执行力战斗力逆境生存
执行力提升篇
执行力提升篇一、执行力概述 (1)（一）执行力的研究背景 (1)（二)如何去理解执行力 (1)（三）执行力为什么重要 (2)二、执行力缺失的原因 (3)（一）组织执行力的缺失原因 (3)（二）个人执行力的缺失原因 (6)三、怎样提升执行力 (6)(一）提升组织执行力的方法 (6)（二）提升个人执行力的方法 (9)四、执行力的理念/原则 (10)（一）执行开始前：决心第一，成败第二 (10)（二)执行过程中：速度第一，完美第二 (11)(三）执行结束后：结果第一,理由第二 (11)一、执行力概述在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。
大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减.（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书（Larry Bossidy与Ram Charan合著作）一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”.1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环"，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此,判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误.因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务.我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:（三）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性1）执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是,这些“为什么"的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85％的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
什么叫执行力——提升执行力经典故事(美国一位退伍军人的故事)
什么叫执行力在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
《执行力》读后感(精选5篇)
《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
正视困难 坚定信心 努力破解发展难题
正视困难坚定信心努力破解发展难题编者按：干事创业难免遇到这样那样的矛盾和困难。
面对困难，是绕道走开，还是直视它、解决它，这是衡量一名管理人员责任心强弱的重要标准。
俗话说，“困难像弹簧，你弱它就强”。
在困难和挑战面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上，寻求突破。
要始终谨记，个人的能力就是在不断解决矛盾、克服困难中提高的。
要解决问题，还要多想办法，要采取发散性思维，多角度、多方位地考虑问题，不能“一根筋”。
要制定多种工作方案，采取多种措施开展工作，当一种方法不奏效时，马上进行变通，用另一种方法开展工作，这是考验一个人的工作能力的标杆。
古人云“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。
对管理人员而言，勇于担责，首要的问题是勇于接受组织交给的任务，做到下级服从上级，上级服务下级，个人服从集体，遇事不推诿，不搪塞，不回避。
目前，煤炭经济形势依然严峻，经济继续下行的可能依然存在，面对企业发展的严峻形势，广大干部职工要充分认识到安全生产就是效益，认识到过紧日子的紧迫性和必要性。
作为每一名新阳人，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。
一、面对困难，我们要坚定信心。
企业发展如人生，绝对不是一帆风顺，要遇到很多的困难和考验，会有高潮和低谷。
当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，会表现出消极的行为，会表现出在困难面前怯弱，困难和问题根本无法得到解决。
困难不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、丧失斗志、动摇退缩。
没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。
工作中，管理人员要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要全面准确掌握职工思想动态，化解职工思想矛盾；各级管理人员要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
对抗困境的领导要素——铁腕执行力
对抗困境的领导要素——铁腕执行力书名：《铁腕执行长——带领企业突破困境的关键领导人》作者：安默〃哈特曼（Amir Hartman）企业的经营并非永远顺遂，当公司的营运碰壁时，企业主该怎么办？从IBM、思科、GE、汉威、诺华制药等顶尖企业转型的例子中，可以看到这些带领企业突破困境、再造荣景的领导人身上，都有一个关键的共通特色，那便是：他们都运用了“铁腕执行力”。
随着经济景气不稳定，各界益发体认到，企业经营如同坐云霄飞车般而不像坐火箭一飞冲天，加上越来越多企业由盛转衰，企业已隐然感受到一个既新且痛的事实——企业发展必然会常常面临经营困境，时好时坏的营运表现已成常态。
所谓撞墙效应（hitting the wall），我的解释为，当赂来表现优良的企业，突然遭逢外在经济景气下跌、产品缺乏创新、成长过于快速、错失市场商机，或是最常见的执行绩效不彰时的赫然觉醒。
因为这些新产生的因素，致使企业无法再维持至少两年期的获利性成长。
我可以告诉各位一个事实：在2001年，有257家上市公司宣告破产，总资产为2580亿美元。
在2002年5月底前，另有67家公司亦宣告破产，甚至还包括名列《财星》杂志五百大企业、你认为绝不可能破产的公司。
不得不承认，撞墙效应已成为许多企业面临的一个新事实。
包括股市上实力雄厚的绩优股如惠普、思科，时代华纳/美国线上、盖普，以及嘉信证券等美国前26大企业也发现，倔们的市值至少缩减三分之二。
这种企业困境是近来才有的一种现象，1990年代大部分的企业并未遭遇如些的命运。
在2000年初，当我观察企业对抗因新经济（New Economy）崩溃而引发的经济衰退时，我对于那些能度过这些危机的企业领导者所具备的要素极感兴趣，这也成为我以此主题进行为期三年研究的动力。
这项研究终于厘清一个观念，那就是——“铁腕执行力”是一种有效且完整的架构，可引导企业领导者度过无法避免且时常发生的营运困境。
从这个研究所搜集到的一个重要发现就是——不确定性，企业困境的发生总是无法预测，凡能成功突破经营难关的企业领导者（铁腕执行长），在市场占有率与公司股价表现等方面总是比同业出类拔萃。
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提高执行力增强战斗力摆脱逆境（张海游）一、什么是战斗力、执行力。
所谓执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力、是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
其表象在于完成任务的及时性和质量。
而衡量执行力的标准，则对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
同样执行力也是战斗力的一个方面。
战斗力最早源于军事，顾名思义战斗力就是作战能力是由人员和武器装备的数质量，编制体制的科学化程度，组织指挥和管理的水平，各种保障勤务的能力等因素综合决定。
也与地形、气象及其他客观条件有关。
而在企业中战斗力就是企业创造价值的能力，同样由企业的人员设备地理环境等组成。
二、执行力的重要性，执行力是保障任务完成的重要因素，即便是有再高的能力如果没有执行力所有的一切也都是空谈。
建兴六年即公元228年马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地想将大军部署在远离水源的街亭山上。
当时，副将王平提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，蜀军则不战自溃。
请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。
”马谡不但不听劝阻，反而自信地说：“马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时得请教于我，而你王平生长戎旅，手不能书，知何兵法?”接着又洋洋自得地说：“居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是致胜之秘诀。
”王平再次谏阻：“如此布兵危险。
”马谡见王平不服，便火冒三丈说：“丞相委任我为主将，部队指挥我负全责。
如若兵败，我甘愿革职斩首，绝不怨怒于你。
”王平再次义正辞严：“我对主将负责，对丞相负责，对后主负责，对蜀国百姓负责。
最后恳请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。
”马谡固执己见，将大军布于山上。
魏明帝曹睿得知了蜀将马谡占领街亭，立即派骁勇善战，曾多次与蜀军交锋蜀大军张郃领兵抗击，张郃进军街亭，侦察到马谡舍水上山，心中大喜，立即挥兵切断水源，掐断粮道，将马谡部队围困于山上，然后纵火烧山。
蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱。
结果，张命令乘势进攻，蜀军大败。
马谡失守街亭，战局骤变，迫使诸葛亮退回汉中。
诸葛亮总结此战失利的教训，痛心地说：“用马谡错矣。
”为了严肃军纪，诸葛亮下令将马谡革职入狱，斩首示众。
临刑前，马谡上书诸葛亮：‘丞相待我亲如子，我待丞相敬如父。
这次我违背节度，招致兵败，军令难容，丞相将我斩首，以诫后人，我罪有应得，死而无怨，只是恳望丞相以后能照顾好我一家妻儿老小。
这样我死后也就放心了。
”诸葛亮看罢，百感交集，老泪纵横，要斩掉曾为自己十分器重赏识的将领，心若刀绞；但若违背军法，免他一死，又将失去众人之心，无法实现统一天下的宏愿。
于是，他强忍悲痛，让马谡放心去，自己将收其儿为义子。
这就是诸葛亮挥泪斩马谡也是历史典型的没有按命令执行而造成的严重后果的案例之一，从此我们不难看出按命令执行是何等的重要。
相反1952年10月，邱少云所在的连队接受了一项光荣而艰巨的任务，消灭平康和金化之间的三九一高地的敌军。
然而三九一高地地形独特，易守难攻。
在敌军和我军阵地之间还有三千多米宽的开阔地，是敌人的炮火封锁区。
在这样长距离的炮火下冲击，必会导致我军较大伤亡，影响战斗的顺利进行。
上级决定采用隐蔽作战，在发起攻击的前一天夜里，把部队潜伏在敌人阵地的前沿，打敌人一个措手不及。
要使几百人在敌人眼皮底下隐蔽二十多个小时而不能有一个暴露目标。
邱少云和他的战友们毫不畏惧，争相请战，深夜，五百多名身披伪装草网的战士，以迅雷不及掩耳的速度在那蒿草丛生的开阔地埋伏了下来。
11日清晨，三九一高地上敌方那层层的铁丝网和一簇簇不暴露我军潜伏秘密，观察所里的指挥员当机立断，下令用炮火将这股敌人全部歼灭。
次日中午，敌人的燃烧弹引燃了他身边的草丛，这时，他只须打滚翻身即可避免烧身。
但为了避免暴露目标，他严守潜伏纪律，忍受着烈火烧身的剧痛，坚持不动，直至壮烈牺牲，保证了整个战斗的胜利。
这就是执行力强与弱所带来的不同结果。
比尔盖茨也曾对微软说过在未来的十年里我们所面临的挑战是执行力。
而微软的强大也与他有着强有力的执行力密不可分。
或许我们对微软还不是那么的了解，但海尔我们应该是众所周知的。
1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。
但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。
当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。
但在平时浪费了多少产品，没有人去心痛，就在亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首，可这也是为了更好的执行标准执行公司的各项制度，正因为如此才得以使海尔发展成为世界五百强企业。
这从古至今的三则故事都是像我们阐述了执行力的重要作用。
由此可见执行力无论在各个方面的地位。
三、怎样生成企业战斗力，在逆境中壮大自己，摆脱逆境企业战斗力虽然与许多因素有关，但除了人员能力素质之外的其他因素都是我们没有办法选择的。
同样在同一行业同一规模的情况下人员之外的因素是相差无几的，所以说要提升企业的战斗力人员的能力素质是重中之重。
（一）是培养企业之魂在论语子贡问政有这样一段对话。
子曰：“足食，足兵，民信之矣。
”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。
”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。
自古皆有死，民无信不立。
”意思是为政要讲经济建设，要讲国防，还要让老百姓信任他，只有迫不得已的情况下，即使牺牲国防、经济，也要让百姓信任。
所谓的信任就是老百姓的依靠和信仰由此可见信仰的重要地位。
熟悉我国军队的人都知道听党指挥是我军永远不变的军魂，之所以要培养军魂就是时刻让全体官兵牢记最根本的制度，保证军队的性质和战斗力，同样我们厂也是需要有一条既能够产生最大利益又能提高员工工作动力的信仰。
而每一个管理层都应该有自己领域独到的信仰以便更大限度地挖掘员工的潜力。
1796年5月10日，拿破仑率领军队来到阿达河西岸的露地，准备从这里过桥进入米兰。
当时，奥地利军队拥有步兵12000人、骑兵4000人、大炮30门。
而拿破仑只拥有2门火炮、少量的骑兵，且全体士兵缺少火药。
更要命的是，拿破仑手下虽然人数多过奥地利军队,但是却缺少精锐士兵。
面对敌我力量悬殊的情况，拿破仑果断作出决策——挑选优秀的精锐部队冲过渡桥。
但这一决定却让法军震惊不已，因为这从眼前的局势来看无疑就是一种“自杀行为”。
危急关头，拿破仑为了重振军心，再次运用他过人的演讲天赋鼓舞士兵：“同志们！法语中没有困难这个词！弟兄们！前进吧！我们向死神挑战！向死地突击！”全体官兵被他鼓舞性的话语激起了强大的斗志，拿破仑亲自挑选了6000名精锐士兵站在部队第一线。
勇将之下无弱夫，战士们在拿破仑的带领下冒着敌人猛烈的炮火,越过同伴的尸体，争先恐后地奋勇前进。
面对如此强大的攻势,奥地利军队开始陆续崩溃，四散逃亡。
拿破仑乘胜追击，大破奥军，最终取得了露地突击战的胜利。
这也就是精神和信仰的力量，我国巨鹿之战的破釜沉舟也是如此。
（二）是严明制度提高标准树立威信古语有云，取法乎止，方得乎中。
倘若不追求完美，人的工作就不能令人满意。
人都是有劣根性的如果没有得到及时的指引和督促就会逐步的放松自己，这也就是所谓的要其中者得其下，要其上者得其中的道理。
作为一线的管理者就要不断的要求督促员工，但是要求的合理性是非常有必要的，这就需要不断的完善制度来加以约束员工，在那些没有制度规定却有员工出现的问题，首先要加以引导进而制定相关制度，而不是盲目的进行批评和惩罚，更重要的是作为一线的管理者与员工接触比较密切不能一有责任就推给员工，一有功劳就算给自己，要勇于承担责任，反省自己。
1984年张瑞敏接管海尔时，做的第一件事就是从朋友那里借了几万块钱，给每一个员工发了一个月的工资。
这个举动让所有的员工大吃一惊，也被深深感动。
紧接着，张瑞敏趁热打铁，结合当时的形势、企业的状况和员工急切盼望企业发展的心理，制定出了一系列基本的规定：严禁偷盗公司财产，严禁在车间大小便第一次出台的制度，一共13条，每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。
任何一条都让员工感觉“不应该”违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。
就这样，张瑞敏通过自己一点一点的努力让员工产生了信心和希望，又重新拧成了一股绳，形成了士气高涨的企业战斗力，最后才让海尔起死回生。
这说明张瑞敏充分运用了心理战术，我们作为一线管理者要适当地运用一些心理管理，要在不断的管理过程中提高自己的感知力和号召力。
（三）是培养良好习惯注重细节养成凡事习惯成自然，只有从点点滴滴抓起才能才能体现出我们的管理。
因为我们一线的管理人员本来就没有什么大事来抓来管，再说大事也轮不到我们去管去抓，我们能做的就是从小事抓起，从员工的切身事情抓起，因为这些小事对于公司来说是微不足道的事但对于员工来说就是大事。
虽然每个员工的事情不同但是他们来就业的目的是相同的，不同的问题对员工所产生的影响是相同的，而公司正是有这些员工组成，反过来说就是员工的事情没有小事情，员工的问题没有小问题。
培养员工良好的习惯和养成不仅方便管理，也在一定程度上提高了效率，进而不断的形成我们公司特有的企业文化，企业文化不是照本宣科扳过来用的，有些是可以批判性的接受并加以运用，这样可以使我们少一些探索多一些捷径，但主要还是培养和发展自己特有的企业文化以及小组文化。
我们不仅要学习辩证唯物主义，还要学习历史唯物主义，既不能照本宣科也不能重蹈覆辙。
（四）是统一思想有句开玩笑的话说国民党税多，共产党会多。
其实也确实是这样的，共产党的会不仅仅是安排工作其中重要的一点就是统一思想，较为明显的就是部队。
部队是一个高度集中统一的集体，同时在开会方面也是表现的淋漓尽致。
日讲评、周开会、月总结，其实这也就是在耳渲目染中将思想一步步的统一，将精神时刻传达贯彻。
我们公司员工的年龄特点也正是处于各种思想的形成期，可塑性强叛逆性也强的相对矛盾阶段。
所以一线的管理人员就要让自己的员工紧紧地围绕在自己周围开展各项工作，而我们则是要以公司为核心开展好各项工作。
四、如何立足现有条件结合自身实际情况摆脱逆境以我们公司现在的实际情况后勤保障处于成长完善期，有很多问题不能够及时有效解决，一线员工整体素质有待提高，地方习惯比较明显，同时员工也是两极分化比较明显：一类是比较年轻另一类是年龄相对较大各项琐事比较多，但是两者的相同点是暂时在公司就业的想法居多，以至于管理难度相对较大。
但是每一个员工都有自己的想法和目标我们要针对这些问题特点因人施管，去关心每一个员工所关心的问题，不断地试图改变暂时就业的想法，让员工的思想跟着我们走，不能让我们的思想围绕在员工的思想周围工作，更不能让员工掌握工作习惯和规律占据主动权。