加强企业文化建设推进企业和谐发展

合集下载

大力推进企业文化建设实现“两个文明”在更高层次上的协调发展

大力推进企业文化建设实现“两个文明”在更高层次上的协调发展

切 为 了健康 、 养 和美 味 ” 形 营 的
二 是 企 业 文 化 建 设 与 实 施 强
是 分 层 次 开 展 各 类 主 题 教
象 口号 。 企 富 民 战 略 融 合 。强 企 富 民 是 实 践 “ 个 代表 ” 要思 想 的集 中体 现 , 三 重 也 是 适 应 形 势 发 展 的 基 本 要 求 。江 苏 盐 业 集 团 公 司 把 强 企 富 民 作 为 企 业 文 化 建 设 的 内 在 要 求 , 且 以 并 此 为 着 力 点 和 突 破 口 , 一 步 为 强 进 企 富民鼓 劲造势 。 三 是 企 业 文 化 建 设 与 重 大 经 贸 活 动 融 合 。企 业 文 化 建 设 既 为 经
“ 区要 充 分依 托 资源 优 势 ,尽 快 产
实 现 脱 贫 解 困 ; 区 要 充 分 利 用 专 销
营优 势 , 一 步盘 大做 强 ” 目标 。 进 的

维普资讯
企 业 文 化
区 生 产 企 业 对 口协 作 、结 对 帮 扶 , 大 力 开展 “ 产 帮扶 、 活送 暖 ” 生 生 工 程 , 党 和 政 府 的 温 暖 送 到 困 难 职 把 工 的 心 坎 上 。 几 年 来 ,2 市 级 销 l个 售 公 司 和 8 盐 场 共 结 成 协 作 对 子 个 2 个 ,累 计 援 助 资 金 达 l5 万 元 。 3 33
毒{ 々 { f lI 济 发 展 提‘供 力 t 支 撑l, 时e 为 f鼍 活 动 lfI }全 司 开 展‘创 建 学l习 型 企 动 }‘和 £ l 也 同 , I 公 幸 在 譬
经 济发展 提供 智力 和保证 。公 司在
推 进 企 业 文 化 建 设 过 程 中 , 重 在 注 提 升 企 业 整 体形 象 、优 化 内部 环

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时,要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化,为企业高质量发展,更好融入国内国际双循环发展新格局,更加适应经济全球化发展新形势,提供强有力的“软实力”支撑。

新时期加强国有企业文化建设,不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”,必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向,充分结合国情、党情、社情、企情,以党的建设为引领,融入经营管理之中,才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

关键词:国企文化建设;高质量发展1国有企业文化建设的必要性(1)能够增强企业的凝聚力。

国有企业文化建设是社会发展的基本需求,也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。

国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力,企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。

企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的,能够保证企业的稳健、高效运转。

从隐性的优势来看,企业文化还具有一定的号召力,对企业员工的发展具有一定的引导作用,能够有效培养企业员工的职业道德,使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强,可以有效提升企业所有员工的工作热情,提高他们的工作积极性和团结意识,提升企业的经济效益。

国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展,能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。

(2)能够促进思想政治工作的开展。

企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。

目前,我国大多数企业都在深化其内部改革工作,企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。

企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用,对企业员工的思政教育具有极大的帮助。

因此,突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征,开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高,可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要任务。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力,促进企业的发展和壮大。

下面将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。

1.明确企业的核心价值观和使命。

企业的核心价值观是企业文化建设的基石,它代表着企业的核心信念和价值观念。

通过明确企业的核心价值观,可以引导员工的行为和决策,增强员工的认同感和凝聚力。

同时,企业的使命也是企业文化建设的重要组成部分,它描述了企业的长期目标和使命,激励员工为实现这个目标而努力奋斗。

2.建立积极向上的工作氛围。

企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围,让员工感到工作的乐趣和成就感。

可以通过举办团队建设活动、开展员工培训和提供良好的福利待遇等方式来增强员工的工作满意度和幸福感。

此外,鼓励员工提出创新想法和改进建议,激发员工的创造力和积极性。

3.加强沟通和协作。

有效的沟通和协作是企业文化建设的关键。

建立畅通的沟通渠道,让员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。

同时,鼓励员工之间的合作和团队精神,促进信息共享和知识传递。

可以通过定期举行团队会议、开展跨部门合作项目等方式来加强沟通和协作。

4.强调员工的个人发展和成长。

企业文化建设应该关注员工的个人发展和成长,帮助员工实现自身的职业目标和潜力。

可以通过提供培训机会、制定个人发展计划和激励机制等方式来支持员工的个人发展。

同时,建立良好的晋升机制和激励体系,激发员工的积极性和创造力。

5.营造和谐的工作环境。

企业文化建设需要营造和谐的工作环境,让员工感到舒适和安心。

可以通过关注员工的工作生活平衡、提供良好的工作条件和关怀员工的身心健康等方式来营造和谐的工作环境。

同时,建立公平公正的管理制度和激励机制,确保员工的权益得到保障。

6.弘扬企业文化的传统和精神。

企业文化建设需要弘扬企业的传统和精神,传承企业的文化基因。

可以通过举办庆祝活动、宣传企业的历史和发展成就等方式来弘扬企业文化的传统和精神。

扬子石化:“三个着力”加强企业文化建设

扬子石化:“三个着力”加强企业文化建设

文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第5期72文化兴则国运兴,文化强民族强。

2023年召开的全国宣传思想文化工作会议,正式提出和系统阐释了习近平文化思想,在党的宣传思想文化事业发展史上具有里程碑意义。

习近平文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的文化篇,为做好新时代新征程宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。

中国石化扬子石油化工有限公司(以下简称:扬子石化)深入学习贯彻习近平文化思想,深刻认识其思想伟力和重大意义,深入贯彻中国石化核心价值理念,坚持“爱我中华、振兴石化”的理念,发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神,通过“三个着力”,即着力宣传推广,突出企业文化“石油味”;着力管理融入,赋予企业文化“扬子范”;着力形象塑造,强化企业文化“影响力”,更好发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用,为企业高质量发展创造了良好的文化氛围,提供了强大的力量源泉。

着力宣传推广,突出企业文化“石油味”中国石化企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继承和发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统。

其中,扬子石化注重组织策划,通过多种形式宣传推广,推进企业文化沉入基层、抓在经常。

媒体联动、立体宣传。

利用企业内刊《扬子报》、网站、微博、企业微信公众号等媒介,开设专栏,解读新版《企业文化建设纲要》,刊发学习体会,同时设计制作横幅标语、道旗、橱窗展板、更新公交站台内容等,大力宣传企业文化。

将企业文化理念印制在月历、笔记本等工作用品上,以达到“处处”可见、时时可学的效果。

全员参与、分层学习。

企业领导通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式,带头学习企业文化内容,以上率下、以身作则。

将企业文化纳入各二级单位党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日、青年学习小组的必学内容,通过讨论、交流等形式,引导全员学深悟透。

加强企业文化建设提升企业发展活力

加强企业文化建设提升企业发展活力

加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧,企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。

加强企业文化建设能够提升企业发展活力,增强员工凝聚力和自我认同感,为企业的长远发展提供了不可替代的支持。

企业文化是企业的灵魂和精神,它体现了企业的基本价值观念和经营理念。

一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展,并提升企业的品牌价值。

在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下,企业文化的重要性应得到越来越多的重视。

对企业而言,加强企业文化建设有以下好处:一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系,打造特色文化,可以有效地增强企业内部的凝聚力。

在这种文化氛围下,员工可以更好地融入企业文化中,并充分发挥自己的工作能力,为企业的发展贡献更大的力量。

同时,企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观,从而更加认同企业的文化理念,形成团队战斗力。

二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。

员工在企业文化的指引下,可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责,并为实现企业的战略目标付出更多的努力。

企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心,使员工在工作中拥有更高的自我价值感。

三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。

一个具有良好文化氛围的企业,可以更好地吸引优秀的人才,提高员工的士气和工作效率,增强客户信任感,提高企业品牌价值。

从长远看,良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。

四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力,在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。

在如今激烈的市场竞争中,企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。

一个具有良好企业文化的企业,可以通过其独特的文化特色,吸引更多的顾客和合作伙伴,增强企业市场竞争优势。

五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障,可以为企业提供长期的发展支持。

一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力,减少员工的流失率;可以保障企业的长期生存与发展,为企业的可持续发展提供了前提条件。

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分,其文化建设对于提升企业整体实力、推动经济发展具有重要意义。

本文将从五个大点出发,详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施。

正文内容:1. 建立明确的企业文化目标1.1 制定企业文化发展战略- 国有企业应根据自身发展需求和市场竞争情况,制定明确的企业文化发展战略。

- 确定企业文化的核心价值观和目标,明确企业的使命和愿景。

1.2 建立健全的文化价值体系- 国有企业应建立起与企业发展目标相适应的文化价值体系。

- 强调企业的核心价值观和行为准则,确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和规范。

1.3 培育积极向上的企业文化氛围- 国有企业应通过各种方式,如组织文化活动、开展文化培训等,培育积极向上的企业文化氛围。

- 倡导员工关注企业共同利益,提高员工的归属感和认同感。

2. 加强员工文化素质培养2.1 提升员工的文化素养- 国有企业应通过组织文化培训、开展文化活动等方式,提升员工的文化素养。

- 员工应具备良好的职业道德和行为准则,以及与企业文化相符的价值观。

2.2 强化员工的职业发展规划- 国有企业应建立健全的职业发展制度,为员工提供良好的职业发展平台。

- 员工在职业发展过程中应根据企业文化的要求进行规划和调整。

2.3 加强员工的团队合作意识- 国有企业应通过开展团队建设活动、激励机制等方式,加强员工的团队合作意识。

- 员工应具备良好的沟通和合作能力,积极参与团队活动,共同促进企业文化的建设。

3. 加强领导力和管理能力培养3.1 培养优秀的领导者- 国有企业应注重培养和选拔具备良好领导力的管理人才。

- 培养领导者的能力,使其能够引领企业员工积极投身于企业文化建设。

3.2 加强管理者的专业能力培养- 国有企业应通过培训和学习,不断提升管理者的专业能力。

- 管理者应具备良好的企业文化理念和管理技能,能够有效地推动企业文化建设。

3.3 建立健全的激励机制- 国有企业应建立健全的激励机制,激励管理者积极参与企业文化建设。

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施

国有企业加强企业文化建设的措施引言:国有企业作为国家经济的重要组成部分,其发展与国家的经济发展息息相关。

为了提高国有企业的综合实力和竞争力,加强企业文化建设成为一项重要任务。

本文将从五个方面介绍国有企业加强企业文化建设的措施。

一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应制定符合自身特点和发展目标的核心价值观,明确企业的价值追求。

核心价值观应体现国有企业的社会责任和使命感,以及员工的价值观念和行为准则。

1.2 引导员工树立正确的价值观通过开展各种形式的培训和教育活动,国有企业可以引导员工树立正确的价值观,强化企业文化的内外融合。

这包括培养员工的责任感、团队合作精神和创新意识等。

1.3 建立激励机制国有企业应建立激励机制,将符合企业核心价值观的员工行为与奖励挂钩,激发员工的积极性和创造力。

同时,也要对违背核心价值观的行为进行惩戒,维护企业文化的纯正性。

二、加强组织文化建设2.1 建立健全的组织结构国有企业应建立适应企业发展需要的组织结构,明确各级部门的职责和权限,确保信息流动的畅通和决策的高效。

同时,也要注重培养和选拔具有良好组织文化素养的管理人才。

2.2 建设和谐的工作环境国有企业应营造和谐的工作环境,注重员工的身心健康和工作满意度。

通过提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和个人成长,激发员工的工作积极性和创造力。

2.3 加强内部沟通和协作国有企业应加强内部沟通和协作,打破各个部门之间的壁垒,促进信息的共享和资源的整合。

同时,也要建立有效的沟通渠道,让员工能够积极参与企业的决策和管理。

三、推进员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划国有企业应制定完善的员工培训计划,根据企业的发展需求和员工的职业发展规划,提供全方位的培训课程。

这包括技术培训、管理培训、职业素养培养等方面。

3.2 注重员工的职业发展国有企业应注重员工的职业发展,通过制定职业发展规划、提供晋升机会和培养优秀人才,激发员工的积极性和创新能力。

加强企业文化建设 促进矿区和谐发展

加强企业文化建设  促进矿区和谐发展
的飞跃 。从 0 7起 , 连续三年达 部

级 矿 井 标 准 ,0 9年 胜 利 实 现 了安 全 年 。 20
宝剑锋从磨砺 出 梅花 香 自苦 寒来 。我 矿廉 洁文化 建设是
企业文化建设 中的另 一奇葩 。为使这一 奇葩开得 更加 鲜艳 , 我 矿把廉洁文化所蕴含 的诚信 、 守法 、 洁、 廉 勤政 、 和谐等思想道德
门、2轨道上山 、2 1 2 2 1 0采五队工作 面和新 副井上经—— 6O西 5
配风巷 、 到达掘 五队 3 2轨道下山的两条工程质量精品线路 。利
用广播 电视 、 电教 系统 、 局域 网、 报 、 板 电子显 示屏 、 内部 刊物进
身活、 职工趣味活动之夜 、扶贫 帮困” “ 爱心晚会 、 庆祝建 国 6 O周
安全文化是企业文化建 设 的“ 重头 戏” 。近年来 , 我矿 把企 业文化创建熔 人到安全生 产 中, 创新 了全 员参 与 、 全方位管理 、 全过程监 督 , 横 向 到边 , 向 到底 ” 大安 全 ” 略思 想 新 “ 纵 的“ 战
格局 。 在 实施 “ 安 全 ” 略 思 想 的 过 程 中 , 矿 重 点 抓 “ 、 、 大 战 我 点 线 面 ” 推 广 , 立 了班 前 室 、 口接 待 站 、 全 学 习室 、 训 中心 、 的 设 井 安 培
加快矿 区企业文化推进步伐 , 我们 创办 了《 务园地 》 《 党 、 周矿信
息》《 、调度快讯 》 等刊物 , 制作 了“ 源 山煤 矿推 介 电视 片9 《 周 9 周  ̄ 源山煤矿厂品推介书 》 , 等 展示 了企业 的形象 。
二、 推进 企业 文化入 心入脑 , 强 亲和 力 增
企业 管理 /
加强企 业文化 建设 促 进矿 区和 谐 发展
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【企业文化】一、企业文化的内涵、结构理论、相关文件当今社会企业文化的定义有许多,不同的定义侧重点不同,约翰·科特认为企业文化“通常是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业的价值观念和经营实践”。

我们基本认同这个定义,根据湖南电力公司企业文化建设的实际经验,企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的为大多数员工所恪守的代表企业发展方向的价值观念和企业精神。

其主要内容是讲求经营之道,培育企业精神,塑造企业形象。

它由企业宗旨、共同的价值观、传统习惯、行为规范、规章制度等构成。

《国家电网公司企业文化手册》(2010年版)是公司企业文化建设的一个系统集成,汇集公司核心价值观、奋斗目标和治企方略等公司优秀企业文化建设工作一系列重要成果,也是我们理解把握优秀企业文化的重要依据。

二、优秀企业文化形成机制在分析统一的优秀企业文化的内涵和结构上,我们把企业文化作为一种客观存在,这种客观存在既是公司实践的结果,又是影响公司发展的实践,因此,我们的分析撇开了从理论到理论的架构,而是着眼于公司多年的企业文化实践,把统一的优秀企业文化的解读放在公司企业文化建设、积累、整合、传播的大背景中,从机理分析中把握这一概念。

(一)企业文化形成的背景:08年初刘振亚总经理在国网公司召开的“两会”上明确指出,企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的可持续发展,要培育和建设统一的企业文化。

09年的国网公司“两会”提出了建设统一的优秀企业文化促进公司可持续发展的战略决策。

我们认为建设统一的优秀企业文化的提出立足于近年来公司应对内外发展形势的变化和实施集团化运作的战略部署。

08年公司在全体员工共同的努力下取得了抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等重大战役的胜利。

这些经历和挑战成为检验公司核心价值观的试金石,也成为国网党组提出建设优秀企业文化的背景。

(二)公司领导干部积极倡导和先进典型示范:公司领导重视企业文化建设,把统一的优秀企业文化的建设作为推动公司发展再上新台阶的内在要求。

另外公司积极发掘统一的优秀企业文化建设中的先进经验、典型案例、先进个人,重视发挥典型引路作用。

(三)加强企业文化管理:实施企业文化三大工程即精品工程、落地工程、评价工程;建立企业文化建设的保障机制,从机构建设、发展规划制订、软硬件建设、预算保障等方面为建设统一的优秀企业文化提供保障;建立健全公司统一的企业文化管理标准。

三、企业文化的结构(一)统一的优秀企业文化形成的文化基因:基石国网公司统一的优秀企业文化形成的基石是公司改革发展实践中所形成并为广大干部员工认同和推崇的群体意识,反映广大干部职工迎难而上、勇挑重担、尽职尽责,也包含建设世界一流电网,建设国际一流企业相一致的创新意识和服务意识。

这种群体意识作为文化传承发挥传递作用,其沉淀和累积构成了统一的优秀企业文化的精髓,深刻左右着人们的思想和行为。

1.诚信。

诚信是国网公司发展的基础。

公司自觉履行“四个服务”宗旨,始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营,严格规范供电服务和企业经营行为。

2.责任。

责任理念已在公司系统形成一个完整的体系。

公司承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任,又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环境、社会承担特定责任。

每名员工应把对国家负责、对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则,强化责任意识。

3.创新。

创新是公司发展的动力源泉。

创新精神集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。

公司建设特高压电网、履行社会责任、推动“四化”工作、开展创一流同业对标、推行资产全寿命周期管理等一系列具有开创性、前瞻性的工作,都是弘扬创新精神的生动实践。

4.奉献。

奉献精神是国网人崇高的思想境界和精神品质,是推动公司事业发展的强大精神动力。

在抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电等工作中展现出员工们的奉献精神,广大党员要吃苦在前、享受在后,勤勤恳恳,踏实工作;广大员工要爱岗敬业、甘于奉献。

(二)企业文化的精神层:核心一个公司的基本价值体系集中体现企业文化,是企业的灵魂。

国网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界,表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

公司的企业愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业。

这是也公司生存发展的根本意义,公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。

公司的企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

“四个服务”的企业宗旨体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。

公司的企业精神:努力超越、追求卓越。

是公和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追企业价值实现的精神境界(三)企业文化的制度层:物化形成科学合理的制度体系是对企业文化精神层的落实和保证。

在两者的关系上,我们认为制度体系从属于企业精神,是公司经营理念、价值理念的外化或体现,具体而详细地诠释公司企业文加强企业文化建设推进企业和谐发展王丽(国家电网湖南省电力公司湖南长沙410007)摘要:国家电网公司优秀企业文化使得公司企业管理在不断提高,企业的全民素质也在综合发展。

置身于公司多年的企业文化实践,本人结合公司企业文化建设等,从形成机理、结构、内涵、建设要求等诸方面浅析公司优秀的企业文化。

关键词:国家电网公司;优秀企业文化;统一(下转第149页)王丽:加强企业文化建设推进企业和谐发展146--第16期2011年8月企业研究Business researchNo.16AUG.2011化的内涵,而企业精神又为制度体系的建设奠定础,也为其实现提供了精神支柱。

(四)统一的优秀企业文化的物质层:外化作为统一的优秀企业文化的外显部分的物质层,作为统一的优秀企业文化的可听可闻、可视可见的部分,是国家电网公司的形象力。

可表露在公司的整体形象、供电质量、抢修服务上,可表露在国家电网公司的标识系统、对外宣传形象和员工的精神面貌上。

因此,我们把统一的优秀企业文化的物质层分为以下三个方面的内容。

1.产品和服务(品牌形象),公司从产品和服务定位上强调公司一方面要依托优质服务为社会提供安全、可靠、清洁的电力供应,另一方面坚持政治责任、经济责任和社会责任的统一,为建设和谐社会做出贡献。

统一的优秀企业文化建设以统一的品牌战略为内在要求,推进品牌的统筹规划,统一品牌宣传、统一品牌管理,提升国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度。

2.国家电网公司统一的优秀企业文化的视觉识别的基本要素,包括公司标识、公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识、公司青年志愿者标识、爱心希望小学标识,公司旗帜、公司徽章、统一的标准色、标准字和服装等。

3.统一的优秀企业文化提出的对员工举止规范、能力素质、精神风貌的要求。

公司把以人为本、忠诚企业、奉献社会作为员工行为规范的基本信条和准则,拟定了《国家电网公司员工守则》《、供电服务“十项承诺”》《、“三公”调度“十项措施”》《、员工服务“十个不准”》和包括仪容仪表、着装服饰、言谈举止在内的基本礼仪。

而拟定在今年上半年完成的公司行为准则,是全体员工共同遵守的行动指南,明确了员工在本职岗位中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好的品质和形象,明确了在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求。

四、统一的优秀企业文化的内涵和建设要求(一)统一的优秀企业文化的内涵国家电网统一的优秀企业文化既是公司以往企业文化建设的优秀成果:源于公司发展中形成的特定历史传统、人员结构,承其特有的价值观念、目标追求、规章制度和习惯,又顺应了公司实施“两个转变”的发展战略和集团化运作的要求,具有了新的内容。

该企业文化以弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为主线,以实施“三大工程”(精品工程、落地工程、评价工程)为抓手,以“四统一”(统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)为工作要求,意在增强全体干部员工的凝聚力和执行力,使贯彻党组的重大战略部署,建设“一强三优”现代公司成为广大员工的自觉行动。

(二)统一的优秀企业文化的建设要求统一价值观:用统一的价值观指导全公司工作,贯彻到公司各单位,落实到公司生产经营管理的各个环节,融入公司工作的各个方面。

统一发展目标:各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作,全面推行目标管理,上下同心,目标同向,行动同步,责任同担。

统一品牌战略:开展统一的“国家电网”品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌形象。

统一管理标准:全面推进管理标准化建设,建立公司统一的管理标准体系,实现公司各项工作的标准化管理。

参考文献:[1]2010版《国家电网公司企业文化手册》.中国电力出版社[2]王成荣:企业文化学教程.中国人民大学出版社,2003.[3]秦梦华:中小企业文化建设的现状及构建方略研究.现代治理科学,2003找准位置、发挥实效是信息价值竞争的重要措施,实现这一目的的条件就是档案人员要有积极采用现代化手段开展档案服务工作的意识,更新知识,努力学习现代化设备的实践技术,以应用多媒体技术、网络技术等现代化信息技术实现档案信息资源检索和利用自动化、在线化为重点的档案信息资源开发利用系统建设;以计算机应用基础知识、数字化技术知识、网络化技术知识培训教育为重点培养档案信息化人才队伍,推进档案工作的进程,努力使档案信息化建设成为现代化信息化的重要组成部分。

(一)提高档案工作的标准化程度档案工作现代化的基础是标准化。

计算机在档案管理应用中涉及的每个问题,如数据著录、设备兼容、应用软件推广、信息联网等都需要一系列的标准才能解决。

在标准化的基础上大力推进计算机应用的社会服务,这是档案部门获得高质量技术支持和减少人力、物力投入的最有效的途径。

(二)加快在档案工作者中的计算机知识普及尽快使计算机文化成为每个档案工作者必须具备的基本职业技能,解决电子文件归档和电子档案的长期保存问题。

电子文件的归档问题应引起更多的注意。

加紧制定有关的国家标准或行业标准。

电子文件生成的数量已很惊人,而其与纸质文件的区别又很大,目前多数档案工作者对其特性还很陌生,这不能不说是很大的隐患。

国家档案局已经成立了电子文件归档问题领导小组,并由专门的课题组研究解决有关的问题。

虽然已在问题分析和标准制定上有了一些初步进展,但离真正解决这个问题还很远。

针对这个问题必须在如下几方面作出艰苦的努力:①进一步研究各类电子文件的特性,对从生成机制到归档保存的一系列环节进行剖析,在此基础上从档案管理角度提出确保其真实性、原始性、安全性等方面的技术措施。

相关文档
最新文档