成本控制部年度工作总结
成本控制年度工作总结与成本管理经验
成本控制年度工作总结与成本管理经验今年，在面对市场竞争日益激烈的背景下，我所在的公司更加注重成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在这一年中，我积累了一些成本管理的经验和总结，现将其分享给大家。
一、成本控制工作总结在过去的一年里，我们将成本控制作为公司的重要任务来加以落实，并取得了卓越的成果。
具体而言，我们采取了以下几个方面的措施：1. 提高采购效率：我们加强与供应商的合作，并与其建立了长期的合作关系。
通过预测需求、优化采购流程，我们在保证质量的前提下，有效降低了采购成本。
2. 优化生产流程：通过对生产流程进行全面审视和改进，我们成功地减少了生产过程中的资源浪费，并且提高了生产效率。
这大大降低了产品制造的成本。
3. 控制人力成本：我们深入研究了各个部门的工作流程，合理分配工作岗位，提高了员工的劳动效率，从而有效控制了人力成本。
4. 提升能源效率：我们关注并优化了能源消耗情况，在生产过程中尽量减少能源的浪费，进一步降低了能源成本。
5. 管理物流成本：我们加强对物流运输环节的管理，通过规范运输流程，减少物流过程中的瓶颈，提高物流效率，并且降低了物流成本。
通过以上种种努力，我们在成本控制方面取得了明显的成果。
每项措施都有助于提高我们公司的竞争力，提升整体盈利能力。
二、成本管理经验总结在成本控制的过程中，我也获得了一些宝贵的经验，总结如下：1. 查找成本节约的机会：每个环节和部门都有可能存在成本浪费的问题。
通过仔细观察和调查，我们可以发现并解决这些问题，从而实现成本的节约。
2. 优化供应链：建立稳定并高效的供应链是成本管理的关键。
与供应商进行紧密合作，降低采购成本和物流成本，是提高整体成本管理水平的有效手段。
3. 合理设置成本预算：设定合理的成本预算非常重要。
合理的成本预算可以帮助我们更好地控制成本，并在必要时进行合理的调整。
4. 管理员工成本：最大限度地提高员工的工作效率，培养他们的专业技能，并提供绩效奖励，可以有效地管理员工成本，提高整体业绩。
项目成本控制工作总结
项目成本控制工作总结随着现代化管理理念的普及，项目成本控制在各行各业中变得越来越重要。
作为一个项目经理，我深知在项目实施过程中，合理控制成本对于项目的成功至关重要。
通过对项目成本控制工作的总结与反思，我将在以下几个方面进行自我评估与总结，并提出改进措施。
本文将结合实际项目经验，从预算管理、成本分析和费用控制等方面阐述项目成本控制的工作总结。
一、预算管理项目成本控制的首要任务是制定合理且具备可操作性的项目预算计划。
然而，在一些项目中，由于项目需求的变动或者外部环境的变化，预算计划往往会超出原定范围，导致成本控制困难，甚至超出预算。
因此，在今后的项目中，我将更加重视预算管理，确保预算计划的准确性和灵活性，以应对项目中的不确定因素。
二、成本分析成本分析是项目成本控制的核心环节之一。
通过对成本数据进行系统性、科学性的分析，可以帮助判断和评估项目的经济效益和成本风险，以便采取相应的措施进行调整和优化。
在实际操作中，我会注重成本分析的数据来源和准确性，并对成本的各个方面进行梳理和对比，以发现潜在的成本风险和节约空间。
三、费用控制在项目实施过程中，各项费用的管控也是非常重要的。
尽管我们可能不太容易掌控到一些间接成本，如人员福利和管理费用等，但也不能因此而忽视对其进行合理的管控。
所以，在今后的项目中，我会更加注重对各项费用的合理控制，通过制定详细的费用计划和执行监控措施，及时校正费用偏差，以保证项目的经济效益。
四、沟通与协调项目成本控制不仅需要项目经理的个人努力，更需要与项目团队和相关部门的良好沟通与协调能力。
在我之前的项目中，我发现沟通不畅、信息不对称等问题对成本控制产生了一定的阻碍。
因此，在今后的项目中，我将更加注重与团队成员和相关利益相关方的沟通与协调，确保项目各方在成本控制方面的共识与配合，为项目的成功提供支持。
五、个人能力提升作为项目成本控制的主要责任人，我要认识到自身能力的提升对于项目成本控制工作的重要性。
成本管控工作总结
成本管控工作总结成本管控工作总结在过去的一年里，我担任了公司成本管控部门的主管，负责监督和管理项目的预算和成本。
在这种角色中，我面临了各种挑战，但也取得了一些重要的成就。
在本总结中，我将回顾并总结我的工作，并展望未来的发展方向。
首先，我在职位上的首要任务是确保项目预算得到有效管理和控制。
为了实现这一目标，我采取了一系列的措施。
首先，我与项目经理密切合作，了解项目的需求和目标，并确保预算的制定符合公司的财务政策和预算控制原则。
其次，我制定了一套严格的预算执行和监督程序，以确保预算的正确执行。
我与项目团队紧密合作，监督他们的开支，并进行定期的预算检查和审核。
通过这些措施，我成功地将项目的预算保持在可控范围内，并避免了任何超出预算的情况。
其次，我还关注成本效益和成本优化的问题。
我意识到在项目中找到成本效益方案是非常重要的，因为这有助于提高项目的利润和竞争力。
因此，我积极主动地与供应商和合作伙伴进行协商，以获得更好的价格和服务。
我还参与了谈判和合同管理过程，以确保项目能够以最低的成本获得所需的材料和服务。
此外，我还注重对成本数据的分析和报告。
通过定期分析和报告成本数据，我能够及时发现和解决潜在的问题。
我使用了各种工具和方法来分析数据，并向管理团队提供有关项目成本和预算的详细报告。
这些报告不仅帮助他们做出正确的决策，还帮助他们更好地了解项目成本和预算状况。
在我担任成本管控部门主管的一年时间里，我取得了一些重要的成就。
首先，我成功地控制了项目的成本，避免了超出预算的情况。
其次，我通过寻找成本效益方案，帮助公司节省了大量的资金。
第三，我改进了成本数据的分析和报告过程，使管理团队能够更好地了解项目的成本情况。
然而，我也面临了一些挑战和困难。
最大的挑战是项目的需求和目标不断变化，需要反复调整预算和成本控制措施。
为了应对这个挑战，我需要保持灵活性和适应能力，并与项目经理和团队密切合作，及时调整预算和成本控制策略。
在未来，我将致力于进一步提高成本管理和控制的效果。
成本控制部门工作总结
成本控制部门工作总结篇一：成本部年终总结1月12日2013年度总结——新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年.在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务.为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾.一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3＃楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2＃楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算.项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺—1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2～3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论.3、前期概算或测算编制.(二）投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。
（三）合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
成本会计年终工作总结8篇
成本会计年终工作总结8篇篇1引言随着年末的脚步临近，过去的一年里，成本会计部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
通过严谨的成本核算和细致的财务管理，我们为公司的持续发展提供了有力的支持。
以下是过去一年成本会计部门工作的详细总结。
一、成本会计核算与控制1. 成本核算准确性提升在过去一年中，我们通过优化成本核算流程，提高了成本核算的准确性。
在材料、人工和制造费用的核算上，我们采用了更加精细化的分类和管理方法，确保了各项成本的准确归集和分配。
同时，我们也加强了与生产、销售部门的沟通与协作，确保成本核算的及时性和完整性。
2. 成本控制力度加强在成本控制方面，我们通过实施全面预算管理，严格控制了各项成本的发生。
定期开展成本分析会议，对成本数据进行深入剖析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
此外，我们还积极参与公司的新产品成本分析和报价工作，为公司争取更多的利润空间。
二、财务管理与决策支持1. 财务管理规范化在过去一年中，我们不断完善财务管理制度，规范了财务流程。
通过制定和执行更加严格的财务政策，我们确保了公司财务信息的真实性和完整性。
同时，我们也加强了内部审计工作，防范了财务风险的发生。
2. 决策支持有效性提升我们提供了及时、准确的财务信息，为公司的战略决策提供了有力支持。
通过对财务数据的深入分析，我们为公司提供了有关市场趋势、竞争对手以及行业发展的分析报告，帮助公司做出了更加明智的决策。
三、团队建设与培训1. 团队凝聚力增强在过去一年中，我们注重团队建设，通过定期开展团队活动和加强部门内部的沟通与协作，增强了团队凝聚力。
同时，我们也鼓励团队成员之间相互学习、互相支持，共同提升团队的整体实力。
2. 培训效果显著我们积极组织参加了公司组织的各类培训活动，如成本核算、财务分析、税务筹划等课程的学习。
通过这些培训活动，我们不仅提升了自身的专业技能水平，还拓宽了知识面和视野。
同时，我们也注重将所学知识运用到实际工作中去，不断探索和创新更加高效、准确的工作方法。
成本部工作总结范文（2篇）
成本部工作总结范文成本控制部自____年____月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：一、年度工作完成情况及经验总结1、合同管理方面本年度在各部门配合下完成合同签订共计____项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约____亿元人民币。
所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。
施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。
3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
4、结算（进度款）审核方面施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。
在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
成本控制工作总结
成本控制工作总结一、引言成本控制是企业管理工作中的一项重要工作，通过对企业各项成本的监控和管理，实现成本的控制和降低，从而提高企业的经济效益和竞争力。
本文将总结我在成本控制工作中的经验和收获。
二、成本控制的方法与策略1.成本预算成本预算是成本控制的基础，通过制定合理的成本预算，明确每个部门和项目的成本目标，可以使成本控制有明确的目标和方向。
2.环节成本控制通过对企业各个环节进行成本分析，找出成本高的环节，采取相应的措施进行降低。
例如，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.成本核算和分析每个环节的成本都需要进行精确的核算和分析，才能发现存在的问题和隐患，及时采取措施进行纠正和调整。
4.控制指标制定制定针对不同部门和项目的成本控制指标，明确要求，并进行监控和评估。
对于超出控制指标的部门和项目，要及时采取措施进行纠正和调整。
三、成本控制工作经验总结1.建立健全的成本控制制度在成本控制工作中，正确建立和完善成本控制制度至关重要。
通过制定明确的制度，明确成本控制的责任和流程，可以规范成本控制工作，提高工作效率。
2.成本控制与效率提升相结合成本控制的目的是为了提高企业的经济效益和竞争力，因此，成本控制与提高生产效率和经营效益密切相关。
在成本控制的同时，要注重提高生产效率，减少资源浪费，以达到成本控制和效益提升的双重目标。
3.发挥成本管理软件的作用现代企业可以利用成本管理软件来辅助进行成本控制工作，提高工作效率和准确性。
通过软件统计和分析各项成本数据，可以更加直观地了解成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
4.加强成本控制意识成本控制需要集全体员工的力量，每个员工都要提高成本控制意识，并主动参与成本控制工作。
通过员工培训和激励机制的建立，提高员工对成本控制的认识和积极性。
四、成本控制工作的总结与展望在成本控制工作中，我深刻认识到成本控制对企业的重要性和作用。
通过制定合理的成本预算，加强成本核算和分析，建立完善的成本控制制度，我们可以更加有效地进行成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
项目成本控制年终总结汇报
项目成本控制年终总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们团队在项目成本控制方面取得了一定的成绩，我将在此向大家进行一次年终总结汇报。
首先，我要感谢团队成员们在项目成本控制方面所付出的努力和汗水。
在过去的一年里，我们不断努力，积极探索，努力降低项目成本，提高项目效益。
通过大家的共同努力，我们成功地完成了一系列项目，并且取得了一定的经济效益。
其次，我要总结一下我们在项目成本控制方面所取得的成绩。
在过去的一年里，我们通过优化项目流程，提高资源利用率，降低材料和人力成本，成功地将项目成本控制在了预算范围内。
同时，我们还通过合理的采购和供应链管理，降低了项目采购成本，提高了项目的整体效益。
最后，我要提出一些建议。
在未来的工作中，我们应该继续努力，不断优化项目流程，降低成本，提高效益。
同时，我们还应该加强成本控制意识，严格执行成本控制政策，防止不必要的浪费，
确保项目的经济效益。
总之，过去的一年里，我们在项目成本控制方面取得了一定的
成绩，但也存在一些不足之处。
希望在新的一年里，我们能够继续
努力，不断提高项目成本控制水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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成本控制部年度工作总结篇一：成本控制部年度工作总结成本部工作总结（XX年度）公司领导：XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：一、主要工作内容1、制度建设为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。
3、合同及招标管理情况根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。
对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。
工程割算管理严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为万元，审核值为6280万元，核减值万元，审减率为41%；工程变更及签证审核配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核潍坊公司潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：1、2、3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。
监理公司参与，共同讨论答复。
图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为XX0 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。
昌邑公司1、已审计完毕的工程已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价万元，审定值万元，审减额万元，审计完成新天地10#楼，土建造价万元，怡景华庭综合楼万元，新天地11#楼审计值万元，审计总值为万元，审减率22%。
2、已基本完成的工程时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。
分包工程测量对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗元，钢结构雨棚元，镂空装饰钢架元，雕花铝板框架元，钢结构楼梯元，钢结构扶手23448元，钢结构房元，雨棚铝板元，部分石材元，文化墙元，玻璃护栏元，防火墙元，玫瑰金地弹门元，不锈钢地弹门元，冷库货架元，仓库货架元，储物箱元，仓库环氧地坪元，超市防火门元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量元，酒店音响及视频显示系统设备元，宴会厅架工程元，酒店石材幕墙元，共计万元。
综上所述，审计总值为23254万元。
7、资金计划根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。
9、其他工作制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。
6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。
XX年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化。
成本控制部XX/12/10篇二：成本控制部XX年年度工作总结成本控制部年度工作总结转眼间XX年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。
几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
一、部门建设方面主要指标：我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。
（一）工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、成立海珂实业招标评委小组。
今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。
目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。
2、加强招标领域制度建设。
正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。
3、加强招投标领域审核4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：1、是强制推行工程量清单；2推行现场比选评标法；3是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；4是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。
这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、加强招标宣传力度7、本年度已完成的招标及合同签订工作签定各施工、供货合同；本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；海珂三千城项目a标段总承包合同，暂定合同价：元，合同工期420天；海珂三千城项目b标段总承包合同，暂定合同价：元，合同工期520天；海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：元；海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：2964700*4=元；海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：元，装修暂定合同价：103万元；海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；海珂办公楼办公设备采购合同。