万华HSE管理交流教材
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宁波万华大修HSE培训教材
正常情况下不得在装置内快速跑动。 不得随便穿越任何警戒或警示区域，未经许可不
得随意拆除各种警戒或警示标识。 所有工具、零部件和其他用具不得以抛物的方式
向上或向下传递，必须通过有效的提升方式传递 或一对一的传递或采用工具袋盛装。 不得在工作现场进食，饮食前应清洗脸部和手部。 身体感到不适，应立刻停止当前作业并向区域主 管汇报，紧急情况下通知气防队和应急救援站。 作业过程中坚持“三不伤害”原则，及时纠正自 己或他人的不安全行为。
• 剧毒物质的排放导淋阀； • 软管站氮气阀门； • 局限空间作业时，连接该局限空间的危险化
学物料管道阀门（若加盲板可不用上锁）； • 设备不能安全地运转时，与此设备有关的能
量隔离装置； • 其他情形。
LTT上锁、加标签
上锁要求
• 上锁前，确认安全锁应把能量隔离装置保持在“安全” 或“关闭”状态。
现场作业安全要求
吊装作业 盲板作业 动火作业 局限空间 高处作业、脚手架、梯子 临时用电 氨渗、探伤 打水枪
消防管理
《消防管理制度》 严禁消防设施移位 不得作为其他用途使用 灭火器使用后及时归位 保证消防设施不被污染
大修期间人员的行为要求
进厂参加大修的外来人员身体状况必须良好，相 关责任部门负责控制。
大修HSE指导方针
安全、环保、整洁、有序
大修HSE通则
所有的施工单位必须在HSE部登记备案。 所有外来施工人员必须经过HSE部组织的安全培训，
考试合格后取得HSE部签发的作业许可证后，方可 进入现场作业。 所有人员都必须遵守公司大修HSE管理规定。 所有检修作业前必须落实安全、环保措施。 禁止任何形式的乱排乱放的行为。 禁止无证作业。 禁止酒后、过度疲劳等各种形式的违章作业。 未经许可，任何人员严禁开关任何工艺管线阀门。 连接正压呼吸空气的阀门必须上锁。
得随意拆除各种警戒或警示标识。 所有工具、零部件和其他用具不得以抛物的方式
向上或向下传递，必须通过有效的提升方式传递 或一对一的传递或采用工具袋盛装。 不得在工作现场进食，饮食前应清洗脸部和手部。 身体感到不适，应立刻停止当前作业并向区域主 管汇报，紧急情况下通知气防队和应急救援站。 作业过程中坚持“三不伤害”原则，及时纠正自 己或他人的不安全行为。
• 剧毒物质的排放导淋阀； • 软管站氮气阀门； • 局限空间作业时，连接该局限空间的危险化
学物料管道阀门（若加盲板可不用上锁）； • 设备不能安全地运转时，与此设备有关的能
量隔离装置； • 其他情形。
LTT上锁、加标签
上锁要求
• 上锁前，确认安全锁应把能量隔离装置保持在“安全” 或“关闭”状态。
现场作业安全要求
吊装作业 盲板作业 动火作业 局限空间 高处作业、脚手架、梯子 临时用电 氨渗、探伤 打水枪
消防管理
《消防管理制度》 严禁消防设施移位 不得作为其他用途使用 灭火器使用后及时归位 保证消防设施不被污染
大修期间人员的行为要求
进厂参加大修的外来人员身体状况必须良好，相 关责任部门负责控制。
大修HSE指导方针
安全、环保、整洁、有序
大修HSE通则
所有的施工单位必须在HSE部登记备案。 所有外来施工人员必须经过HSE部组织的安全培训，
考试合格后取得HSE部签发的作业许可证后，方可 进入现场作业。 所有人员都必须遵守公司大修HSE管理规定。 所有检修作业前必须落实安全、环保措施。 禁止任何形式的乱排乱放的行为。 禁止无证作业。 禁止酒后、过度疲劳等各种形式的违章作业。 未经许可，任何人员严禁开关任何工艺管线阀门。 连接正压呼吸空气的阀门必须上锁。
华陆万华HSE培训教育
2020/8/20
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
三、安全生产相关法规
中华人民共和国刑法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 国家安全生产监督管理局令 宁波施工安全安全生产规定
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
2020/8/20
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
现场安全防护知识
▪ 建筑行业属于高危险行 业。
▪ 建筑行业的伤亡事故发 生率仅此于矿山行业。
▪ 建筑施工现场五大易发 生的伤害：高空坠落、 触电事故、物体打击、 机械伤害、坍塌事故。
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
▪ 各分包商要严格按照国家 相关规定，为全体施工人 员配备相应的劳动保护用 品。
▪ 施工人员进入施工现场必 须按照规定正确佩戴相应 的安全防护用品。否则， 不得进场作业。
2020/8/20
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
施工现场教育培训管理规定
▪ 新进场的施工人员必须 经过“三级”安全教育。 即万华和华陆的一级教 育、分包商的二级教育、 施工班组的三级教育。
▪ “H”－健康(health)是指人身体和心理上的完 好状态。
▪ “S”－安全(safety)是指人的生命安全、安全 的劳动条件、企业财产安全。
▪ “E”－环境（environment)是指影响人类生 活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
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团结笃信 拼搏市场 追求卓越 发展辉煌
➢动火作业防护
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万华HSE管理体系20130531-工业园
培 训 有关危害、 风险、预防 等培训…
风险控制 制定作业标准、作业程序、预 防措施、实施计划… 确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
三级工伤离岗事故分享
TPU事业部一包装员工腿部被搅拌挤伤事故
事故简介 现场图片
2010年5月29日下午14：30， 包装人员曹某与孙某在料仓 区D-T2906处进行确认工作 时，曹某腿部进入料仓被搅 拌挤伤，经过现场及时抢救 送往医院，确认为两条小腿 骨折。
1.领导承诺和全员参与
万华的管理层有责任带领并发动全体员工来 实现健康、安全和环境的目标和指标。各级主管 要通过自己对HSE的承诺，明确HSE职责，保障 所需的资源，展示良好的HSE行为，通过有效的 双向沟通、考核、审查来不断改善我们的HSE业 绩。
1.领导承诺和全员参与
管理程序和标准
• WHPU/M10-008-2008万华HSE管理体系 • WHPU/M10-015-2012区域安全责任管理制度 • WHPU/M10-022-2009万华不可违背安全条例 • WHPU/M10-045-2011安全生产费用管理制度
培训需求分析和计划 初始培训
讲师能力和资格
培训记录和考核
更新培训
5.3.1 公司应根据已定的培训矩阵的要求，对员工定期进行更新培训； 5.3.2 各级主管要定期对员工的能力进行评估，根据评估结果，对员工进行更新培 5.3.3 在发生事故或潜在事故后，各级主管要根据事故的原因对员工进行更新培训； 5.3.4 各级主管应经常与员工沟通，获取员工的意见后，改变更新培训的频率； 5.3.5 日常安全教育是员工保持和提高技能的重要手段，各级主管要确保日常安全教 育的有效性；
落实区域安全责任制 公司所有的地方都有责任人
HSE管理体系培训教材
3.1领导承诺、方针目标和责任
3.1.4责任 公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、 环境、健康一体化管理。 a) 各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的 行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 b) 各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定 期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告， 不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措 施。 c) 各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、 职责和HSE业绩考核办法，并配备相应的资源。 d) 直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落 实并考核设计部门高层管理者的HSE责任。
1）定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、 个人业绩目标。个人、部门业绩的实现情况应记录存档并反馈。
2）公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同 级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标对 最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核， 并与经济责任制挂钩。
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及 其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健 康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变 而提出的新目标。 2.8资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、 设施、技术和方法等。
定义
2.9安全、环境与健康管理体系 指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的
HSE基础管理指示和HSE专业技术知识 HSE管理标准及相关知识 应急 典型事故案例及教训
“85-7.22”燕山石化橡胶厂处理工段爆炸事故 操作工违反操作规程 培训不到位 1985年7月22日8时35分，燕山石油化工公司合成橡胶厂一成品车间后处 理工段发生一起爆炸着火事故，造成2人死亡、4人重伤、14人轻伤， 942m2的厂房倒塌，不发生产设备被砸坏。直接经济损失17.5万元。 事故原因 *凝聚操作工在给热水罐补水操作中违反“补水量不能超过釜顶冷凝水量” 及“保证水中间罐溢流管有水流出，防止将油送到热水罐”的有关规定。 长时间没有注意水中间罐液面的变化，以致将中间罐的水基本抽空，造 成水中间罐的溶剂油被送入热水罐。这是发生此事故的直接原因。 *凝聚操作人员在操纵中没有遵守“随时注意水中间罐油层情况，注意及 时往油中间罐顶油”及“星期一白班应顶油一次”的规定，在25天内没 有及时顶油，使水管中间罐存油2.19m3 为此次事故的发生增加了可能性。 洗胶岗位操作工经验不足，在发现热水罐有油气时未能及时切断补水阀 门，以致进油时间过长，造成大量油气弥漫。后处理工段的电气设备设 计为非防爆型，电火花将油气与空气的爆炸性混合气体引爆燃烧。
万华HSE管理经验学习资料
14
案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
15
我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
员工、客户、政府和相关 方的忠诚、信赖和支持。
23
安全是卓越管理(OE)的基础
严格的操作
卓越管理
国际竞争
资本效率 资产效率 风险管理 工艺安全 行为安全
24
安全是聘用的条件
Safety is a condition of employment
责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全 员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、 全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、 全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源） 为传递 • 保障安全管理体系有序运行
包商、客户、其他外来人员； – 分享自己的安全。
18
所有的事故都是可以预防的
All accidents can be prevented
• 决不能默许事故。 • 对事故管理起指导作用。 • 改变传统观念发生事故是
不正常的不应该的。
19
安全是所有工作的前提
Safety is precondition of all jobs
9
公司HSE承诺、目标
10
2、安全理念
• 世界级的管理体系必须建立安全理念。
承诺
• 安全理念既是行动的原则又是做事的方法。 • 安全理念展示公司执行安全管理的态度。 • 每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。 • 主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度
案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
15
我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
员工、客户、政府和相关 方的忠诚、信赖和支持。
23
安全是卓越管理(OE)的基础
严格的操作
卓越管理
国际竞争
资本效率 资产效率 风险管理 工艺安全 行为安全
24
安全是聘用的条件
Safety is a condition of employment
责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全 员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、 全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、 全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源） 为传递 • 保障安全管理体系有序运行
包商、客户、其他外来人员； – 分享自己的安全。
18
所有的事故都是可以预防的
All accidents can be prevented
• 决不能默许事故。 • 对事故管理起指导作用。 • 改变传统观念发生事故是
不正常的不应该的。
19
安全是所有工作的前提
Safety is precondition of all jobs
9
公司HSE承诺、目标
10
2、安全理念
• 世界级的管理体系必须建立安全理念。
承诺
• 安全理念既是行动的原则又是做事的方法。 • 安全理念展示公司执行安全管理的态度。 • 每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。 • 主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度
烟台万华HSE管理介绍课件
烟台万华HSE管理在设备维护和检修中的实践
设备维护管理制度
公司建立完善的设备维护管理制 度，确保设备的正常运行，减少
因设备故障导致的安全事故。
定期检修与保养
对生产设备进行定期检修和保养， 确保设备处于良好的工作状态，及 时发现并消除潜在的安全隐患。
设备故障应急处理
烟台万华制定设备故障应急处理预 案，当设备发生故障时，能迅速采 取措施，防止事故扩大，保障员工 生命财产安全。
优势
通过实施HSE管理体系，烟台万华能够降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失，提高企业形象和市场竞争力 ，实现可持续发展。
HSE管理体系与其他管理体系的整合
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与质量管理体系整合
将HSE管理要求纳入质量管理体系，确保产品质 量和安全生产的协同管理，降低管理成本，提高 管理效率。
与环境管理体系整合
成功经验和待解决难题。
现场互动
借助投票、问答等形式，活跃现 场氛围，激发参与者思考和交流
热情。
专家点评与总结
邀请行业专家对讨论成果进行点 评和总结，提炼共性问题和优化 策略，为后续HSE管理工作提供
借鉴和指导。
THANKS
感谢观看
烟台万华HSE管理在应急预案和事故处理中的实践
应急预案制定
公司根据可能面临的各种安全风险，制定相应的应急预案，确保在紧急情况下能迅速响应 ，有效应对。
应急演练与培训
定期进行应急演练和培训，提高员工在应对突发事件时的应变能力和协同作战能力。
事故报告与处理
烟台万华建立事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时、如实报告，并按照相关规定 进行调查处理，防止类似事故再次发生。同时，通过事故分析总结，不断完善HSE管理措 施，提高企业整体安全管理水平。
万华HSE管理交流教材(行业特选)54页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
万华HSE管理交流教材（行业特选）
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
万华HSE管理经验演示教学
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案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
14
我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
• 不遵守万华安全规则 和安全理念将没有机 会为万华服务。
• 员工、承包商、承运 商和其他相关方。
• 安全绩效是个人绩效 的重要组成部分。
24
心之所至 安全等随
I will get the level of safety I demonstrate I want
• 一种态度； • 一种决心； • 一种精神；
10
安全理念与命运
理念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养成习惯 习惯形成性格 性格决定命运
11
万华十大安全理念
12
安全决不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象：
– 产量、进度和成本 – 相关方 – 领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
• 上下楼梯扶扶手 • 乘车要系安全带 • 开车不接打电话 • 按要求佩戴劳动防护用品 • 看到不安全行为要制止
32
二、以安全领导为切入点，落 实安全工作
33
34
（一）全员承诺
35
（二）以身作则
管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发 生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
案例：董事长被罚款
➢时间：2006年9月 ➢地点：光化装置 ➢事件：
廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
14
我的区域,安全我负责
My zone safety, my responsibility
• 我的区域内安全由“我” 负责。
• 我有安全义务，也有安全 的权利。
• 不遵守万华安全规则 和安全理念将没有机 会为万华服务。
• 员工、承包商、承运 商和其他相关方。
• 安全绩效是个人绩效 的重要组成部分。
24
心之所至 安全等随
I will get the level of safety I demonstrate I want
• 一种态度； • 一种决心； • 一种精神；
10
安全理念与命运
理念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养成习惯 习惯形成性格 性格决定命运
11
万华十大安全理念
12
安全决不妥协
No compromise on safety
• 坚定的安全态度和决心。 • 不妥协对象：
– 产量、进度和成本 – 相关方 – 领导
• 安全制度、程序、安全 承诺
• 上下楼梯扶扶手 • 乘车要系安全带 • 开车不接打电话 • 按要求佩戴劳动防护用品 • 看到不安全行为要制止
32
二、以安全领导为切入点，落 实安全工作
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（一）全员承诺
35
（二）以身作则
管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发 生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。
司业绩的基础。 • 部门、个人的安全业绩是
整体业绩否决项。 • 良好的安全业绩更能赢得
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（案例：总经理进入装置携带手机罚款）
时间：2006年9月 地点：光化装置
1、安全管理体系介绍
案例：我的区域，安全我负责
时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库
2006年12月2日，浙江省卫生厅8位领导和专家来万华宁波做一期工程的 职业卫生验收。听完万华的汇报后，专家希望到焦炭库了解排风设施是否符 合要求。总经理带领仅戴了安全帽的人员来到现场，走进焦炭库，库里干净 的环境让各位领导情不自禁的直点头。过了十几秒钟的时间，一名叫张玉浩 的年轻员工走来对总经理说：“你们没有戴口罩，请你和客人立即出去。” 总经理听了，马上和各位领导走出了焦炭库。
1、安全管理体系介绍
安全管理体系建设
以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP 等公司HSE管理经验和责任关怀 要求，结合万华实际，形成万华安全管理体系。
国家安全标准化体系
1、安全管理体系介绍
安全管理体系框架
承诺
十大 安全理念
15个核心要素 53个子要素
全员承诺：公司、 管理层、经理、主管、员工
万华员工敢于对违反区域安全规定的总经理说“不”，卫生厅领导总结 验收会时，足足讲了20分钟，非常赞同万华区域安全责任的做法。
安全管理体系介绍
万华不可违背条例
（1）严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒
（2）严禁谎报、瞒报事故 （3）严禁违章指挥、强令他人违章作业 （４）严禁高处作业不使用安全带 （５）严禁未经许可进行受限空间和动火
违反－立即辞退
（６）严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业 （７）严禁未经授权取消或绕过安全联锁 （８）严禁未到现场确认就批准工作可证 （９）严禁违规排放“三废”和危险化学品
安全管理体系介绍
日常行为五要求
5 日常行为 要求
1 上下楼梯扶扶手 2 乘车要系安全带 3 开车不接打电话 4 按要求佩戴劳动用品（PPE) 5 看到不安全行为要制止
安全不妥协； 我的区域，安全我负责......
核心要素：以安全标准化要素 为基础提炼和修订
子要素：涵盖了安全、 职业卫生、消防等管理。
程序
指导HSE活动的纲领性文件： 工作许可程序、事故调查程序
......
1、安全管理体系介绍
十大安全理念
1.安全绝不妥协 2.我的区域,安全我负责 3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责 4.所有的事故都是可以预防的 5.安全是所有工作的前提 6.隐患意味着事故 7.隐患必须及时整改 8.良好的安全创造良好的业绩 9.安全是聘用的条件 10.心之所至 安全等随
不断提升安全领导力 落实好安全管理制度
万华HSE管理交流教材
万华化学（宁波）有限公司
WANHUA CHEMICAL(NINGBO)CO.LTD
目录
一、公司概况 二、安全管理具体做法 三、面临的问题与工作方向
一、公司概况
万华基本情况
前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20 日改制成立，并于2001年1月5日在上海证券交易所挂 牌交易（股票简称：万华化学，股票代码600309）；
安全管理体系介绍
万华安全管理体系运行模式
全员承诺：说到做到，安全决不妥协 全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人 全员稽核（走动式安全检查）：隐患无处可藏 全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能 全员调查：挖掘根源，分享经验，变事故为资源
二、安全管理具体做法
安全管理体系介绍 以安全领导力为切入点，落实安全工作 具体做法展示
以安全领导力为切入点
安全领导力——承诺 万华承诺
万华追求可持续发展，为股东和社会创造价值的同时， 把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我 们神圣的职责。我们的目标是零伤害、零故事、零排放、 建设绿色生态现代化工企业。 我们坚持做到：
遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要 求；
通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，现实可 持续发展；
主要从事异腈酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、 C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料、特种化 学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万 吨/年，是世界最大的MDI制造商；
经过20年的不断研究，万华MDI制造技术全球领 先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；
在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东、美国、 日本、印度等十余地区和国家设有公司和办事处。
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
参加事故案例分析会 所有会议均进行安全提示
以安全领导力为切入点
安全领导力－影响力
万华核心价值观
务实创新,追求卓越 客户导向,责任关怀 感恩奉献,团队致胜
责任关怀六要素
① 社区认知和应急响应 ② 储运安全 ③ 污染预防 ④ 工艺安全 ⑤ 职业健康安全 ⑥ 产品安全监管
生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。 ２０１４年２个月内组织不同专业、层级的管理人员，
召开５次安全专题会议讨论安全问题和部署安全工作。
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
所有高管定期走动式安全检查，制定计划，结果通 过ＯＡ系统公告
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
高管层身体力行，带头执行和落实各项安全制度
创造安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护 环境。
以安全领导力为切入点
安全领导力－承诺
全员承诺
１．每个人都要做出安全承诺 ２．每个的承诺都要在办公室展示 ３．每个人在各自的办公邮件上进行展示 ４．每个人都要定期做安全承诺自省
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则 管理者要有责任感，对安全工作要有敬畏之心，对发
以安全领导力为切入点
安全领导力－影响力
• 员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩 • 只要影响到安全的情况下，普通员工可以停车 • 在季度和年度ＫＰＩ考核中安全工作占１５％的比例，安DI TDI 聚醚多元醇 TPU 改性MDI
石化产品
丙烯酸 丙烯酸酯 环氧丙烷
丁醇 MTBE 新戊二醇 叔丁醇
功能材料
热塑性弹性体 高吸水性树脂
表面材料
特种化学品
有机胺 异佛尔酮
HDI HMDI IPDI
利润
1999——2013年归属母公司的净利润
二、安全管理具体做法
安全管理体系介绍 • 以安全领导力为切入点，落实安全工作 • 具体做法展示
时间：2006年9月 地点：光化装置
1、安全管理体系介绍
案例：我的区域，安全我负责
时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库
2006年12月2日，浙江省卫生厅8位领导和专家来万华宁波做一期工程的 职业卫生验收。听完万华的汇报后，专家希望到焦炭库了解排风设施是否符 合要求。总经理带领仅戴了安全帽的人员来到现场，走进焦炭库，库里干净 的环境让各位领导情不自禁的直点头。过了十几秒钟的时间，一名叫张玉浩 的年轻员工走来对总经理说：“你们没有戴口罩，请你和客人立即出去。” 总经理听了，马上和各位领导走出了焦炭库。
1、安全管理体系介绍
安全管理体系建设
以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP 等公司HSE管理经验和责任关怀 要求，结合万华实际，形成万华安全管理体系。
国家安全标准化体系
1、安全管理体系介绍
安全管理体系框架
承诺
十大 安全理念
15个核心要素 53个子要素
全员承诺：公司、 管理层、经理、主管、员工
万华员工敢于对违反区域安全规定的总经理说“不”，卫生厅领导总结 验收会时，足足讲了20分钟，非常赞同万华区域安全责任的做法。
安全管理体系介绍
万华不可违背条例
（1）严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒
（2）严禁谎报、瞒报事故 （3）严禁违章指挥、强令他人违章作业 （４）严禁高处作业不使用安全带 （５）严禁未经许可进行受限空间和动火
违反－立即辞退
（６）严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业 （７）严禁未经授权取消或绕过安全联锁 （８）严禁未到现场确认就批准工作可证 （９）严禁违规排放“三废”和危险化学品
安全管理体系介绍
日常行为五要求
5 日常行为 要求
1 上下楼梯扶扶手 2 乘车要系安全带 3 开车不接打电话 4 按要求佩戴劳动用品（PPE) 5 看到不安全行为要制止
安全不妥协； 我的区域，安全我负责......
核心要素：以安全标准化要素 为基础提炼和修订
子要素：涵盖了安全、 职业卫生、消防等管理。
程序
指导HSE活动的纲领性文件： 工作许可程序、事故调查程序
......
1、安全管理体系介绍
十大安全理念
1.安全绝不妥协 2.我的区域,安全我负责 3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责 4.所有的事故都是可以预防的 5.安全是所有工作的前提 6.隐患意味着事故 7.隐患必须及时整改 8.良好的安全创造良好的业绩 9.安全是聘用的条件 10.心之所至 安全等随
不断提升安全领导力 落实好安全管理制度
万华HSE管理交流教材
万华化学（宁波）有限公司
WANHUA CHEMICAL(NINGBO)CO.LTD
目录
一、公司概况 二、安全管理具体做法 三、面临的问题与工作方向
一、公司概况
万华基本情况
前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20 日改制成立，并于2001年1月5日在上海证券交易所挂 牌交易（股票简称：万华化学，股票代码600309）；
安全管理体系介绍
万华安全管理体系运行模式
全员承诺：说到做到，安全决不妥协 全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人 全员稽核（走动式安全检查）：隐患无处可藏 全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能 全员调查：挖掘根源，分享经验，变事故为资源
二、安全管理具体做法
安全管理体系介绍 以安全领导力为切入点，落实安全工作 具体做法展示
以安全领导力为切入点
安全领导力——承诺 万华承诺
万华追求可持续发展，为股东和社会创造价值的同时， 把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我 们神圣的职责。我们的目标是零伤害、零故事、零排放、 建设绿色生态现代化工企业。 我们坚持做到：
遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要 求；
通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，现实可 持续发展；
主要从事异腈酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、 C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料、特种化 学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万 吨/年，是世界最大的MDI制造商；
经过20年的不断研究，万华MDI制造技术全球领 先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；
在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东、美国、 日本、印度等十余地区和国家设有公司和办事处。
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
参加事故案例分析会 所有会议均进行安全提示
以安全领导力为切入点
安全领导力－影响力
万华核心价值观
务实创新,追求卓越 客户导向,责任关怀 感恩奉献,团队致胜
责任关怀六要素
① 社区认知和应急响应 ② 储运安全 ③ 污染预防 ④ 工艺安全 ⑤ 职业健康安全 ⑥ 产品安全监管
生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。 ２０１４年２个月内组织不同专业、层级的管理人员，
召开５次安全专题会议讨论安全问题和部署安全工作。
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
所有高管定期走动式安全检查，制定计划，结果通 过ＯＡ系统公告
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则
高管层身体力行，带头执行和落实各项安全制度
创造安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护 环境。
以安全领导力为切入点
安全领导力－承诺
全员承诺
１．每个人都要做出安全承诺 ２．每个的承诺都要在办公室展示 ３．每个人在各自的办公邮件上进行展示 ４．每个人都要定期做安全承诺自省
以安全领导力为切入点
安全领导力－以身作则 管理者要有责任感，对安全工作要有敬畏之心，对发
以安全领导力为切入点
安全领导力－影响力
• 员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩 • 只要影响到安全的情况下，普通员工可以停车 • 在季度和年度ＫＰＩ考核中安全工作占１５％的比例，安DI TDI 聚醚多元醇 TPU 改性MDI
石化产品
丙烯酸 丙烯酸酯 环氧丙烷
丁醇 MTBE 新戊二醇 叔丁醇
功能材料
热塑性弹性体 高吸水性树脂
表面材料
特种化学品
有机胺 异佛尔酮
HDI HMDI IPDI
利润
1999——2013年归属母公司的净利润
二、安全管理具体做法
安全管理体系介绍 • 以安全领导力为切入点，落实安全工作 • 具体做法展示