Q图--CK公司内部
Formel-Q培训
概述 适用范围 提问和过程要素的单项评分 产品诞生过程的总评分 批量生产过程的总评分 评审内容和不同阶段的评价-分布图 过程审核-要求条例
过程审核-概述
过程审核作为质量体系审核的一个补充，旨在证明其生产具有可
靠的过程和工艺流程的审核，可能的情况下，过程审核也用于希望成 为供应商的厂家，对其具有可比性的零部件和批量生产和正在使用的 生产过程进行审核。 过程审核用于评价/测定产品开发和过程开发的过程和工艺质量，
在产品审核中发现的缺陷也可会导致被降级。
质量能力总评价、定级-定级尺度
定级 符合率 说明 规定 / 要求 1. 顾客对开发/ 批量生产的要求绝大部分得到满足； 2. 没有严重的弱项 3. 供应商要制订纠正措施/ 持续改进。 A 至少 90 具备质量能力
B
80-89
有条件的质量能力
1. 限期制订纠正措施计划，在可接受的期间内完成； 2. 纠正措施 3. 复审
产品审核概述 审核的实施和整改措施 缺陷定级、决策和措施
产品审核-概述
A.过程不稳定和过程能力不足，则直接影响到产品质量,由此影响到顾客的要
求，通过产品审核可以了解与顾客要求不符之处，并直接推断出对此产生 影响的过程。 B.产品审核的两种结论,即合格/不合格。 B1不合格：根据缺陷风险程度的高低，则对不合格定义为A类缺陷、B类缺 陷、C类缺陷。 B2合格：合格时，要考虑零件的变差分布范围，由此确定进一步的措施。 C.针对B1结论,分析所发现的偏差，能够重点地找到和分析引起偏差的过程， 以制定纠正措施。 D.原则上供应商有责任定期地自己进行产品和过程审核,主机厂在对应商进行 过程审核之前将要重点地进行产品审核，以便从顾客的角对重要的产品特
• 在过程审核中审核员不计算质量指数QKZ，它作为供应商的责任，由供应商在 内部产品审核中确定。 • 装运器具的品质、清洁程度和包装将同时被评价，但不作为产品审核的评价 项目，而是被纳入过程审核及评价之中; • 在检验零件的同时，也要对检验和测量设备的品质和性能进行评价，并在过 程审核中给予重视如发现与要求有偏差也必须商定整改措施。
沃尔玛内部控制分析(ppt36张)
二、公司现况
• 2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的世界500强 排行榜中，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森 美孚石油公司，再度跃居榜首。 • 2008年金融危机下，沃尔玛股价却逆势上涨。 • 2011年《财富》世界500强排行榜。美国零售巨头沃尔 玛凭借高达4218亿美元的收入，力压埃克森美孚蝉联榜 首。 • 2011年10月，重庆沃尔玛出现“绿色猪肉”事件，其 原中国总裁兼首席执行官陈耀昌，由于个人原因提前离 职。从2011年至今的一年半时间内，沃尔玛中国共有约 8位副总裁以上高管离职。
返回
六、沃尔玛在中国的处境
(一) 可怕的地租 • 沃尔玛的模式是 "超大型卖场",所以土地租金是最 敏感的问题。 • 这在美国当然没有问题,家家都有两三部车,而且地 广人稀,在城郊的高速公路进出口附近很容易找到 面积庞大、地租便宜的地块。但是在中国不同,沃 尔玛面对的一般消费者大多数是没有私家车的,再 者地租昂贵,所以这种量贩店肯定不如社区店或者 说至少在数量上,发展空间相对有限。
• 在独特的价值诉求基础上，根据企业实际能力相匹配来确 定企业的定位，并以此作为差异化战略的实质标志。
• 沃尔玛从开办之初就确定了“目标顾客”是社会中下层的 顾客，商店以“天天低价”为经营定位。
2、差异化的销售服务
• “顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资”，这是沃
尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
• 要使顾客满意，第一是物美价廉，第二是服务周到。只有 “天天低价，始终如一”与“顾客至上，保证满意”紧密 地联系在一起，才构成沃尔玛的制胜法宝。
3、差异化的企业文化
• 沃尔玛企业文化的精髓是公司创始人山姆•沃尔顿制定的
三项基本信条：“顾客是上帝”，“尊重员工”，“追 求卓越”。
ck方案介绍
CK方案1. 简介本文档介绍了CK方案（Continuous Knowledge）的概念、目标和实施步骤。
CK方案旨在帮助个人和团队实现知识的持续更新和共享，提高专业水平和团队工作效率。
2. 概念2.1 CK方案CK方案是一种管理知识的方法论，它通过持续的学习、整理和分享来实现知识的积累和应用。
CK方案鼓励个人和团队不断学习新知识、总结经验，并将其转化为可共享和可重复使用的形式。
2.2 CK框架CK框架是实施CK方案的工具和流程集合。
它包括以下几个组成部分：•学习：不断学习新知识和技能。
•整理：将学习的知识整理成系统化的知识体系。
•分享：将整理好的知识分享给团队成员或其他人。
•持续更新：定期更新和纠正已有知识，保持知识的最新和准确。
3. 目标CK方案的主要目标是提高知识管理的效率和效果，促进知识共享和团队协作。
具体的目标包括：•知识共享：通过CK方案，可以将个人的知识转化为团队的共享资源，提高整个团队的专业水平和工作效率。
•持续更新：CK方案鼓励持续学习和更新知识，保持知识的最新和准确。
•知识反馈：团队成员可以对共享的知识进行反馈和改进，形成良性循环，不断提高知识质量。
•知识传承：CK方案可以帮助个人和团队进行知识传承，确保知识的延续性和可持续发展。
4. 实施步骤4.1 学习阶段在学习阶段，个人和团队需要不断积累新的知识和技能。
以下是一些学习的方法和途径：•参加培训和学习班：参加专业培训和学习班，提升专业水平。
•阅读书籍和文档：阅读相关领域的书籍和文档，深入了解领域知识。
•探索实践：通过实践和项目经验积累知识。
4.2 整理阶段在整理阶段，个人和团队需要将学习的知识整理成系统化的知识体系。
以下是一些整理的方法和工具：•形成知识框架：将知识按照逻辑关系进行分类和组织，形成知识框架。
•制作笔记和总结：将学习的内容进行笔记和总结，方便后续查阅和分享。
•使用知识管理工具：借助知识管理工具，如Evernote或Notion等，整理和管理知识。
如何运用SWOT分析法
如何运用SWOT分析法？SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
QXCK 0001 S-2015 山东鑫晨康药业有限公司 复合蛋白压片糖果
QXCK 0001 S-2015 山东鑫晨康药业有限公司复合蛋白压片糖果山东鑫晨康药业有限公司企业标准Q/XCK 0001S-2015复合蛋白压片糖果2015-07-20公布2015-07-31实施山东鑫晨康药业有限公司公布前言按照《中华人民共和国食品安全法》制定本标准。
本标准严格按照GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求进行编写。
本标准由山东鑫晨康药业有限公司提出并起草。
本标准自公布之日起有效期限3年，到期复审。
复合蛋白压片糖果1 范畴本标准规定了复合蛋白压片糖果的技术要求、食品添加剂、生产加工过程卫生要求、检验方法、检验规则、标志、标签、包装、运输、贮存。
本标准适用于以木糖醇为要紧原料，添加咖啡，植脂末、白砂糖，乳清蛋白粉、玛咖粉、胶原蛋白粉、左旋肉碱、乳酸菌、阿胶、脱脂乳粉，地龙蛋白，植物甾醇，蔓越莓，山竹，蔬果植物酵素粉，辣木叶，盐藻，维生素C,乳酸亚铁，纳豆，裸藻中的一至多种为辅料，添加食品用香精，食品添加剂，硬脂酸镁等，经粉碎过筛、配料、混合、成型、包装等要紧工艺加工制成的复合蛋白压片糖果。
2 规范性引用文件下列文件关于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 191 包装储运图示标志GB 317 白砂糖GB 2760 食品安全国家标准食品添加剂使用标准GB 2762 食品安全国家标准食品中污染物限量GB 4788.2 食品安全国家标准食品微生物学检验菌落总数测定GB 4788.3 食品安全国家标准食品微生物学检验大肠菌群计数GB 4788.4 食品安全国家标准食品微生物学检验沙门氏菌检验GB 4788.10 食品安全国家标准食品微生物学检验金黄色葡萄球菌检验GB 4788.15 食品安全国家标准食品微生物学检验霉菌和酵母计数GB 5008.3 食品安全国家标准食品中水分的测定GB 5008.5 食品安全国家标准食品中蛋白质的测定GB/T 5008.11 食品中总砷及无机砷的测定GB 5008.12 食品安全国家标准食品中铅的测定GB/T 5008.13 食品中铜的测定GB/T 5008.34 食品中亚硝酸盐的测定GB 5749 生活饮用水卫生标准GB/T 6543 运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱GB 7718 食品安全国家标准预包装食品标签通则GB 9683 复合食品包装袋卫生标准GB 9687 食品包装用聚乙烯成型品卫生标准GB 9688 食品包装用聚丙烯成型品卫生标准GB 11674 食品安全国家标准乳清粉和乳清蛋白粉GB 13509 食品添加剂木糖醇GB 14881 食品安全国家标准食品生产通用卫生规范GB 17787 食品添加剂左旋肉碱GB 19644 食品安全国家标准乳粉GB 28050 食品安全国家标准预包装食品营养标签通则GB 30616 食品安全国家标准食品用香精JJF 1070 定量包装商品净含量计量检验规则NY/T 605 焙炒咖啡NY/T 1884 绿色食品果蔬粉QB 2732 水解胶原蛋白粉QB/T 4575 食品加工用乳酸菌食品添加剂指定标准食品添加剂硬脂酸镁GB 14754 食品安全国家标准食品添加剂维生素C（抗坏血酸）GB/T 5009.90 食品中铁，镁，锰的测定国家质量监督检验检疫总局[2005]第75号令《定量包装商品计量监督治理方法》卫生部公告2011年第13号关于批准玛咖粉作为新资源食品的公告药典一部2010版卫生部公告2009年第18号关于批准茶叶籽油等7种物品为新资源食品的公告卫生部公告2010年第3号关于批准棉子低聚糖等7种物品为新资源食品的公告卫计委公告2013年第7号关于以可食用植物或动物蛋白为原料经酶解制成物品按一般食品治理的公告卫计委公告2012年第19号关于批准蛋白核小球藻等4种新食品原料的公告。
Q组织功能简介
* 检验费用; * 检验实验材料和 设备费用; * 检验设备维护和 校验费用; * 检验设备折旧费; * 检验人员工资; * ……
* * * * * * * *
退货损失; 运输费用; 保修费用; 索赔损失; 产品降价损失; 诉讼费用; 人员出差费用; ……
Quality Cost
品质成本特性曲线
品质成本的构 成对产品品质水 平有很大影响.
Quality & Environment System Certificate
ISO9001:2000 ( Jan.,2003 ) ISO14001:1996 ( Dec.,2004 ) OHSMS ( Occupational Health & Safety Management System ) (Dec.,2004 )
品质可靠性工程
客户(Customer) * CSD: Customer Service 最终用户 (End User)
Department
客户服务
SQE (供应商品质工程）主要功能
SQE Operation
供应商管理
* 供应商能力评估(Vendor Survey—采购,工程,SQE) * 品质合约修订 * 与供应商订定品质目标(供应商厂内和交货品质目标) * 材料异常追踪供应商分析原因并提出有效对策 * 异常时到现场隔离不良品并监督处理 * 审核确认供应商品质周报和异常单对策 * 定期与供应商召开会议检讨目标达成情况 * 排计划对供应商进行稽核(Vendor Audit) * 供应商提供之对策的执行力和效果追踪
QA Philosophy... Leads to Customer Satisfaction
锡柴基础知识大全
CN CJ G3 01790139
衡阳集成单体泵
CA6DF3R-20E3 F47A0000
155
油研所电控共轨
CA6DF3-22E3U F4810000 162 171
衡阳集成单体泵
6DF3U-26E3 F4800000
192
气研集成单体泵
型号 CA6DF3-16E3F
订货号
净功 标定 率 功率
F47J0000 118 121
5、对于2002年10月机体统图、2003年7月曲轴加粗、2006年9月6DL1贯彻 ： 1、L6000000S-PJJT---CA6DL气缸体配件(2S状态) (2S1002014-29D) 2、L6000000P-PJJT ---CA6DL1-30气缸体配件(大气门状态) (1002014A29D) 3、L6000000-PJJT--- CA6DL1-30气缸体配件(1002014B29D) 6DF/6CK 所用曲轴有加粗和未加粗两种： 1、加粗前用1005014-1_CK (1005014A201-0000) 2、加粗后用1005014_6DF1 (1005014-400-0000) 更换上述机体或曲轴后同时需要注意相关零件也必须同时改动，详见： 关于K系列柴油机机体统图情况可见“机体统图宣传稿件” 关于4/6CK、4/6F柴油机曲轴加粗可见“4/6DF、4/6CK正式贯彻加粗曲轴” 关于6DL1机体贯彻B29D机体可见“一汽锡柴2007，配件商务年会技术培训”
200
4DW83E-73E3F N1类排 放
VE泵+EGR+排气净化装 置
型号
订货号
淨功 率
额定 功率
扭矩
形式认可号
4DX23-130E3 XA310000 95.5 101 380 CN CJ G3 03600018-00 4DX23-120E3 XA32HG1A 88 90 4DX23-110E3 XA32WP1A 81 83 324 4DX13-100E3 XA31KM1A 76 74 4DX13-110E3 XA810000 81 83 324 4DX23A130E3 XA340000 95.5 101 380 CN CJ G3 03600033 4DX23A120E3 XA352010 88 90 343 CN CJ G3 03600055
qstock手册
qstock手册
QStock是一种库存管理系统，它提供了一套完整的功能和工具，用于帮助企业有效地管理和跟踪其库存。
下面是QStock 手册的一些常见主题和内容：
1. 系统安装和设置：
- 硬件和软件要求
- 下载和安装QStock
- 数据库设置
- 用户和权限管理
2. 库存管理：
- 添加和编辑库存项
- 批次和序列号管理
- 库存调整和移动
- 库存盘点
- 库存报告和分析
3. 订单管理：
- 创建销售订单
- 发货和收货
- 订单状态和跟踪
- 退货和换货
4. 供应商管理：
- 添加和编辑供应商
- 供应商价格和合同管理
- 供应商交货追踪和评估
5. 客户管理：
- 添加和编辑客户信息
- 客户价格和折扣管理
- 客户订单历史和统计
6. 报告和分析：
- 库存报告和分析
- 销售报告和分析
- 采购报告和分析
- 库存周转率和效率分析
7. 集成和扩展：
- 与其他系统和工具集成
- 自定义和扩展功能
- API和Web服务接口
此手册将详细介绍QStock库存管理系统的每个功能和工具的使用方法，以及如何优化库存管理流程。
每个主题都将提供相关示例和指导，以帮助用户快速上手和充分利用QStock系统的优势。