创新管理建设企业安全文化
创新企业安全文化，促进企业安全发展
创新企业安全文化，促进企业安全发展摘要：企业安全管理的目标是打造本质安全的企业，一个企业只有本质安全了，才是治标又治本，才能实现安全生产零事故，才能集中精力去抓生产经营，才能树立企业良好的外部形象，提升企业的内在价值，从而提高企业的核心竞争力。
关键词：安全文化，安全管理，安全发展1引言如何打造本质安全的企业，构建良好的企业安全文化并不断创新是最佳的手段和出发点，安全文化是每个企业在生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业所有人员都纳入集体安全文化的氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。
如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现企业本质安全的灵魂。
2企业安全管理2.1现场管理一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。
员工在企业生产过程中除了确保生产设备运转正常，安全防范设施必须做到完好无缺，硬件设施的完善是确保安全生产的前提，企业必须舍得安全投入，以免发生事故造成巨大的损失。
在日常工作中还必须克服一些不安全的心理以及行为，杜绝“三违”现象，加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，杜绝发生违章的条件。
为此，要搞好现场文明生产、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。
规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工在安全的环境中工作。
在强化现场基础管理的同时，尽可能的加大安全投入，不断采用新技术、新装备，向科学技术要安全；实践证明，目前许多企业通过创建安全生产标准化企业就是打造本质安全企业的有效途径。
2.2安全行为管理其次要规范人的安全行为，树立安全生产意识。
人的行为的养成，一要通过教育，二要不断约束。
约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。
首先要健全安全管理法规机制，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，而且让员工明白不安全造成的后果将会给家庭、企业造成巨大的损失。
建设安全文化创新安全管理
建设安全文化创新安全管理“在创新安全管理的实践中深化安全理念，在落实安全管理的要求中养成安全行为，提高全员安全文化的执行能力。
”这是中国铁建十一局集团四公司积极开展安全文化建设的新思路。
让安全理念深入人心每一项工程开工伊始，该公司就鲜明地提出了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政齐抓共管不动摇。
把“查找问题是责任、发现问题是水平、处理问题是关键、解决问题是政绩”作为安全管理的基本理念，积极倡导解决安全问题没有大小之分，必须高度警觉，解决安全问题不受时间限制，必须雷厉风行；解决安全问题不分前方后方，必须主动上手。
他们还推出了“1233”安全工作法，将其作为实现安全管理思想的有效载体，进一步深化安全理念。
即：建立一种精神、解决安全问题不过夜；坚持“两主原则”，公司和项目主要领导必须用主要精力抓安全；狠抓“三基”建设，基层、基础、基本功；围剿“三个主义”，不负责的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。
在安全管理机制上，坚持“一个标准管到底，一以贯之抓到底，一样考核严到底；在安全过程控制上，坚持”有迹象就查，见苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思“；在安全问题的处理上，坚持“防止一，不准二、杜绝三”，关口前移，防微杜渐。
使安全行为养成习惯该公司把安全文化当作大众文化，要求全员参与、全员认同、全员养成良好的安全行为习惯。
在此基础上，他们还开展“1233”安全工作法大讨论，通过宣传栏、墙报、公司网大力宣传落实“1233”安全工作法的理性认识和典型事例，并使安全工作理念和要求进队、进班组、到岗位、落实到人头。
从启发个体自觉和道德自觉上引导干部职工落实岗位安全责任。
大力开展安全诚信宣誓、点评、践诺活动，使干部职工把落实岗位安全责任作为一种道德标准去追求；开展每日、每事、每月安全警示教育活动，使“标准作业就是生产安全、违章违纪就是违法”的观念在职工头脑中扎根；并运用集中学习、宣讲辅导、亲情叮嘱、安全寄语、温馨嘱托及征集格言警句、推荐一本好书、开展演讲征文等多种形式，鼓励职工立足岗位，探索规律，严格标准，落实责任，确保安全。
建设企业安全文化推进企业管理创新
建设企业安全文化推进企业管理创新坚持以人为本的思想，关注安全，关爱生命，已经成为当前企业永恒的主题。
胡锦涛总书记在中央政治局第30次集中学习时强调，安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。
抓好安全生产关键在于全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要在企业内部形成一种氛围，形成一种文化，也就是企业的安全文化。
所谓安全文化，是指企业安全价值观和安全行为准则的总和，是企业文化不可缺少的重要组成部分。
企业安全文化体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式和行为方式。
建设企业安全文化是对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。
笔者以为，建设企业安全文化应从以下几个方面入手：一、企业员工安全观念的转变，是安全理念的先导员工的安全心态是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是领导还是一般员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的灵魂。
近年来从国家到地方、大会小会无不强调安全的重要性，可是安全事故、“三违”现象却是屡禁不止，甚至还有增长的势头，这其中最根本的问题就是没有树立正确的安全观念。
树立正确的安全观念，首先要使人们观念从被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变。
比如华北有色地勘局五一九大队在2004年的一个工程勘察工地，在施工过程中由于项目负责人安全意识淡薄，忽视了对钻机的例行检查，结果造成了一名员工受伤。
单位结合这起事故，从思想入手，在员工中进行了深入的安全教育。
坚持“以人为本”的思想，从多角度对员工进行了安全思想渗透，强调“安全无小事”、“安全是大家的事”、“安全是自己的事”，并通过宣传栏、内部报纸进行宣传教育，员工的整体安全意识普遍增强。
2005年同样是一个项目负责人，在看到同一工地施工的外单位钻机发生事故后，联想本单位的钻机状况，果断停止施工，连夜对本单位钻机进行检查，结果发现了极其危险的安全隐患，并及时进行了排除，避免了一次大的安全事故，不但未影响施工的进展，而且受到上级的通报表扬。
创新安全文化管理 建设企业安全文化(新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改创新安全文化管理建设企业安全文化(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.创新安全文化管理建设企业安全文化(新版)构建和谐社会，实现和谐发展是我国社会发展的新要求。
和谐发展，首先要安全发展。
实践证明，单纯靠安全设施、设备，规章制度、安全管理网络，并不能保证企业安全高效有序地运行。
只有创新管理，建设并运用安全文化去塑造每一位员工，使广大干部职工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥，才能实现企业的安全发展。
一、创新管理理念，夯实安全文化建设基础建设安全文化必须首先着力提升安全管理理念，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，把安全放在各项管理的第一位，真正体现以人为本；树立“安全是企业最大的成本、安全是企业最大的效益、安全是企业发展的基石、安全是员工生命与健康的保障”的理念，切实肩负管理者的重要职责和使命；树立“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切支持安全、一切保障安全”的理念，科学、准确摆正安全在各项工作中的位置，保障企业安全生产，真正将安全理念记在心头，落实在行动上，夯实安全文化建设的思想基础。
二、创新安全宣传，大力开展安全生产宣传工作安全生产宣传教育是搞好安全文化宣传、落实安全生产“五要素”、推进安全文化建设的基础工程，是实现本质安全的重要手段。
创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平
创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平安全生产是电站永恒的主题，这是由电站自身的生产特点以及安全生产对电站效益的巨大影响所决定的。
对于安顺关脚电站一个投运二十年的老厂来讲，主设备老化，监控系统薄弱，安全生产管理水平和员工素质还需要进一步的提高。
而电站的安全生产状况不但与企业的经营发展息息相关，倘若出现安全问题还将承担法律责任。
因此，确保安全就成为摆在电站管理者面前的首要任务。
在安全生产管理中安全文化建设是提升管理层次，达到长效安全管理的重要手段。
必须坚持与时俱进，开拓创新企业安全文化建设，提高安全生产管理水平，为实现安全生产目标提供有力的保障。
一.创新安全文化的内容安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期的安全生产管理实践中形成的具有行业和企业特点的安全管理思想，管理方法，员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。
它包括：1.物态的安全文化。
即生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品及生产场所，环境，安全技术装置的本质安全化。
2.安全制度文化。
即安全生产法规，规章制度，技术操作规程的建设。
创造强制力，有效监督和限制员工的不安全行为，使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任，从而规范员工的行为。
3.安全观念文化。
它包括为安全方针、目标，员工行为的安全概念和安全指南，强化“我要安全”意识。
培养员工对自己对他人安全的关注，从而达到关爱生命，远离违章的目的。
二.创新文化建设措施1.加强物态安全文化建设。
增加对安全的硬件投入，首先配齐个人劳动防护用品；其次，要完善生产设备的安全防护设施和安全设施的标准化，使电站在生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰，安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统安全程度。
如加装微机防误装置和带电报警装置等。
通过加强物态安全文化建设，可以消除作业环境中的事故隐患，为作业环境创造安全，良好的条件，并起到提醒作业者遵章守纪，珍惜生命，勿忘安全的作用。
建设安全文化 创新安全管理.doc
建设安全文化创新安全管理在创新安全管理的实践中深化安全理念，在落实安全管理的要求中养成安全行为，提高全员安全文化的执行能力。
这是中国铁建十一局集团四公司积极开展安全文化建设的新思路。
让安全理念深入人心每一项工程开工伊始，该公司就鲜明地提出了安全工作五个不动摇的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政齐抓共管不动摇。
把查找问题是责任、发现问题是水平、处理问题是关键、解决问题是政绩作为安全管理的基本理念，积极倡导解决安全问题没有大小之分，必须高度警觉，解决安全问题不受时间限制，必须雷厉风行；解决安全问题不分前方后方，必须主动上手。
他们还推出了1233安全工作法，将其作为实现安全管理思想的有效载体，进一步深化安全理念。
即：建立一种精神、解决安全问题不过夜；坚持两主原则，公司和项目主要领导必须用主要精力抓安全；狠抓三基建设，基层、基础、基本功；围剿三个主义，不负责的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。
在安全管理机制上，坚持一个标准管到底，一以贯之抓到底，一样考核严到底；在安全过程控制上，坚持有迹象就查，见苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思；在安全问题的处理上，坚持防止一，不准二、杜绝三，关口前移，防微杜渐。
使安全行为养成习惯该公司把安全文化当作大众文化，要求全员参与、全员认同、全员养成良好的安全行为习惯。
在此基础上，他们还开展1233安全工作法大讨论，通过宣传栏、墙报、公司网大力宣传落实1233安全工作法的理性认识和典型事例，并使安全工作理念和要求进队、进班组、到岗位、落实到人头。
从启发个体自觉和道德自觉上引导干部职工落实岗位安全责任。
大力开展安全诚信宣誓、点评、践诺活动，使干部职工把落实岗位安全责任作为一种道德标准去追求；开展每日、每事、每月安全警示教育活动，使标准作业就是生产安全、违章违纪就是违法的观念在职工头脑中扎根；并运用集中学习、宣讲辅导、亲情叮嘱、安全寄语、温馨嘱托及征集格言警句、推荐一本好书、开展演讲征文等多种形式，鼓励职工立足岗位，探索规律，严格标准，落实责任，确保安全。
企业安全文化建设实施方案
企业安全文化建设实施方案一、概述在当今社会，企业面临着来自各方面的安全威胁，保障企业的安全已经成为重中之重。
建设和落实企业安全文化，是确保企业运作稳定、可持续发展的关键。
这篇文档将探讨企业安全文化建设的实施方案。
二、制定企业安全文化建设计划2.1 制定安全文化建设目标明确企业安全文化的建设目标，如提高员工安全意识，确保生产设备安全运行，防范信息泄漏等。
2.2 制定安全文化建设策略根据企业实际情况，制定相应的安全文化建设策略，包括培训、宣传、奖惩机制等。
2.3 制定安全文化建设时间表明确安全文化建设的时间表，分阶段、有计划地推进安全文化建设，确保实施顺利。
三、培训员工安全意识3.1 安全意识培训开展员工安全意识培训，包括安全规章制度、安全操作流程等内容，提高员工对安全的认识和重视程度。
3.2 定期演练定期组织安全演练，让员工在模拟情境下应对安全事故，增强应急能力，提高安全意识。
四、建立安全管理制度4.1 设立安全管理机构建立专门的安全管理机构，负责安全文化建设工作，制定安全管理制度。
4.2 建立安全管理制度按照企业实际情况，建立完善的安全管理制度，包括安全隐患排查、事故处理、安全奖惩等内容。
五、加强安全宣传5.1 制定安全宣传计划制定安全宣传计划，通过多种方式传播安全知识，提高员工安全意识。
5.2 创新安全宣传形式结合部门特点，创新安全宣传形式，如安全漫画、安全微电影等，提高宣传效果。
六、持续改进和监督6.1 定期评估定期对企业安全文化建设进行评估，发现问题及时改进，不断完善安全文化建设工作。
6.2 建立监督机制建立内部监督机制，监督安全文化建设的执行情况，确保安全文化建设工作顺利推进。
结语通过以上实施方案，企业可以建立健全的安全文化体系，提高员工安全意识，降低安全风险，确保企业安全生产和正常运作。
企业安全文化的建设是一项长期的工作，需要持续投入和不断改进，只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
公司企业安全文化建设方案
公司企业安全文化建设方案企业是一个组织体系，安全文化建设至关重要。
保障员工的生命安全和财产安全是企业的基本职责，通过建设健全的企业安全文化，可以有效预防和减少各类安全事故的发生，提高企业的整体安全水平。
一、制定健全的安全管理制度和规章制度是建设企业安全文化的基础。
企业应当根据自身的特点和实际情况，制定相应的安全管理制度，并严格执行。
同时，要加强培训和宣传，让员工知晓并遵守相关规定，提高工作中的安全意识。
二、建立健全的安全风险评估机制是预防安全事故的重要手段。
企业需要定期对存在的安全隐患进行评估和排查，及时采取措施解决问题，防患于未然。
三、加强安全生产技术装备的更新换代，提升企业安全生产水平。
企业应当根据市场需求和技术进步，及时更新设备和技术，确保生产过程的安全性和稳定性。
四、建立完善的安全应急管理机制，提升企业的突发事件应对能力。
企业需要设立应急预案，进行演练和实践，保证在发生突发事件时能够及时有效地做出应对措施，最大限度地减少损失。
五、加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
员工是企业安全生产的第一责任人，他们的安全意识和技能直接影响着企业的安全工作。
企业需要定期组织员工参加安全培训，提高员工的危机意识和自救能力，使员工能够应对各种安全风险。
六、加强安全文化建设宣传，营造浓厚的安全氛围。
企业应当利用各种渠道和形式，加强安全文化建设的宣传工作，增强员工的安全意识，形成全员参与、共同维护的安全文化氛围。
七、建立企业安全文化建设的长效机制，持续推动安全工作的深入发展。
企业安全文化建设不是一蹴而就的事情，需要持续不断地进行推进和完善。
企业应当建立长效机制，形成一系列制度和措施，持续推动企业安全文化建设的深入发展，不断提升企业的安全管理水平和安全生产效率。
通过以上措施的实施，企业可以建设出一个安全文化浓厚、员工自觉参与的安全工作氛围，提高企业的整体安全水平，保障员工的生命安全和财产安全，实现企业安全生产的可持续发展。
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创新管理建设企业安全文化作者：朱继龙文章来源：甘肃省白银市银光集团宣传部点击数：481 更新时间：2007-1-15构建和谐社会，实现和谐发展是我国社会发展的新要求。
和谐发展，首先要安全发展。
实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，完善众多的规章制度、健全安全管理网络，并不能保证企业安全高效有序地运行。
只有创新管理，建设企业安全文化，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，提高安全管理的有效性，才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥，才能实现企业根本的安全生产。
创新管理理念，夯实安全文化建设基础意识支配行动，理念是意识的具体反映。
建设安全文化必须提升安全管理理念，更新管理思想，正确处理安全与生产的关系。
树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，把安全放在各项管理的第一位，真正体现以人为本；树立“安全是企业最大的成本、安全是企业最大的效益、安全是企业发展的基石、安全是员工生命与健康的保障”的理念，切实肩负管理者的重要职责和使命；树立“写你所做的、做你所写的、记你所做的”的理念，切实规范员工安全行为，杜绝“三违”现象；树立“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切让于安全、一切支持安全、一切保障安全”的理念，科学、准确摆正安全在各项工作中的位置，保障企业安全生产；树立“安全不代表一切、但可以否决一切”的安全理念，准确定位安全管理的政绩观，真正将安全理念记在心头，落实在行动上，夯实安全文化建设的思想基础。
创新管理模式，加强职业安全健康管理体系建设，构建全员遵章守制的良好机制职业安全健康管理体系是国际现行的企业安全管理规范标准，实施职业安全健康管理体系是推动安全管理从人治向法治转变的有效途径，是安全管理走向科学化、规范化的关键所在。
职业安全健康管理体系的运行，有赖于全员对体系文件的领会与认同。
为此，军工企业要大力推行职业安全健康管理体系，加强体系文件的学习与宣传贯彻落实。
企业要充分利用宣传栏、厂报厂刊、班前班后会、生产经营会、作业布置会等各种途径，要向全体员工宣讲体系文件，尤其是要向管理人员宣讲体系文件，使体系文件成为指导企业生产经营、项目建设等各项工作安全的总纲。
通过组织全体员工认真学习，贯彻执行体系文件，从而真正形成全员遵章守制的良好机制。
创新新闻宣传，大力开展安全生产宣传工作安全生产宣传教育是搞好安全文化宣传，实现安全生产长治久安的动力和源泉，是落实安全生产“五要素”、推进安全文化建设的基础工程，是实现本质安全的重要手段。
要大力宣传安全法律、安全知识，在全体员工中唱响“安全发展”的主旋律。
安全宣传传递的是安全政策、法制、文化、常识等安全科学知识，要通过多种宣传形式和手段，倡导和宣传企业安全文化理念。
要发挥安全宣传的信息宣传、舆论监督、教育引导、解释沟通的功能与作用，推广安全文化建设的成功经验，追踪事故案例，实施舆论监督，推动全员安全教育，提高员工的安全技术水平和安全防范能力。
通过安全新闻报道的宣传功能，把安全法律法规及时传递给员工，使员工能够及时知晓自己所处的安全环境所发生的新变化，从而调整和规范自己的安全行为。
同时，将员工对安全生产管理的新情况、新问题、新动态的感受、建议及其对有关安全生产现状的意见和议论，及时做出反馈，使企业对有关安全制度和其他存在的问题，适时地做出相应的调整和修正，从而进一步改造和优化安全舆论环境。
在安全宣传中，通过舆论对安全问题进行监督，是安全宣传重要的功能之一。
舆论监督具有公开性、广泛性、及时性的特点。
在开展舆论监督时要以对企业和员工负责的态度来进行，对不重视安全生产，忽视安全文化建设，漠视员工生命的做法认真开展舆论监督，及时揭露和曝光，构筑起安全舆论监督网，真正使企业形成“珍惜生命、关注安全”的文化氛围。
创新党组织工作，大力落实基层党组织抓安全思想教育的责任确保安全生产是最直接的思想政治工作。
安全思想教育对促进企业安全生产、构建和谐稳定的企业发展环境意义重大。
综观企业这些年发生的安全事故，事故的起因在违章，而违章的根源则是作业人员思想中对安全生产的淡然漠视；安全管理人员甚至是安全指挥者思想中安全责任意识的弱化，从严管理思想松懈。
基层党组织作为员工思想教育工作的第一责任者，作为党政工青妇齐抓共管安全的一级组织，抓好安全思想教育工作责无旁贷。
要从以下几方面入手做好安全思想教育工作：一是强化责任，建立和完善安全思想教育工作体系和运行机制。
要建立党组织抓安全思想教育责任制与安全思想教育工作考核办法，明确责任人、教育内容、教育职责、教育目标。
二是精选载体，以形式多样的教育方式达到寓教于心、寓教于行的目的，做到内容与形式相统一。
要做到“三个全程、三个结合”。
三个全程是：一是主动介入员工的安全培训与学习教育工作。
二是员工思想动态全程掌控。
建立健全舆情信息网络，依托网络建设，迅速及时、全面准确地了解员工所思所想的第一信息，对症下药，有针对性地做好安全思想教育工作。
三是对生产经营各项工作全程跟进。
尤其要注意做好生产前、生产过程中、事故发生后的安全思想教育工作。
三个结合是：一是要做到全员教育与因材施教相结合。
全员教育讲求的是覆盖面，因材施教讲求的是最佳教育效果。
要分层面进行因人因事施教。
二是理论培训与技能培训相结合，提高员工综合素质。
三是奖励与惩罚措施相结合，将安全思想教育工作列入党组织工作目标考核中，对安全思想教育工作开展得好的单位和个人，给予表彰奖励；对此项工作开展不利或办法不多、效果不好的单位视情况扣分并在适当场合通报批评。
创新教育方式，营造安全文化建设氛围。
接受教育是职工安全观念文化形成的最主要的途径，是提高职工的安全文化素质最深刻最根本的方法。
安全生产教育，就是定期或不定期地对广大员工进行安全理念、安全知识、安全技能的教育、宣传和培训，普及和提高员工安全技术知识，使其了解相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。
通过安全生产教育，掌握安全技术知识，提高员工的专业操作技能、安全意识和安全素质，才能防止人产生不安全行为，减少人为失误，才能实现企业的安全文明生产。
目前，企业安全教育没少搞，但普遍反映安全教育收效不佳，职工的安全意识、安全技能提高不多。
其原因主要有：一是安全教育形式单一，缺乏灵活性，职工不感兴趣。
二是安全教育缺乏针对性，由于工种多，安全教育很难结合到每个工种的实际。
为了提高安全教育的成效，就要在安全教育的形式和内容上要推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
如何解决这个问题，应从以下几个方面入手：一是更新教育理念，树立大教育，大培训，终身教育的观念，在做好日常安全教育的同时，对新提拔到高一级管理岗位、高一级技术岗位上的员工进行更高层次安全培训教育；同时也要对从业人员不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的安全培训教育。
二是更新教育方法，教育不搞形式、注重实效，改变传统的老师教、学生学的教育模式，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高；在培训之前，参加培训的人员要归纳总结前一时期生产中存在的问题，带着问题进行培训，要在讨论中学习，在讨论中解决生产中存在的问题；要将生产工艺、生产操作制作成录像、幻灯将理论知识真正与现场操作相结合，让职工在实际操作中提升安全技能，彻底扭转理论知识与实际操作脱节的现象；要从事故应急实战演练中学习安全技能，增强安全意识，要将反事故应急演练作为安全培训的重要课堂，让员工从反事故应急演练中提升逃生避险的能力；要在观看事故录像资料、分析事故案例中吸取防范安全事故的教训，强化员工的安全意识；结合受教育者的需要，因人施教，多办小班、特班，促进干部职工真正提高素质、掌握技能，为安全生产提供人力保证。
三是更新考核方式，以职工的安全技能作为检验标准，根据岗位的需要制定安全技能等级标准，定期对职工的安全技能进行测试，将安全技能作为职工晋升、晋级的基本条件，调动职工自觉学习安全知识的积极性。
四是更新培训效果检查方式，要将一个时期以来生产的安全状态，员工的安全行为作为培训效果的检查对象，而不能单纯以闭卷考试的理论成绩作为培训效果的考核依据。
创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。
一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。
要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。
开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全。
要大力开展以“珍惜生命、我要安全”为主题的今日安全员、安全宣誓、安全祝福、平安晚会、安全展览、安全合理化建议、安全论坛等形式多样的群众性安全文化活动，增强员工的安全责任和安全意识。
使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。
坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。
要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化在求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全，才能建立安全生产的长效机制，才能为企业快速发展提供坚实的安全保障，确保企业长治久安。