东财18年秋《全面预算管理X》在线作业一二三满分答案

东财《全面预算管理X》在线作业一1一、单选题1.预算的决策机构是（A）A、董事会B、经理C、股东大会D、财务部门2.预算管理的核心是（A）A、资金管理B、成本管理C、费用管理D、现金流量管理3.（C）既是对未来财务结果的预测,又是对未来财务结果实现途径的安排,包括了非财务活动。

A.战略目标B.战略规划C.战略计划D.预算4.属于企业内部标准的是（A）A、历史标准B、行业标准C、理想标准D、实际标准二、多选题1.指标综合评价方法具体包括（CDE）A、杜邦财务分析体系B、帕利普财务分析体系C、综合指数法D、功效系数法E、平衡记分卡2.预算目标分解的方法包括（ABCDE）A、经济增加值目标分解B、利润目标分解C、销售毛利目标分解D、销售收入目标分解E、成本费用目标分解3.全面预算的性质表现为（ABC）。

A、差异分析B、因素分析C、比率分析D、效率分析E、比较分析4.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成（ABCD）A、初创期模式B、成长期模式C、成熟期模式D、调整期模式E、预算期模式5.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从（ABCDE）来考察企业的业绩A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习E、成长6.指标分解评价方法包括（AB）A、杜邦财务分析体系B、帕利普财务分析体系C、综合指数法D、功效系数法E、指标综合分析法7.一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（ABCDE）A、价值创造B、盈利能力C、成长能力D、营运能力E、偿债能力8.资本预算编制内容包括（AB）A、筹资预算B、投资预算C、财务预算D、现金流量预算E、业务预算9.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的（AB）A、净资产报酬率（ROE）B、税后净利等财务指标C、每股市价D、经济增加值（EVA）指标E、每股净利润10.利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10%以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：（ABCD）A、利润B、销售收入C、资产周转率D、成本费用E、投资报酬11.根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为（AB）A、目标内预算调整B、目标外预算调整C、超预算调整D、预算内调整E、预算目标调整12.预算标准确定的原则包括（ABCD）A、简易性B、适应性C、合理性D、灵活性E、方便性13.控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节（BCD）A、预算目标的设定B、预算编制C、预算执行D、预算分析与考评E、预算激励14.预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A、目标确定B、预算编制C、预算控制D、预算分析E、预算考评15.全面预算从大的方面讲包括（ABC）A、经营预算B、财务预算C、资本预算D、资产负债表预算E、生产预算16.以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于（AB）A、市场占有率B、销售增长C、利润增长率D、投资回报率E、息税前利润东财《全面预算管理X》在线作业一2一、单选题1.全面预算管理中，不属于总预算内容的是（B）。

A、现金预算B、生产预算C、预计利润表D、预计资产负债表2.有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是(B)。

A、自上而下式B、自下而上式C、上下结合式D、上下并行式3.下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是（B）。

A、日常业务预算B、特种决策预算C、财务预算D、责任预算4.授权控制是一种(A)控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。

A、事前B、事中C、事后D、全程二、多选题1.预算控制系统的功能是（ABCD）A、设置目标B、配置资源C、控制业务D、考评业绩E、激励2.根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为（AB）A、目标内预算调整B、目标外预算调整C、超预算调整D、预算内调整E、预算目标调整3.全面预算审核控制包括(ABCDE)几种类型A、销售收入预算控制B、应收账款预算控制C、采购预算控制D、管理费用预算控制E、现金流量控制4.对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析(ABC)A、工资率差异B、工时差异C、产量差异D、分配率差异E、效率差异5.预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次（ABCDE）A、预算审批机构B、预算决策机构C、预算监控机构D、预算组织机构E、预算编制执行机构6.与生产预算有直接联系的预算是(ABD)。

A、直接材料预算B、变动制造费用预算C、销售及管理费用预算D、直接人工预算E、现金流量预算7.全面预算编制程序包括哪些环节(ABCDE)A、预算目标确定B、预算编制C、预算控制D、预算分析E、预算考评8.指标分解评价方法包括（AB）A、杜邦财务分析体系B、帕利普财务分析体系C、综合指数法D、功效系数法E、指标综合分析法9.对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素(ABCDE)A、营业利润B、营业外收入C、营业外支出D、投资损益E、所得税10.以下哪些预算属于财务预算(ABCD)A、现金支出预算B、现金收入预算C、预计资产负债表D、预计利润表E、预计所得税表11.一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（ABCDE）A、价值创造B、盈利能力C、成长能力D、营运能力E、偿债能力12.理解全面预算管理的“全面”本质，可从(ABC)方面入手A、全面覆盖B、全程控制C、全员参与D、全面动员13.以下是全面预算进行调整控制的原因的有（ABCDE）A、市场需求发生变化B、企业政策发生变化C、企业内部资源发生变化D、外部市场环境发生变化E、计划不周全14.预算编制的程序包括(ABC)A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、上下并行15.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从（ABCD）来考察企业的业绩A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习E、成长16.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。

A、倒挤的方式B、固定比例分配的方式C、基数法D、因素分析法E、自主申报的方式东财《全面预算管理X》在线作业一3一、单选题1.以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为(C)。

A、零基预算B、定期预算C、静态预算D、流动预算2.预算管理的核心是（A）A、资金管理B、成本管理C、费用管理D、现金流量管理3.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（B）A、财务业绩B、非财务业绩C、经营业绩D、管理业绩4.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制因此被纳入财务预算的是（A）。

A、财务费用预算C、销售费用预算D、预计资产负债表二、多选题1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成（ABCD）A、初创期模式B、成长期模式C、成熟期模式D、调整期模式E、预算期模式2.企业的营运能力通常可以选择（ABCDE）指标进行反映A、总资产周转率B、流动资产周转率C、存货周转率D、应收账款周转率E、应付账款周转率3.对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析(ABC)A、工资率差异B、工时差异C、产量差异D、分配率差异E、效率差异4.根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为（AB）A、目标内预算调整B、目标外预算调整C、超预算调整D、预算内调整E、预算目标调整5.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：（ABCDE）A、目标一致原则B、战略符合性原则C、可控性原则D、协调性原则E、公平与公正原则6.预算编制的程序包括(ABC)A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、上下并行7.控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节（BCD）A、预算目标的设定B、预算编制D、预算分析与考评E、预算激励8.全面预算控制的性质是（ABC）A、制度控制B、程序控制C、目标控制D、法规控制E、形式控制9.因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：(ABC)A、差额分析法B、指标分析法C、连环替代法D、垂直分析法E、趋势分析法10.预算控制系统的功能是（ABCD）A、设置目标B、配置资源C、控制业务D、考评业绩E、激励11.资本预算编制内容包括（AB）A、筹资预算B、投资预算C、财务预算D、现金流量预算E、业务预算12.全面预算管理获得成功的前提是(ABCDE)A、高层领导的支持B、合理的预算管理模式C、全员参与和认同D、基础信息的准确完整E、财务人员素质的提高13.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。

A、倒挤的方式B、固定比例分配的方式C、基数法D、因素分析法E、自主申报的方式14.现金预算能够反映的内容有(ACD)A、资金筹措预算B、损益预算C、现金收入预算D、现金支出预算15.预算控制标准分为（ABCD）A、历史标准B、行业标准C、内部标准D、外部标准E、理想标准16.综合评价方法根据评价方法的特点可分为（AB）A、指标分解评价方法B、指标综合评价方法C、综合指数法D、功效系数法E、杜邦财务分析体系东财《全面预算管理X》在线作业二1一、单选题1.20世纪80年代初期西方的（A）理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A、管理会计B、作业基础预算C、战略预算D、预算管理2.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（B）A、财务业绩B、非财务业绩C、经营业绩D、管理业绩3.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（D）A、杜邦财务分析体系B、帕利普财务分析体系C、EVA指标分解体系D、平衡计分卡4.预算的决策机构是（A）A、董事会B、经理C、股东大会D、财务部门二、多选题1.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：（ABCDE）A、目标一致原则B、战略符合性原则C、可控性原则D、协调性原则E、公平与公正原则2.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是（AB）。

A、耗费差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异E、价格差异3.全面预算控制的方法有（ABC）。

A、授权控制B、审核控制C、调整控制D、程序控制E、要素控制4.预算外授权一般由（DE）执行A、预算管理委员会B、预算管理委员会办公室C、各级责任中心D、董事会E、股东大会5.控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节（BCD）A、预算目标的设定B、预算编制C、预算执行D、预算分析与考评E、预算激励6.预算控制标准分为（ABCD）A、历史标准B、行业标准C、内部标准D、外部标准E、理想标准7.以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于（AB）A、市场占有率B、销售增长C、利润增长率D、投资回报率E、息税前利润8.战略计划包括各种目标，其中财务目标有（ABD）A、净资产收益率B、总资产报酬率C、员工满意度D、利润E、客户满意度9.全面预算控制的性质是（ABC）A、制度控制B、程序控制C、目标控制D、法规控制E、形式控制10.全面预算分析的方法主要包括：（ABCDE）A、水平分析法B、垂直分析法C、趋势分析法D、比率分析法E、因素分析法11.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成（ABCD）A、初创期模式B、成长期模式C、成熟期模式D、调整期模式E、预算期模式12.资本预算编制内容包括（AB）A、筹资预算B、投资预算C、财务预算D、现金流量预算E、业务预算13.综合评价方法根据评价方法的特点可分为（AB）A、指标分解评价方法B、指标综合评价方法C、综合指数法D、功效系数法E、杜邦财务分析体系14.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成（ABDE）A、企业盈利能力状况B、资产质量状况C、资产运行状况D、债务风险状况E、经营增长状况15.预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次（ABCDE）A、预算审批机构B、预算决策机构C、预算监控机构D、预算组织机构E、预算编制执行机构16.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从（ABCDE）来考察企业的业绩A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习E、成长东财《全面预算管理X》在线作业二2一、单选题1.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：(B)A、水平分析法B、垂直分析法C、趋势分析法D、比率分析法2.编制生产预算时，关键是正确地确定(D)。