2021年企业文化建设工作调研报告

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2021年公司文化建设报告3篇

2021年公司文化建设报告3篇

2021年公司文化建设报告3篇2021年公司文化建设报告(一)——煤矿企业安全文化建设报告为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况,交流经验,树立典型,探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式,为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障,4月25日-29日,分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。

现将有关情况报告如下:一、调研活动的特点通过分析,感觉此次调研活动体现出以下几个特点:一是组织周密,可操作性强。

此次调研活动由省局政策法规处组织实施,分局派出相关人员配合,从开始筹划到具体实施,从活动安排到过程、人员参与,整个调研过程组织科学合理、严密有序。

制定的调研方案,内容全面,重点突出,紧密围绕煤矿生产实际,具有较强的针对性和可操作性。

二是范围广泛,典型性强。

此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿,其中省属矿占50%。

选取的这些煤矿,都是在同类企业中安全文件建设基础扎实,理念先进,独具特色,并已取得一些成效,具有一定的典型性、代表性。

三是方式多样,灵活性强。

此次调研活动采取了“三结合”方式,即:听汇报会与召开座谈会相结合,查资料与看现场相结合,发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式,从不同层面、多个角度,基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。

二、煤矿企业安全文化建设的基本概况(一)领导重视。

通过调研,普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设,始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓,从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全,积极倡导并努力推进企业安全文化建设。

新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组,把安全文化建设列入重要议事议程,认真组织,积极实施,定期考核,从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜,并纳入安全生产工作的检查考核内容之一,促进了企业安全文化的健康发展。

关于企业文化建设情况的调查报告

关于企业文化建设情况的调查报告

关于企业文化建设情况的调查报告第一篇:关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设,促进企业持续健康发展,公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动,在活动的实施过程中,广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议,及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析,准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题,为推动公司企业文化建设提供准确的资料。

公司共下发调研问卷60份,收回45份。

其中:公司级以上领导干部答卷6人,科级管理人员答卷18人,一般员工答卷20人。

从参与调研人员分布来看,本次调研具有广泛性、真实性和代表性;从调研情况来看,公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。

主要表现在:1、作为成立较早的XXXX的企业,拥有着光荣传统和优良作风,特别是“XXXXXX”的企业精神,成为支撑企业发展的重要因素。

但是,随着企业的发展、员工人数的急剧增加,“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。

因此,需要通过系统的企业文化建设,结合企业实际,进一步凝练原有的光荣传统和优良作风,并通过一系列措施,将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中,见诸于全体员工的工作实践中。

2、员工队伍来源渠道广泛,文化背景差异大,需要通过企业文化建设予以整合。

由于用人制度的改革,近年来引进的新员工较多,员工学历、文化背景、工作经验差异较大,思想观念多元化,这必然导致员工行为不统一,阻碍企业的进一步发展,因此需要通过企业文化建设,整合不同的价值理念,形成统一的、科学的理念体系,统一员工的思想,规范和塑造员工的行为。

3、新的发展战略的实现,需要优秀的企业文化予以支持。

随着企业的不断发展,公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时,进军其它领域。

要实现这一目标,迫切需要通过企业文化建设,打造符合公司未来发展的强势文化,推动各方面工作更上一个新的台阶,从而实现全公司得又好又快发展。

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告一、调研背景众所周知,企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。

企业文化是组织内成员对于组织的共同价值观、行为规范和行为方式的总和,是企业独特的心灵、思想和其对本企业特殊的道德规范。

因此,企业文化的建设是一项非常重要的任务。

本次调研旨在了解企业文化在不同企业中的建设情况,以期为企业提供有针对性的建设策略。

二、调研方法通过网络和实地走访相结合的方式,选择了50家不同规模和行业的企业作为调研对象,采用问卷调查的形式收集数据。

三、调研结果1.企业文化意识不足在调研中发现,有近六成的企业对于企业文化的建设意识不足。

他们认为企业文化对企业发展的作用并不明显,更关注短期利益和生产效益。

一些中小型企业甚至认为企业文化只是一个“花瓶”,对其重视程度较低。

2.文化建设的难题对于那些重视企业文化建设的企业来说,文化建设中面临一些难题。

首先,文化的传承是个问题。

即使企业有明确的文化价值观和行为规范,但在员工流动频繁的现实情况下,文化的传递存在困难。

其次,文化与制度的配合也是一个难题。

一些企业的制度并未与其所倡导的文化相契合,影响了文化的建设。

3.文化建设的前景尽管文化建设存在一些困难,但不少企业仍然看好它的前景。

在调研中,有超过七成的企业表示希望进一步加强企业文化建设,并且认为未来企业文化将成为企业竞争的核心要素。

他们认为通过企业文化的建设,可以增强员工凝聚力,塑造企业的核心竞争力,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、建议1.提高企业文化意识企业应该增强对企业文化的意识,认识到其对企业发展的重要性,重视文化建设,将之作为长期战略的一部分。

2.文化与制度相结合企业应该将文化与企业制度相结合,通过制度的规范来促进文化的传递和落实。

也就是说,文化与制度要相互配合。

3.引导文化建设企业应该积极引导文化建设,制定明确的文化价值观和行为规范,以便有效地传递给员工。

4.建立评估机制企业需要建立一个评估机制,以便定期检查和评估企业文化的建设状况,为进一步改进提供有针对性的建议。

关于企业文化建设的调查报告

关于企业文化建设的调查报告

关于企业文化建设的调查报告企业文化是指企业在长期运作过程中逐步形成的,具有特定价值取向和行为准则的一种行为和思维模式的总和。

企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。

本调查报告旨在研究企业文化建设的现状,并提出一些建议。

一、调查背景为了深入探索企业文化建设的现状,我们选择了参观了四家不同规模和行业的企业,包括制造业、服务业和科技公司等。

我们通过观察、访谈和问卷调查的方式获取了一手的数据。

二、调查结果1.企业文化建设的意识在调查中,我们发现绝大多数企业对于企业文化建设具有较高的重视度。

他们认识到企业文化对于企业的发展至关重要,是企业持续发展的内在动力。

只有少数企业对企业文化建设缺乏必要的重视。

2.企业文化元素调查显示企业文化的元素主要包括:(1)价值观:企业价值观在所有参观企业中是非常重要的元素,它们指导着员工的行为和决策。

(2)领导风格:领导风格对于企业文化的形成起到至关重要的作用。

参观的企业中有些采用开放式的领导风格,而有些则更倾向于传统的指令式领导风格。

(3)员工行为:企业文化也体现在员工的行为准则和态度中。

参观的企业中都有较为明确的员工行为规范,这有助于形成一致的企业文化。

3.企业文化建设的挑战在调查中,我们发现企业文化建设仍然面临着一些挑战:(1)缺乏明确的企业文化目标和策略:一些企业对于企业文化目标的设定和推广缺乏明确的战略,导致企业文化的落地困难。

(2)领导者在企业文化建设中的角色不明确:一些企业的领导者对于企业文化建设的角色和责任认识不足,导致企业文化建设的推进不力。

(3)员工参与度不高:有些企业对于员工参与企业文化建设的重要性认识不足,员工对企业文化的理解和认同度不高。

三、建议基于以上的调查结果1.设定明确的企业文化目标和策略:企业应该明确企业文化的核心价值观和目标,并制定相应的策略来推广和落实。

2.加强领导者的培训和参与:领导者应该加强自身的企业文化建设的认识和能力,同时积极参与企业文化建设的推进。

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告一、背景和目的随着中国经济的高速发展,每个企业都迫切需要建立一种有益于企业可持续发展的企业文化。

在这个过程中,企业文化的建设变得至关重要。

本次调研的目的是了解企业对于企业文化建设的需求和现状。

二、调研方法1.问卷调查:通过向不同规模和行业的企业发放问卷,了解企业对于企业文化的认识和需求。

2.面访调研:通过走访企业,与企业管理层和员工进行深入交流,了解企业对于企业文化建设的实际情况。

三、调研结果和分析1.企业对于企业文化的认识大部分企业认为企业文化是企业的灵魂,是企业发展的基础。

他们认为企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力,促进企业的创新和发展。

2.企业文化建设的需求大部分企业表示有意愿进行企业文化建设,但他们也面临一些挑战。

其中最重要的挑战是缺乏知识和经验,他们需要专业的指导和培训来帮助他们建立有效的企业文化。

3.企业文化建设的现状目前,部分企业已经开始进行企业文化建设,他们采取了一些措施来培养和弘扬企业文化。

这些措施包括开展员工培训,建立核心价值观,举办企业文化活动等。

然而,大部分企业的企业文化建设还处于起步阶段,他们对于如何建设有效的企业文化还存在一定困惑。

四、结论和建议1.加强企业文化宣传和教育:企业应该通过各种途径向员工宣传和教育企业文化的重要性和核心价值观,增强员工的企业文化意识。

2.提供专业指导和培训:企业可以寻求专业的企业文化建设机构的帮助,提供专业的指导和培训,帮助企业建立和发展有效的企业文化。

3.创造积极的工作环境:企业应该创造一种积极的工作环境,提高员工的幸福感和满意度,增强员工的归属感和凝聚力。

4.建立有效的激励机制:企业可以通过建立有效的激励机制,对员工在企业文化建设中的贡献给予认可和奖励,激励员工积极参与企业文化建设。

企业文化建设调查报告

企业文化建设调查报告

企业文化建设调查报告企业文化建设是一项重要的管理工作。

它可以培养团队合作精神、提升员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度,还可以提升企业品牌形象。

近日我们对若干企业进行了文化建设调查,以下是我们的报告。

一、当前企业文化建设的状况在我们的调查中,我们发现大多数企业对于建设企业文化非常重视。

他们普遍将企业文化看做企业未来发展的动力和基础。

然而在实践中,还有很多企业依然存在许多问题。

比如,企业加班文化严重,员工缺乏工作生活平衡;企业员工的福利待遇不尽人意,导致员工流动性过大;企业管理层面对员工的沟通不畅,员工容易产生疏离感。

二、企业文化发展存在问题的原因对于企业文化建设问题,大多数企业的根源在于管理层面。

一些领导者无法认识到企业文化的重要性,或者认为企业文化建设是一件很难做的事情,没有花足够的时间和力气去推动文化的建设。

此外,在企业文化的具体建设过程中,在管理层面选择的方法不对,导致企业文化建设缺乏成效。

三、企业文化建设需要改进的方向在我们的调查结论中,可以看出企业文化建设需要重点关注以下几个方面:1.员工福利待遇提升员工是企业最重要的资源。

如果员工福利待遇不优待,难以留住优秀员工,企业可能面临较大的流动性甚至生产中断的问题。

因此企业需要加强对员工的福利待遇,比如提供体检、保险等福利,给予年终奖等承诺。

2.企业加班文化合理化企业对加班有合理的要求,可以提高员工的工作质量和效率。

但是,对于长期加班的员工,这种加班变成了一种企业文化,甚至领导者会在加班上赛跑式地追求完成率。

这种做法是有害的,因为它容易导致员工失去工作生活平衡,疲惫不堪,影响身体健康和工作状态。

企业应该在这个问题上树立一个合理、均衡、够用、合理就是加班的观念。

3.企业管理层对员工的沟通彼此之间的沟通是企业文化建设的核心所在。

如果企业管理层不与员工保持良好的沟通,有管理隔绝等问题出现,便无法建立良好的团队合作氛围,员工心态就会产生负面情绪。

建设企业文化调研报告

建设企业文化调研报告

建设企业文化调研报告一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。

它对于一个企业的发展和长久生存至关重要。

本次调研旨在了解我国企业在建设企业文化方面的现状,以及存在的问题和改进的方向。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

1. 问卷调查通过编制问卷,向各类企业的员工发放,以了解他们对企业文化建设的认知和评价。

共发放问卷500份,有效回收率为80%。

2. 访谈选择了10家不同规模和行业的企业进行访谈,包括高层管理人员和普通员工,以深入了解企业文化的实际落地情况和存在的问题。

三、调研结果通过对问卷调查和访谈的整理和分析,得出以下结论:1. 企业文化认知不足调研结果显示,近一半的员工对企业文化的定义和内涵存在模糊和不清楚的情况。

他们对企业文化的认知主要停留在表面层面,没有深入理解和体会。

2. 企业文化建设缺乏长期规划大部分企业在企业文化建设方面缺乏长期规划和战略,更多地是随机应变和临时抱佛脚。

缺乏长远的规划和目标导向,导致企业文化建设的效果不佳。

3. 企业文化与员工行为脱节许多企业在宣传企业文化的同时,却忽视了与员工行为的对接。

员工对企业文化的认同感和行为准则之间存在较大的鸿沟,导致企业文化无法真正渗透到员工的日常工作中。

4. 员工参与度不高在企业文化建设过程中,员工的参与度不高。

企业往往只是将企业文化的宣传和传达作为一项任务来完成,而忽略了员工的参与和反馈。

这导致企业文化的建设成为一纸空文,缺乏真正的生命力。

四、改进方向基于以上调研结果,提出以下改进方向,以帮助企业更好地建设企业文化:1. 加强企业文化的宣传和教育通过组织培训、内部沟通和员工交流活动,加强对企业文化的宣传和教育,提高员工对企业文化的认知和理解。

2. 建立长期规划和目标导向企业应制定长期的企业文化建设规划和目标,将企业文化与企业发展战略相结合,形成有机的整体,确保企业文化建设的持续性和稳定性。

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告10篇随着个人的文明素养不断提升,报告的用途越来越大,报告具有双向沟通性的特点。

那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告,希望对大家有所帮助。

企业文化建设调研报告1企业文化作为一门实践性很强的应用科学,如何把握其发展规律和变化趋势?如何实现其在烟草商业企业的正确定位?这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。

现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法,也缺乏统一的评价标准,仅局限于主观考察判断企业文化现状,而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。

因此,构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系,将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展,是建设先进企业文化的内在要求。

烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量,是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。

作为一种体系,就需要有一定的架构。

在笔者看来,烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括:理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。

这四者的关系是:物质文化是企业文化的外在表现,是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础;制度文化是理念文化的载体,制度文化又规范着行为文化;理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础,也是核心所在。

同时,在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。

评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。

根据烟草商业企业的实际运作状况,可具体列出以下指标。

理念文化构成。

在整个评价体系中它处于核心的地位,涵盖要素包括企业精神(企业价值观、企业使命、企业愿景)、企业凝聚力(烟草员工对企业的认同度和工作积极性,以及内部关系的和谐度)、企业经营方针的执行度等。

制度文化构成。

这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度(有健全有效的程序化机制)、组织结构合理度(设置合理、职责明确、运作高效)、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。

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企业文化建设工作调研报告
企业文化建设工作调研报告
为了进一步推进企业文化建设,更好地凝聚职工、促进企业发展,近期XX区总工会成立专题调研组,通过问卷、座谈等形式,对区域企业文化建设状况进行调研,并就如何传承、深化企业文化建设提出对策措施。

调研组走访了松江区部分街道、镇、园区总工会,在__家企业发放职工调查问卷__张,回收__x张。

被调查企业中,日资企业__家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。

根据调查反映的情况,当前全区企业文化建设表现出以下几个特点:
1、企业普遍重视职工文化建设。

调查显示,近年来,企业普遍把职工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。

目前全区共建立“职工书屋”__家,其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点;建立“合格职工之家”__x家,其中__家被命名为__市“合格职工之家”。

被调查企业中,企业领导对职工文化“非常重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%,“不太重视”的仅占5.8%;企业工会将职工文化建设纳入工会主体工作达77.1%;企业对职工文化建设有具体推进计划的达62.8%;企业中成立职工文体协会占比为54.2%;
从职工文化建设经费看,40%的企业有部分行政拨款,60%的被调查企业主要工会经费。

2、企业文化建设形式丰富多彩。

不少企业在推进企业文化建设中,坚持形式为内容服务。

主要采取的方法:一是自我教育法,每年围绕一至二个主题,组织职工在自学的基础上开展讨论,并以演讲的形式,组织交流,相互提高;二是引导灌输法,组织职工定期进行形势任务教育、技能培训、职业生涯规划培训等,正面引导,形成共识。

三是经常渗透法,将企业精神、企业价值体系等印发给职工,并张贴在厂区,渗透职工心理;四是文化熏陶法,将企业文化纳入企业发展总规划中,增强职工对企业的向心力与归属感;五是有效激励法,组织各项活动,进行评比奖励,充分调动职工参与企业文化建设的热情与激情。

3、企业文化建设的成效较明显。

一是提高了职工的思想道德素质。

职工调查问卷数据显示,82%的被调查者认为职工文化建设有利于提升职工思想道德素质;74%的认为职工文化建设有利于提升企业的核心竞争力。

二是促进了企业的和谐。

88%的职工认为职工文化建设有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。

三是提升了职工综合素质。

有74.3%的企业将职工文化建设纳入企业文化建设范畴,不少职工通过企业创设的各种培训途径,提升了技能与学历层次。

四是扩大了企业 ___力,以诚信经营,优质服务打造企业品牌,增强社会 ___
力。

五是推动了企业健康发展,近年来,不少企业克服 ___影响,发挥职工首创精神,生产经营稳步递增。

通过企业文化现状分析,当前影响和制约企业文化建设主要问题归纳为以下三点。

1、思想认识不高,影响和制约企业文化的力度。

一是部分企业对企业职工文化建设认识不到位,个别企业搞不清抓企业文化建设的“软实力”与抓生产经营的“硬实力”的关系,往往重硬轻软。

调查显示,有54%的人认为目前开展职工文化建设的主要困难是认识程度不统一,其他依次为经费落实不保证、规章不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。

二是片面理解企业文化,有88%的职工认为企业文化就是开展文体活动;有25%的职工认为,提升企业的核心竞争力是企业老板的事情,自己只要做好本职工作就可以了。

三是企业文化建设发展不平衡,推进力度参差不一,有的企业十分重视企业文化建设,不仅在制度上保证,而且在宣传贯彻上深入到每一个职工;而有些企业仅仅停留在书面,职工也不知道本企业文化和企业精神,制约了企业文化推进的力度。

2、经费保障不够,影响和制约了企业文化的广度。

一是企业文化投入经费不足,职工文化建设经费主要大部分是工会经费,有行政拨款的企业不多。

二是部分企业文化建设机构不健全,队伍素质不高,
企业文化建设的职能都落在人力资源部门,人员少、兼职多、专业人才缺乏。

三是部分企业职工文体活动场地缺乏,个别企业没有职工活动场所,满足不了职工文化活动的需要。

3、创新意识不强,影响和制约企业文化的深度。

一是企业文化创新意识不强,往往沿用一些传统做法,对企业文化的载体、理念、制度等没有与时俱进,以致于企业文化与社会发展、职工需求相脱节。

二是企业文化与企业管理相矛盾,没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工,缺乏有效教导职工理解和认识企业文化内涵的正确理念与途径,导致企业文化无系统性、传承性差。

三是企业文化重视不够,成为摆设,生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神,没有将企业文化落实到企业的管理层和职工的工作行为中,企业文化成为挂在墙上的,成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持续发展的动力源泉,是企业核心竞争力的重要因素。

党的十七届六中全会作出的'《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,全面阐述了新世纪新阶段推进文化改革发展的重要性和紧迫性,对加强新时期企业文化建设,用社会主义核心价值体系武装广大职工,凝心聚力促进企业发展进一步指明了方向。

1、加强企业文化建设必须提高企业经营者认识。

一要引导企业经营者提高对企业文化的认识。

通过组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式,让经营者认识到好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力,在企业经营生产过程中有非常重要积极的作用。

二要引导企业经营者将以人为本作为企业生产经营和发展的基本理念,成为企业价值观的重要组成部分,加强职工的情感管理,关注职工的内心世界,激发职工的工作热情,努力建设高尚、快乐、幸福和有归属感的和谐企业文化。

三要引导企业经营者提高自身的综合素质,包括遵纪守法、道德规范等要求,并自觉执行企业文化,以自己的身体力行去影响和带动企业员工,提高企业文化的执行力。

四要引导企业经营者完善企业的经营,注重企业文化建设,注重文化建设的资金保障,使企业的经营管理与企业文化建设有机溶合,努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力,保持员工队伍的稳定。

2、加强企业文化建设必须充分发挥工会组织优势。

一要充分发挥维护广大职工合法权益的作用,树立以职工为本的企业文化导向。

建设先进企业文化,就是要在企业内部树立人人尊纪守法、平等待人、公平竞争的和谐发展环境。

工会组织作为企业管理者与职工之间的桥梁和纽带,要以代表职工利益和依法维护职工合法权益为职责。

通过签订集体合同、劳动合同、开展工资集体协商和各种法律援助活动,维护职工的合法权益,做职工信任的代言人。

二要充分发挥宣传教育思想引导作用,用社会主义核心价值体系教育职工,将有利于企业发
展的现代经营理念、创新理念、文化理念以及人生观世界观等,灌输给职工群众。

要注重挖掘提炼经实践证明、有利于推动企业可持续发展的文化内涵,特别是劳模精神和 ___的伟大品格,运用多种形式宣传发扬光大。

三要充分发挥联系群众的组织作用,调动职工参与建设企业文化的积极性。

要提供舞台,创新载体。

结合企业经营发展目标,开展多种形式的主题实践活动,激发职工的聪明才智和创造活力;广泛开展技能比武、合理化建议等“五小”活动,激发职工的主人翁意识;深化“创争”活动,引导企业坚持以人为本,通过创建学习型企业,建立“职工书屋”等,为职工搭建多元化的学习平台,营造有助于职工终身学习的氛围,使学习成为企业的一种文化和机制;结合企业实际,积极开展各类健康向上的文体活动,根据职工需求,组建篮球队、舞蹈队等,为职工创造多渠道追求学习,参与活动的良好条件。

四要保障资金投入。

在职工文化资金投入上,以“三个一点”加以落实,工会经费出一点、行政给一点,区总工会每年对企业文化建设推进力度大,工作有成效的再支持一点。

3、加强企业文化建设必须借势借力共同推进。

企业文化建设是提升企业核心竞争力乃至整个社会文明程度的重要内容,做好此项工作,在充分发挥企业、工会作用的同时,必须借势借力,发挥相关部门作用。

建议区文明办、社会工作党委、团区委要把企业文化建设作为评比各类先进的主要内容,正确导向,引导企业将企业文化纳入企业方针目标,纳入企业绩效考核。

同时,要关口前移,注重指导,利
用区位资源优势,培训企业文化骨干,下基层指导帮助,为企业文化的推进做好服务工作,共同为营造良好的企业文化氛围,促进社会和谐发挥作用。

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