连锁店员工薪酬方案
服装连锁店店面管理人员及导购员薪酬制度
导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪+月销售提成+岗位津贴+ 公司福利+ 社保+ 绩效考核+ 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。
4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。
5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
连锁门店及总部薪酬体系
门店薪酬体系第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展。
第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例直营店铺员工薪酬分为五个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资＋级级补贴+工龄工资+销售提成”。
直营店铺职位划分为店长（四级）、导购（四级）。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制直营店铺员工薪酬管理制度由分公司总经理最终审批，人力行政部及财务部备案，直营管理部组织店铺执行。
第五条适用范围内蒙古分公司区域内各直营店铺员工（店长、导购员），其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准第六条店铺员工薪酬结构1、薪酬结构店铺员工薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+销售提成店铺店长薪酬=基本工资＋职级补贴+工龄工资+店面总体任务完成情况（奖罚）*奖罚比列2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩。
（2）职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴。
公司将定期组织员工进行考试、考核，作为员工晋级的条件。
（3）工龄工资：针对入职满1年的员工，给予一定的工龄补贴，区分新老员工的差异，稳定员工队伍。
（工龄工资满一年50元一年后每递增一年增加10元,至100元封顶）。
（4）销售提成销售提成是直营店铺业绩的体现，根据多劳多得的原则，在员工销售完成比的基础上，根据提成机制进行计提。
（具体参照：第四章销售提成）第七条直营店铺同岗位级级划分终端店铺岗位按照现有岗位设置为店长级和导购级,从低到高依次为：导购分为：一级、二级、高级、资深；领班分为：一级、二级；店长分为：一级、二级、高级、资深；各级别员工原则上需要具备相应的级别岗位职责要求及相应技能。
零售门店薪酬制度范本
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。
2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
美容连锁薪酬制度门店
美容连锁薪酬制度门店
薪酬结构
美容连锁门店的薪酬结构分为以下几个方面：
底薪
门店员工的底薪根据其职位级别和工作年限而定。
底薪是门店
员工薪酬的基础，员工可以通过表现获得额外的奖金和津贴。
提成
门店员工的提成是根据其销售业绩而定。
员工销售的产品越多，获得的提成也就越高。
对于业绩优秀的员工，门店还会给予额外的
奖金和激励措施。
福利待遇
除了底薪和提成，门店员工还享有以下福利待遇：
- 健康保险
- 休假和带薪病假
- 员工折扣
- 培训和职业发展机会
薪酬政策
美容连锁门店的薪酬政策有以下几个方面：
公平合理
门店的薪酬政策公平合理，遵循行业标准和劳动法规定。
每个员工的薪酬都是通过严谨的程序和评估标准而定。
透明公开
门店的薪酬政策透明公开，员工可以随时查询自己的薪酬和福利待遇。
门店也会定期公布薪酬政策和评估标准，保证员工了解自己的薪酬待遇。
进步发展
门店的薪酬政策鼓励员工不断进步和发展。
通过培训、职业发展和绩效评估等措施，门店为员工提供了广阔的职业发展空间和提升机会。
综上所述，美容连锁门店的薪酬制度兼顾公平、公正和员工的职业发展，为员工提供了良好的福利待遇和提升机会，是一个吸引人才和激励员工的良好平台。
连锁餐厅薪酬管理制度范本
连锁餐厅薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了保证公司的稳定发展，维护公司各级员工的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各连锁餐厅的员工。
第三条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利和单项奖励等。
第二章基本工资构成第一条岗位等级工资：根据员工所在的岗位等级确定，体现员工的基本价值。
第二条绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，体现员工的贡献价值。
第三条工龄工资：根据员工的工龄，体现员工在公司的工作经验和忠诚度。
第四条津贴：包括话费津贴、加班津贴等，根据员工的工作特点和需要给予适当的补贴。
第五条效益工资：根据公司的效益情况，分享公司的经营成果。
第六条福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，保障员工的基本权益。
第七条单项奖励：如优秀员工奖、销售冠军奖等，激励员工的积极性和创造力。
第三章薪酬管理方法第一条基本工资的确定：根据员工的岗位等级、工作经验和能力等因素进行评估，确定员工的初始基本工资。
第二条绩效工资的评估：（一）定期对员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
（二）根据评估结果，确定员工的绩效工资水平。
第三条工龄工资的调整：根据员工的工龄，每年进行一次调整。
第四条津贴的发放：根据员工的工作特点和需要，给予相应的津贴。
第五条效益工资的分配：根据公司的经济效益，进行合理的分配。
第六条福利的享受：员工按照公司的规定享受相应的福利。
第四章特殊情况处理第一条员工调岗、升职或降职时，按新岗位的薪酬标准进行调整。
第二条员工请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应的工资。
第三条员工离职或被解雇时，按公司规定处理工资和福利问题。
第五章制度的执行和监督第一条公司管理层负责制定具体的薪酬管理实施细则。
第二条公司财务部门负责薪酬的计算和发放。
第三条公司人力资源部门负责对薪酬管理的监督和评估。
第六章制度的修订和解释第一条本制度可以根据实际情况进行修订。
第二条本制度的解释权归公司所有。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
连锁餐饮督导薪酬方案
连锁餐饮督导薪酬方案连锁餐饮督导是一项具有较高责任和专业性的工作，薪酬方案应该是公正合理的，并能够激励和保留优秀的人才。
以下是一份建议的连锁餐饮督导薪酬方案：一、基本工资考虑到人员的不同层次和经验，基本工资应该有所区分。
对于初级督导，基本工资设定在5000-6000元之间；中级督导5000-7000元之间；高级督导6000-8000元之间。
基本工资应当与当地劳动力市场的薪酬水平相匹配，以保证员工的生活品质。
二、绩效奖金为了激励督导员积极工作，绩效奖金应当与工作表现直接相关。
根据连锁餐饮的经营情况和督导员的贡献度，可以设定一些指标来评估每个督导员的绩效，如门店销售额增长、员工培训和管理、客户满意度等。
根据每个指标的完成情况，督导员可以获得相应的绩效奖金，通常为基本工资的10-20%不等。
三、提成制度为了激励督导员对门店的销售业绩负责，可以设定提成制度。
提成制度可根据门店的销售情况进行调整，通常为销售额的1-3%不等。
销售额越高，督导员的提成也就越高。
这样的提成制度可以激发督导员的工作积极性，推动门店的销售增长。
四、年终奖金每年末，根据连锁餐饮的整体业绩和督导员的绩效表现，可以给予年终奖金作为额外的奖励。
年终奖金的金额可以根据利润的增长和工作表现进行调整，通常为基本工资的1-2个月。
五、福利待遇除了工资和奖金外，连锁餐饮公司还应提供一些福利待遇，以增加员工的满意度和忠诚度。
这些福利可以包括购买商业保险、员工休假制度、培训发展机会等。
福利待遇的具体内容可根据公司的经济实力和员工需求进行调整。
综上所述，连锁餐饮督导薪酬方案应当公正合理，并能够激励和保留优秀的人才。
通过合理的基本工资、绩效奖金、提成制度、年终奖金和福利待遇，能够满足督导员的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动连锁餐饮的稳定发展。
连锁药店薪酬实施方案
连锁药店薪酬实施方案一、前言。
随着我国医疗体制改革的不断深入，药品零售市场也日益呈现出新的发展格局。
连锁药店作为医药零售行业的重要组成部分，其在市场中的地位和作用日益凸显。
为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。
本文将就连锁药店薪酬实施方案进行探讨，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。
二、薪酬管理的重要性。
薪酬作为企业管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性、稳定性和忠诚度。
合理的薪酬管理可以激发员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
同时，良好的薪酬管理也可以帮助企业留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、连锁药店薪酬实施方案的建议。
1. 确定薪酬结构。
连锁药店的薪酬结构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的稳定收入来源，绩效工资和奖金则可以作为员工工作表现的直接奖励，激发员工的工作积极性。
此外，合理的福利待遇也是吸引和留住人才的重要手段，可以包括健康保险、带薪年假、员工培训等方面。
2. 确定薪酬标准。
薪酬标准的确定应当考虑到企业的经济实力、行业的平均水平和员工的实际贡献。
可以参考同行业企业的薪酬水平，同时也要根据员工的工作表现和能力进行差异化设置，让优秀的员工获得更高的薪酬回报，激励其发挥更大的潜力。
3. 建立绩效考核体系。
绩效考核是薪酬管理的重要依据，应当建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标。
可以采用360度评价、KPI考核等多种方式，全面客观地评估员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
4. 加强沟通和透明度。
在实施薪酬方案的过程中，企业应当加强与员工的沟通，让员工充分了解薪酬政策和标准，增强员工对薪酬管理的认同感和信任感。
同时，也要保持薪酬管理的透明度，让员工清楚地知道自己的工作表现和薪酬回报之间的关系，避免出现不公平的情况，维护员工的合法权益。
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连锁店员工薪酬方案
连锁店员工薪酬方案
根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。
一、薪酬标准
该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。
月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴
1．基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。
即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数
2．岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。
具体执行标准如下表所示：
3．绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。
具体执行标准如下表所示：
4．工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元 /月。
5．餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。
6．福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。
7．代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。
具体薪酬标准如下：
二、执行标准
（一）营业员
1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。
2．试用期营业员：
月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)
（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核
成绩80分以上视为合格，转为公司正式
员工，次月开始享受正式营业员薪酬标
准；
（2）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪
酬标准不变，累计继续试用不能超过2
个月；
（3）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当
月薪酬。
3．正式营业员：
月标准薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+
福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
4．优秀营业员：
人数：每店1人。
月标准薪资（1900元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(200元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+
福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
该岗位由店内员工每月轮流任职，当选方式为：由店内员工不记名投票，若无法推
选出适合者则由店长直接决定。
当选后当月开始享受优秀员工薪酬标准，时效仅为当月，次月重新推选，可续任，不能与店长助理同时任职。
（二）店长助理
人数：每店1人。
月标准薪资（2000元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+
福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社
会保险费用）
该岗位由店内员工每月轮流任职，当选方式为：毛遂自荐或不记名投票等方式；若
都不能推选出适合者，则由有店长直接决
定。
当选后当月开始享受店长助理薪酬标准，时效仅为当月，次月重新推选，可续任，不能与优秀员工同时任职。
（三）储备店长
1．人数：每店1-2人。
2．分级：储备店长分为试用和正式两级。
3．储备店长任职要求为同行业经验2年以上经验或具有同行业管理经验6个月
以上者；若无同行业经验需大专以上学历。
每位储备店长试用期为3个月，试用期间
需由运营部经理进行试用期考评，表现良
好者可享受提前转正。
4．试用期储备店长：
月标准薪资（2000元/月）=基本工资(1650
元/月)+岗位津贴(350元/月)
（1）试用期为3个月，每月5日前运营部经理对试用者进行上一月试用
期考评，根据其实际工作情况进行真实
客观评价，试用工作满1个月且表现良
好者可提前转正，次月开始享受正式储
备店长薪酬标准；
（2）试用期表现不突出者可考虑继续试用，继续观察其工作能力，试用
薪酬不变；
（3）试用期表现差且不合群者建议终止试用，予以劝退，结算上月及当
月薪酬；
（4）试用期满前7天由运营部经理进行转正考核，转正考核成绩80分以
上视为合格，转为公司正式员工，次月
开始享受正式储备店长薪酬标准；
（5）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪
酬标准不变，累计继续试用不能超过2
个月；
（6）转正考核成绩60分以下视为
不适合，劝退，办理离职手续，结算当
月薪酬。
5．正式储备店长：
月标准薪资（2300元/月左右）=基本工资(1650元/月)+岗位津贴(450元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（100元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
（四）店长
1.人数：每1-3家店1人
2．分级：店长分为初、中、高三级
3．每级晋升需综合评估，晋升周期为1-3个月。
每店店长不固定，每季度轮
换一次，管理期间店内销售情况、防损情
况和员工情况均与季度绩效、晋升相关联。