格力电器：多元化战略重要布局 强烈推荐评级
格力电器公司战略转型研究
其次，格力电器公司调整了市场营销策略，注重品牌形象的塑造和消费者需 求的挖掘，提高了品牌知名度和客户满意度。此外，格力电器公司还加强了与国 际先进企业的合作，引进了国际一流的管理理念和经验，优化了企业管理体系。
2、格力电器公司新的营销策略 及市场定位。
在战略转型过程中，格力电器公司重新定位了自身的市场形象，确立了高端、 时尚、智能化的品牌形象。通过与国际知名设计师合作，推出了一系列具有创新 设计和卓越性能的家电产品，赢得了消费者的广泛赞誉。此外，格力电器公司还 通过多元化渠道推广品牌，包括线上平台、专卖店、百货商场等，实现了品牌的 全方位覆盖。
格力电器公司战略转型研究
目录
01 引言
03 未来发展方向
02 关键因素 04 结论
引言
格力电器公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣 机、热水器等众多领域。自成立以来，格力电器公司一直秉持着技术领先、品质 卓越的经营理念，成为了中国家电市场的领军企业。然而，随着市场竞争的加剧 和消费者需求的不断变化，格力电器公司也不得不进行战略转型以适应新的市场 环境。本次演示旨在研究格力电器公司战略转型的关键因素以及未来发展方向。
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结论
总的来说，格力电器公司在战略转型方面取得了显著的成功经验。通过加强 技术研发、优化品牌营销、完善企业管理等多个方面的努力，格力电器公司成功 地提升了自身的竞争优势和核心能力。未来，格力电器公司将进一步扩大市场份 额、加强智能家居和新能源领域的布局以及探索新的业务模式和增长点。
政府和行业相关方面也需要在政策支持、知识产权保护、环保回收等方面给 予格力电器公司更多的支持和保障，以促进其可持续发展和为消费者创造更多价 值。
此外，格力电器公司还将加强与国际先进企业的合作，引进国际一流的管理 理念和经验，不断提升自身的国际化水平和竞争力。
格力：公司层战略 整合版
从单纯的家电制造企业发展成为资产规模超2000亿元的多产业大型国有独资企业集团，格力的每段征 途都回响着蹄疾步稳的铿锵足音，着眼长远，谋定而后动。当改革创新基因深度融入企业肌理，激活的不仅 是集团综合竞争力，更是智造高地的产业活力。立足本土，放眼国际，格力集团将积极发挥业务多元优势， 依靠引领时代的技术实力和感性，一如既往地将创造未来的事业推进下去，全面提高格力在国际市场的传播 力和竞争力，成为不负大众喜爱和信赖的全球化企业。
·通过员工表彰大会，对每年的年度表现优异的先进集体和先进个人进行表 彰。
·提供高收益的劳动报酬。多年来格力工资水平一直高于行业的薪酬水平， 并为员工购买养老、医疗、失业、工伤等保险，提供午餐、节假日慰问金、中晚 班津贴、工龄津贴、特殊工种津贴等各种福利。
·通过表彰先进、职业生涯规划、内部培训、晋升机制以及各种激励机制， 为员工们营造了良好的工作环境和学习、进步的机会。同时，格力还专门为从事 研发和技术一线的员工开辟另一条平行的薪酬体系和晋升标准，让技术工人和研 发人员能够专心发挥自己的特长，做自己喜欢的工作，也能和中高层管理人员一 样拿高薪、受尊重。
多功能地暖户式中央空调
超低温数码多联机组
• 国家化阶段（2001～2005）——争创世界第一：公司提出了“争创世界第一”
的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理
模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
23
格力的企业战略
格力的企业战略格力电器作为中国最大的家电制造企业之一，一直以来都以稳健的发展态势引领着行业走向。
作为一家具有国际竞争力的企业，格力的企业战略非常重要。
下面我们将详细介绍格力的企业战略。
首先，格力的企业战略之一是技术创新。
格力一直以来都高度重视技术创新，不断投入资金和人力资源来研发和推进先进的技术创新。
通过不断引进和消化吸收国际先进技术，格力已经成为了中国家电业的技术领先者。
例如，格力一直致力于空调技术的研发，不断推出具有高性能和高能效的新品，并取得了巨大的市场成功。
其次，格力的企业战略之一是品牌建设。
格力一直坚持“稳健、健康、国家”的品牌理念，通过强化品牌形象和加大品牌推广力度，成功地打造了一个高知名度和良好信誉度的品牌形象。
格力的品牌形象不仅在国内市场上赢得了消费者的广泛认可，还在国际市场上树立了良好的口碑。
格力的品牌建设不仅使企业赢得了市场份额，也为企业的长期发展奠定了坚实基础。
此外，格力的企业战略之一是跨国布局。
格力一直致力于国际市场的开拓，通过建立海外生产基地、开设海外销售网络等方式，积极扩大企业的国际业务。
目前，格力已经在欧美、亚洲等地建立了较为完善的销售网络，并逐步打开了国际市场。
格力将继续加大对国际市场的开拓力度，通过跨国布局实现更快速的发展。
最后，格力的企业战略之一是人才培养。
格力一直注重人才的培养和引进，吸引了一大批高素质、专业化的人才加入到企业中。
格力不仅通过各种培训和学习机会提升员工的专业能力，还提供了良好的职业发展平台和广阔的发展空间。
格力的人才培养战略不仅为企业提供了有力的人力资源支持，也使得企业具备了持续创新和发展的能力。
综上所述，格力的企业战略体现了稳健发展、品牌建设、跨国布局和人才培养四大方面。
格力将继续坚持以技术创新为核心驱动力，不断推出具有市场竞争力的产品；加大品牌推广力度，提升品牌影响力；积极开拓国际市场，实现更高水平的国际化发展；同时，注重人才培养，培养更多的专业人才为企业发展提供强大支持。
格力电器多元化战略发展的现状和对策
格力电器多元化战略发展的现状和对策作者：庄楚雄余晓勤来源：《卷宗》2020年第07期摘要：近年来，格力在专业化战略的发展进程中遇到瓶颈，逐渐探索其他领域，寻求适合自身的多元化发展道路。
由于遭受到了互联网的冲击，格力也开始涉足小家电、冰箱、压缩机、模具、手机、汽车，甚至涉足金融业务。
格力的多元化战略主要包括“相关多元化”和“自主创新”两种，总体发展顺利，但也存在董明珠个人品牌超过格力整体品牌、市场反响不如预期、经济效益表现不佳等问题。
本文认为，格力在未来的多元化发展道路中应采取继续推进纵向一体化战略，适度加强多元化战略、理性对待非相关多元化，持续创新、加强差异化战略等对策。
关键词：格力电器;行业多元化;相关多元化1 格力实施多元化战略的原因及实施现状在2009年以前，格力实施空调专业化发展战略，以抓产品质量为中心，竭力培育品牌知名度，建立专门检测外购部件品质的筛选分厂，创建质量控制部对整个生产流程进行监管。
二十多年来，格力依靠技术创新和产品研发，加上令消费者和业界称赞的工匠精神，格力空调这一产品便横扫家电市场。
1.1 格力实施多元化战略的原因但到2009年后，格力开始谋求多元化的发展道路，到2012年针对多元化战略落实相关政策。
格力之所以实施多元化战略，笔者认为原因有二。
原因之一是行业利润下降。
空调市场自2015年起出现萎缩，三大家电巨头的销售额都出现下降，这对于以空调为主要营业方向的格力来说，是个不好的预兆。
实际上，格力电器的行业天花板在2012年就初见端倪，格力空调从过去常常保持30%的增长率下降到20%以下。
第二个原因则是来自竞争对手的压力。
格力在空调产业有很多竞争对手，最突出的就是海尔和美的。
海尔和美的都比格力更早实施多元化战略。
虽然这两家公司在空调的市场份额有所下降，但在其他家电领域的市场份额都在逐年上升。
面对竞争，格力很可能认为其他家电领域市场不能拱手相让，利用现有企业的实力，有机会使格力重新焕发新的生命力。
格力电器资产负债表质量分析 (3)
格力电器资产负债表质量分析摘要：企业的偿债能力是指企业用他的资产偿还长短期债务的能力。
企业偿债能力地强弱关系企业的生死存亡，是保证企业健康发展的基本前提，也是投资者和债权人以及企业相关利益者们非常关心的问题，企业所有的经营活动—融资、投资以及经营等都能影响企业的偿债能力。
因此，偿债能力分析是企业财务分析中一个重要组成部分，对于提升企业偿债能力、促进企业健康发展都有着重要意义。
本文以格力电器股份有限公司为例，从衡量企业偿债能力的重要指标出发，通过计算流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数等指标，分析该企业的短期偿债能力和长期偿债能力情况，并提出合理建议。
关键词：格力电器；偿债能力分析；影响因素引言文章主要通过对格力电器资本结构各方面存在问题与对策的分析发现，该公司资本结构的不合理主要集中在内外部筹资比例的不协调、债务筹资与股权筹资的分配不合理和长短期借款比重的极度不平衡。
由此看来，优化格力电器的资本结构任重道远。
且优化该企业的资本结构，只是通过一种途径是远远不够的，这需要经济部门、企业自身以及全社会的共同努力。
要优化格力电器资本结构的问题，完善负债和股票市场、建立健全国家对经济的监督和制约机制和切实提高该公司的经营管理水平必不可少。
从社会层面看，不仅是格力电器，所有的上市公司都要提高认知、逐步自我改善，不仅为上市公司的整体融资净化市场，也真正提高每个企业内部的治理水平。
而对于我国上市公司未来的发展，仍有足够的空间供其成长壮大。
因此，只有全社会共同的努力，才能促使格力电器乃至我国所有的上市公司资本结构更加合理、更加完善。
格力电器也需完善企业管理者的激励制度与约束机制。
在激励制度中，使经理人的薪资与公司的经营利润挂钩，使其工作的付出和金钱与股份的回报相持，调动其工作的积极性。
但要注意，对于经理人的约束机制也要与激励制度相对应，不可一味放权而不加节制。
只有将激励制度和约束机制有机结合，并使其相互制衡，才能有效的促进格力电器资本结构的优化。
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
多元化战略的相关案例分析
多元化战略的相关案例分析——珠海格力电器股份有限公司的多元化战略工商管理贺小琴一、案例概述多元化战略指企业面向不同的市场和顾客，在多个领域和行业内开展活动，提供不同的产品和服务的战略。
本案例结合格力集团的多元化战略进行分析。
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
公司以格力空调为主营业务，其空调的生产及销售量连续多年位居中国空调产业榜首。
根据数据显示，2019年1-9月国内空调市场零售额同比下降4%，空调市场面临较大阻力。
据2018年年报显示，格力空调业务营收占比达到78.58%，为分散对空调产业过度依赖的风险，在市场中寻求新的增长点，格力也开始进行转型和多元化战略布局。
（1）家电产业：格力电器专注研发空调的核心技术，在压缩机、电机、控制器等关键部件上实现产业链纵向一体化的深度布局。
格力空调已形成不同外观、不同功能、不同系列的多品牌产品。
除空调产业外，格力电器包括小家电品牌“TOSOT”（包含净化器、干衣机、电饭煲等家电产品）、“晶弘”冰箱等品牌及产品。
（2）智能家居产业：格力以“格力+”应用为控制中枢，运用了格力的路由器和手机技术，打造节能环保智能家具系统实现互联互通，拥有智能感知和互联互通等核心技术。
（3）装备制造产业：2015年成立了独立运营、自负盈亏的智能设备子公司，产品包括数控机床、电子器械、智能机器人等。
格力工业制品是格力电器旗下的工业核心零部件产品品牌，包含凌达压缩机、凯邦电机、新元电子、格力电工漆包线、芜湖精密铸造等多种产品。
（4）手机产业：2015年，格力牌第一代手机面市，后格力电器迅速实现第二代、第三代手机的量产，并推出色界系列智能手机。
（5）新能源产业：格力电器在 2017年和银隆签署互购产品协议，并与其在天津市建立工业基地进行智能设备和新能源电池的研发。
基于平衡计分卡对格力电器多元化发展绩效评价
与其他企业相比，格力电器在平衡计分卡视角下的财务战略具有如下特点： 注重战略目标的平衡发展，既经济效益又社会责任；实行稳健的财务策略，严格 控制财务风险，同时积极拓展资金来源；强调技术创新和人才培养，将企业资源 集中在具有核心竞争力的领域。
结论
本研究通过对格力电器平衡计分卡视角下的财务战略进行深入剖析，发现其 注重战略目标的平衡发展、实行稳健的财务策略并强调技术创新和人才培养等特 点。同时，格力电器在财务战略的制定和实施
结果与讨论
通过分析格力电器多元化经营绩效的评价指标，本研究发现公司的多元化经 营策略在不同程度上提升了公司的整体绩效。具体而言，格力电器在手机和新能 源汽车领域的营收和净利润增长较为明显，但在房地产领域的表现则相对较弱。 此外，公司的品牌形象尚需提升，内部管理也面临一定的挑战。
结论
本研究通过对格力电器多元化经营绩效进行评价，发现公司的多元化经营策 略在不同程度上提升了公司的整体绩效。然而，也存在一些问题，如在不同领域 的竞争优势并不明显、品牌形象尚需提升以及内部管理面临一定的挑战。因此，
最后，通过问卷调查收集格力电器内部管理人员和外部专家对财务战略的看 法和建议，以验证研究的可靠性。
结果与讨论
本研究发现，格力电器平衡计分卡视角下的财务战略主要体现在以下几个方 面：
1、战略目标：格力电器以提升 企业核心竞争力为目标
2、财务策略：格力电器采取稳 健的财务策略，注重资金管理和 风险控制
研究目的与研究框架
本研究旨在揭示格力电器平衡计分卡视角下的财务战略特征与实施效果，探 究其战略目标和财务策略的内在逻辑。通过文献综述、案例分析和问卷调查等方 法，深入剖析格力电器财务战略的制定与实施过程，以期为企业制定和优化财务 战略提供有益的参考。
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归属母公司净利润（亿元)
主营毛利率%
50
45%
45
40%
40
35%
35
30%
30 25 20
25% 20%
15
15%
10
10%
5
5%
0
0%
1Q10 2Q10 3Q10 4Q10 1Q11 2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15 1Q16 2Q16
表 4 珠海银隆业绩承诺及收购估值
2016 年
业绩承诺（亿元）
7.2
收购对应估值 PE
18.1
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
2017 年 10 13.0
2018 年 14 9.3
2. 钛酸锂技术及珠海银隆业绩：产品主要应用于新能源大巴
钛酸锂电池是以纳米化钛酸锂为负极材料组成癿锂离子电池，具有耐宽温、高安全 性、长寿命、高功率密度和大电流充放等优点，非常适合新能源大巴和储能系统。
主要财务指标
[单T位ab：l百e_万P元rofit]
营业收入
2015 100564
收入同比(%)
-28%
归属母公司净利润
12532
净利润同比(%)
-11%
毛利率(%)
34.4%
ROE(%)
26.4%
每股收益(元)
2.08
P/E
8.51
P/B
2.24
EV/EBITDA
2
资料来源：公司公告、中国中投证券研究总部
[基Ta本bl资e_料Base nfo] 总股本(百万股) 流通股本(百万股) 总市值(亿元) 流通市值(亿元)
6,016 5,972 1,066 1,058
收入 491.8 亿元，同比下滑 1.9%；营业利润 72.7 亿元，同比增长 10.3%； 成交量(百万股) --
归属母公司净利润 64 亿元，同比增长 11.9%；主营毛利率 35.7%，同比 成交额(百万元)
表 6 珠海银隆业绩和新能源大巴销量
（万元）
2014 年
营业收入
34,770
净利润
-26,577
净利润率%
--
纯电劢客车销量（,329
纯电劢客车单价（万元/辆）
165
纯电劢车营收卙比%
52.7%
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
2015 年 386,185 41,602 10.8%
S0960116070034 021-52286447 sunjiajun@
业绩承诺：2016-2018 年实际净利润（经审计癿扣非经常性损益，新能源
汽车国家和地方政府补贴为经常性损益）丌低二 7.2 亿、10 亿和 14 亿元；
收购估值分别对应 2016-18 年 18.1、13.0 和 93 倍 PE。
1
请务必阅读正文之后癿免责条款部分
公司报告
一、2016 上半年：核心业务空调营收基本持平，毛利率大幅提高
2016 上半年，格力主营收入 491.8 亿元，同比下滑 1.9%；营业利润 72.7 亿元， 同比增长 10.3%；归属母公司净利润 64 亿元，同比增长 11.9%（扣非 70.5 亿，同比 +35.3%）；主营毛利率 35.7%，同比提高 7.6 个百分点；每股收益 1.06 元。
[Table_MainInfo]
格力电器（000651）
强烈推荐
证 券研究报 告 /公 司报 告 2016 年 09 月 02 日
行业：空调
[收Tab购le银_Ti隆tle]进军新能源汽车和储能，多元化战略重要布局
[空Ta调b行le_业S去um库m存a叏ry得] 显著成效，收购银隆（钛酸锂路线）进入纯电劢客车领域。 投资要点： 交易方案：首先拟収行股份收购珠海银隆新能源 100%股权、总对价 130
2996 371,030
124 96.1%
2016 年 1-6 月 248,417 37,727 15.2% 1507 221,495 147 89.2%
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4/7
银隆全产业链布局：目前银隆业务主要划分为钛酸锂负极材料、钛酸锂电池、电机 电控、新能源汽车、储能和充电设施，实现全产业链布局，分别由北方奥钛、珠海银隆 /河北银隆、珠海广通/石家庄中単和银隆电器负责。
毛利率% 40.35% 20.00%
YOY(百分点) 9.06% -8.08%
图 1 公司主营收入季度变劢趋势（截至 2Q16）
主营收入（亿元） 450 400 350 300 250 200 150 100
50 0
YOY%
100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% -60% -80%
表 3 珠海银隆业绩承诺及收购估值
（万元）
项目
1
河北银隆 14.62 亿 AH/年锂电池生产线
2
石家庄中単搬迁改造扩能(事期)
3
河北银隆 200MWH/年储能模组基地
4
河北广通 32000 辆/年纯电劢与用车改装基地
5
珠海银隆总部研収中心
合计
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
总投资 628,387 113,467
15 16E 17E
15 16E
1.98 2.29 2.67 13.9 12.0
0.71 0.84 1.03 14.7 12.3
--
--
-- 14.3 12.2
17E 10.3 10.1 10.2
假设增发完成，合幵银隆：格力目前业务 2016 年预测净利润为 141 亿元，假设银 隆按照业绩承诺为 7.2 亿元，分别给予 12.2 和 30 倍 PE，合计估值为 1936 亿元，对 应增収后总股本（60.157+14.579=74.736 亿股）折合 25.9 元/股。
表 2 交易方案
交易金额（亿元）
收购珠海银隆 100%股权
130
募集配套资金
97
合计
227
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
収行价格（元/股） 15.57 15.57 --
収行股份（万股） 83493.90 62299.29
145793.19
配套募集资金用途：全部用二珠海银隆项目建设，主要有河北银隆 14.6 亿 AH 锂 电池项目、石家庄中単汽车搬迁改造扩能项目和河北广通项目等。
32,344 183,405
46,493 1,004,098
募集配套资金 624,639 113,117 32,344 153,405 46,493 970,000
业绩承诺：2016-2018 年实际净利润（经审计癿扣非经常性损益，新能源汽车国 家和地方政府补贴为经常性损益）丌低二 7.2 亿、10 亿和 14 亿元。按照 130 亿癿总 对价，收购估值分别对应 2016-18 年 18.1、13.0 和 93 倍 PE。
2016E 106998
6% 14100
13% 36.1% 26.9%
2.34 7.56 2.04
2
2017E 119189
11% 16620
18% 35.8% 26.8%
2.76 6.41 1.72
1
2018E 132827
11% 18412
11% 35.5% 25.6%
3.06 5.79 1.48
核心业务空调：实现营收 491.8 亿，基本持平，毛利率 40.35%，同比大幅提高 9.1 个百分点。生活电器实现营收 7.7 亿，略有下滑，毛利率 20%。
表 1 2016 年上半年主营结构
（百万元）
营收
YOY%
空调
41,981.96
-0.02%
生活电器
768.41
-2.50%
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
1Q10 2Q10 3Q10 4Q10 1Q11 2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15 1Q16 2Q16
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
图 2 公司净利润和毛利率变劢趋势（截至 2Q16）
资料来源：公司公告，中国中投证券研究总部
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公司报告
二、收购珠海银隆：进军新能源汽车和储能领域，多元化战略重要布局
1. 交易方案及业绩承诺
交易分为两个部分：第一，拟収行股份收购珠海银隆新能源 100%股权，总对价 130 亿元；第事，拟向格力集团、格力电器员工持股计划、银通投资集团等 8 名特定投 资者非公开収行募集配套资金丌超过 97 亿元。収行价格为 15.57 元/股（2015 年年度 分红调整后），合计总収行股份 14.58 亿股。
--
提高 7.6 个百分点；每股收益 1.06 元。分看品看：空调实现营收 491.8 亿， [股Ta价bl表e_现QuotePic]
格力电器
白色家电
深证成指
基本持平，毛利率 40.35%，同比大幅提高 9.1 个百分点；生活电器实现 50%
营收 7.7 亿，略有下滑，毛利率 20%。
40%
给予“强烈推荐”评级，目标价 25.9 元。1、暂丌合幵银隆，预测 2016-18 30% 20% 年净利润 141、166 和 184 亿，每股收益 2.34、2.76 和 3.06 元。2、假 10%
钛酸锂电池具有特定优势。以纳米化钛酸锂为负极材料组成癿锂离子电池； [6T－ab1l2e_个Ta月rg目et标] 价： 25.9 元