开发计划模板(JSBC-YY-01-01)

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2023最新项目开发计划书范文

2023最新项目开发计划书范文

2023最新项目开发计划书范文一、项目背景随着数字时代的到来,越来越多的企业开始关注数字化转型和互联网发展,数字技术的应用也越来越广泛。

在这个背景下,我们公司开始关注数字化转型,为了更好地适应市场的发展,我们计划在2023年启动一项新的项目——“智能巡检系统”。

二、项目概述该项目主要是为了解决客户现有巡检难以覆盖所有区域以及效率低下的问题。

通过使用智能化技术,该系统可以实现自主巡检、分析巡检数据、生成巡检报告等操作。

此外,我们的智能巡检系统还具备远程监控、疏散指挥等多项优秀功能。

整个系统设计采用分层式结构,保证系统的稳定性和可靠性。

三、项目目标3.1 主要目标项目的主要目标是开发一款高效智能的巡检系统,能够自主完成巡检操作,提供准确的信息反馈,提高巡检效率和完成率。

同时,我们希望这个系统能够竞争力较强,覆盖面广,满足用户的多元化需求。

3.2 具体目标•研发一套高效智能的巡检系统。

•实现自主巡检、分析数据和生成报告的功能。

•提供多种多样化的适配模块。

•提高系统的稳定和可靠性,保证用户体验和满意度。

四、项目执行计划4.1 项目执行时间表时间任务2022年11月 - 2023年3月研发立项、初步需求分析、制定开发计划2023年4月 - 2023年6月系统架构设计、编码实现、功能测试、性能调优2023年7月 - 2023年9月发布测试版和正式版,开展用户培训2023年10月 - 2023年12月系统优化、完善细节、整理项目文档4.2 项目实施规划•第一阶段:需求分析和开发计划。

我们首先需要对需求进行分析,确定整个项目的开发规划和时间表。

我们要制定一个详细实施计划,涵盖开发、测试、上线等各个环节。

该阶段时间较长,需要以高标准来审核各个方面的细节。

•第二阶段:系统架构设计和编码实现。

在需求分析的基础上,我们将对整个系统进行架构设计,确定模块界面和功能实现。

同时,我们将采用SCRUM等敏捷开发模式,对系统进行编码实现,不断配合需求修改进行开发。

软件开发项目开发计划书模板

软件开发项目开发计划书模板

XX错误!未指定书签。

书项目编号:版本号:项目承担部门:撰写人(签名):完成日期:本文档使用部门:■主管领导■项目组□客户(市场)□维护人员□用户评审负责人(签名):评审日期:河南省新星科技有限公司目录1. 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 项目简介 (2)1.2.1 项目名称 (2)1.2.2 产品标识 (2)1.2.3 项目背景 (2)1.3 名词定义 (2)1.4 参考资料 (2)2. 项目概述 (3)2.1 工作内容 (3)2.2 交付文档 (3)2.3 非交付项 (3)3. 项目组织和资源 (3)3.1 项目组织人员架构 (4)3.2 项目资源 (4)3.2.1 人力资源 (4)3.2.2 已有开发设施 (5)3.2.3 须获取的设施 (5)3.2.4 可复用软件资源 (5)4. 实施计划 (5)4.1 项目选用的生命周期 (5)4.2 项目开发过程阶段划分 (5)4.3 进度 (6)4.3.1 进度安排 (6)4.3.2 进度控制计划 (6)4.4 接口人员 (6)4.5 关键问题 (6)5. 专题计划要点 (7)5.1 基础技术积累计划 (7)5.2 测试计划 (7)5.2.1 单元测试和部分集成测试 (7)5.2.2 集成测试 (7)5.2.3 系统测试 (7)5.3 内部培训计划 (7)1. 引言1.1 编写目的1.2 项目简介1.2.1项目名称项目编号:项目名称:1.2.2 产品标识产品名称:英文名称:版本号:1.2.3 项目背景1.3 名词定义1.4 参考资料2. 项目概述Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

2.1 工作内容Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

2.2 交付文档阶段名称文档名称交付状态执行人备注立项阶段《项目立项申请书》提交归档项目经理领导审批需求分析阶段《项目评审协议(外部)》提交归档需求分析人员双方负责人审批需求分析阶段《项目评审协议(内部)》提交归档需求分析人员领导审批执行阶段《模块设计文档》提交归档研发人员领导审批执行阶段《变更控制报告》提交归档研发人员领导审批版本发布阶段《版本发布说明书》提交归档版本控制人员领导审批测试阶段《测试用例》提交归档测试人员领导审批验收阶段《交付说明书》提交归档项目经理双方负责人审批结项阶段《项目结项申请书》提交归档项目经理领导审批2.3 非交付项阶段名称文档名称交付状态执行人备注立项阶段《项目会谈记录》提交归档项目经理执行阶段《任务执行计划书》提交归档项目经理需求分析阶段《软件需求规格说明书》提交归档需求分析人员设计阶段《软件系统设计报告》提交归档软件设计人员设计阶段《数据库设计说明书》提交归档软件设计人员测试阶段《缺陷汇总说明》提交归档测试人员测试阶段《测试记录》提交归档测试人员3. 项目组织和资源3.1 项目组织人员架构3.2 项目资源3.2.1 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构,人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。

软件开发项目开发实施计划书模板

软件开发项目开发实施计划书模板

项目编号: 0728—2005 手机“末”班车分类:<模板>项目开发计划Version: 1.0项目承担部门:SUPER工作室撰写人(签名):吴瑶完成日期:7/28/2005本文档使用部门:■主管领导■项目组□客户(市场)□维护人员□用户评审负责人(签名):评审日期:电子系计算机教研室目录1. 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 项目简介 (2)1.2.1项目名称 (2)1.2.2 产品标识 (2)1.2.3 项目背景 (2)1.3 定义 (2)1.4 参考资料 (2)2. 项目概述 (3)2.1 工作容 (3)2.2 交付项 (3)2.3 非交付项 (3)2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。

2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。

3. 项目组织和资源 (3)3.1 项目组织 (3)3.2 项目资源 (4)3.2.1 人力资源 (4)3.2.2 已有开发设施 (4)3.2.3 须获取的设施 (4)3.2.4 可复用软件资源 (4)4. 实施计划 (4)4.1 项目选用的生命周期 (4)4.2 项目开发过程阶段划分 (5)4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。

4.4 进度 (5)4.4.1 进度安排 (5)4.4.2 进度控制计划 (6)4.5 接口人员 (6)4.6 关键问题 (6)5. 专题计划要点 (6)5.1 基础技术积累计划 (6)5.2 测试计划 (7)5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。

软件开发计划模版

软件开发计划模版

软件开发计划模版(总30页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除公路水路交通运输信息共享与服务系统一期工程(XX子系统)软件开发计划版本历史目录软件开发计划(SDP) .............................................................................. 错误!未定义书签。

第一章引言 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

标识 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

系统概述 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

文档概述 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

与其他计划之间的关系 ............................................................. 错误!未定义书签。

基线 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

第二章引用文件............................................................................... 错误!未定义书签。

经典项目开发计划书

经典项目开发计划书

经典项目开发计划书以下是一个经典项目开发计划书的例子:项目名称:在线餐馆订餐系统项目目标:为餐馆提供在线订餐服务,方便顾客预订餐点并提高餐馆营收。

项目阶段:1. 策划阶段- 确定项目目标和需求- 分析市场需求及竞争对手- 制定项目计划书和预算- 评估风险及制定风险管理计划2. 设计阶段- 确定系统功能需求- 制定用户交互流程图和UI设计- 确定数据库结构设计和系统架构设计- 制定详细设计文档和测试计划3. 开发阶段- 实现系统功能- 实现UI设计- 实现数据库和系统架构设计- 进行模块和集成测试4. 测试阶段- 进行系统测试- 进行性能测试- 进行安全测试- 进行用户验收测试5. 部署阶段- 实施系统部署- 进行数据迁移- 进行系统性能优化- 提供用户培训和技术支持6. 运维阶段- 进行日常维护- 进行系统更新和升级- 进行用户支持和服务- 收集用户反馈并进行改进时间规划:项目总计18个月,具体分配如下:- 策划阶段: 2月- 设计阶段: 3个月- 开发阶段: 9个月- 测试阶段: 2个月- 部署阶段: 1个月- 运维阶段: 1个月预算规划:- 策划阶段成本: 20,000元- 设计阶段成本: 50,000元- 开发阶段成本: 250,000元- 测试阶段成本: 30,000元- 部署阶段成本: 15,000元- 运维阶段成本: 10,000元总预算: 375,000元人员规划:- 项目经理: 1人- 系统分析员: 2人- UI设计师: 2人- 程序员: 6人- 测试人员: 2人- 运维人员: 1人以上是一个经典项目开发计划书的例子,具体的计划书会根据不同的项目进行具体的修改和调整。

新项目开发计划

新项目开发计划

新项目开发计划
新项目开发计划是一个详细的计划,列出了项目的目标、时间表、预算和所需资源等方面的信息。

以下是一个基本的新项目开发计划的大纲:
1. 项目概况
- 项目名称
- 项目目标
- 项目背景
2. 时间表
- 项目启动日期
- 阶段性里程碑
- 预计完成日期
3. 预算
- 总预算
- 细分预算(如人力资源、技术设备、营销费用等)
4. 人员组成
- 项目团队成员及职责分工
- 外部合作伙伴
5. 资源需求
- 技术设备
- 软件工具
- 培训需求
6. 风险评估
- 主要风险因素
- 应对措施
7. 沟通计划
- 内部沟通
- 外部沟通
以上仅为一个基本的新项目开发计划大纲,具体内容会根据项目的具体情况和需求进行调整和完善。

要确保新项目开发计划的质量和执行力,可以借鉴项目管理工具和方法,如使用甘特图进行时间管理,建立团队协作机制等。

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板篇一:软件项目计划书模板XXX系统软件项目计划书XX-10-12 10:10目录1 引言 ................................................ ................................................... (1)背景 ................................................ ................................................... .. (1)定义 ................................................ ................................................... .. (2)参考资料 ................................................ ................................................... . (2)标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2)2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2)项目目标 ................................................ ................................................... . (2)产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3)假设与约束 ................................................ ................................................... . (3)项目工作范围 ................................................................................................... (3)应交付成果 ................................................ ................................................... . (3)需完成的软件 ................................................ ................................................... (3)需提交用户的文档 ................................................ ................................................... .. (3)须提交内部的文档 ................................................ ................................................... .. (3)应当提供的服务 ................................................ ................................................... .. (4)项目开发环境 ................................................ ................................................... (4)项目验收方式与依据 ................................................ ................................................... .. (4)3 项目团队组织 ................................................ ................................................... . (4)组织结构 ................................................ ................................................... . (4)人员分工 ................................................ ................................................... . (4)协作与沟通 ................................................ (5)项目团队内部协作 ................................................ ................................................... .. (5)项目接口人员 ................................................ ................................................... (5)项目团队外部沟通与协作模式 ................................................ .. (5)4 实施计划 ................................................ ................................................... .. (5)风险评估及对策 ................................................ ................................................... (5)工作流................................................... . (6)总体进度计划 ................................................ ................................................... (6)项目控制计划 ................................................ ................................................... (7)质量保证计划 ................................................ ................................................... (7)进度控制计划 ................................................ ................................................... (7)预算监控计划 ................................................ ................................................... (8)配置管理计划 ................................................ ................................................... (8)5 支持条件 ................................................ ................................................... .. (8)内部支持 ................................................ ................................................... . (8)客户支持 ................................................ ................................................... . (8)外包(可选) .............................................. ................................................... .. (8)6 预算 ................................................ ................................................... (9)人员成本 ................................................ ................................................... . (9)设备成本 ................................................ ................................................... . (9)其它经费预算 ................................................ ................................................... (9)7 关键问题 ................................................ ................................................... .. (9)8专题计划要点 ................................................ ................................................... (9)XXX软件项目计划书根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下:1 引言背景主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。

软件开发项目计划模板(参考后编制)

软件开发项目计划模板(参考后编制)
4.项目生命周期及里程碑计划
包括从开始立项到最终结项全生命周期的详细描述。
可参考如下表格:
项目阶段
里程碑
起止日期
工作内容
交付物
备注
需求调研
需求评审
系统设计
设计评审
产品开发
开发完成
测试结束
项目验收
质量管理
客户验收
运行维护
………
………
5.项目任务分解结构(WBS)
根据需求分析的功能模块划分,进行任务分解。
规避措施:
应急计划:
………
附:交付物明细表
北京力鼎创软科技有限公司
版本
V1.0
软件开发项目交付物明细表
生效日期

项目编号
交付人
项目名称
交付日期
序号
类别
名称
提交确认
备注
1
软件文档
PC软件源程序
2
PC软件源程序说明
3
PC软件安装程序
4
PC软件安装说明
5
用户文档
使用说明书
6
合格证
7
快速操作指南
8
质量管理资料
密级
版本
V1.0
XXX软件项目计划任务书
项目编号
项目名称
撰写人
审批
完成日期
版本记录
版本
修改人
修改审批
修改日期
1.项目背景、范围及目标
简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
2.项目可行性分析
包括经济可行性、技术可行性、运行可行性等。
3.项目概述
简述项目需要交付的产品、系统的基本功能、运行环境等。
测试报告及数据
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1一级土地拓展向集团提供意向项目信息1完成土地招拍挂信息上报土地招拍挂信息二级公司前期负责人二级公司负责人人;集团运营负责人地产副总裁2二级土地拓展 市场调研和资料收集1完成市场调研市场调研报告二级公司营销负责人二级公司负责人;集团运营负责人3二级土地拓展 编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告1完成公司战略规划、市场假设及客户定位公司战略规划、市场假设及客户定位报告二级公司营销负责人二级公司负责人;集团运营负责人4一级土地拓展估测土地阶段项目目标成本1完成拿地前项目目标成本估测项目目标成本(土地版)二级公司成本负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人地产副总裁5一级土地拓展项目投资分析模型(土地版)1完成拿地前项目投资测算分析项目投资分析模型(土地版)二级公司财务负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁6一级土地拓展召开项目投资决策会1完成项目投资决策项目投资建议书;投资决策会会议纪要二级公司负责人集团运营负责人地产副总裁7一级土地拓展通过土地拍卖取得中标通知书1完成土地中标土地中标通知书二级公司前期负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁8一级土地拓展项目公司成立1项目公司合法注册且主要人员到岗(项目总、前期人员、行政人事人员、财务人员)营业执照;主要人员简历二级公司人事行政负责人二级公司负责人集团人事行政负责人;集团运营负责人地产副总裁9二级土地拓展 土地出让合同(包括勘界、地形测绘等)办理1完成土地出让合同签订土地出让合同二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人10二级土地拓展 建设用地规划许可证办理1取得建设用地规划许可证建设用地规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人11二级土地拓展 土地款缴清(含契税)1完成土地款、契税缴纳地价款缴纳凭证; 契税缴纳凭证二级公司财务负责人二级公司负责人;集团运营负责人12关键土地拓展国土使用权证办理1取得国土使用权证国土使用权证二级公司前期负责人二级公司财务负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人13关键土地拓展交地1完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理,移交工程部,以达到工程进场条件地块交接确认书;现场全景照片二级公司前期负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人14二级土地拓展 开发资质办理1取得开发资质开发资质证书二级公司人事行政负责人二级公司负责人;集团运营负责人15二级土地拓展 银行贷款办理1完成贷款手续办理银行贷款合同二级公司财务负责人二级公司负责人;集团运营负责人16二级土地拓展 与本市房地产项目资金监管机构签定预售款监管协议1完成监管协议签订监管协议二级公司财务负责人二级公司负责人;集团运营负责人17二级项目启动 环评1取得环评报告环境影响报告二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人18二级项目启动 节能评估1取得节能评估报告节能评估报告二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人19二级项目启动 立项1完成项目立项立项批文二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人20一级项目启动组建项目团队1完成项目团队组建组织架构;相关管理制度二级公司人事行政负责人二级公司负责人集团人事行政负责人;集团运营负责人地产副总裁21一级项目启动项目定位1完成项目定位项目定位报告二级公司营销负责人二级公司负责人集团营销负责人;集团运营负责人地产副总裁22二级项目启动 初定商业、公共部位及住宅配置标准1完成各类产品配置标准初定产品配置标准(启动版)二级公司研发负责人二级公司营销负责人二级公司负责人;集团运营负责人23一级项目启动估测启动阶段项目目标成本1完成启动阶段项目目标成本估测项目目标成本(启动版)二级公司成本负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人地产副总裁24一级项目启动项目投资分析模型(启动版)1完成启动阶段项目投资测算分析项目投资分析模型(启动版)二级公司财务负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁25二级项目启动 编制方案设计任务书1完成方案设计任务书方案设计任务书二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人26二级项目启动 编制项目开发进度计划1完成开发计划排定项目开发进度计划二级公司负责人集团运营负责人27一级项目启动召开项目启动会1完成召开项目启动会项目启动会会议纪要二级公司负责人集团运营负责人地产副总裁28二级方案设计 概念规划设计单位招标1签订规划设计合同规划设计合同二级公司成本负责人二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人29二级方案设计 设计总包单位招标1签订设计总包合同设计总包合同二级公司成本负责人二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人30二级方案设计 协调政府有关部门确认规划方案发展方向(人防、电力等)1完成协调政府确认规划发展方向/二级公司前期负责人二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人31一级方案设计完成规划方案设计1完成规划方案设计方案内部汇报会纪要;规划方案文本二级公司研发负责人二级公司前期负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人32二级方案设计 建筑(单体)方案设计1完成单体方案设计建筑(单体)方案二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人33二级方案设计 人防方案设计1完成人防方案设计人防方案二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人34二级方案设计 供电方案设计1完成供电方案设计供电方案二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人35二级方案设计 环保方案设计1完成环保方案设计环保方案二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人36二级方案设计 交通方案设计1完成交通方案设计交通方案二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人37关键方案设计规划方案获批1取得方案审定意见方案审定意见书二级公司前期负责人二级公司研发负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人38二级方案设计 确定案名1完成案名拟定项目案名申报会签表二级公司营销负责人二级公司负责人;集团运营负责人39一级方案设计测算方案阶段目标成本1完成方案阶段项目目标成本测算项目目标成本(方案版)二级公司成本负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人地产副总裁40一级方案设计项目投资分析模型(方案版)1完成方案阶段项目投资测算分析项目投资分析模型(方案版)二级公司财务负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁41二级方案设计 拟定初步设计任务书1完成初步设计任务书初步设计任务书二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人42二级方案设计 拟定景观方案设计任务书1完成景观方案设计任务书景观方案设计任务书二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人43二级初步设计 市政设计要点意见征询(给水、排水、供电、燃气、有线、电信)1完成市政设计要点征询/二级公司前期负责人二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人44二级初步设计 完成扩初方案设计1完成扩初方案设计初步设计内部汇报会纪要;扩初方案文本二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人45二级初步设计 完成景观方案设计1完成景观方案设计景观方案设计成果二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人46关键初步设计扩初方案获批1取得初步设计评审意见初步设计评审意见二级公司前期负责人二级公司研发负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人47二级初步设计 初步设计成果向施工图设计单位交底1完成初步设计成果向施工图设计单位交底初设与施工图设计单位交底会会议纪要二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人48二级初步设计 制定项目销售指标1完成项目销售指标制定项目销售指标二级公司营销负责人二级公司负责人;集团运营负责人49一级初步设计确定施工图产品配置标准1完成施工图产品配置标准产品配置标准(施工图版)二级公司研发负责人二级公司营销负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人50一级施工图设计基坑支护施工图设计1完成支护施工图专家论证及图审基坑支护施工图设计成果二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人51二级施工图设计 地质勘探1完成地勘地勘报告二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人52二级施工图设计 试桩施工图设计1完成试桩施工图设计试桩施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人53二级施工图设计 试桩施工1完成试桩施工试桩报告二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人54关键施工图设计桩基施工图设计(含专家论证、图审)1完成桩基施工图专家论证及图审工作桩基施工图;专家论证意见书二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人55一级施工图设计主体施工图设计(全套)1完成主体施工图设计及报审主体施工图;施工图报审意见二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人56一级施工图设计测算施工图阶段目标成本1完成施工图阶段项目目标成本测算项目目标成本(实施版)二级公司成本负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人地产副总裁57一级施工图设计项目投资分析模型(实施版)1完成施工图阶段项目投资测算分析项目投资分析模型(实施版)二级公司财务负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁58一级施工图设计建设工程规划许可证办理(基础)1取得基础规划许可证基础规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁59一级施工图设计建设工程规划许可证办理(上部)1取得建设工程主体规划许可证建设工程主体规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人集团投资负责人;集团运营负责人地产副总裁60一级施工图设计小区综合管网图设计1取得市政管综审批意见综合管网图;市政管综审批意见二级公司研发负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人地产副总裁61二级施工图设计 各市政单项工程单位与设计院交底1完成市政单项工程与设计院交底交底会纪要二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人62二级施工图设计 供电施工图设计1完成供配电工程外部线路设计供电施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人63二级施工图设计 供气施工图设计1完成供气施工图设计供气施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人64二级施工图设计 给水施工图设计1完成供水施工图设计给水施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人65二级施工图设计 通讯网施工图设计1完成驻地网施工图设计通讯网施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人66二级施工图设计 有线电视网施工图设计1完成有线电视施工图设计有线电视网施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人67二级施工图设计 给水工程规划许可证办理1取得给水工程规划许可证给水工程规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人68二级施工图设计 供配电工程规划许可证办理1取得供配电工程规划许可证 供配电工程规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人69二级施工图设计 煤气工程规划许可证办理1取得煤气工程规划许可证 煤气工程规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人70二级施工图设计 排水工程规划许可证办理1取得排水工程规划许可证排水工程规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人71二级施工图设计 电信工程规划许可证办理1取得电信工程规划许可证 电信工程规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人72二级施工图设计 有线电视工程规划许可证办理1取得有线电视工程规划许可证有线电视工程规划许可证二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人73一级施工图设计幕墙施工图设计1完成幕墙施工图设计幕墙施工图二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人74一级施工图设计泛光施工图设计1完成泛光施工图设计泛光施工图二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人75二级施工图设计 BA弱电系统施工图设计1完成弱电系统施工图设计弱电系统施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人76一级施工图设计装饰施工图设计(公共区域/精装)1完成装饰施工图设计装饰施工图(公共区域/精装)二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人77一级施工图设计景观施工图设计1完成景观施工图设计景观施工图二级公司研发负责人二级公司成本负责人二级公司负责人集团研发负责人;集团运营负责人78二级施工图设计 导示系统施工图设计1完成导示系统施工图设计导示系统施工图二级公司研发负责人二级公司负责人;集团运营负责人79二级施工准备 临时水接通1临水接通临水方案二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人80二级施工准备 临时电接通1临电接通临电方案二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人81二级施工准备 场地平整1完成场地平整场地平整方案二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人82二级施工准备 土方平衡1完成土方平衡/二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人83二级施工准备 场地测量1完成场地测量/二级公司工程负责人团运营负责人84二级施工准备 临时围墙设立1完成临时围墙设立围挡照片二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人85二级施工准备 场地内办公用房及机电、网络安装1完成场地内办公用房搭建及设备、网络安装/二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人86二级施工准备 造价咨询单位招标1签订造价咨询合同造价咨询合同二级公司成本负责人二级公司负责人;集团运营负责人87一级施工准备施工总承包单位招标1签订总包合同施工总承包合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人88二级施工准备 总承包合同外部备案1完成总包外部备案总包备案完成证明二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人89一级施工准备监理单位招标1签订监理合同监理合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人90二级施工准备 监理合同外部备案1完成监理外部备案监理备案完成证明二级公司前期负责人二级公司负责人;集团运营负责人91一级施工准备桩基与支护施工单位招标1签订桩基、支护施工合同桩基与支护施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人92二级施工准备 土石方工程施工单位招标1签订土石方合同土石方工程施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人93二级施工准备 桩基检测单位招标1签订桩基检测合同桩基检测合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人94二级施工准备 沉降观测单位招标1签订沉降观测合同沉降观测合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人95一级施工准备消防及通风系统单位招标1签订消防及通风系统合同消防及通风系统合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人96二级施工准备 配电箱招标1签订配电箱合同配电箱合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人97二级施工准备 电梯招标1签订电梯合同电梯合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人98二级施工准备 水泵招标1签订水泵合同水泵合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人99二级施工准备 风机招标1签订风机采购合同风机合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人100二级施工准备 阳台玻璃栏杆施工单位招标1签订阳台玻璃栏杆施工合同阳台玻璃栏杆施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人101一级施工准备幕墙施工单位招标1签订幕墙施工合同幕墙施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人102一级施工准备泛光照明施工单位招标1签订泛光照明施工合同泛光照明施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人103二级施工准备 外墙文化石招标1签订外墙文化石采购合同外墙文化石采购合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人104二级施工准备 外墙窗、阳台门、入户门招标1签订外墙窗、阳台门、入户门采购合同外墙窗、阳台门、入户门采购合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人105二级施工准备 外墙保温招标1签订外墙保温合同外墙保温合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人106二级施工准备 外墙真石漆招标1签订真石漆合同真石漆合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人107二级施工准备 人防门招标1签订人防门合同人防门合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人108一级施工准备弱电系统招标(周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防、信号覆盖)1签订弱电系统合同弱电系统合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人109一级施工准备装饰施工单位招标(公共区域/精装)1签订装饰施工合同装饰施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人110一级施工准备景观施工单位招标1签订景观施工合同景观施工合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人集团成本合约负责人;集团运营负责人111二级施工准备 燃气安装合同1签订燃气安装合同燃气安装合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人112二级施工准备 自来水安装合同1签订自来水安装合同自来水安装合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人113二级施工准备 供电系统合同1签订供电系统安装合同供电系统安装合同二级公司成本负责人二级公司工程负责人二级公司负责人;集团运营负责人。

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