分公司管理办法专题会议纪要
公司管理制度会议纪要
公司管理制度会议纪要会议概要日期：[日期] 时间：[时间] 地点：[地点]会议主题：公司管理制度会议与会人员：[人员名单]会议内容1. 开场发言会议伊始，[主持人姓名]宣布会议开始，并简要介绍了会议目的和重要性。
他提到，公司管理制度的完善是公司健康发展的关键，本次会议旨在讨论现有管理制度的问题并提出改进意见。
2. 现有管理制度的问题分析与会人员逐一发言，对现有管理制度进行了全面分析和讨论。
主要问题包括：•缺乏明确的职责分工和工作流程•行政流程繁琐，效率低下•绩效考核不公平，激励机制缺乏•沟通渠道和沟通方式不畅，信息传递困难•监督机制不健全，存在管理漏洞3. 提出改进意见通过对现有管理制度问题的深入分析，与会人员共同提出了以下改进意见：3.1 明确职责分工和工作流程•建立组织架构，明确各部门和岗位的职责•制定工作流程图，明确工作流程和各环节的责任人3.2 简化行政流程，提高效率•优化行政流程，降低办理手续和耗时•推行电子化办公，提高工作效率和便捷性3.3 建立公平公正的绩效考核机制•设立明确的绩效考核指标和评价体系•引入多元化的激励方式，提高员工积极性和归属感3.4 健全沟通机制，畅通信息传递•建立定期沟通机制，如例会、工作汇报等•推广使用沟通工具，如企业微信、内部邮件等，方便信息共享和传递3.5 加强监督机制，完善管理漏洞•设立内部审计机构，定期对各部门进行审计•建立举报制度，鼓励员工举报违规行为，加强内部监督4. 讨论和决策与会人员对提出的改进意见进行了深入讨论，并最终达成一致意见。
针对每个问题，制定了具体的改进方案，并明确了责任人和时间节点。
5. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并强调了大家的合作和共识。
他表示，公司管理制度的改进是一个长期的过程，需要大家的共同努力和配合。
下一步计划•负责人根据会议决定的改进意见制定具体方案，并于指定时间内推行•定期监督和评估改进措施的执行情况，做好记录和反馈结束语本次会议为公司管理制度的改进提供了宝贵的意见和建议。
混凝土分公司六月生产管理分析会会议纪要
混凝土分公司六月生产管理分析会会议纪要会议时间：2011年7月8日会议地点：分公司本部会议室主持人：袁星参加人员：李杰、黄西斌、袁星、侯德彦、乔秋萍。
会议内容：一、通报生产及成本概况：本月分公司各工点共完成混凝土方量 92145.61方，其中赣龙完成32075方，中南完成29812.01方，兰新完成18606方，拉日完成11652.6方。
在岗员工291人（含长沙本部及班组劳务人员），其中正式员工 28人，劳务工263人，自有设备63台套，外租设备104 台套。
本月分公司所有搅拌站未出现亏损。
二、分公司六月份对各搅拌站考核情况通报；1、赣龙：赣龙6月份生产砼32075方，较上月多完成近800方，本月生产情况基本正常。
从上报的考核资料来看，外租罐车设备利用率有所提高，平均每台车月运输量达到了880方，主要原因是停用了11台外租罐车，既节约了租赁成本，又提高了设备使用率。
对每个分站都有详细的成本核算资料，认真对盈亏原因进行了分析，查找了不足，对所有分站的大堆料进行了认真盘点核算，并由总站及时召开了经济活动分析会，提出了改进意见。
大堆料管理方面，1号站河砂、2号站粉煤灰、减水剂、河砂、3号站瓜米石、5号站河砂、16～31.5碎石、6号站减水剂、16～31.5碎石、7号站瓜米石均出现亏损比例高出平均值，总站要认真进行分析，查找原因，将大堆料亏损比例控制在允许范围内。
单机消耗管理方面，较上月有大的进步，对同一站内设备油料消耗异常的均在备注栏注明了异常的原因。
本月上报了工作总结，并对各分站进行了生产及设备安全检查，未评选先进搅拌站。
总站要重点监控任务量较多的搅拌站设备维修与保养，保证设备完好。
随着工地气温逐步升高，要加强生活区用电安全管理，防范于未然。
因近期试验中心检测砼试件普遍强度偏低，外观质量较差，根据指挥部本月开展的“混凝土质量专项整治活动”的要求，总站要进一步加强各拌和站混凝土生产流程控制从各个生产环节保证混凝土的质量和数量。
公司管理工作会议纪要范文（通用5篇）
公司管理工作会议纪要在平凡的学习、工作、生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的公司管理工作会议纪要范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司管理工作会议纪要1本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。
会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。
一、全面启动闭环管理在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。
参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知。
会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。
(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。
会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。
(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。
工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。
工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。
要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。
公司管理制度优化会议记录
会议时间：2023年4月15日会议地点：公司会议室参会人员：总经理、各部门负责人、人力资源部、行政部、生产部、销售部等一、会议主题本次会议旨在对公司现有的管理制度进行优化，以提高工作效率，增强员工满意度，提升公司整体竞争力。
二、会议议程1. 回顾现有管理制度2. 分析存在的问题3. 提出优化方案4. 讨论并确定实施计划5. 会议总结三、会议内容1. 回顾现有管理制度总经理首先对现有管理制度进行了回顾，包括公司组织架构、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、员工培训等方面。
各部门负责人分别就各自部门的制度进行了补充说明。
2. 分析存在的问题在回顾现有管理制度的基础上，各部门负责人针对存在的问题进行了分析。
主要问题包括：（1）部分制度过于僵化，缺乏灵活性；（2）考核体系不够完善，无法全面反映员工工作表现；（3）员工培训机制不健全，影响员工职业发展；（4）部门间沟通协作不畅，影响工作效率。
3. 提出优化方案针对上述问题，各部门负责人提出了以下优化方案：（1）优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率；（2）完善绩效考核体系，采用多元化考核指标，全面反映员工工作表现；（3）建立健全员工培训机制，提高员工综合素质；（4）加强部门间沟通协作，定期召开跨部门会议，促进信息共享。
4. 讨论并确定实施计划与会人员就各部门提出的优化方案进行了讨论，并对以下事项达成共识：（1）人力资源部负责制定详细的优化方案，包括时间表、责任人等；（2）各部门负责人积极配合，确保优化方案顺利实施；（3）定期对优化效果进行评估，根据实际情况进行调整。
5. 会议总结总经理对本次会议进行了总结，强调制度优化对公司发展的重要性，要求各部门高度重视，切实落实优化方案。
同时，总经理对与会人员提出以下要求：（1）提高认识，增强执行力；（2）加强沟通，确保信息畅通；（3）注重效果，持续改进。
四、会议结论本次会议对公司管理制度优化进行了深入讨论，明确了优化方向和实施计划。
公司管理制度讨论会议纪要
会议时间：2023年4月10日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：总经理、各部门经理、人力资源部、行政部、财务部等相关部门负责人主持人：总经理一、会议主题本次会议旨在讨论和改进公司现有的管理制度，以提高工作效率，优化工作流程，增强团队凝聚力。
二、会议议程1. 人力资源部汇报现有管理制度执行情况及存在的问题；2. 各部门负责人就管理制度提出改进意见；3. 人力资源部针对提出的问题进行讨论和解答；4. 总经理总结发言，明确下一步工作安排。
三、会议内容1. 人力资源部汇报人力资源部对现有管理制度执行情况进行了汇报，指出以下问题：（1）部分员工对管理制度理解不透彻，导致执行不到位；（2）部分流程繁琐，影响工作效率；（3）员工晋升机制不够完善，导致员工积极性不高。
2. 各部门负责人提出改进意见（1）行政部提出简化入职、离职流程，提高工作效率；（2）财务部建议优化报销流程，减少审批环节；（3）销售部提出建立明确的绩效考核体系，激发员工积极性；（4）生产部建议加强生产设备维护，提高生产效率。
3. 人力资源部讨论和解答针对各部门提出的问题，人力资源部进行了讨论和解答：（1）针对员工对管理制度理解不透彻的问题，人力资源部将加强培训，确保员工充分了解制度内容；（2）针对流程繁琐的问题，人力资源部将优化流程，减少审批环节，提高工作效率；（3）针对员工晋升机制不完善的问题，人力资源部将制定明确的晋升标准，确保员工晋升公平、公正；（4）针对生产设备维护问题，人力资源部将加强设备维护，降低故障率，提高生产效率。
4. 总经理总结发言总经理对本次会议进行了总结，强调以下几点：（1）各部门要高度重视管理制度的重要性，确保制度得到有效执行；（2）人力资源部要积极落实各项改进措施，优化管理制度；（3）各部门要加强沟通协作，共同推动公司发展。
四、下一步工作安排1. 人力资源部制定详细的改进计划，明确时间节点和责任人；2. 各部门按照改进计划，落实各项措施；3. 人力资源部定期对改进效果进行评估，持续优化管理制度。
公司管理制度调整会议纪要范文
会议时间：2023年4月15日会议地点：公司会议室参会人员：公司管理层、各部门负责人、人事部、财务部、行政部等相关部门人员主持人：总经理助理记录人：人事部一、会议背景随着公司业务的不断发展，现有的管理制度在某些方面已无法满足公司发展的需要。
为了提高管理效率，优化工作流程，提升员工的工作积极性，经公司管理层研究决定，对现有管理制度进行部分调整。
二、会议议程1. 审议并讨论管理制度调整方案；2. 对调整后的管理制度进行解释说明；3. 收集各部门对管理制度的意见和建议；4. 确定管理制度调整的实施时间表；5. 对各部门的职责进行明确和分工。
三、会议内容1. 审议并讨论管理制度调整方案人事部首先对管理制度调整方案进行了详细的汇报，内容包括以下几个方面：（1）员工考勤管理制度：优化考勤流程，提高考勤准确性；（2）薪酬福利制度：调整薪酬结构，提高员工福利待遇；（3）绩效考核制度：完善绩效考核体系，激发员工积极性；（4）培训与发展制度：加强员工培训，提升员工综合素质；（5）办公用品管理制度：规范办公用品采购、领用流程，降低办公成本。
2. 对调整后的管理制度进行解释说明总经理助理对调整后的管理制度进行了详细的解释说明，强调各部门要严格执行新的管理制度，确保公司各项工作有序开展。
3. 收集各部门对管理制度的意见和建议各部门负责人针对管理制度调整方案提出了以下意见和建议：（1）财务部：建议对薪酬福利制度中的税收政策进行关注，确保合规；（2）行政部：建议对办公用品管理制度中的采购流程进行优化，提高采购效率；（3）人事部：建议在绩效考核制度中增加员工自我评价环节，提高员工参与度。
4. 确定管理制度调整的实施时间表经讨论，公司决定于2023年5月1日起正式实施调整后的管理制度。
5. 对各部门的职责进行明确和分工各部门负责人根据新的管理制度，明确了各自的职责和分工，确保各项工作落实到位。
四、会议总结本次会议对公司的管理制度进行了全面调整，旨在提高管理效率，优化工作流程，激发员工积极性。
制定公司管理制度会议纪要范文
制定公司管理制度会议纪要范文制定公司管理制度会议纪要范文一、引言在一个公司或组织中，管理制度的制定和执行对于保持组织的稳定和发展至关重要。
公司管理制度会议纪要是记录和总结制定管理制度的会议的重要文件。
通过详细记录会议内容和决策，会议纪要能够确保各方对于管理制度的制定和执行有清晰的理解和指导。
本文将介绍一份制定公司管理制度会议纪要的范文，并探讨管理制度的重要性和制定过程。
二、会议纪要范文下面是一份制定公司管理制度会议纪要的范文：会议主题：制定公司管理制度会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议内容：1. 欢迎与开场：会议开始前，主持人欢迎与感谢与会人员的参与，并简要介绍本次会议的主题和目的。
2. 会议目标与背景：主持人详细介绍为什么需要制定公司管理制度，解释其重要性和意义，并概述本次会议的目标和期望。
3. 问题分析与讨论：与会人员就公司当前面临的管理问题进行分析和讨论，包括员工管理、绩效考核、薪酬体系等方面的问题。
4. 管理制度制定方向：根据问题分析和讨论的结果，与会人员共同确定制定管理制度的方向和原则，例如透明度、公正性和合法性等。
5. 管理制度具体内容：与会人员就不同管理方面的具体规定展开讨论，例如招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和奖惩机制等。
会议应充分考虑各个环节的细节和具体操作方式。
6. 决策与重要事项：根据讨论结果，与会人员共同决定管理制度的具体内容，并明确哪些事项需要进一步研究和决策。
7. 落实与执行计划：确定制定管理制度后的具体实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等，以确保顺利落实管理制度。
8. 结束与总结：主持人对会议内容进行总结，并感谢与会人员的积极参与。
会议纪要将作为重要参考文件保存。
三、管理制度的重要性和制定过程管理制度是指规范和约束组织内部运作的一系列规定和程序，旨在保证组织的良好运营和员工的积极贡献。
制定管理制度有以下重要性：1. 明确组织目标与规范行为：管理制度能够明确和传达组织的目标和价值观，并规范员工的行为和表现，提高组织效率。
分公司工作开展会议纪要_会议纪要_
分公司工作开展会议纪要
*年**月**日下午，*公司总经理在分公司会议室主持召开了工作会议。
会议阐述了发展现状及目前的紧迫形势，并对分公司的工作做了进一步部署。
会议纪要如下。
会议认为，当前商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是迅速发展的大好时机。
但分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在**地区打开市场。
会议强调，总公司在发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。
会议明确，分公司管理权限，可进行权限设置，可绑定主要管理权限。
重庆分公司运营部、财务部、产品部的，详细工作流程由总部发邮件。
会议指出，分公司要抓住年底运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在**月**日以前将全部铺设到位。
会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前台机使用商家可先免费试用一周。
会议明确，分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴dm单。
需及时落实到位。
参加会议的有：
报：总经理
抄报：、
发：各部门
共印：*份分公司行政部
*年**月**日。
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分公司管理办法专题会议纪要
（融合媒体公司和专业系统工程公司）
时间：2009 年4 月 3 日、2009 年4 月6 日
地点：多媒体大厦16 楼
主持人：李琦
参加人员：李琦、严克勤、潘建娟、王晓峰、沈晓东、汤晓冰、王继顺、苏志云、诸伟娟、伋升彪、徐慧峰、贺莉议定事项：
*****公司研究制定“融合媒体公司”和“专业系统工程公司”的分公司管理办法，确定了分公司运营管理框架。
并就*****公司与融合媒体公司、专业系统工程公司如何分开财务帐目进行讨论。
财务帐目分开主要目的是为了贯彻全成本核算、加强分公司流程管理、增强其成本意识。
一、分公司对内对外的管理
1 、作为公司深化改革、增收节支的一项措施，“融合媒体公司”和“专业系统工程公司”以分公司的模式运作，对内将不再称作“广播电视事业部”和“工程部”。
虽然为
分公司进行工商注册暂时有些困难，但已由*****公司办公室为其刻制分公司公章，用于内部管理。
2 、分公司可以********有限公司（融合媒体）、********有限公司（专业系统工程）的名义签订合同，但应使用********有限公司的合同专用章。
二、分公司财务制度
制定分公司财务制度框架，增加分公司经营自主权。
原则上分公司财务单独运行，自行做帐，进行全成本核算，*****公司财务担负监管的责任。
1 、尽快购买金蝶软件，并为分公司配备保险柜。
2 、分公司备用金额度提高到2 万元。
3 、*****公司为分公司开设银行帐号，提供启动资金100 万元人民币。
如分公司帐户中的资金不足，可向*****公司申请借款，所借款项按2% 的年利率支付利息，借款按季度记帐，按年度结算。
4 、所有发票仍由*****公司财务部开出。
5 、分公司指定出纳人员后，将人员名单上报*****公司财
务主管处备案。
6 、分公司财务费用要记帐，年底统一核算，并单独计提出来根据分公司经营情况进行考核。
三、合同审批
各类合同的审批仍然按照目前已建立起来的合同审批流程执行。
日常经费审批设置分公司审批权限。
1 、5 万元以下（含 5 万元）的采购合同，可免去法务审核步骤，但仍需财务部、主管领导审核，报总经理审批。
2 、1 万元以下（含 1 万元）的小额采购合同，不需要签订采购合同，但货比三家后，原则上须签订采购框架协议。
3 、销售合同按照原有的合同审批流程执行，即分公司总经理- > 法务- > 审计- > 财务主管- > 主管领导- > 总经理。
4 、分公司在签订50 万元以上的销售合同之前必须上报*****公司立项审批。
5 、已签订的合同由分公司执行，5 万元以下（含5 万元）的采购合同由分公司自行付款。
6 、在法务审核合同的过程中，如果与法务有不同的意见而
无法达成一致的，由财务主管协调，报请总经理决定。
四、日常经费审批
1 、分公司的各项费用的支出和报销，单笔费用在3000 元以下（含3000元）的，由分公司按规定自主执行。
2 、分公司上报日常经费管理办法（涵盖交通费、通讯费、差旅费、午餐费、招待费、饭贴及车辆使用等方面），由总公司批准后执行。
五、*****公司财务部为专业系统工程公司开设银行帐户，由诸伟娟做分公司流水帐目，分公司财务帐目和报表由徐慧峰负责。
六、融合媒体公司项目较多，为了逐步形成分公司的运作模式，更好地提高成本意识，同时节约往返*****公司的费用，融合媒体公司将与*****公司分开财务帐目。
1 、购买金蝶软件，*****公司为融合媒体公司设立新的银行帐户，由徐慧峰协助苏志云开设分公司帐套，由苏志云担任会计，并选配出纳人员。
2 、09 年1 ～4 月份的帐目通过转帐凭证将库存、固定资。