浅析大数据时代企业财务管理的新发展
大数据时代下的企业财务管理创新分析
大数据时代下的企业财务管理创新分析【摘要】大数据时代已经深刻改变了企业财务管理的方式。
本文从大数据对企业财务管理的影响、大数据技术在企业财务管理中的应用、大数据分析在财务决策中的作用、大数据技术对传统财务管理模式的挑战以及大数据时代下的财务数据安全管理等方面展开分析。
随着大数据技术的发展，企业可以更准确地预测市场趋势、降低风险、优化财务流程，并且能够做出更科学的财务决策。
但大数据技术也对传统财务管理模式提出了挑战，企业需要不断创新和适应新的技术趋势。
在大数据时代，财务数据的安全管理也显得尤为重要。
综合以上所述，大数据时代下的企业财务管理创新正在不断推进，企业需要充分利用大数据技术，不断提升财务管理水平，以适应时代发展的潮流。
【关键词】大数据时代、企业财务管理、创新、影响、应用、分析、决策、挑战、数据安全管理1. 引言1.1 大数据时代下的企业财务管理创新分析在大数据时代下，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着大数据技术的不断发展和普及，企业能够收集和分析海量的财务数据，从而更好地预测未来发展趋势、优化财务决策、提高管理效率和降低成本。
大数据对企业财务管理的影响已经显而易见，企业纷纷引入大数据技术以提升财务管理水平。
在这个背景下，企业如何有效利用大数据技术来提升财务管理效率成为了摆在企业面前的重要问题。
大数据技术在企业财务管理中的应用日益广泛，包括数据采集、数据清洗、数据分析、数据应用等方面。
通过大数据分析，企业可以快速发现潜在的财务问题，制定更加科学合理的财务决策，提高财务管理的精准度和效率。
大数据技术的广泛应用也给传统的财务管理模式带来了挑战。
传统的财务管理模式往往依赖于人工分析和处理数据，难以适应大数据时代的快速变化和复杂环境。
企业需要不断创新和调整财务管理模式，充分利用大数据技术来提升管理水平。
随着大数据时代的到来，财务数据安全管理也成为了企业关注的重点。
大数据时代下，企业需要加强对财务数据的保护，防止数据泄露和滥用，确保财务数据的安全性和完整性。
大数据时代下企业财务管理的新发展
大数据时代下企业财务管理的新发展【摘要】在大数据时代下，企业财务管理经历了新的发展。
本文将从大数据技术的应用、数据驱动的决策制定、实时数据分析与预测、风险管理和监控的创新、成本控制和效率优化等方面探讨企业财务管理如何借助大数据技术实现更高效的运作。
大数据技术的应用使企业能够更好地了解市场趋势和客户需求，从而更准确地做出决策。
数据驱动的决策制定让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
实时数据分析和预测有助于企业更及时地调整策略和资源分配。
在风险管理和监控方面，大数据技术的创新提供了更精准的监测和预警机制。
大数据技术也帮助企业更好地控制成本和优化效率。
大数据时代为企业财务管理带来了全新的发展机遇，企业只有紧跟技术发展的步伐，才能在市场竞争中不断取得成功。
【关键词】大数据时代、企业财务管理、数据技术、决策制定、实时数据分析、预测、风险管理、监控、成本控制、效率优化、创新、发展。
1. 引言1.1 大数据时代下企业财务管理的新发展在大数据时代下，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
随着技术的不断发展，大数据技术已经成为企业财务管理的重要工具。
通过收集、存储和分析海量数据，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的行为，从而制定更加科学有效的财务策略。
在这个时代，数据驱动的决策制定也变得愈发重要。
企业可以通过大数据分析，快速准确地获取决策所需的信息，从而做出更加明智的选择。
实时数据分析与预测的能力使企业能够及时调整策略，迅速应对市场变化，提高竞争力。
在风险管理和监控方面，大数据技术也发挥着关键作用。
企业可以通过实时监控数据，及时发现潜在的风险，并采取相应措施进行预防。
大数据技术还可以帮助企业进行成本控制和效率优化，提高企业运营的效率和盈利能力。
大数据时代为企业财务管理带来了全新的发展机遇，只有紧跟时代潮流，充分利用大数据技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 大数据技术的应用大数据技术的应用在企业财务管理中起着越来越重要的作用。
浅谈大数据时代企业财务管理的变革
浅谈大数据时代企业财务管理的变革【摘要】在大数据时代，企业财务管理经历了翻天覆地的变革。
大数据不仅为企业提供更准确、更全面的财务数据，也为财务管理带来了更智能、更高效的解决方案。
本文探讨了大数据在企业财务管理中的影响，包括财务决策、会计领域、成本管理和风险管理等方面。
文章还分析了大数据时代下企业财务管理的发展趋势，强调了大数据技术对企业财务管理的重要意义。
结合实际案例，提出了企业在大数据时代下的应对策略，以适应这一新的时代背景。
随着大数据技术的不断发展，企业财务管理也将迎来更多机遇和挑战，为企业的可持续发展提供更为强有力的支持。
【关键词】大数据时代、企业财务管理、变革、影响、分析、决策、会计、成本管理、风险管理、发展趋势、意义、应对策略1. 引言1.1 大数据时代的背景大数据时代，作为信息化社会的新阶段，正以惊人的速度改变着人们的生活方式和商业模式。
随着互联网的迅猛发展，各类智能设备和传感器不断涌现，海量的数据不断被产生和积累，这些数据被称为大数据。
大数据时代的到来，意味着人类正在迈入一个信息爆炸、数据量庞大且多样化的时代。
在这个时代，数据成为企业的重要资产和竞争力源泉，企业需要依托大数据技术来准确地分析和利用这些数据，以提升自身竞争力和经营效率。
大数据时代的浪潮已经席卷各个行业，企业必须积极应对和适应这一变革，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着大数据技术的不断发展和完善，企业财务管理也迎来了前所未有的机遇和挑战。
如何利用大数据技术来优化财务管理，已经成为企业必须正视和解决的问题。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在大数据时代变得更加突出。
企业财务管理是企业经营中至关重要的一个环节，它涉及到企业的资金运作、资金流动和财务状况等方面，直接关系到企业的生存和发展。
在大数据时代，企业财务管理变得更加复杂和具有挑战性，这主要是因为大数据的出现带来了更多的数据和信息需要处理和分析。
企业财务管理需要准确、及时地收集、处理和分析大量的数据和信息，以便进行财务决策和风险管理。
浅析大数据时代下企业财务管理的新发展
浅析大数据时代下企业财务管理的新发展1. 引言1.1 大数据时代的背景在当今数字化时代，大数据已经成为企业管理和决策的重要工具。
随着互联网的快速发展和智能化技术的不断革新，大数据量的快速增长已经成为一种必然趋势。
大数据时代以其庞大的数据规模、多样的数据类型、高速的数据处理能力和更精确的数据分析方法，改变了企业管理和运营的方式。
大数据具有三个特点：多维度、大容量和高速度。
企业可以通过收集、存储和分析大数据，更好地理解自身的市场环境、产品需求和消费者行为。
在这个信息爆炸的时代，大数据已经成为企业获取竞争优势的关键。
大数据时代的背景中，企业正面临着巨大的数据挑战和机遇。
如何利用大数据来优化企业管理，提高决策效率，降低成本，并创造更多价值，是当前企业急需解决的问题之一。
大数据时代已经来临，企业需要及时跟进并利用大数据技术来推动企业财务管理和决策的全面升级。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其在企业运营中具有至关重要的作用。
企业财务管理主要包括资金的筹集、投资、报表编制、财务分析、风险管理等方面，通过对企业财务状况的全面监控和分析，帮助企业制定合理的财务战略，优化财务结构，提高资金使用效率。
企业财务管理可以有效地提高企业的盈利能力和竞争力，确保企业稳健健康地发展。
良好的财务管理还可以提高企业的透明度和信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的持续发展提供强有力的支持。
在当今大数据时代，企业财务管理的重要性更是凸显出来。
随着大数据的广泛应用，企业能够更加准确地获取和分析海量金融数据，从而更好地指导财务决策，降低风险，提高效益。
企业财务管理的重要性不可忽视，只有将财务管理工作做好，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 大数据对企业财务管理的影响大数据的出现使企业能够更加准确地了解市场和消费者的需求。
通过对海量数据的分析，企业可以实时监测市场变化和消费者喜好，进而调整产品定价策略和销售策略，提高市场反应速度和精准度。
大数据时代背景下企业财务管理创新的分析
大数据时代背景下企业财务管理创新的分析引言随着大数据时代的到来和广泛应用，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
大数据技术的快速发展和普及使得企业能够获得大量的数据资源，这些数据涵盖了企业的各个方面。
然而，随着数据的增长和复杂性的提高，传统的财务管理方法面临着诸多限制和挑战。
这就迫使企业必须进行财务管理的创新，以适应大数据时代的要求，并发挥其潜力。
一、大数据时代背景下企业财务管理创新的必要性（一）风险管理和预测大数据时代，企业面临着更多的风险和不确定性。
通过对大数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解风险的来源和趋势，从而采取相应的风险管理措施。
同时，大数据分析也可以帮助企业进行预测，准确预测未来的市场走势和经营环境的变化，从而采取相应的应对策略。
（二）提高效率和降低成本大数据时代，企业面临着巨大的竞争压力，提高效率和降低成本成为企业生存和发展的关键。
在构建企业庞大数据资产的前提下，通过大数据分析，企业可以找到业务流程中存在的低效环节，并进行优化，提高运营效率。
同时，大数据分析也可以帮助企业降低成本，例如通过优化采购策略、减少库存等方式实现成本的控制，对部分金额较大且反复发生的报销费用进行规范也能起到对费用的控制。
二、大数据时代背景下企业财务管理存在的问题（一）财务管理理念滞后在大数据时代，许多企业的财务管理理念滞后，未能及时跟随技术和市场的变化。
传统的财务管理理念主要侧重于会计核算、报表编制和合规性，强调财务数据的准确性和合法性。
然而，这种传统理念在大数据时代已经无法满足企业面临的新挑战和需求。
首先，大数据时代要求企业更加注重数据分析和决策支持。
财务管理不仅应关注财务报表的编制，还应致力于利用大数据分析工具和技术，多维度多层次地挖掘数据中蕴含的价值和信息，为企业决策提供准确、及时和全面的支持。
传统的财务管理理念未能将数据分析和决策支持纳入核心范畴，导致企业无法充分利用大数据的优势[1]。
其次，财务管理理念滞后也表现在对财务数据的处理方式上。
大数据时代下企业财务管理的新发展
大数据时代下企业财务管理的新发展1. 引言1.1 大数据时代的背景在当今信息化社会中，大数据时代已经悄然到来，大数据技术的发展正深刻影响着各行各业，包括企业财务管理领域。
大数据时代的背景主要包括以下几个方面：随着互联网的普及和技术的发展，越来越多的数据被产生和记录。
从用户在网上浏览的行为数据，到企业在生产和运营过程中产生的数据，数据量呈现爆炸性增长的趋势。
这些数据包含了丰富的信息和价值，如果能够有效地收集、存储、处理和分析，将会为企业带来巨大的商机和竞争优势。
云计算、人工智能、物联网等新一代技术的蓬勃发展，为大数据的应用和挖掘提供了强大的支撑。
云计算技术的成熟使得企业可以更加便捷地存储和处理海量数据，人工智能算法的不断进步则为数据分析和挖掘提供了更多可能性。
消费模式、市场需求以及竞争格局的不断变化也加速了企业对大数据技术的应用和探索。
传统的财务管理方式已经无法适应当今快速变化的商业环境，企业迫切需要利用大数据技术来提升财务管理效率、减少风险、提高竞争力。
大数据时代的背景已经成为企业财务管理不可忽视的重要因素，只有加快适应和应用大数据技术，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展与盈利。
1.2 企业财务管理面临的挑战随着大数据技术的快速发展，企业财务管理面临着诸多挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足日益增长的数据量和复杂性，导致财务信息的采集、处理和分析效率低下。
企业财务管理需要更加智能化和精准化，以应对市场波动、竞争压力以及风险管理的挑战。
随着全球化发展，跨国企业的财务管理也需要更加全面和统一的信息系统来支持决策和运营。
数字化转型使得企业财务管理需要更加全面的数据分析能力，以实现更加高效和即时的决策。
随着行业的发展和竞争加剧，企业面临着更加严格的监管和合规要求，需要在财务管理中保证数据的准确性和合法性。
企业财务管理正面临着挑战的转变，需要借助大数据技术来应对这些挑战并实现持续发展和创新。
大数据时代下企业财务管理的新发展
大数据时代下企业财务管理的新发展随着大数据时代的到来，企业财务管理面临着新的发展机遇和挑战。
传统的企业财务管理主要依靠会计师的手工操作和财务报表的制作，虽然能够满足企业的基本需求，但在面对大量数据和复杂的分析需求时显得力有不逮。
而大数据技术的发展为企业财务管理带来了新的解决方案。
大数据技术能够帮助企业财务管理快速处理大量数据。
随着企业业务的扩展和数字化转型，企业需要处理的数据量越来越多。
传统的财务系统往往无法满足这种需求，而大数据技术能够通过分布式计算和并行处理，快速处理大规模的数据，从而提高企业财务管理的效率。
大数据技术能够帮助企业财务管理进行更准确的数据分析。
在传统的财务管理中，财务报表是主要的数据来源，但这些报表往往只能提供一些基本的数据指标，无法满足企业对于更详细数据的需求。
而大数据技术能够将企业海量的内外部数据进行整合，通过数据挖掘、机器学习等技术进行深度分析，从而为企业提供更准确的数据指导。
大数据技术能够为企业财务管理带来更好的风险管理能力。
在大数据时代，风险是时刻存在的，企业需要及时识别并应对各类风险。
而大数据技术能够通过对大量的数据进行分析，识别出潜在的风险因素，并提供相应的预警和决策支持。
企业可以通过大数据技术对市场、行业和竞争对手等各种风险因素进行全面的监测和分析，从而及时采取措施进行风险防范和控制。
大数据技术能够提升企业财务管理的决策能力。
在传统的财务管理中，决策往往依靠经验和直觉，难以准确把握市场和业务发展的趋势。
而大数据技术能够通过对大量数据的收集和分析，为企业提供更全面的信息支持，帮助企业做出更准确和科学的决策。
企业可以通过大数据技术对客户需求、市场趋势、产品效益等方面进行深入分析，从而更好地把握商机和制定有效的战略。
在大数据时代下，企业财务管理面临着新的发展机遇和挑战。
大数据技术的应用能够帮助企业财务管理快速处理大量数据、进行更准确的数据分析、提高风险管理能力和决策能力。
大数据时代下企业财务管理的新发展
大数据时代下企业财务管理的新发展随着大数据技术的快速发展和普及，企业管理方式和理念也在不断发生变化。
在这样的背景下，企业财务管理也迎来了新的发展机遇和挑战。
大数据时代下的企业财务管理，需要更多地关注数据采集、分析和应用，以及新型的财务管理工具和技术的应用，以适应当今复杂多变的商业环境。
本文将从多个方面探讨大数据时代下企业财务管理的新发展。
一、数据采集和分析在大数据时代下，数据被称为“新的石油”，企业可以通过数据采集和分析来了解市场动态、消费者偏好、竞争对手情报等信息。
企业财务管理也需要更多地关注数据采集和分析工作。
企业可以通过大数据分析工具来分析销售数据，了解产品的销售情况和市场需求，为制定合理的供应链管理策略提供数据支持。
又如，企业可以通过大数据技术来分析客户的消费行为和偏好，从而调整产品定价策略和市场营销策略。
通过数据采集和分析，企业可以更加准确地了解市场需求和竞争对手动态，为企业财务决策提供更为可靠的依据。
二、预测分析大数据时代下，企业财务管理也需要更多地关注预测分析。
通过大数据技术，企业可以更准确地预测市场走势、产品需求和供应链动态，从而提前做好资金计划、生产计划和市场推广计划。
企业可以通过大数据分析来预测产品的销售额和市场份额，从而合理安排生产和库存，避免过剩产能和库存积压。
又如，企业可以通过大数据技术来预测产品的价格弹性和市场反应，从而制定合理的销售价格和促销策略。
通过预测分析，企业可以更好地应对市场变化和风险，降低经营风险和提高市场竞争力。
三、风险管理四、智能财务管理工具和技术大数据时代下，企业财务管理也需要更多地关注智能财务管理工具和技术的应用。
企业可以通过大数据技术和人工智能技术来开发智能财务软件，帮助企业更加高效地进行财务管理和决策。
这些智能财务管理工具可以帮助企业自动化核算、预测和分析，提高财务管理工作效率。
又如，企业可以通过大数据技术来开发智能财务分析工具，帮助企业更准确地进行财务分析和预测，提高财务决策的准确性和效益。
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2016. 7（下） 现代国企研究59近年来，随着信息技术的不断进步，整个世界进入了一个大变革时代。
物联网、云计算、移动存储等技术的广泛应用，使得生产和商业模式越来越趋于虚拟化和智能化。
而大数据这一新的技术变革，更对各个领域产生了不同程度的影响。
对于在企业中占据重要地位的财务管理来说，大数据时代一方面提供了更具价值性的信息和分析技术，另一方面也必将颠覆传统的财务管理模式，引起创新和变革。
因此，如何积极应对这一挑战，提升企业财务管理的水平则显得尤为重要。
一、大数据的含义大数据是当今时代中出现的一个崭新的概念，迄今为止并没有一个非常明确的专用解释。
有些研究机构把大数据定义为一些通过崭新处理模式来增强自身决策力、发现力以及优化力的海量信息资产，它有着高增长率与多样化的特征。
也有一些数据公司认为大数据就是从海量数据中提取出来的新一代技术与架构。
我们认为，大数据就是指人类与计算机网络之间的行为所产生的海量、混杂且非结构化的数据，它的处理与应用模式是以云计算为基础的，并通过全数据相关关系分析法来最终实现对事物的智慧型预测与价值服务。
它具有大量化、多样化、快速化、价值化等方面的基本特征。
二、大数据对企业的财务管理的影响大数据有着巨大的数据量，它对于数据信息的存储量也在不断的增加当中。
在这样的大数据背景下，企业财务管理工作必然受到深刻的影响。
（一）提高财务数据处理和信息获取的效率传统的财务管理工作主要是通过手工记账的方式， 存在单据复杂冗乱且耗时费力、精确度不高、数据处理错误概率大等缺陷，不仅管理成本较高，也在很大程度上影响了财务工作的有效性，导致其无法快速、高效、准确为企业提供决策和价值信息。
在大数据时代，通过其强大的数据资料整合能力和先进的数据处理、分析技术，能极大地提高财务数据的处理效率，使实时、有效的财务数据报告成为可能。
并且利用云端的计算和存储功能，使财务数据和信息的分析更加结构化，处理更加标准和规范化，提高财务信息的准确性，大大降低人工成本，实现企业内部信息共享，为决策提供有效依据。
（二）改善财务分析和预算管理的能力在企业经营管理中，财务预算管理具有重要作用。
目前，大部分企业预算管理缺乏科学性，在编制过程中缺乏具体规划，数据的准确度和可靠性不高；在分析过程中技术性不强，仅限直线观察，缺乏交叉式处理和设计；在控制过程中信息化手段不足，往往导致财务预测的水平较低，无法为企业提供目标性较强的财务信息， 实现财务资源的合理配置。
大数据时代，通过技术处理，企业一方面能获得更具规模、更有价值的财务信息，另一方面还能通过大数据、云计算等技术建立财务预算管理系统，高效、快速地获得当期的摘要：大数据，改变了财务管理的传统理念和内涵，也对财务数据处理和应用提出了更高要求。
本文从大数据的含义和特征入手，分析了大数据对财务管理的影响，在此基础上，从管理理念、管理模式、信息化建设以及财务人才培养方面提出财务管理的创新途径。
关键词：大数据；财务管理；创新真实数据，并在此基础上处理、分析和预测企业未来的经营状况，为下期预算编制提供可靠依据，改善预算管理的效果， 提升财务的预测分析能力。
（三）加强企业财务的风险管理和内部控制市场环境的日益复杂，如何有效应对财务风险，加强内部控制，越来越引起企业的重视。
当前，企业面临的风险日益多样，且内外部环境不确定，要保证企业有效应对资源竞争，实现内部控制的难度较大。
内控机制建设是风险管理的前提，应将二者紧密结合，积极应对财务风险的挑战。
大数据时代，大数据技术的引入和信息共享平台的建设，不仅能为企业提供高度整合、准确、真实的系统性财务数据，还能够通过智能化的处理系统帮助企业有效进行风险识别和判断，降低风险发生的概率。
（四）促进企业财务人员的角色和职能转变对于传统的企业财务管理来说，财务人员的角色主要是基于会计基础的记账核算和财务报表分析，管理职能并不突出，主要是企业经营者直接命令的执行者。
在大数据时代，财务管理工作要求财务人员不仅要具备扎实的专业基础，更要掌握在海量数据中分析和信息化处理的知识，将财务与其他业务部门的实际经营联系起来，向管理型会计转变。
三、大数据时代下如何创新企业财务管理（一）转变财务管理的思维和理念大数据时代下,数据的海量化和集中化为企业的财务管理发展提供了强大的技术支持, 大数据技术的广泛应用，在很大程度上成为企业管理创新和经营模式改革的重要技术支撑，有利于企业管理的信息化和科学化。
财务管理作为企业的核心职能部门，在企业的具体经营和长远战略规划中占有重要地位。
企业经营者和财务管理人员必须积极转变管理理念，树立应用大数据意识，将大数据的理念与财务管理有机结合，在财务数据的处理和分析中积极应用大数据技术，推动企业财务管理向精细化、智能化方向发展。
（二）创新企业财务管理模式创新企业财务管理模式是企业财务管理的重要方法。
为适应大数据时代信息更新速度快、数据规模大且高度整合、信息化等新特征，企业财务管理必须不断调整管理机制、创新管理模式、变革管理方法，保证其向全方位、信息化、智能化方向发展创新企业财务管理模式。
目前我国一些大型企业已经意识到企业财务管理创新的重要性，积极进行财务管理模式创新。
以中国石油为例，从资金集中管理到司库管理再到大司库管理。
2000年中国石油实施资金集中管理，实现规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、扩宽融资渠道等目标。
随着我国经济飞速发展和经济全球化的程度不断加深，资金集中管理的落后性和局限性凸显出来。
2009年提出建立司库项目，从之前的被动管理转变为主动管理、战略管理和超前管理。
在大数据的背景下企业财务管理建立“大司库”体系，实现统筹管理金融资源和金融业务，有效王洋洋浅析大数据时代企业财务管理的新发展现代国企研究 2016. 7（下）60（上接第58页）格率；采购成本控制，可以通过采购价格与标准成本价格比较来考核评估，需要采购人员熟悉采购物资市场价格行情，能够对产品报价进行成本分析和估算，以期达到最优性价比。
建立采购绩效评估体制，实施绩效考核，对员工进行有效激励能够做到有据可依、有理可循。
（二）对采购环节关键点的控制措施1.采购计划。
采购部门根据企业生产经营需要结合实际库存状况，按年度、月度（农产品原料考虑淡旺季）统筹安排采购计划，这份采购计划还应纳入预算管理之下，然后按照企业规定的相关权限和流程审批通过后严格执行。
2.请购。
建立采购申请制度，请购部门，严格程序和审核，根据市场变化随时对采购申请做出合理调整。
企业相关部门可利用即时通信群组（微信群、QQ群）及时沟通协调，应对食品鲜活原料市场行情信息变化。
3.供应商。
首先，建立健全供应商评估和准入制度，食品和药品一样都是特殊的商品，供应商与此相关资质不容忽视，按照公平、公正、公开及良性竞争原则对供应商进行择优选择；其次，建立供应商管理信息系统和相应的淘汰制度，通过综合评价的结果来对供应商进行合理调整。
4.采购方式和采购价格。
一般大宗物资采用招标采购方式、一般物资采用定向采购方式、零星物资采用直接采购方式。
采用招标价或市场行情最高限价适时调整来确定采购价格。
竞争较为激烈的行业采用目标成本倒逼采购价格的目标定价法；对于受季节性影响较大的鲜活食品原料，淡季时采用市场中间价为最高限价采购，旺季根据市场行情适价采购。
充分利用互联网信息，有效控制采购价格。
5.采购验收。
制定明确的品质、数量验收标准，建立严格的验收制度；对于鲜活原料品质检验仪器化，称重电子化，减少人为因素，无法消除人为因素的，人员定期轮换或第三方现场监督。
6.付款环节。
首先，加强管理、完善请款、审核、支付流程，针对各程序的审核要做到“一严二细三重复”。
其次，加强对会计系统的管理控制，对涉及到的各方面信息做好详细记录，使账目清晰可查。
第三，建立完善的退货管理制度，对应相关索赔条件进行及时有效地处理。
四、结语作为食品生产企业运营的重要组成部分，采购环节的重要性是显而易见的，当中存在的诸多不足与漏洞，多与企业管理组织的不重视，企业采购环节内部控制失效有关。
本文通过对食品生产企业采购环节内部控制问题分析，并给出建议和措施，希望对企业发展产生有益的影响和改进。
参考文献[1]梁刚,赵幕,张欢.企业采购环节内部控制问题及措施[J].财政监督.2011(23)[2]周鑫校.企业采购环节内部控制研究[J].财政监督.2013(5)[3]刘桂娟.探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议[J].财经界（学术版）.2013（9）.[4]曹蕾.食品行业采购内部控制的实施途径探讨[J].商业时代.2009,18: 29-30.（作者单位：广州禄仕食品有限公司）控制金融风险，促进企业更加适应大数据的时代发展。
（三）加强财务管理的信息化建设大数据时代，信息更新速度快，在给企业的经营和管理带来了有力信息补充的同时，也对信息化建设提出了更高的要求，因此，企业要重视并加强财务管理的信息化建设。
一是建立财务管理信息化制度。
有效的制度是实现财务管理信息化的基础，企业应进一步规范财务数据收集标准、处理流程、分析方法，将财务、业务以及战略决策纳入统一的信息体系，建立信息共享平台，实现信息资源共享。
二是完善财务数据管理系统。
企业应结合自身的行业特点和实际，建设一个有效、完善的财务数据管理系统，提高自身收集、处理和分析数据的能力。
三是维护财务信息安全。
大数据时代在为人们带来便捷的同时，也对人们的隐私权提出挑战，企业应注重内部网络环境的变化，建立安全的财务信息网，防止病毒等造成信息泄露，维护财务数据的安全和准确性。
（四）构建综合型财务管理人才队伍企业财务管理工作的质量很大程度上取决于财务团队的素质。
尤其是在大数据时代，传统的商业模式和经营理念不断变革，要实现高水平、信息化的企业财务管理更需要一支专业化、综合型的财务人才队伍提高财务人员的综合素质，树立新型财务管理思维。
在大数据时代，财务人员不仅具有扎实的专业基础，更应掌握系统、完备、现代化的信息技术知识，树立大财务的意识，利用更先进的管理手段，实现财务数据的有效处理和信息的精准识别， 为企业决策贡献智慧。
企业应不断提升财务人员的综合素质，培养财务人员的战略性思维，为财务管理的信息化创造基本条件。
四、结束语总之,大数据背景下,企业财务管理的转型发展已经成为必然, 再此基础上企业应该充分利用大数据时代发展的优势, 转变财务管理的思维和理念，创新企业财务管理模式，加强财务管理的信息化建设，构建综合型财务管理人才队伍。
参考文献[1]孟小峰,慈祥.大数据管理：概念、技术与挑战[J].计算机研究与发展,2013,5.[2]张建设.大数据:战略论的终结与社会化决策的兴起[J ].企业管理,2012，10.[3]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革.财务研究，2015,1.[4]李钢.大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸,2015,3.（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司）。