内部访谈提纲
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
品牌内部访谈提纲
品牌内部访谈提纲1.品牌诞生背景a.提供品牌的初始动机和愿景b.品牌的起源和发展历程2.品牌核心价值观a.品牌所倡导的核心价值观是什么？b.如何在产品和服务中体现这些价值观？c.如何通过品牌传递这些价值观给消费者？3.品牌定位策略a.品牌的目标市场是什么？如何定位？b.与竞争对手相比，品牌有什么独特之处？c.品牌如何通过市场定位策略实现差异化？4.品牌传播和推广a.品牌的传播方式和渠道有哪些？b.如何选择适合品牌的传播方式？c.品牌在传播过程中遇到的挑战和解决方案5.品牌与消费者关系a.如何建立和维护与消费者的良好关系？b.品牌在产品和服务上提供了哪些独特的优势，吸引消费者选择？c.如何通过消费者的反馈和需求来持续改进品牌？6.品牌的未来发展计划a.品牌未来的发展目标和计划是什么？b.如何努力实现品牌的长期可持续发展？c.是否有进一步扩大品牌影响力的计划？7.品牌内部文化和团队建设a.品牌内部文化的特点和重要性是什么？b.如何建设和维护有利于品牌发展的团队氛围？c.品牌员工的培训和发展计划如何？8.品牌创新和持续改进a.品牌如何实现创新和持续改进？b.品牌中创新的成功案例和经验分享c.如何保持对市场变化的敏感性和应变能力？9.品牌的社会责任a.品牌如何履行社会责任和可持续发展？b.品牌与社会组织的合作和社会项目的支持c.品牌的社会责任对品牌形象和声誉的影响？10.结束语a.对品牌内部访谈的总结和感悟b.品牌内部访谈的目标达成情况c.未来可能的改进和发展方向注：这只是一个品牌内部访谈的提纲，具体的问题可以根据品牌的特点和需求进行调整。
在访谈过程中，可以适当增加对于品牌的细节情况的提问，以便更全面地了解品牌的内部工作机制和运营模式。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、基本信息1、姓名：＿____2、部门：＿____3、职位：＿____4、入职时间：＿____二、工作内容1、请简要描述您的日常工作职责和工作流程。
2、您认为目前的工作任务分配是否合理？如果不合理，您认为哪些方面需要调整？3、在工作中，您与哪些部门或同事有较多的协作？协作过程是否顺畅？如果不顺畅，存在哪些问题？4、您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？如果没有，您认为还需要哪些方面的支持？三、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（如办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些改进的建议？3、您对公司的管理制度和工作流程是否熟悉？是否认为有需要优化的地方？4、您对上级领导的管理方式和沟通风格是否满意？如果不满意，您希望领导在哪些方面做出改变？四、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平合理？3、您是否有参加培训和学习的需求？如果有，希望得到哪些方面的培训？4、您认为公司在员工职业发展方面可以提供哪些更多的支持和帮助？五、团队氛围1、您觉得所在团队的氛围如何？2、团队成员之间的沟通和合作是否良好？如果存在问题，主要体现在哪些方面？3、您认为团队领导在团队管理和激励方面做得怎么样？4、对于改善团队氛围和凝聚力，您有什么建议？六、薪酬福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您对公司的福利制度（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满意？有哪些改进的建议？3、您认为薪酬和福利在多大程度上影响了您的工作积极性？七、对公司的建议1、您认为公司目前存在哪些问题或挑战？2、对于公司的发展战略和业务方向，您有什么想法和建议？3、您认为公司在企业文化建设方面可以做哪些工作？4、其他您认为值得关注和改进的方面。
八、其他1、工作之余，您是否有参与公司组织的活动？对这些活动有什么看法和建议？2、最近在工作中，有没有遇到让您特别有成就感或者特别有挫折感的事情？3、您还有其他任何想和我们交流的内容吗？在进行员工访谈时，访谈者应保持友善、倾听的态度，营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部访谈提纲【范本模板】
A。
各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间;2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1。
请大致谈谈您对本行业的感受。
2。
本行业有哪些关键驱动因素?3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7. 本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何?3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么?6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整(组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持?四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能?3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员?4、各项职能的业务流程如何?5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余?7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期?8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题?本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评?五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控?3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何?4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1. 本部门的年度预算是如何制定的？2. 本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3。
HR常用的员工访谈提纲
HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
公司团队访谈提纲模板范文
公司团队访谈提纲模板范文1. 介绍团队成员a. 请介绍一下你自己，包括你的职位和工作内容。
b. 你在团队中担任的角色是什么？对团队目标的贡献是什么？2. 团队合作a. 在团队中，你们是如何合作完成任务的？b. 你们是如何保持团队的凝聚力和合作性的？c. 你认为团队合作中最重要的因素是什么？3. 挑战与解决a. 在工作中遇到的挑战是什么？b. 你们是如何解决这些挑战的？c. 你们是如何应对团队内部的分歧和冲突的？4. 团队共享a. 团队在工作中是如何共享资源和信息的？b. 你认为团队共享对于工作的效率和质量有何重要性？5. 团队发展a. 你认为团队有哪些需要改进的地方？b. 团队在工作中有哪些可以进一步发展和提升的方面？c. 你们是如何持续学习和提升团队的专业能力的？6. 团队文化a. 请分享一下团队文化对于团队合作和氛围的影响。
b. 在团队中，有哪些共同的价值观和行为准则？7. 激励与激发a. 你们是如何激励和激发团队成员的工作动力的？b. 在团队中，有哪些激励机制和奖励制度？8. 团队成就a. 你认为团队最大的成就是什么？b. 在工作中，有哪些令你觉得自豪的时刻？9. 团队愿景a. 你们对团队未来的发展有怎样的愿景？b. 你们是如何一起为实现这个愿景努力的？10. 团队建设活动a. 你们有哪些团队建设活动和文化活动？b. 这些活动对团队的发展和凝聚力有何帮助？这是一个经过精心设计的提纲，我们希望通过这次团队访谈，更好地了解团队成员之间的合作与挑战，团队文化与愿景，以及团队发展与建设。
希望通过这次访谈，团队成员能够更加深入地了解团队间的工作方式与价值观，进而促进团队的持续发展与壮大。
员工访谈提纲整理【范本模板】
1.企业战略—-企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；●您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展?●您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议？●您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？●您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？●公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？●公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下?2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;●公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样?●公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？●在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？●上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；●一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么？●您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？●能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容?●您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？●您认为您做本职工作的最大优势是什么？●如果让您自选一个职位,您会选什么，为什么？●您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？●假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？●考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？●若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资？●公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定—执行效果如何？●您现在的工作能让您有哪些进步？●在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么?4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；●您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？●公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用●您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？●员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导?●一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择?●公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？●公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下？●公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明？●公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?5.绩效管理-—组织考核、目标设定的现状；●公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？●部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?●公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？●公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？●在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明.●您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。
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A.各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间；2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1. 请大致谈谈您对本行业的感受。
2. 本行业有哪些关键驱动因素？3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7. 本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何？3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能？3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？4、各项职能的业务流程如何？5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余？7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评？五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控？3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何？4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1. 本部门的年度预算是如何制定的？2. 本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3. 本部门的预算执行情况如何？存在哪些问题？九、文化与风格1、认为公司的企业文化是怎样的？2、员工对于企业文化的认同程度如何？3、公司的领导风格如何？4、本部门的工作风格如何？5、部门内外一般采用何种沟通方式？有效性如何？有何种改进之处？十、其他1. 本业务部的优势、劣势2. 本部门所面临的主要问题和改善方向3. 对本次咨询项目有哪些希望？4. 有哪些问题迫切需要解决？5. 对公司未来发展前景的想法与建议。
6. 对管理顾问公司有什么希望和要求？B1 职能部门：财务部一般性问题l 公司费用或支出审核程序是怎么样的？l 公司考核中，财务部门提供哪些数据，财务部参与程度及方式如何？公司财务状况l 收入和利润状况：当年情况，各年的变动情况，以及未来发展趋势l 支出状况，支出的结构；l 税收情况如何？l 资产保值增值情况l 公司资产负债情况如何？l 资金来源和资金成本。
l 近几年的业务增长状况及收入状况。
未来发展趋势如何。
预算控制l 公司的年度预算怎样制定的（程序、依据、主要责任人）？l 财务部在预算制定活动中承担哪些任务？l 公司各项预算的执行状况如何？存在哪些问题？投资l 公司投资主要涉及哪些行业？投资是否考虑了协同效应、规模经济和范围经济？l 投资决策制定的流程，财务部的作用。
l 公司进行项目投资时，通常考虑哪些战略或财务指标？l 公司对项目的实施是如何监控和考核的？l 公司投资的收益状况如何？l 公司未来在投资方面有哪些计划？B2 事业部：销售事业部1、公司的目标细分市场是如何划分的（产品、地域、客户层次等）？各个细分市场有何特点？2、本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？公司在行业中的地位如何？3、公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况4、主要供应商类型有哪些，本公司议价力如何？供货商关系如何？5、主要客户类型有哪些，本公司议价能力如何？长期客户、大客户的比例分别有多高？6、销售物流是如何组织的？与集团的汽车物流系统是否整合一体？存在哪些可以改善的方面？7、公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？公司的优势和劣势分别有哪些？如何进一步提高竞争力？8、销售的流程是否清晰？整合营销体系是否完善？9、销售员的能力如何？都采取了哪些措施提高销售人员的技能？10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
11、有谁来对您进行绩效考核？B3 事业部：轿车/卡车物流部1. 公司物流业务工作流程2. 公司物流业务地域范围3. 有无物流规划，是否明晰？4. 物流过程是如何组织的？（物流中心设置、运输计划、运力匹配、运输过程控制、分拨、反向物流……）5. 物流信息是如何控制和管理？6. 在物流业务中存在的问题7. 你认为这些问题该如何改善？8. 公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？9. 公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
10. 有谁来对您进行绩效考核？B4 职能部门：人力资源部1、目前整个公司的人员构成（年龄分布、学历分布等）状况如何？2、目前公司员工年龄、学历、技能等构成是否满足公司运作需要？存在什么问题？3、公司各部门工作职责是否明确？是否有明文的岗位职责说明书和绩效标准？4、公司各部门工作职责划分是否合理？部门内、部门间工作强度强弱情况？有无人力资源浪费或人力资源严重不足的情况？5、公司是否有总体的人力资源需求规划？若有，其具体情况如何？6、员工流动情况如何？主要原因。
7、公司如何对内部人才进行评价和选拔？有哪些问题？该方面的改进意见有哪些？8、员工对本公司薪酬体系及本人薪酬水平是否满意？9、公司主要通过内部培养、提拔形式还是外部招聘寻找优秀人才？是否了解标准？公平透明程度，实际效果如何？10、人员招聘是以什么形式进行的？招聘流程、招聘方式（猎头、广告、私人介绍、自荐）、岗位空缺时从内部招聘还是外部招聘？您的看法。
11、公司是否有部门、负责人或成文的体系说明员工未来发展职业规划？12、公司目前对员工的培训主要有那些？定期不定期？您觉得哪些培训做的很好？那些不足？哪些急待补充、加强？13、公司员工对工作的满意度如何？14、公司员工对公司认同程度如何？15、公司考核激励主要由什么部门，什么人负责？公平与否？16、是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？17、现有薪资体系如何设定的？薪资水平和结构是怎样的？员工反应如何？18、薪资水平是否竞争性？公平性？19、在行业中公司总的薪酬水平如何？20、公司是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？12、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
13、有谁来对您进行绩效考核？B5 职能部门：发展规划部1、公司总部对提高下属企业的竞争力起到了什么作用？2、公司为提高管理水平近期采取过什么举措？效果如何？3、公司的人力资源状况如何？是否适合该企业的业务需求？4、公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？5、战略规划和年度经营计划和预算是如何衔接的？6、公司的组织机构设置是否合理？7、公司的内部控制系统状况如何？8、公司目前的主要问题有哪些？9、公司有那个部门对齐实施管理？10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
11、有谁来对您进行绩效考核？12、其他有关该企业的信息。
B6 职能部门：信息技术部1、主要负责收集、处理哪些信息？是否包括总公司自己的和下属企业的？2、这些信息是如何收集、处理的？3、目前使用的信息管理系统是什么?您觉得信息系统与公司运营系统的契合度如何？是否存在需要改善？有何建议？4、集团公司与下属企业的信息系统是否已经整合一体？各个层面对信息系统的运用能力如何？如何提高信息系统使用效率？5、是谁使用这些信息？如何使用？统计信息如何影响公司的经营决策？6、信息技术部目前开展工作的效率如何？有无瓶颈？对信息技术有哪些需求？7、信息技术部与下属企业信息部门如何进行业务沟通？8、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
9、有谁来对您进行绩效考核？B7 职能部门：行政部1、公司与其他关联企业的办公室的联系如何进行？信息交流效率如何？2、在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法？文件管理和档案管理的特点和方式是什么？3、安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤？4、具体安排日常会议、例会的情况如何？5、关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。
6、总经理工作部的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益？7、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
8、有谁来对您进行绩效考核？B8 职能部门：审计部1、公司对内审计频率2、公司从那些角度对内部进行审计？3、公司存在的最重要三个问题是什么？4、审计部所发挥的作用是什么？审计后有否部门配合改善？5、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
6、有谁来对您进行绩效考核？Others: 企业总经理和副总经理l 贵公司的主要业务是什么？l 贵公司的目标细分市场是哪块？l 贵公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况l 贵公司在行业中的地位如何？l 贵公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？l 贵公司的优势和劣势分别有哪些？l 贵公司有那些竞争对手？状况如何？l 贵公司在供应链上与控股公司及其其他下属企业有哪些合作？l 贵公司的主要领导情况。
l 贵公司最高管理层（总裁/副总裁）的作用和职责主要体现在哪里？有需要改变的地方吗？l 贵公司最高管理层和各部门之间的职能和权限分配情况如何？l 贵公司各部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？资源是否很好共享？l 您认为贵公司各部门的设置及分工是否合理？为什么？l 您了解贵公司的报告程序吗？（由下至上），员工的意见和建议能否通过正规的渠道传递给高层并（很快）得到反馈？l 您了解贵公司的项目审批、决策程序吗？描述一下？l 您了解贵公司用人计划审批、招聘决策程序吗？l 贵公司的人力资源状况如何？是否适合贵公司的业务需求？l 贵公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？l 贵公司的组织机构设置是否合理？l 贵公司的内部控制系统状况如何？l 贵公司目前的主要问题有哪些？l 您对公司未来业务发展的构想是什么？公司销售额怎样才能迅速增长？l 控股公司的那个部门来对贵公司进行管理？l 控股公司对贵公司的管理包括哪些内容？l 您觉得控股公司对贵公司管理的效率如何？l 控股公司对贵公司的管理存在哪些问题？如何改进？l 贵公司向控股公司提供的投资回报状况如何？您觉得是否合理？l 贵公司对控股公司有哪些期望？l 在控股公司整体战略中，贵公司发挥什么作用？居于何种地位？l 贵公司与控股公司的沟通是否顺畅？在沟通方面存在哪些问题？l 贵公司作为控股公司下属各公司的一员，如何与其他公司共享各项能力？如何从其他公司处获取需要的能力（如生产、研发、销售渠道等）l 控股公司如何考核您的经营业绩？l 您对控股公司的考核方式满意吗？l 控股公司对贵企业的表现是否满意？有哪些意见？l 您觉得在考核方面有哪些可改进之处？l 其他有关贵公司的信息。