快速时尚品牌.ppt
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快时尚评估及介绍
较ZARA，无论定位及价位均偏高， 属于简约时尚风格
Zara Home
主要销售家居用品及室内装饰品为主， 包括床上用品，各类餐具，个人护理 等
Pull&Bear
产品线没有ZARA广，主打年轻人市 场，价位最具优势，面向年轻人
Uterque
主要经营时尚饰品，包括手袋、鞋履、 皮革、制品、围巾、眼镜、雨伞、帽 子等同时也经营一些服装和皮革成衣
H&M
15-30
1、偏运动时尚，阳 1、每项均占，但又没有鲜明特点 光活力 2、货品尺码丰富，更为顾客考虑 2、与设计师联名， 3、类似ZARA货品更新速度仅次 博取眼球及宣传 于ZARA，但产品再店时间一般3 3、提前设计，期货 周左右 比例多余现货 1、品牌LOGO深入人心，更具备 品牌忠实度 1、不熟悉… 2、裤装是主打，具备一定吸引力 3、产品涵盖度广泛但时尚度较低 1、强调服装的舒适 性与实用性，较为回 1、面料好、强调用料，对面料的 归服装的本质 追求度值得点赞 2、有联名款式，与 2、工艺好，走线之类的不会像 艺术相结合 ZARA，H&M那样好多线头 3、慢慢正在像时尚 度和设计感发力
对比
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时 尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什
优势产品：
么标志性产品。 GAP的牛仔裤、徽标卫衣（美国校园电影- -！）、童婴服饰应该 是这几个快销品牌里面最好的。 优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽 绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品
ZARA
城市 商业街 广告位 购物中心内 橱窗
选址
“最难搞”、“最头疼” 商务谈判
物业结构
租期 硬性捆绑
Zara Home
主要销售家居用品及室内装饰品为主， 包括床上用品，各类餐具，个人护理 等
Pull&Bear
产品线没有ZARA广，主打年轻人市 场，价位最具优势，面向年轻人
Uterque
主要经营时尚饰品，包括手袋、鞋履、 皮革、制品、围巾、眼镜、雨伞、帽 子等同时也经营一些服装和皮革成衣
H&M
15-30
1、偏运动时尚，阳 1、每项均占，但又没有鲜明特点 光活力 2、货品尺码丰富，更为顾客考虑 2、与设计师联名， 3、类似ZARA货品更新速度仅次 博取眼球及宣传 于ZARA，但产品再店时间一般3 3、提前设计，期货 周左右 比例多余现货 1、品牌LOGO深入人心，更具备 品牌忠实度 1、不熟悉… 2、裤装是主打，具备一定吸引力 3、产品涵盖度广泛但时尚度较低 1、强调服装的舒适 性与实用性，较为回 1、面料好、强调用料，对面料的 归服装的本质 追求度值得点赞 2、有联名款式，与 2、工艺好，走线之类的不会像 艺术相结合 ZARA，H&M那样好多线头 3、慢慢正在像时尚 度和设计感发力
对比
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时 尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什
优势产品：
么标志性产品。 GAP的牛仔裤、徽标卫衣（美国校园电影- -！）、童婴服饰应该 是这几个快销品牌里面最好的。 优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽 绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品
ZARA
城市 商业街 广告位 购物中心内 橱窗
选址
“最难搞”、“最头疼” 商务谈判
物业结构
租期 硬性捆绑
快时尚
ZARA的商业模式是在最短的时间内将最新国际流 行时尚传递给消费者，但价格却比阿玛尼等国际大牌低 很多，ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。 这个故事曾被《哈佛商业评论》称为“ZARA的15天神 话”。之后，这批新衣服无论运到世界任何地方，最慢 72小时内一定抵达店面。ZARA在全世界的每个终端， 都必须做到两周内更换一次新货，真正做到货如轮转， 而这种 “快时尚”正是最吸引中国服装企业之处。 快速同样体现在店面扩张上。2006年2月进入中国 的ZARA，目前已经拥有65家门店，而早其4年进入中 国的日本服装连锁零售公司优衣库，截至今年5月才开 设了64家门店。 不过销售火爆的ZARA并非没有软肋。质量，是它 最常被攻击的地方。
ZARA这种门店策略来源于其创始人——服装送 货员奥特加的理念。奥特加行事低调，从不接受采 访，ZARA倾向于少做广告，比起把钱花在媒体宣传 和市场活动上，ZARA更偏向于用盈利所得开设更多 的店铺。 每登陆一个新的市场，ZARA都会先在大城市中 心区域的最繁华路段开店，然后再延伸较小的市镇， 在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。这 就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。在Inditex集 团，这种策略被称为“油污模式”。 ZARA的生产基地在西班牙，只有最基本款式服 装在亚洲等低成本地区生产。ZARA设立了20个高度 自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外 包给周边500家小工厂甚至家庭作坊。
ZARA之所以霸气，是因为它能抓住女 性时装流行热点更新快的特征，出奇制 胜。一般服装产销过程从设计到生产、 到运输、再到销售的周期为90天至180天， 而ZARA的全过程则仅为12天，最快时只 有短短7天，实现在一季度内产品多次更 新。”3月20日，在北京举行的“品牌之路” 服饰论坛上，郎咸平以ZaRA为标本论述 “快时尚”（fastfashion）。
优衣库品牌介绍ppt课件
仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
15
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
16
9,967
NEXT Liz Claiborne
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化
1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一 路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日 本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日 元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店， 在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度，虽然世界经济普遍受到经济危机的影响， 并且在美国和日本大部分企业受创明显，UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中，也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长， 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
15
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16
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NEXT Liz Claiborne
快时尚品牌分享
快时尚目前在中国的品牌 10、M & S-（Marks & Spencer）玛莎英国
M & S-（MARKS & SPENCER）玛莎英国
英国玛莎百货从创立至今已经有126年的历史 是英国最大的跨国商业零售集团
玛莎百货在英国本土开设了600家分店，遍布英国各个城 市在 全球40个国家和地区共开设了285家分店。
快时尚目前在中国的品牌 7、UR-（尔本里纽沃）法国
UR-（尔本里纽沃）法国
UR-（尔本里纽沃）法国 一个全球快速时尚领先品牌--URBAN RENEWAL(UR) UR,Fast Fashion倡导者,用创造改变习惯,以平价获取奢华,让时尚更加简单 易得.
我们一直致力于倡导新的时尚观和消费理念,奢侈品神坛化有悖于品牌的观 念,UR所提供的是大众可轻松拥有的高质量的时尚产品. 价格高低并非衡量 品牌好坏的唯一标准,我们就是要以最实惠的价格提供超值的时尚要素:最 新的潮流、稀有的数量、优良的质量、独特的品位. UR就是要把时尚的本 质--快速,做到极致,我们将这一切称之为FASHION 0℃,即永远保持零度新鲜 感的时尚体验.
快时尚成功之道
1、薄利多销是‚快时尚‛的成功之道 除多个服装品牌常年打折30%到50%，英国更出现主打 廉价产品的服装连锁店。Prim ark是其中典范，该品牌 每件衣服的指导价格不过4英镑。价钱低廉促进消费者 过度购买，普通人也能一天换4身衣服 2、‚快速反应‛成制胜关键 服装厂强调的不是数量而是速度。每个零售商都渴 望得到反应最快的供货链条，生产周期不断压缩，从 几个星期缩短为几天甚至几个小时提高生产速度的同 时，由于时尚潮流变化如此之快，零售商往往不到最 后一分钟绝不下单订货。无论白天黑夜，设计团队出 图纸定稿，发出传真，联系远在发展中国家的服装加 工厂。在20个星期内生产4个款式的衣物共4万件。
15Mins简介
品牌由来
通俗艺术之父安迪•沃霍尔曾提出过一个“15分钟定律”， 他认为：每个人都有15分钟成名的机会，“在15分钟内 出名”，或者“出名15分钟”。 品牌名称15MINS就取于此，旨在强调其快速、时尚的 品牌 特性。而辅助语Your Moment（你的时刻）则体现 了这个品牌渴望展示自我的张扬个性。
设计的时尚度，努力提高新品推出的速
度和频率，使消费者在第一时间就拥有 最前沿的时尚体验。
安迪· 沃霍尔 Andy Warhol (1928.8.6－1987.2.22）
被誉为20世纪艺术界最有名的人物之一，是通俗艺术的倡导者和领袖。除此之 外，也是电影制片人、作家、摇滚乐作曲者、出版商，是纽约社交界、艺术界 大红大紫的明星式艺术家。
品牌定位 – 15S 一定会带 给你不一样的感受，让你无论是在工作的 时刻，休闲的时刻，还是派对的时刻，都 能体现出你独有的魅力。让每一刻都是属 于你的 - your moment！
产品定位 – 定价和构成
价格范围 鞋类 - 350~ 800元 手袋 - 300~600 元 杂配 - <100 元 目标市场 拥有时尚意识的女性消费者 鞋类
产品定位
流行时尚, 搭配丰富,快速多 变
总结
15MINS ，做为集团旗下第一个
快速时尚品牌，除女鞋、女包之外，亦 将配饰纳入产品范围。 针对当下快速多变的市场环境，努 力推出时尚而多变的产品，以吸引2535岁潮流追随者的目光，希望带给消费 者全新的感受。 在舒适、实用的前提下，强调鞋款
通俗艺术之父安迪•沃霍尔曾提出过一个“15分钟定律”， 他认为：每个人都有15分钟成名的机会，“在15分钟内 出名”，或者“出名15分钟”。 品牌名称15MINS就取于此，旨在强调其快速、时尚的 品牌 特性。而辅助语Your Moment（你的时刻）则体现 了这个品牌渴望展示自我的张扬个性。
设计的时尚度，努力提高新品推出的速
度和频率，使消费者在第一时间就拥有 最前沿的时尚体验。
安迪· 沃霍尔 Andy Warhol (1928.8.6－1987.2.22）
被誉为20世纪艺术界最有名的人物之一，是通俗艺术的倡导者和领袖。除此之 外，也是电影制片人、作家、摇滚乐作曲者、出版商，是纽约社交界、艺术界 大红大紫的明星式艺术家。
品牌定位 – 15S 一定会带 给你不一样的感受，让你无论是在工作的 时刻，休闲的时刻，还是派对的时刻，都 能体现出你独有的魅力。让每一刻都是属 于你的 - your moment！
产品定位 – 定价和构成
价格范围 鞋类 - 350~ 800元 手袋 - 300~600 元 杂配 - <100 元 目标市场 拥有时尚意识的女性消费者 鞋类
产品定位
流行时尚, 搭配丰富,快速多 变
总结
15MINS ，做为集团旗下第一个
快速时尚品牌，除女鞋、女包之外，亦 将配饰纳入产品范围。 针对当下快速多变的市场环境，努 力推出时尚而多变的产品，以吸引2535岁潮流追随者的目光，希望带给消费 者全新的感受。 在舒适、实用的前提下，强调鞋款
品牌介绍ppt
定期维护与升级
为了确保客户能够持续获得最佳的使用体验，该品牌将定期对产品进行维护和升级。同时，还将为客户提供专业的培训和指导，以确保客户能够充分利用产品的各项功能。
03
品牌形象与文化
品牌标志是品牌形象的核心，它能够代表品牌的形象、价值观和文化。一个好的品牌标志应该简洁、易于识别，并能够与目标受众产生共鸣。
人性化设计
该品牌追求高品质的产品，采用先进的生产工艺和优质的原材料，确保产品的耐用性和稳定性。
高品质
专业客服团队
该品牌拥有一支专业的客服团队，提供7x24小时在线咨询和服务，解答客户疑问，处理客户投诉。
优质服务体系
快速响应
一旦客户遇到问题，该品牌将立即响应，并提供快速解决方案。无论是产品咨询、售后服务还是技术支持，都将得到及时响应。
社交媒体传播
通过社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，向目标受众传递品牌形象和文化。
广告传播
通过各种广告形式，如电视广告、平面广告、网络广告等，向目标受众传递品牌形象和文化。
品牌文化价值观
04
市场表现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ竞争力
该品牌在市场中的占有率，反映了其在市场中的地位和影响力。
市场份额
该品牌的销售额、利润等财务数据，反映了其经营状况和盈利能力。
竞争优势与劣势分析
05
品牌建设与成长
确定目标市场
对目标市场进行深入分析，了解消费者需求、市场趋势和竞争环境，为品牌发展提供指导。
品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的独特价值和差异化优势，树立品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，将品牌信息传递给目标受众，提高品牌知名度和美誉度。
品牌发展策略
《ZARA案例分析》课件
Zara采用“快速、少量、多款”的经营模式，通过缩短产品周期、降低库存风险，快速响应市场变化。
Zara拥有自己的设计、生产、销售团队，从原材料采购到门店陈列，全程高效协同，确保产品的高品质和快速流通。
Zara注重门店的选址和形象，通过打造具有品牌特色的购物环境，吸引更多消费者进店体验和购买。
02
Zara隶属于Inditex集团，该集团旗下还拥有Pull&Bear、Massimo Dutti和Bershka等品牌。
Zara的设计团队时刻关注全球时尚趋势，将最新的流行元素融入设计中，以满足消费者对时尚的追求。
Zara注重产品的多样性和包容性，满足不同年龄、性别和身材消费者的需求。
Zara定位于中高端市场，以时尚、品质和适中的价格著称。
本地化运营
在全球化扩张过程中，注重本地化运营和管理，包括人才招聘、供应链整合和营销策略等。
05
结论与启示
传统零售业应学习Zara的快速反应能力，对市场变化和消费者需求做出迅速调整。
快速反应
传统零售业应优化自身的供应链管理，提高物流效率和降低库存成本。
供应链优化
传统零售业应注重线上线下的融合，提供一致的购物体验和售后服务。
总结词
垂直整合有助于Zara实现快速反应和高效运营，提高整体利润水平。
详细描述
垂直整合使得Zara能够更好地控制成本和质量，避免外部因素对供应链的影响，提高整体利润水平。同时，垂直整合还有助于Zara实现快速扩张和全球化发展，提高市场占有率和竞争力。
01
02
03
04
总结词：需求驱动生产是Zara的供应链管理核心思想之一，以消费者需求为导向，实现精准生产和销售。
THANKS
03
UNIQLO策划案ppt课件
30
THANK YOU
•创始人：柳井正
•品牌形象塑造：坚持将现代、简约自然、高品质且 易于搭配的商品提供给全世界的消费者，树立“以 低廉的价格提供优良商品”的品牌形象。
品牌使命： UNIQLO是一个旨在使所有人都能轻松地穿上优质休闲服的 16 新日本企业。优衣库的使命是以合理可信的价格，持续提 供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要 素、高品质的基本款休闲服。不断提高人们的生活质量。 因此，优衣库彻底贯彻低成本经营，以最快、最低价的方 式将生产与销售直接相连，努力实现最完善的顾客服务
LEE 。 。 。
国内 品牌
知
名李尼特等十斯宁 路几·、、邦家威班美二专超市线卖
商场、 店 、中
中
中
高
中
国牌或内杂小牌品数百家
三线商场、 超 市 、 批多 发市场等
低
低
低
低
消费者特征
年龄：18-24岁 17 .除生活费外，无其他主要收入来源 2.年轻，有活力，追求新鲜，但不失务 实 3.理性和冲动兼具的消费行为
?本次消费立即可享受九折优惠; ?从第二次开始，在以后任何时间顾客来店消费都可以享受我们八折的贵 宾优惠折扣; ?如果在我们做促销活动的时候进行消费，不仅可以享受促销优惠，而且 还可以享受折上折的优惠(比如我们现在正在做全场八折的促销活动，那么留下 资料的顾客将可以享受八折之后再八折的优惠，其他没有留下资料的顾客则只 能享受八折而不能再折上折!); ?在顾客生日和重大喜庆节日时，顾客将可以免费享受到我们提供的祝福 贺卡和一份精美礼品; ?在顾客的购物累积实际金额达到200元时，可以再享受到价值50元的现金 折扣(可随时在购物时当场抵扣);折扣后累计金额又从零开始。