雷达图分析法
数据可视化中的雷达图与漏斗图分析
数据可视化中的雷达图与漏斗图分析随着数据化的进步，数据可视化成为数据分析中不可或缺的一环。
而在数据可视化的过程中，雷达图和漏斗图作为常用的方式，能够有效地展示数据的信息，为决策提供依据。
一、雷达图雷达图也被称作蜘蛛图，是一种以同心圆为基础，通过连接圆心和不同半径上的点组成的多边形来展示数据信息。
一般用于展示各种维度的指标比较。
以市场营销为例，可以利用雷达图分析不同品牌在不同市场上的表现，比如市场份额、知名度、产品质量等指标。
多边形不同的长度代表着不同指标的值大小，而通过多边形的比较，可以看出各品牌在各方面的表现情况。
除此之外，雷达图还可以用于展示个人或团队的能力评估，如技能分析、绩效分析等。
通过将各个维度进行比较和评估，可以更加准确地了解个人或团队在各方面的强弱程度。
二、漏斗图漏斗图主要用于分析和展示流程的数据变化情况。
以市场销售为例，漏斗图可以帮助分析销售过程中客户的流转情况，从而了解销售过程中的瓶颈所在。
漏斗图的形状也如其名，即下面比上面宽的倒置漏斗形。
漏斗图的左侧为最开始的数据，右侧为最终的数据。
通过漏斗图的画法，可以详细了解到在各个流程中客户流转的情况，比如购买或离开。
这一情况对于销售部门尤为重要，通过掌握客户离开的情况，可以有效地改进销售策略，减少客户流失。
此外，漏斗图还可以用于展示人才招聘的情况，通过绘制引擎漏斗，了解客户在招聘流程中的流转状态，从而进行招聘流程的调整和优化。
三、综合分析雷达图和漏斗图分别从不同的角度分析数据，它们有着各自的特点和优势，但在实践中，两者不必完全分开使用，不同的维度和步骤中也可以相互补充，进行综合分析。
比如，在市场销售中，可以先利用雷达图分析客户对产品的购买意愿，然后再利用漏斗图分析客户在购物流程中的转化率。
通过综合使用雷达图和漏斗图，可以更加全面地了解市场情况，进行有针对性的销售策略改进。
综上所述，雷达图和漏斗图都是非常实用的可视化工具，通过对数据进行可视化分析，可以更加直观地了解数据的表达，进而得出更准确的决策。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图财务分析是一种评估和解释企业财务状况和业绩的方法，雷达图是一种直观有效的可视化工具，用于比较和分析不同指标之间的关系。
本文将介绍财务分析中雷达图的基本概念、使用方法以及应用案例。
一、雷达图的基本概念雷达图又称为蜘蛛网图或星形图，它由多个相同长度的射线组成，每条射线代表一个指标。
在雷达图中，每个指标的数值通过射线的长度来表示，而不同指标之间的关系则通过射线之间的连接线来展示。
二、雷达图的使用方法1. 确定需要分析的指标：首先，根据财务分析的目的和需求，确定需要分析的财务指标，如销售额、净利润、资产负债比率等。
2. 设定指标范围：为了能够进行比较和分析，需要设定每个指标的最小值和最大值，以便将各个指标的数值标准化到同一范围内。
3. 绘制雷达图：根据确定的指标和指标范围，绘制雷达图。
首先，在一个圆形的坐标系中绘制出多个相同长度的射线，然后根据各个指标的数值，将射线的长度调整到相应的位置。
最后，通过连接各个射线的连接线，形成一个闭合的多边形。
4. 解读雷达图：根据绘制好的雷达图，可以直观地了解各个指标在整体中的表现。
如果某个指标的射线较长，表示该指标的数值较高；反之，如果某个指标的射线较短，表示该指标的数值较低。
三、雷达图的应用案例以某公司为例，通过财务分析之雷达图来评估其财务状况和业绩。
1. 指标选择：选择了销售额、净利润、总资产、资产负债比率和现金流量作为分析指标。
2. 指标范围设定：销售额的最小值为100万，最大值为500万；净利润的最小值为10万，最大值为50万；总资产的最小值为1000万，最大值为5000万；资产负债比率的最小值为0.2，最大值为0.8；现金流量的最小值为-10万，最大值为10万。
3. 绘制雷达图：根据上述指标和指标范围，绘制雷达图。
销售额的射线长度为400万，净利润的射线长度为30万，总资产的射线长度为3000万，资产负债比率的射线长度为0.5，现金流量的射线长度为5万。
ERP5.0雷达图
2
有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差， 财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此， 资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于 50％的资产负债率比较好；所 有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于 1，所有者(股东)权益比率越大，资产 负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于 1，说明客户经营 所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于 1。比率越高，说明按时 按量支付利息就越有保障。
五、积极扩大型 特征：收益性、流动性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧。 当企业开始扩大经营范围或开发新产品时，常出现积极扩大型经营姿态。这 种类型的特点是，企业的成长性迅速增长，但收益性并不理想。这时，企业经营 的关键是制定精确的利润计划，努力生产经济效益较高的产品，降低费用，尽量 使企业增加盈利，不能使之走向活动型。 争取出现积极扩大型——稳定理想型趋势，避免出现积极扩大型——活动型 ——均衡缩小型。
其理想的经营状态变化是保守型——理想稳定型，从而进入良性循环。而要 注意避免保守型——消极安全型的变化趋势。
雷达图分析法
雷达图分析法雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图雷达图分析法简介雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。
按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。
雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。
静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。
雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
雷达图分析法详解效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。
它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。
下面对涉及的5类指标进行说明。
1．收益性指标分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。
主要指标含义及计算公式如下表所示：企业收益性指标收益性比率基础含义计算公式1.资产报酬率反映企业总资产的利用效果(净收益+利息费用+所得税) / 平均资产总额2.所有者权益报酬率反映所有者权益的回报税后净利润 / 所有者权益3.普通股权益报酬率反映股东权益的报酬(净利润-优先股股利) / 平均普通股权益4.普通股每股收益额反映股东权益的报酬(净利润-优先股股利) / 普通股股数5.股利发放率反映股东权益的报酬每股股利 / 每股利润6.市盈率反映股东权益的报酬普通股每股市场价格 / 普通股每股利润7.销售利税率反映企业销售收入的收益水平利税总额 / 净销售收入8.毛利率反映企业销售收入的收益水平销售毛利 / 净销售收入9.净利润率反映企业销售收入的收益水平净利润 / 净销售收入10.成本费用利润率反映企业为取得利润所付的代价(净收益+利息费用+所得税) / 成本费用总额2．安全性指标安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。
雷达图分析法在财务分析中的应用
时提供依据。
关键词：雷达图 雷达图分析法 财务分析
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：2096-0298(2016)06(a)-031-02
随着市场经济的发展，企业的竞争愈来愈激烈，如何去衡量企 业的经济效益，财务分析所发挥的作用越发重要。财务分析不仅是 企业经营结果的反映，也为投资者等财务信息使用者提供重要的 信息。既然财务分析如此重要，企业进行财务分析的方法也备受关 注。本文结合一上市公司案例，介绍雷达图分析法在企业财务分析 中的运用。
收益性反映了企业的获利能力，也是企业最为关注的方面之 一，收益性的好坏也直接影响企业的偿债能力。本文在收益性方面 选择了总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率三个指标，从与 行业均值对比来看，除了成本费用利润率其他两个指标均超过行 业均值，而且总资产报酬率远高于行业平均水平，这也从一个方面 体现出该企业在经营方面具有一定的优势，在收益方面相对稳健。 但是，成本费用利润率偏低，对收益方面也造成了负面的影响，A公 司有必要在成本、费用方面采取必要的措施，来提高成本费用利润 率水平。 3.3 安全性方面
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多，仅为行业平均水平的44%，这反映了企业应收账款周转速度快， 但是，这也对该公司的销售情况产生了负面影响，进而限制了企业 的盈利状况。从数据上看，A公司应结合自身的实际情况，在信用政 策等方面采取一定的措施，来对这一突出问题做出调整，从而达到 提高企业的盈利水平的目的。 3.2 收益性方面
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雷达图分析法在财务分析中的应用
广州大学市政技术学院 郑晓欢
雷达图定量综合评价方法中存在的问题及改进措施
图 1城市竞争力雷达图达图定量综合评价方法中存在的问题及改进措施文/ 王永瑜要：雷达图分析方法是基于一种形似导航雷达显图形而构建的一种多变量对比分析技术。
本文系 雷达图数量综合评价方法中所存在的问题及其予技术措施。
词：雷达图；综合评价方法；不唯一性；改进措施图分析方法是指基于一种形似导航雷达显示屏上构建的一种多变量对比分析技术。
传统的雷达图的图形分析方法，将其用于综合评价，主要通过先 价对象的雷达图，再由评价者对照各类典型的雷观察给出定性评价结果。
其优点是直观、形象，易 缺点是当参加评价的对象较多时，很难给出综合序结果。
鉴于此，近几年，我国有些学者尝试将雷种直观综合评价方法数量化，试图构建一种图形 结合的评价方法，并取得了很多有益的成果。
但 认，这些方法在某些方面，甚至在有些关键技术很不成熟，需要进一步完善。
本文就其中“雷达图图 1 中的 X 1～X 6 半轴分别代表相应的评价指标，各轴的数字分别代表相应评价指标在对比城市群中的排位次序，即 N ij 的取值。
需要特别说明的是，为了形象、直观起见，雷达图是按降序绘制的。
如 X 1 轴上的 5 表示所讨论的城市C 1 的 X 1 指标在五个城市的比较中处于第一位，具有最大的 优势，其升序为 1，降序就是 5。
找出一个城市 6 个指标在相应轴上的相应位置，依次连接起来，就构成了该城市的雷达 图。
从雷达图中可以看到，点的位置越靠外，则该城市在比较中优势越大；而越靠内，则优势越小。
这样雷达图就清晰 地给出了一个城市的所有指标在对比城市群中的相对优势 和相对劣势，非常直观，易于操作，可进行评价对象的诊断 和控制。
例如，在我们的数字例子中，城市 1 的比较优势主 要集中在 X 1、X 3、X 6 这三个方面。
相反，其劣势主要表现在 X 2、X 4 和 X 5 上，这是今后工作的重点。
唯一性”问题进行了探讨，并据此对现有雷达图定价方法予以改进。
不妥之处，请同行专家批评指研究总体是由 n 个对象构成，分别用 C 1 ，C 2， ，研究目的是鉴别每个研究对象在研究总体中的比相对不足及其各自的综合实力。
各类图表作用与雷达图的具体分析
雷达图的绘制方法是：先画3个同心圆，把圆分为5个区域（每个区为72度），分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况；中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平，称为标准线（区）；大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。
在5个区域内，以圆心为起点，以放射线的形式画出相应的经营比率线。
然后，在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。
将本企业的各种比率值用线联结起来后，就形成了一个不规则闭环图。
他清楚地表示出本企业的经营态势，并把这种经营态势与标准线相比，就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。
分析方法雷达图的分析方法是：如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业经营的优势所在，用国云大数据魔镜雷达图展示国云大数据魔镜雷达图展示予以巩固和发扬。
如果把雷达图应用于创新战略的评估，就演变成为戴布拉图。
实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同，但是，戴布拉图是用企业内部管理责任：协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位，以及外部关系：知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。
①条形图由一系列水平条组成。
使得对于时间轴上的某一点，两个或多个项目的相对尺寸具有可比性。
比如：它可以比较每个季度、三种产品中任意一种的销售数量。
条形图中的每一条在工作表上是一个单独的数据点或数。
因为它与柱形图的行和列刚好是调过来了，所以有时可以互换使用。
②面积图显示一段时间内变动的幅值。
当有几个部分正在变动，而你对那些部分总和感兴趣时，他们特别有用。
面积图使你看见单独各部分的变动，同时也看到总体的变化。
企业雷达图分析案例
企业雷达图分析案例
雷达图分析法是一种利用图形对含多指标的对象进行评估的分析方法，它将评价对象系统的评价指标状况采用二维平面图标示，是非常典型的图形评价方法，在各行各业的数据分析中，有广泛的应用，在财务数据分析上，更是以其直观性、全面性、清晰性和易判断得到了大量使用。
一、雷达图分析法的在财务分析方面的应用介绍雷达图分析法是将企业各
个方面主要财务分析指标进行汇总，绘成一直观的财务分析雷达图形，即以雷达图形的方式表达企业各个方面主要财务分析指标，借以综合反映企业总体财务状况，探测企业经营症状并指导企业经营的方法。
二、雷达图也称“判断企业财务状况图”。
这种方法主要有两种形式，一
是比较不同指标在同一时期的实际值与目标值，二是比较同一时期企业的实际值与行业的平均值。
雷达图的绘制有多种方式，主要是以收益性，成长性，稳定性为分析重点的三性分析法和以收益性，稳定性，流动性，成长性为分析重点的四性分析法。
三、（1）收益性反应了企业的获利能力，一般选择总资产报酬率、销售利
润率、成本费用利润率三个指标。
（2）稳定性反映企业的财务风险和偿债能力，一般选择资产负债率、已获利息倍数、固定资产长期适合率等指标。
（3）流动性方面，一般选择流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等指标。
（4）成长性反应企业的中长期发展趋势，一般选择销售利润增长率、总资产增长率、销售增长率等指标。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言雷达图是一种常用的财务分析工具，通过图形化的方式展示企业在多个财务指标上的综合表现，匡助分析师和投资者快速了解企业的财务状况。
本文将介绍雷达图的基本概念和使用方法，并结合实际数据进行财务分析。
二、雷达图的基本概念雷达图，又称为蜘蛛网图或者星形图，由多个同心圆和连接这些圆的射线组成。
每一个同心圆代表一个财务指标，射线的长度表示该指标的数值大小。
通过绘制不同企业或者不同时间点的雷达图，可以直观地比较它们在各个财务指标上的表现差异。
三、雷达图的使用方法1. 确定财务指标：首先需要确定要分析的财务指标，常用的指标包括营业收入、净利润、资产负债率、流动比率等。
根据具体情况选择适当的指标。
2. 采集数据：采集各个财务指标的具体数值，可以从企业的财务报表中获取。
确保数据的准确性和完整性。
3. 绘制雷达图：使用数据可视化工具，如Excel或者专业的数据分析软件，将数据转化为雷达图。
根据数据的大小，绘制相应长度的射线，并连接它们形成雷达图。
4. 分析结果：根据雷达图的展示结果，可以快速判断企业在各个财务指标上的表现。
如果某个指标的射线较长，表示该指标的数值较高；反之，表示该指标的数值较低。
四、实例分析以某公司为例，我们将使用雷达图进行财务分析。
1. 确定财务指标：我们选择了营业收入、净利润、资产负债率、流动比率和市盈率作为分析指标。
2. 采集数据：根据该公司的财务报表，我们采集到了以下数据：- 营业收入：1,000万元- 净利润：200万元- 资产负债率：50%- 流动比率：2- 市盈率：103. 绘制雷达图：使用Excel绘制雷达图，将上述数据转化为图形化展示。
4. 分析结果：根据雷达图的展示结果，我们可以得出以下结论：- 该公司的营业收入较高，位于雷达图的外围；- 净利润较高，也位于雷达图的外围；- 资产负债率较低，位于雷达图的内围；- 流动比率较高，也位于雷达图的内围；- 市盈率适中，位于雷达图的中心。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务数据的分析，可以揭示企业的财务状况、经营能力和盈利能力等重要信息。
雷达图是一种直观且易于理解的图表工具，可以帮助我们全面了解企业的财务状况。
本文将详细介绍财务分析中雷达图的应用及其标准格式。
二、财务分析之雷达图的概念雷达图，又称为蜘蛛网图或星形图，是一种多维数据可视化的图表工具。
它通过将不同指标的数据以不同的轴表示，并以数据的大小来展示各个指标的相对差异。
在财务分析中，雷达图常用于比较不同企业或不同时间段的财务指标，以便更好地评估企业的综合财务状况。
三、财务分析之雷达图的制作步骤1. 选择合适的财务指标：在制作雷达图之前，我们需要选择适合的财务指标，例如营业收入、净利润、资产负债率等。
这些指标应能全面反映企业的财务状况和经营能力。
2. 收集财务数据：根据选择的财务指标，收集相应的财务数据。
这些数据可以从企业的财务报表中获取，例如利润表、资产负债表等。
3. 计算相对数值：为了能够将不同指标的数据进行比较，我们需要将其转化为相对数值。
常用的方法包括计算相对增长率、比例等。
4. 绘制雷达图：在绘制雷达图之前，我们需要确定雷达图的轴数和范围。
轴数应与选择的财务指标相匹配，范围应能够包含所有指标的数值。
然后，根据计算得到的相对数值，在雷达图上标注相应的数据点，并连接这些数据点，形成一个多边形。
5. 添加图例和标题：为了更好地理解雷达图，我们可以添加图例和标题。
图例可以说明每个数据点所代表的财务指标，标题可以简要概括雷达图的主题。
四、财务分析之雷达图的应用案例以某公司2018年和2019年的财务数据为例，我们可以制作一张雷达图来比较两年的财务状况。
1. 选择财务指标：我们选择了营业收入、净利润、总资产、负债总额和股东权益作为财务指标。
2. 收集财务数据：根据公司的财务报表，我们收集了2018年和2019年的营业收入、净利润、总资产、负债总额和股东权益数据。
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雷达图分析法（一）简介对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。
静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。
雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
（二）详解下面对涉及的 5 类指标进行说明。
1．收益性指标分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。
主要指标含义及计算公式如下表所示：2．安全性指标安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。
分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。
主要指标含义及计算公式如图所示：其中流动负债说明每 1 元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。
但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。
经验认为，流动比率在 2：1 左右比较合适。
所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。
因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。
经验认为，速动比率在 1：1 左右较为合适。
资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。
但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。
而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。
因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于 50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于 1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于 1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于 1。
比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。
3．流动性指标分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。
主要指标含义及计算公式如图所示：总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回的平均期间就越短，资金回收越快，效率越高。
4．成长性指标分析成长性指标，目的在于观察客户在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个客户既使收益性高，但成长必不好，也就表明其未来盈利能力下降。
因此，以发展的眼光看客户，动态的分析客户财务资料，对战略制定来讲特别重要。
计算这类指标比较简单，见下图5．生产性指标分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内客户的生产经营能力、水平和成果的分配。
主要指标如图所示：上述客户财务能力的五性分析结果可以用雷达图表示出来，如下图所示。
雷达图的绘制方法是：首先，画出三个同心圆，同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的 1／2 值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表同行进水平或平均水平的 1．5 倍；然后，把这三个圆圈的 360 度。
分成五个扇形区，分别代表收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域；再次，从 5 个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线，并标明指标名称及标度，财务指标线的比例尺及同心圆的大小由该经营比率的量纲与同行业的水平来决定；最后，把客户同期的相应指标值用点标在图上，以线段依次连接相邻点，形成的多边形折线闭环，就代表了客户的现实财务状况。
依据上图我们可以看出，当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业水平，需要加以改进；若接近最小圆圈或处于其内，说明该指标处于极差状态，是客户经营的危险标志；若处于标准线外侧，说明该指标处于较理想状态，是客户的优势所在。
当然，并不是所有指标都处于标准线外侧就是最好，还要具体指标具体分析雷达图解决的问题(1)综合分析和评价企业经营状况。
(2)寻找企业的优势和弱势。
(3)在经理人的日常管理中，也可以用这个图来分析你所在部门的工作业绩处于什么水平上。
雷达图分析法案例分析案例一:宝德信金融集团宝德信金融集团(Prudential Financial，美国企业，主营保险业务)在2004年公布的世界500强企业排名中，宝德信金融集团位于第162位。
宝德信金融集团在企业效益规划和管理方面，堪称世界一流，该公司经理们最推崇的财务工具之一就是雷达图。
案例二:雷达图分析法在高校资产管理绩效评价中的应用研究[1]一、高校资产管理现状及存在的问题1、资产购置缺乏科学预算由于高校经费主要是依靠国家拨款，各学院、实验室在申报项目计划时往往只考虑自身需要，购置缺乏全局计划性，呈现出。
自给自足的模态’，因而易造成重复购置。
如粟高校用于科研的价值数十万元安捷论频谱仪就重复购置了好几台，这些昂贵的设备大部分时间处于闲置状态。
2、缺乏大型仪器设备共享机制高校资产一经形成就常常成为该单位或部门的“私有财产。
，加之缺乏有效相关机制管理，因此很难做到资产在全校乃至更厂范围内的资源共享u1。
3、缺乏有效的监督约束机制在实际工作中，使用部门的资产管理员对资产实际使用人缺乏有效监督约束机制，并且归口管理部门对使用部门的资产使用情况也缺乏行之有效的监督约束机制，从而造成归口管理部门基本只管采购，而在资产使用管理方面则几乎形同虚设，很难有效监督资产使用部门的资产管理情况，无法有效保证资产利用率和完好率。
4、资产管理人员素质参差不齐资产管理工作是一项较为烦琐的日常工作。
涉及面较广，需要资产管理人员具有责任性、相关财务与管理知识、计算机操作能力等。
事实上，许多高校的资产管理工作基本由其行政管理人员兼管，资产管理人员能力参差不齐，又缺乏相应的培训，部分管理人员甚至缺乏基本的计算机知识或财务知识，缺乏管理积极性，通常只管账不管物，管理效率较低，反馈信息不及时．资产闲置甚至丢失等浪费现象也时有发生。
二、雷达图分析资产管理绩效评价模型高校资产管理绩效评价指标体系一般通过指标值的计算，得出一个综合分值，通过该分值的高低评价高校内各学院乃至整个学校的资产管理水平。
此方法的缺陷在于。
不能很好地体现不同学院、不同高校差异造成的影响，在政府部门制定政策、学校改进管理上，也缺乏可操作性。
为此，本文应用雷达分析法对评价对象进行分析，进而在一定程度上消除差异性引发的评价误差。
(一)评价指标厦其权重关系的确定评价指标口1是建立高校资产管理绩效评价模型中至关重要的环节，它的合理与否，直接关系到整个评价体系能否有效地运行。
因此，在选择评价指标的同时，必须根据评价指标的重要程度赋予不同的等效权重系数。
且将各种不同的指标数值转化为可以直接相加(乘)的统一指标，这也是统计指标的无量刚化过程，目的是形成综合评价的指标基础。
1.评价指标的转换。
在对评价指标重新定值时，必须将各种定性、定量指标进行统一折算，从而形成综合评价的指标，有逆向指标的还须将其正向化。
所谓逆向指标是指那些指标数值越小越好的统计评价指标，如人员经费占总支出的比重等。
将这些指标正向化的具体方法主要包括：(1)对逆向指标求倒数，即,其中x1为逆向指标的实际值，x i为逆指标正向后的评价值。
(2)在又最小定额标准xMix的情况下，可以采用公式进行转换。
(3)在又最大限额标准xMax的情况下，可以采用公式进行转换。
(4)有些适度最优的评价，需要先确定最优评价指标xMed,然后再采用公式进行转换。
当然各类指标转换与定值方法都不是唯一的，要在实际使用中加以分析，根据评价的问题和要求，兼顾简便性和客观性，灵活地加以选择和应用。
2.评价指标的权重。
权重系数的确定，对综合评价结果的客观性、准确度等都起着十分重要的作用。
常用的指标赋权方法主要有如下三种：(1)“德尔菲”法是一种主观定权法的总称，其本质就是邀请一批本行业的专家和管理工作者。
对权重系数直接发表意见：请每位专家为每一项综合评价指标直接赋予权重系数。
这一方法简单实用，便于推广，是目前综合评价中权重系数确定的主要方法。
(2)指标两两比较法：与。
德尔菲’法不同，本方法也是请专家对各评价指标对总目标的影响程度大小进行定性排序，并作出逐对指标比较后重要性的比值系数．经简单计算后，即可得到各指标的权重系数。
如果专家评价权重间离差值过大，说明专家意见不一致，需要几轮反复，直至专家意见相对一致为止。
(3)层次分析法¨[2]：该方法是由美国匹兹堡大学教授T．L．Saaty在20世纪70年代初提出来的一种多目标决策评价方法，其核心是对决策行为、方案和决策对象进行评价和选择，并对它们进行优劣排序，从而为决策者提供定量的决策依据。
运用该方法可以建立有序的递阶指标系统，运用主观的两两指标比较对系统中的各个指标进行比较评判，通过对这种比较综合评判结果进行计算处理，进行一致性检验，可以获得各指标重要性大小不同的排序系数，即指标权重系数。
以上列举的是单准则条件下的指标权重计算方法．至于同一层次所有因素指标对目标层的相对重要性的排序权值，即层次的合成权数，也可以按照上述方法分层次进行，最后获得各层次指标重要程度不同的权数值。
(二)基于雷达分析法的资产管理绩效评价指标结合高校资产管理的一般情况，采用组合优化等方式，提出如图所示的评价指标体系。
各高校在实际应用时，可根据自身的类型、政策及考评的偏重等情况对指标及其权重进行必要的调整。
(三)雷达分析图示法的具体步骤第1步：确定以上各三级指标的标准值，标准值可按全国或本省(市)高校的平均水平确定，并求和计算得到各一、二级指标的标准值；第2步：计算各三级指标的实际值，并求和计算得到各一、二级指标的实际值；第3步：绘制雷达分析图(见下图)，图中，实线箭头表示各一级指标，数值按箭头方向递增；双实线(外层的正五边形)表示各指标的先进水平数值，一般可以用指标标准值的1．5倍来表示；虚线(内层的正五边形)表示各指标的标准值；粗实线表示各指标的实际值。
实际值／J、于标准值的，该类指标用“一”。
表示；实际值大于标准值的，该类指标用“十”表示。
在实际应用中，一般绘出一级指标的雷达分析图已足以满足分析决策的需要，但也可以按研究需要进一步绘出二级甚至三级指标的雷达分析图，二级、三级指标的雷达分析图基本与一级指标的相同，只需将5个一级指标换成若干个同上级类型的二级、三级指标即可。
第4步：根据粗实线坐落的区间，进行特征分析(以一级指标为例)：(1)综合发展型：即雷达分析图中的五项指标均为“十”如果考核对象处于这种状况，表明它各方面均有较高水平，不仅财务状况良好，而且注重管理和发展，其各方面工作水平均高于平均，憩味着它的社会影响力也较高，是高校的理想发展模型。