(物流案例分析课件)案例44 宝钢变“废”为宝——逆向物
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企业逆向物流(PPT)
（3）从活动构成看，为实现逆向物流的目 的，逆向物流应该包括顾客退回的产品的 管理、可在使用的包装容器的配送、产品 的整修、翻修或再制造、物料再生循环、 废弃物焚烧掩埋和寻找销售旧产品的其他 渠道等。
（1）逆向性。逆向物流中退回的商品或报 废的物品的流动与正常的商品流的方向刚 好相反，即从消费者中间商—制造商—供 应商。 （2）不确定性。 表现在逆向物流产生的地点、时间和数量 是不确定的。正向物流则不然，按量、准 时和指定发货点是其基本要求。
再生厂 #1
再生废料料
分解厂
再生厂 #2
售后维修 客户 #2 图6-5 ●
此种逆物流中的成员包括有：
1. 再制工厂； 3. 备品零件的供货商； 道。
产品退回再制并重新贩售逆物流 再制零件
2. 再制品批发中心； 4. 退回品报废处理的渠
供货商 #1
退回
零件
客户
维修中心 图6-6 产品退回升级逆物流 升级
美日欧等发达国家物流业的发展 起步较早，其对环境问题的重视也比 较高。因此，这些国家的政府和企业 多年前就开始了对逆向物流的探索和 实践，在逆向物流方面取得了较大的 发展。
从20世纪90年代开始．国外经济发达 国家就已经对逆向物流领域进行了深入的 探索和研究。欧 美、日等国家已经强制立 法，责令生产商对产品的整个生命周期负 责，要求他们回收处理所生产的产品或包 装物品等。例如，1991年德国政府颁布的 《包装废弃物处理法》以立法的方式明令 产品生产及销售者负责回收包装废弃物。 欧盟明确要求95％ 的包装物必须是能够回 收利用的物质。
产品逆物流之流程
供货商
• 原物料 •组装零件 •包装材料 •制造零件
正向物流
最终物品
（1）逆向性。逆向物流中退回的商品或报 废的物品的流动与正常的商品流的方向刚 好相反，即从消费者中间商—制造商—供 应商。 （2）不确定性。 表现在逆向物流产生的地点、时间和数量 是不确定的。正向物流则不然，按量、准 时和指定发货点是其基本要求。
再生厂 #1
再生废料料
分解厂
再生厂 #2
售后维修 客户 #2 图6-5 ●
此种逆物流中的成员包括有：
1. 再制工厂； 3. 备品零件的供货商； 道。
产品退回再制并重新贩售逆物流 再制零件
2. 再制品批发中心； 4. 退回品报废处理的渠
供货商 #1
退回
零件
客户
维修中心 图6-6 产品退回升级逆物流 升级
美日欧等发达国家物流业的发展 起步较早，其对环境问题的重视也比 较高。因此，这些国家的政府和企业 多年前就开始了对逆向物流的探索和 实践，在逆向物流方面取得了较大的 发展。
从20世纪90年代开始．国外经济发达 国家就已经对逆向物流领域进行了深入的 探索和研究。欧 美、日等国家已经强制立 法，责令生产商对产品的整个生命周期负 责，要求他们回收处理所生产的产品或包 装物品等。例如，1991年德国政府颁布的 《包装废弃物处理法》以立法的方式明令 产品生产及销售者负责回收包装废弃物。 欧盟明确要求95％ 的包装物必须是能够回 收利用的物质。
产品逆物流之流程
供货商
• 原物料 •组装零件 •包装材料 •制造零件
正向物流
最终物品
《逆向物流》课件
逆向物流的应用
供及时的售后服务和返修，保证产
品质量。
3
环回收利用
4
推动商品的重新利用和资源的回收， 实现可持续发展。
退货处理流程
建立高效的退货处理流程，提供顾客 满意度。
过期商品和残次品的处理
制定环保的政策和措施，处理过期商 品和残次品。
逆向物流流程优化
倒排库存管理
通过深入了解需求和逆向流动，优化库存管理。
路线优化及调整
使用技术手段优化运输路线和调整配送策略， 提高效率。
数据和信息的共享
建立信息平台，分享数据和信息，提高逆向物 流效能。
全程跟踪和监控
使用跟踪技术和监控系统，实现全程监控和可 视化。
逆向物流的挑战与解决方案
1
问题
逆向物流中存在着复杂的处理流程和
解决方案
2
难以预测的供应链风险。
通过前瞻性的规划、技术创新和合作 伙伴关系的建立来应对挑战。
《逆向物流》PPT课件
逆向物流旨在解决商品退货、售后服务与返修、残次品处理和环回收利用等 问题。本课件探讨了逆向物流的定义、应用、流程优化、挑战与解决方案、 发展趋势等。
概述
定义
逆向物流指的是从终端用户到生产制造企业 的商品回流过程。
区别
与传统物流相比，逆向物流注重商品流回， 强调处理退货和废品。
发展趋势
未来发展方向
逆向物流将更加智能化，包括更精细化的售后服务和环保的资源回收利用。
实践案例分析
通过分析成功的逆向物流案例，总结成功的经验和教训。
结语
企业的重要性
逆向物流对企业的利润、环境和声誉等方面 有着重要的影响。
未来的机遇和挑战
逆向物流将面临着更多智能化、可持续化和 灵活化的机遇与挑战。
物流案例分析 ppt课件
供应商的物料送到生产线上。只有
在这个时候，物权才发生转移。最 后，供应商根据伯灵顿提供的送货 单与制造商结帐，实现贸易转换。
对制造商来说，好处显而易见。没有了前端库存对 资金的占用，还减少了由于市场变化带来的物料贬值的损失。 对供应商其实也有好处，虽然表面上看，是制造商把风险转嫁 给了他们。如果是实力较强的供应商，比如说它同时给惠普、 戴尔、苹果供货，那么在VMI仓库里的货，它完全可以灵活调 配，因为物权还在它手上。不过，VMI的确加大了供应商管理 产品和库存的难度。但伯灵顿认为要参与全球竞争就是这样， 每一家公司都要提高核心竞争力，对那些规模比较小的供应商， VMI会给他们带来经营压力以及资金和管理上的挑战。
4：公司经验借鉴
• 伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global Logistic Co Ltd)：美国最大的大件货物物流公司
• 总部位于加州尔湾市，在全球28个国家的205个地区拥有 ISO9001和ISO9002证书。
• 伯灵顿拥有覆盖全球的通讯和信息服务系统，为供应链管 理提供全程即时信息服务。伯灵顿公司业务范围涉及仓储、 运输、货运代理、供应链管理等全方位物流服务。在北美 洲拥有18架货机，并在俄亥俄州托莱多市设立了行业领先 的物流中心。
BAX环球有限公司,其成功的物流运作精髓在于具有 严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之 间不断进取的关系。因此，BAX在综合物流和货物 运输领域被认为是市场的领导者。
BAX环球有限公司在全球供应链的服务主要是面向航 空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复 使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性， 并已成为引领工厂应用和提供全球供应链方案的 市场先驱。
目录
1：公司基本资料 2：BAX的特点 3：BAX环球有限公司供应链解决方案 4：公司经验借鉴
《逆向物流管理》课件
建立可追溯系统，实现物 品从源头到消费者的全过 程信息追溯和查询。
预警与应急响应
及时发现异常情况并采取 相应措施，提高逆向物流 的效率和安全性。
质量检测技术
检测设备与工具
采用先进的检测设备与工具，确保物品的质量和性能 符合要求。
检测标准与方法
制定和采用合理的检测标准与方法，为质量检测提供 依据和支持。
再生利用
无害化处置
将可再生材料进行再生利用，减少对原材 料的需求。
对无法再利用的物料进行无害化处置，降 低对环境的影响。
04
逆向物流管理技术
Chapter
信息技术在逆向物流中的应用
自动化识别与数据采集技术
01
利用条形码、RFID、传感器等技术实现物品信息的快速、准确
识别和采集。
信息系统与平台建设
质量评估与改进
对检测结果进行评估，发现问题并及时采取改进措施 ，提高逆向物流的质量水平。
数据分析技术
数据收集与整理
收集逆向物流相关数据，进行整理和分类，为分析提供基础数据 支持。
数据分析方法
运用统计学、运筹学等方法对数据进行处理和分析，揭示数据背 后的规律和趋势。
数据应用与决策支持
将分析结果应用于实际业务中，为决策提供数据支持和依据，提 高逆向物流管理的科学性和有效性。
05
逆向物流管理挑战与解决方案
Chapter
管理挑战
挑战1：复杂性和不确定性
• 逆向物流过程中涉及的商品种类、来源和去向多样化，增加了管理的复杂度。 同时，退货、召回等事件的不确定性也给管理带来困难。
管理挑战
挑战2：成本与效率的平衡
• 逆向物流需要平衡成本和效率，既要保证退货处理的高效性，又要控制处理成本，这对管理提出了 更高的要求。
预警与应急响应
及时发现异常情况并采取 相应措施，提高逆向物流 的效率和安全性。
质量检测技术
检测设备与工具
采用先进的检测设备与工具，确保物品的质量和性能 符合要求。
检测标准与方法
制定和采用合理的检测标准与方法，为质量检测提供 依据和支持。
再生利用
无害化处置
将可再生材料进行再生利用，减少对原材 料的需求。
对无法再利用的物料进行无害化处置，降 低对环境的影响。
04
逆向物流管理技术
Chapter
信息技术在逆向物流中的应用
自动化识别与数据采集技术
01
利用条形码、RFID、传感器等技术实现物品信息的快速、准确
识别和采集。
信息系统与平台建设
质量评估与改进
对检测结果进行评估，发现问题并及时采取改进措施 ，提高逆向物流的质量水平。
数据分析技术
数据收集与整理
收集逆向物流相关数据，进行整理和分类，为分析提供基础数据 支持。
数据分析方法
运用统计学、运筹学等方法对数据进行处理和分析，揭示数据背 后的规律和趋势。
数据应用与决策支持
将分析结果应用于实际业务中，为决策提供数据支持和依据，提 高逆向物流管理的科学性和有效性。
05
逆向物流管理挑战与解决方案
Chapter
管理挑战
挑战1：复杂性和不确定性
• 逆向物流过程中涉及的商品种类、来源和去向多样化，增加了管理的复杂度。 同时，退货、召回等事件的不确定性也给管理带来困难。
管理挑战
挑战2：成本与效率的平衡
• 逆向物流需要平衡成本和效率，既要保证退货处理的高效性，又要控制处理成本，这对管理提出了 更高的要求。
物流管理案例之废弃物及回收物流案例分析(PPT 33页)
26
版权所有：
10.2 四家国外企业的逆向供应链 CellStar
Omnigistics不仅带来成本的降低和客户服务水平的 提高，而且使企业获取了更多的信息。CellStar向零售 商和制造商报告修理任务的总数，可以获取许多有关 有价值的可靠信息，这可以使企业提前采取措施。另 外，CellStar按照环保要求处理退货产品为公司的发展 提供了很大的发展空间。
4
版权所有：
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例
问题综述
钢铁企业为节约经费常常缩减一些长远的研究计划， 造成钢铁企业自身没有能力去解决日益严重的环境问 题。尽管在过去的10年中，在减少和有效利用钢厂废 物方面有了重大进展，例如从高炉灰中收集石墨；从 酸洗液中获取高磁性材料，但对高炉渣和炼钢炉渣等 废物的利用，仍需进一步研究。
物流案例分析
1
版权所有：
内容概要
版权所有：
废弃物与回收物流案例
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例 10.2 四家国外企业的逆向供应链
2
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例
逆向物流涵盖退货物流和回收物流两部分。退货物流是 指下游顾客将不符合定单要求的产品退回上游供应商。 而回收物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供 应链各节点企业，主要包括回收分捡、储存、拆分处理 及处理后可再次使用的材料或没有使用价值要填埋的废 弃物等环节，处理后再次使用的材料又可回到原供应商， 因此，回收物流也被称为“环保物流”。逆向物流是现 代物流供应链中不可缺少的一部分，它与正向物流一起 构成循环的物流体系。
美国及世界各国都在进行大量的研究和开发工作，以促进这 一新的冶炼技术发展。此法还能使环境质量大为改观，废弃物 产生量比传统练钢法降低了几十倍。
版权所有：
10.2 四家国外企业的逆向供应链 CellStar
Omnigistics不仅带来成本的降低和客户服务水平的 提高，而且使企业获取了更多的信息。CellStar向零售 商和制造商报告修理任务的总数，可以获取许多有关 有价值的可靠信息，这可以使企业提前采取措施。另 外，CellStar按照环保要求处理退货产品为公司的发展 提供了很大的发展空间。
4
版权所有：
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例
问题综述
钢铁企业为节约经费常常缩减一些长远的研究计划， 造成钢铁企业自身没有能力去解决日益严重的环境问 题。尽管在过去的10年中，在减少和有效利用钢厂废 物方面有了重大进展，例如从高炉灰中收集石墨；从 酸洗液中获取高磁性材料，但对高炉渣和炼钢炉渣等 废物的利用，仍需进一步研究。
物流案例分析
1
版权所有：
内容概要
版权所有：
废弃物与回收物流案例
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例 10.2 四家国外企业的逆向供应链
2
10.1 美国钢铁企业的废弃物与回收物流案例
逆向物流涵盖退货物流和回收物流两部分。退货物流是 指下游顾客将不符合定单要求的产品退回上游供应商。 而回收物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供 应链各节点企业，主要包括回收分捡、储存、拆分处理 及处理后可再次使用的材料或没有使用价值要填埋的废 弃物等环节，处理后再次使用的材料又可回到原供应商， 因此，回收物流也被称为“环保物流”。逆向物流是现 代物流供应链中不可缺少的一部分，它与正向物流一起 构成循环的物流体系。
美国及世界各国都在进行大量的研究和开发工作，以促进这 一新的冶炼技术发展。此法还能使环境质量大为改观，废弃物 产生量比传统练钢法降低了几十倍。
《钢铁企业逆向物流模式设计》案例报告
《钢铁企业逆向物流模式设计》案例报告1.分析钢铁企业 EOL产品逆向物流的特性。
钢铁企业 EOL产品物流是逆向物流的一种，具备逆向物流的一般特征，但 E 也具有其独特性。
（1）输入的多元性。
钢铁企业 EOL产品的逆向物流则是从供应链的下游向上游流动的，由于在供应链的每个节点都有可能产生 EOL产品，因此其输入具有多元性的特征，是“多对一”的输入模式。
（2）产生的不确定性。
不确定性是钢铁企业 EOL产品逆向物流的显著特点。
一是因为钢铁企业流程长，消费者的分布具有分散性和无规律性，导致 EOL产品的回收无法准确预知；二是因为 EOL产品逆向物流的供应时间和供应数量的不确定性，这导致 EOL产品逆向物流的计划性较差，无法事先做出合理有效的计划安排，对EOL产品的运输、收集、仓储等都带来了较大的困难；三是 EOL 产品回收处理方式的不确定性，EOL产品被收回后，需要在加工处理中心根据产品的不同状态进行分拣、拆解、修复以重新利用，再决定产品的流向。
（3）产品的混杂性。
钢铁企业 EOL产品产生的源头在各制造单元，由于其分布的不确定性，导致回收的 EOL产品往往存在不同材质、不同型号的混杂。
2.国内外逆向物流处理模式有哪些？各有什么优缺点？逆向物流模式根据不同的参与主体可以分为：制造商直接回收与处理；销售商回收；联合体回收与处理以及委托第三方回收与处理等。
每种回收模式都有自己的特点，也适用于不同性质、规模的企业。
目前，我国钢铁企业 EOL产品逆向物流的模式主要是MCM模式和简单的MDCTP模式。
（1）供应商参与回收的MCM模式。
即供应商既负责向钢铁企业提供产品，也同时负责 EOL产品的回收处置。
这种方式较为简单，生产商直接将产品供应给钢铁企业，钢铁企业将失去使用功能的EOL产品(多见于废旧备件)返还给供应商，供应商通过分拣、拆卸、翻新、再加工等方式，将成品再次销售给钢铁企业。
这种方式的优点：一是将正向物流和逆向物流有机结合，节约了物流成本；二是供应商通过对 EOL产品服务的延伸，更加稳固了与钢铁企业间的供应链关系；三是通过原制造商对EOL产品进行翻新、再加工后投入使用，其质量保证体系更为可靠，出现质量异议后的追溯更为直接有效。
现代物流案例分析案例分析0304
为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
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现代物流案例分析案例分析0304
2.做好基层管理（详见教材P19） 要使集中一贯管理深入到现场,确保实施用户满意的优质
服务,必须使管理重心下移,强化物资部门的基层管理。 （1）基层组织管理体制
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现代物流案例分析案例分析0304
1996 年 , 物 贸 公 司 在 机 关 管 理 部 门 进 一 步 推 出 深 化 “双优”服务的“五主动”服务措施。即要求机关主动掌 握基层信息,主动了解用户的要求,主动发现自己的不足,主 动为基层减轻负担,主动跟踪服务。
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现代物流案例分析案例分析0304
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现代物流案例分析案例分析0304
●丹麦超市公司。该公司在丹麦国内及英国、德国、波 兰、瑞典进行超市经营与管理。
●奥登塞造船公司。该公司不仅在丹麦境内拥有造船厂， 还在爱沙尼亚、立陶宛、德国拥有造船厂。能够建造世界 上最大吨位的集装箱船。
●Rosti公司。主要生产高品质的塑料产品。 ●Norfolkline公司。主要业务是轮渡和货运业务。 ●Svitzer Wijsmuller公司。主要是：进行海上搜救、 拖船、散货及超重货物运输等。
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现代物流案例分析案例分析0304
1995年,物贸公司在材料系统己全面实现计算机辅助管理 的背景下,开始推行“五坚持、五反对”工作制度。其内容 是：
①坚持深入供应站、仓库掌握第一手资料；反对凭经验、 靠 电话、只听汇报，不深入现场的工作作风。
②坚持到总库、生产厂、部征求有关物资质量的意见； 反对忽视质量,不主动听取用户意见的工作作风。
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现代物流案例分析案例分析0304
2.做好基层管理（详见教材P19） 要使集中一贯管理深入到现场,确保实施用户满意的优质
服务,必须使管理重心下移,强化物资部门的基层管理。 （1）基层组织管理体制
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现代物流案例分析案例分析0304
1996 年 , 物 贸 公 司 在 机 关 管 理 部 门 进 一 步 推 出 深 化 “双优”服务的“五主动”服务措施。即要求机关主动掌 握基层信息,主动了解用户的要求,主动发现自己的不足,主 动为基层减轻负担,主动跟踪服务。
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现代物流案例分析案例分析0304
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现代物流案例分析案例分析0304
●丹麦超市公司。该公司在丹麦国内及英国、德国、波 兰、瑞典进行超市经营与管理。
●奥登塞造船公司。该公司不仅在丹麦境内拥有造船厂， 还在爱沙尼亚、立陶宛、德国拥有造船厂。能够建造世界 上最大吨位的集装箱船。
●Rosti公司。主要生产高品质的塑料产品。 ●Norfolkline公司。主要业务是轮渡和货运业务。 ●Svitzer Wijsmuller公司。主要是：进行海上搜救、 拖船、散货及超重货物运输等。
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现代物流案例分析案例分析0304
1995年,物贸公司在材料系统己全面实现计算机辅助管理 的背景下,开始推行“五坚持、五反对”工作制度。其内容 是：
①坚持深入供应站、仓库掌握第一手资料；反对凭经验、 靠 电话、只听汇报，不深入现场的工作作风。
②坚持到总库、生产厂、部征求有关物资质量的意见； 反对忽视质量,不主动听取用户意见的工作作风。
《物流案例分析方法》PPT课件
与此同时penske通过在配送中心组配半成品后对装配工厂实施共同配送的方式既降低卡车空载率也减少通用汽车公司的运输车辆只保留了一些对penske所提供的车队有必要补充作用的车辆这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用福特汽车公司ex2多个物流服务供应商缩减到5个物流服务商选择第三方物流供应商ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商彼此缺乏联系导致物流业务分割严重海尔物流业大的发展中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来希望通过物流重组有力地推动海尔的发展
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
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51
上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
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17
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18
精选ppt
19
精选ppt
20
精选ppt
21
案例分析
第三方物流企业的经营策略
精选ppt
23
面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
精选ppt
24
商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
精选ppt
25
在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
精选ppt
6
• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
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51
上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
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案例分析
第三方物流企业的经营策略
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23
面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
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24
商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
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25
在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
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6
• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
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4 结束语
废钢回收逆向物流，对社会和企业都是有帮助的。对 于社会方面，可以减少对环境的损害，有利于节约资源， 提高资源(2)的从利生产用中率心，到促销进售末绿端色，物无流论的中间发经展过。多在少企环节业，方面， 降低生产采成用多本少，运减输少方投式，资一，概增实加施企全过业程的负效责益。。所以逆向物 流的前景将更广阔。
3 具体措施
• 打造废钢采购供应链，跟供应商建立良好的关系，有获得资源 的渠道，可以解决废钢的资源供应不足问题。
• 建立分级管理回收网络，进行回收的归类 • ERP 系统上资源共享， 可以进行企业资源计划，进行回收量的
确定。 • 在废钢物流管理方面：
1. 进行废钢物流专管制度，将各个回收点收集的废钢，根 据归类标准分别计量，做到分门别类专门仓储和发运 2. 加快新技术、新工艺、新设备的推广和应用， 淘汰落后 产能， 逐步减少人工作业，使用机械化、自动化、 电子化加 工和检测设备，提高行业装备水平，进而提高废钢产品质量 3. 培养专业物流人才，引领逆物流的更好发展。
1 公司简介—宝钢
1 公司简介—宝钢
• 上海宝钢物流有限公司作为宝钢集团（中国最大、最现代 化的钢铁联合企业）的子公司，在宝钢回收废钢铁中起到 很大的作用。2011 年 5 月 9 日，上海宝钢物流有限公司 被评为 4A 级物流企业，利用 RFID 技术，使钢铁成品智 能仓储成为现实，并且精心打造物流基地，提供更好的物 流服务。其经营领域有废钢物流、生产物流、供应物流、 金融物流、钢铁物流、铁路装卸、码头装卸、货代服务， 而废钢物流就是其中重要的一部分。上海宝钢的废钢物流 具有碳钢、不锈钢废钢接运、回收、加工、分选，仓储以 及配送功能，可进行氧割废钢、等离子切割加工和打包压 块作业，为用户提供废钢仓储、加工、配送等全程物流服 务。
2 问题提出-逆向物流
问题提出：
现如今废钢的资源供应不足，不能满足现代钢铁业供应需求。而 上海宝钢物流有限公司在废钢回收方面，由于网点尚未形成规范 体系，废钢不能有效地回收到供应链各节点上去；再加上整体装 备水平偏低，科研和技术还没跟上，废钢产品质量有待提高；且 在废钢逆向物流各环节管理水平较差。如何做好废钢逆向物流是 上海宝钢物流有限公司亟待解决的问题。
(物流案例分析课件)案例44 宝钢变“废”为宝— —逆向物流
本案例涉及的基本知识点
逆向物流：与正向供应链反向，为价值恢复或处置合理而 对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起 始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。
目录
1.公司简介 2.问题提出 3.具体措施 4.结束语
1 公司简介—宝钢
思考题 1、如何完善废钢回收的逆向物流系统？
(2)从生产中心到销售末端，无论中间经过多少环节，
2、实行采用逆多向少物运流输，方式需，要一考概虑实哪施些全过方程面负要责素。？
பைடு நூலகம்