XX银行战略发展规划
XX银行战略规划管理规程
XX银行战略规划管理规程第一章总则第一条为建立健全战略规划管理机制，提高战略规划管理工作的科学性和可操作性，根据中国华融资产管理股份有限公司《公司战略规划管理规程》，结合本行实际，制定本规程。
第二条本规程适用于本行和子公司战略规划，以及相关专项规划的制定、实施、监督、评估和调整等管理工作。
第三条本规程所称战略规划系指本行根据外部环境、内部条件及其发展变化趋势，对未来一段时期全行发展目标、方向、步骤、路径和主要举措的战略谋划和总体部署。
第四条本规程所称战略规划管理系指本行根据发展愿景和发展使命，对战略规划制定、实施、监督、评估和调整等进行的全过程管理。
第五条战略规划管理坚持“统一决策、分层实施、滚动调整”的原则。
第二章管理机制第六条董事会作为本行战略规划决策机构，负责审议战略规划管理方面的重大问题和重要事项，批准战略规划实施及规划调整提案。
第七条董事会战略委员会作为本行战略规划管理机构，主要承担以下职责：（一）组织部署本行战略规划制定工作；（二）审议本行战略规划草案，形成议案后提交董事会；（三）审议并报告本行战略规划实施过程中的重大问题和重要事项；（四）审议本行战略规划实施评估报告；（五）审议本行战略规划调整方案，形成议案后提交董事会；（六）审议其他与本行战略规划管理相关的提案；（七）对分行、子公司提交的战略规划实施备案管理。
第八条总行发展规划部作为本行战略规划管理工作机构，主要承担以下职责：（一）牵头组织制定本行战略规划，并报行长办公会、董事会战略管理委员会审议；（二）指导子公司制定战略规划，协调推动总行部门、分行制定专项规划与子规划；（三）牵头组织本行战略规划实施情况评估，出具评估报告，并报行长办公会、董事会战略管理委员会审议；（四）根据内外部环境变化情况和战略规划实施评估结果，组织制定本行战略规划调整方案，并报行长办公会、董事会战略管理委员会审议；（五）负责战略规划的实施监督及其他与战略规划管理相关具体工作。
农业银行的职业生涯规划范文
农业银行的职业生涯规划范文职业生涯规划在提升农业银行工作人员自身实力上有着重大的作用，下面是店铺带来的关于农业银行的职业生涯规划范文的内容，欢迎阅读!农业银行的职业生涯规划范文(一)一、自我认知1.1 大学经历回顾怀揣着期盼与憧憬，踏入了商大的校园，这个我梦起航的地方。
从一进大学就直奔图书馆，到积极参与各社团及班级工作，再到荣幸地被推举为“入党积极分子”，直到现在每天兢兢业业的看书学习，我的脚步从未听过。
我总爱和自己说：“懒惰是万恶之源”，于是，我认真严谨地对待每一次大学考试，记得在大学的学生手册考试中，考了第一名的我高兴极了。
沿袭着高中时候培养的求学态度，我总是会去钻研各科的知识，喜欢与老师讨论不懂得或者是模棱两可的问题。
大一第一学期期末考备考时的场景现在还历历在目，天蒙蒙亮就冒着寒风奔向图书馆，有时候在下雪，可是我坚持早起，坚持去复习。
那时候我问自己什么是求学，我想，那就是求学，古今不变的求学之道。
好事总是成双，期末考试，我再次登顶，我坚信，这都是付出所得到的回报。
课外，我积极参加学院里举办的如演讲、辩论、篮球比赛等活动，也获得了相关的奖项，如在ppt时事评论大赛中我获得了学院第二名的好成绩;此外，我时常参与志愿者活动，其中最自豪的就是被选为“杭州国际马拉松”的志愿者，虽然每天在天不亮就起来去迎接一天的忙碌，但是付出总是伴随着快乐，在短短的三天里，我学会了微笑——那种能够鼓励一个参赛选手地发自内心的微笑，累并快乐着，这就是最大的幸福。
大一的时候，记得班级的青志活动需要拉媒体，将我们的活动推广到社会上，身为班级宣传委员的我，义不容辞的迈出了这步，以前都没试过去拉媒体，总觉得自己最不到，但是当最后我成功地将班级青志活动报道在了杭州市环保局的网站上时，我和自己说：奇迹是创造出来的，只要我相信奇迹。
而在最后的综合能力测评中，有心人，天不负，我取得了第一名的好成绩。
在荣获了校三好学生荣誉和综合能力一等奖学金之后，高兴之余，我告诫自己要低调，不骄傲。
中国农业银行组织架构及职业发展规划
1、中国农业银行组织架构及职位农行的组织架构简析：北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所中国农业银行组织结构图2、中国农业银行职业发展规划（一）中国农业银行职业发展线路银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
（二）中国农业银行职业发展规划银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：1、柜员。
柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
（3）向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
罗兰贝格-xx集团中长期发展战略规划
整合现有资产，优化资产利用率，提
高利润率。
定
重整企业管理架构，建立高效的投资
定
性
控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。
量
目
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 指
标
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的 标
具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、 新闻界、）。
总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元 总资产税后利润率达到 20% 拥有一家上市公司
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初步形成独立的融资能力的核心措施
建立与2-3家商业银行的深度合作关系， 争取获得5000万元的授信额度。 在商贸经营中广泛采用代理代销、承兑汇 票及分期付款等方式，减少资金占用，增 大现金流入量。 加强与大型企业集团和机构的合作，建立 各种形式的合作关系。
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保持住宅产品零库存。
完成地产集团的实质性转变，下属10家左右的公司。
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市场体系的目标
成为一个规范的股份制集团公司。 具有现代商贸经营模式及经营技能，在一个 细分市场具有绝对优势，形成30-50个点的连 锁经营网络。 成为集团的一个产业支柱以及稳定利润来源。 形成良好的融资能力
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集团的长期发展战略奋斗目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集 团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。
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近期发展战略目标（2001年至2002年）
集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。
银行发展规划模板范文
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本文主要是讨论银行的发展规划，首先要明确银行的使命和愿景，然后分析市场需求和竞争状况，提出具体的发展目标和战略规划，并制定相应的实施方案和监测指标。
银行发展规划需要包括市场定位、客户群体、产品服务、技术创新、风险控制、人才培养等方面内容，确保银行能够在市场竞争中保持竞争力和持续发展。
在制定银行发展规划时，需要充分考虑市场定位，分析目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品和服务策略，以满足客户需求和提升客户满意度。
同时，银行还需要关注技术创新，结合物联网、人工智能、大数据等先进技术，提升服务效率和体验，开发更多智能化金融产品，加强线上线下渠道的融合发展。
风险控制也是银行发展规划中的重要内容，制定严格的风险管理制度和控制措施，防范信用风险、市场风险、操作风险和法律风险，确保银行业务的稳健运行和资金安全。
另外，银行发展规划还需要注重人才培养，建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，提升员工的专业技能和综合素质，构建高效的团队和组织架构，为银行未来发展积聚人才力量。
总之，银行发展规划需要全面考虑内外部环境的因素，明确发展目标和战略方向，制定合理的实施计划和监测指标，不断优化和调整发展策略，确保银行能够适应市场变化，抓住机遇，做好风险防范，实现可持续稳健发展。
某银行董事会三年战略发展评估报告
某银行董事会三年战略发展评估报告根据工作安排，经总行研究，为更好制定未来三年发展规划，决定对xxxx-xxxx三年发展规划进行战略评估，上缴税收再创新高，履行社会责任更加有力。
xxxx年我行上缴税收**亿元，xxxx年底，我行上缴税收**亿元，三年上缴税收增加，连续多年被评为“服务社会经济发展先进单位”。
现将三年来我行各项发展规划落实情况报告如下：一、组织情况为进一步完善公司治理，提升治理质量水平，分析不足，我行开展了治理评估活动。
为切实加强组织领导和统筹协调，本行成立了评估领导小组，董事长任组长，总行各部室经理为成员，成立领导小组办公室，设在董事会办公室，负责组织评估工作，从以下几方面开展评估。
二、管理情况一是公司治理组织架构情况。
xxxx年我行按照《公司法》、《商业银行法》和《公司章程》的要求，完善法人治理结构；明确了“三会一层”职责，完善了董事会组织架构，形成了重大决策提交董事会讨论决定，经营班子独立行使经营权，监事会为防范风险，有效行使监督权的相互制衡机制。
二是公司治理运转机制。
本行按照银监部门有关规定，制定有董事会议事规则、监事会议事规则、股东大会议事规则、董事长选举办法、监事长选举办法、独立董事制度、董事会风险管理与关联交易控制委员会议事规则、董事会提名与薪酬委员会议事规则、董事会审计委员会议事规则、等相关制度，按照议事规则执行。
三是董、监事和高管人员履职情况。
董事会、监事会和高管理。
（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的x 号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
银行三年战略发展规划
XX银行三年战略发展规划各位股东：为贯彻落实“坚守定位提升服务乡村振兴战略能力”战略要求，深化改革、转型发展，结合XXXX经济环境，拟定XX行三年（20XX—20XX）战略发展规划，在XXX、XXX 的指导、支持下，到XXXX年末XX行存、贷款规模显著增长，奠定可持续发展的基础。
这是基于对XX行十年发展的自我审视，基于未来三年形势的审慎预判和生存发展的迫切需要，更是涅槃重生和改革奋进的重大战略抉择。
一、目标及定位改革发展的定位是：贯彻落实“坚守定位提升服务乡村振兴战略能力”发展理念，切实服务县域、三农和小微企业，以客户为中心、以市场为导向，全面变革创新、调整优化结构、员工素质能力得以提升，建成一家有活力的银行。
改革发展及管理的战略目标是：至XXXX年，形成具有比较优势的产品和明确的业务发展路径，储备一定规模的稳定客群，完善适合XX银行的组织管理架构、干部员工队伍和企业文化体系，存款规模达到X亿元左右，贷款在优化结构、户均达标的基础上达到X亿元左右，涉农、小微贷款的户数及较全部贷款的占比实现持续增长，“坚守定位、提升服务乡村振兴战略能力监测考核基础指标”全面达成监管要求，具备可持续的盈利能力，力争XX年末监管评级达到X级、XX 评级达到X级，MPA维持X档争取X档。
二、战略路径通过坚守定位、回归主业、变革创新，推动XX行质效发展、科学发展、持续发展。
——坚守定位。
坚持支农支小定位，严格坚守县域和专注信贷主业。
资金主要用于当地信贷投放，贷款应主要投向县域农户、社区居民与小微企业，可根据当地实际适度加大对新型农业经营主体的信贷支持，并按照当地监管要求，建立完善单户贷款限额管理机制。
——积极变革。
要发挥法人机构优势，构建完善符合支农支小金融需求的特色经营模式，提升金融服务乡村振兴的适配性和能力。
要立足经营管理实际和当地市场，形成适合自身特色的业务发展机制，充分发挥XX银行服务特点和支农支小经营特色，在风险可控的前提下，创新支农支小方式和手段，培植特色业务、拳头产品，培育竞争优势、错位竞争，为“三农”和小微企业提供优质金融产品和服务。
银行战略委员会工作计划
银行战略委员会工作计划
根据市场情况和竞争对手的动态，对银行战略进行定期评估和调整，以确保银行战略的有效性和适应性。
我们将密切关注市场变化，深入了解客户需求和行业发展趋势，及时调整和优化银行产品和服务的战略定位和目标，以满足客户的需求并保持竞争优势。
同时，我们将继续加强和优化内部各部门之间的协作和资源整合，提升银行的整体业务效率和服务水平。
此外，我们还将加强风险管理和合规监管，确保银行运营符合法规要求，并且有效控制各类风险。
最后，我们将继续加强员工培训和团队建设，培养高素质的银行人才队伍，为实现银行长期发展目标打下坚实的人才基础。
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XX银行战略发展规划为有效适应XX经济发展的要求，充分发挥XX银行（以下简称“XX”）在服务农民、农业、农村经济发展中的主力军作用，在认真分析研究自身业务发展现状和经营管理水平的基础上，结合XX区域经济特点和发展趋势，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《XX管理暂行规定》等法律法规和XXXX《章程》，遵循科学的发展观，特制定《XX银行经营方针及未来三年年战略发展规划》。
一、市场定位要始终以服务“三农”为己任，以辖内农民、个体经营户和各类中小企业为主要服务对象，努力促进县域经济的快速协调发展。
二、经营方针（一）全面建立现代金融企业制度，完善公司治理结构，转换经营机制，使XX真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体，确保XX股东获得长期、稳定的回报。
（二）以安全性、流动性、效益性为经营原则，坚持科学发展观，充分发挥地方性商业银行的特点和优势，稳健经营，规范管理，谋求良好的经济效益。
（三）坚持“三农”和中小企业的服务方向，充分发挥农村金融主力军和联系城乡居民的金融纽带作用，帮助城乡居民脱贫致富，促进地方经济快速协调发展，实现良好的社会效益。
（四）完善服务功能，创新金融产品，拓展业务领域，加强与其他银行的合作，增强发展后劲，提高综合实力和核心竞争能力。
（五）加强内部控制，完善和健全各项经营管理制度，建立动态监督机制，落实风险防范和处置责任，实现可持续发展。
三、经营发展目标发展战略：要经过3-5年的努力，将XX建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的地方性商业银行。
总体目标：（一）业务发展指标1、资产规模预计未来三年资产总额增加XX亿元，其中：2011年末资产总额达到XX亿元；2012年末资产总额达到XX亿元；2013年末资产总额达到XX亿元。
2、存贷款总量（1）存款增长指标。
各项存款净增XX亿元，其中：2011年净增XX亿元，年末余额达到XX亿元；2012年净增XX亿元，年末余额达到XX亿元；2013年净增XX亿元，年末余额达到XX亿元。
（2）贷款增长指标。
各项贷款净增XX亿元，其中：2011年净增XX亿元，年末余额达到XX亿元；2012年净增XX亿元，年末余额达到XX亿元；2013年净增XX亿元，年末余额达到XX亿元。
（3）涉农贷款比例根据《XX管理暂行规定》，支农贷款年末余额均实现“两个不低于”的目标，每年新增涉农贷款比例和农业贷款余额占比均不得低于XX，确保“三农”发展的资金需求。
（二）财务发展指标1、业务收入2011年实现业务收入XX亿元；2012年实现业务收入XX 亿元；2013年实现业务收入XX亿元。
2、营业费用率2011年控制在XX以内，2012年控制在XX以内，2013年控制在XX以内。
3、利润总额如无重大不利因素，预计2011年将实现账面利润XX万元，2012年将实现账面利润XXX万元，2013年将实现账面利润XX 万元。
4、利润分配方案根据《金融企业会计制度》的规定，XXXX按以下顺序对利润进行分配：（1）按照税后利润的XX%提取法定公积金；（2）按照税后利润的XX%提取法定公益金；（3）按相关法律法规的要求提取一定比例风险拨备；（4）将可供分配的利润按一定比例向股东分配。
5、资本利润率根据对资本和年收益增长的估算，2011年资本收益率达到XX ，2012年资本收益率达到XX,2013年资本收益率达到XX。
6、资产利润率2011年资产利润率达到XX，2012年资产利润率达XX，2013年资产利润率达到XX。
（三）风险管理指标1、信贷资产质量不良贷款占比逐年下降，2011年末不良贷款占比为XX，2012年末不良贷款占比为XX，2013年末不良贷款占比控制在XX以内。
预计2011年末各项贷款余额达到XX万元，其中：正常类贷款余额XX万元，占比为XX；关注类贷款余额XX万元，占比为XX；次级类贷款余额XX万元，占比为XX；可疑类贷款余额为XX万元，占比为XX；损失类贷款余额X万元，占比为XX。
次级以下贷款余额合计XX万元，占比为XX。
预计2012年末各项贷款余额达到XX万元，其中：正常类贷款余额XX万元，占比为XX；关注类贷款余额XX万元，占比为XX；次级类贷款余额XX万元，占比为XX；可疑类贷款余额XX万元，占比为XX；损失类贷款余额XX万元，占比为XX。
次级以下贷款余额合计XX万元，占比为XX。
预计2013年末各项贷款余额达到XX万元，其中：正常类贷款余额XX万元，占比为XX；关注类贷款余额XX万元，占比为XX；次级类贷款余额XX万元，占比为XX；可疑类贷款余额XX万元，占比为XX%；损失贷款余额XX万元，占比为XX。
次级以下贷款余额合计XX万元，占比为XX。
2011至2013年期间，XXXX新增贷款的不良比例将控制在XX以下。
2、资本充足率根据银监会对资本充足率的监管要求，XXXX将通过向老股东配送新股、调整资产结构、控制风险资产、提高自我积累能力，保持较高的资本充足率，实行审慎经营。
具体如下：预计2011年末资本净额达到XX万元，其中：核心资本净额XX万元，风险资产控制在XX万元，资本充足率为XX，核心资本充足率为XX。
预计2012年末资本净额达到XX万元，其中：核心资本净额XX万元，风险资产控制在XX万元，资本充足率为XX，核心资本充足率为XX。
预计2013年末资本净额达到XX万元，其中：核心资本净额XX万元，风险资产控制在XX万元，资本充足率为XX，核心资本充足率为XX。
3、一般准备和资产减值准备计提根据《商业银行资本充足率管理办法》和《金融企业呆账准备提取管理办法》，今后三年将按照不良贷款下降和其他风险资产的风险程度，严格按照规定比例提取一般准备，始终保持资本充足率和拨备充足率地稳步增长，增强资本实力。
四、实施业务规划的主要措施（一）完善法人治理结构，充分维护股东利益建立良好的法人治理结构是商业银行改革的关键。
XXXX在产权关系上已经比较明晰，同时也建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的议事规则、工作制度。
1、公司治理。
XXXX开业后，认真落实法人治理规则，规范日常运作。
要按照《公司法》要求，进一步明确和落实好股东大会、董事会、监事会、高管层的职责分工和议事规则，合理设置内部管理架构，构建决策、监督和执行相互分离、相互制衡的治理机制。
认真落实独立董事制度，充分发挥股东的监督作用。
要特别重视领导班子和高管层和员工队伍建设，加强经常性的员工培训工作，努力提高员工业务素质和职业道德操作水平。
要求高级管理人员要严格做到：一是认真学习法人治理结构的运作规则，明确各自职责，相互支持、相互制衡，真正做到所有权、经营权和监督权相分离；二是切实关注股东的利益；三是制订总体的风险管理目标和内控管理机制，真正发挥制度执行力作用；四是充分发挥独立董事和各专业委员会的职能作用，提高董事会决策的专业水平和能力；五是在监事会的有效监督下，支持、鼓励经营管理层独立、高效地行使经营和管理职能，以此建立有效的激励、监督机制，在所有者与经营者之间合理配置权力，公平分配利益，提高企业效率，实现经营目标，把实现股东利益最大化作为完善法人治理结构的重要目标。
2、内部控制。
内部控制主要体现在风险控制上，为适应商业银行的管理要求，一是已建立了一套内部控制制度，并将在实践中不断健全和完善，使其更加符合现代银行管理体制的要求，为业务发展提供有力的制度保障；二是建立了科学的激励约束机制，不片面追求发展速度、规模和市场份额；三是把合规文化摆在企业文化建设的核心位置，使合规文化、风险理念渗透到每一个操作环节和每一个员工日常行为之中；四是建立和完善了合规和风险管理组织体系，加快推进流程银行建设；五是建立了信息系统和数据平台，为做好风险管理工作奠定了坚实的基础，有效提升风险管控水平。
3、风险识别及监测评价。
按照商业银行风险管理的相关制度要求, 建立和完善了风险识别机制。
一是根据银行风险的特征，建立了风险识别机制,充分利用风险度量方法和控制技术，进一步提高风险识别管理水平。
二是根据风险因素及特征。
建立了识别风险的管理体系，分析风险状况，堵塞风险诱因和基于风险诱因的风险可能出现的原因。
三是根据不同时期可能面临的风险种类及影响程度，制定出未来发展中面临哪些风险,已建立起一套完整的风险识别程序。
四是建立了一套风险监测指标体系及综合评价指标体系，按照综合评价指标体系中每一个风险要素与风险指标一定的风险权重，利用加权平均法与函数差值法，可以确定风险所造成的程度，对经营状况与风险状况做出准确判断与评价。
（二）确立“内控优先”理念，坚持依法合规经营XXXX开业后，将继续强化制度建设：一是从严制度执行力，不断提高制度的规范化水平，依法合规经营；二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度，确保实现制度的规范效应；三是不断加大对员工的行为教育，加大对高级管理人员的分管责任问责，不断提高资产风险监控工作力度，继续不断探索内控制度的规范范围，拓展内控制度的外延。
按照全面、审慎、有效、独立的内部控制原则。
一是所制订的内部控制已渗透到各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，有计划地组织全体员工认真贯彻落实。
二是以防范风险、审慎经营为出发点，不断加强各项经营管理工作，按照“内控优先”的要求，有效发挥内部控制部门的权威性，任何人都没有拒绝内部控制约束的权力；三是充分发挥内部控制的监督、评价部门独立于内部控制的建设、执行部门，并可直接向XXXX董事会、监事会和高级管理层报告。
（三）全面加强信贷管理，建立风险防范长效机制XXXX开业后，将严格按照银监会的改革要求，实行机构扁平化、业务垂直化、管理集约化，整合再造管理流程和业务流程，建立风险防范的长效机制。
一是在授信方面，实行统一授信管理，建立系统的风险预测和评价体系，有效实施风险集中度控制和关联企业授信监测，完善授信决策与审批机制，防止单一客户、关联企业客户和集团客户风险的高度集中，防止违反信贷原则发放关系人贷款和人情贷款，防止信贷资金违规投向高风险领域和用于违法活动。
二是加强对重大关联交易的审查和风险评估、风险控制，改进决策机制。
三是加强信贷分析和决策，进行宏观经济分析，确立市场定位，更好地防范和控制风险。
四是在积极处置不良资产，实现不良资产回收价值最大化的同时，对新发生的不良资产，将全面、及时进行尽责调查，严格落实问责制，追究有关人员的责任，发挥应有的威慑作用，防范道德风险。
（四）加强财务成本管理，努力提高经济效益努力增收节支，控制成本，着力提高经营管理水平，增加经营效益。
为在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，在积极扩大收入来源的同时，不断加强成本控制与管理，以保证利润目标的实现。