创新文化论文

基于创新文化的企业核心竞争力构建研究内容摘要：基于创新文化的企业核心竞争力的构建主要在于创新文化，创新文化是企业竞争力的核心，同时创新文化与企业核心竞争力有着密切的关系。

创新文化决定着企业核心竞争力的形成，创新文化对创建核心竞争力有重要的作用，同时创新文化也是核心竞争力的一种具体形式或内容。

基于创新文化下的核心竞争力的培育更是构建核心竞争力基础。

以国酒茅台为例来阐述运用企业创新文化构建和提高企业核心竞争力，从而使企业在拥有独特的核心竞争力。

因此，构建企业核心竞争力的前提是构建具有自己企业特色的企业创新文化，创新文化的发展严重约束着企业核心竞争力的提升，更加影响着一个企业未来的发展前景。

自我评论：该论文研究了基于创新文化的企业核心竞争力构建，阐述了创新文化是企业竞争力的核心，同时创新文化与企业核心竞争力有着密切的关系，论文以现实社会中的实际案例来论证自己的观点，以国酒茅台为例来阐述运用企业创新文化构建和提高企业核心竞争力，提供了充分的论据。

论文结构严谨，层次分明，逻辑性强，文笔流畅，表达清晰，重点突出。

反映作者对创新文化论的基本理论的掌握程度和一定的的独立科研能力。

教师评语：基于创新文化的企业核心竞争力构建研究创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。

在当今时代，创新的作用日益增强，并逐渐成为当今企业的核心竞争力。

由于创新文化的功能和作用越来越成为企业成功跻身世界先进企业的标准，所以创新变成了企业的生命源泉，并使那些敢于创新的企业的发展前景越来越好。

对当今时代来说，企业面临的最大问题就是每个环节都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。

唯有创新，才能使企业得到更好的发展，创新的重点在于“新”而非“创”，只有新的亮点，别于其他同行业同类型产品，才能吸引顾客的眼球，才能取得与客户接触的机会，进而实现合作。

因此说，创新文化已经成为关系企业生死存亡的核心竞争力之一创新文化是指与创新相关的文化且这种文化影响着企业的创新及发展。

它主要涉及两个方面：一是文化对创新的作用；二是如何营造一种有利于创新的文化氛围。

企业对创新文化的建设必然以提升企业创新能力为目标，提升企业创新能力要通过创新氛围的营造、创新激励机制的建立，实现从观念引导到行动实现的过程，这一过程就是创新文化建设和落地的过程。

创新文化与企业核心竞争力的形成有着密切的关系，企业核心竞争力是企业在逐年累月的发展和扩大过程中不断积累起来的，是企业的独一无二的资源。

从核心竞争力的来源看，购买、模仿等途径是不能获得核心竞争力的，只能是企业自身通过积累、扩大和不断地创新，从而形成企业自身的核心创新竞争力。

企业的核心竞争力也被叫做企业的核心内容或企业的核心力量，它是企业在长期的经营活动中，通过积累和提炼各种知识、文化、能力的优点之处，合理利用这些优点从而形成的一种不同于其他企业的独特竞争力。

它能够为企业的顾客带来某种方面的好处，使企业在市场上具有创新竞争优势的潜在能力和发展前景。

企业核心竞争力与企业生产经营的各个方面的关系都甚惟，它是企业在同其他企业竞争中的优势及战胜竞争对手的利剑，且这种能力是难以为竞争对手所模仿和替代的。

企业创新文化对创建核心竞争力的功能：企业创新文化使企业为了适应当今时代的市场竞争的残酷环境，在创新管理活动中创造和形成的，并能够使员工自觉创新，并逐渐使员工养成良好创新意识去不断创新、奋发创新，让创新成为企业员工的核心价值观和核心方法。

核心竞争力核心竞争力是核心竞争力的一种具体体现或内容。

通过企业创新文化来提升企业核心竞争力，是当今时代新的环境下企业发展和提升核心竞争力的的正确道路。

核心竞争力的核心部分是创新文化，其次是技术和管理的创新。

不仅如此，企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：一是企业创新文化对企业内部创新资源的整合；二是企业创新文化对企业外部创新资源的整合。

基于企业创新文化下的企业核心创新竞争力的培育，是众多企业的首要目标，核心竞争力才是企业持续创新竞争优势的源泉，培育和提升企业的核心竞争力已经逐渐成为这些企业的奋斗目标，同时也是他们发展企业提高核心竞争力的根本。

企业核心创新竞争力的培育是通过创新文化的发展和整合达到的，但整个过程必须在牢固的创新文化下进行。

所以说企业创新文化影响着企业核心竞争力，也影响着整个企业，并带动着企业的发展。

21世纪，影响着企业的发展的主要原因就是以创新文化为主导的企业核心竞争力的培养。

21世纪是一个多元化的世纪，更是一个创新的世纪，在这样一个创新的世纪里，创新文化和企业的核心竞争能力是企业发展的主导，创新文化所产生的核心竞争力，拥有顽强的生命力。

企业核心竞争力的培育是通过积累、完善和整合企业各生产要素而达到的，但整个过程必须在创新文化的指导下进行。

只有在创新文化下产生和逐渐发展起来的核心竞争力，才是不断完善和更新的核心竞争力，才是企业战胜其他企业的法宝，才是企业需要的核心竞争力。

以创新文化为指导来培育企业核心竞争力的具体做法是：（1）实施以人为本的创新管理；（2）营造宽松开放的创新文化氛围。

做到这两点，企业可以培育强劲的企业核心竞争力，企业也会更好的发展。

创新文化与企业核心竞争力两者之间存在互动关系。

企业创新文化是企业核心竞争力提升和发展必不可少的推动力，而企业核心竞争力又是企业创新文化的表现结果。

企业发展的成功实践表明，企业创新文化使企业的管理模式和科学方法都得到进一步改善，使其适应企业发展的需要，从而推进并促进核心竞争力的形成和提高。

企业创新文化是企业核心竞争力的核心。

企业创新文化是企业所独有的文化产品，是企业在长期发展过程中形成一种独特的价值观和方法，它很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。

企业创新文化所形成的价值观，拥有一种独特的魅力，使企业员工自觉地去创新，产生一种持久的推动力，促使人们积极去实现企业所需的奋斗目标。

这种魅力和推动力，是核心竞争力不可少的内在动因。

优秀的企业创新文化北市场认可将会带来巨大的价值。

所以说，优秀的企业创新文化是构建企业核心竞争力的基石，是一个企业未来的发展方向。

构建企业核心竞争力的前提是构建优秀的企业创新文化。

优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。

它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。

所以构建核心竞争力之前要建设企业文化。

建设企业文化，不是指企业管理的组织结构和体系，而是指造成这种结构和体系的文化理念;不是指企业的规章、制度，而是指规章和制度所能带动企业文化的发展;不是指产品、产值和利润，而是指产品、产值和利润所体现的企业价值观取向;不是指企业内部人与人之间的各种关系，而是指以何种方法来调节这些人际关系;不是指企业员工所处的生产工作环境，而是指蕴涵在环境中的美学意识和审美效益，等等。

概括起来讲，运用创新文化构建和提高企业核心竞争力，就是从企业物质文化、行为文化、精神文化的各个方面、各个层次中出发，寻求一种更好的方法，从而创新文化，最大限度地发挥文化的力量使企业在市场竞争中获得巨大的优势。

在运用企业创新文化构建和提高企业核心竞争力方面，国酒茅台的成功经验，可以说是一个难得多见的典型范例——国酒茅台，是一个知名企业，它有着深厚的国酒文化积淀，知名度和美誉度很高。

在计划经济体制下，国酒人长期过着“计划加批条”的安稳日子。

但是，自从1999年国酒茅台企业投入市场经济以来，从刚开始的创新文化到坚持奋战、一如既往地加强企业文化建设，紧紧扣住“品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位，并通过培育、弘扬企业精神来提高企业团队对企业的核心价值观的认同，使企业团队投入无比的激情来发展企业，从而使企业核心竞争力在物质、文化和企业团对三个方面的推动下逐步提升，把国酒茅台的发展提升到了历史的新阶段。

这鲜明地表现在:国酒茅台以创新文化为核心，用文化来发展国酒茅台，深刻把握国酒茅台的走向，了解市场经济的发展方向和竞争焦点，提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的三个品牌的发展战略，使企业核心竞争力建立在具有“国酒文化”特色的基石上。

绿色茅台，即是在中国酒类行业率先垂范尊重和维护广大消费者的权利，并以在行业内惟一集绿色食品、有机食品、原产地域保护产品三项认证于一身为基础，对产品的内在品质、外在包装质量提出更高的要求，以确保从原材料开始，每一个环节都无公害、无污染、无毒，进而向国际环保食品的标准看齐。

“人文茅台”，则以展示人文道德为内核，开创先河地引领中国白酒朝着先进文化的方向发展。

它的内涵之义，包括历史文化、质量、传统工艺、服务、经营理念、企业创新，以及企业员工的责任感、诚信意识、道德意识、危机意识、创新意识、发展意识、价值观等方面的丰富内容;使国酒茅台的企业核心竞争力体现出一种时代精神文明和物质文明的人文光芒。

“科技茅台”，主要是反映了对先进技术的发展要求。

具体讲就是:用科技手段来酿造更好的茅台，在继承传统工艺的基础上，不断创新应用现代科技改造、完善、升华国酒茅台的制造工艺，用科技化促进工业化，走新型工业化道路，使茅台酒工艺的科技含量逐年提高，让消费者从高科技产品魅力中，获得新的审美享受和体验。

习酒作为茅台旗下的子企业，根据自身的实际也以创新文化和提高企业核心竞争力为理念来发展企业。

从如下四个方面运用企业文化来构建和提高企业核心竞争力——将企业组织力的创造，转移到依赖文化力上来。

企业组织包括物质和经济组织，用创新文化来进一步转化这些组织，那么企业就会有一个很大的提升。

在企业管理上，不能把物质成本和规章制度作为企业发展的重点，而以人员对创新文化提升企业核心竞争力的了解作为重点；而人员对创新文化提升企业核心竞争力的了解又要建立在精神动力、价值力、知识力上。

将企业的开发力定位，转移到依赖文化力引领消费潮流的市场回应上来。

企业的市场开发、产品开发，都应该坚持以创新文化为基础平台，站住市场、开发更有价值更能吸引顾客眼球以及给顾客带来实惠的产品。

同时，企业必须非常了解市场的消费潮流，这样才能更好的用文化来开发市场和产品开发，使企业充分展示凭借文化震撼、文化渗透、文化征服、文化控制决胜市场竞争的企业文化扩张力。

将企业营销力的提升，转移到依赖文化力创新文化营销的商业模式上来。

一个企业的产品在市场的受欢迎程度与营销有着密切的关系，产品通过营销打入市场也需要巧妙的方法，要改变以往的模式通过创新文化营销的方法来使产品打入市场。

企业的每一道生产工序，每一个管理环节，每一个企业员工，都自觉地在思想上树立起“一切以市场为中心，以消费者为上帝”的全员营销文化理念，使企业更加贴近市场，从而在市场上站住脚。

通过国酒茅台这个鲜明的例子我们更能真切的感受到创新文化对企业核心竞争力构建的重要性，茅台其实只是一种有名的酒而已，但是当人们通过创新把它上升到一种文化，体现了中国上千年的酒文化的时候，那么它将在人们的心中树立牢固的基石，并使茅台企业拥有更有利的市场，使其的发展前景更加美好。