总裁访谈提纲
一把手访谈提纲范文
一把手访谈提纲范文主题：领导力在企业中的重要性和应用开场白：-欢迎大家收看今天的一把手访谈！-本期我们将探讨领导力在企业中的重要性和应用。
-我们邀请了一位领导力专家，他将与我们分享他的观点和经验。
问题一：什么是领导力？为什么领导力在企业中如此重要？-领导力不同于管理，它是一种影响他人的能力，通过激励、激励和引导他人实现共同目标。
-领导力在企业中的重要性包括：提升团队士气，实现组织目标，推动创新和变革，建立良好的工作文化等。
问题二：领导力如何对企业进行塑造和影响？-企业文化：领导者的价值观和行为影响员工的行为和态度，从而形成企业的价值观和文化。
-组织目标：领导者为企业设定愿景和目标，激励员工为之努力和奋斗。
-员工激励：领导者通过激励机制激发员工的潜力，激励他们为企业付出更多。
-创新和变革：领导者鼓励员工提出新想法，并为其提供支持和资源，推动企业进行创新和变革。
问题三：在企业中如何培养和发展领导力？-培养自我意识：领导者需要了解自己的优势和劣势，并通过自我反思和学习不断提升自己。
-学习与发展：领导者可以通过参加领导力培训和课程来学习领导技能和知识。
-模仿和学习他人：领导者可以学习他人的成功经验，并寻找榜样来模仿和学习。
-实践和反馈：领导者应该积极参与实践，并接受来自员工和同事的反馈，不断改进自己的领导能力。
问题四：如何应用领导力来解决企业面临的挑战？-危机管理：领导者在危机中起到关键的作用，通过稳定情绪、做出明智决策和管理团队的能力来应对危机。
-变革管理：领导者需要在变革过程中提供明确的方向和指导，激励员工跟随并支持变革。
-团队建设：领导者需要建立高效的团队，通过激发团队成员的潜力和协同工作来实现组织目标。
-创新推动：领导者应该鼓励员工的创新思维，并为创新提供支持和资源，推动企业的创新发展。
问题五：领导力的发展趋势和未来挑战是什么？-数字化和科技驱动：领导者需要适应数字化和科技的发展，了解如何利用新技术来提高领导力。
2019-采访公司领导问题提纲-word范文 (6页)
5、您觉得自己在就业求职过程中，最具竞争优势的是？
6、您认为目前自己欠缺的素质主要是什么？
7、您对行业的选择主要基于什么原因？
8、您是否愿意到基层或艰苦地区去工作？
9、您觉得自己参加工作后多少工资是您可以接受的最低底线？
二、针对招聘公司领导
1、您认为当前大学生就业形势如何？如果难，难在哪儿？
公司高层访谈提纲
1. A文化现状总体描述
(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?
(2) 您是否可以用一句话 总结 目前A的 企业文化 ?
(3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)
(4) 我们所在的行业有怎样的文化特征?
5、您怎么看待考研、双学位的问题？觉得这些会对就业有帮助吗？
6、您是否觉得大学生实习越早越好？
7、您当时的就业观是什么？觉得怎样的就业观是对的？
8、您觉得当前大学生普遍存在的问题是什么？
9、您对大学生有什么建议或要求，能让他们更好的就业？
采访难点：
写采访稿，现已突破难点
新闻1002班 王琛
11、 个人问题
(1) 作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯： “文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。
(2) 您个人的事业追求是什么?
12、 模范企业
(1) 在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?
2、专访公司领导及在职人员对应聘者的要求
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
冯静樵董事长访谈提纲
冯静樵董事长访谈提纲
1.您提出北车集团的发展战略应当是跨越式、超常规增长型发展战略，这是基于什么考虑？
2.您能详细阐述一下“一业为主，多元经营，立足铁路，面向全国，走向世界”的具体含义？为什么这样提？
3.由于行业的特殊背景，北车集团与国内众多完全面向市场的企业有较大差异，未来5－10年内北车集团的这些外部环境因素将发生哪些重大变化，给企业带来什么重大影响？
4.您如何看待我国机车车辆行业的发展方向与机车车辆企业的发展方向？
5.加入WTO对中国机车车辆行业带来何种机遇和挑战？
6.从战略角度考虑，北车集团重点解决什么问题？您的初步想法是什么？
7.目前制约北车集团发展的核心问题是什么？有何解决思路？
8.北车与南车相比，有哪些优势和不足？您认为北车的战略定位与南车应有何异同?未来双方如何处理合作与竞争问题？
9.您提出企业应当培养自己的核心竞争能力，您认为北车的核心竞争能力应当集中在哪些方面？
10.集团产品结构调整与业务重组的思路是什么？
11.集团公司与下属企业的关系如何定位？采取什么方式实现？。
公司总裁访谈模板
公司总裁访谈模板1. 背景介绍在这一部分，你需要给读者提供关于公司总裁的基本信息和背景，包括公司的行业、规模和发展历程。
此外，还可以提及总裁的教育背景和专业经验，以增加可信度和权威性。
2. 访谈目的在这一部分，你需要明确访谈的目的和意义。
解释为什么对总裁做访谈以及希望从这次访谈中得到什么样的信息和观点。
3. 访谈问题在这一部分，列出你准备向总裁提出的问题。
问题应该围绕公司发展、战略、市场竞争力、领导风格、未来规划等方面展开。
可以从不同角度出发，结合当前业界的热点问题，提出具有深度和广度的问题。
4. 访谈过程在这一部分，你需要描述访谈的具体过程和方法。
比如，访谈的时间和地点，访谈的形式（面对面、电话、视频等），访谈的长度预计等。
同时，可以附上访谈的录音设备和访谈笔记的准备情况。
5. 访谈总结在这一部分，你需要总结本次访谈的要点和观点。
可以提取总裁的核心观点和表达方式，归纳得出的信息和观察，以及总裁对公司未来发展的展望。
6. 结论和建议在这一部分，你需要提出自己的结论和建议。
基于访谈的结果和对公司的了解，可以就公司的发展方向、市场策略、领导风格等方面给出建议，并解释建议的依据和原因。
7. 引用和参考文献在这一部分，你需要列出本次访谈中所引用的信息和参考文献。
确保引用的正确性和可信度，并遵守相关的引用规范。
8. 附录在这一部分，你可以附上访谈所提问题的详细解答。
可以按照问题的顺序，逐个陈述总裁给出的回答，并注明回答的时间、地点和形式。
以上是公司总裁访谈模板的基本要素和结构，根据具体情况可以进行适当的修改和调整。
希望能够对你的工作有所帮助！。
高层访谈提纲范文
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。
五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。
2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。
2.公司的发展历程及主要里程碑事件。
3.公司目前的市场地位以及竞争优势。
二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。
公司总裁访谈模板
公司总裁访谈模板介绍在公司内部或对外宣传中，总裁访谈是一种有效的方式来展示公司领导的思想、策略和愿景，增加对公司的了解和信任。
此文档为公司总裁访谈模板，提供了一些问题和回答的示范，可根据实际情况自由调整和修改。
总裁访谈问题示范1. 公司愿景和核心价值观问题：您能向我们介绍一下公司的愿景和核心价值观吗？您能向我们介绍一下公司的愿景和核心价值观吗？回答：公司的愿景是成为业界领先的创新科技公司，我们致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。
核心价值观包括诚信、协作、创新和客户导向。
公司的愿景是成为业界领先的创新科技公司，我们致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。
核心价值观包括诚信、协作、创新和客户导向。
2. 公司发展战略问题：请问公司的发展战略是什么？请问公司的发展战略是什么？回答：公司的发展战略包括三个主要方面：一是加强产品研发和创新能力，不断推出符合市场需求的创新产品；二是扩大市场份额，加强市场营销和品牌推广；三是加强人才培养和团队建设，打造高效专业的团队。
公司的发展战略包括三个主要方面：一是加强产品研发和创新能力，不断推出符合市场需求的创新产品；二是扩大市场份额，加强市场营销和品牌推广；三是加强人才培养和团队建设，打造高效专业的团队。
3. 业务重点和竞争优势问题：公司当前的业务重点是什么？有何竞争优势？公司当前的业务重点是什么？有何竞争优势？回答：目前公司的业务重点是在移动互联网领域推出智能手机和相关应用。
我们的竞争优势在于技术研发实力强大、产品品质可靠、市场反应迅速，并且与合作伙伴建立了良好的合作关系。
目前公司的业务重点是在移动互联网领域推出智能手机和相关应用。
我们的竞争优势在于技术研发实力强大、产品品质可靠、市场反应迅速，并且与合作伙伴建立了良好的合作关系。
4. 企业文化和员工发展问题：公司的企业文化是什么样的？对员工发展有何支持？公司的企业文化是什么样的？对员工发展有何支持？回答：公司倡导开放、包容和创新的企业文化。
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武副总裁访谈提纲
1．您主要分管技术和生产经营的工作。
结合烟草行业实际，请您谈谈在产品研发、制造、物资采购等工作的定位。
最近，集团提出了“三个一席之地”
的战略目标，请您谈谈提出它的思考？
2．“三个一席之地”其中两个都与品牌相关，品牌是企业的生命，“最具生命力的品牌是他的价值、文化和个性”，您认为“红云”这个企业品牌有什么样的文化内涵和个性？“云烟”品牌的内涵和特点应该如何描述？红云集团的文化建设如何支持品牌战略？
3．产品研发是最需要创新精神和团队精神的工作，这方面有哪些理念值得提倡和集团内推广，技术中心在建立鼓励创新和团队合作的企业文化方面有哪些值得更深入的研究的。
4．您所分管的部门有两个是智力和知识密集型的，如何使个人的知识和经验成为团队和红云集团的共同财富，在建立有效的激励机制的基础上进一步促进研究人员和其他员工的知识共享？
5．“和谐红云”能否作为红云集团的核心理念？您认为“和谐”的关键精神是什么？“和谐红云”的内涵在企业战略、品牌营销、技术创新、生产、管理和员工行为等方面如何体现？还有哪些理念值得红云集团提倡？6．红云集团文化理念手册的根本作用实际上就是红云集团的根本大法（类似于国家宪法的作用），也是企业行为准则。
因此，它涉及到包括技术创新、生产安全等在内的红云集团经营管理的所有方面，请您谈谈这方面的思考？
7．您期望的红云集团企业文化是什么？通过企业文化建设，未来的红云集团是个什么样的企业？会拥有什么样的团队？（也请您谈谈对我们的工作的期望）？
8．文化建设的落实重在制度建设，和谐文化又要求给予人足够的自主性。
您如何看待制度建设与员工发展的问题，如何实现企业文化与企业制度的融合。
面对越来越激烈市场竞争和精细化管理的要求，如何全面提升红云人的综合素质，比如系统思考能力、学习能力、沟通能力、系统做事能力，
也许这也符合新时代的做事先做人的要求，您认为红云人现在最欠缺的是那些能力，如何提升？
9．重组是一项系统工程：既是挑战又是机遇：公司治理结构的重新搭建、品牌的整合和重新定位、管理内涵的转变、销售和渠道的梳理、文化的塑造、员工行为方式的融合等等，尤其是烟草产业正面临大的转变和发展的新契机。
鉴于两个企业的规模较大和经营管理风格的差异，重组示范作用很大，对中国烟草企业的发展和竞争格局产生深远的影响，你认为在重组过程中，集团的文化融合碰到了那些障碍？红云集团通过半年的运行，在各方面已经打下了很好的基础，您对下一步的前景是如何看待的？
10．从行业特点和世界烟草竞争格局来看，与国际跨国烟草集团和国内强势烟草企业相比，您认为红云集团在国内竞争的优势、劣势、机遇和挑战是什么？作为大型骨干企业，集团在向国际化发展方面有哪些具体的想法？
红云集团的核心竞争力体现在哪些方面？如何提高？
红云企业文化建设联合工作组。