如何提升门店平效与周转率
要提升便利店坪效？你必须掌握这五大技能
要提升便利店坪效？你必须掌握这五大技能坪效，牵动着每一个便利店经营者的神经，它直接决定着经营场所的盈亏状况。
店铺坪效指的是单店实际营业面积内每平方面积上每天所创造的销售额。
比如某店铺营业面积为100平方，当天营业额为10000元，则该店铺的坪效为：10000元÷100平米=100元。
如果我们能将该店铺的坪效提高到110元，就意味着每平米面积内增加了10%的销售额，100平的销售额就提升了1000元。
所以说，增加坪效是提升店铺赢利立竿见影的方式。
分析各大便利店品牌的运营经验，图普科技总结出提升便利店坪效的五大技能。
1、单品管理：重新检查柜台商品，及时淘汰销量不佳的商品便利店应该保持每月两至四次的商品周转率，淘汰销售不佳的商品，根据顾客消费偏好规划陈列展示，让每个角落都能产生收益。
7-11在单品管理方面做到极致。
它不断更新完善POS系统单品管理上的功能，通过信息系统分析某一单品的毛利率、进货量、库存量、周转率等重要数据。
通过深入挖掘数字信息，7-11能够准确把握一天中不同时段、不同天气以及其他影响消费者需求变化的信息，实时调整商品结构，逐步淘汰销量较差的商品。
正是通过这种精细极致的单品管理，7-11便利店把库存控制到最低限度而又不至于缺货，把坪效和利润提高到最大值。
2、快速迭代：不断推陈出新，让顾客保持新奇感许多便利店企业的商品长年累月都是一成不变的，这其实也在无形中降低坪效。
因为市场在快速更迭，顾客也难免会“喜新厌旧”，一成不变的货架难以持续吸引顾客下单。
7-11的快速迭代能力令人咂舌，这构成了它与同行差异化竞争的重要砝码。
它每周会有100种新品进行推荐，每年的更换率是70%。
同时，7-11还坚持开发自有商品，针对个性化需求不断推陈出新，例如针对加班族开发的宵夜和零食，针对单身族开发的迷你火腿、小袋洗剂等产品。
3、商品陈列：检查规整店面陈列，减少无效坪数便利店经营者应该重视归整店面的陈列，巧妙的陈列能使货架空间得到充分利用，从而提升店铺坪效。
门店降本增效方案
门店降本增效方案随着市场竞争日益激烈，门店经营面临着越来越大的压力。
如何在保证服务质量的前提下，尽可能地降低成本并提高效率，成为了每个门店经营者必须面对的问题。
本文将介绍一些降本增效的方案。
1. 库存管理优化门店的库存管理是影响成本的一个重要因素。
良好的库存管理不仅能帮助门店及时掌握商品流量，还可以使门店降低库存成本和人力成本。
具体实现可以通过以下方法：1.库存周转率控制：根据门店的规模、市场情况和商品性质等因素，合理制定库存周转率，控制库存周转天数，以减少库存积压和资金闲置。
2.库存盘点统计：定期进行库存盘点，及时发现库存过多、过少或过期等问题，限制货品消耗和损耗，避免误差和滞留问题，进一步优化库存成本。
3.货源管理：细化货源管理，合理选择货源渠道，优化采购流程，加强对供应商及时反馈和协调，从源头上减少库存成本。
2. 收银过程优化门店的收银过程是门店经营中不可避免的一个环节。
如何优化收银过程，既能提升顾客服务质量，同时又能降低人力成本，成为众多门店经营者需要关注的问题。
以下是一些常用的收银过程优化方法：1.自助付款设备设施：合理设置自助付款设备，如自助收款机或微信支付、支付宝收款码等。
通过自助设备，能够提高门店营业效率，降低人工手续费，减少排队等待时间，同时也更方便消费者支付。
2.电子化管理：推广电子支付、刷卡、信用卡、预付费等无现金支付方式，有效缩短收银时间，加速收银流程，降低人力成本。
3.改变现金收银方式：定期对现金收银员进行专业培训，指导其优化流程，掌握高效收款技巧，简化人工操作程序以达到优化收银效率的目的。
3. 人力资源管理优化门店人力资源管理也是一项影响成本的重点环节。
而如何优化人力资源，提高劳动效率，是每个门店经营者必须关注的问题。
以下是一些人力资源管理优化方法：1.员工授权管理：合理分配各个岗位的工作量和职责，规范员工工作流程，消除懒惰和无效劳动。
2.员工培训：定期对员工进行专业的知识和技能培训，增强员工专业素质，提高工作效率和服务质量。
全渠道零售如何提高门店运营绩效考核标准
全渠道零售如何提高门店运营绩效考核标准在当今竞争激烈的零售市场中，全渠道零售已成为企业发展的重要战略。
通过整合线上线下渠道，为消费者提供无缝的购物体验，全渠道零售不仅能够扩大市场覆盖范围，还能增强客户忠诚度。
然而，要实现全渠道零售的成功，提高门店运营绩效考核标准至关重要。
一、明确全渠道零售的目标与关键指标首先，我们需要明确全渠道零售的目标。
这可能包括提高销售额、增加客户满意度、提升库存周转率、降低运营成本等。
基于这些目标，确定关键的绩效考核指标。
1、销售额与销售增长率这是最直接反映门店运营绩效的指标之一。
但在全渠道环境下，需要细分线上销售额、线下销售额以及全渠道融合销售额，以评估不同渠道的贡献。
2、客户满意度通过客户反馈、评价和调查来衡量。
客户满意度的提高意味着客户忠诚度的增强，对长期业务发展至关重要。
3、库存周转率高效的库存管理是全渠道零售的关键。
确保库存水平既能满足客户需求，又不会造成积压，从而降低成本。
4、渠道融合效率例如线上订单线下取货的比例、线下体验线上购买的转化率等，衡量不同渠道之间的协同效果。
二、优化门店布局与商品陈列在全渠道零售模式下，门店的布局和商品陈列需要做出相应的调整。
1、打造体验区设置专门的体验区域，让顾客能够亲身感受产品的特点和优势。
例如，电子产品门店可以设置试用区，让顾客在购买前充分了解产品的性能。
2、优化商品分类与陈列根据线上销售数据和顾客行为分析，对线下商品的分类和陈列进行优化。
将热门商品和关联商品放在显眼位置，提高顾客的购买便利性。
3、设立线上线下互动展示通过二维码、触摸屏等技术手段，将线上的商品信息、促销活动等展示在门店内，引导顾客进行线上线下的互动购物。
三、提升员工的全渠道服务能力员工是门店运营的核心，他们的服务能力直接影响顾客体验和绩效。
1、培训员工掌握全渠道技能包括线上订单处理、库存查询、线上线下客户沟通技巧等，使员工能够在不同渠道为顾客提供一致且优质的服务。
商铺效果提升措施方案
商铺效果提升措施方案为了提升商铺的经营效果，商家需要制定可行的提升措施方案。
提高商品销售量、增加顾客满意度，这是每个商家关注的问题。
而这些目标的实现，需要有具体的计划和操作。
1. 美化环境对商铺的环境进行美化，可以吸引更多的人进入门店，提高顾客留存率和消费额。
可以采用以下措施：1.1 灯光照明合理的灯光照明可以为商店营造出愉悦的氛围，增强消费者的体验感。
在店铺内使用柔和的灯光照明，能够让整个店铺显得更温馨和舒适，来吸引更多的顾客前来消费。
1.2 擦洗整理商家需要每天擦洗整理店面，保持地面干净、货架有序整洁。
这样，顾客在店内会产生好的第一印象，进而影响他们的消费决策。
1.3 空气清新舒适的空气质量也是客户一个重要的满意度指标之一。
灰尘、异味和烟雾等都需要清理掉。
可以采用空气清新剂、绿植等，增加空气湿度和清新度。
2. 促销活动促销活动是吸引顾客到店的一个重要方式，以小换大的玩法，引导顾客多消费。
2.1 发放优惠券可以通过发放优惠券，来吸引顾客前来消费。
定期发放一些购物折扣、返利或其他形式的优惠券，可以吸引更多的顾客前来消费，让消费者消费的更有动力。
2.2 活动奖品制定一些产品推广策略，常做有意义的抽奖和赠品活动，不但可以提升产品品牌和销量，同时也会获得良好的口碑宣传。
2.3 团购活动shopping 时间的促销活动，让顾客在商铺内体验愉悦的购物氛围的同时，也会激发大家的消费欲望。
3. 安排商品位置良好的商品位置能够直接影响买家的消费决策，促进消费增加。
3.1 商品橱窗橱窗是迎接消费者的第一个窗口，可以将店铺内的产品装点在橱窗内，让人们始终关注到商铺的精美设计和优质产品。
3.2 商品布局商品的布局是运用空间的艺术，需要注意到不同的商品需求，让相同种类的商品都呈水平或垂直排列的形式。
同时，也可以根据需要加入融合元素，让产品展示更加有趣味性和彩色。
4. 人性化服务优质的服务能够吸引顾客上门，并留存他们的消费需求，提升商铺的服务品质。
门店降本增效技巧
门店降本增效技巧
降本增效是指通过采取一系列措施来降低门店的运营成本，提高门店的运营效率。
以下是一些门店降本增效的技巧：
1. 调整人力资源：根据实际需要调整人员数量和工作时间，避免过多的人手浪费和闲置。
同时，可以优化员工工作流程，提高工作效率。
2. 优化供应链管理：合理规划进货周期和订单数量，减少库存积压和过期产品的损失。
与供应商进行有效的谈判，谋求更优惠的价格和供货条件。
3. 引入自动化设备：门店可以考虑引入自动化设备来取代部分人力，例如自助提货柜、自动收银机等，以减少人力成本和提高服务效率。
4. 采用节能环保措施：通过改善门店的能源使用效率，如LED灯具的使用和太阳能发电系统，可以降低能源费用并减少对环境的影响。
5. 进行合理布局和设计：优化门店的空间布局和陈列方式，以提高产品的展示效果和降低库存损失。
6. 加强数据分析和使用：利用数据分析工具和技术，对销售、库存和顾客行为等进行深度分析，以便更好地了解市场需求和优化经营策略。
7. 提高员工培训和激励：加强员工培训，提升他们的工作能力和专业水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
以上是一些常见的门店降本增效的技巧，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的方法来提高门店的运营效率，并降低运营成本。
零售业中的线下实体店运营效率
零售业中的线下实体店运营效率随着经济的不断发展和科技的不断创新，零售业也不断迎来新的变革。
线上电子商务的兴起给实体店带来了严峻的竞争压力，然而，在零售业中，线下实体店仍然扮演着不可忽视的角色。
本文将探讨零售业中线下实体店的运营效率，并分析其对整个零售业的重要性。
一、改善店内布局和流程实体店的布局是影响运营效率的重要因素之一。
通过科学合理的布局设计，可以提高顾客的购物体验，并促进销售额的增长。
首先，要保证产品陈列的清晰整齐，吸引顾客的目光。
其次，合理安排店内的流线，使顾客可以顺利地进行选择、试穿或试用产品，并方便完成购买流程。
此外，合理安排收银台和货架等设备的位置，可以提高店员的工作效率，减少顾客等待的时间。
二、优化库存管理库存是零售业中重要的资产之一，合理的库存管理可以提高实体店的运营效率。
首先，要进行准确的销售预测，根据需求变化合理配置库存，避免过多或者过少的情况出现。
其次，要定期进行库存盘点，及时发现和处理过期或滞销的商品，确保货品的新鲜度和品质。
同时，建立有效的供应链合作，确保及时补充库存，避免出现断货的情况。
通过以上措施，可以减少资金占用和滞销风险，提高库存周转率，从而提升运营效率。
三、培训员工，提升服务质量员工是实体店运营的重要组成部分，他们的专业素养和服务态度直接影响着顾客的满意度和回头率。
因此，零售业中的实体店需要重视员工培训，提升他们的专业能力和服务质量。
首先，要进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧和服务礼仪等，使员工能够熟练地应对各种顾客需求。
其次，要建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过提升员工的服务水平，可以增加顾客的满意度，提高店铺的口碑和竞争力。
四、引入智能化技术随着智能化技术的发展，越来越多的实体店开始引入科技设备，以提高运营效率。
例如，可以运用人工智能技术，通过分析顾客的购买行为和偏好，实现个性化推荐和精准营销，提高销售转化率。
同时，可以引入自动化设备，如自助收银机、智能货架等，减少人力成本和排队时间，提升顾客的购物体验。
超市提高商品周转的5大因素及对策
超市提高商品周转的5大因素及对策超市的商品周转率是衡量门店运营质量的一个非常重要的指标，在零售业竞争日趋惨烈的今天，这一指标的高低已经对门店运营绩效的影响越来越大了。
各个零售企业和门店在这方面也是不遗余力力求取得一个好的绩效。
门店要提高商品周转的速度，首先必须了解哪些因素在影响着门店的商品周转，从而可以找到针对性的途径。
这些影响因素包括：提高商品周转的5大因素一、商品的畅销与滞销商品畅销与否是影响商品周转的最关键因素，很显然，商品畅销度高，畅销商品的品种数和库存数量在门店全部商品中的占比越高，该门店的商品周转相对地也就会越快。
商品的动销率越低（也即一个月或者两个月没有销售的商品品种数越多），门店的商品周转一定是越慢的。
现在好的门店一个月的不动销率（一个月内没有销售记录的商品品种数占全部商品品种数的比例）一般在5%左右，而差的门店则有可能达到30%～40%，甚至高达50%以上。
二、定单水平定单水平的高低也是影响门店商品周转一个很重要的因素，很多自己没有配送中心的门店，其定单往往是靠促销员来把控的，这就会出现一些厂商的人为压货现象；而拥有自己配送中心的零售企业的门店，其门店定单员的水平对商品周转的影响就非常关键了，如果他把握的尺度松一点，对每天可能影响销售的因素不敏感，那就有可能造成部分商品高库存与部分商品短缺并存的后果。
三、节日因素、季节性因素或突发性因素在影响定单作业稳定性的因素中，最明显的莫过于节假日因素、季节转换的因素以及气候的突然变化或当地发生意外事件等，这些偶然性的变量常常会对“定单-库存-销售”的起伏产生非常大的影响，而且平息这些偶然性变量产生的影响常常需要很长的时间。
四、市场竞争因素市场竞争因素也是影响商品周转的一个重要因素，比如原本某个商品在本门店销售得很好，但是如果近期附近的竞争门店对该商品进行了大力度的促销活动，就很有可能会造成该商品在本门店的销售大幅度下降，甚至会造成滞销。
如果该商品的销售比重比较高，且库存占比也较高的话，那就会对本门店的商品周转产生明显的“拖后腿”情况。
全渠道零售如何提高门店运营效率
全渠道零售如何提高门店运营效率在当今竞争激烈的零售市场中，全渠道零售已成为提升门店运营效率的关键策略。
全渠道零售意味着零售商通过整合线上和线下渠道，为消费者提供无缝的购物体验。
这种模式不仅能够满足消费者日益多样化的购物需求，还能帮助门店优化运营流程、降低成本、提高销售额和客户满意度。
接下来，让我们深入探讨全渠道零售是如何实现这些目标的。
一、优化库存管理库存管理一直是门店运营中的重要环节。
在全渠道零售模式下，通过实时数据共享，门店能够准确了解线上和线下的库存情况。
这使得门店可以根据销售趋势和消费者需求，更精准地进行库存补货和调配。
例如，当某款商品在网上销售火爆但线下库存不足时，系统可以自动将线上订单分配到有库存的附近门店进行发货，既减少了缺货导致的销售损失，又避免了库存积压。
同时，全渠道零售还能借助数据分析预测市场需求，提前规划库存。
通过对历史销售数据、市场趋势和消费者行为的分析，门店可以更科学地确定采购量和库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。
二、提升客户体验提供一致的客户体验是全渠道零售的核心目标之一。
无论消费者是在门店购物、在线上浏览还是通过移动应用下单，他们都期望得到相同的优质服务和产品信息。
通过整合线上线下的客户数据，门店能够更全面地了解消费者的偏好和购买历史，从而为其提供个性化的推荐和服务。
比如，当消费者走进门店时，店员可以通过系统快速获取其在线上的浏览和购买记录，针对性地进行产品介绍和推荐。
此外，全渠道零售还支持多种支付方式和取货方式，如线上购买线下自提、门店购买配送到家等，为消费者提供了更多的便利，增强了客户对门店的忠诚度。
三、加强营销精准度全渠道零售为门店的营销活动提供了更丰富的数据支持，使得营销更加精准有效。
通过整合线上线下的消费者行为数据，门店可以更清晰地了解目标客户的特征和需求，制定更有针对性的营销方案。
例如，根据消费者在不同渠道的浏览和购买行为，进行细分市场定位，针对不同的客户群体推送个性化的促销信息和广告。
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如何提升平效与周转率
一、销售额、库存额、毛利的概念 二、毛利率的概念及计算 三、平效的概念及计算 四、如何提升门店平效 五、库存周转率的概念及计算 六、如何提升库存回转率
销售额：门店在一定时期内的销售金额；
库 存：是指所有陈列准备销售的，在卖场，在仓库， 在运输途中的所有商品的价值总额； 利：商品售价与商品进价之间的差额。是净利的 对称，又称商品进销差价，因其尚未减 品流通费和税金，还不是净利，故称毛 利；
箱包 包12+01+02+03 本月 8.0% 11.6% 5.1% 8.7% 8.5% 8.4% 8.4% 去年同期 9.4% 12.7% 7.2% 8.4% 10.5% 9.6% 9.6%
票夹04+05+06 本月 2.1% 3.8% 2.3% 2.9% 3.1% 2.8% 2.8% 去年同期 3.8% 3.4% 3.7% 3.6% 3.8% 3.6% 3.6%
服装配饰
流行饰品 包
22.6%
0.87
生活用品
5.03%
生活用品 家居用品 内衣 袜子 季商 首饰 发饰
4.6%
0.91
内衣、袜子 季节性 发饰、首饰
10.79% 14.46% 11.85%
14.4% 20.6% 20.5%
1.34 1.42 1.73
1
一个法则
三个对比
2
3
四个分析
8
80/20法则： 大部份的销售额来自 小部份品类的货品。
18
大类 中类 小类 本月 K132 10.1% K133 15.4% SC 老店 P112 7.4% P130 11.6% P131 11.6% SC均值 老店总计 11.2% 11.2% 去年同期 13.1% 16.3% 11.4% 12.3% 15.8% 13.8% 13.8% 同比 -23.4% -5.6% -35.3% -6.2% -27.1% -18.9% -18.9%
80/20法则告诉我们，要关注门店重点品类中的重点畅销商品
9
同比
同比就是今年某 一时期数据与去 年同期数据的对比
环比
环比就是现在的
横向比
横向比就是
统计周期和上一
个统计周期比较
与相同类型
的门店做比较
10
1
畅销款分析
滞销款分析
2
3
平销款分析 品类分析
4
11
看存在问题点： 1、畅销款商品是否充足
a 、颜色款式是否齐全
120000
130000 125000 105000 95000
5/29
15000
80000
请计算该店铺的库存周转率及周转天数？
小组讨论：
1、为什么库存金额不能真实反映成本控制水平？ 2、门店进行库存控制会遇到哪些问题？ 3、门店无效库存带来的弊端有哪些？
销售额 决定周转
率的因素 商品库存
提升平效
是指在一定期间（一年或 半年）库存周转的速度。
提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能 力具有积极的作用，是评估一家门店整体运转的效率。
五月份销售额 为20万元，本 月平均库存为 15万元
库存周转率
六月份销售额 为25万元，本 月平均库存为 15万元
库存周转率计算公式
月出库总金额（销售成本） 月库存周转率=——————————— （月初库存+月末库存）/2 年出库总金额（销售成本） 年库存周转率=———————————— （年初库存+年末库存）/2
减少库存
区域
门店
K 13 2 K 13 3 K 14 0 K 15 0 P 112 P 13 0 P 13 1 P 13 9 P 14 9 P 15 1 P 15 6 P 16 1
6 月3 日 门店库存
17 3 0 8 0 2 2 2 15 4 18 5 7 16 56408 16 6 3 4 3 14 5 6 7 4 226922 3 13 7 7 3 2 0 0 3 18 16 2 6 7 3 13 7 0 5 6 12 5 16 3
2、不同颜色款式的贡献
12
1、库存不足 进行补货 进行调拨 2、货量太多 了解清楚该商品是否因为陈列多，才成为畅销商品， 而不是真正的畅销商品
3、货量适中
需提前预算按照目前销售进度，商品在后期是否会断货， 要有预知能力
13
1、造成滞销结果的原因 a、陈列位置是否有问题 b、陈列面积是否有问题
毛
去商
毛利率：毛利占商品销售收入的百分比称毛利率。 毛利率计算公式：毛利率=（售价-进价）/售价×100% 影响毛利率的因素：商品定价、折扣类营销活动 毛利率管控部门：商品中心
1、商品部今年采购一款草帽进价是18元，售价35，毛 利率是多少？ 2、商品部为今年六一采购一款玩具汽车，售价：129元, 毛利率40%，请问进价是多少？ 3、商品部为今年六一采购一款毛绒玩偶，进价80元， 吊牌价：159元,一位顾客购买此款毛绒，享受满128减 20的活动，最终按照139元进行结算，请问销售的此款 毛绒最终毛利率是多少？
九区
1、A、B、C类店要定位合理 2、配货模式商品品类要合理 3、配货模式首配量要合理
1、预估销售周期，合理进行补货
2、畅销品多补，滞销品少补 3、品类总体库存偏少适当多补， 品类总体库存偏多适当少补
需 求
导入期 成长期 成熟期 衰退期
时间
1、单个商品优先推荐种
2、仓库断货老品优先推荐 3、处理类活动商品要大力推荐
1、要有不断提高门店平效的意识 2、每月通过数据分析各个品类平效的高低
3、平效低的品类分析是否缩小或取消
4、平效高的品类是否可以进行扩大
5、通过分析思考进行配货、陈列调整
6、进行调整后的数据分析并持续调整
高的 增加 持续 改进 低的 减少
不断 分析
1.什么叫库存周转率
指某时间段的出库总金 额（总数量）与该时间 段库存平均金额（或数 量）的比。
1
2
月库存周转天数
（月期初库存额+月期 末库存额）2 库存周转一次所需的天数 — ——————————————— 销售量 （年期初库存额+年期末库存额）
年库存周转天数 （月）/30
2 库存周转一次所需的天数
———————————————— 销售量（年）/365
日期
进
出
存
5/1
5/5 5/10 5/18 5/25 10000 20000 10000 5000 20000 20000
5 月销售额
13 5 3 5 9 222621 15 8 9 8 1 19 0 7 6 15 3 8 0 7 2 10 6 9 2 295048 325043 18 2 2 6 8 10 2 13 4 13 8 6 4 3 15 2 5 0 7
占比
12 1% 97% 112 % 308% 10 4 % 74% 67% 10 2 % 10 3 % 15 0 % 95% 79%
C、销售推荐是否有问题
14
1、与预期销售有落差 a、与上周进行对比
b、与其他店铺对比
15
滞销、平销款分析
1、库存太多 看其他门店销售如何，找出自己门店不好卖的原因； 如果确定原因后，进行调整，仍然无法提升销量，及时 调整到其他畅销门店； 如其他门店都不好卖，就要分析是否需要申请活动进行 处理。 2、库存太少 及时进行补货 与其他门店协调进行调拨 上报区域经理从其他区域进行调拨
平效=销售业绩÷店铺面积”
2000 = 200000÷100 平效就是指平均每平米的销售金额。 每平米效率越高，卖场的效率也就越高，同等面积 条件下实现的销售业绩也就越高。平效一般是作为 评估卖场营运水平的一个重要参考依据。
SC店 卖场分区 收银台 面积 2.24% 商品分类 包装用品 杯子 礼品摆件（工艺品） 19.59% 毛绒 工艺品 化妆品、美妆 10.16% 化妆类 化妆用具 手机饰物 配饰 25.88% 6.4% 0.63 10.3% 0.53 营业 0.6% 权重 0.27
1、日盘点进行库存调整
2、丢失商品进行库存调整 3、季末应季商品进行盘点调整 4、大盘点进行库存调整
知识就是力量
业绩就是尊严
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1、各品类占比 同比、环比、横向对比 2、各品类品单价 同比、环比、横向对比 3、各品类周转天数 应季商品周转天数是否偏低 非应季商品周转天数是否偏高
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1、商品过多时 重点陈列、重点推荐 与其他店铺对比，找出原因，如果是品类不适合门店顾客群， 及时反馈区域经理，进行店铺间的调整 2、商品过少时 及时补货、调货 3、商品适中时 提前分析商品是否足够，并且对每个品类进行详细分析，看 品类里各个款式是否出现畅销已经断货，滞销商品还很多
4、活动处理商品，活动结束前推荐完毕
1、单个老品进行活动申请
2、滞销品类进行活动申请 3、活动商品合并进行活动申请
1、滞销商品及时调拨销售较好门店
2、应季商品，销售衰退期前调拨 3、关注门店库存，偏多品类及时调拨品调拨
5、利用区域闭店门店进行商品调拨