供应链的稳定和高效运作。
在选择供应商时，企业应该考虑以下几个因素。
首先，供应商的信誉和声誉是选择供应商的重要指标。
企业可以通过调查和咨询行业内的专家来了解供应商的声誉和信誉。
具备良好声誉的供应商往往能够提供更好的产品和服务，减少潜在的风险。
其次，供应商的质量控制能力也是选择供应商的重要考虑因素。
企业应该审查供应商的质量管理体系和认证情况，以确保供应商能够提供合格的产品和服务。
此外，供应商的生产能力和交付能力也需要考虑。
企业应该评估供应商的生产规模、设备水平和交货能力，以确保供应商能够按时提供所需产品和服务。
二、合作关系管理建立良好的合作关系是加强供应商管理的重要环节。
有效的合作关系可以促进供应商与企业之间的相互理解和信任，提高供应链的协同效应。
以下是一些建立良好合作关系的建议。
首先，企业应该与供应商建立开放和透明的沟通渠道。
定期召开供应商会议、建立共享信息平台等可以促进信息的流通和沟通，及时解决问题和风险。
其次，企业应该与供应商共同制定合理的合作目标和绩效指标。
明确的目标和指标有助于双方实现共同的利益，提高供应商的工作动力和责任感。
此外，企业应该与供应商建立长期合作伙伴关系。
长期合作伙伴关系可以帮助企业与供应商共同承担风险和挑战，形成稳定的供应链网络。
三、风险控制风险控制是保障供应链稳定的重要措施。
供应链中的各个环节都存在一定的风险，企业应该采取措施来减少和应对这些风险。
首先，企业应建立风险评估机制。
通过对供应链的风险进行全面评估，及时发现和预测潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
供应链管理中的风险管理与预警
供应链管理中的风险管理与预警随着全球化的发展，供应链管理越来越成为企业管理的重要组成部分。
从供应商到生产商再到终端客户，每一个环节都紧密相连，贯穿整个业务流程。
然而，这个复杂的体系也带来了各种各样的风险，如供应中断、质量问题、物流延迟等等。
如何有效地管理这些风险，成为了供应链管理中至关重要的一环。
本文将探讨供应链管理中的风险管理与预警。
一、风险管理风险是指可能发生的、会对企业造成损失的事件或情况。
在供应链管理中，风险主要来源于四个方面：供应商、生产过程、物流运输和市场需求。
1. 供应商风险供应商作为企业供应链中的重要环节，其稳定性对整个供应链的稳定性有着至关重要的作用。
然而，供应商可能会出现生产能力不足、质量不达标、交货延迟等风险，给企业带来一系列的问题。
针对这些风险，企业应该对潜在的供应商进行调查和评估，通过签署合同、保证金等方式，限制供应商提供低质量的产品和服务。
2. 生产过程风险在生产过程中，也存在着各种风险，如工艺改进带来的生产线更替、设备故障、员工技能不足等。
针对这些风险，企业可以采取多种措施，如完善设备维护和保养、员工培训、制定工艺规范等，从根源上控制风险的发生。
3. 物流运输风险物流运输是供应链中连接各个节点的重要环节，但同时也面临着诸多风险，如天气变化、交通拥堵、运输工具损坏等。
为减小物流风险，企业可以采取一些措施，如布局多个仓库、合理规划物流路线、选择优质的物流服务商等。
4. 市场需求风险市场需求的变化也会给供应链带来风险，如产品降价、市场饱和、消费习惯改变等。
针对这些风险，企业需要做好市场调研，关注市场变化，及时调整供应计划，避免库存过量等损失。
二、风险预警风险预警是指在风险发生之前，通过前瞻性的手段探测到风险因素，及时采取应对措施，从而减小风险带来的损失。
在供应链管理中，风险预警的重要性不言而喻。
那么，在如何进行风险预警呢？1. 建立风险指标体系企业可以建立一个全面的、可操作的风险指标体系，将各类风险综合考虑，即时反映企业的风险状况。
供应商选择的关键因素
供应商选择的关键因素随着全球化的发展，供应链管理在企业中变得越来越重要。
供应商选择是供应链管理中的一个关键环节，它直接影响到企业的运作效率和竞争力。
本文将探讨供应商选择的关键因素，并提出一套供应商管理方案。
一、供应商的质量管理能力供应商的质量管理能力是选择供应商的首要因素。
企业需要评估供应商的质量控制体系、质量认证情况以及质量问题的处理能力。
关键指标包括供应商的产品质量合格率、退货率以及质量问题的解决速度和效果等。
只有选择具备良好质量管理能力的供应商，企业才能保证产品的质量和安全。
二、供应商的交货能力供应商的交货能力是企业能否按时交付产品的关键因素。
企业需要评估供应商的交货准时率、交货稳定性以及交货速度。
这些指标直接关系到企业的生产计划和客户满意度。
选择交货能力强的供应商可以减少生产线的停机时间和库存成本，并提高客户的满意度。
三、供应商的成本效益供应商的成本效益是企业选择供应商时需要考虑的重要因素。
企业需要评估供应商的价格竞争力、成本控制能力以及供应链的整体成本效益。
选择价格合理且能提供高品质产品的供应商可以降低企业的采购成本，并提高企业的利润率。
四、供应商的创新能力供应商的创新能力对企业的发展至关重要。
企业需要评估供应商的研发实力、技术水平以及创新能力。
选择具备创新能力的供应商可以为企业带来新产品、新技术和新市场机会，提升企业的竞争力。
五、供应商的可持续发展能力供应商的可持续发展能力是企业选择供应商时需要考虑的长远因素。
企业需要评估供应商的环境管理、社会责任和企业治理情况。
选择具备可持续发展能力的供应商可以降低企业的环境和社会风险，提升企业的声誉和形象。
基于以上关键因素，我们提出以下供应商管理方案：1. 建立供应商评估体系，包括质量管理、交货能力、成本效益、创新能力和可持续发展能力等方面的指标，并制定相应的评估方法和标准。
2. 定期对供应商进行评估和监控，及时发现和解决问题，并与供应商建立良好的沟通和合作关系。
基于风险分析的供应商评价与选择研究
【 键 词 】 供 应商选择 风险； 险评 价； 关 风 验证性 因子分析（ Ｆ ） Ｃ Ａ 【 中图分类号 】 ２４ Ｆ７ 【 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】０４ ２６ （０００—０９ ０ １０—７８２ １）８０９—３ 以上这些研究取得 了很 多有 价值的成果 ， 是也存在一些 但 不足之处 。一方 面 ， 随着企业的 内外部环境的变化 ， 原有 的供应 商选 择和评 价的指标 体系在 时间推移 中逐渐显 现出不适应 的 另一方面 ， 在现实采购决策中同时存 在需求不确定 、 单货 增加 ， 从而影响到企业的盈 利能力和综合竞争力 。这使得 供应 态势 。 商选择成 为一个全新而又十分紧迫的研究课题。由于企业 在采 源或 多货源 、 单产 品或多产 品等复 杂条件 ， 给模 型选择和构建 ｔ 购过程中所遇到 的供应 商或供应市 场 出现供 应存在 出现差错 带来 了极 大 困难 ，并不 能满足 Ｅ益复杂 的供应商选 择决策需
一 一
。
应商 的交 易频 率 、 史合作时 间 、 历 历史合 作深度 、 合作 贡献 、 互 及 与采购企 业之 间的关联 风险三种 （ 见图 １ 。 ）
补程度 、 企业文化融合程度为关注要点 的评价指标 体系。朱兵 （０ ５在基于风险最小原则的战略供应商选择研究 中提 出了由 ２０ ） 企业绩效 、 业务结构 与能力 、 质量系统 、 合作 与信 息交换 、 业 企 环境 五项指标构成 的评价体系。 在供应商选择和评 价方法研 究 方面 ， 晓等人 （０ ３ 针对 分布式供应链环 境下 Ｊ ’ 刘 ２０ ） Ｉ 原油采 购 １ 决策 的特殊需求 ， 建立 了一个 ＭＯ Ｐ模型 。 刘蓉 等（０ ５ 建立 了 ２０ ） 基于指标满意度的供应链 合作伙伴选择模糊综合评价模 型 ， 而 后根据层次分析法进行赋权 。王学军 和郭亚军（ ０ ５ 结合 Ｇ ２０ ） Ｌ 法和嫡值法 ， 出了～个关于纵 向时序 的三维 动态 的组 合评价 提 方法模型。 钱碧波 等人 （０ ０ 则认为应该建立一个敏捷虚拟企 ２０ ） 业伙伴选择 的三阶段结构化进程 和伙伴 选择 的评价参考体系 ， 并给出了相应的 ＭＯ Ｐ模型 ， 并基于 Ａ Ｐ法对 权重因子 的取 值 Ｈ 加以确定 ， 最后提出了采用一种 基准对 比法对关键 因素 的决 策 值进行量化计算 的方法 。
供应链风险管理的风险评估模型研究
供应链风险管理的风险评估模型研究随着全球化程度的加深，企业的供应链延伸越来越长，风险也随之增加。
同时，外部环境的变化和不确定性也给供应链的稳定性带来了挑战。
如何有效地管理供应链风险，减少企业损失，成为供应链管理者亟需解决的问题。
一、供应链风险的分类供应链风险主要包括内部风险和外部风险。
内部风险主要来自企业自身的管理和运营问题，例如生产设备故障、质量问题、安全隐患等。
企业需要据此制定相应的管理措施和应急预案，减少内部风险对供应链的影响。
外部风险则更为复杂。
外部风险既包括社会环境的风险（如政府政策、法律法规、自然灾害等），也包括供应链上游和下游环节的风险（如交通运输、供应商经营风险、市场需求波动等）。
对于这些风险，供应链管理者需要建立相应的监测机制，并及时采取应对措施，以确保企业供应链的稳定和安全。
二、供应链风险评估模型供应链风险评估模型是评估企业供应链风险的一种方法，可以帮助企业找出潜在的风险因素，制定相应的防范和应对措施。
目前，供应链风险评估模型主要分为两类：定性评估和定量评估。
定性评估主要通过问卷调查、专家访谈、案例研究等方式，了解供应链中存在的风险因素以及风险的重要性和影响程度。
然后根据不同风险的重要程度，将风险分类，制定相应的应对策略。
这种方法简单易行，但其结果的可靠性被质疑，因为它的评估结果更多地依赖于个人或小组的经验和判断。
定量评估则是通过量化分析和模型计算，评估供应链中的潜在风险，输出数字化的等级化的结果。
这种方法更精确，但需要大量的数据支撑和技术支持。
常见的定量评估模型包括层次分析法、熵权法、模糊综合评估、多目标决策等。
三、层次分析法评估模型层次分析法（AHP）是一种定量化的供应链风险评估模型，通过分层和比较，对供应链中各项因素的重要性进行评估。
主要分为三层：目标层、准则层和方案层。
目标层：确定评估目标，即评估的主要目的是什么。
准则层：构建评估指标体系，确定评估目标的关键因素和指标。
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作者 简介 ： 周宝刚 （ １ ９ ７ ９ 一） ， 男， 博士， 渤海 大学管理 学院讲 师 ， 从事物 流与供 应链 管理研 究 ； 刘 丽君
（ １ ９ ８ ２ 一） ， 女， 渤海 大学信 息科 学与技 术学 院硕 士研 究生 ， 从 事信 息管理研 究 ； 刘安 业（ １ ９ ７ ５ 一） ， 男， 博
中最 关 键 的 要 素 。 相关研究表 明 ， 在 大多数 的工业生产 中 ，
原 材 料 和 零 部 件 成 本 占到 最 终 产 品 成 本 的 ７ ０ ％以 上 ； 而在 高 科技 企 业 中 ， 原材 料 采 购 成 本 更 是 占到 了产 品总 成本 的 ８ ０ ％以上 。随 着劳 动 力 和 原 材 料 成本 的不 断 上 涨 ， 许 多 企 业 变 成 了
士， 渤 海 大 学 管理 学 院副 教授 ， 从 事 物 流 与供 应链 管理 研 究 。
在 全球性 的市场 竞争 中 ，企 业 要 想形 成 可 持 续 的发 展 态 势 ， 就 必 须将 供 应 商 视 为 战 略 合
区寻 找低 成 本 、 优秀的供应商 ， 以 形 成 企 业 的 成 本 竞 争力 和综 合 国际竞 争 力 。但 是 ， 选 择 国
摘
要： 随着劳动力和 原材料 成本的不断上涨 ， 许 多企业 变成 了 ” 跨国” 公 司， 需要到本土 以外的其他
国家和地 区寻找低成 本、 优 秀的供应 商， 以形成企业的成本竞争 力和综合 国际竞争力。 同时， 选择 国外
供 应 商的 也 面 临着 很 多 意 想 不 到 的 风 险 ， 如 各 国的 自然 地 理 条 件 、 经 济和 政 治 的 稳 定 性 以及 社 会 文化 环 境 等 因素 。 因此 ， 在 全球 视 野 范 围 内选择 合 适 优 质 的供 应 商 ， 比选 择 本 土 供 应 商 在 流 程 上 更 加 复 杂 ，
征 和所 在 国家 和地 区 的风 险 因素 ， 是控 制 供 应
风 险 的关键 。 供 应 商 选 择 准 则 和 决 策 方 法 是 供 应 商 选 择 问题 的两 项 核 心 研 究 内容 。本 文 主 要 从 全
球 风 险 的 视 角 来 建 立 全 球 供 应 商 选 择 指 标 体
并且 需要考虑更多的风险 因素 。文章主要从全球风险的视 角来建立全球供应 商选择指标体 系， 具有重
要的理论和现实意义。
关键词 ： 供应 商选择 ； 指标体 系； 风险 因素 ； 供应链 管理
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — ８ ２ ５ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ — ０ ０ ５ ８ — ０ ５ 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ５ － ２ ３ 基 金 项 目 ：辽 宁 省社 科 联 项 目 “ 辽 宁农 产 品 冷 链 物 流 体 系 建设 研 究” 的 阶段 性 研 究成 果 （ 项 目编 号 ：
作伙伴 ， 通过先进 的供应链 管理信息 系统将企 外 的供 应 商 的 同 时也 将 面 临着 很 多 意 想 不 到 如 各 国 的 自然 地 理 条 件 、 经 济 和 政 治 业 的业 务 流 程 活 动 与供 应 商 紧 密 结 合 在一 起 ， 的风 险 ， 在 达 到无 缝 链 接 ， 从 全 球 供 应链 的视 角考 虑 产 品 的稳 定 性 以及 社 会 文 化 环 境 等 因 素 ，因此 ， 将 比 增值 问题 。一 个 有效 的供 应 链依 靠其 良好 的采 全 球 视 野 范 围 内选 择 合 适 优 质 的供 应商 ， 并 且 需 要 购管 理 活 动 、 原 材料 的质 量 和 及 时 供 应 将 极 大 选 择 本 土 供应 商 在 流 程 上 更 加 复 杂 ， 考 虑 更 多 的风 险 因 素 。供 应 链 风 险 管 理 理 论 地 影 响最 终 产 品 的价 值 和企 业 竞 争 力 。因 此 ， 由于 供应 商 原 因导 致 的 风 险 是供 应 链 的重 许 多 企 业 将 采 购 管 理 视 为 最 重 要 的 战 略 决 中 ， 而 全 面 考 虑 供应 商 的 自身特 策 ，而 供 应 商 的 评 估 与选 择 是 采 购 管 理 活 动 要 风 险来 源 之一 ，
环境 的负 面影 响最 小 、 对资 源 的利用 率最 高 。因 此 ，许多跨国企业在采用国际绿色环保标准的 学 供应链 主要 由供应 ห้องสมุดไป่ตู้ 、 制造商 、 分销商 、 零 售商和客户构成， 供应链上的成员彼此互为供应 商 和客 户 。供 应 商是整 个供 应链 的 “ 始点 ” ， 越来 越 多 的企 业人 士 和学者认 识 到 ， 供 应商 的选 择与 考 核 指标 。ｌ ６ ｌ ０ 管理是提高整体供应链 的强有力竞争手段。 供应 （ ４ ） 最近 １ ０多 年 ， 来 自经 济危机 、 自然 灾 差
系， 具 有重 要 的理 论和 现实 意 义。
“ 跨 国” 公司 ， 需要 到本 土 以外 的其 他 国家 和 地
显 的矛 盾 ， 出现 了绿色 供应 链 管 理 的模 式 ， 其中
一
０ ５ ９
、
供 应 商选 择 准 则 研 究 现 状
心思想是在产品制造的整个供应链过程中， 对 遨
哪渤 海 大 学 学报 哲 学 奔 学 版
考虑风险因素的全球供应商选择 指标体系建设研究
周宝刚 ’ 刘 丽君 ２ 刘 安 业 ’ （ １ ． 渤 海 大学 管理 学 院 ， 辽 宁 锦 州 １ ２ １ ０ １ ３ ； ２ ． 渤海大学 信息科学与技术学院 ， 辽宁 锦 州 １ ２ １ ０ １ ３ ）