打造团队高效执行力
如何打造高效的团队执行力
如何打造高效的团队执行力在如今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队执行力是企业取得成功的重要因素之一。
尽管每个成员都有其独特的要素，但如何将他们协调起来，使之成为整体，是建立高效团队的关键。
下面将提供一些打造高效团队执行力的建议：1. 确立确定的目标与战略在打造高效团队时，首先应该设立确定的目标，以便向前迈进。
在确定目标的同时，还要指定一众有针对性的战略，以确保成员知道该做什么，以及为什么要这么做。
作为团队领导者，应该持续思考应如何推进目标达成。
当每个人都知道自己的角色以及整个团队的目标时，团队便会更有条理，更容易实现高效协作。
2. 确定角色与责任在团队执行过程中，应该明确每个成员负责的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围和权利。
在团队建立初期，团队领导者应当查看成员的技能和经验，以确定各自的角色分配。
然后，领导者应该向每个成员详细传达他们的职责及如何扮演这些角色。
确立明确的角色和责任是建立高效协作和减少沟通失误的主要途径。
3. 提供迅速而清晰的反馈提供适时的反馈是打造高效团队的一个重要环节。
当你的团队成员知道他们做得好，他们会继续朝着正确的方向前进。
而当他们知道他们做得不好时，他们就会更努力地学习和成长。
团队领导者应该有其时地提供反馈，确定成员在正确的方向上前进。
同时，不应该单独向一个成员提供反馈，以防止他们感到个人受挫。
4. 持续交流与沟通为了建立高效的团队，持续交流和沟通是不可或缺的环节。
在团队内部，领导者应该设定固定的交流时间表和方法，以确保每个成员都掌握了有关项目或团队的重要信息。
定期会议的召开可以是一种有效地沟通方式，此外，互相之间不要忘记利用工具像是Slack或Zoom等在线聊天工具，以便快速推进一些行动或跨职能团队之间的事务。
5. 奖励与表扬当成员达成重大目标或在项目中表现不错时，应该给予奖励或表扬。
这将使他们干劲十足且有动力不断为整个团队做出贡献。
团队领导者应该了解每个成员的动机和他们成功的标准，并为之制定奖励计划。
如何打造高效执行力团队
2.人际需求关系
1).包容关系 一方有所求，一方有所给，没有求就无所谓
给，也就不存在包容关系。这种动机所产生的 待人行为特征；沟通、融合、协调、参与、协 同等。与这种动机相反的待人行为特征：对立、 疏远或退缩等。
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2).控制关系
控制关系的基本行为特征是支配和依赖。
3).情感关系
情感关系的基本行为特征是同情、 喜爱、亲密、热心，照顾别人等。而相反 所产生的人际反应特征是冷淡、厌恶甚至 是憎恶等。
3.有益的团队成员行为
愿意参与、贡献主意和确立目标； 愿意领先并学会信任其他的团队成员； 愿意有效地进行交流； 愿意分享和评价不同的想法； 愿意考虑别人的观点； 愿意缓慢地作出判断； 愿意容忍混乱； 愿意寻找大家一致同意的选择； 愿意支持并执行团队的决定。
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4.有害的团队成员行为
攻击个人的性格；对任何事都表示同意； 限制他人的行动；抱怨；批评；表现出愤怒; 表现出高人等／爱支配别人；掩饰问题；打 断别人的话；没有按时完成任务；做工作不 负责任；不参与团队决策；贬低团队的工作； 过早地作出判断；为了避免参与决策而假装 不理解；提出不现实的期望。
吸引追随者的三个秘诀
1）修正赞美与批评的方法； 2）走动式管理； 3）利用竞赛将工作变成游戏．
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９.如何训练一支常胜军
1）领导、教导，如影相随； 2）将训练融入日常生活； 3）态度亲和，容易亲近； 4）与属下做个别谈话； 5）肯定别人的成就 ； 6）适时责备； 7）惩罚意在教导 ； 8）维持高度纪律。
精力于解决问题上。人的成长都分为三个层次： 由依赖到独立，由独立到互赖。
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7.如何领导战斗团队 1)、乐意冒险，2)、有创新精神， 3)、主动负责，4)、有远大目标， 5）、保持乐观，6）、凡事带头。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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提升团队执行力的五个关键技巧
提升团队执行力的五个关键技巧在现代商业环境中，团队的执行力是一个至关重要的因素。
一个高效执行的团队能够更好地完成任务，实现目标，并取得成功。
然而，提升团队的执行力并非一件容易的事情。
下面将介绍五个关键技巧，匡助团队提升执行力，取得更好的成果。
1.明确目标和期望团队成员需要清晰地知道任务的目标和期望。
这意味着领导者需要向团队传达清晰的信息，明确任务的目标，并阐明期望的结果。
惟独明确的目标和期望，团队成员才干够有针对性地行动，避免偏离目标。
2.建立有效的沟通渠道沟通是团队执行力的关键。
领导者需要建立起有效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息。
这可以通过定期的团队会议、使用合适的沟通工具和技术来实现。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的开放沟通和合作，促进信息的流动。
3.培养团队的自主性和责任感团队成员的自主性和责任感是执行力的重要组成部份。
领导者应该赋予团队成员足够的自主权，让他们在任务完成过程中能够自主决策和行动。
同时，领导者还应该鼓励团队成员承担责任，对自己的行动和结果负责。
这样一来，团队成员会更加积极主动地参预任务，提高执行力。
4.制定明确的工作计划和时间表一个好的工作计划和时间表对于团队的执行力至关重要。
领导者应该与团队成员合作，制定出明确的工作计划和时间表，确保任务按时完成。
这包括确定任务的优先级、分配资源和人力，并设定合理的时间目标。
同时，领导者还应该在任务执行过程中进行适时的监督和调整，确保任务发展顺利。
5.激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队执行力的有效手段。
领导者应该及时赋予团队成员认可和奖励，鼓励他们的积极参预和出色表现。
这可以是口头表扬、奖金、晋升机会等形式，根据团队成员的个人喜好和动机进行选择。
通过激励和奖励，团队成员会更有动力和热情地投入到任务中，提高执行力。
通过以上五个关键技巧，团队可以提升执行力，取得更好的成果。
然而，这并非一蹴而就的过程。
团队成员需要不断地学习和实践，逐步改进自己的执行能力。
怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)
团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。
没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。
一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。
所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。
任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。
在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。
如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。
所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。
信心是建立在行动的基础上的。
没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。
因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。
此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。
因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。
作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。
责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。
此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
如何打造团队执行力提高执行力
如何打造团队执行力提高执行力一、本文概述1、执行力的定义与重要性执行力是一个多维度的概念，它包括了一个组织或个人将计划转化为实际成果的能力。
简单来说，执行力就是实现目标的能力，或者说，是完成任务的效率。
在一个企业或团队中，执行力的高低直接影响到其运营效率和成果。
因此，提高执行力对于实现组织目标具有重要意义。
首先，执行力是决定企业成功或失败的关键因素之一。
在商业竞争中，一个具有高执行力的团队往往能够迅速地完成任务，把握住市场机会，从而取得竞争优势。
反之，如果团队的执行力不足，那么即使有再好的战略和计划，也难以实现目标。
其次，执行力也是一个团队成员个人能力的重要组成部分。
一个优秀的团队成员应该具备出色的执行能力，能够将团队的目标转化为自己的行动计划，并有效地完成任务。
这样的成员能够为团队带来更高的效率，更好的工作氛围和更出色的成果。
最后，提高执行力也是一个团队领导者的重要职责。
一个优秀的领导者应该能够帮助团队成员识别和解决执行中的困难，协调各种资源，推动团队目标的实现。
这样的领导者能够带领团队取得更好的业绩，同时也能提升团队的整体能力。
因此，提高执行力对于一个企业或团队来说至关重要。
通过提升团队成员的个人执行力和整个团队的集体执行力，我们能够更好地实现组织目标，取得更好的业绩。
接下来，我们将探讨如何提高团队执行力。
2、为什么团队执行力对于成功如此关键团队执行力是一个团队将战略转化为实际成果的能力，是成功企业的关键因素之一。
一个具有强大执行力的团队，能够迅速有效地将领导层的决策转化为具体的行动，从而在市场竞争中取得优势。
以下是团队执行力对于成功至关重要的几个原因：首先，强大的团队执行力可以提高企业的整体绩效。
一个执行力强的团队能够在短时间内集中资源和力量，高效地完成重要任务，提高企业的整体运营效率。
这种高效率能够为团队带来更多的机会和优势，进一步推动企业的发展。
其次，强大的团队执行力可以提高团队凝聚力。
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2、危机意识
微软离破产只有18个月。
——微软总裁比尔盖茨
全新服务，开创美好生活新空间
• 唯有忧患意识，才能永久长存。
——英特尔公司 总裁兼CEO葛洛夫
全新服务，开创美好生活新空间
• 一个伟大的企业，对待成就永远 都要战战兢兢，如履薄冰。
——海尔总裁张瑞敏
全新服务，开创美好生活新空间
华为都处在冬天里。 ——华为总裁任正非
• 从组织里找标准 • 执行力人的特质 1、认同组织 2、有责任心 3、率先垂范 4、亲临现场
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 1 1
说了，不等于做了；做了，不等于 做到位了。执行力就是持续把一件事做 到位。
——张瑞敏
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
为责任而工作
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种 借口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满 足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务 的人；对那些没有激情，总是推卸责任，不知道 自我批判的人；对那些不能优秀地完成上级交付 的任务，不能按期完成自己的本职工作的人；对 那些总是挑三拣四，对自己的公司、老板、工作 这不满意，那不满意的人。 最好的救治良药就是：端正他的姿式，大声而坚 定地告诉他： 记住，这是你的工作！
全新服务，开创美好生活新空间
从平凡走向卓越
——团队高效执行力
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！
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执行力的重要性
成功的企业的三大核心因素 30%靠 策略
60%靠 执行力
其他 及运气
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
第一节、认知执行力
一、执行力背景 二、执行力的涵义
三、执行力的三种境界
• 不动不发：做事情即使有人和制度管理都无法
把事情做好，对待人和事都是无动于衷。
• 被动被发：就是做什么事情都需要别人或
制度的管理和监督，才能把事情做好。 而且出色地做好自己的事情。
• 自动自发：就是没有人要求与强迫，自觉
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
做事不到位的中国人 希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样 的管理，”设在中国的工厂与韩国本土生产效率 居然相差10倍之遥
差不多先生 差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情 都追求差不多就行，甚至到死的时候都说：“活 人同死人也差不多，凡事差不多就好了，何必太 认真。”
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力 全新服务，开创美好生活新空间 3 7
执行力意识
• 我是问题解决者，不是问题制造者。 • 我要带着我的解决方案去找我的领导， 即使我的领导没有给出正确的方法和 标准，甚至作出了错误的决定，我也 要把它做到对，这就是我的责任和价 值。
2016/4/17
我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人；
我们都讨厌自己干的不好，却总在挑别人毛病的人。 所以，执行！是每个人都必须修为的一种素质和品格。
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
全新服务，开创美好生活新空间
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 4 1
四、勇于承担
• 世界上只有两种人 受害者|责任者 受害者一辈子受害 责任者一生担责任
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
• 执行力是一种品格：
我们都厌恶只说不干的人；
我们都不喜欢说的比干的多的人；
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
伟大的西点军校
• 西点军校的校训是“责任、荣誉、国家,200多年5万名学员 中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位将军；世界 500强企业1000多位董事长、2000多位副董事长及5000多 位高级管理人员； • 它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学 院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
借口和理由是抹杀一个人意志最大的杀手！
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
面对问题的行为
• 职场三类人 1、只提意见（挑刺） 2、提问题还带解决方案（聪明） 3、对问题做实质性改变和实践（智慧） 后果 让老板讨厌 让老板有好感但不会重用 得到老板信任和职位提升
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
优秀的罗文将军
二十世纪八十年代末（1889 年4月）美国和西班牙开始了战争， 美国必须取得反西班牙盟军（古 巴起义军）领袖加西亚将军的支 持，这关系着国家的前途。然而 没有人知道加西亚究竟在哪里， 美国总统把一封写给加西亚的信 交给罗文。总统说：“把信送给 加西亚”。罗文接过信后转身走 了……战争胜利了！因为有了加西 亚将军支持！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 2016/4/17
军人与成功者的特质
军人特质 成功者特质
1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃
1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
二、执行力的涵义
2016/4/17
PDCA管理循环
b 计划 b 执行 b 检查 b 修正 Planning Do Check Action
A修正
三个月让你改头换面的秘诀: PDCA循环不已 每天进步一点点
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
执行力=执刑力 好结果不肯定，好结果将不再发生 坏结果不处理，坏结果将不断出现
• 请问：“您的意思是……，对吗？”
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！
撕纸游戏 全新服务，开创美好生活新空间
二、绝对服从
• 尊重领导是天职 • 服从上级是天职 • 服从就是最好的尊重
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
成功=简单=听话+照做
全新服务，开创美好生活新空间
如果企业和他的员工没有危机感，
那这个企业就不会有执行力！
全新服务，开创美好生活新空间
中国员工六大特点
• 敷
敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责 任心。 • 散 自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组 织照顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 • 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付 出，少工作。
• 听领导说什么？ • 听好了做好！ • 走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
绝对100%服从
四种答案
• • • •
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
是 不是 不知道 没有任何借口
为完不成的目标和达不成的结果， 找借口，是一种无能的表现！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
三、跟踪检查
管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！
…员工不一定做你希 望的
…员工一定会做你检 查的
不断检查
你不检查说明你不重视
人之初 性本懒
不断坚持
你不重视的事情我为什 么要努力呢？
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 3 9
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 8
影响执行力的官僚文化
1、面子文化 2、关系文化 3、个性文化
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 1 0
什么样的人有执行力
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
完成任务#获得结果
• 完成任务是对程序、过程负责 • 获得结果是对价值、目的负责 小平说： “白猫黑猫，能抓到老鼠才是好猫； 不管姓资姓社，发展才是硬道理！”
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
A:可是，老板的好处更多！
A:我不高兴，心里不爽，不想做。
2016/4/17 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
执行对话(2)
B:你看，自己多像小孩！如此任性，难怪别人说你不成熟。 A:我都23了，谁说我小孩，谁说我不成熟，我已经成年了。 A:领导没有表扬我，我做着没劲。 B:该做的就是本分，难道还要别人哄着你？又小孩子气了吧？ A:反正一句话也说不清，那我就凑合着干吧！
第二节、执行力的误区
一、企业现象 二、执行力的误区 三、执行力的三种境界
2016/4/17
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间
执行对话(1)
A:别人不做，也没有受到惩罚，我又何必做呢？ B:原来你做不做是以别人做不做为条件。别人在自杀，你学不？ A:我不学！ A:做那么多有什么好处？白受累！真的很亏。 B:可是，你从过程获得进步了，就得到了好处，进步是你的。 是不是算错帐了？
B:怎们干都是干，反正消耗的都是自己的时间，你为何不让它