财 务 公 开 图 片
五台山佑国寺善财童子五十三参壁画图像初探
间东北人姜福忱等对寺院进行重修、改建后， 总称南山寺。”旳通过对以上资料的梳理，佑国 寺应建于元代，并非《南山寺碑文》载的梁代， 且属于皇家寺庙。
佑国寺依山而建，坐东向西.三进院落。 “善财童子五十三参”壁画绘制于雷音宝殿正 面及两侧山墙上。佑国寺经历代重修,且寺庙 中未发现记载具体绘制年代的碑刻,壁画是以
王英，女，山西大同人，山西师范大学硕十研究生,主要从事宗教学研究
五 台 山 罚 究
总( 第 」 期
42 )202°」
张商英述《佛国禅师文殊指南图赞》一卷，收录 在《续藏经》和《大正藏》中。叫佛国禅师文殊指 南图赞》主要讲述善财童子参访善知识的故 事，题名后配中书舍人张商英序，根据《华严 经•入法界品》中善财童子参访善知识的顺序， 分别绘图，配诗赞颂，主要包括三部分:前一部 分介绍善财童子参访某位善知识的情况,次一 部分是配图，最后一部分是八句、五十六字的 七言诗，阐述个人见解，文本最后是佛国禅师 对善财童子参访五十三位善知识的总结。1,0,250 值得注意的是，佛国禅师惟白为禅宗云门宗僧 人法秀的弟子，这与当时禅宗“行脚”的参学方 式有密切的联系，因《华严经•入法界品》中善 财童子参访五十三位善知识，并最终成佛的故 事与禅宗的“行脚”参学方式极为相似,惟白借 此来宣扬禅宗参学。罗凌《＜佛国禅师文殊指南 图赞〉作者考略》认为，《佛国禅师文殊指南图 赞》比较规范的作者署名方式应该在题名之下 署：“宋释惟白图、赞；宋中书舍人张商英序、 述”，同时考证了《佛国禅师文殊指南图赞》的成 书年代大约是元符二年（1099）十月到次年三 月。「邓另一粉本是北宋佛国禅师惟白赞偈，中 书舍人张商英序.孤云居士金俊明绘《善财童 子五十三参图赞》,是邓尉山圣恩寺镇寺一宝。 据《邓尉山圣恩寺志》卷六《镇寺瑰宝》载：“圣 恩寺藏有《善财童子五十三参图赞》。《善财童 子五十三参图赞》前有文殊、普贤两菩萨像;有 宋东京法云寺惟白禅师所作的赞和大护法张 商英撰写的序文,有孤云居士金俊明所绘的五 十三幅《善财童子五十三参图赞》，每幅像后 '先集经备其事，次作偈以释其义。不待详分科 段，遍阅疏钞而经旨了然自明’，《善财童子五 十三参图赞》可谓镇寺一宝。《善财童子五十三 参图赞》原本后世流失，为苏城李姓所得。清咸 丰二年（1852）,古吴吴复年君与郡中士绅劝之 归藏寺中，并令寺僧敬守图册，传之永远。何 且在《善财童子五十三参图赞》第五十三参赞 偈后发现“丙申长至日佛弟子金俊明董沐敬 书”冋u。字样。《善财童子五十三参图赞》后又经 “文革”被毁，圣恩寺现存《善财童子五十三参
国家开放大学《公司财务》模拟试题(共6套)参考答案
国家开放大学《公司财务》模拟试题（6套）参考答案试题1一、单项选择题（共10题，每题3分，共计30分）1.股份有限公司的最大缺点是（）。
A. 收益重复纳税B. 责任不明确C. 容易产生内部人控制D. 信息被披露2.复利终值的计算公式是（C）。
A.B.C.D.3.（）能正确评价投资风险程度的大小，但无法将风险与报酬结合起来进行分析。
A. 风险报酬率B. 标准离差率C. 标准离差D. 风险报酬系数4.对资本预算项目的成本和效益进行计量时，使用的是（）。
A. 现金增量B. 增量现金流量C. 收益D. 税后流量5.资本预算属于（）。
A. 短期预算B. 长期预算C. 财务预算D. 业务预算6.公司的实收资本是指（）。
A. 折衷资本B. 财务上的资本金C. 授权资本D. 法律上的资本金7.（）是公司进行资本结构决策的依据。
A. 边际资本成本率B. 个别资本成本率C. 综合资本成本率D. 加权资本成本率8.下面哪种理论不属于传统的股利理论（）。
A. MM股利无关论B. 一鸟在手C. 税差理论D. 剩余股利政策9.公司持有一定数量的现金不包括下列哪个动机：（）。
A. 投机的动机B. 补偿性余额的动机C. 交易的动机D. 盈利的动机10.某股份有限公司发行认股权证筹资，规定每张认股权证可按10元认购1股普通股票。
公司普通股票每股市价是20元。
该公司认股权证理论价值（）。
A. 1元B. 20元C. 10元D. 15元二、多项选择题（共10题，每题3分，共计30分）11.与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司具有以下优点（）。
A. 续存性B. 责任有限C. 易于筹资D. 可转让性12.按照企业经营业务发生的性质将企业一定时期内产生的现金流量归纳为（）。
A. 筹资活动中产生的现金流量。
B. 投资活动中产生的现金流量。
C. 企业经营活动产生的现金流量。
D. 股利分配过程中产生的现金流量13.投资组合的期望报酬率由（）组成。
业财一体信息化应用(中级)01工作领域一操作步骤
工作领域一业财一体信息化平台业务流程实施工作任务1业务流程设置任务1.1 企业采购业务流程配置【业务操作】1.在系统中设置普通采购流程操作步骤：（1）进入【企业应用平台】-【基础设置】-【业务流程配置】-【采购业务流程】，进入采购业务流程设置页面，如图1-1所示。
图1-1采购业务流程设置页面（2）单击【增加】按钮。
业务类型选择“普通采购”，采购类型选择“正常采购”，请购勾选“必有请购”，请购来源为“手工输入”，订货来源为“按请购单订货”，到货来源为“按订单到货”，退货来源为“按到货单退货”，入库来源“按到货单入库”，开票来源为“按订单开票”。
设置如图1-2所示。
图1-2普通采购业务流程选项录入(3)单击【保存】按钮，将普通采购流程的设置保存。
2.在系统中设置受托代销流程操作步骤：（1）在采购业务流程页面单击【增加】，业务类型选择“受托代销”，采购类型选择“受托代销”，到货来源为“手工输入到货单”，入库来源“按到货单入库”。
其余按默认。
如图1-3所示。
图1-3 受托代销业务流程设置页面(2)单击【保存】按钮，将受托代销流程的设置保存。
任务1.2 企业销售业务流程配置【业务操作】1.在系统中设置普通销售（批发）业务流程操作步骤：（1）进入【企业应用平台】-【基础设置】-【业务流程配置】-【销售业务流程】，进入销售业务流程设置页面。
如图1-4 所示。
图1-4 销售业务流程设置页面（2）单击【增加】按钮。
业务类型选择“普通销售”，销售类型选择“批发”，订货勾选“必有订单”，订单来源为“手工输入订单”、“按合同订货”、“按报价单订货”，发货来源为“按订单发货”，勾选“销售生成出库单”，退货来源为“按发货单退货”，发票来源为“手工输入蓝票”“按发/退货单”。
如图1-5所示。
图1-5 普通销售（批发）业务流程选项录入(3)单击【保存】按钮，将普通销售（批发）流程的设置保存。
2.在系统中设置委托代销流程操作步骤：（1）在销售业务流程页面单击【增加】，业务类型选择“委托代销”，销售类型选择“代销”，订单来源为“手工输入订单”，发货来源为“手工输入发货单”、“按订单发货”，发票来源“按发/退货单”，其余按默认。
采购部流程图及职能职责划分
采购预付 是
款流程
预付款否?
否 核对发票
申购单、合同 填具报销单 验收入库单
付款申请单 付款申请
发票核销 结束
财务部
否 审核
是 付款
总经理
否 审批 是
采购预付款流程说明
目的 适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料,低值易耗品,固定资产的所有采购与付款。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：财务部 参与部门: 采购部 财务部 流程说明 编制《预付款申请单》，先由部门部长审核然后交至财务部长审核无误后呈交总经理审批；未经审批
30
询、比、 议价 外协厂 商 确认
追踪交 货期 外协厂
商 交货
办理入 库
外协品采购流程
采购部
开始
采购计划 流程
比价单 询、比、议价
仓库
外协厂商 确认
采购合同表 采购合同
签订
品管部
追踪交货期
外协厂商 交货
入库 流程
否 合格否? 是
财务部 否
审 批 是
29
采购付款流程说明
目的 适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料,低值易耗品,固定资产的所有采购与付款。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：财务部 参与部门: 采购部 财务部 总经理 流程说明 采购物资经检验合格入库，要求供应商开具发票（增值税专用发票或普通）与验收入库单核对无误后
目的 对公司出货进行控制，确保出货准确无误，防止成品品质在出货前发生变异。 流程角色 主导部门：商务部 配合部门：仓库 生产部 参与部门: 采购部 财务部 流程说明 仓库接到经审核的《发货通知单》后，应及时办理相关出库手续； 开具《出门证》经综合部审核后会同货物发给运输单位； 发货完毕，办理记账手续，同时登记ERP，月末将相关票据传递至财务。 附件 发货通知单 送货单 出门证
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得；
工
2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
发 展 计 划 部
财 务 部
人 事 部
生
产
部
经 营
管
理
科 技 发 展 部
安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
信
息
部
系 统
管
理
审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
财务日常工作流程图
财务工作流程一、现金收付1、收现：根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)注意：检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗——(其他应收款)销售核算岗——(货款)成本核算岗——(加工费、材料款)注：(1)原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销：审核现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金注：(1)下午下班后，现金库存应在限额；(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意，确保资金安全。
4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与电脑账账核对余额。
二、银行存款收付（一）银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打营→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款：收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款：收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位（二）银付1、日常性业务款项根据付款审批单(计划费用经相关岗位审核，计划10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注：(1)开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
中国移动各省公司组织架构
组织结构示意图 总经理
综合管 理部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
工程建设部 行政事务部 党群工作部 企业文化部
纪委办公室 工会 监察室
存续企业管理办公室 通信服务公司
市 采场 购营 中销 心中
心
计 费 信 息 中 心
技术口 • 计划与财务合并 • 独立的建设部
采购管理 • 独立一级部门
信息技术管理 • 二级部门，归属 企业发展部
部门类别
资料来源：移动公司网站
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综合部 综合室 秘书室 人力公资关源室部 人事室 劳资室 企业综发合展室部 拓展部 规划一室 规划二室 市场科经技营室部 市场拓展室 综合室 服务管理室 客新户业服务务室部 服务管理室 客户分析室 技术室 综合室
室 ）
纪 检 监
群 工 作
费 业 务
部部
察部 中
心
工网
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
直属机关党委 工会
心心
客物行 户资政 服采事 务供务 中中中 心心心
纪律检查组
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
-7-
山东移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 1大部门1个中心 - 市场、帐务 • 2个二级部门 - 数据、客服
河北移动通信有限责任公司管理层
市
计
工
人
党
审
综
场
划
网
程
财
力
群
计
事
财务部门组织架构图
精选文档
财务部门组织架构图
一、一般企业的财务部组织构造图
财务总监
财务经理
财务助理
投资
估算财务成本应收账资本会计财务分
融资主管主管控制主管款主管主管主管析师主管
估算核算出纳簿记收银投资分融资市场
税务专员
专员专员员员员析专员剖析专员
二、假如企业有分企业或分支构造，一般总企业财务部构造图
总经理
经理
副经理
主办会计
财收固费利往现银二分
务入定用润来金行级支
管核资核核核出出公机
理算产算算算纳纳司构
员会核会会会会会
计算计计计计计
会
计
.
精选文档
三、大型企业企业财务部组织构造图
财务部经理
采买与物料生产与成本货物与货款并表与剖析
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国进委其半售生出国开合
内口托他成后产口内票并
材材加材品会成销销与报
料料工料售计本售售统表
会会材会后会会会计统
计计料计会计计计员计
会计
计
花费与综合管理处
银食信固原制统主会
行堂用定始单计办
计
现会证资单会员会档
金计会产据计计案
出出计会审管
纳纳计核理
会员
计
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