房地产企业项目质量管理的研究_毕业设计(论文)任务书
房地产项目开发过程中质量管理毕业论文
房地产项目开发过程中质量管理毕业论文摘要本篇论文探讨房地产项目开发过程中的质量管理，论文通过对房地产项目开发的全面了解和对质量管理的研究，提出了一些解决方案，以减少房地产项目开发过程中的质量问题。
本论文通过文献研究、案例研究和问卷调查等多种研究方法，详细阐述了质量管理如何影响房地产项目的成败，并结合实际案例、理论分析和数据验证，得出了一些结论和建议。
本论文还介绍了质量管理的一些工具和技术，以及如何将它们应用于房地产项目开发中，以确保项目能够在质量、成本和时间方面得到优化。
关键词：房地产项目、质量管理、成本、时间AbstractThis paper discusses quality management in the process of real estate project development. Through a comprehensive understanding of real estate project development and research on quality management, solutions are proposed to reducequality problems in real estate project development. This paper uses multiple research methods such as literature research, case study, and questionnaire survey to elaborate on how quality management affects the success or failure of real estate projects. Combining practical cases, theoretical analysis, and data verification, this paper draws some conclusions and suggestions. This paper also introduces some tools and techniques of quality management, and how to apply them to real estate project development to ensure that projects are optimized in terms of quality, cost, and time.Keywords: real estate project, quality management, cost, time正文一、引言房地产项目是一项非常复杂的工程，需要综合考虑诸多因素，如土地、资金、技术、市场等。
二、加强毕业设计(论文)过程监控与质量管理
二、加强毕业设计（论文）过程监控与质量管理各学院通过“毕业设计（论文）智能管理系统”，进一步抓好过程管理和规范化管理，根据不同学科专业特点，建立切实有效的毕业设计（论文）质量管理监控机制，不断提高毕业设计（论文）的整体水平。
1．加强学风建设，推进学术道德和诚信教育贯彻落实《教育部关于严厉查处高等学校学位论文买卖、代写行为的通知》（教督厅函〔2018〕6号）和《省教育厅办公室关于开展学位论文买卖代写行为处理工作专项检查的通知》（苏教办研函[2018]9号）文件精神，进一步增强责任意识、规范意识，加强学术诚信建设，提高人才培养质量。
各学院要切实加强学术道德和诚信教育，明确工作职责，严肃责任追究，加大惩戒力度，加强毕业设计（论文）全过程管理。
应设置学位论文买卖、代写行为处理举报电话、举报邮箱，主动接受监督举报。
积极开展本单位的学位论文买卖、代写行为的专项检查，及时摸排并报告论文买卖、代写信息和行为。
2．严把选题关，提高选题质量（1）选题是保证毕业论文（设计）质量的重要环节，选题的性质、难度、工作量等情况应符合专业培养目标的要求，遵循理论与实际相结合的原则，具有一定的创新性和综合性。
（2）一人一题，避免重复。
如需两人以上合做一个课题时，要有明确的分工，分别列出不同要求，每个学生按要求有独立完成的部分。
（3）工科类专业要强化工程基本训练，增加结合实际课题和设计型题目的比例，切实提高学生工程实践能力。
文科专业需增加实际课题的比例，注重学生实地调研、资料分析和数据处理能力的培养。
鼓励选择具有实际应用价值和隶属科研项目的课题作为备选题。
（4）毕业设计（论文）题目由指导教师确定后在网上申报，经专业负责人审核、教学院长审批与发布后下达给学生，学生选题方式由学院自行确定，但必须全部在系统中完成。
—2—（5）毕业设计（论文）系统中设置学生选题志愿确认时间。
在教学秘书端截止日期菜单下增加“教师确认选题开始日期”由秘书设置第一志愿确认开始日期、第二志愿开始日期、第三志愿开始日期，指导教师可根据学生选择课题志愿，按顺序进行选择。
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毕业设计（论文）任务书
设计(论文)题目：基于PID的液体恒定控制系统
设计——液位控制
起迄日期：2015年11月4日——2016年5月25日
发任务书日期: 2015年 12月 19日
毕业设计(论文)任务书
5．本毕业设计（论文）课题工作进度计划：
起迄日期工作内容
2015。
11。
04———2015。
11。
28
2015.11。
29——-2015.12.16
2015.12。
17--—2016。
01.10 2016。
02.25---2016。
03。
09
2016。
03.09-—-2016。
04.28
2016。
04.29—-—2016。
05。
09
2016.05。
09---2016.05.13 2016.05。
14———2016.05.21 在毕业设计管理系统里选题
与指导教师共同确定毕业设计课题
查阅指导教师下发的任务书，准备开题报告
提交开题报告、外文参考资料及译文、论文大纲
进行毕业设计(论文），填写中期检查表，提交论文草稿等按照要求完成论文或设计说明书等材料,提交论文定稿
教师评阅学生毕业设计;学生准备毕业设计答辩
参加毕业设计答辩，整理各项毕业设计材料并归档
所在专业审查意见：
负责人：
2015年 12月 17 日。
房地产项目开发过程中的质量管理研究
房地产项目开发过程中的质量管理研究因房地产业产品的造价较高、应用时间很长，这就使产品质量和房地产企业实际经济收益、房屋业主利用等有密切联系，为此，做好房地产项目开发期间各个环节的质量管理工作显得非常重要。
本文重点对房地产项目开发过程中的质量管理作如下分析，以期为今后相关人员开展房地产管理工作提供相应的参考依据。
标签：房地产；项目开发；质量管理1、引言房地产企业在选取项目及开发的过程中，所涉及的主体较多，主要包括项目开发商、供应商、承包商、管理人员、监理人员、设计人员、施工人员等，因而，为加大互相间的协调难度，加之国内房地产开发项目风险较大、开发成本较高及开发周期较长等，所以在整个项目管理中，需要做好开发期间各个环节的质量管理工作，并选取高效、适宜的质量管理模式及管理对策，以便为房地产开发商带来更多投资收益的基础上，实现项目质量质量管理目标。
2、房地产项目开发期间存在的质置管理问题2.1房地产项目准备初期环节出现问题房地產项目开发之前，相关负责人应该针对具体项目建设目标做相应的设计，同时做可行性分析，主要目的是为项目建设时提供一个明确的建设方向，因此，做好该环节的质量管理显得非常关键。
但在实际管理中，经常会受很多因素影响，比如，项目可行性报告、建设建议书及初步设计方案等，未严格遵照国家规定政策、标准做相应的编制，从而影响质量管理工作的有效开展。
再加之部分房地产项目开发商也仅仅将项目可行性报告当作可批性报告行为，并未重视，这就使该环节的质量管理工作开展起来有一定的难度。
2.2房地产项目设计规划环节出现问题部分房地产企业为了缩减开支，会聘请一些经验并不丰富、专业水平相对低的设计师来设计整个项目，这就使得项目设计不够专业、质量地下、图纸不够完善等问题层出不穷，因此，在实际房地产项目开发过程中，施工人员很难看懂施工图纸，仅仅按照管理人员、设计人员的指挥进行施工，长此以往，这就很难保证项目建设质量。
2.3房地产项目施工环节出现问题房地产项目施工环节的内容主要包括施工招标、施工建设等两方面，其中，在项目施工招标环节出现的问题有：个别不发分子为获取更私利，应用权钱交易手段来操纵整个招标结果，把工程直接承包给一些资质并不够的施工团队；施工建设期间出现的问题包括：部分不法项目施工单位为赚取更多利润，在整个项目建设过程中以次充好。
房地产开发项目的质量管理与控制研究
房地产开发项目的质量管理与控制研究摘要：房地产开发项目建设周期长、投资量大，一旦发生质量问题会造成严重的经济损失和资源浪费。
本文就房地产开发项目的质量管理与控制问题展开讨论，并提出了相应的建议和对策。
关键词：房地产开发项目；质量管理；对策随着国民经济快速发展，我国房地产事业空前繁荣，大量房地产开发项目涌现。
然而房地产项目的质量受诸多因素的影响，项目设计、人员素质、材料质量、施工管理、施工工艺、施工环境等均会对项目质量造成不同程度的影响，另一方面，房地产项目的投资具有不可逆转性，项目质量若达不到预期要求会造成不可挽回的经济损失，直接影响了施工项目的经济效益和社会效益。
可见房地产开发项目的质量管理是一项复杂性、专业性、系统性极强的工作。
因而研究房地产开发项目的有效管理模式、管理对策，对于房地产项目的开发极为关键。
本文从全过程管理的角度对如何进行房地产开发项目的质量管理与控制进行了探讨，分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶提出了房地产开发项目的质量管理与控制对策。
一、房地产开发项目决策阶段的质量管理与控制房地产开发项目的决策阶段主要是编制房地产项目建议书、编制项目可行性研究报告以及项目策划书等，决策阶段的质量控制与管理是否到位，对于整个房地产开发项目是成功有着重要的影响。
为了做好决策阶段的质量管理与控制，应就房地产开发项目建立前期工作成果质量评审制度，以便对项目建议书、可行性研究报告、项目策划等进行严格的审核，并在审核过程中吸取相关部门及专家的建设性意见，从而对决策阶段的工作成果进行优化和完善。
前期工作成果质量评审应包括自我评审、内部评审和专家评审三个环节：首先，编制前期报告的工作人员首先对自身工作成果进行评价和总结；其次，负责编制前期报告的组织应对工作成果进行审核评价；最后，再由开发企业组织相关专家对前期工作成果进行评审，提出完善建议并做好相关记录。
二、房地产开发项目设计阶段的质量管理与控制房地产开发项目的设计质量对房地产工程的质量有着决定性的影响，强化设计质量控制对于避免工程病害、减少变更、控制工期均有重要的意义。
房地产开发项目质量管理研究与应用
房地产开发项目质量管理研究与应用摘要：房地产行业作为我国国民经济体制中的顶梁柱和生力军，是各行各业的领路先锋。
我国经济总量的快速增长，离不开房地产行业的蓬勃发展。
而控制房地产开发项目的质量也日益重要，鉴于此，本文首先阐述了本行业的开发项目管理质量控制的必要性，并详细剖析了项目开发的各个阶段的具体措施。
关键词：房地产开发；项目管理；质量控制1引言人们日常的工作、学习和生活等各个方面都离不开高质量的房屋建筑。
而对于房地产开发项目来说，核心工作就是项目管理的质量控制。
我们只有对此提前重视，才能保证房屋建筑的质量和企业的良性发展。
2房地产项目管理质量控制的必要性通常情况下，房地产项目最关键的部分，即建筑工程的质量，最根本的决定方即为开发商。
开发商能否保证房地产项目的质量从根本上决定了工程的种种方面。
具体一点阐述，如果开发商有着出色的质量管理意识，那么就能保证在工程施工的每个阶段进行良好的质量控制。
首先，在施工的设计阶段，能积极的参与到设计方案中，对设计方案提出建议并加以监督，其次在施工的准备阶段，能够控制建筑原材料的质量，确保没有粗制滥造、通工减料等现象，并且对相关的施工设备及设施进行有效的监督，不走形式主义，不仅要看重设备的质量，也要考虑到设备的实用性和方便性。
再次，在施工的实施阶段中，要身体力行的参与到施工的现场中，时刻保证每个现场、每道工序都有专门的技术人员监督和指导。
最后在工程施工完成后，要从每个细节出发，检验施工的质量，完美收尾整个施工项目。
总而言之，开发商不能一味的追求更大的经济效益，从而节约原材料的成本：不能一味追求工程效率，从而过分压缩工期：不能无视项目的管理质量，从而将工程的质量工作全部交给施工方处理。
所以说，房地产项目管理的质量控制是非常具有必要性的。
另一个方面，导致林林总总的房地产工程的质量高低不同的一个因素就是政府监管部门的工作不到位。
部分政府监管部门的工作人员身在岗位不作为，以公庇私，对施工单位不进行及时周密的监督管理，导致了许多建筑工程的质量不达标。
房地产开发项目质量管理研究
房地产开发项目质量管理研究温㊀健摘㊀要：房地产自改革开放以来，在我国蓬勃发展，尤其城镇化脚步加快，更加促进了房地产行业的发展㊂房地产企业如果想在竞争激烈的市场环境中不断壮大发展，必须要重视质量管理，如果想做好质量管理就必须知道企业自身的劣势，针对不足做好应对措施，制订相应的计划，不断改进企业的管理水平，这样才能提高企业的核心竞争力㊂但是房地产工程项目存在的质量问题依然很多，这是我国房地产企业需要重视的现实问题㊂文章针对我国房地产质量管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，供相关人员参考㊂关键词：房地产开发；项目质量管理：质量控制一㊁引言自２０世纪中期，项目管理概念被提出，并形成理论，经过了三十多年的发展，项目管理理论不断得到完善，也在各行各业中获得了广泛应用㊂房地产开发项目管理是最典型的项目管理㊂在新的发展时期，只有规范化质量管理行为和指导思想，和创新技术的支撑下才能为房地产企业提供向前发展的动力㊂质量是品牌的生命，品牌建设是房地产企业持续发展至关重要的一部分工作，要从用户视角用户所需的角度建立科学规范的质量管理模式，使得房地产企业健康发展㊂二㊁我国房地产项目质量管理概述房地产开发项目资金消耗巨大㊁建设周期长㊁项目系统性强，需要在限定的预算下按质按量地完成开发项目所包含的所有工作㊂房地产企业要严格执行国际质量管理体系，建立适合本企业的质量管理制度，对于工程建设初期投资，需要按照特定程序投入，对于工程管理形成相对的限制约束㊂项目实施期要落实责任制，建立质量监督制度，分区进行质量控制㊂质量管理项目经理是第一责任人，具体实施措施由技术人员负责，生产经理进行控制，专业工程师对现场的施工质量按专业进行检查，如有问题发出整改指令㊂项目的质量管理需要各专业㊁各工种协调配合，质量管理需要全员参与，人人有责㊂（一）房地产管理特征房地产具有其自身的特点，地产项目庞大，系统性强，需要团队协作，项目具有固定性㊁唯一性㊁生产具有流动性㊁生产周期长等特点㊂房地产项目管理具有如下特征：①项目的投资建设需要实现投资者的期望，项目开发方希望工程各部分进度在进度计划内实施，这样才能保证整体目标实现，早日运营获得投资回报㊂②项目的投资要限定在合同造价之内，房地产建设周期长资金投入巨大，工程实施的过程中不确定因素多，这就给项目的投资控制带来了困难，因此项目是否能正常运行与投资控制具有很大关联性㊂③房地产项目要实现特定功能，项目的实施要按照开发者的意图设计施工，建造完成的工程功能上要满足要求㊂（二）房地产项目管理过程房地产项目的总体目标是由项目过程的实施成功做保障的，保证项目的成功，需要做到以下几方面：①要制订科学的㊁实用的实施方案㊂②注重规划㊁加强资源管控，遵循可持续的发展理念㊂③加强管理队伍建设，人是项目能否取得成功的最重要因素㊂一支优质的项目管理团队，可以实现所有质量管控因素的有效融合，能把握进度㊁质量㊁投资三大目标的统一性，可以规避三大目标的矛盾性㊂（三）房地产质量管理房地产开发项目是复杂的综合体，将整个工程项目划分成分项工程㊁分部工程及单位工程，每一个部分都是相互衔接的㊂房地产开发项目质量的好坏，在于满足客户所需的程度，项目管理的综合性指标包含如下几方面：①已经正常投产的工程项目，所产出产品的质量是否达标㊁工程项目整体实用性是否符合要求㊁生产效率和效益㊁稳定性安全性是否可靠㊂②工程结构实体质量是否符合要求，安全性可靠性要符合设计要求㊂③与工程所处环境要协调，设计要与当地气候吻合，日常维护成本要在期望之内㊂（四）房地产项目质量管理特点房地产开发项目质量管理的特点有如下几方面：①房地产开发项目质量控制受到多种因素制约，比如地质情况㊁气候特点㊁施工工期㊁设计水平㊁物资质量及供应情况㊁机械种类㊁施工单位的施工管理水平，等因素都需要考虑在内㊂②建筑材料质量容易变质，建筑结构所必需的水泥如果储存超过３个月需要经有资质的实验室重新鉴定，并根据鉴定结论确定水泥的标号，不符合要求的严禁使用，对于受潮的水泥经鉴定可筛分结块降级使用，对于受潮严重的水泥严禁使用㊂外加剂需要按规定储存，钢筋应放置在干燥地面上，并做好排水措施，如表面有锈迹需要除锈处理㊁半成品及成品要妥善保管㊂工程所需其余材料，如胶㊁油漆㊁防水材料㊁砖等，要有质量合格证，并要通过质量复检才可应用于工程㊂（五）房地产项目设计的质量控制设计之前首先要确定质量标准，鲁班奖工程的质量标准要远比普通标准设计要求要高㊂首先，业主需要通过对工程项目的潜在客户群体做出科学的市场调研，从客户群体的特征出发，确定项目的设计特征，通过客户的需求确定设计的总目标，并保证设计的质量㊂其次，确定工程项目的整体规划，划清区域可以根据实际市场情况，和企业自身情况，确定分期建设㊂最后，影响质量的一个重要因素是，加强主动设计的审批事项，做好成本的控制和监督工作㊂三㊁我国房地产质量管理现状和存在问题过去的几十年里，房地产行业得到了迅猛的发展，我国的造城速度令世界惊叹，取得了非凡的成就的同时也暴露了许多问题㊂（一）规划㊁设计深度不够如今地产企业已经进入到白银时代，地产企业推行狼性企业文化，追求高周转，尽可能地压缩工程项目的建设周期，加上政府审批手续占用了大部分时间㊂这就无形的压缩了本应该深入深化图纸的时间，导致图纸深化匆忙走过场，设㊀㊀㊀（下转第１２页）认识照片档案管理的重要性，这样才能有效开展照片档案的搜集和处理工作，进而提高照片档案的管理效率㊂（三）对照片档案管理投入必要的资金对于照片档案管理工作相关部门应适度加大资金的投入，为照片档案管理工作的开展提供相应的资金支持㊂现在因为资金的不充足，档案管理部门缺乏很多必要的基础设施㊂有了资金支持之后，档案管理部门可以购买先进的设备，来满足照片档案管理的需求，并充分利用现代化信息技术对照片档案进行管理㊂与此同时档案管理部门应为员工组织必要的培训，让管理人员具备先进的信息技术知识，学会使用信息技术设备，以便于提高照片档案管理效率㊂如果档案管理部门有条件还可以建立一个照片档案管理系统，把电子版照片保存在硬盘中进行备份，之后对照片做出进一步的规范处理㊂电子照片必须备份是因为系统一旦受到病毒攻击极有可能会发生照片信息丢失现象㊂为了避免此类问题的出现，档案管理人员在保存之前必须对照片进行备份或者适时迁移，以防止档案信息丢失现象的发生㊂（四）对照片档案进行有效利用处于信息化时代背景下的照片最大的特点就是极具便利性，可以实现网络共享㊂档案管理部门可以把公开的照片信息进行分布㊁必要的宣传㊁记录历史等，也可通过网络信息技术对公开照片档案进行进一步的利用，比如档案管理人员可在工作地方为用户提供检索功能，还可通过发邮件的方式向用户提供公开照片相关信息等㊂我们国家照片档案管理工作起步晚，可以说处于发展阶段，有很多档案管理理论和技术还不是很成熟，需要相关工作人员进一步的努力，完善照片档案管理工作，确保照片档案管理可以充分发挥其价值㊂与此同时还要不断完善照片档案管理的相关环节，相应的提高照片档案管理人员的工作素养，进而提高管理效率，使照片档案管理工作往更加好的方向发展，逐步实现简便化㊁规范化等㊂三㊁结语在信息化建设下，照片档案管理工作不仅迎来了发展机遇，也面临了重重挑战㊂经过一段时间的调查，发现不论是机遇还是挑战都是在促进照片档案管理工作的不断进步㊂目前随着档案管理人员加大对照片档案管理的研究，发现了在照片档案管理以及利用的过程中存在的很多问题㊂这就需要档案管理人员不断提高自己的工作能力和综合素养，健全相关的法律法规，适度加大在照片档案管理中的资金投入，对照片档案管理工作的各个环节进行不断优化，以此确保照片档案管理工作的稳定性㊁有效性㊂参考文献：［１］徐微．关于数码照片档案管理的思考［Ｊ］．兰台内外，２０１９（２２）：２４－２５．［２］陆红．浅析照片档案管理的实施策略［Ｊ］．兰台内外，２０１９（１１）：３８－３９．［３］周心宇．事业单位照片档案管理实践［Ｊ］．科学与财富，２０１９（１５）：２９８．作者简介：吴澎，北京印钞有限公司㊂（上接第１０页）计规划不到位的情况频发㊂这增加了后期返工和工期延误的风险，也给工程项目质量埋下了隐患㊂（二）工程招标阶段重造价轻质量部分房地产企业过度追求利益，招标阶段时为了实现利益最大化，选择投标价低的资质等级不够或者挂靠资质的施工单位㊂这违反了我国招投标的法律规定，但是在利益面前，部分地产企业纷纷打法律法规的擦边球㊂低价中标的施工企业为了获得利润只能牺牲工程质量㊂（三）缺乏全过程的质量管理房地产企业的项目管理中，重头轻尾的现象普遍存在：①不重视事前预防和事中管控，而是发现了问题用更大的代价去事后弥补，这会增加成本影响工期，而且质量也得不到保证㊂②重视验收而忽视了成品的保护工作，人们习惯的视验收为一项重要任务，验收通过了便不管不顾了，到后期发现工程实体缺楞掉角随处可见㊂由此可见质量管理不是节点式管控的，而是全程都需要被重视，否则后期会投入更多去弥补㊂四㊁我国房地产质量管理分析由前文可知我国的地产开发项目管理，只重视框架，宏观方面的管理，对于细节考虑不周，而且过于追求利益，而对质量管控重视不够㊂从长远的发展角度，如果想走出去必须提高企业格局不能只重视眼前利益，要知道精益求精，质量至上才是企业立足之本㊂五㊁我国房地产质量管理措施针对前文我国的地产企业管理存在的问题，解决措施也是很明确的，首先重视图纸深化工作，对于细节要检查清楚，并加强图纸深化审核㊂其次，要强化执法力度，对于违法挂靠严格治理，违反投标法规的企业应该重罚㊂最后，强化质量管理意识，经常召开质量管控协调会议，制订质量管理体系，定期对员工进行质量培训，对于技术复杂的工序进行详细交底㊂六㊁结语房地产质量管理是房地产开发项目管理的重要内容，清晰了解企业自身质量管理的不足，制订相应的质量计划，编制质量应急预案㊂这样才能使得地产企业不断壮大发展，对于未来的质量管理需要更多的借鉴国际上先进的管理模式，也要结合创新技术应用，应用信息技术和网络技术实现现场可视化实时管理，和建筑模型信息化，预见质量隐患，相信未来我国地产的质量管控体系会更加完善㊂参考文献：［１］武利庭．房地产开发项目质量管理研究［Ｄ］．天津：天津大学，２００９．［２］胡延利．房地产开发项目质量管理研究与应用［Ｄ］．大连：大连海事大学，２０１４．［３］张志勇，徐强．房地产开发项目质量管理与控制研究［Ｊ］．城市建设理论研究：电子版，２０１３（１４）．作者简介：温健，盐城中南世纪城房地产投资有限公司㊂。
房地产项目质量管理研究
房地产项目质量管理研究【摘要】房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益，也对环境和社会产生一定的影响。
本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题，分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题，并提出了改善措施。
【关键词】房地产项目；质量管理；研究一、房地产项目的前期质量管理建立房地产开发项目质量管理责任制度，由项目负责人全权负责开发项目质量的质量管理。
质量负责人的职责是按照投资人项目开发要求，负责编制开发项目质量计划，并组织实施。
按质量计划要求，检查项目质量计划执行的状况。
对发现的重大质量问题，要积极组织研究解决，同时编制项目质量报告，报上级质检部门及项目经理。
制定开发项目的质量计划，充分掌握和了解项目的要求，明确咨询成果的质量目标和质量要求，熟悉质量管理体系文件，把质量目标层层分解下去，按质量计划和实施步骤层层落到实处。
每个层次权限、职责、资源分配以及保证质量的措施都要进行明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有较强的可操作性。
二、房地产项目设计阶段的质量管理房地产项目在寻找规划方案设计单位时，要对规划方案设计的单位业绩进行全面考察，结合楼盘的策划定位，确定三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，并邀请本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，然后设计人员在此基础上进行规划方案设计。
在几家方案设计单位都拿出方案之后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。
建设方再和作出最优方案的设计单位签订合同，然后进行细化，提出报批方案。
为了更好保证设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，房地产开发项目设计主管人员应以设计合同、设计招标文件、政府有关批文、各项技术规范、地区、气象等自然条件及相关资料为依据，对设计文件开展深入细致的审查。
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天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学成人教育学院办学项目管理专业班设计（论文）题目：房地产企业项目质量管理的研究注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
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其研究的主要内容包括：第一章：绪论，论述文章研究背景、研究方法和研究意义，论述国内外房地产项目质量管理的研究现状。
第二章房地产项目质量管理概述。
房地产项目管理的特征、房地产项目管理的过程以及房地产项目质量管理第三章富地集团房地产项目管理现状。
本章讲解了富地集团管理现状及问题分析，对国内三盛宏业集团、万科集团进行分析和国外美国Pulte Homes房地产管理的先进经验进行分析，并归纳总结。
第四章富地集团房地产企业项目质量管理措施。
本章讲解了项目规划设计阶段、工程招标阶段、工程实施阶段、工程收尾阶段的质量管理。
第五章建立质量管理保证体系，形成组织保障、技术保障、制度保障、文化保障、优化外包一系列体系，形成房地产企业发展特色。
第六章结论。
通过对富地集团房地产项目管理进行分析，加以国内外研究对比，得出适用于房地产项目的质量管理模式和方法。
附：设计进度计划表天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告摘要项目质量已逐渐成为泛地产企业的生命线。
房地产企业是典型的驱动型企业，房地产项目质量管理已成为房地产项目管理的主要内容。
平价房地产项目质量管理的优劣，了解企业为当前项目质量管理存在的缺点与不足，制定改进计划，提高企业项目质量管理水平，增强企业竞争力，已成为我国房地产企业亟待解决的现实问题。
本文以富地集团项目质量管理为例，对富地集团现有房地产项目的质量管理现状进行分析，在消化国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，建立了富地集团房地产项目质量管理的方法，指出了全面质量管理在房地产项目管理中的必要性和作用。
本文主要分析了富地集团的规划设计、招标、施工过程、守卫四个阶段的全过程项目质量管理。
提出在项目规划阶段要进行专业化管理，开发商要有自己的建筑产品研究小组专职对项目优化。
在项目招标阶段，开发商要以“质量优先，价格为次”的理念选择施工及材料供应商。
在过程施工阶段要以事先控制为主，事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制。
在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析，建立以顾客为导向的专业化客户服务制度，并建立质量保障体系。
本文通过实例分析房地产开发商项目质量管理的方法、模式，借以提高开发商的项目质量管理水平是本文研究的目的。
关键词：房地产开发商；项目质量管理；阶段；方法ABSTRACTProject quality has become the lifeblood of the Pan-estate business. Real estate business-driven enterprise is a typical real estate project quality management has become a major real estate project management content. Cheap real estate pros and cons of project quality management, understanding of business management for the current project quality shortcomings and weaknesses, develop improvement plans, improve project quality management, enhance the competitiveness of enterprises, China's real estate business has become urgent to solve practical problems .In this paper, bargain-hunting group project quality management, for example, for the rich to the Group's existing real estate project analysis of the status of quality management, project quality in digestion and advanced management methods and experience, based on the establishment of a rich real estate projects to Group quality management approach, that the total quality management in the real estate project management, the necessity and role.This paper analyzes the rich to the Group's planning and design, tendering, construction process, guarding the four stages of the whole process of project quality management. Proposed in the project planning stage to the professional management, developers have their own dedicated team of building products to optimize the project. Tender stage of the project, developers should take "quality first, price second," the concept of choice of construction and material suppliers. Construction phase in the process prior to the control of the main things in control and after control, supplemented by the concept of quality control. Quality control in the late stages of the project to the quality of experience for project summary and analysis, customer-oriented professional customer service system, and the establishment of quality assurance system.This case study by real estate developers, project quality management methods, models, project developers to enhance the quality of management is the purpose of this study.Keywords: real estate developers; project quality management; stage; method目录第一章绪论 (1)1.1 课题研究的背景及意义 (1)1.1.1 研究的背景 (1)1.1.2 研究的意义 (1)1.2 国内外发展现状 (1)1.2.1 国外项目质量管理研究现状 (1)1.2.2 国内项目质量管理研究现状 (3)1.3 研究的方法及内容 (5)第二章房地产项目质量管理概述 (6)2.1 房地产项目管理的特征 (6)2.2 房地产项目管理的过程 (7)2.3 房地产项目质量管理 (8)第三章富地集团房地产项目管理现状 (11)3.1 富地集团管理现状及问题分析 (11)3.2 国内外地产企业项目质量管理分析 (13)3.2.1 三盛宏业集团项目设计阶段质量管理 (13)3.2.2 万科集团项目收尾阶段质量管理 (15)3.3 美国Pulte Homes地产公司的先进经验 (17)3.3.1 实施最低价中标法 (17)3.3.2 实施七步客户服务程序 (17)3.4 启示 (18)第四章富地集团房地产企业项目质量管理措施 (20)4.1 规划设计阶段 (20)4.2 工程招标阶段 (21)4.2.1 施工单位的招标 (21)4.2.2 物料采购控制 (21)4.3 工程实施阶段 (23)4.3.1 执行全过程质量控制方法 (23)4.3.2 健全施工准备审查制度 (24)4.3.3 加强分包单位协调力度 (25)4.3.4 把控关键质量控制点 (25)4.4 工程收尾阶段 (27)第五章建立质量管理保证体系 (28)5.1 组织保障 (28)5.2 技术保障 (29)5.3 制度保障 (30)5.4 文化保障 (32)5.5 优化外包 (33)第六章结论 (35)参考文献 (37)致谢 (1)第一章绪论1.1 课题研究的背景及意义1.1.1 研究的背景改革开放以来，我国经济飞速发展，社会主义市场经济体制逐渐完善，企业成为市场竞争的主体，市场竞争日益激烈经济效益成为衡量企业管理水平的重要指标。