新员工职业生涯规划53页PPT
合集下载
《员工职业生涯规划》PPT课件
控试 转变 尝试
初步、简单的职业选择 多种职业的抉择 恐惧工作压力 努力寻找合适工作 面对挫折
精选PPT
5
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
精选PPT
11
期望是一种力量
精选PPT
12
摸高试验
• 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试
验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比
赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，
不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高
的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，
比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，
把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果
新员工职业生涯规划
精选PPT
1
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到 固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造 性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争 取这些。
——C.弗朗西斯（C. Francis）
• 兴趣是参与的动力 • 参与是兴趣的起点
精选PPT
岁 2. 发展退休的财源或计划
65岁以 1. 使工作配合生理技能
上
2. 处理资精产选以PPT维持独立
19
职业生涯发展重点
阶段 成长 阶段
探索 阶段
确立 阶段
年龄 0～10岁 11～12岁 13～14岁
15～17岁 18～21岁 22～24岁
新员工职业生涯规划培训ppt课件
02
有助于新员工了解自身 优势和不足，提高自我 认知和自我管理能力。
03
有助于新员工规划和管 理职业发展路径，提高 职业竞争力。
04
有助于新员工实现个人 和组织目标的统一，提 高工作满意度和忠诚度 。
职业生涯规划的步骤
自我评估
新员工需要了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势，明确自己的职业目标和发展方 向。
新员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 欢迎与介绍 • 新员工职业生涯规划概述 • 自我评估与目标设定 • 职业发展通道与晋升机会 • 建立良好的人际关系网络 • 应对职业发展中的挑战与机遇 • 总结与展望
01
欢迎与介绍
培训目标与期望
帮助新员工了解职业 生涯规划的概念、意 义和作用。
扩大人脉资源
通过积极参与社交活动、加入行 业组织等方式，结识更多的人脉 资源，为职业发展提供更多机会
。
寻求职业导师
寻找一位经验丰富、乐于分享的职 业导师，能够提供有益的职业指导 和建议。
建立良好的口碑
通过积极的工作表现和良好的人际 关系，树立良好的个人形象和口碑 ，增加职业发展的机会。
06
应对职业发展中的挑战与 机遇
技术通道
从初级到高级，成为某一领域的专家。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力，在不同通道间进行转 换。
如何抓住晋升机会
提升个人能力
通过不断学习和实践，提高自己的专 业水平和综合素质。
展现工作成果
在工作中积极表现，争取优异的工作 成绩和领导认可。
建立人际关系
与同事和上级建立良好的人际关系， 扩大人脉资源。
实践与项目参与
积极参与公司内外的项目和实 践活动，积累实际经验。
员工职业生涯规划 ppt课件
PPT课件
7
职业生涯规划管理
职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
PPT课件
8
类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任 务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董 事
5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁 成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公 司副总经理等等
知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源
S 优势 O 机会
W 劣势 T 威胁
PPT课件
政治环境上：自己的工作领域 能否享受到“政策红利” 经济形势上：该领域发展进入 了晨曦、朝阳、成熟还是衰退 期 社会：对自己的工作领域认可 度如何 自己：所处的工作领域有无技 术创新或突破
12
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也 喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称 呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相 结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上， 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点， 根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做
在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。
在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。
因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
S 优势
O 机会
PPT课件
13
肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇
《新员工职业生涯规划课件》
应对挑战。
职业生涯规划的基本步骤
1
自我评估
了解自己的兴趣、能力和价值观，找到适合
职业探索
2
自己的职业方向。
研究和了解不同职业的要求和发展机会，找
到适合自己的职业发展方向。
3
目标设定 制定明确的职业目和短期、中期和长期的行动计划
制定可行的计划和步骤，实现职业目标并不
断提升自己的能力。
制定实现中期目标的短期计划，
职、高薪等。
如提升技能、积累经验等。
如参加培训、完成项目等。
有效利用资源和机会
网络资源
利用各种网络资源，如LinkedIn和招聘网站，寻找职
业机会和学习资源。
人际关系
建立和发展良好的人际关系，寻找并利用导师和合
作伙伴的帮助。
持续学习
保持学习的动力，参加培训课程和行业活动，不断
持续学习和阅读，了解行业动态
与其他部门的同事合作，学习不
标相关的专业技能。
和新的知识。
同领域的知识和技能。
4
职业规划。
确定自己的职业目标
志同道合的公司
具体的目标
灵活的计划
寻找与你的价值观和职业目标
明确你要达到的职位、薪资和
制定灵活的目标计划，可以适
相契合的公司。
工作内容。
应职场的变化和机会的出现。
制定可行的职业发展计划
长期目标
中期目标 ⏳
短期目标
确定职业中长期发展目标，如升
制定实现长期目标的中期计划，
提升自己的能力。
面对职业生涯中的挑战
积极心态
团队合作
解决问题的能力
保持积极的心态和对困难的克服能
与同事合作，共同解决问题，实现
职业生涯规划的基本步骤
1
自我评估
了解自己的兴趣、能力和价值观，找到适合
职业探索
2
自己的职业方向。
研究和了解不同职业的要求和发展机会，找
到适合自己的职业发展方向。
3
目标设定 制定明确的职业目和短期、中期和长期的行动计划
制定可行的计划和步骤，实现职业目标并不
断提升自己的能力。
制定实现中期目标的短期计划，
职、高薪等。
如提升技能、积累经验等。
如参加培训、完成项目等。
有效利用资源和机会
网络资源
利用各种网络资源，如LinkedIn和招聘网站，寻找职
业机会和学习资源。
人际关系
建立和发展良好的人际关系，寻找并利用导师和合
作伙伴的帮助。
持续学习
保持学习的动力，参加培训课程和行业活动，不断
持续学习和阅读，了解行业动态
与其他部门的同事合作，学习不
标相关的专业技能。
和新的知识。
同领域的知识和技能。
4
职业规划。
确定自己的职业目标
志同道合的公司
具体的目标
灵活的计划
寻找与你的价值观和职业目标
明确你要达到的职位、薪资和
制定灵活的目标计划，可以适
相契合的公司。
工作内容。
应职场的变化和机会的出现。
制定可行的职业发展计划
长期目标
中期目标 ⏳
短期目标
确定职业中长期发展目标，如升
制定实现长期目标的中期计划，
提升自己的能力。
面对职业生涯中的挑战
积极心态
团队合作
解决问题的能力
保持积极的心态和对困难的克服能
与同事合作，共同解决问题，实现
新员工培训职业生涯规划ppt课件
新员工培训职业生涯 规划PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
新员工职业生涯规划共53页55页PPT
新员工职业生涯规划共53页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
新员工培训职业生涯规划ppt课件
标。
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
行动方案
根据计划制定具体的行动方案，包括学习课程、参加培训、实践锻炼等，以不断提升自己的能力和素 质。
06 案例研究
个人案例分享
案例一
小王的职业发展之路
案例二
小李如何转行进入新领域
案例三
小张如何通过培训提升技能
企业案例分享
案例一
某公司如何培养新员工
案例二
某企业如何通过培训提升员工绩效
案例三
某公司如何实施员工职业规划
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市可以帮助员 工明确职业目标，制定可 行的计划，实现职业发展 。
增强职业安全感
通过合理的职业生涯规划，新员工 可以更好地适应工作环境和要求， 减少职业危机感和不安全感。
提高工作效率和满足感
提高工作效率
明确的职业目标和计划可以帮助新员工更加高效地完成工作任务，减少时间和 精力的浪费。
增强工作满足感
当新员工看到自己的职业规划和目标逐步实现时，会感到更加满足和自信，从 而提高工作积极性和满意度。
增加职业机会
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
行动方案
根据计划制定具体的行动方案，包括学习课程、参加培训、实践锻炼等，以不断提升自己的能力和素 质。
06 案例研究
个人案例分享
案例一
小王的职业发展之路
案例二
小李如何转行进入新领域
案例三
小张如何通过培训提升技能
企业案例分享
案例一
某公司如何培养新员工
案例二
某企业如何通过培训提升员工绩效
案例三
某公司如何实施员工职业规划
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市可以帮助员 工明确职业目标，制定可 行的计划，实现职业发展 。
增强职业安全感
通过合理的职业生涯规划，新员工 可以更好地适应工作环境和要求， 减少职业危机感和不安全感。
提高工作效率和满足感
提高工作效率
明确的职业目标和计划可以帮助新员工更加高效地完成工作任务，减少时间和 精力的浪费。
增强工作满足感
当新员工看到自己的职业规划和目标逐步实现时，会感到更加满足和自信，从 而提高工作积极性和满意度。
增加职业机会
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统工程师
所使用的技术或软件:
1. Network 2. UNIX、Linux 3. Windows 4. Mac OS 5. S360/370
就业方向：
1. 系统工程师 2. 系统集成工程师 3. 系统架构工程师 4. 系统分析工程师
网络工程师
所使用的技术或软件: 1. TCP/IP 2. Network 3. UNIX 4. Windows 5. Route 6. Switch 7. Hub 8. PIX
影视动画师、游戏建筑设计师
所使用的技术或软件:
1. 3DMAX\MAYA 2. Photoshop 3. Lightscape 4. Painter 5. AutoCAD 6. Combustion 7. After Effect 8. Flash MX
就业方向：
1. 三维动画设计师 2. 建筑、游戏、动画师 3. 影片剪集师
INTP Designer 设计师
ENTP Inventor 发明家
设计职业生涯 规划成功人生
结束语
一场没有规划的人生犹 如一场没有球门的足球赛， 球员和观众都索然无味。
企业的要求
企业到底需要什么样的人——企业观点
SAP成都分公司总经理: 我们希望可以招到具有一定项目经验的人。可以马上上
手做项目的人。 慧龙科技 HR经理：
IT职业生涯规划及岗位分析
职业生涯的成功公式
美国学者达姆洛斯提出了成功的公式： ※ 成功＝[（EE十CT十SP）×DD]ª EE指教育和工作经验； CT指创造性思考； SP指推销自我的能力； DD指目标和驱动力； ª指个人的机遇。
哈佛的调查（没有目标真的很危险）
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响 的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条 件都差不多的年轻人，调查结果如下：
电子商务师
所使用的软件: 1. Window2000/2019 安装及核心配置 2. Flash MX 3. Fireworks MX
就业方向： 1. 网络安全工程师 2. 系统安全工程师
通信工程师
所使用的技术或软件:
1. 无线局域网络技术 2. CDMA网络技术 3. CDMA2000-1X网络技术 4. GSM网络技术 5. TCP/IP在移动通信 6. MTS网络技术 7. 项目管理基础
就业方向：
1. 通信工程师 2. 3G无线工程师 3. 增值服务工程师
我们需要有开发经验的人和具备较高职业素养的人。 微创科技、贝尔（阿尔卡特）、HP：
项目急，招聘的人要能立刻上项目，技术过硬、有开发 经验的人难招。 国信安\岗位说明书-JAVA 软件工程师.doc
十大职业素养
敬业
主动 2
责任
4 执行
发展
10
形象
职业素养
5 品格
8
智慧
6 绩效
16种心理类型
四个维度，两两组合，共有十六种类型。 以各个维度的字母表示类型，如下：
ISTJ Inspector
稽查员
ISFJ Protector
保护者
INFJ Counselor
咨询师
ESTJ Supervisor
督导
ESFJ Provider/Seller 供给者/销售
ENFJ Teacher
27%
职业生涯规划
知己：
性格 兴趣 特长 智能 情商 人格 气质
价值观
知彼： 组织环境 企业文化管理制度
领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境
抉择：
职业抉择 路线抉择 目标抉择 执行措施
生涯规划=知己+知彼+抉择 知己=气质+性格+职业兴趣+
能力倾向+职业价值观
教师
ISTP Instrumentor
演奏者
ISFP Artist 艺术家
INTJ Scientist 科学家
ESTP Promotor 发起者/创设者
ESFP Performer
表演者
ENTJ Mobilizer
调度者
INFP Healer/Tutor 治疗师/导师
ENFP Motivator
激发着
就业方向： 1. 智能大厦/综合布线 2. 弱电技术工程师 3. 现场实施工程师 4. 网络管理员 5. 网络架构工程师 6. 网络硬件调试工程 师
网络信息安全
所使用的技术或软件: 1. Win2019 Server管理与设计 2. ISA\ AD安全管理与设计 3. 数据库系统管理与安全 4. 广域网技术 5. 路由交换,原理调试 6. ISO安全、PIX防火墙 7. 网络安全知识 8. 网络防火墙 黑客入侵方式入侵检测网站监控与恢复系统
年 ，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上 升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如
后 医生、律师、工程师、高级主管等等 。
： 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳
60%
地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 。
几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都 过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并 且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 。
7
协作
企 业 要 你 具 备 的 素 质
JAVA软件工程师
技术支持工程师
网页设计/制作
201 9年
软件销售工程师
上海
软件
网站编辑
ERP技术/开发应用
工程 师薪 资调 查结
项目经理
软件测试
系统分析员
软件咨询顾问
果 .pdf
数据库工程师 软件培训师
系统工程师
架构分析师 信息技术人员
软件工程师
所使用的技术或软件: 1. 基于WEB方向
网络基础 SQL Server 2. Java工程师方向 Java Oracle 3. 基于应用程序 C,C++,C#,VB,VC, SQL Server
就业方向： 1. ASP开发工程师 2. 开发工程师 3. PHP开发工程师 4. JSP开发工程师 5. JAVA软件开发工程师 6. WEB开发工程师 7. 软件测试工程师 8. SQL数据库开发专员 9. ORACLE管理员 10. ORACLE数据库开发专员
结果：
有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
有较模糊目标
3% 10%
60%
无目标
27%
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他
二
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们 几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 3%
十 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 。
五 10% 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是