加强文化建设 构建和谐企业-精品文档
加强企业文化建设 构建和谐企业
加强企业文化建设构建和谐企业构建和谐企业，是中国共产党在新的历史条件下提出的新命题，如何建设具有销售企业特色的公平正义、诚信友善、充满活力、融洽和谐的企业文化，并以此推动和谐企业建设。
对于企业提高管理、凝聚力量、挖掘潜力、推进改革、促进企业生产经营发展，具有十分重要的意义。
企业文化是处于一定的经济社会背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐步形成的一种独特的企业价值观和企业精神，并以此为核心面形成的企业行为规范、道德准则，经营意识，经营战略、企业精神等等。
通过企业文化建设可以进一步增强企业的凝聚力和创造力，使企业员工与企业风雨同甘共苦舟，共同在市场经济的大潮中扬帆，建立目标价值统一、人际关系融洽、健康向上的和谐型企业，是社会主义企业的目的所在，也是职工们的美好愿望和追求。
现结合工作实际，就销售企业文化建设认识上的不足、影响企业文化建设的主要因素、如何加强销售企业文化建设、构建和谐企业谈几点粗浅的看法和认识。
一、对销售企业文化建设认识上的不足在实际的工作中，我们销售企业一谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动，把举办几场球类比赛，搞几次文艺演出、组织什么运动队称为企业文化建设，员工一说企业文化，就是文体活动。
二是认为标语口号就是企业文化，一讲企业文化，就是从公司本部到油库、加油站，悬挂标语，写上“拼搏、进取、奉献”之类的标语口号，就是企业文化。
三是不少管理者认为，只要把规章制度制定出来，汇编成册，每月每季进行考核，兑现奖惩，企业文化就大功告成了。
四是认为企业文化就是一个漂亮的徽章，统一整齐的服装。
不可否认，上面的几种观念有其正确的一面，但他们只看到了企业文化的表现形式。
企业文化的宣传往往在某一时段通过一定形式宣传后，后续长期推动和强化难以为继，并且难以将其融入具体工作中，诚然，企业文化是企业思维、行为之“道”而此“道”之形成亦非一日之功，所以，当我们明确了企业文化的方向后，就要通过领导带头，员工的积极努力，全员参与。
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展
加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的和谐健康发展至关重要。
加强企业文化建设可以提高员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
首先，加强企业文化建设可以增强员工凝聚力和团队合作意识。
企业建立一种积极向上、和谐团结的企业文化，能够让员工产生强烈的集体荣誉感和认同感。
员工在共同的价值观和信念下，能够更好地团结在一起，形成良好的团队合作氛围。
而良好的团队合作能够使企业的各项工作更加高效和顺利完成，提高企业整体绩效和竞争力。
其次，加强企业文化建设可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业文化是企业的精神家园，企业的理念、价值观和行为规范都反映在企业文化中。
员工在这样的企业文化中工作，能够更清晰地了解企业的发展目标和价值追求，从而产生强烈的认同感和归属感。
员工们在这种归属感的推动下，能够更加积极主动地为企业的发展做出贡献，并且愿意长期留在企业中，提高员工的忠诚度。
再次，加强企业文化建设可以提高员工的工作积极性和创造力。
企业在文化建设中，通常会注重激励机制的创新和完善，通过奖励制度、培训机会等方式来激发员工的工作积极性。
同时，企业文化也会鼓励员工敢于创新和表达自己的意见，提高员工的创造力。
员工在这种积极的工作氛围中工作，会更加乐观、自信、有动力，从而更有能力应对各种工作挑战和压力，推动企业的持续发展。
最后，加强企业文化建设可以培养企业的核心竞争力。
企业文化是企业的软实力，决定了企业在市场上的竞争地位和形象。
一个具有健康和谐企业文化的企业，能够赢得员工的认可和社会的尊重，从而吸引优秀的人才，提高企业的竞争力。
此外，企业文化还能够帮助企业树立正确的社会责任观和经营理念，推动企业的可持续发展。
综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康发展至关重要。
通过增强员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，培养核心竞争力，企业能够实现持续的发展和竞争优势。
加强文化建设构建和谐企业的思考
同创 造 和 谐 企 业 。三 是 心 怀 崇 敬 尊 重 职 工 。职 工 虽 然 地 位
正 能 量 ， 形 成 企 业 发 展 的强 大 动 力 ， 群 策 群 力 推 动 企业 健
பைடு நூலகம்
我教育， 自我提 高，达成共识求发展。
２ 夯实硬件基础 ，促进职工成长，打造和谐企业
一
康快速发展。
是舍得投 入，改造基础设施建 设，为文化建设搭建
好平 台。文 化建设离不开基础 设施 ，基础设施 的好坏决 定
众 。 管 理 者 真 诚 地 热 爱 呵 护 职 工 ， 与 职 工 心 连 心 、心 交 心 ， 就 能 让 职 工 感 受 到 企业 的温 暖 ，增 强 职 工 的 主 人 翁 意
３ 广泛开展形 式多样 、丰富多彩的文化活 动 ， 寓教于乐 ，打造和谐企业
职工工 作的环境 、内容 、方式 相对 固定 、单调 ，通 过
１ 扎实开展群众 路线 教育 ，贯彻 以人为 本 ，打
造和谐企业
密切联系群众 是党 的优 良传 统，群众路线是党 的生命 线 ，也 是企 业 的生命 线 ，在社会 转 型期 和矛 盾 凸显期 ， 企业 开展 好群众路线教育 ，能够 进一步密切管理者 与职 工 的关 系，形成心往一处想 、劲往 一处使 ，同心 同德 干事业
的 良好 局 面 。 以人 为 本 是 科 学 发 展 观 的核 心 ， 也是 治 企 之
着 文 化 建 设 的 质 量 。企 业 要 本 着 全 而 好 的 原 则 ，不 断加 强
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
构建和谐的企业文化
构建和谐的企业文化当谈到企业文化时，很多人会想到一些所谓的“口号”或者“价值观宣言”。
然而，真正的企业文化不仅仅是一句口号，它应该是企业内部的一种行为方式和思维模式的体现，能够为员工创造良好的工作环境，并激励他们为企业的发展和目标共同奋斗。
本文将以构建和谐的企业文化为主题，探讨如何实现。
首先，构建和谐的企业文化需要注重员工的关怀和尊重。
一个真正关心员工的企业会关注到员工的需求和情感，并建立良好的沟通机制。
除了提供合理的薪酬福利之外，企业还应该为员工提供良好的工作条件和发展机会。
尊重个体的权益和提高员工的工作满意度，将帮助企业打造一个更加和谐的文化氛围。
其次，构建和谐的企业文化还需注重公平和公正。
企业应该建立起公平的激励和评价机制，确保员工的努力和能力得到应有的回报。
在晋升和奖励方面，要遵循公平公正的原则，摒弃任性和偏袒。
当员工感受到公平对待时，他们会更加积极地投入工作，进而促进整个企业文化的和谐发展。
另外，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和沟通。
团队合作不仅仅是一个口号，而应该成为员工共同的信念和行动准则。
通过培养团队精神和提供有效的沟通渠道，可以增强员工之间的合作意识和相互关心，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
除此之外，构建和谐的企业文化还需要倡导创新和学习。
企业要鼓励员工敢于创新和试错，并为他们提供学习和成长的机会。
通过创造积极的学习氛围和提供良好的培训计划，企业能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
最后，构建和谐的企业文化需要坚持诚信和责任。
企业必须建立起诚信的商业价值观和道德标准，并将其贯彻到每个员工的行为之中。
诚信的企业文化能够建立起企业与员工、与供应商、与客户之间的互信关系，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
构建和谐的企业文化是一个长期而漫长的过程，需要每个员工的共同努力和企业领导的倡导。
只有在合理的制度建设和文化塑造下，企业才能形成和谐、积极向上的工作氛围，激励员工的创造力和潜力。
以和谐企业文化建设增进和谐企业建设
以和谐企业文化建设增进和谐企业建设优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。
企业是树，文化是根。
企业文化是和谐企业的重要组成部份，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。
如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全进程，并形成具有自身特色的企业文化，增进企业和谐发展，是现代企业应踊跃探索的新课题。
以人为本的企业文化的核心一个人要博得他人的尊重，首先要尊重他人。
一样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的踊跃性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
犹如做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在表现着本企业全部员工的价值观念与行事方式，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
竞争日趋激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。
倡导企业文化营造和谐团队氛围
倡导企业文化营造和谐团队氛围企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念的体现。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立和谐的团队氛围，提升员工的凝聚力和工作效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，倡导企业文化营造和谐团队氛围已经成为企业发展的重要战略之一。
首先，企业文化的建设是营造和谐团队氛围的基础。
企业文化包括企业的核心价值观、行为准则、工作理念等方面，它是企业内部员工共同遵循的规范和信念。
通过明确企业文化，可以使员工在工作中形成共同的价值追求，增强员工的归属感和认同感，从而促进团队成员之间的合作和协调，建立和谐的团队氛围。
其次，企业文化对员工的行为和态度产生深远影响。
良好的企业文化可以引导员工形成积极向上的工作态度和团队精神，激发员工的工作激情和创造力。
在这样的文化氛围下，员工更加愿意相互帮助、共同成长，形成团结一致的工作氛围，提升团队的凝聚力和执行力。
此外，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素。
当员工在企业中感受到浓厚的企业文化氛围时，会更加愿意为企业奉献自己的力量，也更加愿意长期留在企业中发展。
良好的企业文化可以吸引优秀人才的加入，同时也能够留住优秀员工，为企业的持续发展提供人才保障。
在倡导企业文化营造和谐团队氛围的过程中，企业需要从以下几个方面入手：首先，树立正确的价值导向。
企业的核心价值观应该体现企业的使命和愿景，引领员工的行为和决策。
企业领导者要以身作则，率先垂范，树立正确的榜样，引导员工积极践行企业文化。
其次，加强内部沟通和交流。
企业要建立畅通的内部沟通渠道，及时传达企业的政策、目标和信息，让员工感受到企业的透明度和公平性，增强员工的归属感和认同感。
再次，注重员工的培训和发展。
企业应该为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，让员工感受到企业对他们的重视和关爱，激发员工的工作热情和创造力。
最后，建立健全的激励机制。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式，激励员工积极工作，提升工作绩效，形成良性的竞争氛围和合作氛围。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于加强和改善企业文化建设工作，以
提升员工凝聚力和企业核心竞争力。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，现将工作总结汇报如下：
一、加强核心价值观宣传。
我们通过各种形式的宣传活动，积极传播公司的核心价值观，包括诚信、创新、质量第一等。
通过悬挂标语、举办主题活动等方式，让员工深刻理解和认同公司的核心价值观，形成共同价值观念。
二、强化员工培训。
我们注重员工的职业素养和团队意识培养，定期举办各类培训课程，包括沟通
技巧、团队合作、职业规划等，提升员工的综合素质和能力。
三、营造和谐工作氛围。
通过举办员工生日会、团建活动等，加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝
聚力，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强管理规范。
我们不断完善公司的管理制度和规范，加强对员工的管理和督促，建立了严谨
的考核机制和激励机制，确保员工的工作秩序和效率。
五、弘扬企业精神。
我们积极弘扬企业精神，通过表彰先进个人、举办员工风采展示等方式，树立
榜样，激励更多员工向优秀的方向努力。
通过以上工作的开展，我们公司的企业文化建设工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，比如宣传力度不够大、培训内容不够丰富等。
在今后的工作中，我们将继续加大力度，不断完善和改进，努力打造更加优秀的企业文化，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
最后，特别感谢各位领导和同事的大力支持和配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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加强文化建设构建和谐企业
企业作为社会的一个基本单元，把自己建设成和谐企业，具有不可推卸的历史和社会责任。
和谐企业是和谐社会的基本，企业至少应该包括：经济发展、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动，具有和谐社会所具有的基本特征。
实践表明：努力建设企业文化对构建和谐企业具有极其重要的作用。
1. 构建和谐企业文化的措施坚持“以人为本”的科学发展观，实施人性化管理，体现人文关怀，关系到一个优秀企业文化建设的成败。
人性化管理不仅只考虑员工的岗位任务和职责、薪酬和福利，更要关心员工的成长。
同时书店管理层成员以身作则，带头刻苦学习经济理论知识和图书发行业务及电脑操作实务，利用业余时间获得了各种级别的文化、业务技能证书。
长期以来在新华书店和谐文化的熏陶下，书店员工们学习的风气特别浓厚，自觉将业余时间投入文化业务技能的学习和提高上。
管理层的亲和力造就和谐的企业文化，从而创造促进社会和谐的良好氛围。
在和谐的文化企业氛围中，我们要任人为贤，充分发挥每一个员工的积极作用，要给每一个员工一个施展才华的平台，使其彰显其能，享受成就感。
我们应树立员工的主人翁精神，调动全体员工的主观能动性，帮助员工成长的同时企业自身也在成长，为建设和谐企业文化、做大做强企业提供高效的人力资源。
建立高效的沟通机制。
作为一个企业管理者，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，这样对企业的管理很不利，当你遇到管理难题时，你周围的人并不能帮你破解，因为你们的想法和做法都如出一辙。
书店注重在职工的沟通上狠下功夫，充分发扬企业民主，完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，欢迎员工提意见，以不断完善管理措施。
几年来，书店职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，均经职代会审议，且一经审定，坚决执行，建立了高效的沟通机制。
发挥党委的战斗堡垒作用。
只有充分发挥党组织的作用，才能保证党在新时期各项有关图书发行的方针政策得顺利贯彻和
实施，才能保证图书发行事业始终沿着正确的政治方向前进。
多年来，书店党委负责企业的精神文明建设工作，高标准、严要求，为创建和谐的企业文化奠定坚实的基础。
党员在企业中的先锋模范作用，大大激发了员工们的积极性、主动性和创造性，党组织的先进性已经成为企业生存的灵魂，发展的动力，在各项工作中发挥了重要的作用。
2. 以人为本，抓好四个“和谐” （1）建设物质文化，增强对员工的凝聚力，实现人与企业的和谐。
处于表层的物质文化是企业文化建设的基本条件，是吸引和凝聚员工、促进人与企业和谐发展的重要因素。
就汽运企业而言，物质文化主要包括企业
生产的硬件条件、司容、司貌、企业的劳动环境和员工娱乐环境、员工的文化设施等。
为加强物质文化建设，公司坚持快捷严谨、争创一流的工作理念，发扬互帮互学、互助互爱的团队精神，用立足本岗、兢兢业业的工作，将巾帼建功活动不断引向深入，极大地激发了广大女职工的工作积极性、主动性应有的贡献。
为员工提供良好的劳动和娱乐环境。
首先是建立良好的劳动关系。
和谐的劳动关系是构建和谐企业的关键，公司在改制中，保证了员工在单位和原岗位继续工作，并通过开展各项会议，有效保证了员工工作和应得报酬的权利，创造了和谐的劳动关系。
创办好基层单位的员工之家，为员工提供学习和娱乐场所。
以创建“巾帼文明岗”为依托，开展形式多样的有益岗员身心健康活动，丰富岗员的文化生活、全年开展了“八荣八耻”座谈会、岗位练兵理论与实际的竞赛、“巾帼杯”羽毛球比赛、“迎新春”各种棋类比赛等。
这些措施促进了企业发展，树立了企业形象，员工以作厂运车间员工而自豪，极大地增强了企业对员工的吸引力和凝聚力，调动了员工的积极性，实现了企业与员工的互动、互促、互赢，有效促进了人与企业的和谐。
（2）抓好行为文化，提高对员工的感召力，实现人与人的和谐。
抓好行为文化，能有效协调人际关系，促进人与人的和谐，提高对员工的感召力。
企业行为文化包括企业家行为和员工行为。
企业家是企业的灵魂，企业家的志趣、情操、精神状态、思维方式和目标追求，对企业文化起着决定性的影响。
企业员工
是企业的主体，员工的群体行为决定着企业整体的精神风貌和企业文明程度，塑造员工的群体行为是企业文化建设的重要组成部分。
我们公司努力塑造一支过硬的员工队伍。
通过开展各项学习教育，培养员工的共同价值取向，使之明白“船上装有集体的货，大家都来关心潮起潮落。
”同时在企业内部还形成以诚待人、以诚感人、平等友爱、互帮互助、助人为乐、融洽相处的氛围，使企业成为全体员工共同进取、和睦相处的大家庭，确立了一种新型和谐的企业人际关系，促进了企业内人与人的和谐。
再次是注重培养和树立先进典型。
先进典型是企业精神和企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征。
在企业内部，先进人物的行为常常无形的为企业员工设定了一定的工作标准和规范。
不仅造就了一支勤勉敬业、务实高效的员工队伍，创造了健康、文明、和谐、共进的环境氛围，而且最大程度地调动了员工的主动性、积极性和创造性，从而保障了班组各项运输工作的顺利完成。
（3）完善制度文化，加强对员工的约束力，实现人与制度的和谐。
制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总称。
是规范和约束员工的重要举措，公司坚持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德约束人，促进了人与制度的和谐。
建立企业文化，首先必须对企业自身有一个深刻的反省和认识，才有可能有针对性地建设企业文化。
目前国有企业都不同程度地存在下列问题：决策不规范、不科学；领导不力；缺乏民主、监督体制；职责不清、管理混乱；大锅饭、平均主义分配
方式；经营方针不明等。
企业规范化管理的基本要求包括：领导层次分明；各级、各部门的职责明确；各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，责、权、利相统一；主要管理人员相对稳定；各部门、各岗位都有其一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序；有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境；企业有凝聚力、吸引力；企业领导有号召力、感召力。
（4）提炼精神文化，扩展对员工的指导力，实现企业的整体和谐。
精神文化是企业文化的精髓，它是企业在生产经营中形成的独具企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业精神、企业伦理、价值观念和企业目标等。
是指导和吸引员工的一面旗帜，更是构建企业整体和谐的关键所在。
近几年企业文化建设的发展，又为精神文化的形成创新了许多内容。
“以市场为导向，以创新为根本，以安全为生命，以效益为目标，以精主兴副求发展”的经营理念；“以人为本”的管理观念；“诚信为本”的道德理念；“客户第一”的企业价值观；“团结、求实、开拓、奉献、挑战自我，追求卓越”的企业精神，为企业文化建设奠定了坚实的基础。
企业文化是一个微观组织文化，通过发展企业文化，可以促进企业的和谐发展，为构建和谐社会奠定基础，推进经济社会又好又快发展。
精神文化的提炼、宣传、教育和落实，使全体员工在企业文化这面旗帜的指导下，团结奋进，开拓创新，促进了企
业内外的整体和谐。