浅谈如何搞好建设项目全过程的造价控制
浅谈工程全过程造价控制措施
浅谈工程全过程造价控制措施工程全过程造价控制是指在工程项目从设计、招标、施工到竣工验收的整个过程中，通过合理的控制措施，力求保持项目总造价在合理范围内，以保证项目的质量和效益。
下面将从设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等方面进行浅谈。
设计阶段是工程全过程造价控制的关键环节之一、在设计阶段，应通过合理的设计方案，避免设计变更和工程不合理，从而减少造成成本增加的因素。
具体措施包括：1.深入了解项目需求：设计人员应与业主充分沟通，了解项目的需求和要求，减少返工和修改的次数。
2.合理选择材料和构造：在设计时应根据实际情况合理选择材料和构造，降低成本，提高项目的经济效益。
3.引入先进技术和工艺：在设计阶段引入先进的技术和工艺，提高施工效率，降低项目的总造价。
招标阶段是工程全过程造价控制的关键环节之一、在招标阶段，应通过合理的招标策略和控制措施，确保工程项目的合理预算和合理竞价。
具体措施包括：1.单价控制：根据工程项目的实际情况，制定合理的单价，控制价格的上限，避免出现超支的情况。
2.经济性评估：对投标人的报价进行经济性评估，综合考虑价格与质量，确保选择了合理的投标人，降低项目的总造价。
3.监督评估机制：建立招标监督评估机制，加强对投标人的评估和监督，避免不合理的报价和不合格的施工方。
施工阶段是工程全过程造价控制的关键环节之一、在施工阶段，应通过科学的施工管理和监督措施，确保工程项目按照合理的预算和进度进行。
具体措施包括：1.强化管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，减少施工错误和返工。
2.质量控制：建立质量监督体系，加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到标准要求，减少质量问题的修复成本。
3.进度管理：制定科学合理的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，避免延期和滞后造成的额外费用。
竣工验收阶段是工程全过程造价控制的关键环节之一、在竣工验收阶段，应通过合理的验收程序和控制措施，确保工程项目按照合同要求完成，避免工程质量和工程量不符合实际的情况。
浅谈工程项目全过程造价控制
浅谈工程项目全过程造价控制工程项目的全过程造价控制是指从项目立项开始到项目竣工验收结束，全程对项目造价进行有效的控制和管理。
在工程项目实施过程中，造价控制是十分重要的一个环节。
它直接关系到工程项目的投资、效益和质量。
对于工程项目全过程造价控制的重要性，我们应该有更加深入的认识和了解。
工程项目的全过程造价控制需要注意的是在项目立项阶段。
在项目立项阶段，项目的建设单位应该根据工程项目的实际情况，进行合理的预算和投资。
在这一阶段，应该对项目的建设规模、工程量、建设周期、质量要求等进行详细的分析，确保项目投资的准确性和合理性。
还要考虑到项目所处的地理位置、市场需求和政策环境等因素，综合评估项目的投资回报率和风险，确定项目的投资预算。
在工程项目的设计阶段，全过程造价控制需要重点关注工程设计的质量和效益。
在设计阶段，应该按照项目的预算和投资要求，对工程设计进行严格的审核和审查。
要确保设计方案的合理性和经济性，合理配置工程资源和材料，降低工程造价。
在设计过程中，还要注重工程的节能环保和可持续发展，提高工程的使用寿命和运行效率。
通过科学合理的设计，最大限度地降低工程项目的建设成本，提高工程项目的投资效益。
在工程项目的施工阶段，全过程造价控制需要做好施工现场的管理和监督工作。
在施工现场，要加强对施工进度、工程质量和材料消耗等方面的监控，确保施工过程中不发生浪费和损耗。
要加强对施工队伍和施工设备的管理，提高施工效率，减少施工成本。
还要加强对施工过程中的安全生产和环境保护工作的监督，确保施工过程中不发生事故和污染。
通过有效的施工现场管理，可以降低工程项目的建设成本，提高工程项目的施工质量。
在工程项目的竣工验收阶段，全过程造价控制需要做好工程项目的决算和结算工作。
在竣工验收阶段，要及时对工程项目的成本进行汇总和核算，对工程项目的总造价进行核实和确认。
要按照工程项目的投资预算，对工程项目的建设成本、质量效益等进行评估，确保工程项目的造价和成本控制在预算范围内。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。
要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。
下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。
1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。
预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。
2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。
这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。
3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。
项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。
并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。
4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。
通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。
5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。
要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。
6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。
选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。
因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。
工程项目建设全过程的造价控制
工程项目建设全过程的造价控制
工程项目建设的造价控制是一个重要环节，其目的是确保项目在预定
的时间内、预算内顺利完成。
在整个项目建设过程中，造价控制需要从项
目前期准备阶段开始，直到项目竣工验收，包括招投标、合同签订、工程
施工、工程变更等各个环节。
其次，在项目招投标阶段，造价控制应严格按照政府采购和招投标法
规进行，确保合理公正的竞争环境。
同时，需要对投标人的资格和资金状
况进行审核，避免项目承包商因为财力问题而导致项目推迟或停工。
随后，在工程施工阶段，造价控制应密切关注工程质量和进度。
通过
实施施工方案的评估和监控，确保施工进度的合理执行，避免不必要的延误。
同时，对质量问题进行监测和评估，确保项目按照标准和规范进行施工。
最后，在工程变更阶段，造价控制应针对变更请求进行审核和评估。
根据变更的实际情况，进行合理的成本估算和预算编制，并与建设单位进
行协商和调整。
同时，要确保变更后的工程符合相关法律法规和项目要求，避免造成不必要的成本和时间浪费。
总之，工程项目建设全过程的造价控制需要从项目前期准备阶段开始，直到项目竣工验收。
通过准确的成本估算和预算编制，严格的招投标环节，合理和合规的合同签订，质量和进度的监控，以及工程变更的严格控制，
确保项目在预定的时间内、预算内顺利完成。
只有在整个项目建设过程中
严格控制项目的造价，才能确保项目的顺利实施，并最大限度地保护利益
相关方的权益。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法随着城市的不断发展和建设，工程建设项目在今天已成为城市发展的重要组成部分。
工程建设项目的造价问题一直是困扰业内人士的难题。
造价控制不仅关系到项目的经济效益，也关系到项目的可持续发展。
如何有效进行工程建设项目全过程的造价控制成为了各方共同面对的问题。
全过程造价控制是指在整个工程建设项目周期内，对工程造价进行全面、系统、连续、动态和全程的管理和控制。
在实践中，为了做好工程建设项目全过程的造价控制，需要从项目立项、设计、施工、投运以及运营和维护等方面做好该项工作。
下面将介绍一些常用的方法：1. 精细化的预算管理在项目立项阶段，需要对工程项目的造价进行精细化的预算管理。
这包括全面梳理项目的投资构成，对项目的技术、经济条件、资源保障等进行评估，确定项目的总成本，并合理分配各项费用。
还可以利用成本控制软件进行数据计算和预测分析，提高预算的准确性和可靠性。
2. 引入价值工程价值工程是一种在项目设计和实施阶段，通过对项目功能进行重新分析，以实现对项目造价的控制和优化。
通过引入价值工程方法，可以在不影响项目功能和质量的前提下，降低项目成本，提高项目的经济效益。
3. 建立成本控制体系在项目实施阶段，需要建立起相应的成本控制体系，包括成本核算、成本指标体系、成本分析和成本控制等。
这样可以使得项目的成本管理更加规范和有序，确保成本的透明和可控。
4. 强化信息化手段在工程建设项目全过程中，信息化手段如成本管理软件的使用可以帮助实现对项目造价的精准控制。
通过软件化手段，可以进行数据的快速采集、分析和处理，提高成本管理的效率和准确性。
5. 实行绩效评价为了保证整个工程建设项目全过程的造价控制，需要建立相应的绩效评价机制。
通过设立一些指标和评价标准，对项目的成本控制效果进行评估和考核。
这样可以激发相关人员的积极性，使得造价控制更加有力。
6. 严格合同管理在工程建设项目的实施阶段，需要加强对各类合同的管理和执行情况。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程的全过程造价控制是指在整个建设过程中，采取一系列的措施，以确保项目的造价在预算范围内，并保持合理的建设成本。
全过程造价控制的关键要点包括以下几个方面：1.合理编制项目预算：项目预算是控制造价的基础，必须根据项目的实际需求和各项技术指标，结合市场价格水平和建筑工程的特点等因素，编制合理的项目预算。
预算编制过程中应充分考虑使用建筑材料的成本、施工劳动力成本、机械设备成本以及其他建设成本等因素，尽量做到精细化、准确化。
2.严格控制设计变更：设计变更是造成建筑工程造价增加的主要原因之一。
在工程设计阶段，必须严格按照项目需求和预算要求进行设计，减少或避免不必要的设计变更。
对于确实存在的设计变更，应及时进行评估，控制变更带来的成本增加。
3.合理招标和谈判：在建设过程中，合理选择承包商和供应商也是控制造价的重要环节。
招标和谈判时，应根据工程特点和质量要求，综合考虑价格、技术、进度和信誉等因素，选取具有合理价格和施工能力的承包商和供应商，避免因选择不当导致的成本增加。
4.精细化施工管理：在施工管理过程中，要实行精细化管理，严格控制材料的进出、施工过程中的人工、机械和设备的使用情况，合理安排施工进度，确保工程的质量和进度符合合同要求。
要注意施工过程中材料浪费的控制，杜绝因浪费造成的成本增加。
5.提高工人素质和落实安全生产：工人素质的提高和安全生产工作的落实，对于降低工程造价也是很重要的措施。
提高工人的技术水平和工作能力，可以减少施工中的人为错误和施工质量问题，从而降低修复和返工的成本。
加强安全生产工作，避免发生事故，减少因事故而带来的工程停工和安全隐患处理等额外费用。
6.合理控制工程变更和索赔：建筑工程中，由于设计变更、差错纠正、施工技术改进等原因，可能会产生工程变更和索赔。
为了控制全过程造价，必须对工程变更和索赔进行合理管理和控制，确保变更和索赔的合理性，并遵守相关合同规定，保证工程变更和索赔的费用不超出合同约定的范围。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法一、前期规划和设计阶段1. 确定项目目标：在工程建设项目的前期规划阶段，需要明确定义项目的目标和要求，包括项目的功能定位、建设规模、质量要求等。
这些目标将成为后续设计、施工和验收的标准，对于控制项目造价起到了关键的作用。
2. 合理选址和规划：选址和规划的合理性对项目的成本控制起到了决定性的作用。
合理的选址和规划可以最大程度地节约土地成本和基础设施投入，降低项目的总体成本。
3. 制定项目概算：在前期规划和设计阶段，需要进行项目的概算工作。
通过概算，可以对项目的预期成本进行初步评估，指导后续的设计和施工过程。
二、设计阶段1. 围绕目标控制设计：设计阶段应该围绕项目的目标进行，确保设计方案符合项目的功能定位和建设规模，同时要注重设计与经济的结合，避免设计中出现过度追求的情况导致成本的膨胀。
2. 严格控制设计变更：设计变更是项目造价控制的关键点之一。
在设计过程中，应该严格控制设计变更，避免过度的设计调整导致项目成本的增加。
3. 采用BIM技术：BIM技术在设计阶段的应用可以帮助工程师和设计师更好地进行成本估算和设计优化，减少设计阶段带来的额外成本。
三、施工阶段1. 严格控制施工质量：在施工阶段，应该严格控制施工质量，避免因质量问题导致的二次改造和返工，增加项目的成本。
2. 严格执行合同管理：在施工阶段，应该严格执行合同管理，确保各方按照合同约定履行责任，避免因为合同纠纷导致额外的成本支出。
3. 引入现代化施工技术：引入现代化施工技术可以提高施工效率，减少施工周期，进而降低工程造价。
四、验收阶段2. 清晰规范变更管理：对于验收阶段的设计变更，应该进行清晰规范的管理，避免不必要的设计变更导致项目成本增加。
3. 做好结算工作：验收阶段需要做好项目的结算工作，对比实际成本和预算成本，找出差异并加以分析，为下一阶段的项目控制提供依据。
五、总结和评估1. 进行项目成本综合分析：在工程建设项目结束后，需要进行项目成本的综合分析，总结各个阶段的成本控制情况，找出不足和问题所在，提出改进措施和建议。
如何做好建设项目工程造价控制
如何做好建设项目工程造价控制建设项目工程造价控制是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的各个方面，并采取适当的措施来实现成本控制目标。
以下是一些具体的建议，帮助您做好建设项目工程造价控制。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算计划，包括各项费用的估算和分配。
预算计划应该充分考虑项目的不确定性和风险，并有备用资金来应对可能的 unexpected cost。
2.实施有效的成本控制措施：在项目实施过程中，需要建立一套有效的成本控制体系，包括成本核算、成本调整、成本估算等方法。
此外，还可以通过引入定价机制、签订合同约束等手段来控制成本。
3.进行成本分析：定期进行成本分析，了解项目目前的成本状态，并与预算进行比较。
如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，避免进一步的损失。
4.加强供应链管理：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期合作关系，确保物资和劳动力的准时交付，并加强对供应链的管理，从而减少不必要的成本。
5.优化设计方案：在项目实施过程中，不断优化设计方案，提高建筑效率和材料利用率，以降低成本。
可以采用节能环保的建筑材料和技术，减少运行费用。
6.引入先进的管理工具和技术：如建设项目工程造价控制软件、信息化管理系统等，提高成本核算和分析的精确性和效率。
7.加强监督和审计：建立健全的监督制度，加强对项目实施过程的监督和审计，确保资金使用合规，预防和发现成本的浪费和挥霍现象。
8.培养专业的人才：建设项目工程造价控制需要专业的团队来进行管理和监督。
因此，需要培养一支具备相关知识和技能的专业人才队伍，并定期进行培训和提升。
综上所述，做好建设项目工程造价控制需要制定详细的预算计划、实施有效的成本控制措施、进行成本分析、加强供应链管理、优化设计方案、引入先进的管理工具和技术、加强监督和审计，并培养专业的人才。
只有综合运用这些方法和措施，才能有效地控制项目的工程造价。
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浅谈如何搞好建设项目全过程的造价控制摘要：分析在工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等全过程中，我国造价控制所存在的主要问题，并针对这些问题应该如何合理控制造价
关键词：造价控制存在问题防护措施
abstract: the paper will analyze the problems of cost control in decision-making stage, design stage, construction stage and completion stage of project in china, and discuss how to reasonably constrol the cost for the problems.
key words: cost control; problems; protective measures 中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。
在当今高度发展的商品社会中，造价控制越来越受到人民的重视，并作为单独的一门学科来管理。
在美国，政府项目的投资控制主要依据批准的预算，其投资确定主要依靠已完成工程造价的资料进行估算，承包商的有关造价的一系列工作一般委托给造价工程师进行。
我国造价管理工作虽然已经进行了好多年，但对造价管理的理解往往只停留在预结算上，缺乏全过程、全方位、动态的系统管理和定位，与发达国家造价控制的要求相比，相差甚远。
一、造价管理中存在的问题
（一）忽视决策阶段的造价控制
投资决策是产生工程造价的源头，是决定项目成败的关键。
我国长期以来在工程建设中存在投资膨胀严重的现象。
工期拖长，造价中预算超概算，结算超预算的现象时常发生，主要原因是缺乏对前期的造价控制的研究决策。
原因有：1、人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项时，为了项目尽快的批准，有意压低投资，预留资金缺口。
2、在初步设计阶段没有达到国家规定的深度，存在较多设计的漏洞，不按市场定价。
3、在项目实施过程中，建设单位提出超设计标准的要求，例如：超建筑面积，超装饰标准等。
（二）、轻视设计阶段造价控制
设计阶段是建设项目工程造价控制的关键。
国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资比例很少，但对工程造价的影响程度达30%-75%，显然搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。
设计阶段失控的原因有：1、建设单位往往只重视施工，轻视设计的现象。
一致无法通过优化设计方案，编制初步设计，概算不能起到控制造价作用。
2、我国虽然已经开始了招标制度，但还有不少地方对设计招标不重视，很难形成设计方案竞争，有些地方仍出现地方保护主义和地方垄断。
3、在设计中设计人员片面追求设计的工作量和经济效益，保守设计，对影响工程造价的因素缺乏研究。
（三）、施工阶段对造价控制的放松
施工阶段是工程造价的具体体现。
是人、材、机消耗的主要阶段，工作量大，涉及面广，影响因素多。
在这阶段，发包方、施工、
监理等各方人员一般注重工程的质量，而忽视造价的控制，出现的情况有：1、施工前不注重图纸的审核，盲目施工，施工中设计变更随意性大，不确定的因素增加。
2、施工阶段施工艺安排不合理，施工工序脱节，供货不及时、怠工、窝工等因素。
3、发包方对造价知识、预算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目不认真核实盲目签证等。
4、不重视施工合同的管理，因而拖延工期，增加索赔而发生超费用现象。
（四）、竣工结算阶段造价控制不力
建筑工程竣工决算是工程造价控制的做后一个环节，是建筑工程造价的真实反映。
竣工阶段出现问题有：1、建设单位不重视竣工资料的收集整理，签证资料混乱，变更中口头答复，不及时搞签证，即使资料取证超时限，难取证；2、竣工结算时，承包方巧立名目，高估冒算，重复签证，或者发包方千方百计乱砍一通，扯皮推诿现象严重，使决算一拖再拖。
二、控制造价的方法与措施
（一）、从工程决策阶段抓起：决策阶段是决定因素。
对建设项目进行决策阶段的工程造价的研究和论证，优化方案，做出比较准确合理的选择。
1、编辑投资估算。
投资估算是基本建设前期工作的重要环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据，报告批准以后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用；2、投资估算必须是设计的真实反映。
要减少人为的因素，科学估算，合理预测投
资估算的各种动态变化，尽可能打足投资，不留缺口。
（二）、重视设计阶段工程造价的控制：设计阶段是关键
设计部门应进一步提高设计的质量和深度，建立比较完整的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的造价失控，要做到：1、优化设计方案。
利用各种指标对总平面设计、空间平面设计进行分析比较。
在选择工艺技术方案时，应从企业的实际情况出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进技术方案和工艺流程。
2、对工程项目实行限额设计。
初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算。
在初步设计限额中，各专业设计人员要加强认识，互相配合，严格按照限额设计所分解的投资额和工程量，在保证使用功能的前提下进行设计，力求将工程造价控制在限额内。
（三）、严格施工阶段的工程造价的控制：施工阶段是造价控制的具体体现
施工阶段是建筑物实体形成的阶段，是落实设计方案，提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益的具体实施阶段。
在这个阶段要做到：1、规范招标投标活动，积极推行工程量清单招标。
项目招标是项目实施的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键。
工程量清单计价对透明招标活动、减少施工合同纠纷、控制工程造价起着积极的作用。
2、有效控制工程变更和现场经济签证。
尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期，使工程造价得到有效控制。
3、加强现场的施工管理，合理安排施工工序，
做好各工序的衔接工作，避免窝工、怠工现象的发生，使工程在合理的工期中完成。
做到早发现问题早处理，使问题尽量消灭在萌芽中，减少以后工程的索赔而提高工程造价。
（四）、把好竣工结算造价控制最后关：竣工决算是工程造价控制的真实反应
1、重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部审核制度，定期检查，减少工程量清单的漏项、少项的发生。
结算时重点做好工程量的核实、费用的记取与定额的套用的审查。
2、竣工决算时，必须到工地现场核对，搞好必要的市场调查，严格把握各种工程量的增加和材料价格的调价，从客观市场现状出发，以合同为依据，合理调整各种费用。
3、深入施工现场收集和掌握施工中的第一手资料。
在施工过程中，费用控制人员要经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，了解、收集工程中有关资料，及时掌握现场施工动态的变化，为最终的工程结算提供依据和必要的准备工作。
结束语：造价控制实质就是运用科学的原理和经济及法律的手段，解决工程建设活动中的技术与经济的实际问题，只有注意在项目的各个阶段，采取科学的计价方法和切合实际的计价依据，对工程造价进行全过程的控制，才能有效的杜绝“三超”现象的发生，以达到控制工程造价的目的，实现项目的最初制定的目标。