雷达图分析法
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图财务分析是一种评估和解释企业财务状况和业绩的方法，雷达图是一种直观有效的可视化工具，用于比较和分析不同指标之间的关系。
本文将介绍财务分析中雷达图的基本概念、使用方法以及应用案例。
一、雷达图的基本概念雷达图又称为蜘蛛网图或星形图，它由多个相同长度的射线组成，每条射线代表一个指标。
在雷达图中，每个指标的数值通过射线的长度来表示，而不同指标之间的关系则通过射线之间的连接线来展示。
二、雷达图的使用方法1. 确定需要分析的指标：首先，根据财务分析的目的和需求，确定需要分析的财务指标，如销售额、净利润、资产负债比率等。
2. 设定指标范围：为了能够进行比较和分析，需要设定每个指标的最小值和最大值，以便将各个指标的数值标准化到同一范围内。
3. 绘制雷达图：根据确定的指标和指标范围，绘制雷达图。
首先，在一个圆形的坐标系中绘制出多个相同长度的射线，然后根据各个指标的数值，将射线的长度调整到相应的位置。
最后，通过连接各个射线的连接线，形成一个闭合的多边形。
4. 解读雷达图：根据绘制好的雷达图，可以直观地了解各个指标在整体中的表现。
如果某个指标的射线较长，表示该指标的数值较高；反之，如果某个指标的射线较短，表示该指标的数值较低。
三、雷达图的应用案例以某公司为例，通过财务分析之雷达图来评估其财务状况和业绩。
1. 指标选择：选择了销售额、净利润、总资产、资产负债比率和现金流量作为分析指标。
2. 指标范围设定：销售额的最小值为100万，最大值为500万；净利润的最小值为10万，最大值为50万；总资产的最小值为1000万，最大值为5000万；资产负债比率的最小值为0.2，最大值为0.8；现金流量的最小值为-10万，最大值为10万。
3. 绘制雷达图：根据上述指标和指标范围，绘制雷达图。
销售额的射线长度为400万，净利润的射线长度为30万，总资产的射线长度为3000万，资产负债比率的射线长度为0.5，现金流量的射线长度为5万。
ERP5.0雷达图
2
有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差， 财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此， 资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于 50％的资产负债率比较好；所 有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于 1，所有者(股东)权益比率越大，资产 负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于 1，说明客户经营 所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于 1。比率越高，说明按时 按量支付利息就越有保障。
五、积极扩大型 特征：收益性、流动性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧。 当企业开始扩大经营范围或开发新产品时，常出现积极扩大型经营姿态。这 种类型的特点是，企业的成长性迅速增长，但收益性并不理想。这时，企业经营 的关键是制定精确的利润计划，努力生产经济效益较高的产品，降低费用，尽量 使企业增加盈利，不能使之走向活动型。 争取出现积极扩大型——稳定理想型趋势，避免出现积极扩大型——活动型 ——均衡缩小型。
其理想的经营状态变化是保守型——理想稳定型，从而进入良性循环。而要 注意避免保守型——消极安全型的变化趋势。
雷达图分析法
雷达图分析法雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图雷达图分析法简介雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。
按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。
雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。
静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。
雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
雷达图分析法详解效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。
它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。
下面对涉及的5类指标进行说明。
1．收益性指标分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。
主要指标含义及计算公式如下表所示：企业收益性指标收益性比率基础含义计算公式1.资产报酬率反映企业总资产的利用效果(净收益+利息费用+所得税) / 平均资产总额2.所有者权益报酬率反映所有者权益的回报税后净利润 / 所有者权益3.普通股权益报酬率反映股东权益的报酬(净利润-优先股股利) / 平均普通股权益4.普通股每股收益额反映股东权益的报酬(净利润-优先股股利) / 普通股股数5.股利发放率反映股东权益的报酬每股股利 / 每股利润6.市盈率反映股东权益的报酬普通股每股市场价格 / 普通股每股利润7.销售利税率反映企业销售收入的收益水平利税总额 / 净销售收入8.毛利率反映企业销售收入的收益水平销售毛利 / 净销售收入9.净利润率反映企业销售收入的收益水平净利润 / 净销售收入10.成本费用利润率反映企业为取得利润所付的代价(净收益+利息费用+所得税) / 成本费用总额2．安全性指标安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。
雷达图法经营分析
雷达图法经营分析在对企业经营成果的五性分析中，当掌握了各种数据以后，可以用经营分析雷达图的形式进行分析。
这种形式，把企业经营成果和财政状态集中在一起，一目了然，容易进行比较。
雷达图的编制方法是：先画三个同心圆，把图的３６０度分为５个区域，分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的环，代表同行业平均水平的１/２值或最差情况；中间的环代表同行业平均水平或特定比较对象的水平，称为标准区（线）；最外边的环表示同行业增均水平的１. ５倍或最佳状态。
５个区域内，以圆心为起点，以放射线形式画出相应的经营比率线，然后，在相应的比率线刻度上标出本企业一个决算期的经营水平。
如果把本企业的各种比率值用线联结起来，就形成一个形状不规则的闭环。
它能够清楚地反映出本企业的“经济姿态”，并便于与标准线（区）进行对照比较。
雷达图告诉我们，如果本企业的比率值位于标准线（区）以内，就表明这是本企业的弱点所在，应该认真分析产生弱点的原因，提出改进的方向；如果接近或低于最小的环，那就处于十分危险的境地，急需扭转局面；假若本企业的比率值超越了中间环即标准线（区），甚至接近最大的环，大都说明这是本企业的优势所在。
雷达图能够直观地显示企业经营的特长和薄弱环节，为改善企业经营指出方向。
因此，如果说一个企业是一艘大轮船，那么，雷达图就象装在船上的雷达，为轮船导航，故称雷达图。
在企业经营分析中，雷达图显示出来的企业一定时期的经营姿态固然有参考作用，但更重要的是考察经营姿态的推移情况，为此，要把企业过去几期（至少三期）的经营比率全部用雷达图表示出来，分析其发展趋势。
企业的经营姿态，可以分为以下八种：一、稳定理想型对一个企业来说，经营姿态处于稳定理想型，当然是很完美的。
如果企业处于这个状态，可以根据社会需要，进行设备投资，扩大企业规模，并采取多种经营积极发展企业的政策，而且还可以积极进行研究开发，广告宣传等先行投资。
当然，处于这种状态的企业是少数，而且在发展过程中，经营姿态还会发生变化。
战略管理
6.集中一点战略
正确答案：
集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。
7.企业购并
正确答案：
企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
1.战略意图
正确答案：
战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。为了在竞争中获胜，取得全球的领先地位，战略意图包括对组织资源、能力和核心竞争力的进一步延伸。
2.雷达图分析法
正确答案：
经营分析用的“雷达图”，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。
（3）避实就虚，企业竞争的过程，就是如何发挥自身的强项与对手竞争，而保护弱处不被对手攻击的过程，选择对手的薄弱环节，集中优势力量进行攻击，进而击败对手；
（4）争取主动，企业竞争中不论是降低成本战略，还是创新竞争战略，都必须时时保持自己的主动地位，采用行之有效的谋略调动对方；
（5）灵活善变，企业竞争必须因地制宜、不断创新，根据经营条件的变化，在变化中采取不同的经营策略，针对竞争对手运用不同的经营手段来实现企业的目标。
8.战略联盟
正确答案：
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定的方式组成的网络式的联合体。
9.简述企业战略的特征。
正确答案：
答：概括起来，企业战略具有如下特征：
雷达图分析法在财务分析中的应用
时提供依据。
关键词：雷达图 雷达图分析法 财务分析
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：2096-0298(2016)06(a)-031-02
随着市场经济的发展，企业的竞争愈来愈激烈，如何去衡量企 业的经济效益，财务分析所发挥的作用越发重要。财务分析不仅是 企业经营结果的反映，也为投资者等财务信息使用者提供重要的 信息。既然财务分析如此重要，企业进行财务分析的方法也备受关 注。本文结合一上市公司案例，介绍雷达图分析法在企业财务分析 中的运用。
收益性反映了企业的获利能力，也是企业最为关注的方面之 一，收益性的好坏也直接影响企业的偿债能力。本文在收益性方面 选择了总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率三个指标，从与 行业均值对比来看，除了成本费用利润率其他两个指标均超过行 业均值，而且总资产报酬率远高于行业平均水平，这也从一个方面 体现出该企业在经营方面具有一定的优势，在收益方面相对稳健。 但是，成本费用利润率偏低，对收益方面也造成了负面的影响，A公 司有必要在成本、费用方面采取必要的措施，来提高成本费用利润 率水平。 3.3 安全性方面
2016年6月 031
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多，仅为行业平均水平的44%，这反映了企业应收账款周转速度快， 但是，这也对该公司的销售情况产生了负面影响，进而限制了企业 的盈利状况。从数据上看，A公司应结合自身的实际情况，在信用政 策等方面采取一定的措施，来对这一突出问题做出调整，从而达到 提高企业的盈利水平的目的。 3.2 收益性方面
经管空间 Management
雷达图分析法在财务分析中的应用
广州大学市政技术学院 郑晓欢
各类图表作用与雷达图的具体分析
雷达图的绘制方法是：先画3个同心圆，把圆分为5个区域（每个区为72度），分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况；中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平，称为标准线（区）；大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。
在5个区域内，以圆心为起点，以放射线的形式画出相应的经营比率线。
然后，在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。
将本企业的各种比率值用线联结起来后，就形成了一个不规则闭环图。
他清楚地表示出本企业的经营态势，并把这种经营态势与标准线相比，就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。
分析方法雷达图的分析方法是：如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业经营的优势所在，用国云大数据魔镜雷达图展示国云大数据魔镜雷达图展示予以巩固和发扬。
如果把雷达图应用于创新战略的评估，就演变成为戴布拉图。
实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同，但是，戴布拉图是用企业内部管理责任：协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位，以及外部关系：知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。
①条形图由一系列水平条组成。
使得对于时间轴上的某一点，两个或多个项目的相对尺寸具有可比性。
比如：它可以比较每个季度、三种产品中任意一种的销售数量。
条形图中的每一条在工作表上是一个单独的数据点或数。
因为它与柱形图的行和列刚好是调过来了，所以有时可以互换使用。
②面积图显示一段时间内变动的幅值。
当有几个部分正在变动，而你对那些部分总和感兴趣时，他们特别有用。
面积图使你看见单独各部分的变动，同时也看到总体的变化。
企业雷达图分析案例
企业雷达图分析案例
雷达图分析法是一种利用图形对含多指标的对象进行评估的分析方法，它将评价对象系统的评价指标状况采用二维平面图标示，是非常典型的图形评价方法，在各行各业的数据分析中，有广泛的应用，在财务数据分析上，更是以其直观性、全面性、清晰性和易判断得到了大量使用。
一、雷达图分析法的在财务分析方面的应用介绍雷达图分析法是将企业各
个方面主要财务分析指标进行汇总，绘成一直观的财务分析雷达图形，即以雷达图形的方式表达企业各个方面主要财务分析指标，借以综合反映企业总体财务状况，探测企业经营症状并指导企业经营的方法。
二、雷达图也称“判断企业财务状况图”。
这种方法主要有两种形式，一
是比较不同指标在同一时期的实际值与目标值，二是比较同一时期企业的实际值与行业的平均值。
雷达图的绘制有多种方式，主要是以收益性，成长性，稳定性为分析重点的三性分析法和以收益性，稳定性，流动性，成长性为分析重点的四性分析法。
三、（1）收益性反应了企业的获利能力，一般选择总资产报酬率、销售利
润率、成本费用利润率三个指标。
（2）稳定性反映企业的财务风险和偿债能力，一般选择资产负债率、已获利息倍数、固定资产长期适合率等指标。
（3）流动性方面，一般选择流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等指标。
（4）成长性反应企业的中长期发展趋势，一般选择销售利润增长率、总资产增长率、销售增长率等指标。
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雷达图分析法雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图雷达图分析法简介雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。
按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。
雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。
静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。
雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
[编辑]雷达图分析法详解效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。
它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。
下面对涉及的5类指标进行说明。
[编辑]1．收益性指标分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。
主要指标含义及计算公式如下[编辑]2．安全性指标安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。
分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。
主要指标含义及计算公式如图所示：其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。
但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。
经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。
所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。
因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。
经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。
资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。
但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。
而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。
因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。
比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。
[编辑]分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内的资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。
主要指标含义及计算公式如图所示：总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回的平均期间就越短，资金回收越快，效率越高。
[编辑]4．成长性指标分析成长性指标，目的在于观察客户在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个客户既使收益性高，但成长必不好，也就表明其未来盈利能力下降。
因此，以发展的眼光看客户，动态的分析客户财务资料，对战略制定来讲特别重要。
计算这类指标比较简单，见下图[编辑]分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内客户的生产经营能力、水平和成果的分配。
主要指标如图所示：企业生产性指标生产性比率基本含义计算公式1.人均销售收入反映企业人均销售能力销售收入/平均职工人数2.人均净利润反映企业经营管理水平净利润/平均职工人数3.人均资产总额反映企业生产经营能力资产总额/平均职工人数4.人均工资反映企业成果分配状况工资总额/平均职工人数上述客户财务能力的五性分析结果可以用雷达图表示出来，如下图所示。
雷达图的绘制方法是：首先，画出三个同心圆，同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1／2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表同行先进水平或平均水平的1．5倍；然后，把这三个圆圈的360度。
分成五个扇形区，分别代表收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域；再次，从5个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线，并标明指标名称及标度，财务指标线的比例尺及同心圆的大小由该经营比率的量纲与同行业的水平来决定；最后，把客户同期的相应指标值用点标在图上，以线段依次连接相邻点，形成的多边形折线闭环，就代表了客户的现实财务状况。
•收益性：（1）资产报酬率（2）所有者权益报酬率（3）销售利润率（4）成本费用率•安全性：（5）流动比率（6）速动比率（7）资产负债率（8）所有者权益比率（9）利息保障倍数•流动性：（10）总资产周转率（11）应收帐款周转率（12）存货周转率•成长性（13）销售收入增长率（14）产值增长率•生产性：（15）人均工资（16）人均销售收入依据上图我们可以看出，当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业水平，需要加以改进；若接近最小圆圈或处于其内，说明该指标处于极差状态，是客户经营的危险标志；若处于标准线外侧，说明该指标处于较理想状态，是客户的优势所在。
当然，并不是所有指标都处于标准线外侧就是最好，还要具体指标具体分析。
[编辑]雷达图解决的问题(1)综合分析和评价企业经营状况。
(2)寻找企业的优势和弱势。
(3)在经理人的日常管理中，也可以用这个图来分析你所在部门的工作业绩处于什么水平上。
[编辑]雷达图分析法案例分析[编辑]案例一:宝德信金融集团宝德信金融集团(Prudential Financial，美国企业，主营保险业务)在2004年公布的世界500强企业排名中，宝德信金融集团位于第162位。
宝德信金融集团在企业效益规划和管理方面，堪称世界一流，该公司经理们最推崇的财务工具之一就是雷达图。
[编辑]案例二:雷达图分析法在高校资产管理绩效评价中的应用研究[1]一、高校资产管理现状及存在的问题1、资产购置缺乏科学预算由于高校经费主要是依靠国家拨款，各学院、实验室在申报项目计划时往往只考虑自身需要，购置缺乏全局计划性，呈现出。
自给自足的模态’，因而易造成重复购置。
如粟高校用于科研的价值数十万元安捷论频谱仪就重复购置了好几台，这些昂贵的设备大部分时间处于闲置状态。
2、缺乏大型仪器设备共享机制高校资产一经形成就常常成为该单位或部门的“私有财产。
，加之缺乏有效相关机制管理，因此很难做到资产在全校乃至更厂范围内的资源共享u1。
3、缺乏有效的监督约束机制在实际工作中，使用部门的资产管理员对资产实际使用人缺乏有效监督约束机制，并且归口管理部门对使用部门的资产使用情况也缺乏行之有效的监督约束机制，从而造成归口管理部门基本只管采购，而在资产使用管理方面则几乎形同虚设，很难有效监督资产使用部门的资产管理情况，无法有效保证资产利用率和完好率。
4、资产管理人员素质参差不齐资产管理工作是一项较为烦琐的日常工作。
涉及面较广，需要资产管理人员具有责任性、相关财务与管理知识、计算机操作能力等。
事实上，许多高校的资产管理工作基本由其行政管理人员兼管，资产管理人员能力参差不齐，又缺乏相应的培训，部分管理人员甚至缺乏基本的计算机知识或财务知识，缺乏管理积极性，通常只管账不管物，管理效率较低，反馈信息不及时．资产闲置甚至丢失等浪费现象也时有发生。
二、雷达图分析资产管理绩效评价模型高校资产管理绩效评价指标体系一般通过指标值的计算，得出一个综合分值，通过该分值的高低评价高校内各学院乃至整个学校的资产管理水平。
此方法的缺陷在于。
不能很好地体现不同学院、不同高校差异造成的影响，在政府部门制定政策、学校改进管理上，也缺乏可操作性。
为此，本文应用雷达分析法对评价对象进行分析，进而在一定程度上消除差异性引发的评价误差。
(一)评价指标厦其权重关系的确定评价指标口1是建立高校资产管理绩效评价模型中至关重要的环节，它的合理与否，直接关系到整个评价体系能否有效地运行。
因此，在选择评价指标的同时，必须根据评价指标的重要程度赋予不同的等效权重系数。
且将各种不同的指标数值转化为可以直接相加(乘)的统一指标，这也是统计指标的无量刚化过程，目的是形成综合评价的指标基础。
1.评价指标的转换。
在对评价指标重新定值时，必须将各种定性、定量指标进行统一折算，从而形成综合评价的指标，有逆向指标的还须将其正向化。
所谓逆向指标是指那些指标数值越小越好的统计评价指标，如人员经费占总支出的比重等。
将这些指标正向化的具体方法主要包括：(1)对逆向指标求倒数，即,其中x1为逆向指标的实际值，x i为逆指标正向后的评价值。
(2)在又最小定额标准xMix的情况下，可以采用公式进行转换。
(3)在又最大限额标准xMax的情况下，可以采用公式进行转换。
(4)有些适度最优的评价，需要先确定最优评价指标xMed,然后再采用公式进行转换。
当然各类指标转换与定值方法都不是唯一的，要在实际使用中加以分析，根据评价的问题和要求，兼顾简便性和客观性，灵活地加以选择和应用。
2.评价指标的权重。
权重系数的确定，对综合评价结果的客观性、准确度等都起着十分重要的作用。
常用的指标赋权方法主要有如下三种：(1)“德尔菲”法是一种主观定权法的总称，其本质就是邀请一批本行业的专家和管理工作者。
对权重系数直接发表意见：请每位专家为每一项综合评价指标直接赋予权重系数。
这一方法简单实用，便于推广，是目前综合评价中权重系数确定的主要方法。
(2)指标两两比较法：与。
德尔菲’法不同，本方法也是请专家对各评价指标对总目标的影响程度大小进行定性排序，并作出逐对指标比较后重要性的比值系数．经简单计算后，即可得到各指标的权重系数。
如果专家评价权重间离差值过大，说明专家意见不一致，需要几轮反复，直至专家意见相对一致为止。
(3)层次分析法¨[2]：该方法是由美国匹兹堡大学教授T．L．Saaty在20世纪70年代初提出来的一种多目标决策评价方法，其核心是对决策行为、方案和决策对象进行评价和选择，并对它们进行优劣排序，从而为决策者提供定量的决策依据。
运用该方法可以建立有序的递阶指标系统，运用主观的两两指标比较对系统中的各个指标进行比较评判，通过对这种比较综合评判结果进行计算处理，进行一致性检验，可以获得各指标重要性大小不同的排序系数，即指标权重系数。
以上列举的是单准则条件下的指标权重计算方法．至于同一层次所有因素指标对目标层的相对重要性的排序权值，即层次的合成权数，也可以按照上述方法分层次进行，最后获得各层次指标重要程度不同的权数值。
(二)基于雷达分析法的资产管理绩效评价指标结合高校资产管理的一般情况，采用组合优化等方式，提出如图所示的评价指标体系。