采购流程图
备品备件采购流程图

25.采购订单 收货 送货单
27.采购发 票校验流
程
结束
18.制作价格审 批表,报相关 领导审批,并 Y 报集团比价计
划部审查
17.是否超过 1万
N
16.初步确定供 应商
15、价格比 较,评估供应
商
N
14.确定供应 商报价
21.确定供应商 Y
19.领导审批 (*)
N
20.再次议价
26.货物验收
22.制作采购 订单Leabharlann 23.工厂采购 经理审批采购
订单
24.与供应商 确认采购订单
需求部门
开始
工厂备品备件采购流程图
工厂采购部
工厂仓务部 工厂财务部
1.填写请购单 请购单
4.审批请购单 请购单
5.派发请购单
6.询价
7.供应商报价
3.多级审批 (*)
N
13.集团备 品备件采 购流程
8.初步议价
12.集团厂务总 监审批
11.厂长审批
10.工厂采购部 经理审批
Y
9.是否超过 10万
Y
2.是否进口 专用件
《采购流程图》PPT课件

计 划
组
织
反
返
生
馈
工
产
B=3天
淘汰
组 织
返 工
生
产
签订 采供 协议 或采 购合 同
入材料 仓库
入成品、 半成品仓库
退 货 、 索 赔
组 织 生 产
退货
发货
是
质量合格
是
质量合格
否
否
2天
1天
1天
3天
1-10天
1-90天 10天
7天
15天
原材料采购分流程图-分公司采购供应分流程
对整
供理
生
•
所属外分公司
产 计
• 质检部
总部
30天
1天
原材料采购分流程图-采购分流程图
• 所属外分公司
整理 供应 商资 料年 度生 产计
划
• 总部产业公司 • 仓库
• 采购供应部
汇总 收集 相关 供应 商资
料
• 总部材料厂
• 供应商1,2,3
报
• 供应商4,5…
送 资
料
• 质检部
核定
生 产
安全 库存
计
划
年
度
采
购
合格分
计
承包方
划
原材料采购分流程图
整理
供应
•
所属外分公司
商资 料年
度生
产计
划
• 总部产业公司 • 仓库
核定
安全
生
库存
产
计
划
汇总 收集 相关
年 度 采
供应
购
• 采购供应部 商资
料
计 划
• 总部材料厂
采购业务流程图

采购业务流程图
可自行调整(使用VISIO 调整)
收货单
物料需求计划
再订货点
手工输入
请购单
维护
审批供应商选择
Y N
手工输入合并处理合同生成
采购单
审批
维护
按收货排程手工录入(无订单收货)
IQC判定
Y 退货单
N
需检验
Y
N
库存发现来料不良
应付系统
采购发票
库存
出库/入库登记
计划投放
采购报表
供应商资料卡供应商联络簿物料采购历史记录物料询价单列表供应商过往记录未完成采购单明细表到期未送货明细表采购进货排程表退货一览表
采购员交易记录采购员资料已确定的采购申请
网上采购
供应商报价
询价单
供应商供货信息
手工录入
供应商
传真、EMail。
采购流程图及说明

厚德 精业 求实 创新
财务部 总经理
开始
预 采购采购流程
否
付 预付款否? 是 付款流程 采购合同 款 预付款申请 预付款申请单
采购申请单
申 跟
请 催 发 票 发 票 核
预付款跟 催发票
销
否
审核 预付款
否
是 审批
是
核对及 结束
报销发票 17
采购预付款厚流德程精说业明求实 创新
目的
✓适用于公司(除费用、办公用品、厂部 伙房外)的所有预付款,包括但不限于购 买生产物料、设备、低值易耗品、固定
付款申请 付款申请单
发票核销 结束
否
审核 是
付款
否
审批
是
15
采购货到付款厚流德 程精业说明求实 创新
目的
✓适用于公司(除费用、办公用品、厂部 伙房外)的所有付款,包括但不限于购买 生产物料、设备、低值易耗品、固定资
产的所有采购与付款。
流程角色
✓主导部门:采购部
✓配合部门:财务部
16
采购预付款
采购流部程
2
降低不必要的采购成本,确保采购计划
采购流厚程德 精业 求实 创新
下 采 购编 制 需 求 单追踪提 交 申 请 单物询仓品、比库质比/比价/设单 设、备签特是备需议求申订采采采采单殊购购部采申合价请同否购采购购单采购购流申购部开采合程请购否订始单同?财否否审核务审核部是是总是否是否经审批审批品理控/设备部
采购计划厚流德程精图业 求实 创新
计 需求仓部库门(设备采部购)部财务部 总经理
划计 开采始购计需求划单
依划 据细 分物
流程
安全库存表
设备采购计划表
核对制库定存采购计划
《采购流程图》课件

04
02
采购需求分析
需求确定
明确采购目标
清晰定义所需物品或服务的规格、性能和数量,确保采购活 动的目的性。
市场调查
了解市场供应情况,收集潜在供应商信息,为后续采购决策 提供依据。
需求描述
编写技术规格书
根据采购目标,制定详细的技术规格 要求,确保供应商提供的物品或服务 符合预期。
制定质量标准
明确物品或服务的质量要求,确保采 购的物品或服务符合规定的质量标准 。
采购谈判与合同签订
谈判准备
明确目标
在开始谈判之前,确定你想要达成的目标, 例如价格、交货时间、质量等。
收集信息
研究供应商的背景、历史表现、市场价格等 信息,以便更好地了解其立场和可能的让步 空间。
制定策略
根据供应商的情况和目标,制定相应的谈判 策略,例如先发制人、逐步让步等。
谈判过程
01
02
03
到货验收
总结词
保障产品质量与交货期
详细描述
到货验收是确保采购产品质量的关键环节。在产品到达后,应按照采购合同约定的质量标准、数量以及交货期进 行验收。如发现不符合要求的产品,应及时与供应商沟通解决。同时,应记录验收结果,以便后续的付款结算和 供应商评价。
付款结算
总结词
规范财务操作
详细描述
付款结算是采购流程的最后一个环节。为确保财务操作的规范性,应严格按照采购合同约定的付款条 件、发票开具情况以及验收结果进行结算。同时,应与财务部门保持密切沟通,确保付款的及时性和 准确性。此外,应定期对采购付款情况进行审计,以确保采购流程的合规性。
识别采购过程中的潜在风险, 并制定相应的应对措施,以降 低风险对采购绩效的影响。
采购流程简化版

目录
一、采购流程图 二、采购流程说明及操作方法 三、采购过程中的若干问题及处理方法 四、VMI采购管理
一、采购流程图
Байду номын сангаас零售
采 购 需 求
商
采
务 部
其他
生 产
购 部
计
1.1老产品:询交期
2
1.2新产品:询价格、交期
1.4报价 单签字
交 期
确
认
划 11
1.3新供应商:做新产品通知单
部采
11.3
购 退
7.发“到货通知单”
确定交期后,在货到之前填写“到货通 知单”并发给相关人员,邮件接收人如 下:
MOTO项目:收件人:李昌锋,抄送: 刘欣、王自军、李明月、唐明芳(该项 目负责人)。北电项目将抄送中的唐明 芳换成马秋英(北电项目负责人),三 星项目不抄送唐、马二人。
8.催收发票并录入
收货后要及时催收发票,收到发票后应 及时录入。
8.产品对账查询
有些供应商需定期结账(如鑫智豪等),结账 时其产品代码、规格等会出现不符现象,此时 需采购部协助查询并做相应更正。查询方法有:
1)通过达易分析系统查询:“购货分析” →“采购订单分析”,选“按供应商”,点击 “查看”,确定时间范围,点“新记录”钮, 选“供应商”,输入供应商代码,点“确定” 钮,再点对勾钮,展开,再导出相应工作表进 行查询;
11.3 货已入库、发票已录:个别退回、 整单退回(需做新订单)、通知相关人 员。
三、采购过程中的若干问 题及处理方法
1.公司产品代码的编制
形式:Y8B000020900200045 前三位:产品分类代码,产品工程师编; 后四位:供应商代码; 供应商代码的前四位:切割码; 中间部分:位数不定,为产品描述或客
医院采购流程图

医院采购流程图标题:医院采购流程图引言概述:医院作为医疗机构,需要大量的医疗设备、药品和耗材等物资来支持日常的医疗工作。
为了高效地管理和采购这些物资,医院通常会制定一套严谨的采购流程,以确保物资的质量、数量和价格都符合医院的需求和标准。
医院采购流程图就是将整个采购流程清晰地展示在一个图表中,方便相关人员理解和遵循。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求:医院相关部门根据临床需求和物资库存情况确定需要采购的物资种类和数量。
1.2 制定采购计划:根据需求确定采购计划,包括物资名称、规格、数量、预算等信息。
1.3 内部审核:采购计划经过相关部门审核确认,确保计划符合医院的需求和财务预算。
二、供应商选择阶段2.1 发布招标公告:医院根据采购计划发布招标公告,邀请供应商参与竞标。
2.2 供应商评审:医院对参与竞标的供应商进行评审,综合考虑价格、质量、服务等因素选择合适的供应商。
2.3 签订合同:与选定的供应商进行谈判,达成一致后签订采购合同,明确双方的权利和义务。
三、采购执行阶段3.1 下单采购:根据合同约定,医院向供应商下达采购订单,确认物资的具体规格、数量和交付时间。
3.2 物资验收:收到供应商交付的物资后,医院进行验收,确保物资符合合同要求。
3.3 入库管理:验收合格的物资进行入库管理,记录物资信息、库存数量等,保证物资的安全和有效管理。
四、质量监控阶段4.1 定期检查:医院定期对采购物资进行检查和抽样检验,确保物资的质量符合标准。
4.2 不合格处理:如发现物资存在质量问题,医院及时处理,要求供应商退货或补偿损失。
4.3 持续改进:医院根据监控结果进行总结和分析,不断改进采购流程和提升物资质量。
五、结算与评估阶段5.1 结算支付:医院根据合同约定进行结算支付,确保供应商按时收到款项。
5.2 评估绩效:医院对采购流程进行评估,分析采购成本、质量、交付时间等指标,为未来的采购工作提供参考。
5.3 审计监督:医院进行采购审计,监督采购流程的合规性和效率,确保医院采购工作的规范和透明。
《采购流程图及说明》课件

PART 4
采购流程优化建议
采购流程优化的必要性
提高采购效率: 优化采购流程可 以减少采购时间, 提高采购效率。
降低采购成本: 优化采购流程可 以减少采购成本, 提高企业利润。
提高采购质量: 优化采购流程可 以提高采购质量, 降低采购风险。
提高采购透明度: 优化采购流程可 以提高采购透明 度,减少采购腐 败。
合同签订:与供应商签订采购合同,明确 双方权利和义务
付款结算:根据合同约定,向供应商支付 货款,完成采购流程
采购流程图的注意事项
流程图应清晰明了,易于理解 流程图应包括所有关键步骤和决策点 流程图应标明每个步骤的责任人和时间节点 流程图应考虑可能出现的异常情况和应对措施
PART 3
采购流程说明
采购需求分析
供应商选择:选择合适的 供应商,包括价格、交货
期、质量等
合同签订:与供应商签订 采购合同,明确双方权利
和义务
收货验收:收到货物后进 行验收,确保货物符合要
求
售后服务:供应商提供售 后服务,确保货物正常使
用
采购需求:明确采购需求, 包括数量、规格、质量等
询价报价:向供应商询价, 获取报价,并进行比较
订单下达:向供应商下达 采购订段:提交采购申 请,等待审批
需求计划阶段:确定采购需 求,制定采购计划
采购流程图分为五个阶段: 需求计划、采购申请、采购 订单、收货验收、付款结算
采购订单阶段:生成采购订 单,发送给供应商
收货验收阶段:接收货物, 进行验收
付款结算阶段:完成付款, 结束采购流程
采购流程图细节解析
采购流程优化案例分享
案例一:某公司通过引入电子采购系统,实现了采购流程的优化,提高了采购效率和透明度。 案例二:某公司通过实施供应商管理策略,优化了采购流程,降低了采购成本。 案例三:某公司通过建立采购风险管理体系,优化了采购流程,降低了采购风险。 案例四:某公司通过引入采购数据分析工具,优化了采购流程,提高了采购决策的准确性。
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Contract Signing
Send Letters of Regret Renewals Amendments Terminations
Contract Administration
PCD/cjb
Version 1.0
Yes <100,000 CHF Prepare Evaluation Criteria Publish RFP on PCD web site Receive and Respond to Queries Formulate evaluation strategy and obtain approval
Procurement Process – September 29, 2008
Requisitioner
No Estimate the value of the purchase Obtain at least one offer. Yes Create memo and/ or draft PO Contract Implementation and Control
<30,000 Value?
Para 19 exemption?
RFQ Obtain 3 offers informally
Select Best Value
Contract Negociation
Execute the Internal PO Process
Send External PO to Supplier
Obtain approval from CRC to proceed
CRC
Send Preferred Bidder(s) Letter(s)
Contract Negociation
Contract Preparation including Legal Review
Execute the Internal PO Process
Contract Negociation
Execute the Internal PO Process
Send Award of Contract and Letters of Regret
No No
PCD decides if CRC approval to proceed needed?
EOI? Yes
Prepare EOI, Questionaire and Evaluation Criteria
Publish EOI on PCD web site (and send mailings??)
Receive and Respond to Queries
Receive and Open Completed Questionaires
Scan/email Fax report and white copy to Requisitioner
No Verify Value of obligation over 3 years and check if a related purchase
Value?
Prepare RFP
Receive and Open Offers
Start
<5,000 CHF
PCD Registration
Register Requisition
PCD Management
Assign to Case Officer
If new case assign a Case Number PCD/yy/nnn In ITB RFP List.xls Register the Award under Para 19
Pre-select Suppliers
Prepare RFP
Prepare Evaluation Criteria
Yes Send RFP to Prequalified Suppliers Receive and Respond to Queries Formulate evaluation strategy and obtain approval Receive and Open Offers Evaluate Offers Prepare submission with recommendation to CRC
Evaluate Offers and Select Best Value Offer
Case Officer
> 100,000 CHF
Evaluation Matrix: Formulate sub criteria, assign weights, decide on rating system and obtain approval
<5,000 CHF Value?
Execute the Internal PO Process
Direct Purchase
Send External PO to Supplier
Scan/email Fax report and white copy to Requisitioner
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