人资部(3季度)部门工作总结表2
人力资源部三季度工作总结.ppt
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重点工作二
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重点工作三
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20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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五大 重点工作
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重点工作回顾
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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人事第三季度个人工作总结
人事第三季度个人工作总结尊敬的领导：我是人事部门的一名员工，经过第三季度的工作，我对自己的工作情况进行了总结，现将工作总结报告如下：一、完成人事招聘工作在第三季度，我成功完成了多个岗位的招聘工作。
通过分析各个部门的需求，我制定了详细的招聘计划，并与部门经理合作，确定了岗位的招聘标准和流程。
我在各大招聘网站发布了招聘信息，并积极筛选简历，组织面试，并参与面试评估，最终找到了符合公司需求的优秀人才。
我也积极参与了校园招聘，并与相关学校建立了长期合作关系，为公司储备了大量优秀的人才。
二、组织培训工作为了提升公司员工的综合素质和职业技能，我积极开展了各类培训活动。
我根据员工的需求和公司的发展需求，制定了培训计划，并组织了一系列培训课程和讲座。
在培训过程中，我邀请了公司内外部的专家和学者，为员工提供了专业的培训。
通过培训，我深知员工的学习需求和进步空间，为公司提供了更多的发展机会。
三、员工关系管理在第三季度，我积极维护了公司的员工关系。
我定期组织员工活动，如团建活动、员工生日会等，增进了员工之间的沟通和合作。
同时，我也积极处理员工的问题和纠纷，在沟通中始终保持公平公正的原则，尽力维护了公司的利益和员工的权益。
我也参与了员工福利的设计和规划，使员工福利更加丰富和多样化，提升了员工的满意度。
四、制定人事政策和流程为了规范公司的人事管理，我参与了人事政策和流程的制定和完善工作。
我通过调研和分析，了解了其他公司的管理模式和实践经验，结合公司的实际情况，制定出了一系列适合公司发展的人事政策和流程。
我还与其他部门的经理和员工进行了沟通和交流，听取他们的意见和建议，进一步完善了人事管理的制度和流程。
五、自我提升和学习在工作中，我深刻认识到自身不足，因此我积极主动地学习和提升自己。
我参加了多个培训课程和讲座，提高了自身的专业能力和管理水平。
我也阅读了大量的相关书籍和文章，不断拓宽自己的知识面。
在实践中，我不断总结经验，提高工作效率和创造力，努力成为一名更出色的人事专业人员。
人力资源主管Q3个人工作总结
人力资源主管Q3个人工作总结Q3个人工作总结一、团队管理与协调在第三季度的工作中，作为人力资源主管，我主要负责团队的管理与协调。
通过有效的沟通和指导，我成功地达成了以下几个方面的工作：1.1 人员招聘与聘用在这个小节中，我将详细介绍我在人员招聘与聘用方面所做的工作。
首先，我与各部门负责人紧密合作，了解他们的需求并制定招聘计划。
我与招聘团队密切配合，通过招聘网站和社交媒体等渠道发布招聘信息，并筛选简历以进行面试。
最后，我与团队成员共同讨论并选出了最佳候选人，顺利完成了人员的聘用工作。
1.2 培训与发展在这个小节中，我将说明我在培训与发展方面所取得的成就。
与团队成员一起，我为每个员工制定了个性化的培训计划，以提升他们的专业技能和职业发展。
我组织了各类内外部培训课程，并鼓励员工参与到跨部门的项目中，以扩展他们的知识和经验。
通过这些努力，我们团队的整体绩效得到了显著改善。
1.3 绩效评估与激励在这一小节中，我将详细描述我在绩效评估与激励方面所做的工作。
我设计了一套完善的绩效评估机制，及时评估团队成员的工作表现，并根据结果制定了个性化的奖惩措施。
我与上级领导密切合作，为优秀的团队成员提供晋升和薪资调整的机会，激励他们为公司的发展做出更大贡献。
二、员工关系与沟通在第三季度的工作中，我重点关注员工关系和沟通的建立，通过有效的沟通和协调，增强了团队凝聚力和员工满意度。
以下是我在这方面的具体工作：2.1员工满意度调研在这个小节中，我将详细介绍我进行员工满意度调研时所采取的措施。
我设计了一份问卷，涵盖了员工对工作环境、上级领导、同事关系和福利待遇等方面的满意度评价。
通过统计和分析问卷结果，我发现了员工存在的问题和不满意的方面，并针对性地制定了改进计划。
2.2团队活动组织在这个小节中，我将详细介绍我在团队活动组织方面所做的工作。
我组织了一系列的团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行和文化交流活动等。
这些活动增强了员工之间的合作意识和团队凝聚力，提高了整体的工作效率。
人事第三季度工作总结模板-
人事第三季度工作总结模板-第三季度工作总结模板如下：一、工作概述：在第三季度中，我负责的人事工作主要集中在员工招聘、绩效评估和培训发展等方面。
在这个季度中，我根据公司的需求和策略制定了相应的招聘计划，并成功招聘了多名优秀的新员工。
同时，我也参与了公司的年度绩效评估工作，并与部门经理进行了绩效沟通和反馈。
此外，我还组织了一些培训活动，提升员工的技能和知识水平。
二、工作成果：1.招聘方面：在第三季度中，我成功招聘了5名新员工，其中包括3名技术员和2名销售代表。
我通过优化招聘流程，提高了招聘效率，节省了时间和成本，并确保了招聘的质量。
新员工的加入为公司带来了新的活力和能力，给予了一定的贡献。
2.绩效评估方面：我参与了公司的年度绩效评估工作，并与部门经理进行了绩效沟通和反馈。
通过评估，我确定了员工的绩效等级，为公司的薪酬调整和晋升提供了依据。
我还帮助部门经理制定了绩效改进计划，以提高团队的整体绩效水平。
3.培训发展方面：在第三季度中，我组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和员工技能竞赛等。
这些培训活动帮助员工提升了专业技能、扩展了知识面，并增强了团队合作和沟通能力。
通过培训，我促进了员工个人的职业发展，提高了整个团队的绩效。
三、存在问题及解决方案：1.招聘方面：在招聘过程中，我发现了一些问题，比如招聘流程不够顺畅，招聘需求与职位要求不太匹配等。
为了解决这些问题，我计划进一步优化招聘流程，加强对职位需求的分析，提高招聘需求与职位要求的匹配度，以提高招聘的效果。
2.绩效评估方面：在绩效评估过程中，我发现了一些绩效评估标准不够明确，导致评估结果不够客观公正的问题。
为了解决这些问题，我计划与部门经理一起完善绩效评估标准，明确评估指标和评分标准，确保绩效评估的公正性和准确性。
3.培训发展方面：在培训活动中，我发现一些员工对培训活动的参与度不够高，培训效果不够明显。
为了解决这些问题，我计划与员工进行沟通，了解他们的培训需求和意见，根据实际情况调整培训内容和形式，提高培训的针对性和吸引力。
人事第三季度工作总结范文_第三季度工作总结范文
人事第三季度工作总结范文_第三季度工作总结范文时间过得很快，转眼间已经进入了2019年的第三季度末。
在这个季度里，我们团队在人事工作上取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们人事部门在第三季度的工作进行一个总结，希望能够对过去的工作进行专业的反思和总结，帮助我们更好地迎接未来的挑战。
一、工作成绩1. 人事招聘工作在第三季度，我们人事部门主要负责公司的招聘工作。
在这个季度里，我们根据公司的发展需要，成功招聘了10名优秀的新员工，涵盖了市场营销、研发、销售等多个岗位。
这些新员工不仅具备了专业的技能和知识，还积极融入了公司的企业文化，带来了新鲜的思维和活力，为公司的发展注入了新的动力。
2. 绩效考核工作在第三季度末，我们顺利完成了公司的绩效考核工作。
通过对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评定，我们既激励了员工的积极性和创造力，也为公司的管理决策提供了重要的参考依据。
3. 培训和发展工作在第三季度里，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过组织各类培训活动和讲座，我们帮助员工提升了专业技能和综合能力，增强了公司的人才储备和竞争力。
二、存在的问题1. 招聘渠道不够多样化在第三季度的招聘工作中，我们发现公司的招聘渠道比较单一，主要通过网上招聘平台和猎头公司来获取人才，导致对一些潜在人才群体的覆盖不足，招聘成本也较高。
2. 绩效考核指标不够科学在绩效考核工作中，我们发现公司的绩效考核指标设置不够科学，有些员工的绩效评定过于主观，缺乏客观性和公正性，影响了员工的工作积极性和团队氛围。
3. 培训和发展计划不够系统在培训和发展工作中，我们发现公司的培训计划比较零散，缺乏系统性和连续性，导致员工的培训效果不够显著，也影响了公司的绩效提升和人才储备。
三、下一步工作计划1. 招聘工作下一步，我们将加强对公司招聘渠道的多样化，并积极开展校园招聘和实习计划，吸引更多的优秀人才加入公司。
2. 绩效考核工作下一步，我们将完善公司的绩效考核体系，建立科学、客观、公正的绩效评价指标和体系，为员工提供更公平、公正的成长环境。
人事第三季度工作总结
人事第三季度工作总结背景本文是针对人事部门在第三季度所做的一些工作总结和反思，旨在总结经验，发现问题，提高工作效率和质量。
工作目标在第三季度中，人事部门的主要工作目标是：•招聘新员工•维护现有员工•提高员工满意度•推行新的人事管理政策工作内容招聘新员工在招聘新员工这个方面，我们采用了多种方式：•在各大招聘网站发布招聘信息•在校园招聘会上进行宣传和招聘•利用社交媒体平台宣传和招聘经过我们的努力，我们成功找到了一批符合要求的新员工。
同时，我们也了解到招聘工作中的一些难点和问题，如：•招聘成本较高•找到合适的人才不容易•招聘程序不够规范和统一维护现有员工除了招聘新员工，我们也需要维护现有员工的工作和生活。
针对员工的需要和诉求，我们采取了以下措施：•组织员工活动，增进员工间的沟通和联系，如员工团建、运动会等活动•提供岗位培训和职业发展计划，提高员工的工作技能和能力•建立员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困难通过上述措施，我们成功地维护了现有员工的工作和生活，提高了员工的工作效率和满意度。
提高员工满意度我们认为，员工的满意度是衡量公司整体运行质量的重要标志。
在这个方面，我们采取了以下措施：•建立员工满意度调查机制，定期开展员工满意程度调研•通过调研结果，了解员工对公司的不满意点和需要改进的方面，及时进行改进•加强员工福利，提高员工对公司的认同感和责任感在这个方面，我们取得了一定的成绩，但仍需不断努力，持续提高员工的满意度。
推行新的人事管理政策推行新的人事管理政策是人事部门的一项重要任务。
我们采取了以下措施：•优化组织架构和职位设置，提高人员工作效率和效益•推行全面绩效考核机制，实现员工绩效与薪酬水平挂钩•加强对员工的培训和职业发展，提高员工的专业技能水平通过这些措施，我们成功地推行了新的人事管理政策。
但是，我们也意识到在具体操作过程中还存在不少问题，需要不断反思和调整。
反思和展望总的来说，人事部门在第三季度的工作取得了一定的成绩，但也存在不少问题和困难。
人事第三季度个人工作总结
人事第三季度个人工作总结
一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：
1、TQM指标达成情况与分析：(附后)
2、经营管理指标达成情况与分析：(附后)
3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：
二、三季度主要工作：
(一)招聘方面：
1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。
2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
(二)培训方面：
1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。
培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。
完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。
重点句子：1、人事第三季度个人工作总结。
重点句子：2、2、经营管理指标达成情况与分析：(附后)。
重点句子：3、1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。
人事第三季度工作总结
人事第三季度工作总结时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的光阴，在这段光阴中，我尽力学习让本身适应公司快节奏、高效率的工作情况。
由于工作的必要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的改变使我打仗的更多，学习了更多，在此，我向关切赞助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！第三季度的工作，我饰演着秘书兼行政人本家儿管的角色，回想三个月的工作，有提高也有不够，下面我从三部分来对我的工作进行陈诉请示。
一、人员雇佣刚接手人事工作时，公司各个站都必要弥补人员，我通过公司原有的雇用渠道进行雇用，却发明原有的雇用渠道存在一些不够，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与很多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到适合的人才，也曾联系过劳务调派公司谈定劳务互助事宜，最终我发明通过人力资源保障中心的现场雇用加油员、收银员，后果还不错，于是几乎每周三都邑参加现场雇用会，偶尔也会参加周六的现场的雇用，甚至还去现场雇用，最终基础满足了各个站的人员需求。
雇用的历程中，赓续收集、了解市场信息，为公司的成长提供可行的建议。
二、个人工作态度努力做好每一项工作，为人对照端正，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的均衡杠杆，为人端正，正是确保了处置惩罚事务的公道、公正。
例如：在做员工考勤稽核时坚持稽核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的办事性工作行政工作是项办事性工作，为各部门提供优越的办事，共同各部门的工作，为每位员工树立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地便利是我们的家，要保持优越的情况。
为过诞辰的员工父母制作诞辰卡，奉上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感想感染到公司的关心，家人般的温暖。
当然，在工作中还存有许多的比较之处。
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易哲元/彭春霞
14
拓展招聘渠道
联系中国建筑人才网、智联招聘等国内大型招聘网站进行招聘
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易哲元
15
一级注册建造师变更、初始注册工作
完成2人变更，1人增项，1人初始
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彭春霞
16
协助公司资质升级，计算机、通信专业中级职称及一级结构工程师资信引进
4
编制部门流程并组织公司流程制订工作
5
新入职员工实习方案审核及人员安排
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6
组织各部门负责人参加人力资源管理培训
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7
市劳动局、省社保局事项处理
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8
参与中信农民工工资协调、项目委派人员工作协调
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9
部门之间工作协助、内部管理督导与规范
按公司制度规定持续进行部门之间工作协调、内部管理督导与规范
已收集7人转正申请表格，还有7人待办
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李欢
31
公司人员档案托管及落户办理
3季度共计整理人事档案17人次，定于10月底办理托管和落户。
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李欢
32
办理专业员工引进手续及劳动合同签订
办理20人引进及体检手续，完成11人劳动合同签订
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李欢
33
办理养老保险基数个人签字确认
完成
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唐明辉/李欢
8
市劳动局、省社保局事项处理
省社保局社保核查事项处理完毕、市劳动局农民工工资帐户设立事项处理完毕
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唐明辉/易哲元
9
参与中信农民工工资协调、项目委派人员工作协调
已完成
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唐明辉/易哲元
10
部门日常管理工作
部门各岗位按制度持续开展
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唐明辉
11
政府相关职能部门沟通联系
组织24人体检和入司培训，目前已全部上岗实习
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李欢
28
社会保险缴费、异动、明细、申报等日常工作。
办理09年社保异动申报20人次，女员工生育费用申报2人次，办理医疗手册18人次。
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李欢
29
基本劳动情况统计上报
完成3季度劳动情况统计报表
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李欢
30
08年新进大学生办理转正相关手续
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修订公司绩效考核管理制度、各部门及岗位绩效考核表
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唐明辉
2
组织公司各部门一对一管理培训
组织公司各部门员工就部门职责与流程中存在问题、部门之间的交叉管理及绩效考核中出现的问题给予解答并进行指导，已经全部完成部门面谈与解答、指导
过程，并汇总了面谈资料
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唐明辉
3
编写新员工老（导）师带岗上岗管理办法、委派人员管理办法、招聘管理制度、员工奖惩管理办法
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李欢
34
员工管理信息系统修正与更新
按时更新35人
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李欢
填报人：唐明辉填报日期：年月日部门负责人核定：年月日
人力资源部确认：年月日公司考核委员会核批：年月日
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李欢
21
新进大学生入机关实习及上项目安排，并办理上岗报到手续
目前已办理报到手续8人
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李欢
22
公司人员档案托管及落户办理
第二批人员档案整理
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李欢
23
办理专业员工引进手续、体检安排及劳动合同签订
日常工作按需进行
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李欢
24
08年新进大学生办理转正相关手续
已发出相关通知和表格，表格和评价收回6人
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易哲元/彭春霞
18
建立公司信息交流平台
调查比较，选定短信群发系统，制订使用方案，并顺利运行
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易哲元/彭春霞
19
拓展招聘渠道
联系中国建筑人才网、智联招聘等国内大型招聘网站进行招聘
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易哲元
20
公司09年度全国一级/二级建造师考试报名人员进行现场资格确认
共组织考试报名108人次。
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10月中旬
李欢
25
集团优秀毕业生成才先进个人申报
推荐5人
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李欢
26
办理养老保险基数个人签字确认2批
已完成21人
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李欢
27
对人员管理信息系统进行修正与更新
日常工作按时进行
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李欢
填报人：唐明辉填报日期：年月日部门负责人核定：年月日
人力资源部确认：年月日公司考核委员会核批：年月日
工作总结表
部门：人力资源部2009年9月份
序号
应完成工作
事项
目标完成情况
未完成原因
分析
改进对策
延期完成时间
责任人
备注
1
组织完成公司上半年度绩效考核
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修订公司绩效考核管理制度、各部门及岗位绩效考核表
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2
组织公司各部门一对一管理培训
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3
编写新员工老师带岗上岗管理办法、委派人员管理办法流程
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唐明辉
5
编制部门流程并组织公司流程制订工作
已完成部门流程，组织各部门流程编写，出台各部门主要流程目录
各部门制度建设不完善，流程缺乏
组织专门人员编写并会同各部门一起推进
4季度末
唐明辉/袁丽静
6
组织安排公司安全生产培训考试
已完成
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唐明辉/易哲元
7
新入职员工实习方案审核及人员安排
已组织完成
工作总结表
部门：人力资源部2009年3季度
序号
应完成工作
事项
目标完成情况
未完成原因
分析
改进对策
延期完成时间
责任人
备注
1
组织完成公司上半年度绩效考核
制定公司绩效考核操作手册，编写绩效考核过程说明及分析报告，编写绩效考核委员会考评小组操作流程及流程图，完成部门关键指标考核、上半年工作总结、满意度调查及培训评分，组织公司绩效考核委员会考评小组进行考核，汇总统计考核成绩并报批反馈，已经全面完成此项工作
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彭春霞
21
协助资质升级，各专业人员证件准备情况
根据项目管理中心方案要求逐步实施
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彭春霞
22
收集各部门上半年教育培训实施情况及下半年教育培训实施计划，发布公司2009年下半年度教育培训计划
已完成计划的发布，并督促各部实施
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彭春霞
23
执业、岗位证书申办、变更
安全生产C类人员新证申办6人、二级结构工程师初始注册1人、一级注册建造师变更注册3人，五大员工作单位变更1人。
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10
参加集团人力资源会议，安排公司安全员培训考试、新入职大学生统计
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11
政府相关职能部门沟通联系
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12
相关岗位空缺人员招聘
发布招聘信息，筛选应聘候选人，组织面试、测评；完成监察审计部审计助理招聘；招聘委派会计4人。
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易哲元
13
土建高级专业技术职务任职资格申报工作
保持日常联系，并完成中秋节走访
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唐明辉/易哲元
12
新进员工录用
组织面试、甄选人员，并办理录用手续
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易哲元/李欢
13
新进员工入职培训
完成25位新进员工入职培训
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易哲元/彭春霞
14
相关岗位空缺人员招聘
发布招聘信息，筛选应聘候选人，组织面试、测评；完成投资发展部投资融资助理、项目管理中心造价员、监察审计部审计助理三个岗位招聘；招聘委派会计4人。
新员工老师带岗上岗管理办法已完成初稿，委派人员管理办法已完成，招聘管理制度完成初稿正在修订，员工奖惩管理办法已完成一半初稿
因组织公司一对一管理培训与半年度考核，暂缓此项工作
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完成绩效考核制度修订与部门流程编制工作后继续进行
唐明辉/易哲元
4
组织各部门负责人参加人力资源绩效考核与劳动关系管理培训
已组织项目管理中心、总经理办公室负责人、人力资源部员工参加培训
根据项目管理中心方案要求积极实施
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彭春霞
17
办理项目经理部成立相关手续
完成项目部成立4个。
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彭春霞
18
下半年企业三类人员安全生产培训考试
完成各分公司各项目统计工作，并组织培训考试。
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彭春霞
19
当月社保人员异动及社保明细
日常工作按时进行