配送实训报告
配送实习报告（通用10篇）
配送实习报告（通用10篇）随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的配送实习报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
配送实习报告篇1实习单位概要：1. 物流配送中心简介：物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。
属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。
又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。
属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。
空一陆)。
又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。
也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
2. 陕西海星物流配送中心介绍：陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。
兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。
陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分!陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。
进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。
提高了海星物流的作业水品!实习感想：刚到海星物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。
对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。
对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。
配送步骤实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣。
配送作为物流环节的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的竞争力。
为了提高配送效率，降低物流成本，培养具有实践能力的物流人才，我校组织了配送步骤实训课程。
本次实训旨在让学生深入了解配送流程，掌握配送操作技能，提高物流管理能力。
二、实训目的1. 熟悉配送流程，了解各个环节的操作要求；2. 掌握配送操作技能，提高配送效率；3. 培养团队协作精神，提高沟通协调能力；4. 提升物流管理意识，为今后从事物流相关工作打下基础。
三、实训内容1. 配送基础知识（1）配送的定义及作用配送是指根据客户需求，将商品从生产地或仓库送达客户指定地点的过程。
配送是物流系统中重要的环节，具有以下作用：①降低物流成本；②提高客户满意度；③优化资源配置；④提高企业竞争力。
（2）配送方式及分类配送方式主要有以下几种：①自提配送；②送货上门；③快递配送；④其他配送方式。
配送分类主要有以下几种：①按配送区域划分：城市配送、农村配送；②按配送时间划分：即时配送、定时配送；③按配送对象划分：企业配送、个人配送。
2. 配送流程及操作（1）配送流程①需求分析：根据客户需求，确定配送商品、数量、时间等；②库存管理：对库存商品进行盘点，确保库存充足；③订单处理：接收客户订单，进行订单审核、确认；④拣货：根据订单信息，从仓库中拣选商品；⑤包装：对拣选出的商品进行包装；⑥发货：将包装好的商品发送至配送中心；⑦配送：将商品送达客户指定地点；⑧配送跟踪：对配送过程进行跟踪，确保配送及时、准确。
（2）配送操作①需求分析：通过电话、网络等方式，了解客户需求；②库存管理：对库存商品进行盘点，确保库存充足；③订单处理：接收客户订单，进行订单审核、确认；④拣货：根据订单信息，从仓库中拣选商品；⑤包装：对拣选出的商品进行包装；⑥发货：将包装好的商品发送至配送中心；⑦配送：根据客户需求，选择合适的配送方式，将商品送达指定地点；⑧配送跟踪：对配送过程进行跟踪，确保配送及时、准确。
配送的实训报告
一、实训目的本次配送实训旨在通过模拟配送过程，使我们对配送的基本理论、操作流程和实际操作技能有更深入的了解。
通过实训，我们能够掌握配送的基本操作方法，提高配送效率，降低配送成本，提升客户满意度，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训内容1. 配送基础知识（1）配送的定义：配送是指将货物从生产地、仓库或供应商处，按照客户需求，通过合理规划、组织、运输、配送等环节，将商品送达客户指定地点的过程。
（2）配送的类型：按配送范围分为城市配送、区域配送和全国配送；按配送方式分为普通配送、定时配送、定量配送和混合配送。
2. 配送流程（1）需求分析：了解客户需求，确定配送货物种类、数量、配送时间等。
（2）配送计划：根据需求分析，制定配送计划，包括配送路线、配送时间、配送车辆等。
（3）装货与配货：按照配送计划，将货物装车，并进行配货。
（4）配送实施：按照配送计划，实施配送，确保货物安全、准时送达。
（5）配送跟踪：对配送过程进行跟踪，确保配送任务顺利完成。
3. 实训操作（1）模拟配送：使用实训软件，模拟配送过程，包括需求分析、配送计划、装货与配货、配送实施、配送跟踪等环节。
（2）现场操作：参观配送中心，了解实际配送操作流程，如货物入库、出库、装车、配送等。
（3）案例分析：分析配送过程中可能出现的各类问题，如配送路线不合理、配送时间延误、货物损坏等，并提出解决方案。
三、实训成果1. 提高配送操作技能：通过实训，我们掌握了配送的基本操作方法，如需求分析、配送计划、装货与配货、配送实施、配送跟踪等。
2. 提升配送效率：实训过程中，我们学会了如何优化配送路线，减少配送时间，提高配送效率。
3. 降低配送成本：通过实训，我们了解到配送过程中的各类成本，如运输成本、人工成本、仓储成本等，为今后降低配送成本提供参考。
4. 增强团队协作能力：实训过程中，我们学会了与他人沟通、协作，共同完成任务。
5. 提高客户满意度：通过实训，我们了解到客户需求，为今后提供更优质的服务奠定基础。
配送实训总结范文精选3篇(全文)
配送实训总结范文精选3篇学校在《仓储与配送》课程的教学加大了实训的力度，专门开设了实训课程，时间连续两周的课程，课时到达40课时以上，充分体现了学校对实训课程的重视，同时意味着实训课程的重要性。
通过开展实训课，改变了传统教学方法以老师为中心，进行的“填鸭式”满堂灌注入式教学方式，这样学生的学习兴趣被激发，创新能力及动手能力都得到了很大的提高。
本文主要从实训目标设计、实训项目准备、实训组织实施、实训评价和考核及实训总结与反思方面进行一些探讨。
1仓储配送实训类课程对应的就业岗位分析物流类课程所对应的毕业生，毕业后，通常是在企业基层任基础岗位。
这些岗位的工作内容涉及面比较广，比如运输、仓储和配送、分拣等多项业务。
此后，依据个人能力、自身优势和工作经验，可逐步晋升到仓管员操作组长部门主管/项目经理等职位。
2物流工作岗位能力需求分析现代物流行业是一个层次较清楚的系统，整个运行过程会涉及诸多业务流程，而不同的岗位对人员的能力有不同的要求。
执行层的物流人员，主要是负责物流操作中的环节，需要掌握相关的出库、入库、配送等相关的知识和技能；治理层的物流人员，则需要按照企业的实际情况去制定一个较科学的物流计划，对物流作业的整体流程加以操纵。
3仓储配送实训课程教学设计项目一：物动量BC 分类为例进行项目教学。
3.1项目任务某配送中心每周对所有货物进行相关的出库量统计，出库作业周报6份（物动量统计），将配送中心的货物根据出库量进行分类，主要分清重要物资、一般物资和次要物资，从而有区别地确定货位的存储。
3.2学习目标理论目标：BC 分类的基本原理的关键核心问题；技能目标：会根据货物信息量进行BC分类并确定类别进行储位规划；职业目标：对近期物动量进行统计加强对货物的治理，提高工作效率。
3.3相关知识学习物动量基本原理。
物动量BC 分类的原理是：“重要的少数，次要的多数”。
以货物累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序，为货物上架存储安排奠定理论基础。
2023年物流配送实习报告(精选5篇)
2023年物流配送实习报告（精选5篇）物流配送实习报告1实习时间：X月__日——X月__日实习地点：顺丰快递公司__X营业部实习目的：了解快递公司的业务流程，在工作过程中锻炼自己的业务能力，培养自己吃苦耐劳的精神。
并且努力学习快递行业的专业知识，提高自己的素质。
公司简介：顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年，总部设在深圳，目前员工近12万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力提升服务。
在快递递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。
顺丰快递公司经过进19年的发展，已经成为中国民营快递第一强。
顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。
在企业发展过程中，顺丰人始终秉承诚实做人，认真做事的价值取向。
“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信（faith），正直（integrity），责任（responsibility），服务（service），团队（team）。
这是一个生气勃勃的公司。
通过面试，我获得了在望城区顺丰快递公司的实习机会。
这次机会让我有幸进入了一个以前从未接触过的领域，学到新的知识和技能。
我被安排的工作是快递公司最基层的工作岗位——快递员。
虽说自己在这里只有一个月左右的实习期，但是，作为一份工作我要认真地去做好。
我努力向自己的同事学习，遇到不懂的地方及时向他们请教。
所以，在这短短的实习期间我完全掌握了快递员的工作的技能。
获得了部门经理的肯定。
职责描述：快递员的工作主要是负责每一票快件包裹的派收工作，很显然这份工作分为两方面收件和派件。
收件是指根据寄件人的要求，揽收他们的快件包裹。
配送实习报告五篇
配送实习报告五篇配送实习报告五篇在学习、工作生活中，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的配送实习报告五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
配送实习报告五篇1实习方式：采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。
实习时间：20xx年6月24日—6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步骤：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。
二、后期总结工作7月1日收集并整理资料，并定稿。
实习内容：一、公司简介:1.基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2. (物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。
3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，提高收货效率。
物流配送中心实习报告3篇
物流配送中心实习报告物流配送中心实习报告精选3篇（一）实习报告：物流配送中心一、实习地点及背景我在一家大型物流公司的配送中心进行了为期两个月的实习。
该配送中心是该公司在当地设立的一个重要环节，负责商品的接收、分拣、仓储和配送等环节。
实习期间，我主要负责跟随实习导师学习和参与配送中心的日常工作。
二、实习内容及工作职责1. 接收和分拣：我跟随实习导师学习如何接收和分拣商品。
在每天的早晨，我们会按照订单和货物信息准备好所需的仓位和工具，并在货物到达时进行接收。
接收货物后，我们会进行分拣，将货物按照不同的订单和目的地进行分类。
2. 仓储管理：在配送中心，我学习了如何进行仓储管理。
我们使用一套物流管理系统来跟踪和管理仓库中的货物。
我学会了如何正确地入库、出库和盘点货物，并且了解到了仓库中货物的存放原则和安全注意事项。
3. 配送操作：我也参与了一部分配送操作，学习了如何根据订单和目的地安排货物的配送路线，并与司机进行沟通和协调。
在配送过程中，我学会了如何优化配送效率，并及时处理配送过程中出现的问题和意外情况。
4. 数据分析与报告：在实习期间，我还学习了如何使用Excel和其他数据分析工具，对配送中心的日常运营数据进行分析，并撰写了一份配送中心的运营报告。
通过分析数据，我可以发现并解决潜在的问题，以提高整体运营效率。
三、实习收获和体会通过这次实习，我收获了很多实践经验和知识。
首先，我了解了物流配送中心的各个环节和流程，并学会了如何协调各个环节以确保顺畅的运作。
其次，我学会了如何使用物流管理系统和数据分析工具进行仓储和运输管理，并能够通过数据分析找出问题并进行改进。
最后，我也感受到了物流行业的挑战和机遇，了解到了物流行业对高效协调和精细管理的追求。
这次实习对我的职业规划也有很大的帮助。
通过实践，我更加深入地了解了物流行业，并对在物流配送中心的工作有了更为清晰的了解和认识。
我意识到，物流配送中心的工作需要具备良好的组织和协调能力，同时也需要具备处理问题和应对压力的能力。
配送管理软件的实习报告范文5篇
配送管理软件的实习报告范文5篇篇1一、引言本次实习旨在深入学习和研究配送管理软件的应用和实施。
通过实习，我不仅掌握了配送管理软件的基本理论和操作技能，还进一步了解了其在现代物流行业中的重要作用。
本次实习报告将围绕我在实习过程中的学习内容和心得体会展开，旨在为今后的学习和工作提供有益的参考。
二、实习背景与目标随着电商行业的迅猛发展，物流配送行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了提高物流配送的效率和准确性，各企业纷纷寻求先进的配送管理软件来支持其业务发展。
本次实习的目标是深入了解配送管理软件的功能、应用场景及优化方法，并尝试将所学知识运用到实际工作中，提升物流配送的效率和客户满意度。
三、实习内容与方法在实习过程中，我首先学习了配送管理软件的基本理论和操作技能，包括软件界面设计、数据录入与处理、订单管理、路径规划等方面的内容。
通过理论学习，我初步掌握了如何运用配送管理软件来提高物流配送的效率和准确性。
接着，我参与了实际案例的分析与讨论，通过具体的数据和案例，我深入了解到了配送管理软件在实际应用中的效果和优势。
同时，我也尝试运用所学知识对实际案例进行分析和优化，提出了一些改进方案，得到了导师和同事的认可。
此外，我还积极参与了团队讨论和项目合作，与同事们共同探讨如何更好地运用配送管理软件来提高物流配送的效率和准确性。
在团队讨论中，我不仅锻炼了自己的思维能力和表达能力，还学会了如何与他人合作完成任务。
四、实习心得与体会通过本次实习，我深刻认识到了配送管理软件在现代物流行业中的重要作用。
它不仅能够提高物流配送的效率和准确性，还能帮助企业更好地管理订单、优化路径规划等方面的内容。
同时，我也意识到了自己在知识储备和实际操作方面还有很大的提升空间。
在实习过程中，我学到了很多宝贵的经验和知识，如如何运用配送管理软件来提高物流配送的效率和准确性、如何处理软件使用中的问题以及如何与团队成员合作完成任务等。
这些经验和知识将对我今后的学习和工作产生积极的影响。
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配送作业与管理
实训报告
班级
物流S2010-1班
学号
47号
姓名
刘美佳
指导老师
阮文
成绩
计算机信息管理教研室
目录
配送作业与管理实训报告 (2)
配送计划编制 (2)
一、实训目的 (2)
二、实训任务 (2)
三、实训内容 (2)
3.1确定地点、数量与配送任务 (2)
3.2确定车辆数量 (4)
3.3确定车队构成以及车辆组合 (4)
3.4控制车辆最长行驶里程 (4)
3.5确定车辆容积、载重限制 (5)
3.6确定路网结构 (5)
3.7确定时间范围 (5)
3.8与客户作业层面的衔接 (5)
3.9达到最佳化目标 (6)
配送成本分析 (6)
四、配送成本计算 (6)
4.1零售店甲成本的计算： (6)
4.2零售店乙成本的计算： (7)
五、配送成本的概念 (7)
六、影响配送成本的因素 (7)
实训心得 (7)
配送作业与管理实训报告
配送计划编制
一、实训目的
配送计划是在配送过程中关于配送活动的周密计划。
作为一种全局性的事前方案，它对于整个配送活动具有客观上的指导性和过程上的规范性，是有效开展配送的第一步。
通过本项目的实训，旨在让学生了解配送的基本流程，了解配送过程的各种要求。
二、实训任务
某配送中心呢位于南京王家湾物流园区，从事快速消费品的城市配送，需要在2008年6月2日为建邺区的3家客户的名称、规格、数量及时间要求如表
三、实训内容
3.1确定地点、数量与配送任务
送货单
配送距离：12+11+16+15=54千米
送货单编号：Sj001 收货单位：甲客户送货人：张宇送货车编号：c5001 送货车规格：5t 3*3*10 送达地点：甲客户送货时间：2008年6月2日需求时间：6月2日上午10点前
送货单
配送距离：12+11+16+15=54千米
送货单编号：Sy001 收货单位：乙客户送货人：张宇送货车编号：c5001 送货车规格：5t 3*3*10 送达地点：乙客户
送货单
配送路线：配送中心→甲客户→乙客户→丙客户→配送中心
配送距离：12+11+16+15=54千米
送货单编号：Sb001 收货单位：丙客户送货人：张宇送货车编号：c5001 送货车规格：5t 3*3*10 送达地点：丙客户送货时间：2008年6月2日需求时间：6月2日下午2点前
送货单
配送路线：配送中心→甲客户→乙客户→丙客户→配送中心
配送距离：12+11+16+15=54千米
送货单编号：Sj002 收货单位：甲客户送货人：王雪送货车编号：c5002 送货车规格：5t 3*3*10 送达地点：甲客户送货时间：2008年6月2日需求时间：6月2日上午10点前
送货单
配送路线：配送中心→甲客户→乙客户→丙客户→配送中心
配送距离：12+11+16+15=54千米
送货单编号：Sy002 收货单位：乙客户送货人：王雪送货车编号：c5002 送货车规格：5t 3*3*10 送达地点：乙客户送货时间：2008年6月2日需求时间：6月2日上午12点前
送货单
配送路线：配送中心→甲客户→乙客户→丙客户→配送中心
配送距离：12+11+16+15=54千米
送货单编号：Sb002 收货单位：丙客户送货人：王雪送货车编号：c5002 送货车规格：5t 3*3*10 送达地点：丙客户送货时间：2008年6月2日需求时间：6月2日下午2点前
送货单
配送路线：配送中心→乙客户→配送中心
配送距离：18+18=36千米
送货单编号：Sy003 收货单位：乙客户送货人：赵阳送货车编号：c5003 送货车规格：2t 2*2.5*3 送达地点：乙客户
送货单
配送路线：配送中心→丙客户→配送中心
配送距离：15+15=30千米
送货单编号：Sb004 收货单位：丙客户送货人：张肖送货车编号：D1001（冷藏车）送货车规格：2t 2*2.5*3 送达地点：丙客户
3.2确定车辆数量
综上可得出一共用了4辆车。
3.3确定车队构成以及车辆组合
总上一共有3辆普通货车分别为c5001饮料类、c5002食品类、c5003洗衣类和1辆冷藏车D1001冷藏类。
3.4控制车辆最长行驶里程
饮料类
配送路线：配送中心→甲客户→乙客户→丙客户→配送中心
食品类
配送路线：配送中心→甲客户→乙客户→丙客户→配送中心
洗衣类
配送路线：配送中心→乙客户→配送中心
冷藏类
配送路线：配送中心→丙客户→配送中心
在定制配送计划的人员配置计划时，应尽量避免由于司机疲劳驾驶而造成的交通隐患，全面保证人员以及货物的安全。
3.5确定车辆容积、载重限制
选定配送车辆需要根据车辆本身容积、载重限制结合货物自身的体积、质量考虑最大装载量，以使车辆的有限空间不被浪费，降低配送成本。
3.6确定路网结构
3.7确定时间范围
客户通常根据自身需要指定配送时间，这些特定的时间段往往在特定路段与上下班高峰期重合，因此在制定配送计划时应对交通流量等影响因素予以充分的考虑，或者与客户协商，尽量选择夜间配送、凌晨配送、假日配送等方式。
3.8与客户作业层面的衔接
配送计划应该对客户作业层面有所考虑，如货物装卸搬运作业是否托盘标准化、一贯化，
是否容器化，有无装卸搬运辅助设备。
3.9达到最佳化目标
物流配送的最佳化目标是指：按“四最”的标准，在客户指定的时间内，准确无误地按客户需求将货物送达指定地点。
配送成本分析
甲乙两零售店订货情况
配送中心各功能环节单位成本
四、配送成本计算
4.1零售店甲成本的计算：
订单处理费用：0.20*5=1.00
分拣费用：0.12*10+0.50*5+0.06*5=4.00
配货费用：0.15*10+2*10+0.10*10+0.07*10=23.20
送货费用： 2.00*5+1.50*100+0.15*5=160.75
配送总成本： 1.00+4.00+23.20+160.75=188.95
4.2零售店乙成本的计算：
订单处理费用：0.20*20=4.00
分拣费用：0.08*100+0.50*20+0.06*20=19.2
配货费用：0.07*100+0.60*100+0.10*20+0.07*20=69.14
送货费用： 2.00*20+1.50*100+0.15*20=193
配送总成本： 4.00+19.2+69.4+193=285.60
五、配送成本的概念
配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用总和，是配送过程中所消耗的各种活动和物化劳动的货币表现。
配送成本主要有按配送功能、支付形态、适用对象三种分类。
六、影响配送成本的因素
时间、距离货物的数量与重量、货物的种类及作业过程、外部成本还包括企业资金利率、货物的保管制度、市场环境的变化等方面的因素。
实训心得
配送是经济发展到一定阶段的产物，是现代物流合理化的结果。
现代物流的告诉发展，复合服务的市场需求，是现代的物流业知道密集性特点突显。
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影琥或在毛小范围中物流全部活动的体现。
作为物流的系统的一个子系统，配送活动在现代企业经营和社会消费中有着重要的作用。
在这次实训中我学到了怎么处理订单、怎么分拣、怎么补货、怎么加工、怎么配装以及怎样调度车辆选择配送路线，送货退货和配送计划的编制、配送的成本分析等等。
我会牢记这些知识，让它学以致用能为自己在以后的工作道路上奠定扎实的基础。