2010 年策略会pptV4
合集下载
PPTV移动互联网合作探讨
台湾
上海 陕西 湖北 福建
四川
• 新加坡云视频数据中心
云南
湖南 广东
• 香港云视频数据中心
用户行为数据分析平台 (BIP)
• 每日数据10TB+ （淘宝量级）
全局报表 数据仓库 APIs 调用
系统集成
手工查 询
自助报 表
• 计算及存储能力 增长100x
• QoS 反馈：
从 36 小时/40指标 到 1小时/280 指标 效率 250X
PPT V 营收水平已经相当于一线卫视
全年销售收入和各大卫视的比较（单位，人民币亿元）
湖南卫视 江苏卫视 浙江卫视 东方卫视
PPTV
黑龙江卫视 辽宁卫视
Source: PPTV Management
PPT V--- 融合“技术 + 媒体”
内容制作
内容分发
平台运营
传播渠道
采
编
播
影 视 制 作 公 司
云业务平台
用户管理系统
海量用户行为分 析系统
运营分析系统
智能广告定向系 统
媒体信息管理系 统
高性能媒体压制 服务
媒体录制制作系 统
媒体数据
海量数据商业智能平台 用户关系数据系 统 实时数据分析系 统 离线数据处理系 统 服务质量分析系 统
大规模视频发布服务系统 智能数据调度系 统 智能流量调度系 统
PPT V 移动互联网创新分享
目录
公司介绍 15mins 内容整合运营特色 5mins 移动互联网产品创新 20mins 合作展望 5mins
PPT V 发展历程
2004年 诞生于华中 科技大学
2006年 联合SMG直播 “世界杯”， 观看人数突破 100万。
上海 陕西 湖北 福建
四川
• 新加坡云视频数据中心
云南
湖南 广东
• 香港云视频数据中心
用户行为数据分析平台 (BIP)
• 每日数据10TB+ （淘宝量级）
全局报表 数据仓库 APIs 调用
系统集成
手工查 询
自助报 表
• 计算及存储能力 增长100x
• QoS 反馈：
从 36 小时/40指标 到 1小时/280 指标 效率 250X
PPT V 营收水平已经相当于一线卫视
全年销售收入和各大卫视的比较（单位，人民币亿元）
湖南卫视 江苏卫视 浙江卫视 东方卫视
PPTV
黑龙江卫视 辽宁卫视
Source: PPTV Management
PPT V--- 融合“技术 + 媒体”
内容制作
内容分发
平台运营
传播渠道
采
编
播
影 视 制 作 公 司
云业务平台
用户管理系统
海量用户行为分 析系统
运营分析系统
智能广告定向系 统
媒体信息管理系 统
高性能媒体压制 服务
媒体录制制作系 统
媒体数据
海量数据商业智能平台 用户关系数据系 统 实时数据分析系 统 离线数据处理系 统 服务质量分析系 统
大规模视频发布服务系统 智能数据调度系 统 智能流量调度系 统
PPT V 移动互联网创新分享
目录
公司介绍 15mins 内容整合运营特色 5mins 移动互联网产品创新 20mins 合作展望 5mins
PPT V 发展历程
2004年 诞生于华中 科技大学
2006年 联合SMG直播 “世界杯”， 观看人数突破 100万。
还原PPTV并购案：阿里、湖南卫视为何出局
还原PPTV并购案：阿里、湖南卫视为何出局腾讯科技范晓东 10月29日报道继腾讯宣布投资搜狗之后，今年互联网另一并购案肥皂剧也终于落下帷幕。
昨日下午，苏宁宣布联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV聚力。
其中，苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成PPTV 第一大股东;弘毅资本出资1.7亿美元持股30%，此外，PPTV会向未来的管理层以零对价发放一定比例的股权。
有消息人士向腾讯科技透露，此次投资实际到账可能为3.9亿美元左右，余下0.3亿美元是以期权形式给予，而支付原股东软银和软银中国资本、蓝驰创投、德丰杰投资等机构的退出成本大概为3亿美元左右。
值得注意的是，资料显示弘毅投资目前共管理五期美元基金，作为国内A 股上市公司的苏宁选择其联合投资PPTV，某种程度上或也为方便用美元交易来完成前股东的退出。
苏宁正在打造手机+平板+电视+云服务+软件商店+ROM+运营商的软硬件产业链，苏宁云商副董事长孙为民在接受媒体采访时曾指出，在苏宁云商模式转型中，内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分。
此次投资PPTV后，苏宁直接进入互联网数字内容消费市场，给资本市场描述一个现代的数字化内容和生活服务圈概念。
相关数据显示，由于软银持有的是参与优先股，已拿回2.5亿美元本金;其他几家投资机构在PPTV前四轮融资中总计投入2800万美元左右，粗略计算，在获得3亿美元的退出成本之后，所有上述投资者约获利2200万美元左右，平均收益率7.9%。
显然，对于软银创始人孙正义来说，这个结局无疑并不理想。
事实上，曾2.5亿美元投资PPTV、创下当时视频行业融资记录的孙正义，去年还构想了一个在视频领域野心十足的扩张计划。
一位接近孙正义的知情人士向腾讯科技透露，软银去年4月曾计划2亿美元投资PPTV最大的竞争对手PPS、实现持股超30%，然后促使PPS和爱奇艺完成合并，并再投资2~3亿美元使软银在合并后的公司持股超过35%，最后通过整合PPTV实现在市场份额对优酷土豆的超越。
危机公关案例分析
克到0.19毫克之间，大家记住是毫克，一克分成一千份才是一毫克，那么这个量
如果要按照我们通常给定的量来说，每一天就算你服用两到四片，大家都很容易
算的，最多0.08毫克。 那么这点量，到了我们的胃里面，或者是肠里面，很快
就会被分解掉了，就变成水和氧气了，跟酸，跟体内的降解酶变成一种水和氧气，
大家都知道水我们每天饮用，氧气我们每天呼吸。所以这个东西，你问了长期使
❖ 巨能钙含有双氧水的消息传出之后，它的生产厂家巨能公司一直否 认自己的产品有问题。巨能公司的负责人一方面在新浪网站向消费者进 行解释，一方面当着记者的面大吃“巨能钙”，同时，他们还宣布要起 诉有关的媒体。
❖ 11月23日下午，一位知情人王先生向媒体报料称称巨能钙涉嫌用工 业双氧水代替食用级双氧水。王先生透露，1996年巨能钙公司刚成立时， 其食用级双氧水的原料来自于天津东方化工厂，当时食用级双氧水的市 场价格为3800元/吨。1997年下半年，食用级双氧水价格涨到6000元/ 吨。此时，巨能钙公司考虑到生产成本，选择了河北沧州大化集团有限 公司生产的工业双氧水，因其浓度跟食用级双氧水浓度差不多，但价格 相对很低。
四)中央电视台经济信息联播11月23日播出了巨能公司负责人 当着记者面大吃巨能钙的节目，以下是节目内容：
❖ 今天，我们要来特别关注最近闹得沸沸扬扬的“巨能钙”风波。自从 有媒体报道说在部分“巨能钙”当中检测出了双氧水成分之后，全国各 地的市场都纷纷做出了反应。我们的记者了解到：河南、天津、北京市 场，都已经停止了巨能钙的销售。
❖ 此外，巨能公司在信中还表示，其产品在生产之初就通过了国家各 部门严格的审批，产品质量标准都严格遵守国家有关部门确定的产品标 准，并先后获得了中国医学会、中国科学技术委员会等大批权威机构的 认可。
CNTV牵手暴风影音2010中国视频行业呈现新格局
ＣＮＴＶ 和 暴 风 影 音 做 出 了 积 极 有 效 的 探索 ， 随着 中国 网 络 电视 暴 风 台 的 上线 ， 在 网 络 电 视 台 上观 看 视 频 节 目无 疑 会 逐 渐 成 为 网 络视 频 点 播 的 新 趋 势 。 今 年 ３月 １ ７日 ． 央 电 视 台 “ 闻 中 新
变 格 局 的 关键 年 。 视 频 行 业 纷 争 不断 、 在 风 起 云 涌 的 重要 关 头 ， 为视 频 行 业 “ 作 国 家队” 的中 国 网 络 电 视 台 ， 国 内领 先 的 与
视 频 行 业 强强 联 手 、 优势 互 补 的典 范 。 中
何 在 网 络 上再 度 为 网民 所 喜 闻 乐 见 ，
议 ． 时 双 方 宣 布 ， 于 ＣＮＴ 强 大 的 同 基 Ｖ 内 容 资源 和 暴 风 影 音 领 先 的视 频 播 放 平 台 ．双 方 联 手打 造 的新 一 代 网 络 视 频 平 台— — 中 国 网 络 电 视 暴 风 台 于 当 天 上 线 ． 开 了 双方 战略 合 作 的 帷 幕 。 拉 中 国 网 络 电 视 台 总 经 理 汪 文 斌 表 示 ．中 国网 络 电视 台是 以 视 听 互 动 为 核 心 、融 网络 特 色 与 电视 特 色 于 一 体 的 全 球化 、多 语 种 、多终 端 的 立 体 化 传 播 平 台 。 网络 电视 暴 风 台是 结 合 双 方 各 自领
ＣＮＴＶ 版 在 视 频 搜 索 、 放 控 制 、 动 播 自
提 供 更 丰 富 、高 质 量 的 正 版 视 频 节 目内
容 ， 时大 幅 提 升 用 户体 验 。 民 可 以 通 同 网
容 落 户 暴 风 进 行 试 运 行 期 间 ，来 自
ＣＮＴＶ 的节 目 内容 受 到 暴 风 １５亿 网友 ．
变 格 局 的 关键 年 。 视 频 行 业 纷 争 不断 、 在 风 起 云 涌 的 重要 关 头 ， 为视 频 行 业 “ 作 国 家队” 的中 国 网 络 电 视 台 ， 国 内领 先 的 与
视 频 行 业 强强 联 手 、 优势 互 补 的典 范 。 中
何 在 网 络 上再 度 为 网民 所 喜 闻 乐 见 ，
议 ． 时 双 方 宣 布 ， 于 ＣＮＴ 强 大 的 同 基 Ｖ 内 容 资源 和 暴 风 影 音 领 先 的视 频 播 放 平 台 ．双 方 联 手打 造 的新 一 代 网 络 视 频 平 台— — 中 国 网 络 电 视 暴 风 台 于 当 天 上 线 ． 开 了 双方 战略 合 作 的 帷 幕 。 拉 中 国 网 络 电 视 台 总 经 理 汪 文 斌 表 示 ．中 国网 络 电视 台是 以 视 听 互 动 为 核 心 、融 网络 特 色 与 电视 特 色 于 一 体 的 全 球化 、多 语 种 、多终 端 的 立 体 化 传 播 平 台 。 网络 电视 暴 风 台是 结 合 双 方 各 自领
ＣＮＴＶ 版 在 视 频 搜 索 、 放 控 制 、 动 播 自
提 供 更 丰 富 、高 质 量 的 正 版 视 频 节 目内
容 ， 时大 幅 提 升 用 户体 验 。 民 可 以 通 同 网
容 落 户 暴 风 进 行 试 运 行 期 间 ，来 自
ＣＮＴＶ 的节 目 内容 受 到 暴 风 １５亿 网友 ．
广东卫视2010年推介(NXPowerLite)
开创华语乐坛“真音乐”时代 直面亚州群星“演唱会”现场
栏目简介：《MTV 真Live真音乐》由广东卫视与MTV中文频道携手，以电视现场为推手，以 “真唱”为基准，展示华语音乐最真实的声音、最真诚的创作、最真挚的表演。节目以不同风格 的两组音乐人现场展现“真音乐”的力量，并以妙趣横生的访谈呈现音乐人的真性情、真体验以 及音乐背后的真实故事。 《MTV 真Live真音乐》云集亚州当红华语歌星及潮流新人，台湾著名歌手黄小琥和F.I.R飞儿乐
广东卫视自上星以来在覆盖方面一直走在各卫视频道的前列。调查结果显示，从1999年开始，广东 卫视全国覆盖人口一直保持在4亿以上；2006年突破6亿；2008年超过7亿；2009年上升到7.42 亿，同比增加了2600万人，广东卫视全国可接收家庭达1.97亿户，在省级卫视覆盖
排名中位居第十位。
8 7 6 5 4 3 2 1 0
1
2010年广东卫视媒介全攻略
广东卫视广告运营中心 上海七星广告有限公司
2010年
实 力 ： 得 天 独 厚 的 平 台 优 势
数据来源：CSM ， 广东省网，2010年2月份 09:00-17:59/18:00-24:00,TGA：4+
广东卫视广告运营中心 上海七星益玺广告有限公司 2 0 1 0 年 4 月
先机抢占,激情盛放
节目篇
【乐拍乐高】
播出时间：每周六晚22：10 重播时间：周二 18：00 栏目时长：50分钟 栏目简介：《乐拍乐高》是全球首家以“拍卖”音乐作品为主题的电视综艺节目。节目中邀请了 明星主持人担任“拍卖师”、明星嘉宾担任“买家”，而未公开发行的流行歌曲就是节目中拍卖 的“商品”。节目过程夹杂着幽默调侃、唇枪舌战，而这一切都将成为这一节目独具特色的综艺 化标签，吸引观众的关注。 《乐拍乐高》全新的娱乐方式，不但跳出了国内外“选秀娱乐”的怪圈，而且以独到的视角吸引 了国内外优秀的音乐人及音乐作品，从而打造出“好听”又“好看”的“原生态音乐”娱乐节目。
国际营销STP战略及4P策略分析
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例【摘要】目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。
正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。
在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。
德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。
本文就此具体分析了德国大众的STP战略和4P策略。
【关键词】国际营销战略；德国大众汽车集团；STP战略； 4p 策略【中途分类号】F713.54【文献标识码】A一、德国大众汽车STP战略现代市场营销十分重视STP营销。
当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。
（一）市场细分战略1.按地理因素细分消费者市场大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构：欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。
目前它在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。
2.从经济状况细分消费者市场大众在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、中国都设立有海外公司。
墨西哥的大众公司，主要生产针对北美市场（主要是美国）的车型。
2010CCBN,九州下一代广播电视网(NGB)——城域网解决方案成行业热议亮点
６ ４ ６
九州 Ｎ Ｂ射频信号传输解 决方案包括 Ｒ Ｇ Ｆ光传 输和 Ｒ Ｆ电缆传输 ， 对特殊用户还有 ｒ 流传输系统 Ｉ ’ Ｓ 等。在射频传输系统 中， 九州公司着重解决与业界主 流数据传输方案的兼容性问题 ， 所有设备都能实现全 方位的智能化网络管理。针对 目 前数字电视信号 占主 流的情况 ， 九州公司优化了电视信号的传输指标 ， 进一 步 提高 了产 品的可靠性 与稳定 性 。同时针对 特殊用户 群体， 九州公司还提出了信号超长距离传输解决方案。 九州推 出的 Ｒ Ｆ电缆传输新一代放大器， 除进一 步提 高 了技 术指标 以外 ， Ｅ Ｃ信 号 的跨接 也作 了充 对 Ｏ 分 的考虑 。针 对 Ｅ Ｏ Ｐ Ｎ数 据传 输 系统 解决 方 案 、 Ｏ ＥＣ 数据传输系统解决方案， 九州还分别推 出了局端与终 端产 品 ， 以满 足不 同用户需 求 。 针对 目前数 字 电视 的发 展 趋 势 ， 州 ２ １Ｃ Ｂ 九 ００ Ｃ Ｎ 推出的新一代数字电视产品， 包括数字电视前端 、 终端 以及软 件 的系统解决 方案 等受业 界青 睐。九州数 字电 视 前端产 品完全 覆 盖 目前数 字 前 端设 备 ， 件产 品包 硬 括 综合解 码 器 、 码 器 、 用 器 、 扰 器 和 Ｑ Ｍ 调 制 编 复 加 Ａ 器 等 ； 件产 品包 括 新 一 代 Ｃ 系统 、ＭＳ系统 、 Ｐ 软 Ａ Ｓ ＥＧ 系统和网管系统 。值得一提 的是 ， 九州网管软件针对 九 州产 品线长 的特点 ， 行 了模 块化 设计 ， 现 了数 字 进 实 电视前端 网管软 件与 九州传输 产 品和数据传 输产 品的 统 一管理 。 针对 不 同数字 电视平 台业 务规 划 的 多样 性 ， 九州 推出了以 Ｄ Ｃ一 ０８ Ｉ Ｃ一 ０８ Ｖ ３ １ 、 Ｖ ５２ 基本型为代表的基 ） 本 型机 顶 盒 系 列 产 品 ， Ｄ Ｃ 一５２ 以 Ｖ ０ ８基 本 交 互 型 、 Ｄ Ｃ一 ０８增强型为代表的交互型机顶盒系列产品 ， Ｖ ５６ 以 Ｄ Ｃ一 ０ ８ Ｖ ７２ 双模高清交互型、 Ｖ ７５ Ｄ Ｃ一 ０８高清增强 型为代表的高清机顶盒。同时针对机顶盒产品高安全 性要求 以及特 殊用户 群 的需 求 ， 九州 还 推 出了 Ｄ Ｃ一 Ｖ ５５ ０８高级 安 全 型 以及 具 有 Ｐ Ｒ功 能 、 Ｖ 内置 Ｃ ｂｌ ． ａｅ Ｍｏ ｄｍ， Ｓ ｅ Ｕ Ｂ接 口的机 顶 盒 。另外 ， 针对 部分 市场 九州 公 司还推 出 了经 济型 机顶盒 。 卫 星接 收机 是九 州公 司的主流 产 品。九州公 司在 积 极完成 中标供 货 的 同时 ， 推 出了 以 Ｄ Ｔ一 ０８地 还 Ｖ ２１ 面经济型 、 Ｖ ３ １ 面增 强型 和 Ｄ Ｔ一 ０ ８地 面 Ｄ Ｔ一 ０ ８地 Ｖ ６１ 双 模型为 代表 的地 面数 字 电视机顶 盒 。 “０ ０年数 字 电视 还 将 保 持快 速 的发 展 ， ２１ 网络 整 合、 双向网络的改造会是有线网络的重点”， 九州技术 支持部主任张 中先生接受媒体采访 时表示 ， 三网融 “ 合对广电来说 意味着 巨大 的技术进步和跨越式 的发 展， 厂商和运营商会形成一个双赢 的局面， 运营商会更 上一层 楼 ， 家 的技术 、 品 服 务水 平 会有 大 的提 升 ， 厂 产 必将促 进 市场 的繁 荣 。 ００年广 电行 业面 临 的机遇 ”２ １ 大于挑 战 ， 州公 司会 在 ２ １ 九 ００年获 得 更 多 的机 会 ， 为 广 大客 户提供更 优质 的产 品和服务 。
九州 Ｎ Ｂ射频信号传输解 决方案包括 Ｒ Ｇ Ｆ光传 输和 Ｒ Ｆ电缆传输 ， 对特殊用户还有 ｒ 流传输系统 Ｉ ’ Ｓ 等。在射频传输系统 中， 九州公司着重解决与业界主 流数据传输方案的兼容性问题 ， 所有设备都能实现全 方位的智能化网络管理。针对 目 前数字电视信号 占主 流的情况 ， 九州公司优化了电视信号的传输指标 ， 进一 步 提高 了产 品的可靠性 与稳定 性 。同时针对 特殊用户 群体， 九州公司还提出了信号超长距离传输解决方案。 九州推 出的 Ｒ Ｆ电缆传输新一代放大器， 除进一 步提 高 了技 术指标 以外 ， Ｅ Ｃ信 号 的跨接 也作 了充 对 Ｏ 分 的考虑 。针 对 Ｅ Ｏ Ｐ Ｎ数 据传 输 系统 解决 方 案 、 Ｏ ＥＣ 数据传输系统解决方案， 九州还分别推 出了局端与终 端产 品 ， 以满 足不 同用户需 求 。 针对 目前数 字 电视 的发 展 趋 势 ， 州 ２ １Ｃ Ｂ 九 ００ Ｃ Ｎ 推出的新一代数字电视产品， 包括数字电视前端 、 终端 以及软 件 的系统解决 方案 等受业 界青 睐。九州数 字电 视 前端产 品完全 覆 盖 目前数 字 前 端设 备 ， 件产 品包 硬 括 综合解 码 器 、 码 器 、 用 器 、 扰 器 和 Ｑ Ｍ 调 制 编 复 加 Ａ 器 等 ； 件产 品包 括 新 一 代 Ｃ 系统 、ＭＳ系统 、 Ｐ 软 Ａ Ｓ ＥＧ 系统和网管系统 。值得一提 的是 ， 九州网管软件针对 九 州产 品线长 的特点 ， 行 了模 块化 设计 ， 现 了数 字 进 实 电视前端 网管软 件与 九州传输 产 品和数据传 输产 品的 统 一管理 。 针对 不 同数字 电视平 台业 务规 划 的 多样 性 ， 九州 推出了以 Ｄ Ｃ一 ０８ Ｉ Ｃ一 ０８ Ｖ ３ １ 、 Ｖ ５２ 基本型为代表的基 ） 本 型机 顶 盒 系 列 产 品 ， Ｄ Ｃ 一５２ 以 Ｖ ０ ８基 本 交 互 型 、 Ｄ Ｃ一 ０８增强型为代表的交互型机顶盒系列产品 ， Ｖ ５６ 以 Ｄ Ｃ一 ０ ８ Ｖ ７２ 双模高清交互型、 Ｖ ７５ Ｄ Ｃ一 ０８高清增强 型为代表的高清机顶盒。同时针对机顶盒产品高安全 性要求 以及特 殊用户 群 的需 求 ， 九州 还 推 出了 Ｄ Ｃ一 Ｖ ５５ ０８高级 安 全 型 以及 具 有 Ｐ Ｒ功 能 、 Ｖ 内置 Ｃ ｂｌ ． ａｅ Ｍｏ ｄｍ， Ｓ ｅ Ｕ Ｂ接 口的机 顶 盒 。另外 ， 针对 部分 市场 九州 公 司还推 出 了经 济型 机顶盒 。 卫 星接 收机 是九 州公 司的主流 产 品。九州公 司在 积 极完成 中标供 货 的 同时 ， 推 出了 以 Ｄ Ｔ一 ０８地 还 Ｖ ２１ 面经济型 、 Ｖ ３ １ 面增 强型 和 Ｄ Ｔ一 ０ ８地 面 Ｄ Ｔ一 ０ ８地 Ｖ ６１ 双 模型为 代表 的地 面数 字 电视机顶 盒 。 “０ ０年数 字 电视 还 将 保 持快 速 的发 展 ， ２１ 网络 整 合、 双向网络的改造会是有线网络的重点”， 九州技术 支持部主任张 中先生接受媒体采访 时表示 ， 三网融 “ 合对广电来说 意味着 巨大 的技术进步和跨越式 的发 展， 厂商和运营商会形成一个双赢 的局面， 运营商会更 上一层 楼 ， 家 的技术 、 品 服 务水 平 会有 大 的提 升 ， 厂 产 必将促 进 市场 的繁 荣 。 ００年广 电行 业面 临 的机遇 ”２ １ 大于挑 战 ， 州公 司会 在 ２ １ 九 ００年获 得 更 多 的机 会 ， 为 广 大客 户提供更 优质 的产 品和服务 。
PPTV收购迷雾重重 实力派角色正在共同角逐
PPTV方面一再表示其资金链断裂的传闻纯属谣言，但记者查证资料获悉，PPTV在去年向多家银行寻求贷款，总金额近2亿元人民币，其中包括向招商银行借贷3000万元、交通银行2000万元等，贷款利率在6.76%~11%。
一名苏宁内部人士对记者表示，PPTV的管理层此前曾主动与苏宁联系，希望苏宁能够战略投资PPTV，而苏宁也对此交易表示了兴趣，并联系银湖资本，讨论可能的杠杆收购。
但搜狐方面不愿接受这样的方案。与游戏业务不同，体育板块是视频内容的一部分，也是搜狐视频渴望补强的差异化内容，不能割舍。
搜狐与PPTV在定价方面的摩擦，一方面也是搜狐出于自身现金流的考虑。财报显示，截至 2013年3月31日，搜狐现金及其等价物为7.98亿美元。刨除用于日常运营的现金需要，搜狐无法拿出有竞争力的资金去收购PPTV。搜狐在搜狗引入战 略投资的洽谈上也陷入泥潭。搜狐通过出售搜狗来攒积资金去购买PPTV的策略不得不放缓进程。
苏宁在向“云商模式”转型后，希望在电视端、手机移动端、PC端、线下门店等多角度触达 用户，以完成线上、线下融合战略。而PPTV在移动入口端的表现 较强；其次，在占据PPTV 60%以上的广告收入中，有较大部分来自于电商广告；此外，苏宁也一直在探索“客厅战略”，有计划将视频网站这个网络分发渠道植入智能电视。
2011年，获软银2.5亿美元融资，估值达7亿美元
来自多方的消息显示，除了搜狐，还有更多实力派角色正在共同角逐PPTV。
昨日，一名接近苏宁的人士对《第一财经日报》记者透露，PPTV管理团队曾有意引入苏宁的投资，而苏宁随后也与银湖资本展开洽谈，希望联合银湖资本对PPTV杠杆收购，但最终因与PPTV大股东软银在估值上的差距较大而交易搁浅。
发布时间：2013.06.05 09:09 来源：家电网 作者：家电网
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0
10-11 10-09 10-07 10-05 10-03 10-01 09-11 09-09 09-07 09-05 09-03 09-01 08-11 08-09 08-07 08-05 08-03 08-01 07-11 07-09 07-07 07-05 07-03 07-01
新涨价因素 翘尾因素
24
25 26 27 28 29
印刷业
电线电工器材 塑料制品业 铁路运输业 其他通用设备 邮政业
16.4%
15.4% 14.8% 14.8% 14.8% 14.6%
7.6%
7.7% 4.4% 4.8% 4.5% 7.4%
13.9%
13.4% 12.8% 12.7% 12.9% 12.4%
6.7%
6.8% 3.9% 4.3% 4.0% 6.6%
10
11 12 13 14 15
专用化学制造
非金属矿采选 水泥石灰和石膏 石油核燃料 煤炭开采 有色金属压延
18.7%
18.4% 18.3% 18.3% 17.9% 17.8%
1.9%
4.1% 11.5% 3.3% 1.4% 4.7%
16.1%
16.1% 16.2% 15.8% 15.5% 15.6%
以周期性行业为全年经济演绎起点
理由一、产能利用率和PPI环比数据具有同步性
0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30
2002-03 2002-09 2003-03 2003-09 2004-03 2004-09 2005-03 2005-09 2006-03 2006-09 2007-03 2007-09 2008-03 2008-09 2009-03 2009-09
-2 -4 -6 -8
-10
12
9
6 3 0
04-06
07-06
10-06
01-07
04-07
07-07
10-07
01-08
04-08
07-08
10-08
01-09
04-09
07-09
10-09
-10
-3 -6 -9 -12
三、温和通胀压力显现
季度汇总 2007全年 2008全年 2009年1S 2009年2S 2009年3S 2009年4S 2009年1H 2009年2H 2009全年 2010年1S 2010年2S 2010年3S 2010年4S 2010年1H 2010年2H 2010全年 CPI同比 4.77 5.90 -0.60 -1.53 -1.27 0.64 -1.07 -0.31 -0.69 2.64 3.17 3.18 3.34 2.91 3.26 3.08 CPI 翘尾 1.67 3.41 -1.40 -1.56 -1.33 -0.40 -1.48 -0.86 -1.17 0.19 0.97 0.94 0.27 0.58 0.60 0.59 新涨价 3.10 2.49 0.80 0.03 0.06 1.05 0.41 0.55 0.48 2.48 2.20 2.24 3.08 2.34 2.66 2.50 食品 12.41 14.70 0.56 -1.08 0.18 3.06 -0.26 1.62 0.68 5.24 5.69 5.40 5.89 5.46 5.65 5.55 烟酒及用品 1.56 2.97 2.12 1.41 1.21 1.37 1.76 1.29 1.53 1.77 1.87 1.52 1.22 1.82 1.37 1.60 衣着 -0.38 -1.28 -2.46 -2.42 -2.13 -1.41 -2.44 -1.77 -2.11 -0.56 -0.72 -0.87 -1.18 -0.64 -1.02 -0.83 家庭设备及用品 1.31 2.91 2.02 0.50 -0.73 -1.01 1.26 -0.87 0.19 -0.57 0.47 1.35 1.58 -0.05 1.46 0.71 医疗保健及个人用品 2.14 2.69 1.34 1.04 1.04 1.40 1.19 1.22 1.20 1.82 1.89 1.95 1.81 1.86 1.88 1.87 交通通讯 -0.91 -0.98 -2.78 -2.32 -2.77 -2.37 -2.55 -2.57 -2.56 -0.21 -0.62 -1.05 -1.00 -0.42 -1.03 -0.72 娱乐教育文化 -0.94 -0.84 -0.62 -0.89 -0.98 -0.97 -0.75 -0.98 -0.87 -1.08 -0.55 -0.69 -0.79 -0.81 -0.74 -0.78 居住 4.35 5.63 -2.81 -4.70 -5.27 -1.35 -3.75 -3.31 -3.53 2.86 4.55 5.29 5.51 3.70 5.40 4.55
PPI将在2009年末转正，2010年PPI可 达6.3%；2季度达7.3%，成为全年最高值， 然后略有回落保持在高位 翘尾因素对PPI走势影响减弱 推动PPI不断攀升的主要因素是生产资 料和生活资料价格均出现触底回升态势 世界经济逐步复苏，推动大宗商品价 格上升，延伸至国内推升能源、原材料价 格上涨 固定资产投资增速保持高位、经济增 长加速将产生对生产资料价格的压力
录
经济：从低通胀高增长象限移至稳定增长适度通胀
盈利：增长25%，但有高估之嫌 估值：看不到泡沫，10年估值中枢将下降 结论：再平衡背景下的博弈
全球经济——全面回升还是短期复苏
• 美国去杠杆过程还未结束（家庭、企业）
• 全球经济长期增长动力尚不足 • 美国上半年加息可能性不大
国内经济——成功实现保增长，再平衡任务艰巨
产能利用
PPI环比
1.50 1.00 0.50 0.00 -0.50 -1.00 -1.50 -2.00 -2.50
以周期性行业为全年经济演绎起点
营业收入/固定资产估算的产能利用水平：类似2004年的情景
105 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 一季度 二季度 三季度 四季度
-9.24 3.1 3.7 4.07 5.54 6.08 7.19 6.76 7.43
制造
6.88 5.48 6.38 6.15 4.67 4.8 6.2 5.83 4.56
采掘
8.85 4.78 5.68 7.22 5.67 5.28 12.22 7.88 9.9
电煤气及水
31.66 19.69 20.55 18.07 12.23 12.96 14.84 0.03 8.72
• 天量信贷投放导致流动性泛滥，资产泡沫问题重现 • 为了保就业和保增长，有利于转型的改革被搁置 • 反周期政策的调整
把握2010年的逻辑图：
通 胀 水 平 高通胀、低增长 悲观 高通胀、高增长 预期向下
低通胀、低增长 预期向上
低通胀、高增长 乐 观
曲线为盈利增速
GDP 增速
宏观变量的判断：一、GDP“前高后低”
以周期性行业为全年经济演绎起点
理由二：盈利能力中只有周期性行业滞后
净资产收益率 时间 净利润／营业总收入
制造
2001-09 2002-09 2003-09 2004-09 2005-09 2006-09 2007-09 2008-09 2009-09 7.54 4.78 6.84 8 6.89 7.77 10.7 10.22 6.41
金融保险
18.9 12.2 11.64 11.1 9.22 24.22 25.41 26.92 27.96
房地产
-25.12 7.1 6.92 6.94 9.73 11.09 13.2 14.61 16.03
理由三：中国经济的存货周期以三个月为基础，每隔三个月经济状态就会发生改变。
经济继续恢复 10/16
用投入产出测算2010年各行业供需
排名 1 2 3 行业 完全 黑色金属矿采选 石油天然气开采 有色金属矿采选 31.2% 28.8% 28.4% 直接 0.3% 0.4% -1.3% 完全 27.4% 24.8% 24.7% 直接 0.3% 0.3% -1.2% 21 22 23 仓储业 管道运输业 炼焦业 情景一 情景二 排名 行业 完全 17.0% 16.8% 16.6% 直接 9.8% 0.9% 1.3% 完全 14.8% 14.5% 14.6% 直接 8.7% 0.8% 1.2% 情景一 情景二
1.7%
3.7% 10.2% 2.9% 1.2% 4.2%
30
31 32 33 34 35
肥料制造业
玻璃及制品 道路运输业 农药制造业 饲料加工业 麻纺织丝绢
14.4%
4
5 6 7 8 9
电子元器件制造
林业 仪器仪表制造 基础化学原料 合成材料制造 有色金属
23.7%
22.5% 21.9% 21.0% 20.5% 19.7%
6.9%
4.7% 5.7% 0.2% 5.3% 1.9%
20.8%
19.5% 18.8% 18.1% 17.8% 17.2%
6.2%
4.2% 5.0% 0.2% 4.7% 1.7%
国泰君安证券2010年投资策略研讨会
Providing Diamond Quality Service Adding To Our Clients’ Value
再平衡量背景下的博弈之道
——2010年A股市场展望
国泰君安零售客户总部
秦晖玉
二零一零年一月
国泰君安证券2010年投资策略研讨会
目
两种分析思路
以周期性行业为全年经济演绎起点
以800家上市公司数据计算的存货周期转天数
2009-09-30 2009-06-30 2009-03-31 2008-12-31 2008-09-30 2008-06-30 2008-03-31 2007-12-31 2007-09-30 2007-06-30 2007-03-31 2006-12-31 2006-09-30 2006-06-30 2006-03-31 2005-12-31 2005-09-30 2005-06-30 2005-03-31 2004-12-31 2004-09-30 2004-06-30 2004-03-31 2003-12-31 2003-09-30 2003-06-30 2003-03-31 2002-12-31 2002-09-30 2002-06-30 2002-03-31