怎么做一名好的设计师?
ui设计师工作计划9篇

ui设计师工作计划9篇ui设计师工作计划1在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务,很兴奋,也觉得很有压力,因为它对我明年提出了更高的要求。
20_ _ 年本人有以下几个计划:1、打造一支属于自己的设计团队,俗话说“一个好汉三个帮”,只有拥有有强大的团队,才能更好更快的实现自己的价值。
根据今年客户的层次情况,新的一年我想配置1~2位长期的设计助理,可以帮助本人实现工地,主材,客户联络,以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。
2、新的一年,希望能得到更多收获,以及八十万的纯设计费。
3、在专业水平上使自己更上一层楼,预备创作1~2套作品获奖。
再谈谈自己对设计部建设的意见和建议:1、很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围,本人认为这个论点不是很准确,应该是说缺少了有效的学习方法,我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。
在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式,能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。
因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样,每个客户与每个客户也不一样,设计师自己对“设计”的理解也不一样,所以找到适合自己的方法才是最重要的。
2、在设计部还有这样一个这样的话题,“设计部没有设计氛围。
”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系,比如对获奖设计师的奖励,对获奖作品的学习宣传,经常组织对专业上的培训等等一些措施,我相信这个论点也会很快站不稳脚。
建议设计部是不是能常来一个设计PK赛,或者“设计周”,把一些纯粹的设计,纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。
ui设计师工作计划2一年的时间不过弹指转瞬,在忙碌的工作中,不知不知不觉间,20__年就已经到来了。
回顾自己这一年来的工作,自己跟随着公司领导的脚步,不断的前进和学习。
随着工作发展自己,提升自己,不知不觉间,已经有了不小的进步了。
做一名形象设计师好吗,如何学习形象设计?

做一名形象设计师好吗,如何学习形象设计?良好的外形能够为你赢得更多的人气和关注,让你给人留下更加美好的印象,在职场中更加容易成功,在情场上也所向披靡。
这里所说的好的外形,不单纯指长相和身材等先天因素,更多的是指一个人后天的言谈举止、穿着打扮、气质品味等综合因素。
可以说,如何让自己拥有一个好的形象是现代人必修的一门学问。
当你想要改变自己的外形的时候,第一求助对象就是职业的形象设计师。
形象设计师对于一部分中国人来说还不是那么熟悉,而这个职业在欧美等发达国家因为其高薪和崇高的社会地位而备受追捧,形象设计产业也达到比较发达的程度。
中国虽然在这方面起步比较晚,但是形象设计产业的发展速度却是空前的。
形象设计师的主要工作包括:服饰搭配、化妆造型、色彩诊断、礼仪培训、形体矫正等等,通过一个职业形象设计师的精心打造普通人也会发出明星一样耀眼的光芒。
在中国,成为一名出色的形象设计师也成为很多年轻人追寻的梦想。
因为一名优秀的形象设计师不仅可以让自己的形象时刻光彩照人,还能用自己的双手改变和创造出一个个美丽的形象,为他人的生活带来更多的阳光和希望。
因此,形象设计师是一个非常具有发展前景并且有无限发展空间和创造空间的一个职业。
那么如何成为一名形象设计师,要如何学习形象设计呢?笔者认为我们先要弄清楚什么是形象设计,形象设计师都需要具备什么样的能力和素质。
形象设计不同于狭义上的化妆、发型,它是一门综合的艺术。
形象设计要根据每个人的特性,测试最佳色彩范围和风格类型,做出最适合的服饰搭配、彩妆造型、发型设计等等。
因此一名好的形象设计是要具备非常全面的技能和素质,也需要到专业的形象设计学校进行系统化科学化的学习。
在选择形象设计学校的时候需要注意什么,怎样才能找到最好的最适合自己的形象设计学校呢?笔者建议大家主要从学校资质和师资这两方面考量。
形象设计学校绝对不是单纯的化妆或者是美发学校,它必定是一所综合全面的形象设计艺术学校。
只有具备优秀的师资、精选的课程还有长时间的实践检验才能算得上是个合格的形象设计学校。
如何成为一名优秀的设计师

设计的特点是贡献和 传达 。而在 原研 哉看来 , 设计不是 一种技 能, 而是捕捉事物本质 的感觉能 力和洞察能力。 所以 , 设计时要 时时刻刻保持 对社会 的敏感度 。 “ 平面 不平” 是我对平 面设计 中画面效果 的一种理 解 . 多人把 它叫做 版式 、 图 、 很 构 结构 、 形 式感…都可 以。拜读 了很 多好 的设 计后 , 我感到设计 师们 都在 有意无意地追求着 。 平” 不 的效果 。即利用各种平面元 素, 在平 面材质上( 比如纸张等 )努力拉伸视 觉空间。 . 这一理 论 , 画家塞 尚早我们一百年就开 始尝试 了, 并已作到了极致。令我很 感叹 的是一百年前最不商 业的令人类恐慌 的艺术变革 。 一百年 后却 变成了最最商业的平 面艺术 , 多有意 思。 那么什么又是创意 呢? 创意 。 是一个我常 耳熟能详的词 . 尤
的回答 :专 业的设 计能力 . 。 繁锐 的分析能 力, 懂得终 生学 习。” 很精辟 的言语 , 句话概括如何 做一个好的设计 师。作为一个 几 刚刚接触设计不久 的人来说 ,这 肯定是人比较有难 度的事情 ! 关于设计不是只有 简单几句 话就 能完成 的, 我们都 有着对美好 事情的憧憬和规划 ,憧憬也 需要 用学 习来印证 自己的理 想 . 然 而理想也需要更好 的努力去 实现 。 我个人认 为, 我们光说大话 、 空话是不行 的! 那么我们首先 要了解的是什 么? 么是设计 ? 什 在设计 中时常提 到的创意又是 什么? 为一名设 计师要做 哪些准备 。 作 具备哪些条件? 等等…… 设计 , 是人 为了实现 目地创 造活动 。 其基本要素 : 、 1 是人的 目地性 ; 、 2 是活动 的创 造 性 。 设计 是一 种交流 , 一种协调工 作 ,
服装设计师的基本技能及要求

服装设计师的基本技能与素质要求本帖被野狼世家执行加亮操作(2007-09-18)1、绘画基础与造型能力绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一。
当然,以前的设计大师也有个别不会画画的,但他需要在其他方面有更杰出的表现。
但有些人即使通过在学校系统地学习和培训,仍然不能很好地用绘画方式表达设计意念的话,那将为自己的创作带来很大的困难。
只有具备了良好的绘画基础才能通过设计的造型表现能力以绘画的形式准确地表达设计师的创作理念,另一方面在设计图的过程当中也更能体会到服装造型重的节奏和韵律之美,从而激发设计师的灵感。
20世纪初包豪斯曾经提出“设计的目的是人而不是产品”,特别是服装,本身就是人体的外部覆盖物,与人体有着密切的关系,作为设计师只有对人体比例结构有准确、全面的认识,才能更好地、立体地表达人体之美,这是设计的基础。
2、丰富的想象力独创性和想象力是服装设计师的翅膀,没有丰富想象力的设计师技能再好也只能称为工匠或裁缝,而不能称之为真正的设计市。
设计的本质是创造,涉及本身就包含了创新、独特之意。
自然界中的花鸟树木、我们身边的装饰器物/丰富的民族和民俗题材,音乐、舞蹈、诗歌、文学甚至现代的生活方式都可以给我们很好的启迪和设计灵感。
千百年来,服装的历史长河中正是由于前人丰富的想象力和独创的精神才给我们留下了丰厚的宝贵财富。
在西方服装设计史上,那些备受瞩目的署名服装设计师们均以其独特的创造力和想象力再设计上出其巧思。
特别是20世纪30年代颇具影响力的意大利女设计师——夏波瑞莉竟将鞋子设计成帽子扣在头顶,将口袋设计成抽屉状,其丰富的想象力及形象幽默、大胆别致的设计风格备受后人推崇。
3、对款式、色彩和面料的掌握服装的款式、色彩和面料是服装设计的三大基本要素。
服装的款式是服装的外部轮廓造型和部件细节造型,是设计变化的基础。
外部轮廓造型由服装的长度和纬度构成,包括腰线、衣裙长度、肩部宽窄、下摆松度等要素。
最常见的轮廓造型有“A"型、“X"型、T型、H型、O型等。
设计师个人工作计划与目标(优秀9篇)

设计师个人工作计划与目标(优秀9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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设计师个人工作计划与目标(大全11篇)

设计师个人工作计划与目标(大全11篇)设计师个人工作计划与目标篇一20xx年本人有以下几个计划:1打造一支属于自己的设计团队。
俗话说“一个好汉三个帮”,只有拥有有强大的团队,才能更好更快的实现自己的价值。
根据今年客户的层次情况,新的一年我想配置 ~2位长期的设计助理,可以帮助本人实现工地,主材,客户联络,以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。
新的一年,希望完成350万建安,80万纯设计费。
3在专业水平上使自己更上一层楼,预备创作 ~2套作品获奖。
再谈谈自己对设计部建设的意见和建议很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围,本人认为这个论点不是很准确,应该是说缺少了有效的学习方法,我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。
在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式,能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。
因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样,每个客户与每个客户也不一样,设计师自己对“设计”的理解也不一样,所以找到适合自己的方法才是最重要的。
在设计部还有这样一个这样的话题,“设计部没有设计氛围。
”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系,比如对获奖设计师的奖励,对获奖作品的学习宣传,经常组织对专业上的培训等等一些措施,我相信这个论点也会很快站不稳脚。
建议设计部是不是能常来一个设计pk赛,或者“ 设计周”,把一些纯粹的设计,纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。
设计师个人工作计划与目标篇二1、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。
我是一名建筑设计师我的自我评价

我是一名建筑设计师我的自我评价作为一名建筑设计师,我热爱我的工作,也对自己的专业能力有着自信的评价。
在我看来,一个优秀的建筑设计师不仅需要具备扎实的专业知识和创意思维,还需要具备良好的团队合作能力和对项目的全面理解能力。
以下是我对自己的专业能力和个人素质的自我评价。
专业能力评价1. 设计能力作为一名建筑设计师,我的设计能力是我最自豪的地方。
我善于将建筑结构、功能需求、审美要求等因素融合在一起,通过独特的设计语言来呈现出符合客户需求且具有艺术感的作品。
无论是住宅、商业还是公共建筑,我都能够提供符合项目定位和风格要求的设计方案。
2. 技术水平在技术方面,我熟练掌握了主流的设计软件和工具,并能够灵活运用于实际项目中。
无论是CAD、SketchUp、Revit等建模软件,还是Photoshop、InDesign等辅助设计软件,我都能够熟练操作,提高工作效率并保证设计质量。
3. 规划能力在项目规划方面,我注重对场地环境、区位条件和城市规划等因素进行综合考量,通过科学严谨的规划分析,提出符合城市发展和功能需求的建筑规划方案。
同时,我也关注可持续性发展理念,在规划中注重生态环境保护和资源利用效率。
个人素质评价1. 创新思维作为一名建筑设计师,创新思维是推动事业发展的动力源泉。
我不断关注国内外建筑设计领域的新理念、新技术和新趋势,努力将这些创新应用到实际项目中,不断挑战自己的设计边界,为客户提供更有竞争力的作品。
2. 沟通协调良好的沟通协调能力是保证项目顺利进行的重要保障。
我善于倾听客户需求、与团队成员沟通交流,并能够明确表达自己的设计意图。
在项目实施过程中,也能够有效协调各方利益关系,保证项目各项工作协调顺利进行。
3. 团队合作建筑设计是一个团队协作性很强的行业,在团队合作方面我深知个人在整个项目中所处位置与重要性,并善于倾听他人观点,在尊重他人观点基础上有效管理时间和资源,并尊重每一个项目成员为共同目标所做出贡献。
设计师分享会ppt

一、优秀设计师应具备的素质 二、正确思维方式的培养 三、开发智能与创造潜能 四、影响技术发明和创新的诸多因素
一、优秀设计师应具备的素质
故事1:鲁班发明锯子
故事解读:
要善于观察和 思考,善于实 验和实践.
故事2:蝙蝠与雷达
故事解读: 有兴趣和好奇心,大胆的猜测和假设, 用实验来证明.
带放大镜的指甲钳
四、影响技术发明和创新的诸多因素
主体因素 社会因素 科技文化因素 机会和机遇 其他
小结
一、优秀设计师应具备的素质 二、正确思维方式的培养 三、开发智能与创造潜能 四、影响技术发明和创新的诸多因素
。
其他思维方式:
抽象思维 形象思维 联想思维 移植思维 类比思维 逻辑推理思维
三、开发智能与创造潜能
1、开发智能 智能与哪些因素有关?
----遗传因素,后天的智能培养(家庭 教育、学校教育、智力早期开发、 环境熏陶等)
正确认识自己,有意识地开发 自己的各种智能。
语言表达、数理逻辑推理、空 间想象、动作实践、交际智能、音 乐智能等等。
2、开发创造潜能的训练方法
训练方法 发现创造法 改进创造法 主体附加法 联想创造法 组合创造法 分解创造法 反向突破法
训练要点
应用实例
3、发明创造方法
❖主体附加法
主体附加法的原理就是在一个主体上附 加一个东西,产生一个新的发明。
( )+( )=( )
附加
主体 新产品
如:蜡烛为主体:+金属圈——防流泪的蜡烛 +灯罩——防风蜡烛 +玩具——玩具型蜡烛
乙先生去了一座名山古寺,由 于山高风大,把前来进香的善男 信女的头发都吹乱了。乙先生找 到住持,说:“蓬头垢面对佛是 不敬的,应在每座香案前放把木 梳,供善男信女梳头。”住持认 为有理。那庙共有10座香案,于 是买下10把梳子。
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『馬斯洛』說過的話:
心若改變, 你的態度跟著改變;
態度改變, 你的習慣跟著改變;
習慣改變, 你的性格跟著改變;
性格改變, 你的人生跟著改變。
在順境中感恩, 在逆境中依舊心存喜樂,
認真地活在當下。
讓世界因為我們,而變得更美好!
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酒店设计
公文時效管制VS. 電子公文系統
文書組 99.08.18
本校公文時效管制發展歷程
76年7月依教育部台秘字第28633號函規定,開始實施公文時效管制。 由文書組每月製作未歸檔清冊進行稽催,並將稽催成果報部核備。 95年4月,因公文系統未具備稽催功能,故暫停稽催。 98年3月由本校電子公文系統自動發電子郵件進行通知。 98年7月依教育部函轉行政院研究發展考核委員會會管字第 0982360528號函辦理。為加強培養機關、學校各級人員文書流程管理 正確觀念,建立公文檢核制度及實施定期或不定期檢核,以提高公文 處理品質。 99年3月由文書組配合本校電子公文系統就逾期未結案公文進行電話 催辦。 99年5月21日第17次行政會議通過「國立交通大學公文時效管制作業 要點」。 99年8月18日舉辦「國立交通大學公文時效管制作業要點」實施說明 會。 99年8月~12月底,為試辦期間。 100年1月份開始,正式實施。文書組於每月中旬製作各項統計報表提 供秘書室於行政會議中報告本校公文時效管理實施成果。
建立電子郵件帳號 主動督導承辦人,依限處理公文
『單位未結案件』
『待處理公文』
審核或核定公文展期申請、公文改分申請 指導公文處理原則及方法或適當調配人力
落實職務代理制度
『代理設定』
6
公文處理期限(一)
7
公文處理時限(二)
8
公文處理時限(三)
9
申請改分1,2
操作步驟
12
調閱流程
報表功能
13
承辦人報表(個人)
個人承辦案件清冊 承辦人歸檔送件清單 公文時效統計明細表 逾期未結案稽催單 已結案未送歸檔清單
14
單位登記桌報表(單位內人員)
個人承辦案件清冊 年度單位承辦/會辦統計表 公文時效統計明細表 逾期未結案稽催單 已結案未送歸檔清單
15
主管報表(單位內人員)
承辦人已離職的公文沒有人代送歸檔
需先經校內教評會等其它會議決議後,才能簽辦
來文機關提供的附件或來文內容有誤,需待來文機關補送後才 能簽辦
須辦理展期申請
簽辦單及簽送歸檔之前,誤按清稿,以致清稿前的核章不見了
已決行的簽辦單及簽不須發文,所以不須清稿才送文書組歸檔 (0990007943 、(1))
點選『待處理公文』 點選改分申請 填寫改分原因,儲存 至待處理公文,點選改分申請單,核章後送出 第一次改分:申請人→單位主管→一級單位主管 第二次改分:申請人→單位主管→一級單位主管→校長或 授權代理人
行政流程
公文申請改分時,應及時提出,以免耽誤公文處理 時效 為免耽誤公文處理時效,經第二次改分之承辦單位 不得拒絕辦理
『建議以分會方式處理』
19
影響公文處理時效因素(二)
主管未蓋決行章戳,導致無法歸檔,而影響公文處理時效
建議承辦人送歸檔或送發文前,應先審視主管核章結果,以免被退件
附件不全,導致被退件,而影響公文處理時效(0990007659)
『應於送出前先行確認附件是否齊全』
附件不須歸檔未註明,導致被退件,而影響公文處理時效
10
申請展期,1,2
操作步驟
點選『承辦未結案件』 點選展期申請 填寫展期原因及預訂展期天數後,儲存(產出展期單序號) 至待處理公文,點選展期申請單,核章送出 10天以下:申請人→單位主管 10天~30天:調閱申請人→單位主管→一級單位主管 30天以上:調閱申請人→單位主管→一級單位主管→校長或 授權代理人
行政流程
注意:申請展期應於辦理期限內提出,且只限二次, 承辦人應審慎填寫須展期之期限
11
申請調閱1,2
操作程序
點選『公文查詢』或『舊檔查詢』進行查詢 點選公文文號 提出調閱申請、儲存(產出調卷單序號) 至『待處理公文』點出此調閱申請單,核章、儲存、送出 公文影像檔:調閱申請人→單位主管→業務單位主管→申請 人 紙本公文:申請人→單位主管→業務單位主管→檔管人員→ 調閱申請人 紙本調閱期間為15天,即須還卷。逾期時,系統將會自動發 送稽催還卷通知。
個人承辦案件清冊 年度單位承辦/會辦統計表 公文時效統計明細表 逾期未結案稽催單 已結案未送歸檔清單 公文使用天數明細表
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稽催人員報表(全校各單位及個人)
個人承辦案件清冊 年度單位承辦/會辦統計表 案件流程紀錄表 公文時效統計表 逾期未結案稽催單 未結案件明細表 已結案未送歸檔清單 公文時效統計明細表 展期公文清單 公文使用天數明細表 稽催統計表
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不應歸檔之附件
現金、有價證券及其他貴重物品。 司法訴訟有關物證。 流質、氣體、易燃品、管制物品或其他危及人身與公共 安全之物品。 易變質而不適長期保存之物品。
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不須歸檔之附件
發文方面:
計畫期中、期末報告; 計畫申請書; 計畫成果報告書; 教授、研究生回國報告書; 教授、研究生出國申請書及申請經費補助。 教授、研究生申請參加會議、研討會之原件退回者(未獲補助者) 贈閱書籍、月刊等。
『待處理公文』
對於來文、會辦公文,應即時分送承辦人 非本單位之公文,應即時提請改分
對逾處理時限之公文,查催承辦人及提報單位主管 轉寄第三類公文予單位內業務相關人員 請假前,務必設定職務代理人
『單位未結案件』
『第三類公文』之E-mail通知
『代理設定』
5
主管
『個人資訊』
2
如何利用電子公文系統控管公文流程
3
承辦人
『個人資訊』
建立電子郵件帳號
公文流程控管1,2
『承辦未結案件』
『待處理公文』
申請改分
申請展期 請假前,務必要設定職務代理人 申請調閱
4
『承辦未結案件』
『代理設定』
『公文查詢』或『舊檔查詢』
單位登記桌
『個人資訊』
建立電子郵件帳號
17
常見的問題
18
影響公文處理時效因素(一)
沒有接到電子郵件通知
應儘速於個人資訊中建置電子郵件帳號
未注意各類別公文之處理期限(0990010637)
接到公文時,應先瀏覽卷宗資訊中之限辦日期
非本單位公文,逕自積壓,而未及時提出改分申請,影響公文處理 時效
對於收文人員分送之公文,應及時確認。若確非本單位公文,應及時 提出改分申請
依檔案點收規定:附件皆應歸檔。唯若附件確不隨文歸檔,應核章註 明,並經主管批准
案情複雜,會核單位認為應再敘明而遭退件
『建議承辦人先行與會辦單位協商後,再送出』
承辦人(單位登記桌)請假、出差時,未設定職務代理人,公文有 問題時,無代理人代為處理,而致影響公文處理時效 (0990010805)
請於請假、出差前,於代理設定中,設定職務代理人
2.收文方面:
除上述原因外,附件不歸檔時,須於核章時加註:「附件留存 承辦人處備查,擬不送歸檔」、或「附件隨文寄出,擬不送歸 檔」,經權責長官批核。
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應退還承辦人補正之歸檔案件
案件或其附件不全,或附件未經簽准而抽存者。 案件污損或內容不清楚者。 案件未經批准或漏判、漏印、漏發、漏會者。 案件未編列文號或文號有誤者。 案件未填註保存年限或分類號者。 案件未依規定編寫頁碼或頁碼編寫有誤者。 案件未依規定蓋騎縫章或職名章者。 樣張或已作廢之契約憑證等文件,有漏蓋「樣張」或「註銷」字樣 者。 案件與歸檔清單之登載不符者。 案件未能以原件歸檔,且未經簽奉權責長官核准者。 未辦畢案件不得先行歸檔。 前項所稱之補正,應由承辦業務相關人員查明補註蓋章,並經機關 權責長官核可後,併同原案歸檔備查。
未依處理期限落實公文時效管制
對於無法於規定期限內辦結之公文,應先提出展期申請或簽請同意設 定為專案管制案件
誤以為公文處理期限僅指承辦人之處理期限,導致延誤
各項處理期限係包括收文(創稿)、分文、(交辦)、擬辦、陳核、 批示、擬稿、會稿、核稿、判行、繕打、校對、用印、發文、結案歸 檔等全部作業的時間 會辦單位太多,影響公文處理時效
主管請假、出差時,未設定代理人,導致公文無人批核
請主管於請假、出差前於代理設定中,設定職務代理人
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公文處理常見問題
已決行的公文沒有送歸檔
已決行的公文(收、發文)務必送文書組歸檔 簽可選擇送歸檔或單位自存 單位發文亦須送單位自存 承辦人離職時,應由該單位之人事管理人員或主管在公文系統中進 行移文作業,再由接辦人代送歸檔 須辦理展期申請