内部访谈提纲
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
品牌内部访谈提纲
品牌内部访谈提纲1.品牌诞生背景a.提供品牌的初始动机和愿景b.品牌的起源和发展历程2.品牌核心价值观a.品牌所倡导的核心价值观是什么？b.如何在产品和服务中体现这些价值观？c.如何通过品牌传递这些价值观给消费者？3.品牌定位策略a.品牌的目标市场是什么？如何定位？b.与竞争对手相比，品牌有什么独特之处？c.品牌如何通过市场定位策略实现差异化？4.品牌传播和推广a.品牌的传播方式和渠道有哪些？b.如何选择适合品牌的传播方式？c.品牌在传播过程中遇到的挑战和解决方案5.品牌与消费者关系a.如何建立和维护与消费者的良好关系？b.品牌在产品和服务上提供了哪些独特的优势，吸引消费者选择？c.如何通过消费者的反馈和需求来持续改进品牌？6.品牌的未来发展计划a.品牌未来的发展目标和计划是什么？b.如何努力实现品牌的长期可持续发展？c.是否有进一步扩大品牌影响力的计划？7.品牌内部文化和团队建设a.品牌内部文化的特点和重要性是什么？b.如何建设和维护有利于品牌发展的团队氛围？c.品牌员工的培训和发展计划如何？8.品牌创新和持续改进a.品牌如何实现创新和持续改进？b.品牌中创新的成功案例和经验分享c.如何保持对市场变化的敏感性和应变能力？9.品牌的社会责任a.品牌如何履行社会责任和可持续发展？b.品牌与社会组织的合作和社会项目的支持c.品牌的社会责任对品牌形象和声誉的影响？10.结束语a.对品牌内部访谈的总结和感悟b.品牌内部访谈的目标达成情况c.未来可能的改进和发展方向注：这只是一个品牌内部访谈的提纲，具体的问题可以根据品牌的特点和需求进行调整。
在访谈过程中，可以适当增加对于品牌的细节情况的提问，以便更全面地了解品牌的内部工作机制和运营模式。
员工访谈提纲范文
员工访谈提纲范文一、引言1.1简介公司/组织1.2目的和重要性1.3讲明访谈程序和保密原则二、员工背景2.1员工姓名、职位和工作部门2.2入职时间和职业经历2.3目前的工作职责和项目参与情况三、员工满意度调查3.1对当前工作环境的整体满意度3.2对团队协作和沟通的评价3.3对上级领导和管理方式的看法3.4对公司福利和员工发展机会的认可程度3.5对公司文化和价值观的认同度四、职业发展和技能提升4.1个人职业发展计划的制定和执行情况4.2公司提供的培训和学习机会4.3对现有技能和知识的评估和反馈4.4对公司在员工职业发展方面的支持和关怀程度五、工作压力和心理健康5.1工作中遇到的主要压力和挑战5.2应对工作压力的方法和策略5.3公司对员工心理健康的关注和支持5.4对公司提供心理健康支持的建议和期望六、团队建设和员工关系6.1团队合作和协作方式的评价6.2对同事和下属之间的关系和合作模式的看法6.3公司对员工之间关系的促进和发展的措施6.4对公司团队活动和员工关怀的评价七、工作环境和福利待遇7.1对工作环境的舒适程度和工作设施的评价7.2对公司提供的福利待遇和员工关怀的认可程度7.3对公司的薪酬制度和绩效考核情况的反馈7.4对公司提供的工作生活平衡措施的反馈和意见八、对公司的意见和建议8.1对公司发展和改进的建议和期望8.2员工对公司未来的发展和前景的看法8.3对公司核心价值观和使命的认同程度九、总结9.1感谢员工参与并分享意见9.2总结员工访谈的主要发现和建议9.3确定可能的行动计划和改进方案备注：提纲可根据实际需要进行调整和补充，并注意个人隐私和保密原则的尊重。
内部访谈提纲【范本模板】
A。
各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间;2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1。
请大致谈谈您对本行业的感受。
2。
本行业有哪些关键驱动因素?3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7. 本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何?3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么?6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整(组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持?四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能?3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员?4、各项职能的业务流程如何?5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余?7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期?8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题?本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评?五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控?3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何?4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1. 本部门的年度预算是如何制定的？2. 本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3。
企业及一线员工访谈提纲
企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。
企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。
目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。
访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。
3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。
访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。
访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
HR常用的员工访谈提纲
HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
内部控制访谈提纲
内控调研访谈提纲
访谈说明：
本次调研是对**单位内控规范实施情况的了解，同时，也是各部门从自身业务/管理工作出发，系统思考经济活动是否合法合规、资产安全和使用是否有效、财务信息是否真实完整等，并充分反映自身管理需求的良好契机。
以本提纲所列项为基础，请被访者做相应准备。
同时，被访者也可以根据自己的观点充分表达提纲所示项之外的内控体系建设、流程梳理及优化等方面的具体想法和期望等。
访谈内容：
1、对单位/处室主要职能、业务的介绍
•本部门主要工作职能/职责、岗位设置、人员配置情况？
•处室日常管理制度涉及哪些？目前实际执行情况是否与制度规定一致？如果不一致，具体表现在哪些方面？原因是什么？
2、主要管理领域问题
3、总结性观点
您觉得有哪些业务流程有待完善或优化？
对本次内控项目有何期望，或希望帮助解决的问题？。
公司团队访谈提纲模板范文
公司团队访谈提纲模板范文1. 介绍团队成员a. 请介绍一下你自己，包括你的职位和工作内容。
b. 你在团队中担任的角色是什么？对团队目标的贡献是什么？2. 团队合作a. 在团队中，你们是如何合作完成任务的？b. 你们是如何保持团队的凝聚力和合作性的？c. 你认为团队合作中最重要的因素是什么？3. 挑战与解决a. 在工作中遇到的挑战是什么？b. 你们是如何解决这些挑战的？c. 你们是如何应对团队内部的分歧和冲突的？4. 团队共享a. 团队在工作中是如何共享资源和信息的？b. 你认为团队共享对于工作的效率和质量有何重要性？5. 团队发展a. 你认为团队有哪些需要改进的地方？b. 团队在工作中有哪些可以进一步发展和提升的方面？c. 你们是如何持续学习和提升团队的专业能力的？6. 团队文化a. 请分享一下团队文化对于团队合作和氛围的影响。
b. 在团队中，有哪些共同的价值观和行为准则？7. 激励与激发a. 你们是如何激励和激发团队成员的工作动力的？b. 在团队中，有哪些激励机制和奖励制度？8. 团队成就a. 你认为团队最大的成就是什么？b. 在工作中，有哪些令你觉得自豪的时刻？9. 团队愿景a. 你们对团队未来的发展有怎样的愿景？b. 你们是如何一起为实现这个愿景努力的？10. 团队建设活动a. 你们有哪些团队建设活动和文化活动？b. 这些活动对团队的发展和凝聚力有何帮助？这是一个经过精心设计的提纲，我们希望通过这次团队访谈，更好地了解团队成员之间的合作与挑战，团队文化与愿景，以及团队发展与建设。
希望通过这次访谈，团队成员能够更加深入地了解团队间的工作方式与价值观，进而促进团队的持续发展与壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人物访谈提纲
一、采访对象
1、高层领导：老板、创始人、公司总经理；
2、中层干部：市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理；
3、基层市场人员：市场部工作人员、区域经理、销售代表等。
二、访谈内容
1、战略规划和发展思路
2、市场运作和品牌管理
3、渠道建设和营销执行
4、组织管理与营销支持
注：根据各部门情况进行选择性提问
（一）战略规划和发展思路：
一、企业背景
1、公司成立的背景及原始动因
2、公司股本构成及主要股东背景简介
3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况
4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明
5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况
6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较
7、我们产品的目标消费群是什么我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置
8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识。
9、要实现企业的目标，我们的核心竞争力在哪里我们现在存在的主要问题是什么
二、战略思路
1、以公司组建初期规划看，企业发展的方向与产业定位
2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估
3、公司未来的战略发展规划
4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变
5、以公司目前的市场经验看来，“”主要面对（或锁定）的竞争对手有哪些。
请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等。
6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价
三、企业内部管理
1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法，以及主要管理人员简介
2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况
3、公司主要经销商客户基本概况简介
4、公司的竞争优势是什么有哪些支撑竞争优势的企业资源
（二）市场运作和品牌管理：
一、基本情况
1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么
2、您和您所在部门的工作目标是什么（年、季、月）
3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的
二、产品情况
1、现有哪些系列产品公司产品定位与产品线的组合策略
2、与同行相比，产品的核心要素、独特性、领先性简述
3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比较，产品功能（概念）与竞品的相对优、劣势分析
4、依目前技术而言，可研发的新品种有哪些可生产哪些产品现有流水线概况现有的产能概况有哪些生产许可证及行业论证标准
三、行业竞争状况
1、能否简单介绍一下国内(xx行业)近年来的市场走势
2、能否简单介绍一下(xx行业)所处行业的竞争状况
3、行业的市场领导者是谁它的渠道结构是怎样的它的哪些产品最好销
4、请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等
四、品牌现状
1、品牌名称的由来和涵义解读
2、品牌是如何定位的它的品牌主张是什么它的品牌个性是什么品牌主形象是什么
3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性
4、旗下有哪些子品牌他们的结构和关系是怎样的
5、当前的品牌规划是怎样的
6、就您看来，我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样您认为当前的品牌价值有
多大
7、您觉得现在的（）怎么样（）的应用是否在严格按有关规范实施
8、是否制定有年度品牌传播计划当前的品牌管理组织结构是怎样的是如何管理和激励经销商宣扬品牌的
五、传播推广
1、品牌的传播主要通过哪些手段
2、每年参加哪些展会投放过哪些广告组织过哪些有影响力的活动
六、定价系统水平
1、核心产品和其它产品的价格体系（生产成本、出厂价、终端零售价等）是怎样的
2、相对于主要竞品而言，的价位处于什么是如何制定价格的（流程和依据）
3、一般隔多长时间即会进行价格的检核
4、您还有什么其它建议
（三）渠道建设和营销执行
一、基本情况
1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么
2、您和您所在部门的工作目标是什么（年、季、月）
3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的
二、营销管理
1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法，以及主要管理人员简介
2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的
3、我们现在的营销队伍是如何进行管理和激励的在营销队伍建设方面还存在哪些问题
4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方急需解决的是什么问题
5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何
三、渠道建设
1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略
2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式哪些是重点市场区域，销量情况分别是怎样的
3、公司的市场开发与管理维护是如何做的
4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略
5、公司当前在终端管理与助销方面都有哪些举措
四、经销商管理
1、最近公司经销商招募的主要方式与流程
2、公司经销商价格掌控与调整细则
3、公司大客户开发与管理政策及流程
4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样
5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述
6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题
7、公司是如何进行渠道管理，解决渠道冲突的
8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合期待我们以什么形式支持与配合您还有什么其它建议
（四）组织管理与营销支持
一、基本情况
1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么
2、您和您所在部门的工作目标是什么（年、季、月）
3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的
二、财务支持
1、财务支持和货款解付情况
2、公司的成本控制情况怎么样
3、通过哪些措施来控制成本的
4、最大的成本支出是哪几方面
5、目前的财务资源能否满足企业快速发展的需要
三、管理支持
1、公司当前组织架构及关键岗位情况
2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的
3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程
4、公司营销人员试用及正式录用程序
5、公司营销人员培训制度与培训情况（总部与驻外）
6、公司驻外机构设置依据与准则
7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗
8、公司营销体系人员招募、考评与遴选（协助）
9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确
10、公司营销体系各岗位人员制约与监控管理；
11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程
12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系
13、公司营销人员激励与晋级制度
14、公司营销人员处罚及清退机制
15、公司外设营销分支机构职能与岗位
16、公司外设营销分支机构的管控方法与管理
17、目前渠道中遗留问题状况（终端和流通）
18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样
19、您将如何为公司营销人员的个人发展创造有利条件
20、您还有什么其它建议。