论民族地区企业财务业务一体化

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业财一体化财务信息化建设探讨

业财一体化财务信息化建设探讨

推荐RECOMMEND业财一体化财务信息化建设探讨底占源第一拖拉机股份有限公司摘要:时代在进步,企业要做大做强,传统的专业化分工方式已经不满足于企业发展的需要。

企业转型,财务先行。

因此,越来越多的企业开始推动业财一体化。

目前一些大中型企业正在借助信息系统作为平台,创建“业财一体化”的企业财务管理模式,深化业财融合。

本文对财务职能转变的必要性和业财务一体化的意义进行阐述,对目前企业面临的业财一体化制约因素进行分析,并结合具体案例提出实施业财一体化信息化建设的建议。

关键词:业财一体化;业财融合;信息化引言在信息技术快速发展的当下,财务信息技术对于推动企业财务工作转型起到了非常重要的作用。

目前,多数企业为了能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,开始大力推动财务信息技术在现有财务工作中的应用与融合,通过提升财务工作的数字化、智能化水平来形成一个完整、系统、智能的财务管理模式,从而助力公司实现高质量发展。

一、业财一体化的必要性(一)业财融合是企业管理转型升级的趋势近年随着疫情的不断扩散,全球经济严重衰退,面对困难的宏观环境,企业要维持平稳发展,进一步提升企业竞争力,就必须进行转型升级,强化内部管理,尤其是财务管理。

传统财务管理模式受限于专业性影响,存在一定的弊端,不能很好指导业务的开展。

逐渐业财融合的管理模式应运而生。

财务部门从思想意识上摆脱后方职能部门的理念,深入业务前端,全方位了解企业具体业务的开展情况,打破业财之间的无形界限,实现企业管理的高效有序。

(二)业财融合能够激发企业活力从外部环境看,随着疫情形势得到控制,世界经济开始逐步复苏,但显示出明显的分化和不均衡状态,我国经济也正处于“三期”叠加阶段,企业的生存发展环境更加充满了不确定性;“营改增”及增值税率全面调整,金税四期上线运行,税收模式和税收环境发生了翻天覆地的变化;大数据时代的到来与现代信息技术的快速发展,新业务、新模式层出不穷,促使企业必须转变经营管理理念,适应时代发展的步伐。

财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈

财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈

财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈随着信息化和数字化的快速发展,财务业务一体化实施已成为企业的重要举措。

这一实施过程中也面临着众多问题和挑战。

本文将对财务业务一体化实施中存在的问题进行深入分析,并提出可行的对策,以期为企业解决实施过程中所遇到的困难。

一、问题分析1. 技术问题在财务业务一体化实施中,技术问题是一大挑战。

企业可能面临着老系统与新系统的兼容性问题,可能需要进行大量的数据迁移和系统集成。

由于企业规模、业务流程等因素不同,选择合适的财务系统也是一项复杂的任务。

新系统的运行稳定性和性能也是值得关注的问题。

2. 业务流程问题财务业务一体化实施需要对企业的财务管理流程进行重新设计和优化。

而企业在这个过程中可能会面临着部门之间的协同难题、流程冗余问题等。

新系统的应用也需要对员工进行培训和适应期,这也可能造成一定的业务中断和效率下降。

3. 成本问题财务业务一体化的实施需要耗费大量的资金。

企业可能需要进行系统购置、数据迁移、培训等一系列投入。

实施过程中可能还需要应对一些未知的风险导致的额外成本。

这些成本都可能对企业的经营造成一定的影响。

4. 风险问题财务业务一体化实施过程中可能面临着一系列的风险,比如数据泄露、系统故障、信息安全等问题。

这些风险可能严重影响企业的经营稳定和声誉。

二、对策建议在面对技术问题时,企业可以选择与专业的IT服务商合作,寻求专业的技术支持和咨询。

企业也可以考虑采用云端解决方案,避免大规模的系统集成和硬件投入。

对于老系统与新系统的兼容问题,可以逐步迁移或者实施边缘化方案,以减少对业务的影响。

在面对业务流程问题时,企业应该充分了解自身业务需求,制定合理的业务流程优化方案。

企业也应该重视员工的培训和适应期,在系统上线前充分做好准备工作,以确保业务的连续性和稳定性。

在面对成本问题时,企业可以选择灵活的采购模式,比如按需购买、租赁等方式,以减少一次性的大量投入。

企业也应该合理评估实施过程中的成本风险,并制定有效的应对措施。

对业财一体化的理解(精选篇)

对业财一体化的理解(精选篇)

对业财一体化的理解(精选篇)
业财一体化是指将业务与财务管理紧密结合起来,实现全面、高效的企业资源管理。

它是一种管理模式,也是一种信息化建设的实践。

实现业财一体化可以使企业降低成本、提高效率、加强内部控制,提高企业竞争力。

实现业财一体化需要以下几个方面的工作:
1. 优化业务流程:针对每个业务环节进行优化,使其更加合理、高效、规范,并能够与财务管理有机结合。

2. 信息化建设:利用先进的信息技术手段,建立完善的信息化系统,实现数据共享、信息流畅、流程自动化和智能化。

3. 提高人员素质:通过培训、充实人员素质,提升业务和财务人员的综合素质,提高团队协作和沟通的能力。

4. 加强内部风险管控:完善内部风险控制机制,加强风险管控,在确保业务正常运转的同时,有效避免风险产生。

总之,业财一体化是企业管理现代化的重要方向之一,实现它可以提高企业资源利用效率、加强企业内部控制能力,使企业在竞
争中更具优势。

财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈

财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈

财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈随着信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断更新换代。

财务业务一体化是企业管理模式的一种重要形式,它通过整合企业内部的财务和业务数据,实现财务信息的互通互联,提高企业管理效率,降低成本,增强企业的竞争力。

在财务业务一体化实施过程中,也存在着一些问题,需要认真分析并提出对策,以确保一体化实施顺利进行。

一、存在的问题1. 数据不一致在财务和业务中,可能涉及到不同的数据来源和不同的数据标准,导致财务和业务数据不一致。

这不仅会导致管理决策的错误,也会对企业的财务报告造成影响,影响企业信誉和市场表现。

2. 系统集成困难在财务业务一体化实施过程中,很多企业面临着系统集成的困难。

由于财务和业务系统可能是由不同的供应商提供,存在着技术标准不一致、数据格式不统一等问题,导致系统集成的难度加大。

3. 成本高昂财务业务一体化的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力,成本较高。

由于一体化实施过程中可能需要对现有的财务和业务系统进行改造、升级或替换,这也会增加企业的实施成本。

4. 安全性风险财务业务一体化实施会涉及到大量的企业财务和业务数据,数据的安全性问题成为一大难题。

一旦数据泄露或遭受损害,将给企业带来巨大的损失。

二、对策浅谈企业在实施财务业务一体化前,首先应当确定统一的数据标准和数据模型,确保财务和业务数据的一致性。

企业还应加强对各个部门的数据采集和管理,建立完善的数据质量管理机制,确保财务和业务数据的准确性和完整性。

企业可以选择合适的系统集成方案,如统一采用某一家供应商提供的财务和业务系统,或者通过中间件软件实现系统的集成。

企业还可以考虑引入云计算技术,使用云平台来实现财务业务的一体化管理,降低系统集成的难度。

企业在实施财务业务一体化的过程中,要合理控制实施成本,避免因为实施成本过高而影响企业的经济效益。

可以通过招聘具有相关经验的专业人员、引入先进的技术设备等方式,来降低实施成本。

论企业业财一体化建设问题

论企业业财一体化建设问题

论企业业财一体化建设问题企业业财一体化建设是指将企业的业务管理与财务管理相结合,通过整合业务流程和信息系统,实现业务运营和财务决策的无缝对接。

在当前经济发展的背景下,企业需要进行业财一体化建设来提高效益、降低成本、增强竞争力。

企业在进行业财一体化建设过程中可能会面临一些问题和挑战。

企业在进行业财一体化建设时,需要考虑到业务和财务的相互关系,从而设计和优化相应的业务流程。

这对企业的管理层和员工来说都是一项挑战,需要他们具备综合的业务和财务知识,同时也需要进行相关的培训和学习。

企业需要加强内部沟通和协作,建立良好的跨部门合作机制,以确保业务和财务能够有效地配合和协调。

企业在进行业财一体化建设时,需要投入大量的资源和资金。

这包括技术设备、信息系统、培训和人力等方面的投入。

对于一些中小型企业来说,资源和资金的限制可能成为一个问题,需要他们考虑如何在投入有限的情况下,选择适合自己的业财一体化解决方案。

企业还需要充分考虑到业财一体化建设的投资回报周期和效益,以确保投入能够得到合理的回报。

企业在进行业财一体化建设时,还需要面对一些技术和安全的问题。

一方面,企业需要选择适合自己的信息系统和技术平台,并进行相应的开发和定制。

企业还需要加强数据安全和知识产权保护,避免因为业财一体化建设而带来的信息泄露和安全风险。

企业在进行业财一体化建设时,还需要考虑到外部环境和法律法规的影响。

在国内外经济环境不稳定的情况下,企业需要关注外部环境的变化,及时调整业财一体化建设的策略和方向。

由于企业业务和财务的相互关系,业财一体化建设还需要遵守相关的法律法规,避免出现违规操作和风险。

企业业财一体化建设是一个复杂而持久的过程,需要企业在资源、技术、安全和法律法规等方面全面考虑。

企业需要注重整体规划和协同管理,确保业财一体化建设能够顺利进行,并取得预期的效益和成果。

企业还需要持续关注和适应外部环境的变化,不断优化业财一体化建设的策略和方向。

试论民族地区区域经济一体化的条件与模式

试论民族地区区域经济一体化的条件与模式
生态环境问题 , 保持经 济的可持续发展 。
3 政府 的干预 与调控是实现 民族地 区区域经济一体化的重要保证 、
市场也有缺陷 , 也存 在着失灵 , 在民族地 区区域 经济一体化 的过 程中 , 政府干预仍然起 着主要的作用 , 是 这 市场经济发展的要求 , 更是民族地 区经 济发 展的要 求。发 挥政府 的推动 、 引导 、 协调 、 服务 的功 能是实现 民族 地

提高社会就业率 , 推进整体经济的发展 。发达地 区与落后地 区通过优 势互补 、 惠互 利 、 互 联动 发展。整体推动
经济的增长 。经济的联 动与合作 , 不仅加强 了发达地区与落后地 区经济的沟通 与融合 , 而且经 济发展类 同的地 区通 过要 素的流动实现 区域经 济的发展 。
市场经济的发展必须就有 可持续性 , 而经济一体化的发展 中的诸 如人 口问题 、 环境 问题 、 资源问题 , 都是人 类共 同面临 的; 就我国的情况而言 , 大的西部特别是 民族 地 区在 经济发展 及资源开发 中, 广 都涉及 到全 国经济
的可持续性 问题 。由于种种原 因 , 近些 年来西部的生态环境恶化 呈加 剧趋势 , 资源渐趋枯 竭 , 荒漠化 、 沙漠化不
收稿 日期 :08— 1—1 20 0 2 作 者 简 介 : 积 江 (9 4一) 男 , 肃 张掖 入 , 粱 16 , 甘 中央 民族 大 学 管 理 学 院 副教 授 , 理 学 博 士 , 政 部 财 政 科 研 所 博 士 后 。 管 财
要素流 向、 民族 文化传统 以及 社会 发展 需要 而形成的跨行政 区划的 经济协作和共 同发展的经济组合体 。民族地
区 经济 社 会 发展 亦 具备 了区域 经 济 一体 化 备 件 , 民族 地 区 区域 经济 一体 化 可选 择 适 宜 的不 同一 体 化 模 式 。

浅析财务业务一体化存在的问题与对策

浅析财务业务一体化存在的问题与对策

现代经济信息234浅析财务业务一体化存在的问题与对策温文秀 保龄宝生物股份有限公司摘要:随着科技的快速发展,企业也迎来了不断的变革,其中以财务业务一体化变革最为突出,它也是企业改革当中较为重要的一项工作。

但是在财务业务一体化的过程当中,存在着许多的问题,这些问题的存在严重的阻碍了企业财务业务一体化工作的顺利进行,所以有必要对这些问题进行深刻的探讨,并且提出有效的解决措施,以便于企业更好的实现财务业务一体化,实现企业的顺利变革。

关键词:财务业务一体化;问题;措施中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)009-0234-01一、引言企业的财务业务一体化是指企业通过对财务业务流程进行改造,推动财务业务处理的一体化,从而提升企业的财务业务管理效率,增加顾客的满意度,最终实现企业价值最大化的目标。

财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT 环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。

二、财务业务一体化中存在的主要问题企业在实现财务业务一体化的过程中,主要存在两种主要的问题,分别是管理问题和技术问题,接下来我将详细分析探讨以上问题。

(一)管理问题1.权利争夺与责任推卸在实施财务业务一体化的过程当中,重点是要对管理的流程进行梳理,首先需要做的就是对部门的权利和责任做重新的界定和分配,在此期间就必然会存在权利的争夺和责任的推卸。

具体表现为,某些部门为了给自身争取更多的权利会更多的注重短期的效益,彰显出自身的优势以便于取得权利,而不为企业的整体效益考虑,这对企业是不利的,企业应该整体综合发展。

另外,在出现问题时,会出现各个部门相互推卸责任的现象,没有人愿意承担出现的过错,互相推诿,造成企业凝聚力下降,不利于企业的团体合作。

财务业务一体化对企业财务管理质量的优化

财务业务一体化对企业财务管理质量的优化

财务业务一体化对企业财务管理质量的优化
财务业务一体化是指将企业的核心财务业务流程进行整合和集中管理,实现财务流程的高效运作和信息的快速传递。

这种一体化的管理模式对企业财务管理质量的优化有着重要的影响。

以下将从几个方面阐述财务业务一体化对企业财务管理质量的优化。

财务业务一体化可以提高财务决策的准确性和及时性。

在传统的企业财务管理中,各个部门的财务数据都是分散保存和处理的,需要耗费大量时间和人力去搜集和整理数据,导致决策的滞后和不准确。

而财务业务一体化整合了企业内部的财务数据,通过统一的财务管理系统进行数据的收集和分析,可以更加准确地了解企业的财务状况和业务情况,从而为决策提供更加可靠的依据。

财务业务一体化可以提高企业财务管理的效率和流程的规范性。

在财务业务一体化的管理模式下,企业可以通过统一的财务管理系统进行各项财务业务的操作和处理,可以实现财务流程的自动化和标准化,减少人工操作的错误和重复,提高工作效率。

财务业务一体化还可以对各个环节的财务流程进行监控和控制,确保流程的规范性和合规性,减少财务管理的风险。

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论 民族地 区企业财务业务一体化
中 南 民族 大 学 管理 学 院 苏 亚 民
【 摘 要 】 族 地 区企 业 为 迎 接 新 经 济 挑 战 、 高 市 场 响 应 速 度 、 升 核 心 竞 争 力 , 采 用 先 进 管 理 理 民 提 提 要
念 和 技 术 。财 务 业 务 一 体 化 就 是 典 型 的代 表 。本 文 论 述 了财 务 业 务 一 体 化 的 含 义 和 民族 地 区企 业 财
设 计
民 族 地 区 企 业 具 有 信 息 技 术 应 用 的后 发பைடு நூலகம்优 势 。 其 特 点 在 于 : 域 偏 远 艰 苦 , 业 规 模 偏 小 , 断 型 企 业 地 企 垄 在 经 济 中 影 响 较 大 , 资 与 民 营 经 济 不 发 达 。要 充 分 发 外 挥 其 后 发 优 势 , 须 要 有 先 进 管 理 理 念 和 手 段 。而 财 务 必 业 务 一 S 4= 设 可 以 极 大 程 度 地 降 低 这 些 不 利 因 素 . v t建 l  ̄ 促 进 民 族 地 区 企 业 迎 接 新 经 济 挑 战 、加 快 市 场 响 应 速
度 、 低 运 营 成 本 、 升 核 心 竞 争 力 。 降 提

中 小 企 业 实 施 了 c/ 架 构 下 的 进 销 、 管 理 软 件 。 s 存 实 施 了一 体 化 的 企 业 比例 就 更 低 。 我 国大 型 企 业 的 财 务 业 务 一 体 化 投 入 占总 资 产 的 比例 不 足 1 。 发 达 国 家 % 而 大 企 业 的 信 息 化 投 入 占 总 资 产 的 比例 一 般 在 5 以 上 。 % 有 关 数 据 表 明 。 中 国 有 大 约 40 的 民 族 地 区 企 业 还 没 % 有 意识 到 信息 化 对 企A , k生 产 经 营 的 作 用 , 5 以 上 的 8%
务 业 #- 体 化 的 现 状 , 析 了 民 族 地 区 企 业 财 务 业 #- 体 化 系 统 的 应 用 效 果 。 出 了 民 族 地 区 企 业 s一 分 s一 提
财 务 业 务 一 体 化 的 设 计 思 路 。
【 键 词 】 族 地 区 业 关 民 企
财 务 - 1一 体 化  ̄ -  ̄4
企 业 缺 乏 信 息 化 专 业 人 员 。 ( ) 民族 地 区 企 业 财 务 业 务 一 体 化 应 用 层 次 不 三

财 务 业 务 一 体 化 的 含 义
财 务业 务 一 体化 , 是 基 于 网络 平 台 , 采 购 、 就 把 仓
库 和 销 售 环 节 的 数 据 , 时 准 确 地 与 财 务 系 统 共 享 。它 及

明 , 在 拥 有 计 算 机 的 民 族 地 区 企 业 中 有 大 约 8 % 的 还 6
只 停 留 在 第 一 个 层 次 , 有 3.% 的 大 型 企 业 财 务 业 务 只 7
体 化 进 入 了成 熟 阶 段 .说 明 中 国大 型 企 业 财 务 , A k务 体化还 有待进 一步加 强 。
高 。 遍 忽 视 对 财 务 业 务 一 体 化 培 训 。我 国 目 前 的 财 务 普 业 务 一 体 化 管 理 软 件 , 是 以财 务 软 件 为 核 心 , 账 务 都 在
可 以 实 现 财 务 信 息 和 供 应 链 管 理 信 息 以 及 生 产 信 息 的
同 步 处 理 和 监 控 , 而 实 现 信 息 流 、 金 流 和 物 流 的 同 从 资 步 运 作 。在 完 成 采 购 、 入 库 、 售 等 业 务 的 同  ̄ - 生 成 出 销 - ., j 相 关 的财 务 信 息 , 信 息 需 求 者 提 供 及 时 准 确 的 财 务 、 为 供 应 链 和 生 产 方 面 的各 类 信 息 。
( ) 族 地 区 企 业 较 少 采 用 财 务 业 务 一 体 化 外 包 四 民

模 式 。 财 务 业 务 一 体 化 外 包 可 以 为 企 业 带 来 很 高 的 价
值 。但 是 , 查 数 据 表 明 , 有 14% 的 大 型 企 业 选 择 后 调 只 . 台 系 统 由 外 包 商 和 第 三 方 承 担 , 有 3-% 的 企 业 将 后 只 3 台 全 部 委 托 和 外 包 给 第 三 方 , 大 多 数 企 业 还 是 靠 自 己 的技 术力量进 行信 息系统 的管 理 。 由 于 目前 应 用 的 信 息 系 统 大 多 是 一 些 分 散 的 业 务 处 理 系 统 , 些 系统 都 是 面 向 具 体 业 务 和 部 门 的 , 据 这 数 库 是 面 向 人 22 表 建 立 的 , 术 标 准 和 规 范 无 法 统 一 。 1报 技 形 成 了 若 干 大 大 小 小 的 “ 息 孤 岛 ”, -系 统 之 间 互 不 信 - T - 兼 容 , 据 就 难 以统 一 协 调 。 息 系 统 之 间 难 以 实 现 信 数 信
财 务 业 务 一 体 化 系 统 的 核 心 是 先 进 的 管 理 思 想 和
处 理 的 基 础 上 扩 充 , 乏 通 盘 考 虑 。尤 其 是 基 于 借 贷 记 缺
账 法 ,财 务 与 非 财 务 子 系 统 之 间 并 不 能 完 全 做 到 无 缝 连 接和信 息集 成 。 民族 地 区 企 业 一 体 化 应 用 主 要 有 三 个 层 次 :第 一 个 层 次 是 单 机 应 用 ; 二 个 层 次 是 局 域 网应 用 ; 三 个 第 第
层 次 是 业 务 重 组 和 企 业 一 体 化 个 性 应 用 。 然 而 调 查 表
现 代 化 管 理 手 段 的 完 美 集 成 和 统 一 ,系 统 利 用 现 代 化 的管 理 - 段 , 时 、 实 地 反 映 企 业 经 济 业 务 活 动 的全 T - 及 真 貌 , ,经 济 业 务 活 动 的 全 过 程 进 行 全 面 的 科 学 管 理 。 x t 管 理 软 件 的 功 能 , 了监 督 、 部 控 制 , 要 有 融 入 目标 除 内 还 的 管 理 思 想 ,比 如 x 销 售 目 标 、 货 的 目 标 管 理 等 , l , 存 系 统 可 以 自 动 预 警 。财 务 部 门 与 业 务 部 门 进 行 有 效 沟 通 . 并 采 用 财 务 方 法 对 业 务 过 程 进 行 事 中控 制 ;这 种 核 算 与 管 理 模 式 将 会 计 数 据 与 业 务 数 据 融 为 一 体 . 极 大 丰 富 了财务分 析信息 。
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