资金工作会议纪要
资金平衡会会议纪要
资金平衡会会议纪要【篇一：资金平衡会会议纪要】北人股份财务部文档类型：会议纪要北人股份公司资金平衡会会议纪要（2011- -）会议时间：2011年月日星期上午会议主持：参会人员：会议主要内容：一、营销中心介绍3月实际回款情况及4月回款计划。
二、生产管理部介绍3月实际用款情况及4月计划生产用款情况。
三、财务部汇报3月财务收支预算执行情况及4月预算汇总情况。
四、根据一季度销售实际回款情况，结合营销中心4月份回款计划，在充分考虑生产管理要满足销售资源的前提下，本着量入为出的原则，经平衡确定4月营销中心要确保回款万元的目标，生产资金用款指标确定为万元。
五、领导讲话1、总会计师2、副总经理3、财务部部长北人股份财务部2011- -1/1【篇二：资金计划平衡例会管理制度】1. 目的根据集团发展战略、投资开发计划及资金集中统一管理的要求，为加强集团和下属公司资金计划管理，及时掌握资金需求情况，有效提高资金使用效率，并达到集团资金整体的平衡，特制定本制度。
2. 适用范围集团及各下属公司3. 术语和定义无4. 职责4.1财务管理中心根据集团各职能部门及下属公司编报的资金计划，审核并汇总编报集团总部及二级公司的资金计划。
对资金计划的执行情况进行过程监控及监督检查。
4.2财务专员参与各下属公司资金计划的编制过程。
负责审核下属公司每月上报的资金计划及执行情况。
负责下属公司资金计划编制过程中与集团相关部门之间的沟通协调。
4.3下属公司根据集团资金管理办法及其他相关规定，及时按实编报资金计划。
4.4工程管理中心对下属公司上报的月度资金计划中的工程款支付的工程进度和质量进行审核确认。
4.5成本管理中心对下属公司上报的月度资金计划中的应付合同金额进行审核确认。
5. 工作要求 5.1会议安排5.1.1时间：每月28日，遇休息日顺延。
5.1.2与会人员：集团总裁、主管副总裁、财务管理中心总经理、财务管理中心副总经理、财务管理中心总经理助理、财务专员、下属公司负责人及其他相关人员等。
资金预算会议纪要范例
资金预算会议纪要范例资金预算，或称资产负债预算。
它是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。
下文是小编收集的关于资金预算的会议纪要范例，希望对大家有所帮助!资金预算会议纪要范例一时间:20XX年2月18日15:00-17:00地点:学校会议室主持人:何佩校长出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林记录:高德文议题:研究讨论金集中学20XX年度财务预算的有关问题一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算会议认为，20XX年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。
为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;(二)教职工活动经费(三)学生食宿管理费用(四)教师业务进修费用资金预算会议纪要范例二为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX年财务预算，具体内容如下：1、业委会作有关说明;(1)、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。
资金使用会议纪要_会议纪要_
资金使用会议纪要资金使用会议纪要1议题：市级文明单位奖励发放时间：x年1月19日下午地点：局长办公室主持人：李加福记录人：韩明哲参加人员：局党组成员会议内容：会议由李加福局长主持，李局长首先向参会人员说明了会议主要内容，x年我局被评为市级文明单位，按照《齐河县文明单位管理办法》第十四条，凡被命名为文明单位的，可根据有关政策和单位经济承受能力，由所在单位对全体干部职工给予一定物质奖励，市级文明单位一般不超过人均一个月的工资，经过班子成员讨论，一致决定按照要求向在职干部职工(含借调人员3人)发放不超过一个月工资奖励，共107681元。
资金使用会议纪要23月12日下午，(职务)姓名在办公室主持召开在380亩地上建苗圃和日光温室工程建设的班子成员专题会议。
会议听取了同志就该工程建设前期工作开展情况的汇报，并对项目下一步的具体实施工作进行了认真研究，形成了一致意见，决定投资万元用于该工程建设。
现将会议议定的主要事项纪要如下：一、高度重视，加强领导，确保工程建设顺利推进在地380亩地上建苗圃和日光温室工程建设是地区市级发展成特色农家服务生态园重点项目，该工程建成后，将把地打造成为特色果蔬、商贸和特色农家服务业为主的经济带，给地区花卉市场带来效益。
该工程自申报以来，引起多方关注，通过各方几年来的共同努力，该工程被列入x年中央预算内专项资金投资计划。
项目来之不易，工程建设迫在眉睫，各相关部门必须高度重视此次建苗圃和日光温室工程的实施，紧密配合、通力协作，确保工程建设顺利开展。
根据工程建设需要，成立工程建设领导小组，由(职务)(姓名)任组长，(职务)(姓名)、(职务)(姓名)、(职务)(姓名)、(职务)(姓名)任副组长。
建设领导小组是工程建设项目的领导机构，负责项目建设重大问题的决策和项目建设各方的协调工作。
部门负责工程项目报批、工程建设监督、指导、协调工作;为建苗圃和日光温室工程业主和该项目法人，负责工程项目的具体实施、结算和竣工验收工作;负责工程资金管理和按财政报帐制或财政票审制落实工程款的拨付工作;负责项目所涉及的地方事务处理，负责工程建设征占用地和相关历史遗留问题解决的协调工作。
集采资金使用会议纪要范文
集采资金使用会议纪要范文
时间:2022年3月5日
地点:会议室
出席人员:
李经理
王副经理
所有部门负责人
主持人:李经理
会议记录:
一、宣读会议通知
李经理宣读了本次会议通知,简要说明了会议目的和重点问题。
二、汇报2021年集采资金使用情况
王副经理汇报了2021年我们公司集采资金的取得与使用情况:
1. 2021年我们公司共获得集采资金500万元。
2. 资金主要用于采购办公设备100万元,研发新产品300万元,员工培训20万元,其他开支80万元。
3. 资金使用情况与原定预算基本匹配。
三、讨论2022年集采资金使用计划
各部门负责人就2022年集采资金使用进行思考,并初步形成以下计划:
1. 采购版本软件共计100万元。
2. 研发新一代产品,预计投入资金300万元。
3. 培训20名技术工程师赴国外学习先进技术,预计费用30万元。
4. 留出经费余额70万元作为应急预算。
四、会议决议
通过表决,2022年集采资金使用计划获得一致通过。
这份计划将作为2022年的指导方针。
五、结束会议
李经理总结会议取得进展,并宣布本次会议圆满结束。
参会人员:10人
主持人:李经理
会议记录:张小姐。
资金发放会议纪要文档4篇
资金发放会议纪要文档4篇Minutes of fund release meeting编订：JinTai College资金发放会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：资金发放会议纪要文档2、篇章2：资金发放会议纪要文档3、篇章3：资金发放会议纪要文档4、篇章4：绩效工资发放会议纪要文档资金发放会议纪要该如何记录?如何更加整洁的进行资金发放会议纪要记录?下文是资金发放会议纪要，欢迎阅读!篇章1:资金发放会议纪要文档7月14日下午，省种子管理局吴国昌局长在局四楼会议室主持召开了南繁制种救灾资金使用管理工作座谈会。
省种子管理局盛根龙副局长、萍乡市种子管理局谭修建副局长、萍乡市制种协会张理高荣誉会长、萍乡市制种协会胡步东会长、萍乡市制种协会王仕民秘书长出席了会议，xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、萍乡市xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、江西xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司等10家种子企业负责人和主管会计参加了会议。
现将座谈会的主要事项纪要如下：一、会议主要目的吴国昌局长指出，今年3月份以来，南繁制种生产遭遇低温灾害天气，造成直接损失达4000多万元。
灾情发生后，为做好抗灾救灾工作，省种子管理局第一时间向省农业厅、农业部种植业管理司及相关领导汇报，通过各方努力争取，省农业厅决定从省抗旱救灾资金中挤出600万元给予南繁制种补助，按照厅领导及厅相关会议的意见要求，这批救灾资金拨付给在海南制种且供应省内用种的10家江西种子企业，由种子企业依据受灾面积和损失程度直接补给受灾的制种户。
三重一大资金会议纪要模板
三重一大资金会议纪要模板
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XX会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等
主持人：XXX
记录人：XXX
会议议程：
1. 会议开场致辞
2. 上一次会议纪要回顾
3. 财务报告
4. 项目资金分配方案讨论
5. 会议总结及下一步工作安排
会议记录：
一、会议开场致辞
XXX主持人致开场致辞，感谢各位与会人员的参与，介绍本次会议的议程安排。
二、上一次会议纪要回顾
XXX记录人回顾了上一次会议的纪要内容，与会人员对上次会议的执行情况进行了讨论，并提出了改进意见。
三、财务报告
财务部门负责人对XXX年第一季度的财务情况进行了详细的报告，并就XXXXXXXXXXX进行了解释。
与会人员对财务报告进行了审议，并提出了意见和建议。
四、项目资金分配方案讨论
XXX部门负责人就项目资金分配方案进行了汇报，并向与会人员介绍了XXXXXXX项目的进展情况。
与会人员就资金分配方案进行了热烈的讨论，最终形成了一致意见。
五、会议总结及下一步工作安排
XXX主持人对本次会议的内容进行了总结，并就下一步工作安排进行了部署。
各部门负责人要按照会议纪要的要求，积极推进项目进展，确保项目的顺利实施。
以上就是本次会议的全部内容，感谢各位与会人员的参与和支持，会议在XX时顺利结束。
资金发放会议纪要文档4篇
资金发放会议纪要文档4篇Minutes of fund release meeting编订：JinTai College资金发放会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：资金发放会议纪要文档2、篇章2：资金发放会议纪要文档3、篇章3：资金发放会议纪要文档4、篇章4：绩效工资发放会议纪要文档资金发放会议纪要该如何记录?如何更加整洁的进行资金发放会议纪要记录?下文是资金发放会议纪要，欢迎阅读!篇章1:资金发放会议纪要文档7月14日下午，省种子管理局吴国昌局长在局四楼会议室主持召开了南繁制种救灾资金使用管理工作座谈会。
省种子管理局盛根龙副局长、萍乡市种子管理局谭修建副局长、萍乡市制种协会张理高荣誉会长、萍乡市制种协会胡步东会长、萍乡市制种协会王仕民秘书长出席了会议，xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、萍乡市xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、江西xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司等10家种子企业负责人和主管会计参加了会议。
现将座谈会的主要事项纪要如下：一、会议主要目的吴国昌局长指出，今年3月份以来，南繁制种生产遭遇低温灾害天气，造成直接损失达4000多万元。
灾情发生后，为做好抗灾救灾工作，省种子管理局第一时间向省农业厅、农业部种植业管理司及相关领导汇报，通过各方努力争取，省农业厅决定从省抗旱救灾资金中挤出600万元给予南繁制种补助，按照厅领导及厅相关会议的意见要求，这批救灾资金拨付给在海南制种且供应省内用种的10家江西种子企业，由种子企业依据受灾面积和损失程度直接补给受灾的制种户。
资金会议纪要
资金会议纪要篇一：资金工作会议纪要资金工作会议纪要12月23日上午，集团为进一步落实陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。
集团魏薇副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。
会议由集团财务结算中心胡明处长主持。
会议首先通报20XX年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出20XX年资金管理四方面工作要求。
其次由下属企业围绕20XX年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。
最后由财务结算中心及集团领导提出20XX年资金工作的建议和要求。
会议的第一个议程——由财务结算中心通报20XX年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出20XX年资金管理四方面工作要求一、集团资金预算情况的工作汇报（罗慧丰汇报）（详细内容请见附件1）二、集团资金检查情况的工作汇报（郑红文汇报）（详细内容请见附件2）三、集团筹融资情况的工作汇报（廖璇汇报）（详细内容请见附件3）四、集团资金结算情况的工作汇报（罗卫星汇报）（详细内容请见附件4）会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就20XX年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流（详细内容请见附件5-附件8）会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出20XX年资金工作的建议和要求一、结算中心胡明处长提出资金工作建议（一）20XX年主要工作内容1.进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。
2.进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。
3.进一步规范常态资金检查，防范资金风险。
4.进一步完善和优化资金审批制度。
5.进一步提高信息化管理水平。
包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。
6.进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的设置考核指标。
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资金工作会议纪要
12月23日上午，集团为进一步落实陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。
集团魏薇副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。
会议由集团财务结算中心胡明处长主持。
会议首先通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出2011年资金管理四方面工作要求。
其次由下属企业围绕2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。
最后由财务结算中心及集团领导提出201 1年资金工作的建议和要求。
会议的第一个议程——由财务结算中心通报2010年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出2011年资金管理四方面工作要求
一、集团资金预算情况的工作汇报（罗慧丰汇报）
（详细内容请见附件1）
二、集团资金检查情况的工作汇报（郑红文汇报）
（详细内容请见附件2）
三、集团筹融资情况的工作汇报（廖璇汇报）
（详细内容请见附件3）
四、集团资金结算情况的工作汇报（罗卫星汇报）
（详细内容请见附件4）
会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就2011年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流（详细内容请见附件5-附件8）
会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出2011年资金工作的建议和要求
一、结算中心胡明处长提出资金工作建议
（一）2011年主要工作内容
1. 进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。
2. 进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。
3. 进一步规范常态资金检查，防范资金风险。
4. 进一步完善和优化资金审批制度。
5. 进一步提高信息化管理水平。
包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。
6. 进一步完善和强化考核奖惩制度，客观科学的设置考核指标。
为了更好的应对新形势的变化，除了上面提到的加强内部管理各项工作外，还应关注以下几项工作：
一是做好2011年整个资金规模的预测和筹划。
企业应做好各自的资金年度预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。
只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。
集团结算中心拟编制年度资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。
结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。
二是要研究对策，练好内功。
一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。
另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、
供应链融资。
目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资，还可以争取与银行合作，利用银行融资给上下游企业，减少企业的资金压力。
这种融资方式，也有个别企业在运作，其他企业也可以去探索、开拓。
企业还可根据经营或投入项目的要求，争取银行提供专项的资金支持。
现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券，都可以探讨或尝试。
总之，要充分发挥各企业的主观能动性，调动一切力量，确保企业自身的资金需求。
正如陈董事长提出的2011年的资金形势是“现金为王”，有资金底气就足，有资金集团的经营就可以大发展。
（二）工作建议
第一，全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标，立足本职，做好资金工作。
陈董事长在12月16-18日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是：充分利用三旧改造政策，有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产，打好夯实资产基础；以五个市场联动为指导，全面实施“一二三六六”工程，重点推进八项工作，实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。
陈董的讲话，既是对大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集团上下应全身心投入，努力工作。
第二，高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。
中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”，意味着信贷规模会全面收紧，货币流动性将减少。
面对严峻的形式，大家必须保持清醒的头脑，统一认识，未雨绸缪，集思广益，确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。
大家经历过2007年中央为防止经济增长，由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策，也经历了2008年全球金融风暴的考验。
在此过程中大家思想上有了较明确的认识，也积累了不少的经验，但是大家仍然不能掉以轻心。
第三，积极配合集团转变经济发展方式的要求，做好各项工作。
集团为全面实施“一二三六六”工程正在进行各项制度的完善和编制，以及体制的改革。
如对汽车经营板块进行整合重组，改制上市；实行企业财务经理委派制；对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。
大家要积极配合，努力工作。
坚定不移的执行集团的各项制度，令行禁止，绝不给集团的发展拖后腿。
（三）工作要求
1. 认真组织员工学习陈董事长在集团2010年财务资金专题研讨会上的讲话，用以指导今后的各项工作。
2. 各企业要认真执行月度资金预算，特别是“月末预算存款余额”，务必达到预算要求。
3.认真按照财务处发文做好2010年资金工作总结。
二、集团魏薇副总经理指出资金工作存在的问题及意见
(一)工作体会
1.制度先行，有章可循。
2.勇于创新，统筹融资。
3. 审批流程规范管理。
从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。
4. 加强了资金检查，加速了企业资金周转。
5. 日预算、月预算资金张弛有度。
6. 系统分析，决策有据。
7. 集中结算，提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。
8．注重学习及人员进步。
（二）存在的问题
1. 资金管理水平参差不齐。
2. 集团资产负债率高，融资成本高。
（三） 2011年工作建议
第一，高度重视宏观经济形势的变化。
第二，以科学发展观统领集团的资金管理工作。
注重企业管理的科学性。
科学发展观还体现在审批流的改进。
科学发展观还应控制资金成本，提高经济效益，减少三项资产的占用。
最后是加快推进集中式的信息化管理模式。
第三，不断的强化创造价值的理念，为企业服务。
这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下，取得了预期效果，为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。
财务结算中心
2010-12-23。