3资金管理
资金管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言资金管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展。
在过去的一年里，我单位在资金管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验，提高资金管理水平，现将我单位过去一年的资金管理工作进行总结。
二、资金管理工作回顾1. 资金管理目标过去一年，我单位资金管理的目标是确保资金安全、提高资金使用效率、降低资金成本、防范财务风险。
2. 资金管理措施（1）建立健全资金管理制度为加强资金管理，我单位制定了《资金管理办法》，明确了资金管理的职责、权限、流程等，确保资金管理规范化、制度化。
（2）加强资金预算管理我单位严格执行预算管理，按照预算编制、执行、调整、决算的程序进行资金管理，确保资金合理分配、有效使用。
（3）加强应收账款管理针对应收账款管理，我单位采取了以下措施：1）加强信用管理，严格客户信用评估，降低坏账风险；2）加强催收力度，确保应收账款及时回笼；3）优化应收账款结构，提高资金周转率。
（4）加强现金管理我单位严格执行现金管理制度，规范现金收支，确保现金安全。
同时，加强现金预算管理，提高现金使用效率。
（5）加强融资管理针对融资需求，我单位积极拓展融资渠道，降低融资成本。
通过优化融资结构，提高融资效率，确保企业资金需求。
三、资金管理工作成果1. 资金安全得到保障过去一年，我单位未发生重大资金损失事件，资金安全得到有效保障。
2. 资金使用效率提高通过加强资金预算管理和应收账款管理，我单位资金使用效率得到提高，资金周转率有所上升。
3. 资金成本降低通过优化融资结构，降低融资成本，我单位资金成本得到有效控制。
4. 财务风险得到防范通过建立健全资金管理制度，加强资金预算管理，我单位财务风险得到有效防范。
四、存在的问题与不足1. 资金预算编制不够科学在资金预算编制过程中，部分预算指标不够科学，导致资金使用效率不高。
2. 应收账款管理仍需加强尽管应收账款管理取得一定成效，但部分应收账款仍存在回收困难的问题。
资金管理制度存在的主要问题及建议 (3)
资金管理制度存在的主要问题及建议一、引言在企业和组织的运营过程中，资金的管理是至关重要的。
良好的资金管理制度可以确保企业财务稳定，并有效控制风险。
然而，目前许多组织在资金管理方面仍然存在一些问题。
本文将分析资金管理制度存在的主要问题，并提出相应的建议来改善这些问题。
二、主要问题分析1. 资金流动性不足许多企业在资金周转方面遇到困难，主要原因是缺乏充足的流动性。
这可能导致支付能力不足，延误供应商支付和员工工资等问题。
造成这种情况的原因有很多，比如额外投资、市场需求下降、应收账款回收周期延长等。
2. 费用管控不合理一些企业或组织在费用管控方面存在问题。
例如，在采购决策上没有严格遵循成本效益原则，造成了资源浪费；或者对各项费用进行监控不力，没有及时发现和解决超支情况。
3. 内部审批流程繁琐笨重复杂的内部审批流程也是当前资金管理制度的一个问题。
这种繁琐的流程导致了决策的延误和效率低下。
过多的审批环节，往往阻碍了企业及时响应市场需求和抓住商机。
4. 缺乏有效的风险控制机制在资金管理中，风险控制至关重要。
然而，许多企业缺乏全面且有效的风险管理机制。
这可能导致资金损失、违约风险以及不可预知的外部事件对企业造成的损害。
三、解决方案建议为了改善现有问题，以下是一些建议来优化资金管理制度：1. 提高资金流动性针对资金流动性不足的问题，组织需要优化现有财务结构，并确保拥有适当储备金以应对紧急情况。
通过加强与供应商和客户之间的合作关系，减少应收账款回收周期，并优化库存管理来提高现金流量。
2. 加强费用管控为了更好地控制费用，组织可以建立明确的预算体系并进行定期审查。
同时，在采购决策上遵循成本效益原则，并使用先进的技术来监控和分析费用支出情况。
3. 简化审批流程为了提高内部决策的效率，组织可以通过简化和优化审批流程来实现。
合理分配权限，设立明确的审批责任，并利用数字化工具来加速流程。
同时，建立有效的信息传递渠道，确保决策者能够及时获取必要的信息。
资金使用的监督和管理制度(3篇)
资金使用的监督和管理制度____额资金使用管理制度为进一步加强____额资金使用管理，提高资金运作效率，促进廉政建设，便于职工和社会监督，提高资金使用透明度，制定本管理制度：一、大额资金的内容包括：一定起点的较大基本支出项目；设备购置项目；各类培训项目；基本建设项目等。
二、大额资金是指____万元以上的资金项目。
三、大额资金支出的管理1、大额资金列入年度预算项目，严格执行预算标准。
对大额资金支出的使用要严格执行《大队党支部议事规则》，资金使用责任人填写资金使用报告，大队领导审批同意后，由党支部领导____讨论决定，大额资金一律支票支付，不得使用现金。
根据谁审批谁负责的原则，明确审批责任人、审批权限及其它人员的工作程序和职责。
2、严格执行财务法规、规章、制度，严格财务开支管理，确保大额资金的正确使用，不得挤占、挪用。
3、大额资金的管理使用要坚持公开透明，严禁____。
重大事项全程实现公开透明，廉洁、优质、高效工作。
4、凡是属于纳入大队采购目录的项目，按照有关规定执行。
5、严格设备管理，建立固定物品购置、使用、维护、调1拨、报废制度，大队设备购置首先要求使用部门要提出申请，进行可行性分析，大队领导班子____讨论，形成决议后方可购置。
6、大额____必须专款专用，严禁在申请资金过程中弄虚作假、套取大额____的行为。
7、各类报销科目不论金额大小，一律采取主管负责人与发生各股室、小队、衡、站联签制度，并附明细，由财务审核、主管领导签字后方可报销。
四、建立监督制度1、明确监督主体，财务部门要进一步健全财务管理制度，加强大额资金的使用、管理和监督。
未按审批程序确认的大额资金使用，财务部门有权拒付。
财务部门对大额资金使用中出现的违规行为，有权予以制止，并向大队领导汇报。
2、对大额资金使用中的违纪行为，按照大队大额资金使用责任追究制度予以追究相应责任。
资金使用的监督和管理制度（2）是指建立在组织内部的一套规范和程序，用于监督和管理资金的使用情况，确保资金的合理、透明和高效使用。
对资金管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业资金管理，规范资金使用行为，提高资金使用效益，保障企业财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有资金收支、资金调度、资金核算等资金管理活动。
第三条企业资金管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：资金管理活动必须遵守国家法律法规，符合国家政策导向。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，实现资金保值增值。
（四）流动性原则：保持资金合理流动性，满足企业生产经营需要。
第四条企业应当建立健全资金管理制度，明确资金管理职责，确保资金管理规范有序。
第二章资金管理组织架构第五条企业应当设立资金管理部门，负责企业资金管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第六条资金管理部门的主要职责：（一）制定资金管理制度，并组织实施。
（二）编制资金预算，组织实施资金预算管理。
（三）负责资金收支、资金调度、资金核算等具体工作。
（四）监督、检查各部门资金使用情况，确保资金使用效益。
（五）协调处理与资金相关的内外部事务。
第七条企业财务部门负责资金核算、财务报表编制等工作，对资金管理部门的工作进行监督。
第三章资金预算管理第八条企业应当建立健全资金预算管理制度，编制年度资金预算，明确资金使用方向和额度。
第九条资金预算的编制应当遵循以下原则：（一）合规性原则：预算编制符合国家法律法规和政策导向。
（二）科学性原则：预算编制科学合理，符合企业实际情况。
（三）可操作性原则：预算编制具体、明确，便于执行和考核。
第十条资金预算的编制程序：（一）各部门根据生产经营计划，提出资金需求。
（二）资金管理部门对各部门的资金需求进行汇总、审核，编制资金预算草案。
（三）企业财务部门对资金预算草案进行审核，提出修改意见。
（四）企业总经理办公会审议通过资金预算。
（五）企业将资金预算报送相关部门备案。
第十一条资金预算的执行：（一）各部门按照资金预算执行资金支出。
银行资金管理的法律规定(3篇)
第1篇一、银行资金管理的基本原则1. 安全性原则：银行在资金管理过程中，必须确保资金安全，防范各种风险，防止资金损失。
2. 流动性原则：银行在资金管理过程中，要保证资金的流动性，满足客户和市场的资金需求。
3. 效益性原则：银行在资金管理过程中，要追求经济效益，提高资金运用效率。
4. 法规性原则：银行在资金管理过程中，必须遵守国家法律法规，依法经营。
二、银行资金管理的法律法规体系1.《中华人民共和国银行业监督管理法》该法明确了银监会的监管职责，包括对银行资金管理的监管。
银监会依法对银行的资金运用、资金来源、资产负债结构等进行监管，确保银行资金安全。
2.《中华人民共和国商业银行法》该法规定了商业银行的基本业务、组织形式、经营规则等，其中对银行资金管理做出了明确规定。
如：（1）商业银行应当建立健全资金管理制度，加强资金风险管理；（2）商业银行应当遵守国家有关外汇管理的规定，依法进行外汇资金业务；（3）商业银行应当依法使用自有资金和吸收存款，不得非法占用、挪用资金。
3.《中华人民共和国中国人民银行法》该法规定了中国人民银行的职能和职责，其中对银行资金管理做出了明确规定。
如：（1）中国人民银行依法对银行资金进行监管，确保银行资金安全；（2）中国人民银行对银行资金业务进行指导、协调和监督，防范系统性金融风险。
4.《中华人民共和国商业银行资本充足率管理办法》该办法规定了商业银行资本充足率的管理要求，旨在提高银行资本充足率，保障银行资金安全。
5.《商业银行流动性风险管理办法》该办法规定了商业银行流动性风险的管理要求，旨在提高银行流动性风险管理水平，保障银行资金流动性。
6.《商业银行拨备管理办法》该办法规定了商业银行拨备的管理要求，旨在提高银行拨备水平，保障银行资金安全。
三、银行资金管理的具体规定1. 资金来源管理（1）银行吸收存款应当符合国家法律法规，不得非法吸收存款；（2）银行应当加强同业拆借、债券发行等融资业务管理，确保融资来源合法合规；（3）银行应当加强跨境资金流动管理，防范跨境资金风险。
资金管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言资金管理是企业运营的核心环节，是企业实现战略目标的重要保障。
在过去的一年里，我司在资金管理方面做了大量工作，取得了一定的成绩。
为了总结经验、发现问题、改进工作，现将我司2022年度资金管理情况总结如下。
二、资金管理现状1. 资金筹集情况（1）内部筹资：通过公司内部资金调配，确保了公司日常运营的资金需求。
同时，通过加强成本控制，提高了资金使用效率。
（2）外部筹资：积极拓展融资渠道，成功发行了企业债券，为公司提供了稳定的资金来源。
2. 资金使用情况（1）投资项目：按照公司战略规划，合理安排资金投向，确保资金使用效益最大化。
（2）日常运营：严格控制日常运营支出，降低成本，提高资金使用效率。
（3）财务费用：通过优化融资结构，降低财务费用，减轻企业负担。
3. 资金结算情况（1）结算速度：提高结算效率，缩短结算周期，降低资金占用。
（2）结算安全：加强结算风险防控，确保资金安全。
4. 资金监控情况（1）财务报表分析：定期对财务报表进行分析，及时发现资金管理中存在的问题。
（2）预算执行情况：对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
三、资金管理亮点1. 优化融资结构，降低融资成本通过发行企业债券，优化了融资结构，降低了融资成本，为公司发展提供了有力保障。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率通过加强成本控制，降低了运营成本，提高了资金使用效率。
3. 提高结算速度，降低资金占用通过提高结算速度，缩短结算周期，降低了资金占用，提高了资金周转率。
4. 强化风险防控，确保资金安全加强资金结算风险防控，确保资金安全。
四、资金管理问题及改进措施1. 资金筹集方面（1）问题：融资渠道单一，融资成本较高。
（2）改进措施：拓展融资渠道，降低融资成本，优化融资结构。
2. 资金使用方面（1）问题：部分投资项目效益不高，资金使用效率有待提高。
（2）改进措施：加强投资项目审批，提高投资项目效益，优化资金投向。
3. 资金结算方面（1）问题：结算速度较慢，资金占用较高。
街道三务公开三资管理情况汇报
街道三务公开三资管理情况汇报街道红旗村现有村民4100余人，近几年来，在开展“三务公开、三资管理”工作中，能够执行上级的有关规定，在探索农村治理改革以及推行村务管理、加强集体资产管理方面做了一些工作，现将有关情况汇报如下：一、基本情况红旗村有12村民小组，村级集体资产主要由店面、农贸市场、村委会办公楼以及山综合楼构成，总资产大约为二千万左右。
村级资金主要来源是店面出租，每年约120万元左右。
红旗村各组收入约200万元左右；从资源方面，红旗村处于中心城区，随着城市的发展，已失去了土地，成为了城市边缘，即没有土地，也没有果园，没有资源优势。
二、主要做法近几年来，红旗村能够按照上级的要求，实行三务公开，并加强三资管理，主要做法如下：一是制定了严格的集体资产管理制度。
对集体资产有台帐，有专人管理。
在资金管理方面，要求财务人员严格遵守财经纪律，严格帐、财、物的管理，做到会计管帐不管钱物，保证数据清楚、日清月结，出纳管钱不管财物，保证不短款；严格执行财务审批制度，做到收有凭证，付有依据，3000元以下的开支由村两委主要领导同意，超过1万元必须召开村两委集体讨论研究，超过10万元以上的则召开村民代表大会集体讨论通过。
二是完善了民主理财制度。
经村民代表大会，选举产生村民理事会和民主理财小组，对村级各项开支实行民主理财，负责财务收支情况的审核和监督，同时严格集体资产管理，尤其是对3万元以上工程实行招投标，健全完善承包、租赁、出让等管理制度，杜绝了暗箱操作行为。
三是公开及时，管理规范。
实行了“村财街管，组财村管”的管理制度，同时对离任村委干部实行离任审计。
做到了每月召开一次各组支部书记会议，传达党的方针、政策，并征求各组支部书记的意见和建议；每半年在村务公开栏，对财务开支情况及时公开，尤其是对重大事项如征地拆迁、东引道建设以及飞龙岛大桥、危旧房改造和红旗村农贸市场建设都会及时召开全村党员干部和村民代表大会，广泛征求村民代表和党员的意见。
关于单位资金管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本单位资金管理，确保资金安全、高效运行，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的各项资金活动，包括但不限于银行存款、现金、应收账款、预付款项、其他应收款项、对外投资等。
第三条本单位资金管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金来源和用途合法合规。
2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失和风险。
3. 效益性原则：提高资金使用效益，合理配置资源，降低资金成本。
4. 透明性原则：加强资金管理透明度，确保资金使用情况公开、公正、公平。
第二章资金管理组织与职责第四条本单位设立资金管理领导小组，负责制定资金管理制度，监督资金管理工作的实施，协调解决资金管理中的重大问题。
第五条资金管理领导小组下设资金管理办公室，负责具体实施资金管理工作，包括：1. 制定资金管理实施细则；2. 监督资金收支计划执行；3. 管理银行账户；4. 负责资金结算和支付；5. 定期分析资金状况，提出改进措施。
第六条各部门负责人对本部门资金管理负有直接责任，应确保本部门资金使用合法合规，效益最大化。
第三章资金收支管理第七条资金收支必须按照预算执行，任何部门和个人不得擅自改变资金用途。
第八条资金收入管理：1. 收入必须入账，不得私设“小金库”；2. 收入应及时核算，确保收入真实、准确；3. 收入票据必须完整、规范。
第九条资金支出管理：1. 支出必须经过预算审批，并按照审批程序执行；2. 支出凭证必须完整、规范；3. 支出应及时核算，确保支出合理、合规。
第十条资金结算管理：1. 采用银行转账等安全、快捷的结算方式；2. 结算凭证必须完整、规范；3. 定期核对银行账户，确保资金安全。
第四章银行账户管理第十一条本单位银行账户的开设、变更和撤销，必须经过资金管理领导小组批准。
第十二条银行账户的使用必须符合国家法律法规和本单位的资金管理制度。
资金管理工作总结(3篇精选)
资金管理工作总结(3篇精选)资金管理工作总结(篇1)一、资金流入流出分析在本报告期内，我们对公司的资金流入和流出进行了详细的分析。
通过对比分析，我们发现公司的主要资金流入来源于销售收入和投资收益，而主要的资金流出则包括采购支出、薪酬支出以及偿还债务等。
根据这些数据，我们进一步分析了公司的资金流动状况和现金流状况，从而为公司的决策提供了有力的支持。
二、收付款管理效果在收付款管理方面，我们采取了一系列有效的措施。
首先，我们建立了完善的收付款管理制度和流程，明确了各部门的职责和权限。
其次，我们加强了对收付款业务的监控和审核，确保了业务的合规性和准确性。
通过这些措施的实施，公司的收付款管理效果得到了显著提升，有效降低了坏账风险和资金损失。
三、资金预算执行情况在资金预算执行方面，我们按照公司的战略规划和经营计划，制定了详细的资金预算方案。
同时，我们加强了对预算执行情况的跟踪和监控，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
通过这些措施的实施，公司的资金预算执行情况得到了有效保障，为公司的经营和发展提供了有力的支持。
四、现金流预测准确性在现金流预测方面，我们采用了先进的预测模型和方法，对公司的现金流状况进行了准确的预测和分析。
同时，我们加强了对市场环境和公司经营状况的监测和分析，及时调整和优化预测模型和方法。
通过这些措施的实施，公司的现金流预测准确性得到了显著提升，为公司的决策提供了更加可靠的数据支持。
五、资金使用效率评估在资金使用效率评估方面，我们采用了定性和定量相结合的方法，对公司的资金使用效率进行了全面的评估和分析。
通过对比分析，我们发现公司在资金使用方面还存在一些问题和不足之处。
针对这些问题和不足之处，我们提出了改进和优化建议，并加强了对公司各部门资金使用情况的监控和管理。
通过这些措施的实施，公司的资金使用效率得到了显著提升，有效降低了经营成本和风险。
六、风险管理措施效果在风险管理方面，我们采取了一系列有效的措施。
公司资金管理制度范文（三篇）
公司资金管理制度范文一、前言资金是企业运营的血液，对于一个公司来说，合理有效地管理资金是其发展的关键。
本资金管理制度旨在规范和优化公司的资金管理流程，确保资金的安全、合理和高效运作，提高公司的资金利用效率。
二、资金管理原则1. 安全性原则：确保资金的安全，防范各类风险；2. 合理性原则：合理规划和配置资金，提高资金的利用效率；3. 规范性原则：遵守相关法律法规和公司内部规章制度，保证资金管理的规范性和透明度；4. 高效性原则：提高资金运作和决策的效率，减少资金闲置和浪费。
三、资金管理流程1. 预算管理（1）制定财务预算：每年底根据公司发展战略和业务计划，制定全年财务预算，明确各项收入、费用和投资预算；（2）预算执行与控制：设立专门的预算执行与控制岗位，定期进行预算执行情况的报告和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
2. 收款管理（1）客户信用评估：对与公司有业务往来的客户进行信用评估，确保客户的付款能力和信用状况；（2）收款流程：设立专门的收款岗位，负责催款和跟进客户的付款情况，及时核实、登记和入账收款；（3）收款结算方式：采取多种收款方式，如现金、电汇、支票等，确保收款的及时性和安全性；（4）应收账款管理：建立健全的应收账款管理制度，及时核销坏账，妥善处理逾期账款。
3. 付款管理（1）供应商信用评估：对与公司有业务往来的供应商进行信用评估，确保供应商的信用状况和供货能力；（2）付款流程：设立专门的付款岗位，负责审批和支付各项费用和款项，并妥善保管相关凭证和文件；（3）付款优先级：根据资金流动和优先级确定付款的顺序，确保重要的费用和款项优先支付；（4）应付账款管理：建立健全的应付账款管理制度，及时结清应付账款，确保与供应商的良好合作关系。
4. 资金调拨管理（1）资金管理岗位：设立专门的资金管理岗位，负责资金的调拨和管理，确保资金的安全和合理运用；（2）资金调拨流程：根据公司的资金需求和优先级，制定资金调拨方案，明确资金的使用目的和渠道；（3）资金调拨授权：设立资金调拨授权制度，明确资金的调拨权限和审批流程，防止滥用和乱用资金；（4）资金调拨监控：设立资金调拨监控制度，定期对资金调拨情况进行检查和跟踪，防范资金风险和滥用。
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资金管理
1.最易触犯的错误-----最容易犯的错误就是买入时的
盲目性，并未很了解一只股票，只是感觉应该买入就买入了，
买入后到止损价位又感觉该涨了而没有卖出，最后越套越
深。人们在市场中发生亏损，理由虽然很多，但有一项最严
重，也是最容易触犯的错误，那就是证券交易策略的不一致
性，不统一性。这项错误之所以产生，是因为人们在交易之
前，并没有为自己设定一种前后一致的交易策略。绝大多数
投资者在入市交易时好到底是投资还是投机，投资短期内赚
钱了就改为投机，投机如果套住了就索性改为长期投资.
2.保障资本----- 保障资本是资金管理的第一原则，
在任何情况下都要保障资金的安全。股票市场是一种零和
的市，人能成为真正的赢家，控制风险，保守交易，才能
保障资本的安全。保障资本是最核心的原则。也就是说，
在任何潜在的市场活动中，风险是我最重要的考虑因素。
在我提出能赚多少利润之前，我会先考虑 “我所能遭受的
潜在亏损有多少？”就风险——报酬的角度思考，最大的
可接受比率为1：3。如果市场的风险——报酬情况很差，
我会持有现金。我追求的是绝对的报酬，而不是相对的报
酬。
你唯有在掌握明确的胜算时——换言之，保持最低的风险，
你才可以投资或投机。
3.一致性的获利策-----资本要稳定增加，你必须要有一
致性的获利能力，而且要必须保障你的获利，并尽可能降低
损失。因此，你必须——衡量每项决策的风险与报酬的关系，
才能增加一致性的胜算。请务必记住上面这句话，它几乎是
所有成功的职业机构铁定的操作原则，只有你深刻理解这句
话的含义，你才能跨入职业证券操作的大门。
如果我是一位年轻而又初来乍到的投机者，并拥有5万元人
民币的资金交易A股股票，我最初的头寸不会超过总资本的
20%——1万元——并设定停损而将潜在的损失局限在15%
至20%之间——1500元至2000元之间的损失。换言之，根
据这项设计，我的亏损绝对不会超过总风险资本的3%至
4%。如果第一笔交易发生1000元的损失，则次笔交易的头
寸将减至9000元，并将潜在的损失设定在1350元至1800
元之间（15%——20%），依次类推。
如果我第一笔交易获利3000元，我将1000元视作本金
的增加，并将次一个交易头寸增至12000元，这将增加我的
起始风险资本（1万元）达20%。依此方式，即使我下一笔
交易发生亏损，就整个期间来说还是有获利（这是指下一笔
交易最多亏损20%而言）。如果我对行情的判断有50%的正
确机会，则这种交易策略将可以创造相当可观的收获，假设
我顶多只接受1：3的风险——报酬的比率，即使我每三笔
交易仅有一次获利，我的收入仍然相当可观。换言之，如果
你每笔交易，可能的报酬至少是客观可衡量之潜在损失的三
倍，长期下来，你便可以维持一致的获利能力。这就是职业
金融机构市场投机的本金管理方法。
备注：以上是初始交易，就是研判完后的交易，
实际走势跟研判相同,分批加仓，中期上涨趋势确立 就可全
买。短期上涨趋势 如果你能做到止损 并接受亏损的额度
也可全买，最好是大盘中期趋势确立。最关键还是个股的中
期上涨确立
4.追求优异的报酬-----已经获利，仍然运用相同的推理
程序，就会进一步开始追求卓越的、优异的报酬。以更大的
保证金、更大的风险投入追求更高的资本报酬率。我经常以
获得的利润加更大的保证金投入到期货市场或高风险的强
势黑马股中，但是，请注意，这并不意味着我改变风险—报
酬准则——我仅仅增加头寸的规模
备注： 盈利的三分之二 加初始交易资金
保障资本，一致性的交易获利及追求优异的报酬，如果你
确实了解其中的精髓，则它们将指导你在市场中获利。然而，
要实际运用，你还需要更多的知识。一个人若希望真正了解
市场的行为和价格趋势，他需要拥有一套不可或缺的知识
“道氏理论”。