房地产标杆企业成本管理流程精解(PPT 83张)
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房地产标杆企业成本管理流程核心精解打印版145页PPT
侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
房地产标杆企业成本管理流 程核心精解打印版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
房地产标杆企业成本管理流 程核心精解打印版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
《标杆房地产企业成本管理流程核心精解课件》(内部版)
12
工程合同管理
二、如何设置标准工程合同主要条款
13
工程合同管理
2.1 FIDIC条款解释
合同主要条款
FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
合同主要条款
-承包方责任包括：
① 履行工程本身的责任（人员、工期、现场文明施工、图纸 及验收）
① -乙方配合义务：销售配合、甲供材的管理、各种政府报 建:甲供材的二次转运费放在总包合同中，墙改基金等
② -乙方分包的管理：分包配合费、安全文明施工的专项权 利：避免分包直接找总包谈判，存在要价太高等现象；维护大公司形象
肥捡瘦
25
工程合同管理
2.3.9 支付条件与程序
合同主要条款
预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理：影响季度、年度考核
26
工程合同管理
2.3.10违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式
合同生效、解除与终止
第三部分 合同附件 附件1 工程质量保修协议书 附件2 阳关合作协议 附件3 关于设计变更、工程指令及签证的协议 附件4 收款账号资料证明 附件5 关于及时支付劳动者报酬的承诺函 附件6 禁用材料清单 附件7 其它
工程合同管理
二、如何设置标准工程合同主要条款
13
工程合同管理
2.1 FIDIC条款解释
合同主要条款
FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
合同主要条款
-承包方责任包括：
① 履行工程本身的责任（人员、工期、现场文明施工、图纸 及验收）
① -乙方配合义务：销售配合、甲供材的管理、各种政府报 建:甲供材的二次转运费放在总包合同中，墙改基金等
② -乙方分包的管理：分包配合费、安全文明施工的专项权 利：避免分包直接找总包谈判，存在要价太高等现象；维护大公司形象
肥捡瘦
25
工程合同管理
2.3.9 支付条件与程序
合同主要条款
预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理：影响季度、年度考核
26
工程合同管理
2.3.10违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式
合同生效、解除与终止
第三部分 合同附件 附件1 工程质量保修协议书 附件2 阳关合作协议 附件3 关于设计变更、工程指令及签证的协议 附件4 收款账号资料证明 附件5 关于及时支付劳动者报酬的承诺函 附件6 禁用材料清单 附件7 其它
房地产标杆企业成本管理流程精解(PPT 83张)
公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
26
工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
27
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
5
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
6
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
7
工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
10
工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例
37
招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函
《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定
26
工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
27
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
5
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
6
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
7
工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
10
工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例
37
招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函
《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定
房地产企业全成本管理(成本管理PPT课件
七 配套设施费
八 开发间接费
开发成本
九 期间费用
项目总投资
可售面积单位成本（元/M2）
产品1
产品2
产品3
21
范例----2
22
如何实现房地产企业的 全成本管理？
建立和实践目标成本与责任成本管理体系
23
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
39
内容 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分解原则 四、责任成本的落实 五、责任成本的评估与考核 六、案例
➢销售净利率-----盈利能力 ➢总资产周转率----运营效率 ➢净资产收益率----投资回报能力
房地产企业的运营能力
2006年，万科还保持了“有质量的增长”。公司的资产周转率约0.51，净资产回报率达 到14.48%。
7
房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力
聚
焦
体
现
成本管理能力
各专业的管理能力 专业间的集成能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力
24
目标成本管理
25
关于目标成本
➢目标成本的起源 ➢目标成本与责任成本 ➢目标与靶心
26
内容 一、目标成本的解读理 五、目标成本的实现 六、案例
27
关于目标成本
一、目标成本的定义
➢ 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计 划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努 力所要实现的成本指标。
成本管理精益化之一
房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践
1
房地产企业面临着什么？
标杆房企成本管理模式分析精品PPT课件
PMO会议-----方案设计阶段
方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责 完成《项目技术经济指标（方案）》和《项目产品配置标准（方案）》， 项目成本经理据其完成《项目目标成本（方案版）》。
PMO会议-----初步设计阶段
初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、 《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分 讨论，完成《项目目标成本（执行版）》。如无初步设计，需在招标图纸完成 后30个工作日内完成《项目目标成本（执行版）》。
三、项目层面成本管理
龙 湖 项 目 成 本 管 理 组 织
三、项目层面成本管理
龙 湖 项 目 成 本 责 任
PMO的利弊分析
PMO的优点
（1）简化审批流程； （2）工作之间的先后次序和穿插要素明确，
整体节奏感强； （3）随时监控动态成本变化，过程控制效果明显。
PMO的利弊分析
PMO的不足
（1）各个专业抱有等PMO决策的心态， 坚持己见互不相让。 （2）但PMO流程较长，且PMO会议 举行时间存在推迟或某次会议取消的状况， 导致工期延误。
+ 完善后端
+ 加强终端
+ 强化前端
……
总体思路
绿城成本管理模式研究内容
绿城项目工程成本管理制度.doc
24
强化前端：
统一成本科目，新增 资源规划管控体系， 并完善前期目标成本 的测算方法，规范操 作步骤。
绿城成本管理模式研究内容
总体思路
重点强化目标成本管 理，加强动态成本监 控、规范战略采购，
落实成本责任。
NEXT：绿城
绿城成本管理模式研究内容
“绿城的管控够烂的，已经到了不能再容忍的地步” ——宋卫平
房地产标杆企业成本管理流程核心精解打印版145页PPT
心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
房地产标杆企业成本管理流程核心精 解打印版
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
Thank you
房地产标杆企业成本管理流程核心精 解打印版
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
Thank you
蒙炳华房地产标杆企业成本管理流程核心精解课件
课程收益
A全面了解标杆房企成本管理流程制度
»深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
＞分享标杆房企二十多年沆淀的典型素例
＞赠医本课件所涉及的标杆企业管理制度电子 版（《目标成本测算表》除外）
课程对象
A地产公司董事长、总经理、成本（查价）、 采购分管领导
»成本（性价）经理、主管、逻价工程师
A采购经理、主绍
＞由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。
»在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同酎, 结合标杆房企的典型素例，重点阅述流程的 关键控制点，解棱这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正拿握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
课程目录
工程合同管理 签证变更管理 预结算管理 工程楷素管理 招标条购管理 全成本管理
1.1标杆房企制度流程
＞《工程合同管理办法》详解
-合同管理分工原则
-合同管理遵循原则
一合同结算约束原则
-工程合同分类原则
＞《工程合同拟稿审批表》
-审批流程
1.2标杆房企工程付款审批流程
♦工程付款串枇流程
一付软原则
一特别事项
＞《工程付款审批表》
1.3合同精细化管理
A全面了解标杆房企成本管理流程制度
»深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
＞分享标杆房企二十多年沆淀的典型素例
＞赠医本课件所涉及的标杆企业管理制度电子 版（《目标成本测算表》除外）
课程对象
A地产公司董事长、总经理、成本（查价）、 采购分管领导
»成本（性价）经理、主管、逻价工程师
A采购经理、主绍
＞由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。
»在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同酎, 结合标杆房企的典型素例，重点阅述流程的 关键控制点，解棱这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正拿握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
课程目录
工程合同管理 签证变更管理 预结算管理 工程楷素管理 招标条购管理 全成本管理
1.1标杆房企制度流程
＞《工程合同管理办法》详解
-合同管理分工原则
-合同管理遵循原则
一合同结算约束原则
-工程合同分类原则
＞《工程合同拟稿审批表》
-审批流程
1.2标杆房企工程付款审批流程
♦工程付款串枇流程
一付软原则
一特别事项
＞《工程付款审批表》
1.3合同精细化管理
标杆地产集团 成本造价 成本分析流程及要点分析课件(55页)
11
*
2.2 各分项流程的要点 统一分析节点
思考：某项目某楼栋砌体工作量完成40%，如何
确定改楼栋砌体工程分析节点？
思路1：按照实际完成节点分析。 思路2：调整分析节点，预估至整层砌体的收入、成本、 责任成本，做差异说明。 思路3：调整分析节点，不分析该楼层砌体，将该层已 完成的收入、成本、责任成本剔除，做差异说明。
科目
财务报表
成本明细，与分包 结算、物资报表、 报销等明细相对应
成本明细对应 金额
33
*
3.2成本归集要点
劳务费
劳务费 重点关注
1.分包结算台账按分包合同清单列入，同单价项合同 2.劳务结算中的模板安拆费属措施，归入措施费单独分析
3.计时工属于合同外内容，按归口列入计时工汇总表分析
4.扩大劳务分包拆分人工及材料；材料调拨差额进劳务费
Co
成
本 nt
分
析 en ts 目录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
3 报表识别及成本归集
4 常见问题探讨
5小
结
1
01
第一部分 成本分析概述
• 1.1 成本分析制度 • 1.2 成本分析目的 • 1.3 成本分析现状
2
1.1成本分析制度
2012年4月25日发布的《项目经济 活动分析与成本管理办法》为现行成本 分析管理制度。
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（3）责任成本调整
➢ 调整时间：过程中记录并留存资料，结算评审时报送责任成本调整申请及相关支撑资料。
➢ 调整原则1：项目实体分包工程招标后实际单价与初始责任成本相比涉及增加。如争取到收入，可据 实高调整至招标单价；经项目努力仍未争取到收入，按以下原则计取。
*
2.2 各分项流程的要点 统一分析节点
思考：某项目某楼栋砌体工作量完成40%，如何
确定改楼栋砌体工程分析节点？
思路1：按照实际完成节点分析。 思路2：调整分析节点，预估至整层砌体的收入、成本、 责任成本，做差异说明。 思路3：调整分析节点，不分析该楼层砌体，将该层已 完成的收入、成本、责任成本剔除，做差异说明。
科目
财务报表
成本明细，与分包 结算、物资报表、 报销等明细相对应
成本明细对应 金额
33
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3.2成本归集要点
劳务费
劳务费 重点关注
1.分包结算台账按分包合同清单列入，同单价项合同 2.劳务结算中的模板安拆费属措施，归入措施费单独分析
3.计时工属于合同外内容，按归口列入计时工汇总表分析
4.扩大劳务分包拆分人工及材料；材料调拨差额进劳务费
Co
成
本 nt
分
析 en ts 目录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
3 报表识别及成本归集
4 常见问题探讨
5小
结
1
01
第一部分 成本分析概述
• 1.1 成本分析制度 • 1.2 成本分析目的 • 1.3 成本分析现状
2
1.1成本分析制度
2012年4月25日发布的《项目经济 活动分析与成本管理办法》为现行成本 分析管理制度。
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（3）责任成本调整
➢ 调整时间：过程中记录并留存资料，结算评审时报送责任成本调整申请及相关支撑资料。
➢ 调整原则1：项目实体分包工程招标后实际单价与初始责任成本相比涉及增加。如争取到收入，可据 实高调整至招标单价；经项目努力仍未争取到收入，按以下原则计取。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
10
工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
23
工程档案管理
4.1 标杆房企制度流程
《成本档案管理办法》详解
– – – –
通用原则 资料分类 归档主线 保存规定
24
工程档案管理
4.2 工程档案存放原则
存档文件 查询文件 制度文件 结算文件 过期文件
过程记录 合同
定期销毁
25
工程档案管理
4.3 工程档案管理关键控制点
– 时间要求 – 优先原则
《工程结算审批表 》 《竣工结算造价协议清单 》
19
预结算管理
3.3 标杆房企制度流程
《工程报送结算资料作业指引》详解
– 通用要求 – 特别要求：土石方、桩基 、园林……
20
预结算管理
3.4 标杆房企制度流程
《工程结算复核实施细则》详解
– – – – –
2
课程收益
全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例
3
课程对象
地产公司董事长、总经理、成本（造价）、 采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师
4
课程目录
一． 工程合同管理 二． 签证变更管理 三． 预结算管理 四． 工程档案管理 五． 招标采购管理 六． 全成本管理
5
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
6
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
7
工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
房地产标杆企业 成本管理流程精解
1 1
课程介绍
由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时， 结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的 关键控制点，解读这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
不直接签金额：确认单项 及时确认
1、好记忆不如烂笔头 2、人员流动 3、及时发现和减少分歧
意见签署要明确
– 土石方案例 – 材料换填案例
17
预结算管理
3.1 标杆房企制度流程
《工程计价管理办法》详解
– 通用原则 – 资料规定
1、成本部，项目部各保存一份 2、资料必须完整、签章齐备
– 计价原则
工程付款审批流程
– 付款原则 – 特别事项
《工程付款审批表》
8
工程合同管理
1.3 合同精细化管理
1、推行标准化合同（提高效率，减少风险） 2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用 3、样板管理：记录单 4、合同执行情况检查：合纵连横 5、修改原则：WORD修改技巧
9
工程合同管理
1.4 中国式合同潜规则
《工程招标管理办法》详解
– – – –
通用原则 决策机构 职责分工及详细分工表 标底规定
1、不设定非公开性质的标底 2、公开标底应包含每一个招标文件
– 数量限制 – 定标规定
28
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
《工程采购管理办法》
标段划分案例 招标方案案例
公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
26
工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
27
招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
11
工程合同管理
1.6 合同计价原则
签订固定总价合同的四个基本条件 – 精度：不平衡法 纠纷 – 时间：投标保守 弃标 – 数量：显失公平 围标 – 工期：形势变更 调差
12
工程合同管理
1.7 标杆房企合同管理案例
工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例
13
签证变更管理Biblioteka 2.1 标杆房企制度流程1、主张清单计价方式 2、避免费率计价方式 3、探讨：合同总价包干 4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析
– 施工组织设计特别条款
18
预结算管理
3.2 标杆房企制度流程
《工程预结算管理办法》详解
– 通用原则 – 结算流程
1、工程结算通知书：项目部发出 2、工程结算工程交接单：项目部办理 3、承包单位报送结算资料：项目部审核
通用原则 关键原则 权利责任 复核基本方法 复核过程控制
21
预结算管理
3.5 现代预算管理模式
现代预算管理与传统预算管理差异 预算工作已不再是一栋楼一次算完
22
预结算管理
3.6 标杆房企预结算管理核心详解
结算原则——大样图案例 结算规划——结算不及时案例 材料管理——甲供材案例 现场控制——构造柱案例 细节技巧——屋面防水案例 单位管理——结算范围案例 竣工控制——竣工验收案例 关闭结算
– 事后补单案例 – 绿化变更案例
15
签证变更管理
2.3 标杆房企签证变更管理核心详解
签证变更关键控制点
– – – – – – – – – 紧急情况约定 来自乙方对甲方的保护 不可追溯工程规定：拆除案例 变更前现场确认记录 无效规定 三单齐全 专业会签 交楼影响 原件结算
16
签证变更管理
2.4 签证变更处理三大原则
《设计变更及现场签证管理办法》详解
– – – – –
通用管理原则 签证变更类型 签证变更流程 责任承担原则 结算控制条款
《签证变更单》
– 一个指令单可有多个确认单 – 现场土石方签证确认办法 – 审批单不能替代确认单
14
签证变更管理
2.2 签证变更三个必备单
标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较 单一：乙方不应参与 单二：办理完工依据 （拒绝冒单） 单三：结算根本依据 （不是唯一）