县邮政局党委述廉述职报告
邮政纪律委员述职报告
邮政纪律委员述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX邮政局的纪律委员，今天我将向大家报告我的工作情况和体会。
作为一名邮政纪律委员，我深知自己肩负着维护党风廉洁、反腐倡廉的重要职责。
在过去的一年里，我按照工作要求，坚决贯彻党中央和上级纪委的决策部署，认真履行纪委监督职能，努力推动邮政机关风清气正、廉洁高效的建设。
一、严明纪律，发挥监督作用。
作为纪律委员，我始终坚持将党章党规划在首位，严守纪律规定，不断加强自身修养和纪律意识。
我积极参与机关纪委的工作，认真学习相关法律法规和党纪党规，依法依纪监督党员干部的行为，及时发现和处理违规问题。
我还注意加强工作纪律，时刻保持警醒，严格执行监察系统的有关规定和程序。
在工作中，我主动配合纪检监察工作，协助调查处理与党纪国法有关的案件，严肃查处违反党纪国法的行为，营造了良好的工作环境。
二、加强教育培训，提高党员素质。
我认为职责中除了纪检监察的角色，更重要的是在监督和执纪问责的过程中，通过教育和培训，提高党员干部的自律意识和纪律观念。
因此，我积极组织开展廉政教育和党风廉政建设工作，组织党员干部参加各类培训和学习，提高了他们的业务水平和工作责任感。
同时，我还通过开展警示教育活动，深入宣传党纪国法，警示党员干部坚定理想信念，筑牢党员意识形态防线。
三、建立健全工作机制，推动廉洁邮政建设。
我重视以案为鉴，积极推动通报曝光典型案例，增强廉洁意识。
同时，我与机关纪检监察部门共同制定了一套科学合理的监督工作机制，清晰明确各级干部的职责和权利。
通过建立纪检工作档案和信息化管理系统，实现党风廉政建设的规范化、制度化管理。
另外，在日常工作中，我注重与党委和机关纪检监察部门的有效沟通，及时上报重要信息，取得了良好的工作效果。
四、强化队伍建设，提升综合能力。
我始终坚持党性修养是纪检工作的必备条件，加强自身修养，增强综合工作素质。
我积极参加学习培训，提高自身理论水平和业务能力。
同时，我也指导下属纪检干部的工作，组织开展内部交流学习，促进队伍建设和经验分享。
关于邮政局开展廉洁风险防控工作情况汇报
关于邮政局开展廉洁风险防控工作情况汇报今年以来，我局把开展廉洁风险防控作为推进企业惩治和预防腐败体系建设的重要载体，以健全完善廉洁风险防控制度体系为重点，以推进廉洁风险教育、排查、防范、预警工作全覆盖为抓手，深化改革，健全制度，加强管理，强化监督，探索构建企业廉洁风险预警防控机制，为企业权力行使安全、资金运用安全、项目建设安全、干部成长安全提供了有力保障。
一、统一思想，切实增强廉洁风险防控机制建设的责任感廉洁风险是指党员干部和国家公职人员在行使公共权力中发生腐败行为的可能性。
廉洁风险防控机制是指以积极防范为目标，以强化管理为手段，在公共权力行使的重点领域、重要岗位和关键环节，排查廉政风险，健全内控机制，加强风险预警的一种管理手段。
全面推进廉洁风险防控机制建设，是中央适应新形势新任务、扎实推进反腐倡廉建设的一项重大决策部署。
州委、州政府也多次在相关会议上把全面推进廉洁风险防控机制建设，作为贯彻落实党的十七大和十七届中央纪委五次、六次全会精神，扎实推进惩治和预防腐败体系建设的一项重大举措来抓。
为此，这项活动一启动后，我局就坚持把思想和行动统一到州委、州政府的决策部署上来，把全面推进廉洁风险防控机制建设作为完善企业惩治和预防腐败体系，扎实推进反腐倡廉建设的重要举措来认识，充分认识到全面推进企业廉洁风险防控机制建设，是深化作风建设、促进党员干部廉洁从政的必然要求，是贯彻落实州委、州政府相关工作要求，加快建设惩防体系的有力抓手，是促进恩施邮政又好又快发展的重要保障。
应该说，近几年来，随着恩施邮政企业连续九年的高速发展，企业网点改造等工程项目、资金也在不断增多，在这样一种腐败现象易发多发的土壤和条件难以在短期内消除的情况下，可以说，我们恩施邮政干部面临的廉洁风险比以往任何时候都要大。
开展廉洁风险防控机制建设，就是针对各项业务的职责设定、流程设计、制度安排、权力配置等要素，把反腐倡廉的措施和要求，渗透到权力结构和权力运行的各个环节之中，通过评估风险等级、梳理权力清单、规范权力运行，对可能诱发腐败问题的部位，有针对性地采取措施予以防控，把反腐倡廉融入业务工作全过程，既体现高效、快捷，有利于权力高效运行；又考虑监督、制约，有利于风险防控，实现反腐倡廉建设与企业经营管理工作的紧密结合、相互促进、良性互动、协调发展。
邮政述职报告4篇
【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。
以下是整理的邮政述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】邮政述职报告 各位领导、各位代表： 我于XX年8⽉份起任××县邮政局⽀部书记、局长，两年以来我团结领导班⼦，带领××县局⼲部职⼯紧紧围绕着省、市局⼯作部署，坚持科学发展观，以发展为第⼀要务，坚定信念，狠抓营销，细化管理，严抓服务，不断强化⽀部⼯作，领导⽀持⼯会⼯作，克难奋进，致⼒于××县邮政的持续快速发展，⽬前已基本营造出社会各界⽀持理解、⼲部职⼯团结奋进，重点业务持续快速发展、管理服务⽔平不断提升、社会效益和经济效益显著提⾼的⼯作新局⾯。
XX年在班⼦成员、管理⼲部、⽀局长及全局职⼯的共同努⼒下，全年实现邮政收⼊1345万元，达到计划的113.03%，同⽐增长22.27%；全⾯完成市局收差计划；邮储余额规模达到了7.75亿，全年累计净增25893万元，完成市局年初下达计划1.25亿元的207.14%，邮政⽤户综合满意度全年平均达到了94.22%以上，未发⽣不安全事故。
现将全年⼯作情况汇报如下： ⼀、强化科学发展，提⾼经济效益。
（⼀）、重点业务增效益： ⼀是主动加强与县委、县政府、银监办、⼈⾏、税务、公安及重点客户的纵向联系，定期汇报⾛访，增进横向交流，取得社会各界的⽀持和理解，以及客户的认可和亲睐，不断改善××县邮政的发展外部条件，营造良好的发展氛围。
⼆是认真贯彻省、市局邮政⼯作会议精神，多次召开专题会议，安排部署重点业务发展，明确⽬标，统⼀思想，根据发展情况和市局要求，调整发展⽬标，确保市局下达我局各项⽬标的超额完成。
三是在资⾦上对重点业务予以倾斜，保证了措施的连续性、发展的稳健性、积极性的保护性。
四是在⼈员上抽调精兵强将到经营发展前沿，从⼈⼒资源配置上对业务发展予以保障。
五是从服务保障⽅⾯进⾏了改⾰，树⽴了“领导服务经营，机关服务于基层，基层服务于客户”的理念，形成了⼀切为了发展的局风。
邮政支局长先进个人述职报告
邮政支局长先进个人述职报告邮政支局长先进个人述职报告1986年8月，我怀揣着青春的梦想，成为xx市xx县邮政局xx支局的一名投递员，在局党委和局领导的领导下，本着“人民邮政为人民”的企业宗旨，凭借对工作的满腔热情和责任，漫漫邮路上，一干就是15年，15年来，我把每封信每份报刊及时准确地送到用户手中，从未出现过任何差错，得到了用户和领导的一致好评，先后受到过什么什么表扬及荣誉。
1998年，根据工作需要，在局领导的重视和提拔下，被任命为xx邮电支局支局长，那一刻，心里除了感激，开心，便是沉甸甸的更重的责任。
当了支局长，就得起到模范带头作用，我自知我就是支局的标杆，当时由于人手紧张，我还兼做营业员，我拿出上学时的学习劲头，认真学习营业业务知识和支局长的管理工作，时刻严格要求自己，不断超越自我，力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
管理制度是企业成功的必要条件，我作为支局长要求职工对工作负责是干好本职工作的前提，每个人都要有一责任心，才能干好工作，责任心决定了他们在工作中的态度，有了责任心才会按时、按质、按量完成任务，才能主动处理好分内分外的相关工作，主动承担责任。
我由于多年的一线工作和管理经历，非常熟悉了解邮政，也十分热爱邮政事业，在几年工作中随着企业的不断发展和各项业务的增加，为此我在支局工作中认真把握好“抓经营，促发展，重落实，抓制度，强管理，严考核”的思路，保证日常工作的正常开展。
定期召开业务经营分析，发现问题，解决问题，不掩盖并及时纠正，做到工作有计划，经营有秩序，质量有保证，制度落实有效果。
担任支局长除了要抓好支局全盘工作外，还要关注各项业务的发展，“以局为家，局兴我荣”，处处走在前，凡事从我做起，以德感人，以诚待人，在前进中不断探索新方法，新途径，带领职工早开门，晚关门，延长营业时间，想用户所想，得到用户的普遍认可和赞扬。
为了发挥支局长的“领头雁”作用，各项任务都超额完成，提前完成，使各项工作处于全县支局领先水平，为此XXXX(写一些获得过的集体荣誉)企来养育着我们，我们便心怀感恩，再苦再累也是值得。
县邮政局领导干部工作总结
县邮政局领导干部工作总结我到邮政局工作已经半年多了，回首这半年，感触良多，半年的锻炼使自己的思想更加成熟了，工作也有所成绩，但这些成绩的取得是与局党委、上级主管的正确领导分不开的，与全局干部、职工的支持、帮助和共同努力分不开的，在此向大家给予的支持和帮助致以衷心的感谢！下面我就这半年的工作、学习情况，谈谈自己的感受，再剖析一下自身的不足之处，希望各位领导、各位同志给予中恳的批评：半年来，在局党委的正确领导下，认真学习党的XXXXXX精神；认真学习和深刻领会两个《条例》；认真执行全省邮政工作会议和地州局长座谈会精神，以“三个代表”重要思想为指导，扎实工作、廉洁自律；时刻牢记以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装自己的头脑；认真学习党的路线和各项方针、政策、决议；在思想和政治上始终与党中央保持高度的一致性；严格遵守“四项纪律”“八项要求”“三个不得”；认真学习、实施和推进“云岭先锋”“云邮先锋”工程，做好“五个带头”。
通过对上述理论和政策的学习，深刻领会精神实质，将其应用到实际的工作当中去。
作为一名办公室秘书，必须要有责任心。
刚开始时，我感到一种前所未有的压力。
这压力一方面来自领导对我的信任，另一方面来自我自身经验不足。
但是我还是走到了这个岗位上来，我想首先我要增强自身的责任意识。
这是做好本职工作的首要前提。
有压力才会有动力，有紧张感才会有紧迫感，。
所以，我既然做了，就必须做好，必须对上级领导的信任负责。
半年的工作证明，同事们对我的工作还是十分支持的，特别是办公室主任的悉心教导和鼎立帮助，使我能更快速的进入角色，适应岗位要求。
这样的支持和帮助使我在紧张的工作中找到了自我，让我时刻鼓励自己不能放弃，哪怕加班加点也要把工作做好，把全局的利益放在第一位，自觉地做到个人利益服从党和人民的利益。
在半年的工作当中，经常检查工作中存在的不足。
结合我局的特点和实际情况，做好通联信息工作，不断地向地方党委、政府、省邮政局、地方媒体报道我局的先进事迹、先进人物及经营思想；平时刻苦学习岗位知识，锻炼业务能力，争取能做到办文认真、细致，办会周到、全面；做好各项会议记录，当好领导的“帮手”，切实发挥领导与职工之间的桥梁和纽带作用，做好局情的上传和下达。
邮政管理人员工作述职报告
邮政管理人员工作述职报告尊敬的领导：根据您的要求，我将就近期的工作进行述职报告，以下是我个人的工作总结。
1. 加强业务管理：作为邮政管理人员，我始终努力加强业务管理，确保邮政服务的高效运作。
我调查了各个部门的运作流程，并通过与员工的沟通和了解，对业务流程进行了优化和改进。
我组织了培训和交流会议，帮助员工提升工作技能，并与其他组织合作，提高邮政服务的质量和效率。
2. 强化团队合作：团队合作是提高整体工作效率的重要因素。
作为邮政管理人员，我一直鼓励员工之间的合作和沟通。
我定期组织团队建设活动，提高成员之间的信任和默契。
同时，我也在每周例会上鼓励员工分享工作经验和问题，以促进团队成员之间的学习和成长。
3. 解决问题与决策：在工作中，我时刻关注各个部门的运营情况，并及时发现和解决问题。
我鼓励员工将工作中遇到的问题向我汇报，并及时采取措施解决。
我还与其他部门的负责人进行沟通和协调，制定适当的解决方案。
同时，对于重大问题和决策，我会召集相关人员进行集体讨论和决策，以保证决策的科学性和合理性。
4. 客户服务和投诉处理：作为邮政管理人员，我十分重视客户服务和投诉处理工作。
我与客户保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。
在每周例会上，我收集和汇总客户的投诉，并与员工一起分析原因，制定改进措施。
我鼓励员工关注客户观点，并从客户的角度提出建议和改进意见。
总体而言，我在近期的工作中加强了业务管理，强化了团队合作，解决问题和决策，以及客户服务和投诉处理。
同时，我也认识到自身的不足之处，将继续努力提升自己的综合素质和工作能力。
感谢您给予我这次机会进行述职报告，并期待您的指导和支持。
谢谢！此致敬礼（邮政管理人员）。
邮政系统领导述职述廉报告
邮政系统领导述职述廉报告尊敬的领导：我谨向您呈递我过去一年的工作述职述廉报告。
在过去的一年里，我作为邮政系统的领导，全心全意为了推动邮政事业的发展，不懈努力地工作。
下面是我过去一年的工作情况的总结：一、工作概况在过去一年中，我积极贯彻落实国家邮政系统的各项政策、规定和工作要求，始终坚持服务大局、为民服务的理念，团结带领全体员工，共同推动邮政事业的健康发展。
我主持召开了多次部门工作会议，对邮政系统的工作进行了全面总结和分析，形成了一系列科学、有效的工作措施。
同时，我还与其他相关部门加强了沟通与协作，为邮政事业的发展提供了有力的支持。
二、推动邮政事业发展的成果在过去一年中，邮政系统取得了许多重要的成果。
首先，我们加大了对邮政服务网络的建设和改造力度，进一步提升了服务的覆盖范围和质量。
邮政服务网点得到了有效整合和优化，使得全国各地的市民都能够享受到高效便捷的邮政服务。
其次，在邮政信息化建设方面取得了明显进展。
我们引进了先进的邮政管理信息系统，大大提高了邮政业务的处理效率和服务质量。
此外，我们还加强了对数据安全和网络安全的管理，有效保护了用户信息和邮政系统的安全。
此外，在提升邮政员工素质方面，我们也做出了积极努力。
通过开展各类培训和学习活动，提高了员工的业务水平和服务意识，增强了队伍的凝聚力和向心力。
三、廉洁自律的工作风格作为一名领导，始终坚持廉洁自律的原则，杜绝一切形式的腐败和违纪行为。
我自觉接受组织纪律的约束，切实履行领导职责，严厉打击贪污腐败等不良行为，营造风清气正的工作环境。
在过去一年中，我多次召开廉洁工作专题会议，严肃查处了一批违纪违纪问题，发扬反腐惩恶的精神，对于存在的问题及时采取了整改措施，并公开向广大员工通报处理结果，做到了公平公正。
同时，我还加强了自我约束，自觉遵守中央八项规定和邮政系统的各项纪律要求，严守纪律底线，严格执行工作制度，不利用职权谋取个人私利，始终保持清正廉洁的工作风貌。
邮政公司领导述职报告
邮政公司领导述职报告述职报告主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，如下我就为大家收集了邮政公司领导述职报告，欢迎阅读！邮政公司领导述职报告一尊敬的各位领导、同事们大家好：20xx年已经过去了，过去的一年里，在局领导的正确领导和悉心关怀下，以及各工作岗位同事的积极配合下，作为一个xx支局的支局长，我本着以企业发展为根本，坚持树诚信，树形象，求创新，谋发展的经营理念，不断创新，转变思想观念，转变工作作风，使各方面的业绩都上了一个新台阶。
回顾过去的一年，在感受上级领导的帮助和同事支持下取得的进步而喜悦，感受同事们共同努力下取得的成绩而自信，感受因众多事物而不能样样做好而遗憾，总的来说，20xx年是辛勤劳动的一年，也是获得丰收的一年，如今新的一年已经来临，为了能在新的一年里取得更优越的成绩，本人对过去的一年进行了工作总结，对哪些方面所取得的好成绩而不骄傲，对哪些方面所做的不足而不气馁。
现在就对20xx年xx各方面取得的成绩以及本人工作和思想方面所取得的进步向各位领导和同事们做一下汇报，归纳总结以下几点：一，思想政治素质。
企业的发展，是服务于经济的发展，邮政作为一个企业，必须坚持服务于民，因此也就响应了当年毛主席亲笔题写的：“为人民服务”的宗旨，思想上以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及“三个代表”为指导思想，认真贯彻和落实科学发展观，围绕中国邮政改革发展的中心任务，开展党建工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的研究和经验交流，为培育有理想、有道德、有文化、有纪律的邮政职工队伍，实现邮政经济又好又快发展提供精神动力和智力支持。
二，组织领导能力。
作为一名支局长，必须对上一级领导下发的各项任务和指标进行研究，再思考怎么去完成，这要求我必须带好头，当好表率，落实责任，突出重点，抓住关键，统筹兼顾，确保实效。
所谓的赢在责任，重在落实，一个企业领导是关键，领导的好，企业就会走上正轨，发展的好，所以我时刻加强自己的组织领导能力建设，积极挖掘和培养先进员工，做好各项业务的分配工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职述廉：_________县邮政局党委述廉述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
第1 页共8 页
县邮政局党委述廉述职报告
市局党委：
xx年，在市局党委、纪委的正确领导下，灌南局党委积极与全体干部职工一道，树立创一流服务，干一流实绩，建一流队伍的目标，围绕全县邮政中心工作，认真履行岗位职责，较好地完成了年度各项工作任务，县邮政局党委述廉述职报告。
在过去一年中，灌南局党委认真贯彻落实党风廉政建设责任制，努力做好领导班子及成员廉洁自律工作，结合党员先进性教育活动，组织开展了邮政系统民主评议行风工作，切实加强对权力的制约和监督，促进领导干部廉政勤政，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，使邮政系统在稳定、健康、和谐中求得发展。
现根据市局落实党风廉政建设责任制领导小组《关于xx年度党风廉政建设责任制考核工作的意见》以及《关于在全市邮政系统领导干部中开展述职述廉工作的实施意见》的要求汇报如下：
一、明确目标，全力以赴抓发展。
企业的一切活动，最后都要落实到发展上，体现在效益上。
面对灌南经济落后，总人口、经济等均处于全省、全区最落后的发展环境，我局先从确立企业发展目标着手，重新定位各部门、各专业、乃至个人的分目标，力求高起点、高定位。
其次从组织、制度上建立一级对一级逐级负责的责任体系，制定全面细化、量化至每个员工、每个环节的工作职责，并随时加以督导和检查执行情况，这样就使之形成有效的闭环系统，有布置、有检查、有效果。
在经营发展上，重点抓好三个体系的建立、三个平台的搭建、三项措施的落实。
1、建立较为完备的经营责任体系。
通过确立总分目标责任制、不
第2页共8页
同时期业务发展着力点。
如五月份的开展的六大类业务34小项业务劳动竞赛等，明确经营目标、实施步骤与责任单位和人员等，层层递进，层层落实，效果明显。
2、建立以市场为导向的运营体系。
建立了经营信息收集与发布、大客户档案、定期走访客户、经营机制改革，如报刊零售模拟公司化、组建中间业务部等等，还通过制度建立起月有计划、有总结、有奖罚的集体经营情况会审制度，侧重对市场与竞争对手的分析，提出问题，解决问题。
3、建立科学的评价体系。
如对职工的评价，通过技术比赛与日常服务态度、服务水平、一专多能、工作实绩等方面评定职工的星级格次；对支局长，既考察其经营、管理的结果，同时也考察其努力的过程，并以占主导经营地位的邮储平均余额数作为核发津贴的依据，动态考核。
同时根据综合评价经集体研究，果断调整不称职的支局长和管理人员，使合适的人到合适的岗位，既选树一批典型，也果断处理一批严重违纪违规的人和事，敢动真格，使沉淀于企业多年的一些歪风邪气得到了有效遏制。
搭建业务发展的三个平台，即一是经营组织平台，原则是面向市场，反映灵敏，充实一线，如组织中间业务部和零售模拟公司化运作后，业务量成倍增长；二是立足岗位发财平台，发挥能人效应，通过建立重点业务揭榜制、提供信息有奖制，协储能手重奖制等，开掘企业内部资源，发挥职工潜能，多劳多得。
三是专项、重点业务深度开发平台。
定期、不定期召开专项业务发展研讨会，深度开掘，以点代面，重点发展。
三项措施的落实，即抓各项措施的落实机制，贯彻始终。
所有经营活动都要有布置、有督办、有结果，不能不了了之，赏罚务速；因事设
第3页共8页
岗，合理兼职，力求工作量饱满；加大清欠力度，应收尽收，使经营成果得以实现。
二、完善制度，集中精力抓管理。
围绕严重组织、严格要求、严肃纪律的要求，立足于管理有序、事事有人管，人人有事管的目标，我局在科学管理、民主管理上做了大量的研究与操作实务工作，重点在环节优化、整章建制和具体落实上下功夫，述职报告《县邮政局党委述廉述职报告》。
1、完备制度，有制可依，有制必依。
从经营、管理、服务、财务、人事等方方面面补充制定了十几项规章制度，这些制度的有效执行，不仅使企业走上良性发展的正轨，而且节约了大量的可控成本，同时也使过去遗留的欠帐欠费得以大量回收，促进了企业整体效益的大幅提高。
2、不间断的抓队伍，抓薄弱环节，抓基本制度的执行。
如建立了每季一次的视察、储汇联席会议制度，完成了所有储蓄人员的为期三个月的轮岗等等。
在具体工作中，一方面注重发展邮政、善待职工，另一方面秉承善不带兵原则，对严重违规违纪且屡教不改者坚决予以处理，不留情面，维护了企业的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制过去调人不动、讨价还价陋习。
县邮政局党委述职报告
市局党委：
xx年，在市局党委、纪委的正确领导下，灌南局党委积极与全体干部职工一道，树立“创一流服务，干一流实绩，建一流队伍”的目标，围绕全县邮政中心工作，认真履行岗位职责，较好地完成了年度各项工
第4页共8页
作任务，县邮政局党委述职报告。
在过去一年中，灌南局党委认真贯彻落实党风廉政建设责任制，努力做好领导班子及成员廉洁自律工作，结合党员先进性教育活动，组织开展了邮政系统民主评议行风工作，切实加强对权力的制约和监督，促进领导干部廉政勤政，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，使邮政系统在稳定、健康、和谐中求得发展。
现根据市局落实党风廉政建设责任制领导小组《关于xx年度党风廉政建设责任制考核工作的意见》以及《关于在全市邮政系统领导干部中开展述职述廉工作的实施意见》的要求汇报如下：
一、明确目标，全力以赴抓发展。
企业的一切活动，最后都要落实到发展上，体现在效益上。
面对灌南经济落后，总人口、经济等均处于全省、全区最落后的发展环境，我局先从确立U>企业U>发展目标着手，重新定位各部门、各专业、乃至个人的分目标，力求高起点、高定位。
其次从组织、制度上建立一级对一级逐级负责的责任体系，制定全面细化、量化至每个员工、每个环节的工作职责，并随时加以督导和检查执行情况，这样就使之形成有效的闭环系统，有布置、有检查、有效果。
在经营发展上，重点抓好三个体系的建立、三个平台的搭建、三项措施的落实。
1、建立较为完备的经营责任体系。
通过确立总分目标责任制、不同时期业务发展着力点。
如五月份的开展的六大类业务34小项业务劳动竞赛等，明确经营目标、实施步骤与责任单位和人员等，层层递进，层层落实，效果明显。
2、建立以市场为导向的运营体系。
建立了经营信息收集与发布、大客户档案、定期走访客户、经营机制改革，如报刊零售模拟公司化、组建中间业务部等等，还通过制度建立起月有计划、有总结、有奖罚的
第5页共8页
集体经营情况会审制度，侧重对市场与竞争对手的分析，提出问题，解决问题。
3、建立科学的评价体系。
如对职工的评价，通过技术比赛与日常服务态度、服务水平、一专多能、工作实绩等方面评定职工的星级格次；对支局长，既考察其经营、管理的结果，同时也考察其努力的过程，并以占主导经营地位的邮储平均余额数作为核发津贴的依据，动态考核。
同时根据综合评价经集体研究，果断调整不称职的支局长和管理人员，使合适的人到合适的岗位，既选树一批典型，也果断处理一批严重违纪违规的人和事，敢动真格，使沉淀于企业多年的一些歪风邪气得到了有效遏制。
搭建业务发展的三个平台，即一是经营组织平台，原则是面向市场，反映灵敏，充实一线，如组织中间业务部和零售模拟公司化运作后，业务量成倍增长；二是立足岗位发财平台，发挥能人效应，通过建立重点业务揭榜制、提供信息有奖制，协储能手重奖制等，开掘企业内部资源，发挥职工潜能，多劳多得。
三是专项、重点业务深度开发平台。
定期、不定期召开专项业务发展研讨会，深度开掘，以点代面，重点发展。
三项措施的落实，即抓各项措施的落实机制，贯彻始终。
所有经营活动都要有布置、有督办、有结果，不能不了了之，赏罚务速；因事设岗，合理兼职，力求工作量饱满；加大清欠力度，应收尽收，使经营成果得以实现。
二、完善制度，集中精力抓管理。
围绕严重组织、严格要求、严肃纪律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目标，我局在科学管理、民主管理上做了大量的研究与操作实务工作，重点在环节优化、整章建制和具体落实上下功夫，调查报告。
1、完备制度，有制可依，有制必依。
从经营、管理、服务、财务、
第6页共8页
人事等方方面面补充制定了十几项规章制度，这些制度的有效执行，不仅使企业走上良性发展的正轨，而且节约了大量的可控成本，同时也使过去遗留的欠帐欠费得以大量回收，促进了企业整体效益的大幅提高。
2、不间断的抓队伍，抓薄弱环节，抓基本制度的执行。
如建立了每季一次的视察、储汇联席会议制度，完成了所有储蓄人员的为期三个月的轮岗等等。
在具体工作中，一方面注重发展邮政、善待职工，另一方面秉承善不带兵原则，对严重违规违纪且屡教不改者坚决予以处理，不留情面，维护了企业的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制过去调人不动、讨价还价陋习。
3、强化安全防范与管理。
除逢会必讲、经常深入基层检查督导外，还具体落实各项防范措施，确保邮政资金安全、职工人身安全以及车辆交通安全等，保证了无重大案件的发生。
第7页共8页
本文到此结束，感谢您的浏览！
第8 页共8 页。