1-RD项目汇总表
1、2、3、4研发费用明细正式
197,946.37 69,851.67 111,344.41 16,750.29
527,067.18 65,566.23 177,073.23 284,427.72
183,759.76 60,951.09 47,120.44 75,688.23
132,469.05 55,116.17 25,709.76 51,643.12
4,599,873.80 803,591.47 3,087,179.63 709,102.70
174,339.39
41,778.04
183,550.08
29,824.54
65,966.31
224,609.97
149,326.80
32,325.09
研究开发投入额(内、外部)小计
58,894.20
368,521.32
中心支轴式节水喷 绞盘式节水喷灌机输 灌机的主管组件 水动力系统
绞盘式节水喷灌 机卷盘系统
绞盘式节水喷灌机 绞盘式节水喷灌机 底座支撑系统 左右支撑系统
174,339.39 36,339.11 137,690.49 309.79
41,778.04 28,756.15 809.80 12,212.09
32,325.09 29,136.53 2,542.82 645.74
58,894.20 34,400.20 23,174.47 1,319.53
368,521.32 54,556.64 297,365.76 16,598.92
296,931.11 30,011.78 266,908.02 11.31
2013年至2015年研究开发费用结构汇总表
单位名称：大连艺洁灌溉机械有限公司
研发项目编号 科目 累计发生额 RD01 RD02 RD03 RD04 RD05 RD06
RD 企业研究开发项目情况表
填表说明：企业研究开发项目情况表（近3年执行的项目，按单一项目填报）（技术部填写）近三年指2012、2013、2014企业研究开发项目情况表（技术部填写）项目编号：RD01项目名称起止时间项目编号技术领域本项目研发人员数技术来源企业自有技术研发经费总预算（万元）研发经费近3年总支出（万元）其中：第1年第2年第3年立项目的及组织实施方式（不少于500字）立项目的主要写：1.为什么要立项；2.达到什么样的目标；3.能解决什么样的技术问题。
组织实施方式主要写：1.该项目研发团队何时组建的；2.由谁来组织管理，项目组成员的主要任务；3.怎样运行的，都进行了哪些工作；4.建立的研发制度：5.是否与大专院校、研究院所开展技术合作。
核心技术及创新点（不少于500字）核心技术及创新点主要写：1.该项目涉及、运用到多少种核心技术，2.该技术与同类技术相比所具备的创新点；3.核心技术的功能；4.核心技术的经济、社会效益分析。
取得的阶段性成果（不少于500字）取得的阶段性成果主要写：1.研发项目的进展情况；2.有哪些业绩，形成服务的价值；3.现阶段能产生的效益；4、成果鉴定、标准、获奖情况、论文等。
5.项目启动和完成日期。
企业研究开发项目情况表（技术部填写）项目编号：RD02项目名称一种可调式卷筒托架的研究起止时间项目编号技术领域高新技术改造传统产业本项目研发人员数4 技术来源企业自有技术研发经费总预算（万元）研发经费近3年总支出（万元）其中：第1年第2年第3年立项目的及组织实施方式（不少于500字）立项目的主要写：1.为什么要立项；2.达到什么样的目标；3.能解决什么样的技术问题。
组织实施方式主要写：1.该项目研发团队何时组建的；2.由谁来组织管理，项目组成员的主要任务；3.怎样运行的，都进行了哪些工作；4.建立的研发制度：5.是否与大专院校、研究院所开展技术合作。
核心技术及创新点（不少于500字）本项目所涉领域：《国家重点支持的高新技术领域》八、高新技术改造传统产业（四）新型机械2、通用机械和新型机械。
(一览版)管道项目建设进度表
(一览版)管道项目建设进度表项目概述
本管道项目建设进度表详细概述了项目的各个阶段，包括起始日期、预计完成日期以及各阶段的实际完成情况。
此进度表有助于项目管理人员对项目整体进展有一个清晰的了解，并确保项目按计划顺利进行。
项目阶段
1. 项目前期准备
- 起始日期: 2023-04-01
- 预计完成日期: 2023-05-15
- 实际完成日期: 2023-05-10
2. 设计阶段
- 起始日期: 2023-05-16
- 预计完成日期: 2023-07-31
- 实际完成日期: 进行中
3. 采购与招标
- 起始日期: 2023-08-01
- 预计完成日期: 2023-09-30 - 实际完成日期: 尚未开始
4. 施工阶段
- 起始日期: 2023-10-01
- 预计完成日期: 2024-02-28 - 实际完成日期: 尚未开始
5. 调试与验收
- 起始日期: 2024-03-01
- 预计完成日期: 2024-04-30 - 实际完成日期: 尚未开始
6. 投运与运维
- 起始日期: 2024-05-01
- 预计完成日期: 2024-06-30 - 实际完成日期: 尚未开始
备注
各阶段实际完成日期可能会受到不可预见因素的影响，项目管理人员需密切关注项目进展，确保项目按计划进行。
同时，各阶段之间需保持紧密衔接，以确保项目整体进度不受影响。
请各相关部门严格按照进度表执行任务，如有特殊情况需调整进度，请及时与项目管理人员沟通，以便进行相应的调整。
完整word版项目管理主要表格
名成员姓Name
色项目角Project Role
职责所在部门Dept. Name Reponsibility
联系电话Tel No.
主管领导Supervisor
：Signature签字日期Date：
项责负目人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
01—项目组成员表
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号
project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
项目管理常用表格模板
以下是一些常用的项目管理表格模板，供您参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目名称、目标、时间表、预算等。
2.任务清单：列出项目中的所有任务，包括任务名称、负责人、时间安排、优先
级等。
3.资源需求表：列出项目中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以及资
源的数量和需求时间。
4.进度报告：定期报告项目进度，包括已完成的任务、未完成的任务、存在的问
题和需要的资源等。
5.成本预算表：制定项目的成本预算，包括人员工资、材料成本、设备费用等，
以便控制项目成本。
6.风险管理计划：列出项目中可能出现的风险，以及应对措施和应急计划。
7.质量保证计划：制定项目的质量标准和质量保证措施，以确保项目质量符合要
求。
8.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率和沟通内容等，以
确保项目团队之间的有效沟通。
9.合同管理计划：制定项目的合同管理计划，包括合同草案、合同变更、合同执
行和合同收尾等。
10.项目总结报告：项目结束后，对项目进行总结和评估，包括项目目标完成情况、
成本效益分析、经验教训等。
基建部重点工作项目汇总表
基建部及公司 各部门提报
请修改
3
部门提报
4
12月底
部门提报
5
制定《建（构）筑物管理办法》及《工程款支付 审批记录表》、《施工安全交底记录表》、《工 全面整理基建部相关规章 程签证原始记录表》，对《建设项目招投标制度 制度 》、建设工程实施程序、工程验收及交接实施程 序等进行修改
形成新制度，有效提 升工作管理水平。
附件：
2012年度
序号 计划内容
基建
部重点工作项目汇总表
工作成果
完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 完成计划并交付使用 不发生承包商责任事 故 形成中阿公司建构筑 物管理台账
阶段内容或分项实施计划
内网发布
4月底
部门提报
注：1、重点工作项目包括：管理提升项目；专项工作安排；重点工作任务等。 2、请按工作重要性，依次填报；本页不足，请增页填报。
部门负责人:
年
月日分管领导： Nhomakorabea年
月
日
重点项目1：厂区硫酸接卸项目
审核标准
工程验收 工程验收 工程验收 工程验收 工程验收 工程验收 工程验收 工程验收 工程验收 安全部门 通过分管领导及固定资 产管理相关部门
完成时间
5月15日 4月10日前 12月底前 12月底前 12月底前 6月底前 5月1日前 12月底前 12月底前 12月底
事项来源
备注
1
重点项目2：检测中心改造收尾工作 全面完成2012年资本性投 重点项目3：厂区皮带廊及库房换瓦工程 资计划 重点项目4：新建机修车间设计等前期工作 重点项目5： 厂区正门改造工程 重点项目1：磷酸管廊等钢结构防腐
企业 研发项目(RD)、产品(PS)填报内容 示例 01
本项目由公司自主开发实施，实行项目经理责任制，由项目经理组织项目开发组，首先进行详细的理论及技术论证，制定整体开发框架、实施进度及技术目标，并建立相关的研发投入核算体系，严格控制科研经费支出；在项目实施过程中由项目经理对各个环节进行严格的控制和考核，确保技术开发工作按时、顺利完成；产品研发成功后，项目组还将对产品进行技术跟踪，通过客户反馈意见对产品进行进一步的完善，由此形成“立项、研发、后续技术支持和升级”的一条龙式的开发模式。
2、电机线圈涨型方法及全伺服数控电机线圈涨型机/200710035016.6
78.9
4、电机定、转子冲槽托料装置/200820054264.5
5、线圈自动成弧形模具/200820054272.X
6、轴承外置式耐高温旋转烘炉/200820054270.0
主要技术指标：
定额连续
等效连续定额1000 kW
额定电压690 V
效率96.3%
与同类产品（服务）的竞争优势（限400字）
1、技术性能优良
该电机采用典型的紧凑型电机结构，具有体积小、重量轻、散热效果好、运行可靠及效率高等特点，整体技术居国内领先水平。
2、极具竞争力的性价比优势
项目产品技术水平达到国内领先，与国外同类主流产品相当，某些性能甚至优于国外产品，并由于充分利用了本土劳动力成本优势，其生产成本及销售价格均为同类进口产品的价格一半以下，与同类国内产品处于同一价格水平，具有显著的性价比优势。
13、一种电机转子端环焊接用感应加热线圈/200820054271.5
14、一种轴承安装机构/200720065584.6
4、采用少胶绝缘系统，F级或H级绝缘结构，VIP整体浸渍工艺；
5、定子槽楔采用磁性槽楔，降低了电机的杂散损耗，提高了电机的效率，具有良好的经济性。
RD立项报告模板1
立项计划书项目名称：项目负责人：职务：起止日期：年月日至年月日有限公司年月日一、研发项目基本情况1、研发项目名称：2、研发项目所属领域：一、电子信息/（一）软件/11.云计算与移动互联网软件3、研发方式：自主研发二、项目研究的主要内容及技术方案1、项目开发的研究背景近年来，一个热门的新型课题便是大数据概念的提出，它的发展与进步在生活中方方面面影响着人们。
同时，对于企业来说也受到大数据到来的影响，无论从创新创业还是管理经营上都实施了采用大数据技术来进行管理与解决问题。
本项目的建立既是在大数据时代背景下提出的，大数据是一个权威的定义，一个超大的、难以用现有常规数据库管理技术和工具处理的数据集。
它具有规模巨大、多样性等诸多特点，因此在使用的过程中需要采用专有的技术工具对其进行处理，大数据还隐含了事件之间的潜在规律，反应了客观的事实，因此需要通过挖掘技术挖掘其潜在有高价值的知识，来处理咨询用户的满意度评价的设定，为企业提供可靠准确的参考数据。
基于满意度而建立的系统也可看做是一种客户关系的维护系统，咨询行业利用客户满意度评价系统可管理与客户之间的关系，利用计算机的自动分析、市场情况分析以及客户服务等流程系统而提高客户的满意度，提升客户的价值为咨询行业打开更广泛的市场。
2、项目研究的主要内容2.1 基于大数据进行开发的主要内容：基于大数据而进行的满意度评价系统的设计是针对企业中为提供优质的客户服务，对客户进行有序管理的一种手段，它的合理应用可以将客户转变为忠实的老客户，通过为客户提供有价值的服务资源，而提升客户的依附性。
项目的开发应用了互联网技术，整个体系内容包括了大数据技术的应用，并利用此技术来对咨询客户进行有序的管理，在设计中采用了多种客户关系分析工具，这些工具的描述及设计应用也是本项目开发的主要详细内容之一，包括RFM模型的建立、客户忠实度梯度的分析与管理、客户价值分析等。
同时，包括基于大数据挖掘技术对所有客户信息进行采集、分析与处理。