2018年银行IT企业三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划一、发展愿景 (4)二、业务发展目标所依据的假设条件 (4)三、采用的方式方法和途径 (4)（一）经营特色化 (5)1、“新三农”金融战略 (5)（1）优化渠道，立体化覆盖 (5)（2）丰富产品，差异化发展 (5)（3）加强指导，倾斜化考核 (5)（4）整合资源，多样化对接 (5)2、大众金融战略 (6)（1）推进物理网点二次转型 (6)（2）加快中间业务发展速度 (6)（3）打造财富管理体系品牌 (6)（4）推动信用卡业务稳健发展 (7)（5）做好客户分级营销管理 (7)（6）强化消费者权益保护工作 (8)3、“商行+投行”金融战略 (8)（1）树立“投贷联动”服务思维 (8)（2）打造专业金融服务团队 (8)（3）加大特色产品创新力度 (9)（4）坚持分类指导特色经营 (9)（5）强化考核机制引领发展 (9)4、大资管金融战略 (10)（1）建立客户营销维护机制 (10)（2）保持投资策略稳健科学 (10)（4）丰富业务产品 (10)（5）打造高素质业务团队 (11)5、多元化金融战略 (11)（1）制定多元化实施路线图 (11)（2）强化业务联动能力建设 (11)（3）提升全面风险管理能力 (11)6、金融互联网战略 (12)（1）加强行业研判和整体谋划布局 (12)（2）构建线上线下一体化服务体系 (12)（3）加快互联网产品创新 (12)（4）不断完善风险防范手段 (13)（二）管理精细化 (13)1、内控强化战略 (13)（1）制度建设 (13)（2）柜面运营 (13)（3）财务管理 (13)（4）审计稽核 (14)（5）安全保卫 (14)2、风险管理战略 (14)（1）规划资本管理 (14)（2）实施新资本协议 (15)（3）信用风险管理 (15)（4）操作风险管理 (15)（5）市场风险管理 (16)（6）流动性风险管理 (16)（7）声誉风险管理 (16)3、科技引领战略 (17)（1）持续深化数据治理 (17)（2）夯实基础设施建设 (17)（4）推行ITIL服务管理 (18)（5）防范信息科技风险 (18)（6）培养自主创新能力 (18)（三）培育良好企业文化 (18)1、文化兴行战略 (18)（1）培育良好企业文化 (18)（2）积极探索打造专业条线文化 (19)（3）努力打造企业文化品牌 (19)2、人才强行战略 (19)（1）做好人才引进招聘 (19)（2）谋划员工培养培训 (19)（3）完善人才保障制度 (20)四、业务发展目标与现有业务的关系 (20)一、发展愿景本行将抓住机遇，解放思想，深化改革，加快发展，力争尽快建设成为集约高效、特色突出、流程一流、富有责任、最具竞争力的商业银行。
银行三年的工作计划和目标
银行三年的工作计划和目标
1. 尽快熟悉银行的运营流程和业务规范，尤其是与客户服务和风险管理相关的工作，以便能够胜任自己的岗位。
2. 培养和提高团队合作意识，加强内部协作，提高工作效率和质量。
3. 熟练掌握金融软件和工具，提高自己的操作技能和熟练度，为客户提供更好的服务。
4. 深入学习金融知识，了解市场动态和行业发展趋势，为自己的职业生涯做好规划。
5. 积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素养和综合能力。
6. 合理安排工作时间，平衡工作和生活，保持健康的心态和良好的工作状态。
2018年城市商业银行公司三年发展战略规划
2018年城市商业银行公司三年发展战略规划2018年10月目录一、战略愿景 (3)二、战略举措 (3)1、业务聚焦 (4)（1）公司银行业务 (4)（2）个人银行业务 (4)（3）金融市场业务 (5)（4）资产管理业务 (6)（5）网络金融业务 (6)2、综合经营 (7)3、数字驱动 (7)三、拟定计划所依据的假设条件 (8)四、实现计划拟采用的方法、措施 (8)1、组织变革 (9)2、风险管理 (9)3、人力资源管理 (10)4、财务管理 (11)5、信息技术 (11)6、运营管理 (12)五、业务发展计划与现有业务的关系 (12)一、战略愿景本行未来三年的发展愿景是致力于成为“服务两岸、聚焦中小、区域一流的综合金融服务商”。
其中，“服务两岸”是指本行在发展中着力发挥独特的区位优势，服务台湾市场与大陆市场的客户；“聚焦中小”是指本行将更加注重回归银行业本源，夯实基础客户，聚焦中小企业与零售客户；“区域一流”是指本行努力在设有分支机构的区域内保有并提升市场占有率，成为区域市场上的一流银行；“综合金融服务商”指本行在未来发展中注重多元化的牌照布局，整合集团内外资源，为客户提供综合的金融解决方案。
为实现愿景，本行将在多个业务领域进行转型提升，由目前的以信贷与类信贷为主的传统商业银行向愿景目标转型，实现全面均衡、全面发展，同时，更加注重夯实稳定中小客户基础和培育强大的产品服务能力，推进多牌照的综合经营，向银行控股集团迈进，完成开放式金融生态系统建设，全方位满足客户金融需求，最终发展成为综合型金融服务商。
到2020年，本行力争实现资产适当增长、收入增速稳健、盈利能力提升的稳健、可持续增长。
二、战略举措未来三年，本行将通过实施“业务聚焦、综合经营、数字驱动”的战略举措来实现战略愿景。
2018年城市商业银行三年发展战略规划
2018年城市商业银行三年发展战略规划一、本行的发展规划 (3)（一）聚焦中小战略，公司银行专家式服务成就“专业价值” (3)1、着力“专精特新”，伴随式服务培育核心客户 (3)2、挖掘深层需求，“私人定制”转变业务模式 (4)3、深化联动机制，自主研发创新专属产品 (4)（二）致力普惠民生，零售银行保姆式服务创造“附加价值” (5)1、构筑“苏式金融”版图，打造“舒适生活”服务体验 (5)2、代入生活消费场景，消费金融引领时代“风口” (6)3、优化线下网点布局，“一行一品”打造专属服务 (6)（三）塑造同业品牌，金融市场平台式服务变现“流量价值” (6)1、开放共享，打造品质同业生态圈 (7)2、更新理念，发展大资产管理平台 (7)3、“五大转变”，打造投行创新平台 (7)（四）实施“云端”战略，数字银行前沿式服务挖掘“数据价值” (8)1、整合线上渠道，突破传统获客边界 (8)2、搭建数据平台，挖掘深度数据价值 (9)3、复制“智慧城市”，延伸“苏式金融”品牌 (9)（五）立足本土，综合化布局塑造差异竞争优势 (9)1、依托地方金融实力，谋划综合化布局 (10)2、借力中新合作平台，开启“走出去”窗口 (10)（六）夯筑“五大支撑”，精细化管理推动健康稳健经营 (10)1、优化资源配置，以高效的人力资源管理完善激励机制 (10)2、价值创造导向，以完善的财务管理体系支持战略实施 (11)3、牢筑风控堤坝，以全面的风险管理体系建设合规文化 (11)4、维护股东价值，以高效的资本管理能力保障稳健可持续发展 (12)5、深化科技治理，以领先的信息化水平支撑稳定运营 (12)6、根植家园文化，以“苏式金融”品牌打造城市金融名片 (13)二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 13（一）拟定计划所依据的假设条件 (13)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (14)三、业务发展计划与现有业务的关系 (15)一、本行的发展规划本行的战略愿景是“植根实体经济，构建普惠金融，融合吴地文化，打造品质苏银”。
2018年城市商业银行三年发展战略规划
2018年城市商业银行三年发展战略规划
一、本行发展战略与业务发展目标 (3)
（一）本行发展战略 (3)
1、总体战略定位 (3)
（1）加快发展转型 (3)
（2）增强盈利能力 (4)
（3）优化信贷结构 (5)
（4）夯实运营基础 (5)
2、主要目标 (6)
（二）巩固优势业务，培育特色业务，提升市场竞争力 (6)
1、公司金融业务 (6)
2、个人金融业务 (7)
3、小微金融业务 (7)
4、资金业务 (7)
5、国际业务 (8)
（三）完善风险管理和内部控制体系 (8)
1、完善风险管理体系 (8)
2、健全内部控制体系 (9)
（四）加强人才队伍建设 (10)
（五）强化技术开发与创新，打造核心竞争力 (10)
二、拟定计划所依据的假设条件及实现计划拟采用的途径 (11)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (11)
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (11)
三、业务发展计划与现有业务的关系 (12)。
2018年农村商业银行三发展战略规划
2018年农村商业银行三发展战略规划一、本行的发展计划 (2)（一）战略目标 (2)（二）发展计划 (2)1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行 (2)2、追求差异化发展，着力打造特色银行 (2)3、确保精细化经营，着力打造精品银行 (3)二、实现计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径 (4)（一）拟定计划所依据的假设条件 (4)（二）实现计划拟采用的方法、措施 (4)1、完善公司治理结构 (4)2、构建科学组织架构 (5)3、建立现代营销机制 (5)4、强化效益管理体系 (5)5、健全风险管理机制 (6)6、加强员工队伍建设 (6)三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、本行的发展计划（一）战略目标本行将以转型升级为核心主线，以提高发展质量和效益为首要目标，坚持变革、创新、发展之路，培育专业化、集约化、多元化的综合金融经营战略，通过坚持不懈的努力，把自身建设成为专注于三农、社区和小微企业，拥有跨区域、多元化经营格局，具备精益的金融服务能力与卓越的交叉销售能力，能提供专业、亲和、高效金融服务的“区域首选零售银行”，努力使本行发展成为拥有核心竞争力、可持续发展的全国一流农村商业银行。
（二）发展计划1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行本行实施全流程银行建设，旨在推动高速发展转向健康发展。
本行将持续推进理念、机制、流程、考核、产品和文化创新创优，全面提升资本、成本、流程、风险、定价、客户、人才管理水平。
在此过程中，本行将围绕市场需求尤其是年轻市场金融需求变化，推动本行职能端、负债端、客户端和盈利端的调整，以内部组织的灵活性、变革的即时性适应外部挤压，以外力激活动力，形成可持续向好的发展模式。
2、追求差异化发展，着力打造特色银行金融改革加快、同业战略趋同、互联网金融崛起，特别是互联网。
2018年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划
2018年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划一、业务定位和经营战略 (2)二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2)（一）业务发展目标 (2)（二）具体业务发展规划 (2)1、产品发展规划 (3)2、客户发展规划 (3)3、人才发展规划 (4)4、营销和服务渠道发展规划 (5)5、服务发展规划 (5)三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5)（一）未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5)（二）实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6)四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6)五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7)（一）加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7)（二）进一步完善公司的法人治理结构 (7)（三）加快对优秀人才的培养和引进 (7)一、业务定位和经营战略公司成立以来，主营业务未发生变化，一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。
未来，公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核心，以服务为支撑的业务发展模式。
公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间；致力于为客户提供持续、高效和优质的服务；致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。
二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划（一）业务发展目标未来三年，公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，大力拓展新的产品线，积极探索新的服务方式；公司将以现有客户为基础，不断扩大各类金融客户覆盖的比例，增加客户的数量，提高服务品质，树立良好的品牌形象。
（二）具体业务发展规划根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标，结合公司当前。
2018年农商行三年发展战略规划
**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。
一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。
（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。
（三）、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。
2018年城市银行公司三年发展战略规划
2018年城市银行公司三年发展战略规划
一、本行的发展规划 (3)
（一）发展原则 (3)
1、稳健发展 (3)
2、结构优化 (3)
3、业务回归 (3)
4、质量优良 (3)
5、管理精细 (4)
6、科技创新 (4)
（二）主要业务发展战略 (4)
1、零售业务 (4)
2、小微业务 (4)
3、公司业务 (5)
4、同业业务 (5)
5、互联网金融业务 (6)
二、拟定计划所依据的假设条件 (6)
三、拟采用的方式、方法和途径 (7)
1、业务发展方面重点抓四大转型要点 (7)
（1）发力金融科技驱动零售小微业务转型，实现可持续发展 (7)
（2）推进金融扶贫与乡村振兴，回归业务本源 (7)
（3）提高行业专业化，服务实体经济 (7)
（4）打造轻资产交易型银行，优化业务结构 (8)
2、在支撑层面，加强人才、风控、科技的管理，并加强常态化战略支持保障
(8)
（1）完善人才精细化管理机制，构建战略导向的绩效考核体系 (8)
（2）提升全行风险意识，构建专业化的风控能力 (8)
（3）提高科技定位，以大数据智能化驱动业务发展 (9)
（4）建立常态化的战略管理机制，确保战略举措的执行落地 (9)
四、业务发展战略与现有业务的关系 (9)。
2018中国银行业IT解决方案市场研究报告
2018中国银行业IT解决方案市场研究报告未来五年中国银行业IT解决方案市场整体上仍将继续保持相对旺盛的稳定增长态势，年增长率仍将会高于中国银行业IT整体投入的年增长率。
日前，赛迪研究院赛迪顾问正式发布《2018中国银行业IT解决方案市场年报》，报告对2018年度中国银行业市场发展现状与趋势、中国银行业IT投入规模、中国银行业IT解决方案市场规模及其基础业务类、管理与监管类、渠道服务类、互联网金融服务类等二十多个细分市场进行了分析与排名，并对未来五年发展进行了预测。
中国银行业IT解决方案市场正步入新时代2018年是中国银行业数字化转型深化的一年，依托金融科技，各个银行的业务流程互联网化程度得到迅速提高，科技推动金融创新与转型的步伐进一步加快，API开放银行形态日益成为商业银行数字化转型的关注焦点。
随着金融与科技的深度融合，金融科技发展越来越呈现出融合性、平台性、智能性等特征。
赛迪顾问认为，伴随着金融科技与业务融合的推进，中国银行业IT解决方案市场正在步入一个新时代，主要表现在以下三个方面：一是新监管格局。
2018年是中国银行业的新的里程碑，中国银行保险监督管理委员会挂牌成立，这是继国务院金融稳定发展委员会设立之后的又一重大监管框架调整举措，中国金融监管新格局形成，中国银行业延续严监管态势，并且严监管走向制度化。
银行用户在对IT解决方案的需求方面，体现出对监管类解决方案需求的明显增加。
二是新服务模式。
银行IT解决方案市场的交付模式已经从过去的软件加服务模式转变成以服务为主的交付模式，并且服务占比继续呈现上升趋势，专业化的服务能力与实施能力成为解决方案供应商的比拼重点。
三是新竞合关系。
以中国建设银行为代表的多个商业银行纷纷成立自己的金融科技公司，中国建设银行成为中国首家内部研发力量整体市场化运作的商业银行。
截至2018年底，银行系金融科技公司数量已经达到7家，这将对未来中国银行业的金融科技生态产生重要影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年银行IT企业三年发展战略规划
一、业务定位和经营战略 (2)
二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2)
（一）业务发展目标 (2)
（二）具体业务发展规划 (2)
1、产品发展规划 (3)
2、客户发展规划 (3)
3、人才发展规划 (4)
4、营销和服务渠道发展规划 (5)
5、服务发展规划 (5)
三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5)
（一）未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5)
（二）实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6)
四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6)
五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7)
（一）加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7)
（二）进一步完善公司的法人治理结构 (7)
（三）加快对优秀人才的培养和引进 (7)
一、业务定位和经营战略
公司成立以来，主营业务未发生变化，一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。
未来，公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核心，以服务为支撑的业务发展模式。
公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间；致力于为客户提供持续、高效和优质的服务；致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。
二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划
（一）业务发展目标
未来三年，公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，大力拓展新的产品线，积极探索新的服务方式；公司将以现有客户为基础，不断扩大各类金融客户覆盖的比例，增加客户的数量，提高服务品质，树立良好的品牌形象。
（二）具体业务发展规划
根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标，结合公司当前。