员工访谈提纲整理
HR常用的员工访谈提纲

HR常用的员工访谈提纲(通用版)
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的;
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导;
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的;
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求;
5、上级对员工的辅导是怎样的;
6、上级与员工的沟通情况是怎样的(沟通频率、渠道、方式等);
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的;
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整;
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的;
2、内部沟通和信息传递是怎样的;
3、工作的项目进度和节奏是怎样的;
4、工作的流程和效率是怎样的;
5、工作的考核指标关键有哪些;
6、工作的挑战性和困难点是怎样的;
7、工作所需的支持有哪些;
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享;
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的;
2、团队间的彼此协作是怎样的,对跨部门有哪些建议;
3、团队内部是否有分享;
4、工作环境和氛围是怎样的;
5、团建活动和福利是怎样的;
6、对薪酬和奖金是怎样看的;
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的;
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的;
2、自己的生活情况目前是怎样的;
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进;
4、自己还需要哪些支持和帮助;
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
一般职员访谈提纲

职员访谈提纲:组织结构:1、自身背景、职责情况的简述和所在部门其他岗位的情况简述;2、您认为工作任务分配有没有什么不合理的地方,什么原因?3、本部门人员之间的协作、配合关系如何?和其他部门的人员之间有没有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?怎么解决?4、您与上级之间的沟通一般采取何种形式?效果如何?如果沟通不好,什么原因?5、在您的日常工作中有没有存在越级指挥、越级汇报和多头指挥、多头领导的现象?6、您认为公司目前的决策效率、程序如何?什么原因?7、您认为目前公司的工作流程是否规范有效?您自己参与的流程执行情况怎样?人力资源:1、您认为现在的薪酬水平公平性如何(与公司内部人员比、与外部相似岗位人员比、与您的付出相比)?2、您认为现在的薪酬水平和薪酬结构是否合理?如果不合理,应该如何改进?3、公司目前对您有考核吗?具体考核情况怎样?考核对您目前的工作、收入以及职位晋升有没有影响?4、您认为公司目前的考核制度是否合理?如果不合理,应该如何改进?公司目前有没有淘汰机制?5、对关键人才是否有特殊政策?6、公司是否同时有几条晋升通道(如管理、行政、技术、营销等)?您在这方面有没有什么想法?7、公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习,岗位交流,员工培训等)?8、有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?9、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?10、您认为公司目前的员工素质能不能满足公司长期发展的需要?11、您认为目前公司的工作氛围怎样?大家的积极性如何?人员观念怎样?12、公司目前的人员流动情况如何?如果离开公司,原因可能是什么?13、谈谈您本人对公司高层、中层管理人员的看法;14、对公司目前的发展有什么看法和想法?对公司未来的发展有没有信心?战略规划:1、您对公司未来的发展方向清楚吗?公司有没有这方面的规划和清晰的阐述?2、您认为公司目前最有前途的业务是那些?为什么?3、您认为公司现在主要的竞争对手有那些?与他们相比,我们的优势和劣势是什么?最后:1、您认为公司目前最急需解决的问题是什么?您对我们这个项目有什么建议和意见?您认为我们需要注意什么?。
工作分析员工访谈提纲

工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题:简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况:年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注:以上提纲仅作参考,根据公司的实际情况和员工访谈的目的,可适当增删或调整提纲中的内容。
最新整理一般工作人员访谈提纲.doc

******一般工作人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么?部门人员情况(几个人,人员,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2.您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?3.本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?5.在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题,是否认为有不公平之处?或其他不公平现象?二、人力资源管理方面。
(招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展)1.您认为公司人力资源管理的现状如何?2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划,谁制定?4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6.人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8.招聘小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?9.招聘程序?10.招聘及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头?11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?12.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?13.是否有对招聘工作的考核及反馈?14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习,岗位交流,员工培训等)?16.公司有无培训计划?17.有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?18.有无培训制度,培训经费,培训人员教师?19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?20.你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?21.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?22.管理人员任用的标准是什么?23.晋升体系,公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?24.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?26.是否有不合格员工被淘汰?27.有无完整的考核体系及制度?28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法,效果如何?29.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?30.考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?31.员工对考核的反映,满意与公平?32.现有管理制度有哪些?33.是否有专人负责,劳动合同期限,如何管理?34.是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?35.各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。
员工访谈提纲整理【范本模板】

1.企业战略—-企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度;●您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展?●您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议?●您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算?●您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善?●公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的?●公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下?2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;●公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样?●公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导?●在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的工作?●上司能为您解决哪些方面的问题?3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状;●一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?●您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少?●能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容?●您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任?●您认为您做本职工作的最大优势是什么?●如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么?●您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的?●假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正?●考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少?●若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资?●公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定—执行效果如何?●您现在的工作能让您有哪些进步?●在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么?4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;●您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方?●公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用●您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好?●员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导?●一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择?●公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法?●公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?●公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明?●公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?5.绩效管理-—组织考核、目标设定的现状;●公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?●部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?●公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?●公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明?●在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明.●您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗?请举例说明。
员工访谈提纲整理

员工访谈记录部门:职务:姓名:约谈时间:一、战略——公司经营理念、中心价值观和发展战略1.1您对公司的发展方向认识吗您希望公司向哪些方面发展1.2您以为公司的文化氛围怎么样您有哪些建议和建议1.3您以为公司的发展远景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/ 您的职业规划是什么1.4您以为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提高和改良1.5您及您身旁的员工对公司的发展战略达成共鸣了吗请描绘一下二、管理制度层面——制度的拟订、履行、宣导的现状;2.1公司现行规章制度履行的成效如何2.2在哪些方面您需要您的上级(我)或其余领导的帮助2.3上级(我)能为您解决哪些方面的问题三、本员工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状;3.1 一般状况下您上班后的第一件事是什么您以为您工作中的最重要的内容是什么3.2 您以为在工作时间内,您能够达成本员工作吗您以为的最重要的工作占您每日工作时间的多少3.3 您以为您做本员工作的最大优势是什么您此刻的工作能够发挥您的技术和专长吗3.4 假如让您自选一个职位,您会选什么,为何3.5 您以为达成您本员工作的压力大吗请描绘一下。
3.6 您此刻的工作能让您有哪些进步3.7 在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么四、薪酬系统——薪酬系统的现状、薪酬系统的问题、员工福利;4.1 您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方4.2 您以为公司运用什么样的激励举措大家的工作能够做的更好4.3 公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明4.4 若是对您这个职务进行查核,您以为有哪些人参加进行查核比较公正4.5 若考虑工作量及公正性,把绩效和薪酬联系起来,您以为薪酬的多少应为固定薪资,多少应为绩效薪资v1.0可编写可改正五、交流和理解——交流、内部矛盾、报告关系、达的现状;5.1公司的交流渠道顺畅吗您个人以为还存在哪些阻碍5.2公司能妥当办理内部员工矛盾吗您以为办理成效如何您感觉满意吗5.3您在同您的上级(我)或其余部门负责人报告工作的过程中,您感觉有阻碍吗您感觉应该如何战胜这些阻碍六、工作氛围与环境——员工的主动性、踊跃性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。
一般员工访谈提纲

一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2.您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?3.本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?5.在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题,是否认为有不公平之处?或其他不公平现象?一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划,谁制定?4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6.人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8.招聘小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?9.招聘程序?10.招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头?11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?12.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?13.是否有对招聘工作的考核及反馈?14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习,岗位交流,员工培训等)?(二)培训与发展16.公司有无培训计划?17.有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?18.有无培训制度,培训经费,培训人员教师来源?19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?20.你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?21.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?22.管理人员任用的标准是什么?23.晋升体系,公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?24.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?26.是否有不合格员工被淘汰?(三)考核与评价27.有无完整的考核体系及制度?28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法,效果如何?29.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?30.考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?31.员工对考核的反映,满意与公平?(四)薪酬与激励32.各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。
公司内部访谈提纲最新版

公司内部访谈提纲最新版一、介绍和目的1.简要介绍访谈的目的和背景,以及为什么选择这个主题进行内部访谈。
2.强调访谈的重要性,说明访谈的结果将如何影响公司的决策和发展。
二、访谈对象1.说明选择的访谈对象是谁,包括其职位和背景。
2.简要介绍访谈对象与公司相关的经历和贡献。
三、问答环节1.问题一:请访谈对象谈谈对于公司目前的发展战略有何看法?a.请访谈对象分享对于公司目前战略的认识和理解;b.请访谈对象谈谈对于当前战略的优点和不足之处;c.请访谈对象分享自己对于未来战略的建议和期望。
2.问题二:请访谈对象分析公司在市场竞争中的优势和劣势是什么?a.请访谈对象分享对于公司在市场上的竞争优势有何看法;b.请访谈对象谈谈对于公司在市场上的竞争劣势的认识;c.请访谈对象提出自己对于改善竞争劣势的建议和想法。
3.问题三:请访谈对象分享对于公司内部文化和氛围的看法和评价。
a.请访谈对象谈谈对于公司内部文化和氛围的理解和感受;b.请访谈对象分享对于公司内部文化和团队合作的优点和不足之处;c.请访谈对象提出自己对于改善内部文化和团队合作的建议和期望。
4.问题四:请访谈对象谈谈对于公司员工培训和发展的看法。
a.请访谈对象分享对于公司目前的员工培训和发展计划的评价;b.请访谈对象谈谈对于员工培训和发展的需求和期望;c.请访谈对象提出自己对于改善员工培训和发展计划的建议和想法。
四、总结和反馈1.对访谈对象的回答进行总结和概括,强调访谈的重要性和对公司的意义。
2.对访谈结果进行反馈,说明如何将访谈结果转化为实际行动和决策。
3.总结访谈的收获和不足,展望未来可能进行的访谈主题和方向。
以上为公司内部访谈提纲最新版,供参考使用。
可根据实际情况进行调整和修改。
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员工访谈提纲整理-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工访谈记录
部门:职务:姓名:约谈时间:
一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略
1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展
1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议
1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么
1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提升和改善
1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下
二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状;
2.1公司现行规章制度执行的效果怎样
2.2在哪些方面您需要您的上司(我)或其他领导的帮助
2.3上司(我)能为您解决哪些方面的问题
三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状;
3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么
3.2您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少
3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗
3.4如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么
3.5您认为完成您本职工作的压力大吗请描述一下。
3.6您现在的工作能让您有哪些进步
3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么
四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;
4.1您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方
4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好
4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明
4.4假如对您这个职务进行考核,您认为有哪些人参与进行考核比较公正
4.5若考虑工作量及公平性,把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资
五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状;
5.1公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍
5.2公司能妥善处理内部员工矛盾吗您认为处理效果如何您感到满意吗
5.3您在同您的上司(我)或其他部门负责人汇报工作的过程中,您感到有障碍吗您觉得应当如何克服这些障碍
六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。
6.1您认为在您工作中,您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性6.2您的这份工作能够让您感受到成就感吗您受到来自上司(我)和您周围同事的肯定了吗
6.3您工作中经常加班吗为什么
七、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度的现状;
7.1怎样才能使您和公司的发展结合起来,成为共赢局面
7.2基于您在工作中的表现,您认为您应当受到表扬和嘉奖吗。