雷达图
雷达图的制作
TWO
雷达图的制作 过程
Part.02
雷达图的制作过程
工具/原料
WPS office
方法/步骤
以下列表格制作雷达图为例
雷达图的制作过程
图1
首先，建立一个EXCEL表单， 将需要进行比较的两个科室 各项数据罗列出来，以医院 制定的质控标准分进行对比 参照，如图1
雷达图的制作过程
图2
选中该表格的所 有单元格，如图2
制作雷达图常见的误区
选中坐标轴的数值， 单击右键
选择设置坐标轴格式 图6
制作雷达图常见的误区
图7 重新设置坐标值， 如图所示
案例分析
什邡市人民医院护理部举行2021年第一季度规培生操作考试，张三、 李红、张明、陈小四人列为一个小组考试，现监考老师需对这一小 组同学的成绩进行分析，请各位老师绘制一份雷达图，具体分数如 下：
雷达图的制作过程 选中插入选项
选择全部图表
图3
雷达图的制作过程
图4
图表标题可在生成雷达 图时选中修改
雷达图就制作好了， 科室A与科室B的护理 质控情况参照护理部 制定的标准就一目了 然了
THREE
制作雷达图常 见的误区
Part.03
制作雷达图常见的误区
图5
在制作雷达图过程中，雷达图的所 有坐标轴的数据均由我们生成的数 据表格中最大的数据为准，因此， 我们在制作表单的时候，需要根据 我们的实际情况来设置我们的最大 数据，例如，在我们医院，护理质 控分数满分为100分，因此我们需 要修改我们的坐标数值。
姓名
静脉输液
CPR
张三
87
85
李红
78
98
张明
89
97
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图财务分析是一种评估和解释企业财务状况和业绩的方法，雷达图是一种直观有效的可视化工具，用于比较和分析不同指标之间的关系。
本文将介绍财务分析中雷达图的基本概念、使用方法以及应用案例。
一、雷达图的基本概念雷达图又称为蜘蛛网图或星形图，它由多个相同长度的射线组成，每条射线代表一个指标。
在雷达图中，每个指标的数值通过射线的长度来表示，而不同指标之间的关系则通过射线之间的连接线来展示。
二、雷达图的使用方法1. 确定需要分析的指标：首先，根据财务分析的目的和需求，确定需要分析的财务指标，如销售额、净利润、资产负债比率等。
2. 设定指标范围：为了能够进行比较和分析，需要设定每个指标的最小值和最大值，以便将各个指标的数值标准化到同一范围内。
3. 绘制雷达图：根据确定的指标和指标范围，绘制雷达图。
首先，在一个圆形的坐标系中绘制出多个相同长度的射线，然后根据各个指标的数值，将射线的长度调整到相应的位置。
最后，通过连接各个射线的连接线，形成一个闭合的多边形。
4. 解读雷达图：根据绘制好的雷达图，可以直观地了解各个指标在整体中的表现。
如果某个指标的射线较长，表示该指标的数值较高；反之，如果某个指标的射线较短，表示该指标的数值较低。
三、雷达图的应用案例以某公司为例，通过财务分析之雷达图来评估其财务状况和业绩。
1. 指标选择：选择了销售额、净利润、总资产、资产负债比率和现金流量作为分析指标。
2. 指标范围设定：销售额的最小值为100万，最大值为500万；净利润的最小值为10万，最大值为50万；总资产的最小值为1000万，最大值为5000万；资产负债比率的最小值为0.2，最大值为0.8；现金流量的最小值为-10万，最大值为10万。
3. 绘制雷达图：根据上述指标和指标范围，绘制雷达图。
销售额的射线长度为400万，净利润的射线长度为30万，总资产的射线长度为3000万，资产负债比率的射线长度为0.5，现金流量的射线长度为5万。
如何使用Excel绘制雷达图
如何使用Excel绘制雷达图第一章简介雷达图是一种常用的数据可视化工具，它能够以多维度的方式展示数据的变化趋势。
在Excel中，我们可以使用雷达图来展示多个变量在不同维度上的表现，帮助我们更好地理解数据和做出决策。
本章将介绍雷达图的概念和使用场景。
第二章准备数据在使用Excel绘制雷达图之前，我们需要准备好相应的数据。
数据应该按照不同维度进行分类，每个维度对应一个变量。
例如，假设我们对某城市的气候指标进行监测，我们可以选择温度、湿度、降雨量等指标作为不同维度的变量。
确保数据有效且没有遗漏，Excel中的数据可以使用表格来组织。
第三章创建雷达图在Excel中创建雷达图非常简单。
首先，选中包含数据的表格区域，然后点击插入选项卡中的雷达图按钮。
在弹出的列表中，选择合适的雷达图类型，例如基本雷达图或填充雷达图。
Excel将自动生成雷达图，并根据数据调整图形的显示效果。
第四章设置坐标轴为了更好地展示数据，我们可以进一步调整雷达图的坐标轴。
可以更改坐标轴的刻度、标签和标题，使其更加清晰易懂。
可以根据需要添加网格线，以便更好地对比数据。
还可以设置图例，用于标识不同的数据系列。
第五章添加数据标签在雷达图中添加数据标签可以帮助读者更好地理解数据。
可以选择在图形中显示具体的数值，或者在数据点上显示数据名称。
Excel提供了丰富的选项，可以根据需求自定义数据标签的位置、字体、颜色等属性。
第六章数据分析与优化通过观察雷达图，我们可以对数据进行深入分析，并针对性地进行优化。
例如，可以比较不同维度上的数据大小，找出影响数据的主要因素。
可以对数据进行权重调整，以便更准确地反映变量之间的关系。
还可以使用Excel提供的数据分析工具，如数据透视表和条件格式，来更加直观地展示数据。
第七章图表格式化为了使雷达图更加美观和易读，我们可以对其进行一些格式化处理。
可以调整图形的颜色、填充和线条样式，以突出重点信息。
还可以修改图形的大小和位置，使其更好地融入到报告或演示文稿中。
雷达图(radar chart)
雷达图(radar chart)又名：网图(web chart)，蛛网图(spider chart)，星图(star chart)概述雷达图很像一张蜘蛛网，由从中心点引出的若干轮辐线以及之间的连线组成利用雷达图有助于观测多元变量对总体投图像的影响。
图中的所有变量都被视为同等重要的。
适用场合·当跟踪或汇报绩效和进展时；·当用多组观测数据评价总体绩效时；·当不需要区分各个变量的相对重要程度时。
实施步骤1确定观测变量。
这些变量可能来自顾客需求、关键绩效指标或组织目标。
通常先使用其他质量工具确定变量，如头脑风暴法或亲和图，变量也可能在质量改进过程中的其他阶段已经得到。
2确定变量的度量刻度。
最简单的方法是所有的变量都使用一样的刻度，例如，1～5的得分或百分比，但如有需要也可采用不同的刻度。
明确度量刻度的哪一端代表所希望的结果。
3绘图。
用360°除卧衡量标准的数目，从而确定轮幅线之间的角度。
从中心点引出长度、间隔都相等的若干条轮辐线，给出每条轮幅线所表示的变量，并在轮幅线上标出其度量刻度，中心点处是最不希望的结果。
4对于每一个变量，在对应的轮辐线上用一个大网点表示其观测值。
再将所有的点连起来。
5如果要表示在不同时间点测得的或者由另一个项目产生的不同结果，可以使用不同的线型重复步骤4的工作，但要增加图例或标识对不同的线型作出解释，也可以分别作图来表示多个不同的结果。
6评价综合绩效，通过观察蜘蛛网的哪一个部分最靠近中心点来确定需要改进的因素。
示例图表5.163是描述一名学生在两次考核中各科得分情况的雷达图。
这名学生的四门成绩都有所提高，但是美术却退步了。
为了避免混乱，可以用两组轮辐线分别表示不同阶段的成绩，如下方的一组雷达图。
注意事项·有时也用中心点处代表度量刻度中结果最好的那一端。
这种情况下，变量越靠近中心点结果就越好。
但这种雷达图的缺点就是随着结果的逐渐改善，蛛网线将变得难于观察。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是指通过对企业财务数据的采集、整理和分析，以评估企业的财务状况和经营绩效。
雷达图是一种直观且易于理解的图表工具，可以用于展示企业在不同财务指标上的表现。
本文将详细介绍财务分析中雷达图的应用，包括雷达图的构成、使用方法以及解读。
二、雷达图的构成雷达图由多个坐标轴组成，每一个坐标轴代表一个财务指标。
通常，雷达图的坐标轴数量与财务指标的数量相同。
在每一个坐标轴上，以0为起点，根据实际数据绘制出企业在该指标上的表现。
通过连接各个数据点，形成一个多边形，用来展示企业在多个财务指标上的综合表现。
三、雷达图的使用方法1.选择合适的财务指标：根据财务分析的目的，选择与企业状况相关的财务指标。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、资产负债率、现金流量等。
2.确定数据范围：根据企业的历史数据或者行业平均水平，确定每一个财务指标的数据范围。
例如，营业收入的范围可以是0到1000万，净利润的范围可以是-500万到500万。
3.采集和整理数据：从企业的财务报表中提取相应的数据，并按照财务指标的顺序整理。
4.绘制雷达图：将每一个财务指标的数据转化为坐标轴上的具体数值，并绘制出相应的数据点。
连接各个数据点，形成雷达图的多边形。
5.解读雷达图：通过观察雷达图的形状和数据点的位置，可以对企业的财务状况进行初步评估。
例如，如果多边形的面积较大且均衡，表示企业在多个财务指标上表现良好。
如果多边形的形状不规则或者数据点偏离中心较远，可能意味着企业在某些财务指标上存在问题。
四、案例分析以某公司为例，我们使用雷达图来分析其财务状况。
选取的财务指标包括营业收入、净利润、资产负债率、现金流量。
根据历史数据和行业平均水平，我们确定了每一个财务指标的数据范围。
在绘制雷达图时，我们发现该公司的营业收入较高，净利润处于正值，资产负债率较低，现金流量稳定。
连接各个数据点后，形成为了一个面积较大且均衡的多边形。
这表明该公司在多个财务指标上表现良好，具有较强的财务实力和盈利能力。
雷达图
雷达图为何使用？雷达图利用一个图表直视的显示出团体现时的工作表现与理想的工作表现之间差距的大小。
哪些作用？z使优缺点的集中处显而易见z清楚地展示出工作表现的重要范畴z如果图绘制得当，能清楚的表明每个范畴中的充分表现z获得所有组员对团体的工作表现的不同认识如何运用？1.组织得力的项目小组/评价者提示：为了避免团体的“盲点”，获取不同的观点使关键。
2.选择和表明评价范畴z雷达图可容纳许多范畴，平均是5至10个z集中想意见或利用亲和图的类头来产生出范畴z给每个范畴那的“无表现”和“充分表现”作出明确规定，使评价能保持一致性3.绘制图z在活动挂图上画一个大轮形图，轮辐数与评价范畴数相同z在轮形周边每个轮辐的顶端写上每个评价范畴z根据零到n的刻度给每个轮辐作标记，中心标上“0”，相当于“无表现”，最高数标在轮形的外部，相当于“充分表现”。
对表现的测定既可是客观的也可是主观的4.评价所有的表现范畴a)以个人形式：每个人默不作声的进行评价，直接在活动挂图上用彩笔写或贴带粘性的标签。
b)以组的形式：通过取得统一意见或从个人的评分中算出平均数来获得全组的评价。
个人评价的聚散情况都要考虑。
＝个人评价＝全组评价提示：确保项目小组的评价在活动挂图上绝对清楚，千万要用不同色彩或类型的标记来区别全组的评价和个人的评价。
5.将全组对每个范畴的评价连接起来，如有必要，涂上颜色使其突出括号内是差分提示：将全组评价分从评价刻度最高数中扣除，得出的差分可以加进范畴，例如，刻度是10，全组评价是4，差分就是6，加进B范畴和E范畴。
6.解释和使用结果z总评价鉴别出的是每个范畴内的差距而不是范畴本身的相对重要性。
要在最关键的范畴内的最大差距上做工作。
z将雷达图的结果贴在显著的地方，有规律地复审工作进展，根据变化更改图。
这是一份十分形象化的“成绩单”。
雷达图总质量管理复审分组内的评价范围平均数公司的目标：使80％的范畴（共34个）达到>3.5的总分计算总分：＝＝2.5（最大是5）。
雷达图工作总结
雷达图工作总结
雷达图是一种常用的数据可视化工具，它能够直观地展示多个指标在不同维度上的表现，帮助人们更好地了解数据之间的关系和趋势。
在工作中，雷达图也被广泛应用于绩效评估、项目管理和业务分析等方面。
通过对雷达图的使用和分析，可以更好地了解工作的情况，找到问题并制定解决方案，从而提高工作效率和质量。
在绩效评估方面，雷达图可以直观地展示员工在不同维度上的表现，比如工作成绩、工作态度、团队合作等。
通过对雷达图的分析，管理者可以及时发现员工的优势和不足之处，有针对性地给予奖励和指导，从而激励员工提高工作表现。
在项目管理方面，雷达图可以用来展示项目在进度、质量、成本、风险等方面的表现。
通过对雷达图的分析，项目经理可以清晰地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施，确保项目按时、高质量地完成。
在业务分析方面，雷达图可以用来展示企业在市场份额、产品质量、客户满意度等方面的表现。
通过对雷达图的分析，企业管理者可以更好地了解企业的竞争优势和劣势，制定相应的营销策略和产品改进计划，提升企业的市场竞争力。
总之，雷达图作为一种强大的数据可视化工具，在工作中发挥着重要的作用。
通过对雷达图的使用和分析，可以更好地了解工作的情况，发现问题并制定解决方案，从而提高工作效率和质量。
希望大家在工作中能够更加灵活地运用雷达图，发挥其最大的作用，为工作的顺利进行做出贡献。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是评估和解释一个企业的财务状况和经营绩效的过程。
雷达图是一种常用的可视化工具，用于比较和展示不同变量之间的差异和相似性。
本文将介绍财务分析中雷达图的应用，以及如何使用雷达图来评估企业的财务状况。
二、财务分析的重要性财务分析是企业管理和决策的重要工具，它可以匡助管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险。
通过财务分析，管理者可以做出明智的决策，优化资源配置，提高企业的竞争力。
三、雷达图的概述雷达图是一种多维数据可视化工具，它以一个中心点为起点，将不同变量的值表示为从中心点向外延伸的射线。
每一个变量的值可以用不同的颜色或者线条表示，以便于比较和分析。
雷达图可以直观地显示不同变量之间的差异和相似性，匡助决策者快速了解企业的财务状况。
四、财务分析中雷达图的应用1. 资产负债表雷达图资产负债表是企业财务状况的核心报表，它反映了企业的资产、负债和所有者权益的情况。
通过将资产负债表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或者不同时间点之间的财务状况差异。
例如，可以比较不同企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构，以及不同时间点的资产负债变化情况。
2. 利润表雷达图利润表反映了企业在一定时期内的经营绩效，包括营业收入、成本、利润等指标。
通过将利润表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或者不同时间点之间的经营绩效差异。
例如，可以比较不同企业的销售收入、毛利润率、净利润率等指标，以及不同时间点的利润变化情况。
3. 现金流量表雷达图现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
通过将现金流量表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或者不同时间点之间的现金流量情况。
例如，可以比较不同企业的经营活动现金流入、投资活动现金流出、筹资活动现金流入等指标，以及不同时间点的现金流量变化情况。
五、使用雷达图进行财务分析的步骤1. 确定需要比较和分析的变量根据分析的目的，确定需要比较和分析的财务指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售成本/平均存货
总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回的平均期间就越短，资金回收越快，效率越高。
雷达图
工具名称
雷达图
基础分析工具
分析选择
工具概念
雷达图（又可称为戴布拉图、螂蛛网图）是财务分析报表的一种。即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率，就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上，来表现一个公司各项财务比率的情况，使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。
从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
(2)发展潜力型：即雷达分析图中的财务指标A1为“一”其他为“十”的指标不少于2个。一般情况下，一些成立肘间较长的企业更容易出现这种状况，它们通常有较好的事业发展水平和科研基础，人才储备较为丰富，社会影响力也不低，但也存在着机构臃肿、人浮于事等问题。它们有着较好的发展潜力，只是现阶段未能很好地利用而己。在这种情况下，应对其大力推行机构改革，从整体上提高其管理水平和运行效率，使其将来的发展能步入均衡发展的轨道。
(净利润-优先股股利) /普通股股数
5.股利发放率
反映股东权益的报酬
每股股利/每股利润
6.市盈率
反映股东权益的报酬
普通股每股市场价格/普通股每股利润
7.销售利税率
反映企业销售收入的收益水平
利税总额/净销售收入
8.毛利率
反映企业销售收入的收益水平
销售毛利/净销售收入
9.净利润率
反映企业销售收入的收益水平
成长性指标
企业成长性指标
成长性比率
基本含义
计算公式
1.销售收入增长率
反映销售收入变化趋势
本期销售收入/前期销售收入
2.税前利润增长率
反映税前利润变化趋势
本期税前利润/前期税前利润
3.固定资产增长率
反映固定资产变化趋势
本期固定资产/前期固定资产
4.人员增长率
反映人员变化趋势
本期职工人数/前期职工人数
5.产品成本降低率
流动性指标
企业流动性指标
流动性比率
基本含义
计算公式
总资产周转率
反映全部资产的使用效率
销售收入/平均资产总额
固定资产周转率
反映固定资产的使用效率
销售收入/平均固定资产总额
流动资产周转率
反映流动资产的使用效率
销售收入/平均流动资产总额
应收帐款周转率
反遇年度内应收帐款的变现速度
销售收入/平均应收帐款
存货周转率
净利润/净销售收入
10.成本费用利润率
反映企业为取得利润所付的代价
(净收益+利息费用+所得税) /成本费用总额
安全性指标
企业安全性指标
安全性比率
基本含义
计算公式
1.流动比率
反映企业短期偿债能力和信用状况
流动资产/流动负债
2.速动比率
反映企业立刻偿付流动负债的能力
速动资产/流动负债
3.资产负债率
反映企业总资产中有多少是负债
输出文件
分析方法
分析模型
(1)综合发展型：即雷达分析图中的五项指标均为“十”如果考核对象处于这种状况，表明它各方面均有较高水平，不仅财务状况良好，而且注重管理和发展，其各方面工作水平均高于平均，憩味着它的社会影响力也较高，是理想发展模型。对于这种类型，上级领导部门应在政策上加以引导．充分利用这一发展良机．使其进一步扩大规模，在各个方面都迈上一个新台阶。
反映产品成本变化趋势
本期产品成本/前期产品成本
生产性指标
企业生产性指标生产性Fra bibliotek率基本含义
计算公式
1.人均销售收入
反映企业人均销售能力
销售收入/平均职工人数
2.人均净利润
反映企业经营管理水平
净利润/平均职工人数
3.人均资产总额
反映企业生产经营能力
资产总额/平均职工人数
4.人均工资
反映企业成果分配状况
工资总额/平均职工人数
工具优缺点
分析工具
雷达图
雷达图：可以根据实际情况建立不同的指标线，用以分析企业的具体财务情况。
一般情况是确定三个同心圆：
中心小圆代表行业平均值的半数或最小值；
中间圆代表行业平均水平，称为标准线；
最大圆代表行业先进水平或平均水平的1.5倍。
按圆的360度分别设置指标区、指标线和比例尺，并标出企业当期指标点，然后将这些点连接起来。
负债总额/资产总额
4.所有者权益比率（股东权益比率）
反映企业总资产中有多少是所有者权益
所有者权益/资产总额
5.利息保障倍数
反映企业经营所得偿付借债利息的能力
(税前利润－利息费用)/利息费用
其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。
(3)积极扩大型：雷达分析图中的财务指标Al为“十”其他为“-”的指标不少于2个。往往资金使用状态良好，但社会影响力较低。对于这种类型，应当积极引进人才，可以优先发展个别的特色或新兴产品，大力进行宣传，提高知名度，以点带面，提高研发和管理水平，争取向综合发展型发展。
(4)稳中求升型：即雷达分析图中的财务指标A1为“十”，其他指标中只有一个为“一”。这种类型一般在一些成立时间较长的企业中容易出现，它们通过长时间的发展、积累。许多方面都已经达到了较高水平，只是由于种种因素的影响，在某个方面比较薄弱，有待补强。因此，需要集中力量，在保持现有稳定发展的基础上，加强政策导向，针对薄弱环节采取有效措施，从而求得进一步发展的空间。
企业收益性指标
企业收益性指标
收益性比率
基础含义
计算公式
1.资产报酬率
反映企业总资产的利用效果
(净收益+利息费用+所得税) /平均资产总额
2.所有者权益报酬率
反映所有者权益的回报
税后净利润/所有者权益
3.普通股权益报酬率
反映股东权益的报酬
(净利润-优先股股利) /平均普通股权益
4.普通股每股收益额
反映股东权益的报酬