16生产计划过程(彩色)
生产作业计划-管理资料
生产作业计划-管理资料一、生产作业计划是什么?其任务是什么?答：生产作业计划是生产计划的继续和其体化，是生产计划的具体执行计划，它的基本任务是：1、落实生产计划，。
把企业生产计划的各项指标具体分配到各车间，工段、班组以及每个工作地和工人，规定具体任务、组织实施、使生产计划落到实处。
2、合理组织生产过程。
把生产过程中的几流合理组织协调起来，用最少的投入获得最大的产出。
3、实现均衡生产。
均衡生产有利于充分利用企业的生产能力，有利于保证质量，有利于有效利用生产资源，改进经营管理，降低成本。
要实现均衡生产，就必须依靠生产作业计划来合理安排组织各个环节的生产活动，按计划规定的进度要求全面完成生产任务。
4、全面提高经济效益。
企业效益的高低，在很大程度上取决于产品的质量和成本，而产品的质量和成本都是在生产技术准备和生产过程中形成的，生产作业计划的根本任务就是要在产品的生产过程中，严格保证产品质量，努力减少消耗，最大限度降低生产成本，努力取得最高的经济效益。
二、制定生产作业计划有什么要求?答：编制生产作业计划是一项非常重要的工作，其实质是把生产计划层层分解，具体落实，所以生产作业计划的内容应当详尽而又具体，才能起到组织日常生产活动的作用，制定生产作业计划时应达到下面一些基本要求：1、确保实现已确定的交货期，在生产作业计划中精心策划和安排，确定产品或零部件在各个生产环节的投入产出时间，尽可能满足所有任务的交货期限。
2、减少作业人员和设备的等待时间，生产作业计划要妥善地做好各生产环节的衔接，保证各工序连续作业、平行作业，缩短加工周期，减少损失时间，这样来提高生产效率。
3、使作业加工对象的流程时间最短，在制定生产作业计划时，运用科学方法，进行合理的作业排序，明显缩短流程时间，给按期交货创造条件。
4、减少在制品的数量和停放时间，制定生产作业计划必须考虑在制品的影响，确定合理的占用量。
三、大量生产类型期量标准有哪些?如何制定?答：大量生产的主要期量标准有节拍，流水线标准工作指示图表，在制品定额等：1、节拍。
彩色教育人机料法环测5MIE图文结合流程图案例分析讲课PPT演示课件
四、人机料法环测的运用
例一
设备
机台定型失控
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程序设计不合理
人员
工艺不熟悉
机台控制元件损坏
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抽真空、定型阀门切换不合理
按合模或上环 降动作夹胶囊
气动管路设置不良
新员工较多
上
作业员责任心不强
环 降
时
易
夹
作业方法不合理
未按标准作业
胶
囊
环境
方法
材料
四、人机料法环测的运用
上环降时易夹胶囊 示意图
现场管理中，这六个方 面需要现场的管理者、 关键岗位员工特别注意， 也是工业制造企业管理 中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
三 5M1E各因素分析及控制措施
惠珊精彩作品
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（1）是否指定了责任人
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（2）采用规定的测量工具
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（3）在指定的测量点
（4）运用正确的测量方法 （5）按照一定的频次进行了测量 （6）并有记录
三、5M1E各因素分析及控制措施
1 惠珊精彩作品
单击键入文本
测，主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授惠珊精彩作权品 的测量人。生产过程要对测量的数据进行 记录。
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一、产品质量特性波动
什么是产品 质量特性波动？
惠珊精彩作品 惠珊精彩作品
某个员工，用同一批原材料在同一台设 备机器上所生产出来的同一种零件，其
生产作业计划之期量标准
第七章 生产作业计划
第一节 期量标准
流水线特点
123
装配简单制品 装配复杂制品
机械加工
(使用耐用期长的工具) 机械加工
(使用耐用期短的工具) 焊接、热处理
工作时间
小时
4
56 7
中午休息
间断时间
一班共计（分）
8
间断 间断 工作 次数 时间 时间
2 20 460
3 30 450
4 40 440
6 60 420 6 60 420
第七章 生产作业计划
第一节 期量标准
一、期量标准的概念和类型
(一)期量标准的定义 期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象 在生产期限和生产数量方面所规定的标准。 它对于保证各生产环节之间的衔接配合，加强生产计划管 理，合理利用人力、物力及财力资源，提高生产经济效益 ，具有积极作用。不同生产类型其期量标准各不相同。 (二)期量标准的类型 1、大量大批生产类型企业的期量标准 （1）节拍. （2）标准计划. 标准计划主要是规定整个流水线的工作和中 断时间及程序。
适用于价值低、数量大、需求比较稳定的标准件、通用件的生 产。
储备量
订货点
储备 保险
订货点 储备
最高储备
订货时间
时间
第七章 生产作业计划
第二节 生产作业计划的编制
4、物料需求计划（ＭＲＰ）（Material Requirement Planning） 物料需求计划法主要用于中小批生产，是根据市场对产 品的需求，确定生产产品所需的部件、零件与原材料等的 物料需求计划来安排生产，实现既压缩库存，又能保证所 需物料的计划方法。
批量的一种计算方法
E=E1+E2=nＣ/2+(Ｑ/n)×Ａ
生产计划怎么做
生产计划怎么做生产计划是企业生产经营中的重要环节，它直接关系到生产效率和生产质量。
一个科学合理的生产计划能够有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求。
那么，生产计划怎么做呢？下面就让我们一起来探讨一下。
首先，制定生产计划的前提是要对市场需求有清晰的了解。
只有知道市场需求的具体情况，才能有针对性地制定生产计划。
因此，企业在制定生产计划之前，需要进行市场调研，了解市场需求的变化趋势，掌握竞争对手的情况，以及消费者的偏好和需求。
其次，根据市场需求情况，制定生产计划的同时要充分考虑生产资源的情况。
包括原材料的供应情况、生产设备的运行状况、人力资源的配置等。
只有合理利用现有的生产资源，才能确保生产计划的可行性和有效性。
再者，生产计划的制定还需要充分考虑生产周期和生产能力。
生产周期是指从原材料采购到产品交付的整个生产流程，企业需要根据生产周期合理安排生产计划，避免因为生产周期过长导致产品供不应求或者库存积压的情况发生。
同时，企业还需要根据自身的生产能力来制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
最后，制定生产计划还需要考虑生产成本和质量控制。
生产成本是企业生产活动中不可忽视的一个重要因素，企业需要在制定生产计划的同时，合理控制生产成本，确保生产活动的经济效益。
同时，企业还需要在生产计划中加强对产品质量的控制，确保产品符合国家标准和企业标准，提升产品竞争力。
综上所述，制定生产计划需要充分考虑市场需求、生产资源、生产周期、生产能力、生产成本和质量控制等因素，只有科学合理地制定生产计划，才能提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢！。
机械生产计划表
机械生产计划表篇一：机械加工计划表生产计划表 2017年月编制：审核：批准篇二：设备加工制作进度表设备加工制作进度表工程名称：江西欧迪设备名称：合同号：合同交货日：2017.7.23 编号： 20170702编制人：蒋涛编制日期： 2017-7-6篇三：机械设备计划表 4 机械设备投入计划 4.1施工机械、设备的使用、维护、保养制度?现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
? 现场设置专门的机械工具室。
? 现场设置机械维修区（见施工总平面布置图），以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
? 对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。
表－2 4.3主要检测计量器具投放表在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创样板应充分做好这项要素。
本工程我们拟投入的检测计量器具如下表：主要检测计量器具投放表所有计量器具必须经检定合格才可投使用。
按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有cmc标志、合格证。
非强检的器具要进行校验。
4.4 主要机械情况说明(1)qt63塔吊选用qt63系列中a型塔吊，主要技术参数如下： (2)pc-220挖掘机（普通臂长／）普通臂长的，适用于一般土方的开挖，每台班开挖量约600～800m3，本工程中主要用于一般基坑的土方开挖和其它土方工程；超长缩臂的pc-220挖掘机主要用于深基坑的开挖，配备振动锤后，可用于打拔拉森钢板桩，基主要参数如下：作业范围：最大挖掘半径(mm) ：18000最大挖掘高度(mm)： 13720 最大卸载高度(m m)： 11630最大挖掘深度(mm) ：14320安息角35°挖掘半径(mm)：14520安息角35°挖掘深度(mm)：88504.5 机械设备投入计划(1)第一施工段(2) 第二施工段(3) 第三施工段篇二：机械设备需用计划表机械设备管理程序 zt25dw/cx-09 a版机械设备需用计划表工程名称：第页zt25d w/cx-09a-06 日期：主管：审批：填表人：篇三：主要机械设备计划7.主要施工机械、设备计划7.1主要施工机械7.1.1钢筋加工机械基础、主体结构施工阶段在幼儿园北侧、中水机房东侧（因为此两楼相对钢筋用量大，可以减少水平运输距离）设置钢筋加工场一座（约150m2），用以加工结构构件的钢筋，并设置钢筋半成品堆放区和钢筋原料堆放区。
生产作业计划流程
生产作业计划流程生产作业计划是生产管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个合理的生产作业计划流程可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业的竞争力。
下面将介绍一种常见的生产作业计划流程，供大家参考。
首先，生产作业计划的第一步是收集生产订单信息。
这包括订单的数量、交付日期、产品规格等信息。
这些信息是制定生产计划的基础，只有充分了解订单需求，才能制定合理的生产计划。
接下来，根据订单信息，制定生产计划。
生产计划要考虑到生产能力、设备状况、原材料供应等因素，合理安排生产任务，确保在交付日期前完成订单生产。
然后，将制定好的生产计划发布给生产部门。
生产部门根据生产计划安排生产任务，确定生产所需的人力、设备和原材料，并制定详细的生产进度表。
在生产过程中，要及时跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。
如果发现生产进度偏离计划，要及时调整生产计划，确保订单按时交付。
最后，完成生产任务后，要对生产过程进行总结和分析，找出存在的问题和不足，并采取措施加以改进，以提高下一次生产的效率和质量。
以上就是生产作业计划的一般流程。
当然，不同企业的生产作业计划流程可能会有所不同，但总体的思路是一致的，即根据订单需求和生产能力制定合理的生产计划，确保订单按时交付，提高生产效率和产品质量。
总之，一个科学合理的生产作业计划流程对企业的生产管理至关重要。
只有不断完善和优化生产作业计划流程，才能提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望本文介绍的生产作业计划流程对大家有所帮助。
生产作业计划流程
生产作业计划流程生产作业计划是指根据生产计划和订单要求，合理安排生产资源，确定生产作业的时间、数量和顺序，以确保生产活动顺利进行的一项重要工作。
一个完善的生产作业计划流程能够有效提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求。
首先，确定生产需求。
根据销售订单、市场需求和库存情况，确定生产的数量和时间节点。
同时，对所需的原材料、零部件、人力资源等进行评估，确保生产所需资源的充足性和及时性。
其次，制定生产计划。
根据生产需求和资源情况，制定生产计划，确定生产作业的时间安排、生产线的调度和生产任务的分配。
在制定生产计划时，需要考虑到生产设备的运行效率、人员的技能水平以及生产过程中可能出现的问题，确保生产计划的合理性和可行性。
然后，安排生产作业。
根据生产计划，安排生产作业的具体流程和顺序，包括原材料的采购和入库、生产设备的准备和调试、生产线的开启和调度、生产任务的分配和监控等环节。
在安排生产作业时，需要充分考虑生产资源的利用率和生产效率，确保生产作业的顺利进行。
接着，监控生产过程。
通过生产作业计划流程，对生产过程进行实时监控和跟踪，及时发现和解决生产中可能出现的问题和异常情况，确保生产活动按照计划进行，保证产品质量和交货期的达成。
最后，总结和改进。
生产作业计划流程的最后一步是总结生产过程中的经验教训，分析生产效率和资源利用情况，寻找不足之处并提出改进措施，不断优化生产作业计划流程，提高生产效率和产品质量。
在实际操作中，生产作业计划流程需要与生产管理系统相结合，通过信息化手段实现生产作业计划的编制、执行、监控和改进。
同时，需要加强与销售部门、采购部门和供应商的沟通协作，确保生产作业计划的准确性和及时性。
总之，生产作业计划流程是生产管理中的重要环节，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。
只有通过科学合理的生产作业计划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
生产计划操作
生产计划操作
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到
企业的生产效率和经济效益。
因此，科学合理地制定生产计划，对
企业的发展至关重要。
下面，我们将介绍生产计划的操作流程，希
望能够帮助大家更好地理解和应用生产计划。
首先，制定生产计划需要充分了解市场需求和企业资源情况。
通过市场调研和销售预测，了解产品需求的变化趋势和规律，同时
要对企业的生产能力、原材料供应情况、人力资源等进行全面的了
解和分析，为制定生产计划提供可靠的数据支持。
其次，确定生产计划的时间节点和生产数量。
根据市场需求和
企业资源情况，确定生产计划的时间节点，包括生产开始时间、生
产结束时间等，同时要根据市场需求和企业生产能力确定生产数量，合理安排生产任务和生产周期。
然后，安排生产计划的具体操作。
根据生产计划的时间节点和
生产数量，合理安排生产活动的具体操作，包括生产设备的调配、
生产人员的安排、原材料的采购等，确保生产计划的顺利实施。
接着，加强生产计划的监控和调整。
在生产过程中，要及时监控生产计划的执行情况，发现问题及时进行调整，确保生产计划的顺利实施。
同时要加强对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产质量和生产效率。
最后，总结经验，不断完善生产计划。
在生产实践中，要及时总结经验，发现问题并加以改进，不断完善生产计划的制定和执行流程，提高生产计划的科学性和有效性。
总之，科学合理地制定生产计划，对企业的发展至关重要。
希望大家能够认真学习和应用生产计划的操作流程，提高生产计划的制定和执行水平，为企业的发展做出更大的贡献。
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生产计划控制过程流程图
编制生产计划
生产计划
●国家法规、安全、环保要求
和产品标准要求；
●顾客质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求；●产品目录、批量生产能力计划和应急计划；
●配套产品安全（最低、最高存量）库存计划；
●材料、外协件、半成品、成品动态库存表；
●材料、外协件采购周期计划●产品交付周期计划；
●公司类似产品经历、生产能力和设备、人员、场地条件●顾客工程规范、PPAP、交货期限、交付数量、物流和服务等合同定单要求；
●合同：书面合同、口头（电话记录）订单、传真、Email ●顾客服务、交付和用后处置要求；
●产品监视与测量或全尺寸、全性能的验证周期计划；●顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求
●支持准时化生产的信息系统（计算机平台、电子媒介、沟通方法等）；●生产批号（令号）编码方法
安全库存计划 总经理负责
生产计划（特别是紧急生产计划）协调、组织工作；
监视与指导100%按期交付监控工作；
市场部负责：
按照合同交货期要求，确保100%准时交付；并对按期交付实施监控记录；
及时传递，经过评审生效的生产合同；负责与顾客协调、沟通工作，并及时返回顾客建议与信息。
生产部负责：
1.按照合同交货期、库存动态、采购周期、生产交付能力、等实际状况，编制落实到各生产工序、节拍生产的生产计划；
2.针对公司主要产品目录，编制批量生产能力计划；
3.编制应急生产计划；
4.按生产计划要求，实施节拍生产；确保商务部的100%准时交付承诺。
物流部门负责：
1.按期完成特殊合同的材料、外协件采购要求；
2.仓库定期盘存、及时编制材料、半成品和产品动态库存表；
3.编制外协采购周期计划；
4.编制产品交付周期计划；
5.按生产计划和合同、定单要求，组织产品交付，确保100%准时交付承诺。
技术部负责：
按生产计划要求，按期和优化设计与开发/试生产和验证周期；编排公司主要产品目录。
质量部负责：
按生产计划和控制计划要求，按期和优化完成产品监视与测量工作。
人事行政部部负责人力资源配置和员工培训。
合同传递记录
输
入
操
作
输出职责
与顾客有关的过程程序合同评审控制程序
改进过程控制程序
统计过程控制程序管理评审过程控制程序
接口的程序文件
新产品
产品能力计划
动态库存表
交付周期计划产品防护控制过程程序不合格品控制过程程序
外购周期计划100%按期交付监控记录
出入库过程记录
收到合同定单
应急计划
Y
N
生产计划控制程序100%按期交付
节拍生产实现过程
员工培训
库存不够
设计与开发过程Y
需要准备
N
工装夹具模具制备
材料、外协件采购
试生产和验证过程
顾客认可
N
Y
验证合格
Y
验证合格
产品安全库存计划
补库存应急生产
新产品批量生产
不合格品控制过程
Y
Y
N
出、入库过程
动态库存表
批量生产能力计划应急计划外协采购周期计划
产品交付周期计划
电子媒介、内部沟通
顾客沟通、协调过程
N
类似产品、材料经验
100%按期交付监控
产品交付顾客确认记录部门生产计划执行记录。