(会议管理)(会议纪要第期)河南煤业化工集团有限责任公司会议纪要

河南煤业化工集团有限责任公司会议纪要（2011年第29期）2011年7月26日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了2011年中煤矿机电运输工作会议。

集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游，副总经理赵廷钊，三家煤业公司及集团公司经济运行部、安监局、技术管理部有关人员参加了会议。

会议听取了三煤业公司上半年工作总结和下半年工作安排及近期安排专项工作完成情况的汇报，分析了当前工作中存在的问题与不足，总结了经验与亮点，并对下一步持续做好集团公司煤矿机电运输工作提出了明确要求。

现将会议主要议定事项纪要如下：一、会议总结回顾了集团公司上半年机电运输工作今年上半年，三煤业公司按照集团公司“三化”管理要求，进一步提升矿井机电运输管理水平，强化安全管理，持续推进矿井装备升级，有序开展雨季“三防”工作，同时，以加强对标管理为契机，坚持“能综则综、能升则升、能重则重”的原则，集团公司采掘机械化率水平持续快速提升，实现了矿井安全高效科学发展。

一是持续强化机电运输基础管理，开展质量标准化建设，充分发挥精品工程示范带头作用，推动了机电运输管理水平持续提升。

二是持续强化机电运输安全管理，加大现场隐患排查和整改力度，杜绝了人身伤亡及二级以上非伤亡事故的发生，实现了矿井安全生产。

三是持续加大安全投入，一批大型设备和自动化项目的投运和建设，有力推动了矿井装备水平持续升级。

四是领导重视，标杆引领，精心组织，推进了采掘机械化水平持续快速提升。

会议认真剖析了目前集团公司煤矿机电运输工作中存在的隐患和问题。

一是各工种巡回检查制度、操作规程等规章制度不符合现场实际；二是员工培训内容与现场工作内容不一致，学非所用；三是井下供电系统设计和继电保护整定计算管理不规范；四是执行力差，现场管理中一些隐患和问题重复出现；五是资源整合矿井问题多，标准低，专业指导、帮扶、监管力度不够；六是专业技术人员严重匮乏。

二、会议安排了集团公司下一步机电运输重点工作会议要求，三煤业公司要高度重视，加强交流，认真总结，用心做事，狠抓标准化管理，切实做好日常管理工作，确保煤矿机电运输系统安全稳定运行。

近期要重点做好以下工作：（一）深刻认识，加强学习，注重交流，切实发挥机电运输工作在煤矿安全生产中的重要作用一要注重机电设备换代升级，矿井要不断提高机械化、自动化、信息化程度；二要端正学习态度，不断加大向先进单位学习的力度，加强交流，努力做到取人之长、补己之短，学习交流要小规模、专业化、例行化，使相互交流成为一种习惯；三要注重沟通、配合，在煤矿机电运输管理中，要从安全生产整体工作的角度，加强与采矿、通风、地测、安全等专业的交流，充分考虑工作流程上下游的关联性，多沟通、多配合，使装备发挥最大效能，实现矿井的安全高效。

（二）规范制度，理顺体制，提升素质，进一步夯实机电运输管理基础一要规范各项管理制度。

三煤业公司要以制度完善、规范的矿井为主，组织专业小组，以流程化、表单化的形式重新制定统一规范的各工种操作规程、巡回检查制度、交接班制度和岗位责任制，并在煤业公司所属各矿井推广应用。

此项工作11月底完成，集团公司拟于12月份组织开展对各单项制度的评优工作，并将评优结果在集团公司予以通报表彰。

二要规范井下供电管理体制及管理机制。

各矿井下所有供电设计、保护整定计算，必须由矿机电科电气管理组统一设计、统一计算、统一管理，并配备高素质人员及相应软件；各区队领用电缆、开关、设备等，必须按照机电科审批的供电系统图为准规范审批手续，没有相关审批手续不得发放领用；同时要完善井下供电系统安装专项验收及定期验收制度，从而形成规范的井下供电管理体制及管理机制。

请三煤业公司八月底前将所辖矿井此项工作规范情况书面报经济运行部。

9月1日起各矿井要做到“三个统一”，对原安装运行的井下供电系统及其保护定值要组织排查整改，11月底前排查整改完，集团公司拟于12月份开展专项检查，检查结果纳入当期对煤业公司的双基考核。

三要强化机电运输专业化培训，切实保障员工素质。

三煤业公司要持续做好机电运输专业化培训工作，端正态度，按照“从我做起、常抓不懈”的思路，注重培养人、培育人，要大力开展小批量、专业化、常态化、师带徒等针对性强的培训，要开展管理、技术、岗位等不同层次人员的分级培训，确保培训效果。

三家煤业公司机电部门要与培训部门结合，制定机电运输岗位工种区队（班组）定期专业化培训管理办法，此项工作三季度完成，四季度实施。

四要继续强化机电运输质量标准化建设。

要持续打牢矿井标准化基础工作，实施精品带动，建立包括设备、理念、制度和员工行为规范等各方面统一的可操作性强的标准，为开展精细化管理奠定基础。

（三）抓大系统，管弱环节，重促后进，提升机电运输安全质量整体保障水平会议强调，三家煤业公司要认真贯彻落实陈祥恩董事长提出的对事故隐患要做到“可知、可防、可控、可治”的工作要求，采取切实有效措施，确保机电运输系统安全高效稳定运行。

一是规范主要系统月度安全评价工作。

三煤业公司机电部要对月度安全评价工作分系统评比筛选出一个最好的矿井，对其做法组织进行补充完善，并形成统一规范的模板化文字及影像资料，通过在样板矿召开现场会等多种措施，在所辖矿井全面推广，使机电运输主要系统月度安全评价工作真正发挥应有的安全保障作用。

此项工作9月底完成。

从三季度开始，三煤业公司机电管理部门对矿井月度安全评价工作的监督检查，要善于透过现象看本质，重点检查分析制度、流程及管理方面的缺陷和问题，并制定相应的整改措施，以通过不断完善此项工作切实保障主要系统运行安全。

二是全力做好雨季“三防”工作。

三煤业公司要按照6月23日雨季“三防”专题会议要求，认真做好各项工作。

同时，一要开展回头看活动，对供电系统（包括架空线路、杆塔、拉线）、排水系统、通信系统、主要车间和井口防洪、应急储备等，重新进行排查，及时消除新出现的隐患；二要加强领导值班和应急抢险队伍值班；三要做好恶劣天气动态预警联动。

对于复工复产矿井，严格执行恶劣天气停产撤人措施，对安全上没有把握的原整合矿井，也要执行恶劣天气停产撤人措施。

三是推进采掘机电运输规范化、统一化管理工作。

三煤业公司要严格按照《河南煤业化工集团关于开展矿井采掘机电运输规范统一管理的指导意见》（河南煤业化工〔2011〕587号）中的相关要求执行，集团公司拟于8月初组织召开交流推进会，以便于三煤业公司相互学习借鉴，也为集团公司统一规范奠定基础。

四是加强主提升、排水、供电、压风等系统的日常检查、维护，确保大系统运行安全。

三煤业公司要制定专项措施，严格督促各矿井认真执行主要系统日常检查维护制度，特别是对主、副井提升及主煤流系统等，每班、每天必须保证足够的检查维护时间，以确保主要系统安全运行。

三煤业公司要进一步加强对所辖矿井主要系统及设备周期性、预防性检测检修工作的管理与监督，确保主要系统运行安全。

五是强化后进矿井管理。

三煤业公司每季度要评出三名机电运输管理后进矿井，逐矿认真分析查找存在的突出问题，并制定切实可行的整改措施与整改计划，于下季度第一月的15日前报集团公司（经济运行部生产经营调度指挥中心）备案。

三煤业公司机电部要通过组织专业化的帮扶、指导；先进矿井与后进矿井一对一帮扶；强化监督考核、召开促后进现场会等多种形式，促使后进矿井转变观念，尽快提高矿井装备水平及管理水平。

以补齐管理工作的短板，提高机电运输安全质量整体保障水平。

（四）提高认识，完善措施，重点落实，切实保障重组小煤矿安全一是要认识到位。

兼并重组小煤矿是当前我省的一项重点工作，三煤业公司要站在讲政治的高度，充分认识兼并重组小煤矿安全工作的重要性，采取一切必要地措施确保兼并重组小煤矿安全。

二是要发挥系统抓优势。

三煤业公司机电管理部门要严格落实“系统抓、抓系统”工作方针，对计划复工复产矿井，一要组织专业队伍对矿井机电运输各系统全面排查诊断，二要根据诊断结果提出系统改造方案，三要做好系统整改指导，四要帮助做好管理人员、岗位员工的专业化培训，五要对各系统整改结果组织进行专业化验收。

充分发挥煤业公司系统抓的专业优势，切实把好复工复产矿井安全关。

三是要规划完善矿井供电系统。

对隐患整改阶段的复工复产矿井，前期两回路电源线路中至少要保证有一趟专供线路，并配备与矿井保安负荷相匹配的应急保安电源；对规划长期从事生产的矿井，要与当地供电部门结合整体规划区域供电系统，必须满足矿井两回路专供电源线路，确保矿井供电安全可靠。

（五）转变观念，大胆实践，能超则超，全面提升矿井采掘机械化水平及装备保障水平三煤业公司要进一步解放思想、转变观念，认真总结近两年经验，召开亮点项目现场交流推介会，促进示范带动，全力推进老矿井采掘机械化工作，要在完成今年目标的同时，本着“能超则超”的原则，力争所有具备条件的采掘工作面都要上机械化，实现集团公司采掘机械化水平的跨越式提升。

其次，要通过系统改造，装备升级，系统扩能为矿井安全生产提供保障，对提升（运输）能力紧张的矿井，三煤业公司要逐矿研究制定系统改造方案及实施计划，以满足1.2～1.5倍生产需要为原则，重点做好主、副井提升系统及运输系统的扩能改造；力争用1～2年的时间完成此项工作，以提升系统保障能力，更好地服务于矿井安全高效生产。

老矿井及资源整合矿井要通过装备升级、系统改造，确保系统安全运行。

三煤业公司要统筹规划、提前布置，下半年重点做好改造项目前期调研、方案论证、计划编制申报等工作。

具备条件的项目要尽早实施，真正落实以装备保安全、提效能、促素质，全面提升装备水平，为矿井安全高效生产提供有力保障。

（六）机电运输安全管理应注意的几个方面。

一是严把采掘方案设计和机电运输岗位员工入口关，采区生产系统布置和巷道设计要满足机电运输设备安全稳定运行的需要，要重视机电岗位员工素质，将懂技术、素质好的人员充实到机电队伍中来，从源头保障机电运输工作的正常开展。

二是严格落实“一岗双责”制，矿井要实现机电运输专业区队、采掘区队机电岗位员工的专业化统一管理，管队伍、管业务，同时管安全，认真落实“系统抓、抓系统”的工作方针。

三是狠抓现场管理，注重管理措施和效果，做到举一反三，全力保证机电运输系统安全稳定运行。

四是机电运输设备检修要落实“保安全、保运行”的工作理念，要保证检修时间和质量，在确保机电运输设备安全性能的前提下，尽可能长时间运行。

五是关注立井井筒运行环境，包括井筒、井架、井筒装备及设施，井口、井底操车房、信号房，井底水窝，防扭结设施，电气设备间，及管理制度和操作规程，要结合集团公司隐患自查旬报制度，加强隐患排查和整改，确保立井安全。

六是关注复工复产矿井主要机电运输系统安全，特别是矿井供电、提升、主排水、通风等大系统，加大投入，全力确保此类矿井安全不出事。

与会人员：集团公司领导：唐远游赵廷钊经济运行部：卞士生韩伟胡永立张坤安监局：李秀峰技术管理部：罗戎永煤公司：丛子月尤德玲李继海韩明光梁应昌白凤勇陈尚兵焦煤公司：贾明魁张万忠刘春宝鹤煤公司：田小鹏郭学功石志强本期发：集团公司所属各煤业公司、机关各部室河南煤业化工集团综合办公室2011年8月9日印发。